施工质量安全保证措施

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目录施工质量安全保证措施优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）TOC\o"1-1"\h\z\u一、施工原则2二、工程质量管理目标2三、质量管理体制3四、质量保证体系的建立和组织架构3五、质量主要保证措施6六、质量责任制度8七、施工安全管理19八、安全质量事故对策25九、文明施工保证措施26十、消防措施27珠江御景峰花园项目工程质量和安全技术措施一、施工原则本工程主要施工特点为：工程量大，特别是砼施工量大，质量要求高，为此在施工组织中应遵循下列原则：1、建立强有力的项目班子，确保该工程顺利进行。一个工程施工质量的好坏，首先要看项目班子是否强有力，是否具有干好该工程的水平。所以配备项目班子好与坏，直接影响到工程成败与否。为此项目班子必须选用具有强烈的责任心、具有较高的技术水平、实践经验、有一定的组织和管理才能的人员组成，项目经理做到持证上岗。2、提高管理和施工技术水平，优化作业队伍。为确保施工顺利进展，作业队伍必须选用那些技术水平较高，责任心较强的作业队伍，择优选取施工队伍。施工中要严格按规范和操作规程施工，加强自检专检制度，杜绝质量事故。3、加强作业设计，确保施工有章可循。对工程量较大且对结构质量起关键作用的工序，必须编制详细的作业设计，作业设计中必须有施工方法说明、施工材料质量标准、施工使用的机械、施工质量验收标准、施工质量对策五个部分，确保施工有序进行。4、合理组织施工，力争采用最少资源，确保均衡生产。针对本工程特点，从桩基础处将本工程分为六个施工段，施工时采用流水作业，每个施工段分为桩基施工、承台及地梁施工、±0.00以下地下室主体结构施工、±0.00以上主体结构施工、屋面施工、装修施工等六个阶段。各阶段实行交叉作业，砌体在主体施工至第八层时插入施工；内装修、水电安装在主体施工到±0.00以下地下室结构时插入预埋施工；外装修在主体封顶后进行，室外部分在主体外装修完成、外排栅拆除后进行施工。本工程施工贯彻先下后上的原则，施工时充分利用时间和空间、平面，立体交叉作业，尽快为装修和各专业施工创造条件。施工中作好各工序的搭接，确保模板、钢筋、砼等工序均衡生产，力争采用最少资源取得较大经济效益。5、加强各种计划的编排，确保施工按计划完成。施工中要加强对各种材料供需计划的编排，材料部门严格按计划执行，确保施工中材料供应。二、工程质量管理目标为切实抓好本工程的施工质量，本着公司的一贯宗旨：做一项工程创一个名牌，树一座丰碑，组建强有力的项目管理班子，提出“重点工程创建精品”的要求。按照公司质量保证体系的标准进行管理，将本工程质量目标定为：确保达到“优良”工程，争创“省优良样板工程”的目标。具体目标如下：各分项、分部、单位工程一次检验合格率100％；各项文明施工达标率85％以上，文明施工覆盖率100％；力争实现“五无”安全目标：无死亡事故；无重伤事故；无坍塌事故；无中毒事故；无火灾事故发生。年轻伤频率控制在3.6‰以内；有条件的，三年内创1个市样板工程；完成公司下达的利润指标；顾客满意，与顾客保持良好的合作关系；持续改善。三、质量管理体制我公司将认真贯彻执行ISO9002国际标准和《建设工程质量管理条例》及国家《工程建设标准强制性条文》，公司颁发的《质量保证手册》及建立的层层质量保证体系。公司经理对国家、对人民、对业主、对用户负有质量终身责任制。项目经理对公司经理负有质量终身责任制。项目班子对项目经理负有质量终身责任制，负责制定各项管理措施，技术措施，并批准执行。质安部为质量管理牵头科室，负责各项质量管理措施的落实，并全过程检查工程质量。技术部制定各项技术措施，负责指导执行。材料部严格按质量要求，组织采购合格材料入场。设备部加强机械设备的维护保养，从机械设备方面确保质量。成本核算部根据班组的质量标准，核算任务单，并发放质量奖金及扣发质量事故罚款，以经济手段支持质量目标的实现。综合办公室：跟踪检查、奖优罚劣。各专业班组认真按标准进行操作，接受质检员的检查。四、质量保证体系的建立和组织架构1、以合同为质量管理制约手段，推行GB/T19000－IS09000质量标准，强化质量管理职能，建立以项目经理为领导，项目副经理、技术负责人中间控制，各职能部门管理监督，各专业施工队具体操作的项目质量管理保证体系统项目组织架构图2、坚持“质量第一，预防为主”的质量控制方针和“计划、执行、检查、处理”的质量控制循环工作方法，不断改进过程质量控制，重点抓好执行（施工）和监理（检查）两大质量控制线。见下图：3、制定项目质量管理制度、奖罚制度和质量岗位责任制，明确分工职责，落实质量控制责任，各行其职。项目经理对项目质量控制负责，过程质量控制由每一道工序和岗位的责任人负责。做好“人、机械、材料、方法、环境”五大控制，推行质量样板制。4、严格质量检查验收制度，每道工序必须按作业班组自检、互检、交接检→项目质检员检查→监理工程师检查的程序进行质量验收，验收不合格，不能进入下道工序施工，加强过程质量控制，将质量问题消灭在过程中。5、成立各级QC小组，实际全面质量管理，从施工准备到工程竣工，从材料采购到半成品与成品保护，从工程质量的检查与验收到工程回访与保修，对工程实施全过程的质量监督与控制。五、质量主要保证措施1、 施工质量管理除严格把好材料进场关外，加强分包商评审、测量装置（计量仪器）、数据分析等管理。制订《技术质量管理岗位责任制》、《技术质量管理制度》，落实奖罚制度，依据质量验收标准及规范，制订《技术质量管理办法》，重视施工准备（含技术交底等准备）、过程检验。杜绝不合格品进入下一道工序。做好施工组织设计和施工方案的优化工作，施工组织设计、施工方案必须经技术负责人和监理审批后方可执行。在施工过程中，施工人员须严格按施工组织设计的要求实施，不得随意更改。做好图纸会审和各项技术交底工作，让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工，任何人不得随意更改。发现问题及时上报，并会同相关人员、部门研究处理。总承包部建立起按ISO9001:2000体系要求编制的运行表格填报制度。预先控制质量事故发生。质检员实行现场施工过程的质量监督，施工过程中发现问题及时处理。对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为，质检员有权停止现场施工，并勒令其限期整改。健全测量“两级”交接制，把好施工制作、测量、试验关。对影响工程质量的关键部位及主要工序，在施工前编制专题施工方案，用以指导现场施工，提高工程质量。认真做好计量工作，用数据说话，保证施工用料的定额用量。除严格把好材料进场关外，加强分包商评审、测量装置（计量仪器）、数据分析等管理。2、 质量检查管理工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检查。逐级检查，层层把关。不符合质量要求的必须马上返工。严格执行质量等级评定。对完成的分部（分项）工程，按“建筑工程质量验收标准”进行、检查、验收。严格执行《建设工程质量通病治理措施》，消除工程质量通病。所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格后，方可进入下一道工序施工。根据工程施工过程要求和发现疑难问题，开展QC小组活动，攻克质量弱点和施工难关。3、 技术资料管理工程技术资料由项目总工程师负责，总承包和各分包商均配备资料负责技术资料按系统专业归类分档整理，保证资料完整、准确、妥善保管，防止丢失和损坏。禁止对资料进行伪造、随意涂改、抽撤或损毁。现场技术资料采用计算机管理，在计算机中建立完整的资料档案体系，使资料调取、查找方便、监控容易，提高资料管理的效率和水平。专人负责资料管理工作。本工程所有技术资料要统一标准，统一格式，即纸张大小、填写格式和内容应一致。总承包部要建立完善的资料收集、分发、归档、借阅、作废制度。资料员根据制度及时收集，整理现场的技术资料并及时归档保存。4、计量管理措施计量工作与工程质量密切相关，必须引起高度重视，为了保证工程质量，各种计量器具将定期到计量部门检测。各种计量器具均需有专职人员维修和保养，使各种计量器具自始至终保持在有效状态。各轴线、标高由专职测量放线人员测定，搅拌砼、砂浆所用原材料均做到严格按照施工配合比称量，确保工程质量。质检人员所用的钢卷尺等必须做好比对校核，确保各种计量器具的准确有效。5、材料检验措施材料优劣直接关系到工程质量的好坏，为此各种原材料特别是水泥、钢材进场必须有出厂合格证明书及准用证。水泥、钢材、砂、石等材料进场后必须经检验合格后方可使用，施工工地设专职试验员，及时将各种材料送到试验室检验，经检验不合格的材料及时封存退货。六、质量责任制度1、现场质量管理制度1）、工程项目总承包负责制度项目部根据工程情况、合同和顾客要求确定需分包的内容，并上报公司主管部门备案。项目部根据以往与本公司合作情况，选择有相应资质、信誉良好，无重大质量、安全事故记录的分包方，并对其进行评审，初定合格分包方。将初定合格分包方及评审的有关信息上报公司各主管部门审核、评价，确定合格分供方。分包方选择后由工程公司（项目经理部）与分包方签订分包合同，报公司备案。合同应明确工程质量、工期、安全生产、文明施工等要求。工程公司（项目经理部）应对分包方进行公司管理体系要求及各项规定的交底，分包方应严格执行公司的有关规定，对未按要求执行且不整改的分包方，予以清退，三年内不予录用。分包方的项目管理实施规划（施工组织设计）应由本公司审批同意后方可实施。对分包工程采取履约保证金制度，履约保证金比例或数额在分包合同中明确。在分包工程施工过程中，工程公司（项目经理部）应及时进行工序交接检查和验收，并做好记录。分包方的工程质量、安全、工期检查及验证的记录由项目部统一保存。2）、技术交底制度完善三级交底程序，按公司对工程公司、工程公司对项目部及项目部各分部分项逐级交底；认真审核承包合同，按合同要求具体落实到工程实际中去；编制详细的项目管理实施规划(施工组织设计)，依据管理实施规划按部位具体落实到人员及岗位中去；针对各分项工程具体施工工艺，结合单位工程的实际情况，完善该工艺的施工；各分部、分项工程必须做到按工程形象部位进行交底，要针对各层不同的工种及工序进行交底；交底内容明确、有针对性，做到交底人、被交底人及交底时间清楚。3）、设计交底制度工程技术交底的目的是使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点,明确施工任务、设计要求,对特殊项目的操作方法、质量标准、安全措施和节约措施等,做到心中有底。工程技术交底是施工工序中的首要环节,必须坚决执行,未经技术交底一律不准施工。设计院所提供的施工图经设计技术交底和会审后即为工程施工的依据。施工时设计院派驻现场的工地代表,负责解答处理设计资料中的疑点和新发现的问题。塔基护坡、排水沟、风偏危险点的土石方开挖等工程,施工单位如认为有必要，可请设计院补作专项设计。技术交底后都应随即组织有关人员认真讨论,弄清交底内容,使到会人员充分发表意见,然后加以归纳集中,对交底内容作出必要的补充和修改。设计修改文件应完整,清楚,由专人保管,作为施工和竣工的依据,工程竣工时移交建设单位和生产运行单位。4）、材料进场检验制度物资采购必须在“合格物资供方名录”内选择供方进行。当工程急需或其他特殊原因，需向“合格物资供方名录”外供方采购，则必须报工程公司分管经理审批，批准后方可进行。在接收合格分供方提供的主要工程材料、工程设备时，项目部材料员根据质量等要求和分供方提供的质量证明文件进行验证，并做好台帐。经验证合格的工程材料、工程设备由项目部材料员负责保管，允许投入使用或进入下道工序；不合格的工程材料、工程设备按《不合格控制程序》执行；需见证取样的，试验工在见证人员配合下随机取样。并做好相关记录。有理化试验要求的工程材料，由项目部试验工按《工程材料取样及送样》进行随机取样，填写“材料送样单”，对样品做好标识后，送试验室进行试验。工程材料的贮存期超过规定要求，在使用前应重新见证取样试验。试验合格方可投入使用。物资进入施工现场，必须按总平面图布置要求堆放，由项目部材料员采用挂牌的方法（除半成品钢筋制品采用标签外）进行标识。5）、样板制度熟悉施工图纸及规范要求，掌握施工工艺；选择科学管理及技术过硬的班组，做到专人专职；装饰分项样板必须由工程公司或公司技术主管部门认可、确定后方可应用到工程中；按标准对样板进行验收，应用“看、摸、敲、照、靠、吊、量、套”等方法进行检查验收；与班组签订责任合同，按样板要求对该分项进行质量控制；样板房应选择在该单位工程有代表的部位，突出该工程的难点及特色；按建筑装饰要求作样板，确保该工艺在单位工程中的应用；完善施工工艺，对工序要进行标准化操作，提高工序的操作水平、操作质量。6）、工程现场挂牌制度各项目必须在现场大门口、办公室、会议室等醒目位置处悬挂公司有关规章、制度、职责等宣传牌。作业班组应在不同施工部位、楼层等挂牌，注明部位、班组名称、操作人员姓名、施工质量状况（由项目质量员填写）等，以加强操作人员的责任心，督促责任人严把施工质量关。进场材料必须具备出厂质量证明，入库分类存放，标识明确：材料名称、型号、数量、有效日期等。进场钢材，必须具备出厂质量证明，钢材分类挂牌堆放，挂牌明确钢材名称、型号、规格、检测情况等内容。成品、半成品材料应挂牌分类堆放，明确材料状态、型号、尺寸、使用部位等。混凝土、砂浆自拌时，应挂牌明确混凝土或砂浆的强度等级、施工配合比、水泥黄砂等骨料用量及使用部位等数据。所有经过法定检测单位鉴定的测量、计量设备必须做出标识，经监理工程师认可后方可投入使用。7）、工程“三检”及工序交接验收制度工程“三检”制度是指对各道工序的施工质量始终坚持自检、互检、交接检制度，其目的是加强对施工过程中的质量控制，严格要求工序质量，将工程质量通病和不足之处消除在分项工序之中。“三检”制度应贯穿于工程施工的全过程。各分部、分项、检验批工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成，班组必须自检，自检要作文字记录。自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收。在内部自行验收合格的基础上，方可通知监理进行验收。本工种工作完成后，在不同工种间还应进行互检，检查对方施工工序与本工种工序衔接的正确性、与设计图纸、国家规范的符合性，若有不符，应及时向对方班组质检员或项目质量员提出。在上一道工序完成并将进入下一道工序施工时，还应由施工员或质量员组织上、下道工序施工班组长和工种负责人进行不同工序施工交接检查，上一班人员必须对接班人员进行质量、技术、数据交接（交底），并做好交接记录。项目质量员还应通过抽检等实测实量的手段，把发现不符合质量要求的地方及时加以纠正和更改。同时加强隐蔽工程验收、技术复核等过程验收，分项、检验批工程施工完成后，由单位工程负责人组织有关工程技术人员，按照验评标准进行评定，专职质量员负责质量评定。各项目应严格执行质量三检及工序交接验收制度，层层把关，上道工序未经验收不合格，不得进行下道工序施工。对存在的质量问题应及时整改，在质量员对该工序质量评定合格后，方可进入下道工序施工。8）、工程质量否决制度当发生质量不合格时，严禁直接进入下道工序施工，必需按本制度处置。在发现工程材料不合格时，应向供方提出退货或按有关规定处置。分项工程出现不合格品时，可返工重做的，应返工。在分部、分项工程质量发现不合格品时，经加固补强后，仍不能满足原使用功能或经法定检测单位鉴定不能满足原设计要求的，可进行降级改作他用，但应向业主和有关部门提出申请，同意后做好记录，并说明不合格品的实际情况。单位工程出现观感不合格，但不影响结构安全和使用功能，可定为不合格可使用工程，但应向业主提出让步接收，经业主同意后做好记录，并说明不合格实际情况。当产品交付给顾客投入使用后，在保修期内出现不合格时，按国家或合同要求进行处理，修复后由顾客签复满意意见。返工重做的分项工程，可重新评审其质量等级。经加固补强或经法定检测单位鉴定能够达到设计要求的其质量等级只能评为合格。经法定检测单位鉴定达不到设计要求，但经设计单位认可能够满足结构安全和使用功能要求可不加固补强的，或经加固补强改变外形尺寸造成缺陷其质量等级可定为合格。9）、成品保护制度项目部对班组交底应有成品（半成品）保护要求。项目部管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下道工序之间做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征的上道工序操作人员和管理人员的同意，并应有保护措施。如操作人员对上道工序的成品造成破坏和污染，应由下道工序的操作人员和管理人员负责。10）、工程质量验收制度认真学习及贯彻建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001要求；依据单位工程项目管理实施规划(施工组织设计)划分分部、子分部、分项、检验批；分项工程的质量，按保证项目、基本项目和允许偏差项目进行评定。分项工程中“保证项目”项必须达到标准要求，“基本项目”项应达到标准要求，“允许偏差”项反应实测实量结果；分部（子分部）工程质量验收的程序和组织：分部（子分部）工程应由总监理工程师或建设单位项目负责人组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。桩基、地基基础、主体结构等分部（子分部）工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门的负责人也应参加验收。单位工程质量，按分部工程质量、质量保证资料和观感质量三部分综合评定，必须由公司审核；各分部（子分部）、分项工程均由专职质量员及技术负责人员评定签字、盖章；单位工程竣工后，本公司应自行组织有关人员进行检验评定并向建设单位提交工程竣工报告。建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。单位工程由分包单位施工时，分包单位对所承包的工程项目应按GB50300—2001标准规定的程序检查评定，总包单位应派人参加。分包工程完成后，应将工程有关资料交总包单位。11）、工程质量事故报告制度及调查制度当发生事故事件时，发生的部门应立即向上报告，不得延误和隐瞒。公司工程部、政工部在接到事故事件信息报告后，着手组织调查小组。视事故、事件的性质确定调查组的人员组成，一般情况下应包括公司主管部门及工程公司主管人员和事故、事件单位代表。事故、事件调查步骤分以下几步：调查事故事件情况和目击者证词；现场取证；收集与事故事件有关文件和法规；与事故事件有关人员谈话；了解事故事件规模影响及潜在影响；对取得证据进行分析整理。调查组根据事故事件调查材料，在进行认真分析的基础上，确定事故、事件性质、损失程度、主要原因和次要原因及责任者。在作出有效结论的同时，采取纠正预防措施，加强对同类事故、事件隐患检查与管理，杜绝此类问题重复发生。按照“四不放过”原则，对发生的事故事件原因进行分类，并制定落实防范措施，同时积极做好职工教育管理工作。12）、施工现场标准养护室管理规定a)、本公司所有处于桩基及结构施工阶段的在建工程，在施工现场均必须按规定设置砼、砂浆试块的标准养护室。b)、标准养护室的设置必须符合下列技术要求：（1）房屋要求保温隔热，根据工程规模的大小确定标准养护室的面积，最小不小于4平方米；（2）配置冷暖空调或电热棒等恒温装置、使室内温度控制在20±2℃范围；（3）房屋内应配置简易喷淋装置，使室内湿度大于90％。供砼、水泥砂浆标准养护。（4）标准养护室室内应设立水泥混合砂浆试块立柜，立柜内宜衬海绵等保湿材料，以控制湿度为60～80％；供水泥混合砂浆标准养护。c)、砂浆，砼试块应按规范标准制作，试块制作后应在终凝前用铁钉刻上制作日期、工程部位、设计强度，不允许试块在终凝后用毛笔等书写。d)、个别特殊工程不宜在施工现场设立标准养护室的，由项目部向工程公司或中心试验室提出书面申请，并经工程公司或中心试验室批准后方可不设。2、管理人员质量责任制1）项目经理质量责任制贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；认真履行项目质量责任书；支持项目技术负责人及相关质量职能人员的工作，结合实际组织对职工进行质量教育；对建设单位和监理单位、相关部门发出的指令应及时组织实施；主持编制项目施工组织设计，建立质保体系，并组织落实；督促“三检”制度落实，组织项经部质量旬检工作；正确处理项目质量与进度、质量与成本的关系，严格按规范和操作规程、科学合理组织项目施工，并对项目出现的质量事故负主要责任；及时分析、处理质量问题，纠正有损质量的不良工艺倾向。批准项目技术负责人就质量问题提出的处理意见，重大质量问题应上报公司；经常深入现场工作面、对施工质量进行巡视检查，督促相关人员认真履行职能；审核项目专项施工方案，组织项目危险源的分析和鉴别；负责设计变更的洽商工作；负责分部工程的自评工作，参与分部工程的验收工作；参与单位工程验收工作，负责组织编制项目竣工验收资料，组织单位工程内验，落实整改措施。2）、项目技术负责人质量责任制认真贯彻执行国家及行业的各项法规、规范及公司的质量管理制度；在项目经理领导下，主持日常的质量管理工作；加强自身业务学习，指导项目部相关职能人员的工作；参与编制施工组织设计，主持编制施工方案和专项施工方案；主持施工技术资料的收集和整理归档，确保其及时性、有效性、准确性。督促检试验和见证取样检测工作；负责和建设单位、监理单位的日常沟通工作，及时执行其指令；负责项目部的“QC”活动；主持一般项目（除大型项目）的图纸自审，方案交底；主持施工方案和专项方案的技术交底工作；及时掌握项经部质量动态，及时分析研究、采取对策；主持定位、放线和技术复核工作；负责组织隐蔽检查，组织交接检工作；组织项目部质量问题的分析、研究，并提出处理意见；主持分项工程的自评工作，协助做好分部、单位工程的自评工作，并参与相对应的外验收工作；负责“五新”（新工艺、新技术、新材料、新设备、新结构）技术的推广和应用工作，并采取相应的技术、质量措施；负责项目部人员技术培训工作，主持特殊工种操作技能考核负责“样板墙、样板间”和两强报告数理统计工作；负责建筑物沉降和全高垂直度测量工作；3）、施工员质量责任制对单位工程的技术质量、生产安全、职业健康、环境保护负责具体实施。根据设计文件和合同要求按规定编制项目管理实施规划（施工组织设计），工程开工前确定并策划直接影响工程质量的过程和针对重大危险源和重大环境因素有关的活动（产品、服务）。根据施工图纸要求和工程进度计划，编写工程需要材料采购计划和采购文件，并报分管负责人审批。依据工程进度，负责过程产品检验和试验的日常管理工作。依据施工规范对操作班组下达分部分项工程作业指导书。根据工程联系单的设计变更内容，及时作好图纸更改工作。负责按《标识和可追溯性控制程序》对便行、放行的工程材料，做好标识管理工作和有关记录。负责不合格标识、隔离、处置的管理工作。负责工程最终检验和试验前的竣工资料的准备工作，编写施工小结。4）、资料员岗位职责负责施工单位内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位材料及设备供应单位、分包单位、其他有关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作，应进行规范管理，做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误。负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档。参与施工生产管理，做好各类文件资料的及时收集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作。负责单位工程技术资料填报、收集、整理、汇总、保管工作。负责施工资料的分类、组卷、归档、移交工作。及时检索和查询、收集、整理、传阅、保存有关工程管理方面的信息。5）、质量检查员职责会同相关人员负责采购物资和顾供物资的验证工作。负责质量控制的日常管理工作，检查监督项目管理实施方案（施工组织设计）的具体实施。监督和指导班组操作是否符合施工规范。负责单位工程技术资料检查工作。负责分项工程质量检查，核定分项工程质量等级。负责隐检工序复查签证工作。对不符合工程质量评定标准要求的分部分项工程，提出整改意见，立即进行标识工作，并对整改措施进行验证。6)、材料员职责负责对外购和顾供的工程材料和工程设备的采购和验证，做好进货验证记录和产品标识。负责审核和收集采购验证时各种质量、环保等保证和证明文件，做好登记和保管工作。在进货验证时发现损坏、不合格、不适用的工程材料和工程设备，应做好“不合格品”标识和相关记录，并进行隔离，向主管部门报告。负责需试验的工程材料抽样工作，填写“送样单”交由相关人员送检。接到试验报告后，汇总保存试验报告，并对材料进行状态标识，发现不合格也应隔离并向材料科报告。根据施工现场布图合理堆放进场材料和设备，做好施工现场的安全生产、文明施工和环境保护。对现场工程材料和工程设备应按要求检查。7）取样送检员职责负责对单位材料取样、送样和委托工作，严格按试验管理办法取样、制作；负责现场砼和砂浆的施工过程检查，及时委托砂石含水率作为调整施工配合比的依据；负责检查测定砼落度和砂浆稠度，按规范要求每班按时测定，并做好记录；负责检查搅拌站砼养护室的达标工作和搅拌计量检查，并及时纠正；按冬施要求进行砼养护室和搅拌站砼的测温工作，并建立全过程记录；检查搅拌站原材料、外加剂与配合比是否符合，发现问题及时向技术经理汇报，及时纠正；检查搅拌站砼及砂浆的拌合时间，并及时纠正；及时整理记录、试验资料，按时交资料员归档。3、工程质量检验制度1）、图纸会审按《施工图审查/图纸变更控制程序》执行。2）、工程验收规定（1）隐蔽工程验收a.验收内容①地基与基础工程：槽底土质情况，基坑槽尺寸和槽底标高，槽底坟、井、坑和橡皮土等的处理情况，地下水的排除情况，排水暗沟、暗管的设置情况，土的更换情况，试桩和打桩记录、防水层铺设情况、基础钢筋混凝土、砌体基础、防水混凝土的检查记录。②主体结构工程：混凝土结构：结构中所配置的钢筋类别、规格、形状、数量、接头位置、钢筋代用及预埋件。砌体结构：砌体中的配筋。钢结构：钢材焊接的焊条品种，焊缝接头形式、焊缝长度、宽度、高度及焊缝外观质量。③建筑装饰装修工程：地面：建筑地面下的沟槽、暗管，地面下的地基，各种防护层及经过防腐处理的结构或配件。抹灰：抹灰总厚度≥35mm时的加强措施，不同材料交接处的加强措施。门窗：预埋件和固定件，隐蔽部位的防腐、填嵌处理。吊顶：吊顶内管道、设备的安装及水管试压，木龙骨防火、防腐处理，预埋件或拉结筋，吊杆安装、龙骨安装、填充材料的设置。轻质隔墙：骨架隔墙中的设备管线的安装及水管试压，木龙骨防火、防腐处理，预埋件和拉结筋，龙骨安装，填充材料的设置。饰面板（砖）：预埋件、连接节点、防水层。幕墙：预埋件、构件的连接节点、变形缝及墙面转角处的构造节点、幕墙防雷装置、幕墙防火构造。细部：预埋件、护栏与预埋件的连接节点。④建筑屋面工程：将被覆盖的保温层、找平层、隔热层和防水层及刚性防水层中的钢筋。还有防水层在天沟、檐沟、檐口、水落口、泛水、变形缝和伸出屋面的防水构造也要隐蔽验收。⑤建筑给水、排水及采暖工程：各种暗装、埋地和保温的管道、阀门、设备等。⑥建筑电气工程：各种电气装置的接地及敷设在地下、墙内、混凝土内、顶棚内的照明、动力、弱电信号、高低压电缆和大（重）型灯具及吊扇的预埋件、吊钩、线路在经过建筑物的伸缩及沉降处的补偿装置等。⑦通风与空调工程：各种暗装和保温的管道、阀门、设备等。b.验收程序：①单位工程负责人(施工员)组织班组按施工图要求和有关规范、标准进行自检，并填写“隐蔽工程验收记录”，在单位工程负责人栏中签章。②自验合格后，专职质量员进行复验，合格后在“隐蔽工程验收记录”质量检查部门栏中签章，重要结构部位工程公司工程科参加复验。③请业主代表、监理单位复验(重要部位通知质量监督员进行验收)，监理单位在“隐蔽工程验收记录”中签章。基槽验收勘测、设计人员必须参加复验，并签章。2）结构验收a验收内容：①质量保证资料；②结构观感质量；③施工小结。b.验收程序：基础工程、主体结构工程（可分层段）施工完成，且完成以上三项内容后，施工员填写“结构验收记录”，由主任工程师组织工程科、单位工程负责人（施工员）、观砌、工长等进行自验，验收合格后，报工程部验收和盖章，请设计单位、业主代表、监理单位、质量监督站进行验收，设计单位、监理单位、业主代表在“结构验收记录”上盖章。3)单位工程竣工初验a.初验条件：①合同中规定的各项工程内容已完成。②工程技术资料（包括竣工图）准确、齐全，资料份数齐全。③工程质量达到设计要求和国家“建筑工程施工质量验收统一标准”的要求。④施工总结已书面完成。2.初验程序①工程公司（项目经理部）工程科检查确认合同规定的工程内容及所有的检验是否均完成且满足规定要求、各项检验记录、质保资料、竣工图等工程技术资料是否准确、齐全，工程质量是否达到规定的要求，工程的施工总结(土建与安装分别成文)上交工程部审核。②以上检查合格后，资料员填写“工程竣工验收申请珍”并盖章，项目负责人和主任工程师在申请单上签章，与工程技术资料、施工总结一同上报监理和建设单位。③由建设单位组织工程竣工初步验收，竣工验收参加的单位：建设、监理、设计、勘察、施工及监督部门。④最终检验和达到规定标准要求后，由参加人员在工程竣工验收会议纪要上签字确认，资料填写竣工报告、单位工程竣工验收记录和单位工程质量综合评定表并将全套工程技术文件上报工程部审核，核定工程(产品)质量自评等级，报公司经理、总工程师审定并签章。七、施工安全管理1、安全目标认真执行国家有关施工安全操作规程和公司制定的施工安全管理制度。本工程安全施工目标：杜绝重大人身伤亡和机械事故，月负伤频率不超过0.25%。2、管理措施项目经理对本项目安全生产工作负总的领导责任。认真执行安全生产规章制度，不违章指挥；制定和实施安全技术措施；经常进行安全生产检查，消除事故隐患，制止违章作业；对职工进行安全技术和安全纪律教育等。主管生产的项目副经理对分管部门的安全生产负分管责任。认真贯彻执行安全生产方针、政策、法令、规章制度；定期研究解决安全生产中的问题；组织审批安全技术措施并贯彻实施；定期组织安全检查和开展安全竞赛等活动；对职工进行安全和遵章守纪教育；主管技术的项目副经理在组织编制和审批施工组织设计（施工方案）和采用新技术、新工艺、新设备时，必须制定相应的安全技术措施；负责提出改善劳动条件的项目和实施措施，并付诸实施；对职工进行安全技术教育；及时解决施工中的安全技术问题。施工员、工程项目负责人对所管工程的安全生产负直接责任。组织实施安全技术措施，进行安全技术交底，对施工现场搭设的排栅和电气、机械设备等安全防护装置，都要组织验收，合格后方能使用；不违章指挥；组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业；认真消除事故隐患；发生工伤事故立即上报。班组长要模范遵守安全生产规章制度，带领本班组认真执行安全交底，有权拒绝违章指挥；班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查；组织班组安全活动日，开好班前安全生产会；发生工伤事故要立即向工长报告。施工、技术、质安、机电等各部门，都应在各自业务范围内，对安全生产负责。工程部门要合理组织生产，贯彻安全规章制度和施工组织设计（施工方案）；加强现场管理，建立安全生产、文明施工的秩序。技术部门要严格按照国家有关安全技术规程、标准编制施工组织设计、施工工艺等技术文件，提出相应的安全技术措施；编制安全技术规程；负责设备、仪表等技术鉴定和安全技术的研究工作。机械动力部门必须对机电设备，加强机电设备的经常检查、维修、保养，确保安全运转；培训操作人员。材料部门对安全技术措施所需材料，要保证供应；对绳杆木、安全带、安全网等要定期检查，不合格的要报废更新。财务部门要按照规定提供实现安全措施的经费，并监督其合理使用。质安部门负责将安全教育纳入全员培训计划，组织职工的安全技术培训。劳动工资部门要配合安全部门做好新工人、调换岗位工人、特殊工种工人的培训、考核、发证工作；贯彻劳逸结合，严格控制加班加点。安全机构和专职人员应做好安全管理工作和监督检查工作。其主要职责是：贯彻执行安全法规、条例、标准、规定；做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流并推广先进经验；经常深入基层，指导下级安全技术人员工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施；组织安全活动，定期进行安全检查；参加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施，并对贯彻执行情况进行跟踪检查；与有关部门共同做好新工人、特殊工种工人的安全技术培训、考核、发证工作；进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理；制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理；对违反安全规定和有关安全技术劳动保护法规的行为，经说服教育无效时，有权越级上报。3、安全保证措施工程项目负责人对所有进场的施工人员必须要进行安全教育和书面的安全交底制度，交底针对性要强，并办理签字手续，成立安全生产保证体系机构（详见图17所示）。对施工现场没有进行有效的防护而发生重大伤亡事故的，都要按照“四不放过”处理，即：（1）事故原因不查清不放过；（2）不采取改进措施不放过；（3）责任人和广大群众不受教育不放过；（4）对事故有关的领导和责任人不查处不放过。现场专职安全员每天班前检查安全情况，每周定期开安全例会，并落实必须的奖罚制度。做好安全标牌及示警工作，施工现场必须有安全标语和醒目安全标志牌，工地入口处必须挂上建筑安全技术十项措施。进入施工现场必须戴好安全帽，严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋等。电梯井口、预留洞口、楼梯口、临边等防护要严密，电梯井口采用钢筋网全封闭；预留洞口可用Φ6钢筋，纵横相隔200mm捣砼时预留，面积大于2m2的洞口周围要加设护栏；通道口必须搭设安全通道；楼梯口、临边及时搭设护栏并要有醒目标志。特种作业人员（如焊工、机械工、电工、塔吊工、棚工等）必须持证上岗，严禁未经培训或考试不合格者从事特种作业。操作证必须按期复审，不得超期使用，并要做到名册齐全。坚持定期的安全检查制度。专职的质安员每天要检查安全情况，每周内定期召开现场例会，项目部要对正在施工的所有单位工程坚持每月安全检查一次；公司坚持每季度检查一次和不定期的检查，检查出来的安全隐患要做到定人、定时间、定措施进行整改，并执行相应的奖罚制度。严禁私招乱雇，一切外来劳务用工必须通过人事部门审查、登记、发证、签订合同、合格后才准使用，劳动人事部门与用人单位共同做好培训、管理工作。高空作业要按规定进行体格检查，并进行安全技术交底，施工时必须要求佩戴安全带，正确使用安全带。2、施工机械使用和用电安全措施施工用电设备必须按规定接地接零，并装有二组防漏电保护开关，电工必须持证上岗，并经常进行全部电器设备的安全检查，现场电线线路采用三相五线制，并有保护接零专用线，架空电线净空高6m以上，开关箱安放高1.5m以上，一切非电工人员一律不得移动及拆装场地内电器设备。每天开工前须先检查防漏电开关有无失灵。每台用电设备应有各自专用的开关箱，必须实行“一机一闸”制，严禁用同一个开关电器直接控制二台用电设备（含插座）。开关箱内的开关电器必须能在任何情况下都可以使用电设备实行电源隔离，即开关箱内必须装置漏电保护器。配电箱、开关箱内的电器必须可靠完好，不准使用破损、不合格的电器。配电箱和开关箱的金属箱体及所有用电设备的金属外壳等必须接地。箱体门要完好无损，并须加锁，既要有防雨、防尘的保护措施，又要有危险标志。配电箱、开关箱统一编号由持证专职电工管理。钢排栅必须每隔10m与建筑物防雷地网相连，起重塔吊、人货梯必须与建筑物防雷地网相连，施工现场每月应进行用电设备及接地电阻测量并做好记录。施工机械操作人员在开动机械前要进行机械设备的安全状况检查，检查机械的油、水、人货梯、吊笼、钢丝绳等是否符合安全要求。发现问题应及时排除，重大问题及时上报单位领导及公司主管部门，确保安全生产。机械操作人员在操作时精神要集中，禁止与闲人交头接耳，并且不得随意离开工作岗位或将机械交给未经培训和无操作证的人员操作。机械设备应按其技术性能的要求正确使用，缺少安全装置或安全装置已失灵的机械设备不得使用。人货梯、砼输送泵、振动器、高压水泵、抽水机等机具均要认真定期进行检查和保养、润滑、紧固、调整及防腐工作，确保机械设备及附属装置、随机工具的整洁、完好、齐全。必须严格执行机械安全操作规程，对违章指挥作业或工作条件不好及有损机械设备或人身安全的情况发生时，操作人员有权柜绝操作。施工起吊各种材料和构件时，一定要绑扎牢固，设专人负责指挥才能起吊运输，并经常对垂直运输机具的绳索、夹具、刹车器等进行检查，不能带“病”工作，确保其负荷要求及安全正常运转。3、钢筋工程施工安全措施人工搬运钢筋时，步伐要一致。当上下坡（桥）或转弯时，要前后呼应，步伐要稳、慢。注意钢筋头尾摆动，防止碰撞物体或打击人身，特别防止碰挂周围和上下的电线。上肩或卸料时要互相打招呼，注意安全。人工垂直传递钢筋时，送料人应站立在牢固平整的地面或临时构筑物上，接料人应有护身栏杆或有防止前倾的牢固物体，必要时挂好安全带。机械垂直吊运钢筋时，应捆扎牢固，吊点应设在钢筋束的两端。有困难时，应在该束钢筋的重心处吊点，钢筋要平衡上升，不得超重起吊。起吊钢筋骨架时，下方禁止站人，待钢筋骨架降落至离楼地面或安装标高1m以内时，人员方准靠近操作，待就位放稳或支撑好后，方可摘钩。临时堆放钢筋，不得过分集中，应考虑模板或桥道的承载能力。在新浇筑楼板混凝土尚未达到1.2MPa强度前，严禁堆放钢筋。钢筋在运输和储存时，必须保留标牌，并应分别堆放整齐，避免锈蚀和污染。运输钢筋时切勿碰触电源，严禁钢筋靠近高压线路，钢筋与电源线路的安全距离应符合有关要求。钢筋除锈时，操作人员要戴好防护眼镜、口罩、手套等防护用品，并将袖口扎紧。使用电动除锈时，应先检查钢丝刷固定有无松动，检查封闭式防护罩装置、吸尘设备和电气设备的绝缘及接地是否良好等，防止发生机械和触电事故。送料时，操作人要侧身操作，严禁在除锈机的正前方站人，长料除锈要两人操作，互相呼应，紧密配合。展开盘圆钢筋时，要两端卡牢，切断钢筋时要先用脚踩紧，防止钢筋回弹伤人。人工调直钢筋前，应检查所有的工具。工作台要牢固，铁砧要平稳，铁锤的木柄要坚实牢固，铁锤不许有破头、缺口、因打击而起花的锤头要及时换掉。拉直钢筋时，卡头要卡牢，地锚要结实牢固，拉筋沿线2m区域内禁止行人。采用人工绞磨拉直钢筋时，不准用胸、肚接触推杠，并要步调一致，稳步进行，缓慢松解，不得一次松开以免回弹伤人。人工断料时，工具必须牢固。打锤的操作人员要站成斜角，注意打锤区域内的人和物体。当切断短于30cm的钢筋时，应用钳子将钢筋夹牢，铁钳手柄不得短于50cm，禁止用手扶筋，并应在外侧设置防护装置。弯曲钢筋时，要紧握板手，并站稳脚步，身体保持平衡，防止钢筋折断或松脱。钢材、半成品等应按规格、品种分别堆放整齐，制作场地要平整。工作平台要稳固，照明灯具必须加网罩。焊机在工作前，必须对电气设备、机构和冷却系统等进行检查，并检查外壳是否漏电。焊机应放在室内和干燥的地方，机身要平稳牢固，周围不准放易燃物品。操作人员操作时，应戴防护眼镜和手套等防护用品，并应站在橡胶板或木板上，严禁坐在金属椅子上。焊接前，应根据钢筋截面调整电压，使其与所焊钢筋截面相适应，禁止焊接超过规定的直径钢筋。当发现焊头漏电时，应立即更换。对焊机断路器的接触点电极（钢头）要定期进行检查修理。断路器的接触点一般每隔2－3天应用砂纸擦净，电极（钢头）应定期用锉锉光。二次电路的全部螺栓接合处应定期拧紧，以避免发生触电现象。随时注意冷却水的温度不应超过400C。焊接较长钢筋时，应设支架。焊好的钢材，应平直放置，以免冷却过程中钢材变形，并不得堆放在易燃物品附近，要选择无人来往的地方堆放或加设护栏。工作棚要求用防火材料搭设。棚内严禁堆放易燃、易爆物品，并备有灭火器具。绑扎基础钢筋时，应按施工规范规定设置钢筋支架或马凳架，不得任意减少马凳。绑扎立柱、墙体钢筋时，不得站在钢筋骨架上操作或在钢筋骨架上行走。当柱筋长度在4m以内，钢筋重量不大，可在地面或楼面上绑扎，整体竖起；当柱筋长度在4m以上时，应搭设工作台进行绑扎。柱、墙、梁钢筋骨架，应用临时支撑拉牢，以防倾倒。当进行高处绑扎和安装钢筋时，注意不要将钢筋集中堆放在模板或脚手架上，特别是悬臂构件，应检查支撑是否牢固。应尽量避免在高处修整、弯曲粗钢筋。当必须操作时，要佩戴好安全带，选好位置，人要站稳。绑扎高层建筑的圈梁、挑檐、外墙、边柱钢筋时，应搭设外排栅并挂安全网，绑扎时要佩戴好安全带。八、安全质量事故对策1、质量事故对策本工程易发生主要质量事故为：梁柱接头误差过大，柱烂根，板筋大面积露筋，砼蜂窝麻面，外墙空鼓等。1）、为了防止梁柱接头误差过大，支模时应在梁柱接头处用角钢加固，使梁、柱模成为整体，防止产生变形。2）、为了杜绝柱烂根现象发生，在柱模外用高标号砂浆封堵缝，防止漏浆。为了防止板面积大面积露筋，除增设高标号水泥砂浆块外，在施工砼时，要加强对钢筋的看护，发现问题及时处理。3）、施工砼时，应加强振捣，并采用二次振捣，模板拼缝要密，这样才能防止麻面和漏振现象发生。质量控制点设置见下表分项工程质量控制点工程测量定位标准轴线桩、水平轴、龙门板、定位轴线、标高地基、基础基坑尺寸、标高、桩标高、垫层标高、基础位置、尺寸、标高、桩位置砌体砌体轴线、皮数杆、砂浆配合比、砌体排列模板位置、尺寸、标高、模板强度及稳定性钢筋砼水泥品种、标号、砂石质量、砼配合比、外加剂比例、砼振捣、钢筋品种、规格、尺寸、搭接长度钢筋焊接2、安全事故对策本工程易发生安全事故为：坠物伤人，起重机倾翻，触电事故，高空坠落等。吊物所用绳索必须牢固，吊点绑扎必须结实可靠，严防脱落伤人。起重机吊物严禁超重，严禁爬吊和超距离吊装，防止设备倾翻。高空作业必须戴安全带，严禁设探头跳，防止高空坠落。加强施工用电管理，严禁使用烂线烂闸作业，防止乱拉电线，杜绝触电事故发生。九、文明施工保证措施1、施工场地周边应设置稳固、安全可靠的围墙。2、工地大门的设置，其高度要与围墙相适应，宽度不得少于5m，材料统一采用镀锌2寸水管做框，双面焊铁板并油上红丹漆，焊接要平整、坚固、耐用。工地大门旁必须挂设施工标牌。3、工地内车辆出入口必须设置用混凝土浇捣的洗车槽，并配备高压冲洗水枪。驶出工地的机动车辆必须冲洗干净方可上路行驶。泥浆不得溢出，排水系统要顺畅，无大面积积水。严禁未经沉淀处理的泥浆水直接排入下水道。4、工地大门内外通道、临时设施室内地面、材料堆放场、加工场、仓库地面等要浇捣混凝土硬底，四周设置有良好排水渠道，上述以外的地面可铺石粉、炉渣或砾石。5、工地一切建筑材料和设施，不得堆放在围墙外，如确需堆放的，必须按有关规定办理手续，但须设置临时围栏。当首层建好后，应将堆在围墙外的材料移入围墙内，并分类堆放整齐，散料要砌池围筑、杆料要立杆设栏、块料要起堆叠放，保证施工现场道路畅通，场容整洁。6、建筑工程从第二层施工开始封闭施工。统一采用100平方厘米不小于2000目的密目式绿色安全网作围护立网，层间要平，拼网完整、绷紧、密拼连接，整齐美观，多层或高层建筑施工，还应设置安全防护设施。7、厕所位置的设置要合理，离开食堂距离30米以上，厕所内墙裙要铺贴高度1.5米的白瓷片，蹲台、便槽统一采用水泥浆抹面。厕所要设置洗手槽，便槽应设自动冲洗设备、化粪池要加盖。严禁将粪便直接排入下水道和河道，厕所要落实专人清扫，定期喷药，不得有异味，要保持清洁卫生。8、工地应落实各项除“四害”措施，严格控制“四害”孽生，无力自行落实除“四害”措施的，可委托社会服务机构代为处理。9、施工中工地余泥渣土的排放外运、散体物料的运输、混凝土的使用必须严格贯彻执行政府的有关规定，加强管理，按章施工，不搞违法建设。10、建设工程竣工后，一个月内必须拆除工地围栏，安全防护设备和其他临时设施，并将工地及四周环境清理清洁。11、由于该工程位于居民区，故夜间及居民午休时不得安排有噪音的作业，以减少对居民的影响。12、出入现场车辆必须用水冲洗车轮，防止泥土污染路面，运输散体物料时必须覆盖。现场材料定点堆放，并挂标志。现场污水排放必须按规定排放，防止乱排污水。所有施工，必须符合广州市有关文明施工规定。十、消防措施成立以现场施工管理项目领导班子为主的消防领导小组，制定出本工程的消防方案和检查制度。经常检查消防器材的灵敏度及有效日期，以保证消防的可靠性；经常检查现场的消防规定执行情况，发现问题及时纠正；定期对职工进行消防教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，做到召之即来，团结救灾。现场要有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，定期组织防火检查，并建立防火工作档案。施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃烧材料搭设。易燃、易爆物品，应专库储存，并分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定。化学易燃物品和压缩可燃性气体容器等，应按其性质设置专用库房分类存放，其库房的耐火等级和防火要求应符合公安部制定的《仓库防火安全管理规则》，使用后的废弃物料应及时清除。使用电气设备和化学危险物品，必须符合技术规范和操作规程，严格防火措施，确保施工安全，禁止违章作业。施工作业用火必须经保卫部门审查批准，领取用火证，方可作业。用火证只能在指定地点和限定的时间内有效。现场要有足够的消防水源，在每一层段及在工人生活区内设置消防龙头，配置灭火器材，并备有消防水龙带，木作业区域严禁吸烟，动火，每天派人清理木糠、碎饭，并要按照《建筑设计防火规范》的有关规定执行。因施工需要搭设临时建筑，要符合防盗、防火要求，不得使用易燃材料，城区内的工地一般不准搭设木板房，必须搭设时，需经消防监督机关批准。施工现场严禁吸烟，必要时，可设有防火措施的吸烟区。施工现场和生活区，未经保卫部门批准不得使用电热器具，工人宿舍内设一个用不燃材料制成的水桶作烟灰缸，不准乱掉烟头，严禁使用电炉和煤气炉。做好成品保卫工作，制定具体措施；严防被盗、破坏和治安等灾害事故的发生。冬季严禁使用电炉取暖。第8章 质量保证体系及措施完善的质量保证体系需要一个严密的组织结构，需要各个部门协调工作，落实具体的人员来完成质量监控的任务。在本工程中,我公司将建立以质量部为核心的工程质量检查小组,定期或不定期地对工地进行全面的质量检查，对施工质量进行全面的监控。切实做到施工质量责任到人,层层落实。质量是企业的生命,一个企业尤其是施工企业，如果工程质量过不了关，那后果将不堪设想，“质量第一，用户至上"是我公司的行动宗旨，不论工程大小，始终把工程质量放在首位。我公司在长期的施工实践中建立了一整套较完善的质量保证体系.我公司按照ISO9001质量保证模式建立了质量保证体系，它包括《质量手册》、程序文件、操作层次的作业指导书以及质量体系运行中的各种质量记录.公司质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织、有秩序的开展，公司对每一项业务和每一项工程,坚持按照ISO9001标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。同时严格控制采购管理，对采购计划进行审批确认后,再签订采购合同，到货时进行设备检验，必要时进行性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。本公司的ISO9001：2000文件化的质保体系，是本公司维持质量基本水平的一个有效控制工具,按照ISO9001:2000各项文件规定正常运作，能够有效的保证工程质量稳定、连续并不断提高，其主要内容有：合同评审管理：对招标文件和合同草案进行评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解，正式合同签订前及执行期间对合同进行评审。图纸资料管理:对本工程技术文件包括设计变更、施工联系单等从施工到验收的全过程进行控制，使其处于受控状态。采购管理：公司建立合格供应商名单，并定期对其进行评审,采购产品时制订完整的计划、合同和相应的规范、标准等并严格进行验证。建设单位提供的物资管理：将建设单位提供的物资列入采购计划,按规定对其进行验证、检验、储存和保管，出现问题加以记录和处理。产品标识与追溯性管理：产品材料、施工过程及竣工工程进行有效标识，使产品具有可识别性和可追溯性。工序控制管理：对施工工序各个环节的控制,保证其质量满足要求，对特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。检验与试验管理：严格按规定对产品和过程进行检验和试验,确保质量符合要求。检验、测量和试验设备管理：按规定对检验、测量和试验设备的购置、统一管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且精度能满足使用要求。检验和试验管理：对检验和试验状态操作标识和控制,确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。不合格品的控制管理:对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、审批并采取相应的处置措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。纠正和预防措施管理:对施工中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施,并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减少至零。搬运、储存、防护和交付管理:对施工设备材料搬运、储存、保管和交付进行严格控制，防止其损坏或变质。质量记录的控制管理:对质量记录进行标识、填写、收集、归案、储存、保管,按规定进行严格控制,以证实产品达到规定的要求。培训管理:对员工进行上岗前培训,特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足相关的要求。售后服务对已交付的工程，我司严格按照售后服务规程,进行回访和维护.根据弱电系统工程的实际需求,我公司建立工程项目的质量体系,并有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现。质量安全组——控制施工质量为了确保工程质量目标的实现，项目将成立质量安全组，其组长和成员如下：组长:项目经理副组长:质量安全主管成员:质量员我公司将保证该工程的工程质量达到并超过《工程质量验收规范》（GB50339-2003）要求.工程施工质量达到国家设计标准。我公司在项目开始之时,就组织经验丰富的项目管理队伍,按照ISO9001质量体系要求，建立完善的项目管理体系，按相关设计标准及业主要求进行设计，采用合格的材料设备,按合同要求组织施工及管理，依据现行的验收标准进行验收，确保工程建设主要目标的实现。提供安全、高效、舒适、便利的工作与活动环境;提供本工程的设备(或系统）、功能和信息共享的智能管理环境,提高本工程现代化管理水平，降低运行成本;提供本工程未来发展所需的功能升级与扩展的余量。为了达到本工程的质量总目标,对工程施工采取全过程的目标管理，并将本工程质量总目标分解为各系统工程的分目标；各质量目标均落实到具体个人头上，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个系统工程责任人和参加施工班组全员直接相关，共同对目标负责，从而使每个分系统的管理者与操作者形成有效的压力与动力,最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和聪明才智,提高员工的质量意识。目标管理是施工全过程质量管理中心内容，质量保证措施的每一项具体的工作都必须围绕“目标"中心而开展，确定工程整个施工过程将以目标管理统揽全局，以经济责任为杠杆，以全面推广应用质量目标为手段,开展质量管理工作。施工质量是弱电系统成功建成的关键，因此我公司将质量作为本工程的核心要素.对此，项目组将建立一个完整的质量保证体系，从组织结构、设计、材料采购和保存、施工、调试验收、售后服务等多方面对项目的实施进行全过程的动态质量管理.建立、健全质量保证体系，严格按照ISO9001标准，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体,落实施工阶段的工作内容、工作程序、权限和方法，使工程质量在形成过程中处于受控状态。PDCA循环计划P(Plan）根据其任务目标和责任范围,确定质量控制的组织制度、工作程序、技术方法、业务流程、资源配置、检验试验要求、质量记录方式、不合格处理、管理措施等具体内容和做法。实施D（Do）计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开工程作业技术活动.目的在于使具体的作业者和管理者,明确计划的意图和要求，掌握标准，从而规范行为，全面地执行计划的行动方案,步调一致地去努力实现预期的目标。检查C（Check）对计划实施过程进行各种检查,作业者的自检、互检和专职管理者专检.检查是否严格执行了计划的行动方案;实际条件是否发生了变化；不执行计划的原因。检查计划执行的结果，是否达到标准的要求.处置A（Action）对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正,保持质量形成的受控状态。三阶段控制事前控制,工程项目施工阶段编制施工组织设计，必须建立在切实可行,有效实现质量目标的基础上,作为一种行动方案进行施工部署.一是强调质量目标的计划预控，二是按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制.事中控制，对质量产生过程各项技术作业活动操作者在相关控制的管理下的自我行为约束的同时，充分发挥其技术能力,去完成预定质量目标的作业任务。对质量活动过程和结果，来自他人的监督控制，包括来自企业内部管理者的检查检验和来自企业外部的工程监理和政府质量监督部门等的监控。通过监督机制和激励机制相结合的管理方法,来发挥操作者更好的自我控制能力,以达到质量控制的效果。事后控制,当出现质量实际值与目标值之间超出允许偏差时，必须分析原因，采取措施纠正偏差，保持质量受控状态。三全控制管理全面质量控制，全面质量控制还应该包括设计、施工、材料设备供应商，任何一方任何环节的怠慢疏忽或质量责任不到位都会造成对建设工程质量的影响。全过程的质量控制，从源头抓起，全过程推进。按照建设程序，从建设构想提出，设计、施工、验收、使用等各个有机联系的环节，构成了建设项目的总过程。其中每个环节又由诸多相互关联的活动构成相应的环节，构成了建设项目的总过程。其中每个环节又由诸多相互关联的活动构成相应的具体过程.主要的过程有：设计过程;施工采购过程；施工组织与准备过程;检测设备控制与计量过程;施工生产的检验试验过程;工程质量的评定过程；工程竣工验收与交付过程;工程回访维修服务过程。全员参与过程，总目标必须逐级分解，直到最基层岗位，从而形成自下而上，自岗位个体到部门团体的层层控制和保证关系，使质量总目标分解落实到每个部门和岗位。GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》;JGJ/T16—92《民用建筑电气设计规范》；GB50116-98《火灾自动报警系统设计规范》；GB50067—97《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》；GBT50045—95《高层民用建筑设计防火规范》（2001年修订版）;GA/T75-94《安全防范工程程序与要求》；GB50198—94《民用闭路监视电视系统工程技术规范》；GY10—92《有线电视广播系统技术规范》；GBJ120-88《工业企业共用天线电视系统设计规范》；GBJ79—85《工业企业通信接地设计规范》；GB/T50311-2000《建筑与建筑群综合布线工程设计规范》;GB/T15381—94《会议系统电视及音频的性能要求》；GBJ19—87《采暖通风与空气调节设计规范》；GB50041-96《锅炉房设计规定》;GBKJ—90《通信系统机房设计》；GB50174—93《电子计算机机房设计规范》；GB50-96《有线电视系统工程技术规范》；GB50057—94《建筑物防雷设计规范》；GB50343—2004《建筑物电子信息系统防雷技术规范》；GB50054-95《低压配电设计规范》；GBJ115—87《工业电视系统工程设计规范》;GBJ98-97《人民防空工程设计防火规范》;GB12323—90《电视接收机确保与电缆分配系统兼容的技术要求》；GYJ41—89《卫星广播电视地球站设计规范》；GYJ26—86《有线广播录音、播音室声学设计规范和技术用户技术要求》；YDJ20-88《程控交换设备安装设计暂行技术规定》；YDJ24-88《电信专用房屋设计规范》；GB/T50314-2000《设计标准》；GB/T50312—2000《建筑与建筑群综合布线工程验收规范》；GB50339—2003《工程质量验收规范》；GB/T50326—2001《建筑工程项目管理规范》；GBT16-87《建筑设计防火规范》；GB12663《防盗报警控制器通用技术条件》；GA/T75—94《安全防范工程程序与要求》；GA/T74-2000《安全防范系统通用图形符号》；GA308—2001《安全防范系统验收规则》;GA/T367—2001《视频安防监控系统技术要求》；GA/T368—2001《入侵报警系统技术要求》；GA/T394-2002《出入口控制系统技术要求》;GB10408.1—2000《入侵探测器通用部分》；GB15209—94《磁开关入侵探测器》;YD/T926。1-2-1997《大楼通信结构化布线系统总规范》；GBT6510-97《30MHZ-1GHZ声音和电视信号的电缆分配系统》；国家、地方政府颁布的相关法律、法规、规范。为了高质量完成本次工程，我公司将严格遵守质量管理程序，并在实际施工中采取合理有效实施方法.施工准备质量控制是开工前的全面施工准备和施工过程中各系统分项工程施工作业前的施工准备，此外，还包括季节性的特殊施工准备；施工过程的质量控制是全过程施工生产及其中各分系统分项工程的施工作业过程；施工验收质量控制,包括隐蔽工程验收、检验批验收、分项工程验收和整个建设工程项目竣工验收过程的质量控制。劳动主体的控制通过择优录用、加强思想教育及技能方面的教育培训;合理组织、严格考核,并辅以必要的激励机制,使企业员工的潜在能力得到最好的组合和充分的发挥。企业坚持对所选派的项目领导者、组织者进行质量意识教育和组织管理能力训练，坚持施工人员的资格考核，坚持工种按规定持证上岗制度。劳动对象的控制原材料、半成品、设备的质量控制的主要内容为：控制材料设备性能、标准与设计文件的相符性;控制材料设备各项技术性能指标、检验测试指标与标准要求的相符性；控制材料设备进场验收程序与质量文件资料的齐全程度。贯彻执行材料设备在封样、采购、进场检验、抽样检测及质保资料提交等一系列明确规定的控制标准.施工工艺的控制全面正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等资料，明确质量目标、验收标准、控制的重点和难点;制定合理有效施工工艺、施工方法,施工区段划分、施工流向及劳动组织等；为确保工程质量，尚应针对工程具体情况，编写气象地质等环境不利因素对施工的影响及其应对措施。施工设备的控制对施工所用的机械设备,各类加工机械、专利技术设备、检查测量仪表设备等，应根据工程需要从设备选型、主要性能参数及使用操作要求等方面加以控制。施工环境的控制环境因素对工程施工的影响一般难以避免，要消除其对施工质量的不利影响，采取预测预防的控制方法：根据设计要求，预测不利因素对天气气象方面的不利条件,明确施工措施，落实人员、器材等方面各项准备以紧急应对，从而控制其对施工质量的不利影响；对环境因素造成的施工中断，必须通过加强管理、调整计划等措施，加以控制.施工作业过程的质量控制的程序进行作业技术交底,包括作业技术要领、质量标准、施工依据、与前后工序的关系等。检查施工工序、程序的合理性、科学性，防止工序流程错误,导致工序质量失控。检查内容包括：施工总体流程和具体施工作业的先后顺序,在正常的情况下,要坚持先准备后、先深后浅、先土建后安装、先验收后交工等等。检查工序施工条件，即每道工序投入的材料、使用的工具、设备及操作工艺及环境条件是否符合施工组织设计的要求。检查工序施工中人员操作程序，操作质量是否符合质量规程要求。检查工序施工中间产品的质量，即工序质量、分项工程质量.对工序质量符合要求的中间产品（分项工程）及时进行工序验收或隐蔽工程验收.质量合格的工序经验收后可进入下道工序施工。未经验收合格的工序，不得进入下道工序施工。施工工序质量控制要求贯彻预防为主的基本要求，设置工序质量检查点，对材料质量状况、工具设备状况、施工程序、关键操作、安全条件、新材料新工艺应用、常见质量通病，甚至包括操作者的行为等影响因素列为控制点作为重点检查项目进行预控；落实工序操作质量巡查、抽查及重要部位跟踪检查，掌握施工质量总体状况;工序检查应按标准要求进行目测、实测及抽样试验的程序，做好原始记录，经数据分析后，及时作出合格及不合格的判断；对合格工序产品应及时提交监理进行隐蔽工程验收；完善管理过程的各项检查记录、检测资料及验收资料，作为工程质量验收的依据，并为工程质量分析提供可追溯的依据。设计资料的规范化和制图的质量化在深化设计阶段,我司项目部将积极与业主、甲方及监理联系，确定和完善用户需求，在国际化、规范化、标准化的前提下，完成深化设计相关内容。在设计中严格执行设计质量管理的各项措施，严格控制设计变更，确保设计本身的质量。施工队伍选择在施工队伍的选择上，我公司考虑到本次工程的技术复杂难度。将大幅度提高高级技术工人和技术工人在整个施工队伍的比率.并且增加复杂系统的设备安装工程师、设备调测人员。从整体上提高施工队伍的技术能力，从技术基础上对质量给以保证.实行“质量一票否决权”在整个公司实行“质量一票否决权”。即系统负责工程师对设备选型实行一票否决；施工班组质量安全员对班组施工一票否决;质量安全员对施工队施工一票否决;质量主管对现场施工一票否决。所有规则向质量让路，以质量为中心。建立岗位责任制根据我司的职责范围设置相应的组织机构,因事设岗，岗位聘用胜任工作的员工，要求尽职尽责，以高度敬业精神来保证下达任务的完成。建立以总进度、质量目标为核心的岗位责任制，明确从项目经理至专业施工员的岗位责任，根据弱电工程的实际特点，在设计项目经理部架构中，项目经理部成立质量管理小组，项目经理为该单位质量第一责任人，从上至下形成了全方位的质量管理网络。工程始终把个人质量责任落实作为突破口，明确质量目标，将责任落实到各层，分层负责办法，权责划分办法，协调有序地整体运转。工序专门负责制根据工程的实际情况，首先按工程阶段划分不同的阶段工序控制节点，然后按重要程度将工序控制节点划分为A类、B类、C类。关键控制点必须相应的关键人员把关。随着工序控制点的受控级别的不同，逐步提高工序控制点受控率，对可能存在的难点和薄弱环节进行重点控制并进行工序诊断，不断追求工序合理化。同时作好各种质量文件，确保质量问题的可追溯性。A类节点：为各个系统中施工关键点或者标志性节点。这种工序必须由质量主管亲自把关。确认施工标准和施工工艺，确保施工质量.并需由监理工程师签字确认的质量节点，例如：管线的隐蔽验收、分部分项工程的验收，设备的报验报审。B类节点：为系统中的施工重点.这种工序必须有系统安装工程师和质检工程师来确保施工的质量.例如：前端设备的安装、设备的安装调试工作。C类节点：为各个系统中施工的一般节点。这种工序必须现场工程师和质检工程师来确保施工队的前一段工序的施工质量。例如:系统的管线敷设、综合布线的信息插座安装等施工工序。在施工进程上推行“零缺陷"标准对每个工序坚持零缺陷的标准,不让工序缺陷流至下道工序或其他岗位。具体做法为:按高于国家的施工工艺和国际标准进行施工；实行全面质量控制，把质量问题消灭在萌芽状态，不让其影响下步工序；进行各工序的质量交接制度,上一道工序必须由下一道工序的质量负责人验收合格后才能移交给下一道工序。完善质量奖惩制度。我们对本工程的质量总体目标是：工程施工质量等级达到国家设计甲级标准