某房建工程项目质量信得过班组创建汇报材料课件

精益求精，追求卓越精益求精，追求卓越1持之以恒，以尊为尚HENGZUNGROUPISTHEACTOFPERSITING,WITHRESPECTTO项目概况需求确定建设策划建设过程建设成效目录Contents12345持之以恒，以尊为尚HENGZUNG2项目概况Part1项目概况Part13工程名称

建设单位

建筑面积72086.3㎡施工单位

资质等级壹级监理单位

资质等级甲级设计单位

资质等级甲级勘察单位浙江宏宇工程勘察设计有限公司结构类型框剪层数地下一层，地上14、15层土建工程造价1.2亿元合同工期总工期为1050天项目规划为高档住宅小区，总建筑面积约72086.3m2，其中地下室面积约24100m2。工程概况Part1.1工程名称建设单位建筑面积7204某房建工程项目质量信得过班组创建汇报材料课件54幢14层住宅（1#、2#、3#、5#楼）6幢15层住宅（6#、7#、8#、9#、12#、15#楼）4幢14层住宅（1#、2#、3#、5#楼）6幢15层住宅（66班组概况班组名称成立时间2018年班组理念精益求精，追求卓越活动日期2018.5-2021.4班组人数17人班组主要成员序号姓名文化程度年龄职称组内职务具体分工1本科44高级工程师班组长负责班组全面工作2本科34工程师工作负责人负责班组日常管理工作3大专59助理工程师现场负责人负责班组现场管理工作4大专37助理工程师技术负责人负责班组技术管理工作5大专44助理工程师安全负责人负责班组安全管理工作6大专33助理工程师质量员负责现场质量管理7大专29助理工程师施工员负责现场施工管理8本科28助理工程师施工员负责现场施工管理9大专38工程师资料员负责资料管理工作Part1.2班组概况班组名称成立时间2018年班组理念精益求精，追求卓越7需求确定Part2需求确定Part28Part2.1明确定位

班组理念

班组通过学习相关资料，结合集团公司理念，最后联系班组自身实际，确立班组核心理念为“精益求精，追求卓越”。

班组目标

创建质量信得过班组的目标，大力开展质量信得过班组活动，通过活动不断提高产品质量，全力打造建设单位、集团公司与项目部均可信赖的质量创优班组。Part2.1明确定位班组理念班组目标9Part2.2识别顾客及其他相关方相关方识别相关方需求查找不足改善方法建设单位无安全生产事故保证总体施工进度保证施工质量因各单位配合不够，施工进度比原计划滞后1个月存在部分质量缺陷1、后期加强配合，加快施工进度2、实测实量制度公司领导无安全生产事故按时完成施工2、创建国优1、部分工程节点未能按时完成1、优化完善施工计划项目部领导按时提供项目部各项管理指标按时提供各项质量检测数据创建“国家优质工程奖”1、部分管理指标未按时提供1、加强对项目部管理班组成员得到更多专业技能培训提供更多展示、交流平台学习更多管理经验班组成员间技能水平参差不齐缺少对外展示平台项目部普遍缺少管理经验因材施教，对成员分批进行技能培训组织参观学习其他优秀工地加强交流，组织会议学习

班组必须用高质量的产品和工作来满足客户需求，做到“质量第一，客户满意”。班组通过对相关方进行调研、电话调查、收集客户诉求，了解客户真正需求，查漏补缺，明确班组质量管理目标。Part2.2识别顾客及其他相关方相关方识别相关方需求查找10Part2.3识别确定关键需求关键需求创建“优质工程奖”Part2.3识别确定关键需求关键需求创建“优质工程奖”11建设策划Part3建设策划Part312Part3.1确定关键改进工作序号改进工作关键改进工作分析是否为关键改进工作1后期加强配合，加快施工进度加快施工进度只为保证总体进度计划，对于施工质量并无明显提高否2实测实量制度提高了砼结构、砌体结构的垂直度、水平度等一系列数据，对施工质量有明显提高是3优化完善施工计划使各个施工节点能够更加合理、有序地进行，提升了工程的整体施工质量是4加强对项目部管理提升了项目部管理人员的个人综合，短期内并未对项目质量起到大的提高否5因材施教，对成员分批进行技能培训主要对成员的个人水平进行了提升，对项目质量起到了一定的提高作用，但并非关键改进否6组织参观学习其他优秀工地学习他人的优秀工艺工法，快速直接地提升了自身的施工质量，因此为关键改进是7加强交流，组织会议学习内部成员间的交流对项目质量起到一定的提高作用，但并非关键改进否Part3.1确定关键改进工作序号改进工作关键改进工作分析13关键改进工作1、实测实量制度2、优化完善施工计划3、组织参观学习其他优秀工地关键改进工作1、实测实量制度14Part3.2建立目标和测量指标序号关键改进工作管理措施管理目标责任人完成时间1实测实量制度严格按照绿城第三方实测实量制度进行自测实测实量得分达到95分杨雷明持续活动时间2优化完善施工计划结合各工种及其他分包单位工作计划，优化施工计划优化3个工作流程孙杰2019.63组织参观学习其他优秀工地对其他工地的优秀工艺工法先进行局部试验，有成效后进行大规模推广对3个优秀工艺工法进行大规模推广张忠斌2019.6针对以上关键改进工作，我们通过制定针对措施对工作目标进行了量化。Part3.2建立目标和测量指标序号关键改进工作管理措施管15建设过程Part4建设过程Part416Part4.1提升人员素质

班组学习是提升班组人员素质的重中之重，因此我们高度重视班组的学习工作，要求建立班组学习制度。坚持专业技术学习与质量管理学习并举，倡导班组成员素质全面发展的战略。质量管理培训红色志愿者活动专业技能培训工程质量安全标准化提升会Part4.1提升人员素质班组学习是提升班组人员素17Part4.2完善基础管理

现场实行样板先行制度，对施工质量进行严格把控，从方案评审到现场实际施工，每一个重要节点都会先制作样板，只有在样板审核通过后才会开始现场大规模施工。样板先行制度Part4.2完善基础管理现场实行样板先行制度，对18支模架工程钢筋工程混凝土工程模板工程

现场实际大规模施工的情况支模架工程钢筋工程混凝土工程模板工程现场实际大规模施19砌体工程地下室钢筋屋面结构工程止水钢板屋面防水砌体工程地下室钢筋屋面结构工程止水钢板屋面防水20

班组对所有施工节点进行事先的技术交底，对每一道施工步骤的注意事项及细部做法都进行了深入浅出的细致讲解，降低现场工人的错误率。质量交底制度班组对所有施工节点进行事先的技术交底，对每一道施工步21

工人上岗前进行岗前培训及三级安全教育，考核合格后方可上岗作业。特种作业人员需凭特种作业专项体检报告、有效的特种作业证和真实有效的身份证方可上岗作业。三级安全交底制度工人上岗前进行岗前培训及三级安全教育，考核合格后方可22安全环保管理安全管理环保管理安全检查制度日式管理制度雨水循环利用安全环保管理安全管理环保管理安全检查制度日式管理制度雨水循环23

施工现场严格执行“5S管理制度”，对材料、设备进行规范化管理，各施工区域严格划分并围挡、上牌，实行卫生包干制度。5S管理制度施工现场严格执行“5S管理制度”，对材料、设备进行规24

本工程安全文明氛围浓厚、宣贯内容丰富。本工程安全文明氛围浓厚、宣贯内容丰富。25Part4.3改进与创新楼板厚度控制器雨水利用作业指导书Part4.3改进与创新楼板厚度控制器雨水利用作业指导书26建设成效Part5建设成效Part527Part5.1建设目标达成情况通过对10栋楼的砼结构实测实量数据进行统计，平均得分大于95分，达到预期目标，也将继续在保持下去，将高标准持续到项目结束。Part5.1建设目标达成情况通过对10栋楼的砼结28

以下为我们根据实测实量体系，做的自测数据整理、分析工作。-自测数据-以下为我们根据实测实量体系，做的自测数据整理、分析工29自测数据上墙每幢楼实测数据均进行图牌上墙、并指定专人负责。自测数据上墙每幢楼实测数据均进行图牌上墙、并指定专人负责。30通过优化施工计划，将各个班组进行穿插作业安排，避免了同一工种的同时大面积作业，优化了班组的工作流程。使所有工种能够更加有效率的参加到施工作业当中。通过优化施工计划，将各个班组进行穿插作业安排，避免了31通过参观学习，我们学习到了地下室顶板防水施工工艺、出屋面管道成品保护做法以及混凝土布料机施工方法这一系列的工艺工法，并在现场进行了大规模推广使用，取得了良好的效果。通过参观学习，我们学习到了地下室顶板防水施工工艺、出32通过本次创建质量信得过班组的活动，班组目标取得了圆满成功，完成了3个关键改进工作的管理目标。序号关键改进工作管理措施管理目标完成情况是否完成1实测实量制度严格按照绿城第三方实测实量制度进行自测实测实量得分达到95分实测实量得分均达到95分是2优化完善施工计划结合各工种及其他分包单位工作计划，优化施工计划优化3个工作流程优化了3个工作流程是3组织参观学习其他优秀工地对其他工地的优秀工艺工法先进行局部试验，有成效后进行大规模推广对3个优秀工艺工法进行大规模推广对3个优秀工艺工法进行了大规模推广是通过本次创建质量信得过班组的活动，班组目标取得了圆满33Part5.2提炼特色

通过本次创建质量信得过班组活动，使班组形成了系统的实测实量制度，并成立了有一定经验的实测实量小组。每次第三方实测成绩在全国项目中也位列前茅，我们也将在以后的工程中不断完善这一制度，不断提高工程质量。Part5.2提炼特色通过本次创建质量信得过班组活34Part5.3顾客及其他相关方评价结果质量成果

总结本次创建质量信得过班组活动，我们班组取得了一系列质量成果：工艺工法、作业指导书、精细化操作等。Part