采购管理教改ABC分类法讲义

采购管理教改ABC分类法讲义ABC分类法知识目标使用ABC分析法处理采购优先权问题一、ABC分析法ABC分类法又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因素分析法、ABC在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析个人收入的分布状态时，发现少数人的收入占全部人收入的大部分，而多数人的收入却只是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素ABC分类法是根据事物在技术、经济方面的主要特征，进行分类排列，从而实现区别鲁克将这一方法推广到更为广泛的领域。采购中的ABC分类法按分析对象和分析内容，收集有关数据。例如，打算分析产品成本，则应收集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据；打算分析针对某一系统搞价值工程，则应收集系统对收集来的数据资料进行整理，按要求计算和汇总。ABC分析表栏目构成如下：第一栏物品名称；第二栏品目数累计，即每一种物品皆为一个品目数，品目数累计实际就是序号；第三栏品目数累计百分数，即累计品目数对总品目数的百分比；第四栏物品单价；第五栏平均库存；第六栏是第四栏单价乘以第五栏平均库存，为各种物品平均资金占用额；第七栏为平均资金占用额累计；第八栏平均资金占用额累计百分数；第九栏为分类结果。制表按下述步骤进行：将第2步已求算出的平均资金占用额，以大排队方式，由高至低填入表中第六栏。以此栏为准，将相当物品名称填入第一栏、物品单价填入第四栏、平均库存填入第五栏、在第二栏中按1、2、3、4......编号，则为品目累计。此后，计算品目数累计百分数、填入第三栏；计算平均资金占用额累计，填入第七栏；计算平均资金4、根据ABC分析表确定分类按ABC分析表，观察第三栏累计品目百分数和第八栏平均资金占用额累计百分数，将品，确定为A类；将累计品目百分数为20一30％，而平均资金占用额累计百分数也为2060一80％，而平均资金占用额累计百分数仅为5—15％。以累计品目百分数为横坐标，以累计资金占用额百分数为纵坐标，按ABC分析表第三栏和第八栏所提供的数据，在坐标图上取点，并联结各点曲线，则绘成ABC曲线。按ABC分析曲线对应的数据，按ABC分析表确定A、B、C三个类别的方法，在图上标序号123456789有枪身石油射射孔枪身盲孔枪身防沙撞击起爆器压力起爆器公母接头射孔弹枪身种类6722143339，68%比41.94%48.39%80.65%90.32%比4.85%比47.89%62.39%82.95%90.28%95.13%98.09%四、学生动手实战操作商品编号单价[元]采购数量[件]A类：资金金额占总库存资金总额的60%-80%，品种数目占总库存品种总数的5%-20%；B类：资金金额占总库存资金总额的10%-15%，品种数目占总库存品种总数的20%-30%；C类：资金金额占总库存资金总额的0%-15%，品种数目占总库存品种总数的60%-70%；根据已知数据，按照商品所占金额从大到小的顺序排列（首先要把10种商品各自的金额表一：48.4%采购jjhafcdeigB类:h,a每类金额/元库存品种数(2)对于A类库存物资，即对b和j两种商品，企业需对它们定时进行盘点，详细记录及经常检查分析货物使用、存量增减和品质维持等信息，加强进货、发货、运送管理，在满足企业内部需要和顾客需要的前提下，维持尽可能低的经常库存量和安全库存量，加强与供应链上下游企业合作来控制库存水平，既要降低库存，又要防止缺货，加快库存周转。五、作业布置某企业保持有9种商品的库存，有关资料如下表所示，为了对这些库存商品进行有效的控(1)请您选用ABC分析法将这些商品分为A、B、C三类?(2)并给出A类库存物资的管理方法?表商品编号abcdefghi单价/元库存量/件练习解：品种数目占总库存品种总数的5%-20%；品种数目占总库存品种总数的20%-30%；品种数目占总库存品种总数的60%-70%；根据已知数据，按照商品所占金额从大到小的顺序排列，计算结果如下表一：表一：库存量金额累计占全部金额facg44.4%bdehi根据以上表格的计算结果，按照ABC分类管理的方法，可以对此企业的库存如下分类：见每类金额/元库存品种数(2)对于A