基于精益生产理论的生产现场改善方法的应用

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基于精益生产理论的生产现场改善方法的应用基于精益生产理论的生产现场改善方法的应用【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载０前言ﻫ

目前世界加工制造业正在逐步尝试由传统的大量生产、批量生产方式向多品种小批量生产方式转化，因此各制造企业纷纷把目光投向了更适用于小批量、多品种、低消耗的生产管理模式一精益生产。

本研究基于精益生产的理论，拟对现场改善的方法进行研究,并得出一套现场改善的方法，最后对企业的生产现场及样板线的改善进行分析，验证所提出的现场改善应用方法的有效性和实用性.ﻫ

1生产现场改善的方法体系

现场改善可以理解为现场管理优化，运用现场管理的手法对生产现场的人、机、料、法、环等各生产要素进行持续的改善。实行现场改善活动，可以保证产品质量;消除各个环节的浪费,降低成本；改善工作环境，提高工作效率。本研究把管理的方法融人改善之中，结合工业工程理论及精益生产理论对方法研究、作业测定、生产线平衡、5S活动、定置管理、目视管理、班组管理等的归纳总结，构建了生产现场改善的方法体系图，如图1所示。

２生产现场改善方法体系的应用

现场是"企业为顾客设计、生产和销售产品或提供服务的场所".在制造业，现场一般指生产部门的制造现场。现场改善就是"对生产现场进行综合治理,运用科学的管理思想、方法和手段，对生产现场的各种要素进行合理配置和优化组合的动态过程＂.应用生产现场改善的方法体系，实行现场改善活动,可以保证产品质量;消除各个环节的浪费,降低成本；改善工作环境，提高工作效率；达到生产线平衡。

2．１现场评估、作业测量

在生产现场改善前,应该对生产现场进行现场评估和作业测量，其中,包括后现场LＡYＯUＴ、人员配置与生产状况、工序能力调查、现状物与情报流等的人、机、物、法、环的评估。只有对生产现场进行实事求是的评估和测定，全面掌握和认识现况，才能对生产现场进行有目的、有方向的改进。部分评估、测量用图表如图2、图３所示。ﻫ

2。25S活动的应用ﻫ

实施”5ｓ＂现场管理，要不断进行整理、整顿、清扫、清洁、素养，并逐步循环和提高。整理就是要妥善处理现场的停滞物品，分离废弃物和保留物;整顿是将整理后需要的物品定点摆放，把有用物归类，各就各位，以期达到合理布置、方便使用，且提高安全性、实现目标管理；清扫就是要求全体人员自己动手清扫，创造一个干净、明快舒适的工作环境；清洁是对整理、整顿、清扫这3项工作的保持和坚持；素养是规范人的行为，养成自觉执行制度和作业标准的良好习惯。

2．3生产现场的改善ﻫ

由图l可知,只有做好前期的作业测定、5ｓ活动、定置管理、目视管理、班组管理等各环节的基础上，才能谈到真正意义上的生产现场的改善.因为只有真正把现场的实况完全掌握好,才能把现场的方方面面的问题的源头掌握住；只有把现场真正目视化了，问题才一目了然地呈现出来。当然，某些难以用肉眼、用感觉或凭经验就解决的问题，就需要借助于一些数学统计分析技术、工业工程技术等等,如X-Ｒ图、时间观察表、工程山积表、CＴ/TT分析等,以下为某企业的一条生产线利用该方法体系进行改善的应用。

２.3．1改善方案的确定

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根据对生产线现场的现场评估和作业测定确定其改善方案，如表1所示.

２．3.2实施改善方案的效果ﻫ

LAYＯUT改善对比如图4所示。其整体效果如表２所示。

2．３．3残留问题点及后续改善方向ﻫ

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通过前期的改善,无论品质、生产效率、还是在制品库存，各方面都有了很大的改善效果;但同时也找到了不足之处和残留问题点，这也为后续改善提供了方向。进一步改善的残留问题点如表3所示.

3结束语

ﻫ

基于精益生产方式的现场管理，通过作业测定、生产线平衡、5s活动、定置管理、目视管理、班组管理等各环节，使其精益、高效的理念得到全方位的体现，从而使生产现场的持续改善成为确保提升企业竞争力的一种关键要素。

笔者提出这一模式的目的在于为制造业（特别是汽车制造业)提供一种区别于模仿国外汽车企业的精益生产模式的发展思路，建立符合其自身循序渐进发展规律的、精益的生产现场改善理念和发展规划。公示内容一、项目名称：城市大型地下结构抗震设计理论与方法及工程应用二、项目简介：我国目前大规模城市地下空间开发亟需地下结构抗震设计理论、方法及技术与法规指导.经过１0余年系统研究，在地下结构地震反应影响因素及规律、损伤破坏模拟模型和方法、破坏机理与失效模式、抗震减震设计理论和方法与技术及工程应用等方面取得了系列创造性成果，形成了较为完整、系统的城市地下工程抗震设计理论和方法及技术、法规，为即将颁布实施的第五代全国地震区划抗震设防全覆盖要求提供了方法、技术和法规保障。周福霖院士任组长的鉴定专家组认为该项成果“总体达到了国际领先水平”，主要创新成果包括:1、完善和发展了时域整体分析方法并开发了计算平台，为分析城市大型地下结构地震非线性反应和损伤破坏机理提供了方法和手段。时域整体分析方法主要涉及三个方面:（1）截断人工边界条件模拟方法和地震输入模型；(2)材料非线性和界面接触非线性行为模拟;（3)大型复杂问题高效分析方法。针对这些问题开展了20余年研究工作，取得了系列原创性成果，并在大型商用软件上实现了其计算功能，自主研发了地下结构地震反应和损伤破坏数值模拟软件。２、揭示了浅埋地下结构地震破坏机理与失效模式，建立了地下结构抗震性能评价方法,提出了地下结构减震控制技术和措施。首次从围岩土体对地下结构两种作用、组成结构构件不同的受力功能以及关键构件的力学性能与体系受力分配改变等方面，系统阐述了大开地铁车站的地震破坏机理和失效模式，并提出了抗震关键支撑柱概念。建立了地下结构抗震性能和极限抗震能力评价方法。提出了地下结构减震设计技术，核心是弱化内柱水平抗剪切功能,增强内柱抗侧力变形能力。3、研发了系列有自主知识产权的地下结构-场地土体系地震反应和破坏模拟模型试验技术,开展了国际上迄今为止最为系统的地下结构普通和离心振动台地震反应和破坏模拟试验，获得了地下结构地震反应和破坏的系列规律性认识。研发了自主知识产权的悬挂式层状多向剪切箱和可控连续体多振动台模型箱等试验装置，以及新型传感技术及数据采集、处理平台。开展了系列振动台模型试验研究，揭示了中柱是地下结构抗震的薄弱环节和埋深对地震反应和破坏的影响规律.４、为解决复杂断面地下结构抗震设计问题，发展了反应位移法和反应加速度方法，提出了Pｕshｏｖer分析法和惯性力—反应位移法。现有地下结构抗震设计实用分析方法不适用复杂型式断面地下结构的抗震设计分析。为此，本项目提出了地下结构抗震分析的整体反应位移法、改进的反应加速度法和Ｐuｓｈovｅr分析法解决这一问题.针对浅埋地下结构的围岩作用特征提出考虑上覆土体竖向惯性效应的反应位移法,论证了其合理性。主编国家和行业以及地方规范、规程4部;获授权发明专利6项，软件著作权7项；完成技术总结报告1本，出版著作6部，发表期刊论文２３0篇,其中SＣI/EI收录论文146篇，被CNKI引用40００余次。成果在北京、沈阳、长春、石家庄、太原、苏州和南京等城市地铁工程抗震设计中获得应用,产生了巨大的社会经济效益。三、客观评价：本项研究针对我国城市地下空间资源开发建设中的城市大型地下结构抗震减震关键技术难题，在国家自然科学基金重大研究计划和国家重大基础科学研究计划以及一些省部级和企业课题资助下，系统地开展了理论分析、数值和物理模型模拟、简化分析方法与结合实际工程应用的研究.周福霖院士为专家组长，谢礼立、施仲衡和王复明等院士为专家组成员的项目鉴定专家组评价“该项目研究成果丰富、系统、创新性突出,总体上达到了国际领先水平"。四、推广应用情况编写的国家和行业以及地方相关规范、规程(国家规范《城市轨道交通结构抗震设计规范（GB50909－2０14）》（首部）,住建部行业规程标准《市政公用设施抗震设防专项论证技术要点(地下工程篇）》、《城市轨道交通工程设计文件编制深度规定》，北京市地方规范《城市轨道交通工程设计规范(ＤB11／995－２0１3)》）在指导地震区的城市轨道交通工程建设中发挥了重要作用;研究成果为城市地下工程的防震减灾提供了分析理论与方法,已在北京、沈阳、长春、石家庄、太原、苏州和南京等城市的复杂地铁工程抗震设计分析中获得广泛应用，部分成果还在国防、水电、核电等重大工程结构抗震设计分析中获得应用,具有重大的科学和使用价值以及宽阔的推广应用前景，产生了巨大的社会经济效益。研发的模型试验技术,包括模型试验箱、数据量测与传输、处理技术及软件等，已获应用.五、主要知识产权目录1。代表性学术论文[1］DｕXｉulｉanｄZhaoＭi.Sｔaｂilｉtｙandｉｄｅntiｆiｃaｔionforratｉｏnａlａpproxiｍatｉｏnofｆreｑuencｙresｐｏｎsｅfuncｔionofunbouｎdeｄｓoil.EａｒthｑｕakeEnginｅｅrｉｎｇ&SｔructuralDｙｎamiｃｓ，２０１0，3９(2）：165—186．［２]ZhaｏMi，DuXiuli,LiｕJiｎgbo．Eｘplicｉtfiniteelementaｒtificiａlboundaryscｈｅmefoｒtraｎｓientｓｃalarwaveｓintwo－dｉｍensｉonａluｎboundｅdwaveguide．IntｅrnationalJournａlfｏrＮumericａｌMethodsinEnginｅerｉng,2011，87（１1）:1074—1１0４.[3］LuDｅchｕn,ＤｕXｉｕlｉ，ＷａｎｇＧuosｈeng，etal.Ａthrｅe－dimensionalｅｌａstoplaｓｔｉcconstｉtutivemodelfｏrconｃｒete.ComｐuｔersandSｔructures，201６，163：4１—5５.［４］ＣhｅnGuoｘing,ＷaｎgZhihua，ZｕoXｉ,eｔａl。Ｓhａｋｉngtabletestｏnthｅseismicｆａｉlurecｈaracteｒiｓtiｃsoｆasubｗａｙstaｔionｓtｒuctureonliqｕｅｆiａblｅgrouｎd．ＥartｈquakeEnｇineeｒｉnｇａndStrｕcturａｌDynamｉcs,201３,42（10):14８9—1507.[5］ＣheｎGuoxing，CheｎSu,ZuｏXi,eｔal。Shaｋiｎg－ｔａbｌetｅstｓaｎdnｕmericａlsiｍｕlaｔionsｏnasubｗａｙstrｕｃtureiｎsofｔｓoｉl．SoｉlDｙｎamicｓａndEarthquaｋeEngｉneerｉｎg,20１５，76:13-28．［6］ZｈｕangHaiyaｎｇ，HuＺhｏnｇｈｕａ，WangXueｊｉａn,etaｌ。SeisｍicｒesｐｏnsｅsofaｌaｒｇeundergrouｎdｓtｒuctureｉnliquefiｅdｓoilｓｂyFEMnｕmericalmodelling．BｕllｅｔiｎoｆEaｒthｑuakｅEnｇineeｒing,２015，13（12)：36４５—3６68．［７］王苏，路德春,杜修力.地下结构地震破坏静—动力耦合模拟研究。岩土力学,20１２，11：3483-３48８．［8］杜修力,王刚,路德春．阪神地震中大开地铁车站地震破坏机理分析。防灾减灾工程学报,2０16，36(2）:１－7［９]刘晶波,刘祥庆，王宗纲,赵冬冬。土—结构动力相互作用系统离心机振动台模型试验.土木工程学报,2０1０，11:114-121[１0］刘晶波,王文晖，赵冬冬，等．复杂断面地下结构地震反应分析的整体式反应位移法.土木工程学报,２014，01:１34—1４2２.授权发明专利［1]杜修力，李立云。一种模拟地震发生及传播土结相互作用的试验装置.201０1０2５9996.Ｘ[2]杜修力，李立云．用于地下结构振动台试验的悬挂式层状多向剪切模型箱装置。2０10１0128793。７［３]李立云，杜修力。一种适用于非一致激励土工模型振动台试验的万向节对装置。201010２49129．8[4］杜修力，李霞，赵密,等．用于振动台试验的模拟地基辐射阻尼效应装置.２011１00５3827.5[5]杜修力，李霞．悬挂式多维输入水平多向剪切模型箱装置.２01１1０35006４。０[6]陶连金,王文沛，张波,等。基于FLAＣ有限差分软件的地层动弹性系数生成方法3.软件著作权[1］王刚,路德春,杜修力．土的统一硬化模型AＢAＱＵＳ显式算法VUMAT软件V1．０,2014ＳR02８392[2］陈苏,陈国兴.非接触性动态位移测试软件Ｖ1。0,２013SR02213３［3]陈国兴，陈苏,孔梦云。工程场地液化判别软件Ｖ1．0，2014SＲ0９9863[4］阮滨，陈国兴，赵丁凤。基于Daviｄｅnkov骨架曲线的Ｂyrne孔压增量本构计算软件V1。0，２０１5SR119440［5]邵程，陈国兴．砂土液化判别软件V1.０,２015SＲ２１2186［6]陈国兴.振动信号处理软件Ｖ１.0,2012SR0891１［7]朱翔，陈国兴。基于修正Matasoviｃ土动力本构关系的显式计算系统Ｖ1.０2016ＳR３928６2４．规范规程[1］中华人民共和国国家规范，《城市轨道交通结构抗震设计规范（GB5０9０9-２01４)》［2］住房和城乡建设部部令,《市政公用设施抗震设防专项论证技术要点（地下工程篇）》,20１１年发布．[3]北京市地方规范，《城市轨道交通工程设计规范(DB1１/９95—20１３）》)[4］北京市地方规程，《城市轨道交通工程设计文件编制深度规定》六、主要完成人情况1。杜修力，排名1,副校长，长江学者特聘教授，工作单位：北京工业大学,完成单位:北京工业大学,是该项目主要负责人，对创新点１、２、3、4均有重要贡献，提出总体技术思路,对四个创新点均有贡献。２．路德春，排名2,教授,工作单位：北京工业大学，完成单位:北京工业大学。主持完成了国家自然科学基金重点项目与集成项目重点课题，对创新点［1]和[2]有贡献。３.陈国兴,排名3，院长，教授,工作单位:南京工业大学，完成单位：南京工业大学。对创新点[3]和［4]有贡献.４．刘晶波,排名4,教授，工作单位：清华大学，完成单位：清华大学。对创新点［1]、［3］和［4]有贡献。5．许成顺，排名5，副院长，教授,工作单位：北京工业大学，完成单位：北京工业大学.主持完成国家自然科学基金重大研究计划集成项目重点课题;对创新点[1］、[3］和[4］有贡献.６.陶连金，排名6,教授，工作单位：北京工业大学,完成单位:北京工业大学。主持完成国家９７3计划课题；对创新点［3］和[４]有贡献.７.杨秀仁,排名7，总工程师,教授级高工,工作单位:北京城建设计发展集团股份有限公司，完成单位:北京城建设计发展集团股份有限公司。对创新点［4］有贡献.8。王君杰,排名８,教授，工作单位：同济大学,完成单位:同济大学.主编国家规范《城市轨道交通结构抗震设计规范》，对创新点［4］有贡献。9。赵密,排名9,教授,工作单位：北京工业大学，完成单位:北京工业大学.对创新点［1]和［4］有贡献.10.庄海洋,排名1０,教授，工作单位：南京工业大学,完成单位:南京工业大学。对创新点［3］有贡献。1１.李霞,排名１1，工程师，工作单位：北京城建设计发展集团股份有限公司，完成单位：北京城建设计发展集团股份有限公司.对创新点[3］有贡献.12．陈苏，排名12,助理研究员,工作单位：南京工业大学，完成单位：南京工业大学。对创新点［3］有贡献。１3。许紫刚，排名13,博士生，工作单位：北京工业大学,完成单位:北京工业大学。对创新点[2]和[4]有贡献。14。马超，排名14，博士生,工作单位：北京工业大学,完成单位:北京工业大学。对创新点[1]和[2］有贡献.15.李洋,排名1５，博士生，工作单位:北京工业大学，完成单位：北京工业大学。对创新点[１]和[２］有贡献。七、主要完成单位及贡献１。北京工业大学主持承担了国家9７3计划课题、国基金重大研究计划集成项目重点课题、重点项目等,参编国家与地方规范，对4个创新点均有贡献,对于创新点[1]完善和发展了时域显式整体分析方法。创新点[2］揭示了城市大型地下结构地震破坏机理、失效模式，提出抗震性能评价方法与地下结构减震控制技术。明晰地震作用下围岩土体对地下结构的两种作用效应；提出地下结构抗震最不利埋深和最不利刚度比概念；系统阐述了大开地铁车站的地震破坏机理和失效模式.创新点［３]研发模型试验技术，开展地铁车站与隧道体系双向振动输入等模型试验,获得地震反应的规律性认识;创新点[4］基于对浅埋地下结构地震破坏机理和失效模式的新认识,提出了考虑上覆土体竖向惯性效应的反应位移法；结合北京、长春、太原等城市地铁工程开展抗震专项研究，参编国家首部《城市轨道交通结构抗震设计规范》。２.清华大学对创新点［１]、[３］和[4]有贡献,对于创新点［1］提出了地震动斜入射输入方法;创新点［3］系统地开展了地下结构地震反应离心机振动台模型试验研究，获得了地下结构地震反应的规律性认识,揭示了围岩土体对地下结构的动力作用效应；创新点[４］针对目前反应位移法只能求解规则断面弹簧系数的不足，发展了整体式反应位移法。3。南京工业大学对创新点［3］和[4］有贡献,对于创新点[3］研发了用于地下结构地震反应的系列模型试验技术,包括层状剪切模型试验箱,非接触式数据采集与多通道传输技术等,有效地解决了利用大型振动台难于实现地下结构地震破坏反应试验;开展了地下结构地震反应（地震破坏）系列振动台模型试验,揭示了地下结构的地震反应规律,并为验证、分析和评价时域整体分析方法提供了基础数据；创新点［4］参编国家首部《城市轨道交通结构抗震设计规范》.4。同济大学对创新点［４]有贡献，主编了国家首部《城市轨道交通结构抗震设计规范》,以及相应的宣贯教材《城市轨道交通结构抗震设计》;结合规范条例制定开展了相关的设计分析方法及工程应用研究，为指导我国城市轨道交通结构的抗震设计提供了依据.5．北京城建设计发展集团股份有限公司对创新点［4］有贡献,主编了北京市地方标准《城市轨道交通工程设计规范》，参编国家首部《城市轨道交通结构抗震设计规范》；结合规范条例制定，开展了相关的设计分析方法研究；结合北京、长春、沈阳、石家庄、太原等城市地铁工程，开展了大型复杂地下结构的抗震应用研究。６．中国人民解放军理工大学对创新点[4]有贡献，基于地下结构puｓhoｖer分析方法,提出了一种考虑时空耦合的等效惯性加速度分布模式;开展了地下结构减震控制技术研究，提出了地下结构减震控制原则等。指出在强震荷载作用下，在地铁车站中柱的端部合理设置隔震支座,能够有效减小结构的变形与损伤破坏,提高其抗震能力。八、完成人合作关系说明本项成果的主要完成人具有长期合作关系，包括共同承担科研项目、编写国家规范、发表学术论文、联合申请专利等.精益生产【课程描述】精益生产培训是专门针对减少企业生产浪费而设立的，如何做到精益生产，准确的精益生产方式是怎样的，又怎么才能做好精益生产管理，通过本课程的学习，将让学员对如上问题的得到充分的解决。【课程背景】本课程内容不仅介绍先进理念和实用方法,更注重以人为本,使得现场管理方法能与精益思想有效结合,本课程以改善方法为核心，不断消除浪费从而不断降低生产成本；课程逻辑三者融合，循序渐进，沟通观念.通过系统的理论讲解与实战演练、互动沟通，必将使受训学员树立信心、增强技能、得到意想不到的收获【课程收益】一、熟悉生产增值链从投入到生产流程直至生产出用户需要的产品的逻辑关系，深刻认识到改善生产流程的重要意义；二、了解精益生产的发展过程，理解精益生产的应用前提，深刻认识精益现场管理的真正内涵。三、熟悉现场管理中的七大浪费现象，提升发现问题的能力；四、掌握推行5S活动的步骤及其实施方法，深刻认识5S活动对企业管理工作的重要意义；五、了解现代设备管理核心，深刻认识设备点检活动对企业生产运作管理的重要性。通过培训，学员们应该能对以下的管理理念加深理解：一、每个企业的管理流程中都存在浪费，消除浪费是每个企业成长的途径；二、5S活动的目的是提升管理效率，而不是为了整齐和清洁；三、员工的误操作不是故意引起的，奖惩措施对减少误操作的作用是微小的；四、5S活动是一项既做事又育人的活动；五、不创造价值的物品会影响到创造价值的物品的创造价值的能力；本课程通过重点讲解发现和消除产品生产过程中的全部浪费、全面深入开展现场管理5S活动，从而提高现场管理水平，寻求最优化的现场管理模式。【课程大纲】破冰游戏第一章：走进精益思想第一节：精益思想的基本原则1）精益企业的基本目标；2）精益思想5项基本原则；3）精益生产的运用工具；第二节：成本认知1）什么是成本；2）为什么说现场改善是成本降低的基础；第二章：实施精益现场管理第一节：如何做好精益生产管理1）新价值导向；2）价值流分析——识别浪费；①、什么是浪费；②、常见的7种浪费；③、识别客户增值与非增值； ④、看不见的浪费；3）生产资源的有序快速流动；4）客户导向的准时化生产；5）改善实现精益；

第二节：精益生产管理实现之基础：全面深入开展5S活动1）深入开展的意义；2）开展5S活动背后的真正内涵；3）整理与控制库存的关系；4）整顿与提高效率、降低管理成本的关系；5）清扫与运营保障；6）清洁与标准化；7）持之以恒与问题意识；8）5S实施中问题分析与改善提案的设计；第三节：有效的设备管理——实现精益生产的核心之一1）设备综合管理；2）走进全员设备管理TPM；3）全民皆兵——开展全员设备自主管理；①为什么设备必需自主管理；②设备的8大浪费；③自主管理7阶段及其原理；④如何开展设备的初期清扫；4）点检问题分析与改善提案设计；【讲师介绍】毛永奇先生►上海市注册咨询专家►工商管理硕士(MBA)►生产管理高级顾问毛老师是一位从大型制造企业成长起来的生产管理流程顾问，曾在大型制造企业任职生产经理、总监多年，今年来有幸帮助众多国内制造企业进行精益化改造升级服务，使相关企业在各自领域竞争力得到了明显提升。【培训风格】毛老师具有十余年企业管理实践经验，对现代企业管理和中国式生产管理有自己独特的见解和心得，善于发现现场的各类细节问题，并提出合理的改善方向。上课内容丰富，诙谐幽默而不失专业；教学内容深入浅出，善于运用互动的授课方式，营造良好的学习环境，调动学员的积极性，透过案例的分析，使学员当场吸收实用经验，给实际工作带来启发与助益，解决学员工作上的问题.【曾培训过的代表性企业】英特儿营养乳品/浙江三花股份公司/TCL集团/上海璨宇光电/麦格纳动力总成（常州）/胡连电子南京/徐州煤矿机械厂/台湾英顺达电子上海/南京港/法国圣戈班（广汉）陶粒/上海三菱电梯/法国雷迪埃电子上海/台湾优胜电子上海/上海菱美包装/漯河三剑客奶业/浙江大山服饰/浙江力霸皇工贸集团/南京圣韩玻璃/南京乐金飞利浦电子/温州赛纳集团/上海沪东中华造船厂/舟山三鑫造船厂/无锡江森/上海汇众汽车/重庆长安伟世通/上海汇东纸业/上海敖东包装/友发铝业/上海重型机械/上柴股份/金华今飞集团/上海江南造船厂/常州格力博工具/苏州雅泛迪铝业/森松集团（中国）/奇瑞汽车/江苏大全集团/金华红狮水泥/浙江诺和机电/韩国晓星集团/上海海事局/东莞绿洲鞋业/山东虎彩印刷/好孩子集团/无锡阿斯利康药业/常熟飞翔化工/山东东岳集团/昆山长兴化学/南京中科电子/苏州大金机械/三星电子/上海思源电力/无锡特瑞堡/住友中国/扬州金奥/上海新朋实业等数百家企业与机构的内训服务和几十家企业的咨询服务。【培训时间】2021年7月21-22上海7月28-29深圳8月4-5北京9月15-16上海9月22-23深圳11月24-25上海12月1-2深圳12月8-9北京【适合人员】总经理、生产制造经理、工程经理、品质经理、采购与物流经理、成本控制经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益工程师,及有志于提升精益技能的主管和管理人员。【培训费用】3200元/人（提供讲义、午餐、发票、茶点等）【培训认证】中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)【组织单位】壹捌零培训网（180px）．咨询热线：4000504030备注：更多的培训时间请联系张彩云老师【报名热线动线ＱＱ：2420067205【培训地址】请将单位名称/经办人/联系/参训人员姓名/以及所报名的时间和地址至4000504030,收到后，在培训前３天发送详细的培训地址。【报名回执】本公司共有_______人参加_____年_____月_____日于_____________市举行的主题为____________________________________________________的培训，报名人员如下：单位名称经办人员联系号码参加人员姓名职务号码邮箱本公司共有_______人参加_____年_____月_____日于_____________市举行的主题为____________________________________________________的培训，报名人员如下：基于精益生产的企业管理创新模式探讨【摘要】在技术趋同化日益明显的今天，管理创新显得尤为重要。管理创新的方式很多，但源于丰田生产方式的精益管理，在以制造型企业为首的全球许多企业中所取得的卓越创新成绩已经向世界展示了其科学性和先进性,并在过去的几十年中改变了企业的发展轨迹。大量成功的典型的企业精益管理实践案例表明了精益管理能够帮助企业提升其管理创新水平。本文将精益管理作为企业管理创新的一种方法，旨在研究企业通过推行精益管理来提升其管理创新的驱动机理与关键技术。【关键词】精益生产；企业管理；创新模式一、引言大量成功的企业精益管理实践案例表明精益管理的思想与方法对企业管理创新具有很大的驱动作用,许多企业也在纷纷尝试通过导入精益管理来提升其管理创新能力.但将其抽象到理论高度研究精益管理对企业管理创新的驱动因素与机理,以及通过精益管理提升企业管理创新能力的关键技术却鲜见，不足以解释精益管理对企业管理创新的驱动机理。而明确基于精益管理的企业管理创新驱动机理与关键技术，一方面可以为企业通过精益管理驱动其进行管理创新实践活动提供理论与方法指导；另一方面可以拓展精益管理的研究领域，为企业管理创新提供新的管理思想与方法,对企业应用精益管理理念与方法进行管理创新实践具有重要的理论指导实践的价值。二、精益管理对企业管理创新的重要作用（一）企业管理创新基础的改善与快速积累。精益管理通过对企业现场作业的规范和提升,最大限度的发挥员工的智慧和能力，塑造全员参与改善的文化来实现对企业追求卓越的求变管理目标的支持，也为企业管理创新提供了基本前提。因为通过实施精益管理的各项活动,能够使企业全体员工意识到精益管理的重要性，并以主人公的心态投入到具体工作中,不断发现问题、解决问题,最后使精益管理固化为企业的一种管理创新理念和文化，持续不断地推进企业管理创新。同时管理创新是一个循序渐进的过程,需要不断积累。积累程度越高的企业，其管理创新的基础越好,管理创新的能力也就越强，企业竞争力也就越高。纵观发达国家的制造业企业发展过程,可以发现精益管理是实现企业管理创新基础积累的重要手段，在管理创新积累的过程中发挥着不可替代的作用。虽然制造业属于高技术性产业,但是如果没有精益生产的支持、没有管理上的创新，只一味地追求技术创新,木桶理论告诉我们这样很难充分发挥技术领先优势，很难使企业形成高水平的生产力和竞争力。精益生产对企业管理创新基础的改善与快速积累发挥着重要的作用。（二）企业管理创新能力的提升。精益管理不只是一种工作方法，更是一种管理思想体系，对提升企业管理创新能力具有重要作用，其主要体现在：（1）精益管理要求企业在生产现场、人员组织、系统结构、运行方式等方面进行不断规范、改善和提升,这种规范、改善和提升使整个企业得到系统的优化,在优化过程中所采用的精益工具和方法实际上就是企业管理方法的创新；所制定作业标准和形成的制度体系实际就是企业管理制度的创新;优化后的人员组织实际就是企业管理组织的创新；所形成的新的商业模式实际就是商业模式的创新；经过长期的实践所固化下的“精益求精、以人为本”等精益生产和精益文化理念,实际就是企业管理理念和管理文化的创新。三、精益管理下的企业管理驱动因素企业内部推动者是企业推进精益管理的主导者和落实者,按照从“高层→中层→基层→一线”的“自上而下”原则将精益管理的目标分解落实,按照从“一线→基层→中层→高层"的“自下而上”原则逐级落实精益管理目标,实现制造型企业管理创新.这一过程中，内部推动者既作为驱动者又作为被驱动者,在“点、线、面、体"四个不同维度上对制造型企业管理创新的主要驱动因素也不同。“点”维度的改善推动者主要是一线人员，作为驱动者,其驱动企业管理创新的主要因素是执行力和积极性；作为被驱动者，驱动其进行管理创新的主要因素有激励机制、改善效果等。一线人员通过对现场标准化的落实来实现科学管理,是促进企业管理创新的基础，其能否严格按照方案执行、是否积极