标准化实施计划方案

aa企业“原则化管理推进年”活动实行方案为统一思想、明确任务、细化措施、务创实效，把“原则化管理年”活动全面展开、深入推进，到达管理深入提高的目的，特制定本实行方案。

一、指导思想和基本原则

（一）指导思想确定为“原则化管理推进年”，以全员树立原则化管理理念为先导，以安全、环境保护、技术原则为准则，规范企业管理流程，提高企业的生存能力与市场竞争力，为企业的发展壮大扎实基础。（二）基本原则

1、坚持实事求是的原则；2、坚持重视实效的原则；3、坚持全员参与的原则；4、坚持持续改善的原则；5、坚持效益第一的原则。二、总体目的和重要任务

（一）总体目的通过开展“原则化管理推进年”活动，建立完善原则化管理体系，实行有效的管理，做到有章可循、违章必纠，到达规范管理、优化流程、安全环境保护、降本增效的目的。1、原则化教育面达100%。2、建立五个原则化体系：⑴安全原则化体系；⑵环境保护原则化体系；⑶技术原则化体系；⑷管理流程原则化体系；⑸工作原则化体系。3、保证体系运行有效。（二）重要任务1、搞好动员、宣传⑴召开动员大会。通过召开动员大会，对实行“原则化管理年”活动进行再动员、再布署，全面树立原则化管理理念，深入统一思想，明确任务，贯彻责任，为实行“原则化管理推进年”活动开好头、起好步。⑵抓好会议精神贯彻。各车间、部、室要召开专题会议，传达、学习动员大会精神，广泛营造“全员参与，从我做起，原则管理，我有责任”的活动气氛。各单位按照实行方案的总体规定，制定本部门的工作计划，将任务分解细化，责任贯彻到岗位和个人。⑶搞好培训。举行培训班，对参与原则化管理的业务骨干进行培训，掌握原则化管理的基本理论、操作技能和工作措施。2、梳理、建立、完善原则化体系要按照企业原则体系的内涵规定把企业内的原则按其内在联络形成科学的有机整体，即以技术原则体系为主，包括管理原则体系和工作原则体系。要用原则化体系统筹质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系，把质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系列为原则体系的子体系，形成互相补充、互相支持、协调配套的企业管理体系。要充足考虑既有管理制度的合用性和有效性，防止导致反复挥霍。⑴技术原则化体系一是建立普遍使用，具有广泛指导意义的技术基础原则，即符合国家有关法律、法规的既有国标或行业原则。二是建立直接指导生产技术的合用技术原则，包括生产对象、生产条件、生产措施以及贮存运送等技术规定。结合原则规定及企业生产实际，企业重要技术原则要素有：①设计技术原则；②产品原则；③采购技术原则；④工艺技术原则；⑤设备、基础设施和工艺装备技术原则；⑤检查、验收和试验措施技术原则；⑥测量、检查和试验设备技术原则；⑦包装、搬运、贮存、标志技术原则；⑧能源技术原则。⑵安全原则化体系一是建立安全基础原则，即符合国家有关法律、法规的既有国标或行业原则。二是建立符合企业实际的，指导企业安全生产管理的详细原则。产品安全原则；工程安全原则；生产过程安全原则；劳动保护技术原则；⑤职业健康原则：包括尘埃浓度限量原则，有害物质浓度限量原则，噪声、震动高温限量原则，辐射防护原则生物防护原则。⑶环境原则化体系一是建立环境基础原则，即符合国家有关法律、法规的既有国标或行业原则。二是建立符合企业实际的，指导企业环境保护与管理的详细原则。①环境质量原则；②三废（废气、废水、废物）排放原则；③环境保护检测措施原则；（4）管理流程原则化体系建立企业各车间、部、室重要业务管理流程体系，重点优化物资控制流程，包括：①物资供应计划流程；②物资请购作业流程；③物资采购作业流程；④仓储管理（包括出入库）工作基本流程；⑤精煤采购流程；⑥煤采购异议处理流程；⑦物资消耗定额制定流程；⑧呆滞料处理作业流程。（5）工作原则化体系建立覆盖企业所有工作岗位的工作原则，分为4个模块即高管工作原则、中层管理人员工作原则、各部门及管理人员工作原则、操作人员工作原则。包括上岗条件（或任职资格），岗位职责与任务，工作程序图，工作内容及其数量、质量和期限规定；与有关岗位怎样协调、配合，信息组建方式，考核措施等要素原则。3、宣贯原则化体系

要大力进行原则制度化教育和以岗位工作(作业)原则为关键内容的继续教育，始于教育，终于教育。一是要把原则制度化作为企业原则化教育的重要内容，从而提高管理人员、岗位操作工的原则制度化意识，深刻地认识到，有标不依或无标生产均是违纪行为。二是制(修)定原则后，进行以原则化体系为关键内容的岗位继续教育，提高员工的业务技术水平，同步提高员工实行原则的认识和能力。4、推行原则化管理把原则化管理落到实处是最终目的，要细化执行细则和措施，及时处理存在的问题，要建立严格的考核保证体系，强力推进原则化管理的实行。三、实行环节“原则化管理年”活动的开展和实行是一种系统工程，内容广泛，波及面大，实行过程要结合实际，逐渐推进。原则化管理工作整个过程分为五个阶段进行：第一阶段：动员、宣传阶段（1月）。以动员大会精神为主题进行广泛宣传、发动，全员树立原则化理念。第二阶段：体系建立阶段（2月——6月）。围绕技术原则、安全原则、环境原则、管理流程原则、工作原则的体系规定，结合企业详细状况，确定原则化对象，完善各部门原则化体系，梳理现行的规章制度，深入补充完善，建立一套完整的原则化管理体系。第三阶段：原则化体系学习、培训阶段（7月——8月）。将原则化体系打印成规范性文本，下发到各车间、部、室。各单位组织员工进行专题学习讨论，对原则化职责充足理解，对原则化操作进行培训，切实提高认识，增强意识，掌握要领。第四阶段：原则化体系实行阶段（9月至后来）。把原则化体系规定体目前管理实践中，细化原则化管理实行细则，强力推进原则化管理的深入进行。“原则化管理推进年”办公室对原则化管理实行状况进行定期和不定期检查，对实行成果进行考核，努力做到管理原则化。第五阶段：总结评审阶段（12月）。对原则化体系进行综合分析评审，对活动实行重要任务的完毕状况和实行效果进行考量，对先进单位予以表扬，对存在的问题深入补充完善；认真总结“原则化管理推进年”活动的经验和局限性，持续改善原则化管理工作。四、保证措施（一）加强领导企业成立以总经理为组长、经理班子组员为组员的“原则化管理推进年”活动领导小组，组织和布署原则化管理推进活动，下设办公室，详细负责组织、协调工作。（二）贯彻责任各部门重要负责人是本部门原则化管理的第一负责人，一要参与原则的制定；二要组织开展原则化管理培训教育；三要负责原则的实行；四要对原则化实行状况进行反馈并提出意见。企管部负责“原则化推进年”活动综合协调、调度汇总和督促检查工作。安全生产部负责原则化管理体系的审核工作。体系建立任务分工见下表：内容负责部门有关责任部门安全原则化体系安全生产部各车间技术原则化体系安全生产部各车间环境原则化体系安全生产部各车间管理流程原则化体系企业管理部各车间、部、室工作原则化体系人力资源部各车间、部、室（三）保证投入实行原则化管理需要人力、物力、财力的保证，尤其是有关设施需要更新改造不停完善，因此要早计划、早安排、保贯彻，为实行原则化管理奠定基础。（四）考核鼓励企业确定10万元作为“原则化管理推进年”活动奖励资金，详细考核奖励细则详见附件2。附件1：企业“原则化管理推进年”活动组织机构组员名单附件2：企业“原则化管理推进年”活动奖惩考核细则附件3：企业“原则化管理推进年”活动指导材料二○一一年三月八日附件1“原则化管理推进年”活动组织机构组员名单原则化管理推进年领导小组组长：赵永宽组员：李宝元段长安刘志斌杨永军王秀坤包海原则化管理推进年办公室主任：刘志斌组员：李明亮李明君魏庆王国成张世军刘华才附件2“原则化管理推进年”活动奖惩考核细则根据“原则化管理推进年”活动方案规定，企业确定10万元作为“原则化管理推进年”活动奖励资金。详细考核原则如下：1、可以全面树立原则化管理理念，认真完毕“原则化管理推进年”活动各项工作任务。2、部门精细化管理有明显提高，劳动纪律、文明生产深入加强。3、积极参与企业文化建设，对各项管理制度愈加完善。4、在技术革新、节能减排、修旧利废方面体现突出，对提高工作效率和减少生产成本有重大奉献。详细奖励原则如下：根据各部门工作成效，暂定对实行单位评出一等奖三名，奖金7000元；二等奖五名，奖金5000元；三等奖六名，奖金3000元。对组织单位评比出一等奖一名，奖金7000元；二