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文档简介

根本框架1419日提升投融资平台治理水平——绩效考核制度和薪酬体系建设根本框架地方融资平台随着资产规模不断扩大，经营的产业越来越多元化，人员规模也在渐渐膨胀，对人员的业绩考核日趋简单。而且各级融资平台由于各种缘由，人员身份均较简单，公务员、事业编制、合同聘用制等员工均存在。鉴于此，南京卓远在实践中针对各级地方融资平台面临的治理逆境，提出了一系列有针对性的绩效考核和薪酬体系解决思路和方案。一、绩效考核体系设计的根本思路经过我们对融资平台根本状况的深入了解和实践阅历，融资平台绩效考核体系设计的根本思路是：以绩效考核体系为核心，实现公司年度任务为最终绩效目标。进展工作分析，确定岗位职责并据此设定切合实际的考核指标。应用不同维度的组合，全方位对部门及员工进展考核。建立反响机制，就考核与员工进展沟通，促使员工改进工作文档仅供参考，不当之处，请联系改正。文档仅供参考，不当之处，请联系改正。33419日方法，提高工作效率。提高各部门的独立运行力量和团队协作力量，建立起合理的绩效薪酬安排体系，发挥出鼓励作用，保持员工队伍的相对稳定。二、绩效考核体系设计的根本原则员工优异的工作结果最终会使企业获得良好的整体绩效，而“行为不但仅是结果的工具，行为本身也是结果。”因此，在设计绩效考核体系时，要坚持行为与结果相结合的原则.相关性原则设计绩效考核体系，要有助于公司经营战略目标的实现，有助于改进公司的整体绩效，有助于改进公司的经营治理工作。全面性原则绩效考核体系中的设置的考核维度能全面、系统地评价部门、员工的绩效。可操作性原则设计的绩效考核体系，必需具备较强的可操作性，具有明晰的操作流程和便利使用的考核工具。相对稳定性原则绩效考核体系的设计，要符合公司现状，避开对公司原有体系带来过大的震惊，在实现考核目的同时，维持公司内部运作的相对稳定性；同时，在经过一段时间的运行和调整完善后，考核体系一经形成，就要保持其根本工程、内容和流程的相对稳定性。三、绩效考核组织构造绩效考核是一个系统工程，要顺当实施并取得预期效果，就必需建立起工程的组织领导、具体实施、监视与掌握、评价与改进的工程治理组织机构，在明确职责的同时，建立起相互沟通，共同推开工程高效协调运行的保障机制。四、绩效考核指标及权重设计绩效考核指标及权重设计格外关键，关系到整个绩效考核体系的公正性和完整性。总体的考核思路如下：1、考核层次、主体及周期总体考核层次、主体及周期如下表所示：考核层次考核主体考核周期2、考核维度及

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