工程创优实施细则

芒康10kV及如下农网改造升级工程六标段工程创优实行细则施工单位（章）________年____月____日批准：____________________年____月____日审核：____________________年____月____日编写：____________________年____月____日目录1创优筹划 31.1质量目的 31.2管理组织机构及重要职责 41.2.1现场质量管理机构 41.2.2各部门质量管理职责 41.3质量管理措施 61.4技术措施 91.5质量管理及检查的原则 121.6技术档案管理 131创优筹划1.1质量目的⑴分项工程合格率100%，分部工程优良率100%，单位工程优良率100%。⑵不发生因施工原因导致的质量事故。⑶满足国家及行业施工验收规范原则及质量检查评估原则的规定。⑷实现工程“零缺陷”移交。⑸保证国网企业优质工程，争创国家优质工程1.2管理组织机构及重要职责1.2.1现场质量管理机构为贯彻创优规划中的质量目的，构成了以企业总经理级工程师构成施工现场质量管理体系。质量管理工作分工明确，责任到人，使每名职工都明确自己应尽的责任和义务。1.2.2各部门质量管理职责⑴项目经理调控本工程质量管理，制定本工程的质量目的，负责本工程质量体系的建立、健全和运行，保证配置充足合理的资源（人、财、物）同意本工程的多种质量文献。保证项目法人、监理工程师的有关工程的任何指令可以的贯彻执行，并支持项目部的质量机构独立行使职能和权限。对贯彻实行投产达标负有全面领导责任。⑵项目总工、安质部监督工程安全、质量、进度，对工程进行不定期抽检，保障工程安全、质量。并在中间验收、竣工验收前进行预验收。⑶工程部负责本工程平常技术管理工作，在技术领域内贯彻质量方针。负责编制本工程质量计划、质量管理技术措施等技术文献并督促贯彻；检查和监督经局同意的多种技术文献、施工技术措施的实行。负责图纸审核、会审及技术交底工作。负责国标和技术规范的管理，掌握技术信息和动态，推进技术改善工作。支持和配合监理工程师工作，对在技术领域内贯彻质量方针和实现质量目的负有技术管理领导责任。⑷安质部全面负责本工程的质量管理工作；负责工程质量管理体系正常运作，按照《输变电工程投产达标考核评估原则》和《送变电工程质量监督站、质量监督检查经典大纲》制定本工程质量管理措施、措施和工程质量奖惩条例等。审核本项目工程有关的工程质量管理技术措施及规章制度并监督贯彻执行状况，严把质量关；做好对顾客和监理部门的服务工作，支持和配合监理工程师工作，负责业主和监理工程师的有关工程质量指令的贯彻贯彻；组织进行工程的“三级”检查验收工作和质量检查工作，配合有关部门排除质量隐患，对检查验收发现的问题及时采用措施予以纠正，组织中间检查验收工作，参与质量事故调查和处理工作，负责质量管理培训及规程制度的学习工作。进行原材料质量总结，参与技术交底。负责设备、材料的试验；贯彻质量管理和监督检查领域内的质量方针。⑸物资部负责在原材料和半成品采购、接受、检查、搬运中贯彻质量方针，严把材料质量关，保证材料质量；协助质量主管做好材料的试验工作。贯彻贯彻业主、监理工程师和项目部各部门有关质量文献和指令，保证提供现场的原材料和半成品所有合格。⑹施工班组质检员本队质量工作负责人。负责工序的材料检查、工序交接、施工过程、交接验收等质量监督检查工作，并对施工记录进行认真审查；负责检查质量规章制度、技术措施的执行状况，制止违章作业；负责处理施工中出现的质量问题，有权公布指令并采用保护性措施以防质量事故的发生；协助队长做好多种质量活动，做好工地的质量管理工作。1.3质量管理措施结合本工程状况按照《输变电工程达标投产考核评估原则》制定本工程的《质量管理实行细则》，深入明确各级人员质量职责。加强对员工的质量意识教育，组织学习《架空电力线路施工及验收规范》、《输变电工程达标投产考核评估原则》及与工程质量有关的其他现行国标或电力行业原则。在整个施工过程中，坚持“质量第一，顾客至上”的方针，为业主做好施工前、施工中、竣工后服务。本工程由项目法人提供的导线、地线、塔材、绝缘子等材料，按企业质量管理体系程序文献的规定，对甲供产品进行识别、验证、保护和维护工作。本工程选定的砂、石、水、水泥、钢筋，砼试块等必须按规范规定抽样或制备，到质量检查部门进行检查，工程中使用的材料与送检样品必须一致；其检查汇报必须送监理工程师审查同意，本工程采购的材料和加工的预制件必须有完备的产品合格证、材质证明书并向监理工程师提供复印件；按照规范的规定，制定水泥的采购、运送、保管、使用等管理措施。自购的材料、原材料或加工制成品，要有完整的产品合格证、材质证明书、检查汇报等足以证明其质量的文献，并妥善保管。待竣工时向项目法人移交。检查中发现不合格品应及时隔离作出标识，严禁在工程中使用。自购原材料供货商的选择，按GEFB.P07-《采购控制程序》对分供方评价的有关规定，应对分供方的资质、生产能力、质保体系等通过评审后方能成为合格分供方。所有自购材料、设备均应符合设计文献规定的对应品级并符合国家质量原则的规定，应按监理工程师规定随时在制造或准备地点，或工地或项目法人规定的其他地点对材料进行试验，并为监理工程师提供检查、测试及试验任何材料一般所需的协助、劳力、储备室、仪器及仪表，在这些材料用于本工程之前，按电力行业规程规范及监理工程师的选择和规定，进行材料样品试验。制定施工方案时从技术方案上保证质量满足设计及规范规定。严格执行质量三级管理的规定，分列质量保证金专款，实行质量预留金制，根据责权利相结合的原则，把个人的经济利益与工程质量联络起来，对施工质量奖罚分明，同步强化工序控制，加强质量保证的现场监督和管理，贯彻三级检查验收制度，保证质量目的的实现。特殊工序作业人员需经专业培训，考试合格，执证上岗，保证特殊工序的施工质量。及时填写施工及质量记录，坚持谁施工谁填写，填写人和审核人对施工记录的及时性、真实性、精确性负责。按照《输变电工程达标投产考核评估原则》及与工程质量有关的其他现行国标或电力行业原则、设计的规定和监理工程师根据协议签发的指令施工，随时接受并积极配合监理工程师和监理工程师代表对工程的质量检查，认真听取意见并及时改善质量管理工作。为检查、检查提供便利条件。隐蔽工程具有覆盖条件或到达中间验收部位，自检合格后，在隐蔽或进行中间验收48小时前告知监理工程师，准备验收记录。告知包括自检记录、隐蔽验收的内容、验收时间和地点。并对监理工程师的检查提供必要的手段和工具。验收合格，监理工程师在验收记录上签字后，方可进行隐蔽或继续施工。导、地线的连接试验和施工必须有监理工程师在场检查。对已竣工且具有验收条件的单位、分部、分项工程，应提前告知监理工程师前来验收，并准备验收记录，告知包括验收的内容、验收时间和地点并附上自检记录。经验收合格，需经监理工程师在验收记录上签字后方能进行下一工序的施工。配合监理工程师做好工程的阶段性验评，并提供必要的检测器具、施工记录和有关资料。在基础施工、组立施工、放紧线施工工序完毕后，结合工序间的中间检查验收，对照《输变电工程达标投产考核评估原则（）》进行工序间的自我测评，符合规定后，方可申请监理单位验评。工程竣工时，工程部应组织各专业人员按照电力部颁发的《验规》的规定和项目法人的规定，整顿好所有竣工资料及施工记录，在整套启动、试运、验收、移交、试生产后，将完整的竣工资料及施工记录移交给项目法人或项目法人指定的代表。工艺质量规定⑴工程施工必须满足设计图纸和设计文献的技术规定。⑵转角杆预偏必须逐基核算，并将数据贯彻到操作人员。⑶导线和避雷线展放需采用人工或张力放线，导地线连接采用液压工艺，砼浇注在现场条件容许的状况下采用机械搅拌与振捣。⑷导线和避雷线在展放过程及通过跨越架的跨越点时，应注意采用有效措施，防止导、地线磨伤损坏。1.4技术措施针对危险原因，为了防止安全事故发生，对作业人员、物的状态、领导和环境存在的不安全原因采用如下对策：原因序号事故原因防止对策作业人员因素1精神状态不佳领导（包括班组长）应及时掌握人员动态，通过平常安全检测，制止作业。2技术不佳进行学习，提高技术水平，熟悉本专业工种。3串岗作业坚持持证上岗，坚持严禁操作非本工种作业。4强行蛮干对不熟悉的作业或安全措施不完善的作业，严禁存侥幸心理，冒险作业。5违章操作所有作业一定按操作规程办事，坚决杜绝“三违”现象发生。6酒后作业酒后严禁登高、驾驶以及一般现场作业。7安全意识差加强安全教育，提高员工安全素质。物的因素1排架搭设不合格排架搭设一定有书面搭设方案，并由安监部门严格审查，并且进行严格验收。2排架防护设施不够严查防护栏杆设置，踢脚板设置，承重荷载限值。3“三宝、四口”做得不好进入施工现场“三宝”一律佩戴好，“四口”一律盖好。4安全信号不全施工现场一律挂有明显、有效的安全警示牌。5机械设备制动不好常常检查，保证制动完好，每天开机前先试制动。6机械设备安全防护装置不灵常常检查，保证防护装置有效；报警装置敏捷可靠，连锁保护装置敏捷可靠。7电气漏电接地完好，且常常检查电气绝缘性能。领导因素1违章指挥严格按操作规程办事，领导要在反“三违”现象中起模范带头作用。2规章制度不严建立健全多种安全操作制度，按制度管人，按制度办事。3安全教育不够做好“三级安全教育”，特殊工种培训，坚持安全日活动，教育要有理有力。4安全事项交待不清领导在布置生产工作时，一律要同步布置安全工作，交待安全注意事项。环境原因1气候不良遇不适合本工种作业的天气，严禁作业。2光线不良发明良好的作业环境，夜间作业，灯光必须良好。3道路不通走道内严禁乱堆杂物，保证道路畅通。线路施工技术措施根据本工程的特点，分析和预测在下列方面存在有影响工程质量的微弱环节，应防患于未然，采用防止措施，实行于工程，以保证施工质量。⑴按本工程质量体系的规定，工程项目经理对本工程质量负全责，为工程质量第一负责人。⑵质安部为本标段质量保障部门，负责质量体系的建立和实行。⑶项目部各部门及施工队为质量体系的执行部门，负责按体系规定完毕质量计划安排的工作。⑷全体施工人员为施工详细操作者，按施工阐明的规定，完毕施工过程操作，每道工序均要填写施工工序把关卡、记录卡、检查表，经检查合格后方能转入下道工序，并作出施工记录。⑸整个工程实行全过程质量控制。⑹施工过程按送电施工安装过程控制程序的规定，设置质量管理点，并对管理点实行有效控制。⑺工程管理实行“六不准”即：未经会审的图纸，不准作为施工根据；未经设计同意，不准更改施工图；不合格的原材料、半成品不准使用；上道工序不合格，不准转入下道工序；未经验收检查的工程不准移交；质量不合格的工程，不准带电投运。⑻分部工程实行“三级验收签证制”。⑼过程控制管理实行“关键过程，特殊过程控制”，并且需经监理工程师检查签证；基础隐蔽工程、导地线压接等必须有监理工程师在场、签证。⑽做好质量管理、设计修改、原材料的材质证明等资料的编制、审批、审核、管理工作；做好工序质量的控制，使工程质量一直处在受控状态；执行班组、项目部、企业三级检查制度，检查的记录应真实，不搞回忆录。⑾每一部分工程施工完毕后，经中间检查和监理部门检查确认质量合格，才能进行下一部分工程施工。⑿所有工程原材料必须按质量管理规定进行检查和标识。⒀所有施工方案、施工措施、施工工艺，必须有保证质量的技术措施，并经质量管理部门认定。⒁所有施工过程，必须保证按施工组织措施计划和规范规定进行施工安装，及时形成施工记录并有效控制。⒂施工检查及评级记录必须由招标单位的监理工程师签字承认。⒃按程序进行质量回访，搞好投产移交后的服务。⒄砼杆组立方面：起吊时的吊点及现场布置应按有关施工阐明及根据现场的实际状况确定，防止起吊时水泥杆变形。⒄架线方面：防止导线磨损，导地线压接管质量控制，跳线质量及工艺控制。质量微弱环节预测预防措施个别职工质量意识淡薄1．加强质量意识教育和《规程》、《规范》的学习；2．制定质量管理及奖惩制度；3．严格执法，奖罚分明。导线磨损1．装卸、运送过程中采用保护措施；2．使用新型牵引设备，合适提高放线张力，减少导线与地面跨越架接触的机率；3．严格操作工艺，在牵张场的操作易触及导线处都应隔垫；1.5质量管理及检查的原则序号名称编号1《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国协议法》等及有关法律、法规和条例2《66kV及如下架空电力线路设计规范》GB50061-3《交流电气装置的过电压保护和绝缘配合》DL/T620-19974《交流电气装置的接地》DL/T621-19975《电力建设安全工作规程（第2部分：架空电力线路）》DL5009.2-6《建筑工程质量检查评估原则》GBJ301-887《土方与爆破工程施工及验收规范》GB50202-8《地基与基础工程施工及验收规范》GB/T50344-9《建筑构造检测技术原则》GBJ107-8710《混凝土强度检查评估原则》GB50204-11《混凝土构造工程施工质量验收规范》GB50010-12《混凝土构造设计规范》JGJ/T-55-13《一般混凝土配合比设计技术规定》DL/T5219-14《架空送电线路基础设计技术规定》SDJ226-8715GB772-8716《高压绝缘子瓷件技术条件》DL/T5130-17《架空送电线路钢管杆设计技术规定》JGJ82-9118《钢构造高强度螺栓连接的设计、施工及验