施工班组管理制度及处罚条例(钢筋工)

施工班组管理制度及处罚条例(钢筋工)（常用版）(可以直接使用，可编辑完整版资料，欢迎下载）

《钢筋工班组管理制度及处罚条例》施工班组管理制度及处罚条例(钢筋工)（常用版）(可以直接使用，可编辑完整版资料，欢迎下载）为了确保工程进度和质量及成本控制，保证工人身安全，提高全员素质，维护公司利益，树立公司形象，特制定本制度及相应的处罚条例，对于违反以下条款的班组，项目部将按既定的条款进行处罚，具体条款如下：一、安全文明施工通用条款：现场不戴安全帽按100元/次处罚；赤膊或短裤100元/次处罚；酒后作业每人每次按200元处罚；带小孩进入工地罚款200元/次；并立即清理出场。各施工班组不得招用16岁以下或60岁以上的施工人员，若发现有此情况，项目部将责令其辞退，不予辞退的将处以200元罚款，并报相关部门进行处理。未按项目部要求的时间及参会人员参加会议的，按100元/人进行处罚（经会议主持人同意请假的除外）。项目部对班组进行技术交底（含修改变更）后，班组长必须及时对工人交底，施工班组中凡未参加交底的，按50元/人进行处罚。由施工班组自身造成的返工损失，由施工班组自行承担，并赔偿返工材料损失。特殊工种无证上岗，发现一人次除停止其工作外，处以100~500元的罚款。不按操作规程操作的处100~300元罚款；违章指挥的罚款500元；造成损失的视其损失大小究其民事赔偿责任直至刑事责任。对于项目部下发文件（含变更、技术交底、整改通知单、管理制度及条例等），施工班组负责人不予签字的，可视为拒绝服从项目部管理，将处罚最低200元/次罚款。凡项目部限时整改未及时整改完毕或整改仍达不到要求的将按每次200~500元处罚。损坏安全防护，警示标志，罚款100元/次。班组在每次验收前须先自行组织验收，发现问题及时整改，自检合格后再通知项目部检查，对于不通知或未自检直接报项目部验收的处以200元/次罚款。对于不接收《罚款通知单》的行为（情况属实，却不予签字认可的），项目部将以最低两倍的处罚金额直接报送财务部门予以扣除。若因施工质量问题，造成监理下发监理工程师通知单的，项目部将从严处理（最低罚500元）。乙方未派专人带班在现场跟班作业，处以200元/日罚款，带班离开工地未向甲方项目负责人请假，处以500元/日罚款。施工现场随地大小便，生火取暖，每人每次处以200~500元罚款。登高作业人员不正确佩戴安全带的处以100元/人罚款。楼层混凝土浇筑完成后不能上人前，在板面上留下脚印处以100元/人罚款。注意节约用水用电，人走不关水、不关灯每次罚款50~100元。野蛮施工、乱抛乱撒的，处以100元/次罚款；有意破坏安全防护措施的，处以200元及以上罚款；造成安全质量事故的，承担全部经济及刑事责任。无证人员不得私自随意接拉电线；现场施工临时电线不得随意拉拽，接触钢筋等导电体的必须架空并加护套，违反规定的将处以最低50~100元/次得罚款。严禁使用不符合安全要求的电缆电线及机具作业，一经发现当场没收并罚款100元/次，班组退场时返还。严禁偷盗、打架、斗殴、赌博、吸毒、酗酒闹事，违者罚款2000~5000元，情节严重的移送公安机关。对其它班组的半成品、成品损坏的无条件恢复；经机具、设备所有人同意后使用造成损坏的自行协商解决；未经机具、设备所有人同意使用造成损坏的照价赔偿。不服从项目部管理人员正确的指挥及管理，并谩骂或殴打管理人员的，项目部将视情节处以最低500元/次的罚款，情节严重的移送公安机关处理。高处临边作业、架高2ｍ未系安全带、架跳的跨度大于2米或单跳作业者处200~500元。禁止在宿舍内私拉乱接电源线路，烧电饭锅、电炒锅、电磁炉等大功率的电器违者处200~500元。质量及成本控制专用条款：钢筋在制作前应将配料单交主管施工员审核后方可下料，严禁长料短用；若无审核下料，将对该班组罚款200元；钢筋制作的规格、品种数量和几何尺寸不符合图纸要求超出规范允许范围的，根据数量除赔偿材料等损失外，还应按实际情况予以处罚，最低处罚200元。按结构部位、构件编码加工钢筋，加工好的半成品按规划区域整齐堆码并标识清楚，严禁标识混乱。若发生构件不标识的情形按100元/次处罚。钢筋下料弯曲时，长度和几何尺寸的控制不得超出30mm，箍筋拉钩弯钩平直长度必须满足设计及图集要求，否则每根罚款10元。如果钢筋加工要求平直的不平直，要求弯曲的角度不准确，或者钢筋加工后表面认为污染有油污，每根处以10元罚款。调运钢筋捆绑不牢，吊点不在两端，钢丝绳没有勒紧，每次罚款200元。钢筋焊接后必须自检合格后方可用于工程，现场发现焊接接头有明显烧伤或横裂处，每根罚款50元，每批次罚款200-500元。钢筋加工锚固不符合要求，每次罚款最低100元。墙、柱预留洞口钢筋位置绑扎不正确，保护层厚度不正确，不够数量，每处罚款10元。钢筋加工及安装允许偏差超过合同第十条1、2项要求而整改不及时的每处罚款20元；钢筋保护层检测结果不合格所有费用由班组承担。钢筋绑扎好后，未做到横平竖直，或钢筋间距不均匀，每处罚款20元。钢筋接头（包括单面焊、竖焊、机械连接）未按要求错开的，每处罚款50元。梁、柱主筋间距、排距不均匀，每处罚款20元。钢筋绑扎不牢固，漏扎数量超过1个纵横钢筋交叉点，或漏扎过于集中的，每一处罚款10元。梁、柱箍筋绑扎时，开口方向未相互错开的，每一处罚款10元。钢筋绑扎完毕后，墙、柱钢筋的垫块必须及时设置，垫块间距大于800mm，板负弯矩筋下马凳铁间距不得大于1000且保证施工，若因保护层垫块未设置好造成露筋，每处罚款50元。钢筋绑扎时未保证钢筋搭接长度或锚固长度的，每一处罚款20元。在监理、甲方进行工程隐藏验收时，每层钢筋验收必须保证一次通过，施工队和班组无人员陪同检查不及时修整的，每一次罚款100~200元。浇灌混凝土时，班组未派专人负责钢筋监护工作的，每一次罚款200元。每次钢筋绑扎，必须保证现场工完场清，特别是垃圾，一定要清理干净，凡是每次验收前不清理干净的，一次罚款100元；钢筋绑扎错误（型号、规格、间距、位置等）每处罚款50元并整改，并赔偿直接经济损失。钢筋绑扎完后未及时清理到钢筋堆放区，每根罚款10元，并负责清理。砼浇筑完后，钢筋保护层偏位，每根罚款10元，超出边线的罚款50元/根。插筋位置必须位置准确无误，符合轴线位置偏差要求；插筋轴线位置超过钢筋保护层厚度者，除勒令立即整改外，按50元/根处罚，并赔偿造成植筋及加固的所有加固费用。焊条等级未按设计要求使用的每根罚款20元。焊接接头处弯折度大于4度，轴线位移大于0.1d，且大于2mm的，每根罚款10元。单面焊焊渣、电渣压力焊药渣未清理干净的，每根罚款10元。本工程班组管理制度不仅限于以上条款，若有其它违规、违章行为发生项目部也将给予相应的处罚，若因班组原因造成安全质量事故后果严重，罚款金额也不仅限于以上规定；本制度从班组进场之日起开始执行，请各责任人认真落实和严格执行。重庆市圣奇建设（集团）海棠花园项目部施工变更管理制度1.总则遵照公司质量和成本管理制度，特制定本规定以加强日常变更管理工作。2.编制目的2.1为了加强设计变更管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，特制定本管理办法和流程。2.2通过对设计变更申报资料进行审查、审批，确保设计变更的及时性、合理性和经济性，消除设计变更对工程成本和进度带来的消极影响。3.范围3.1本规定规明确了工程变更的内容、形式、责任部门、程序、实施和费用等方面的要求，本规定所指工程变更包括设计变更、工程签证等。3.2本规定适用于山东临沂水利工程总公司的工程变更工作。4.工程变更的解释4.1工程变更：是施工图图示内容的调整,是施工图的进一步完善，是合同变更的表现形式之一,包括设计变更和工程签证等。4.2设计变更：设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计、纠正设计错误以满足现场条件变化而进行的设计修改工作。4.3工程签证：主要是指施工企业在施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，招标文件以外，施工图预算或预算定额取费中未含有而施工中现场又实际发生费用的施工内容所办理的签证。5.职责5.1项目总工办对有关会议确定的、公司领导提出的工程变更，和其它单位提出、符合本办法规定要求的工程变更，负责向分管领导报告、说明变更原因及主要变更内容；负责将对施工有影响的工程变更书面告知总公司及相关部门。5.2项目部（子公司）负责及时收集、报告、处理图纸会审和施工前发现的图纸错误、材料代用等设计变更，报设计单位进行变更后按程序实施，并报审计科备案。项目部（子公司）负责涉及时间紧迫必须立即处理的安全和紧急避险变更措施的处理，并按安全生产管理标准要求，边立即处理边上报。5.3审计科负责工程变更意向的初审；负责工程变更文件的登记、移交；负责工程变更材料计划的审核、供应；对工程变更进行费用核算，并进行经济分析；负责将对施工有影响的工程变更书面告知项目部及公及相关部门。5.4质检科负责将对施工工艺有影响的设计变更中的设计方案进行调整等变更，在征求项目工程科意见并办理相关手续后，及时报审计科备案，并按规定要求告知业主。6.内容6.1工程变更形式工程变更应采用书面形式，在紧急处理时可以口头指令、、、电子邮件等，但必须都要补办公司或设计院正式发出的书面变更通知。工程变更分为以下几种：6.1.1重大设计变更：对建筑物功能、结构、美观、居住使用安全、可靠性、耐久性、与环境的协调性有较大影响的，对工程进度、投资、施工安全有较大影响的，以及可能引起客户和他人投诉的，政府或其它部门干预的设计变更，属重大设计变更。6.1.2重要设计变更：包括不属于重大设计变更的较大变更：如标高、位置和尺寸变动；变动工程性质、质量和类型等。6.1.3一般设计变更：除上述变更之外的，设计图纸上的漏注、漏标、标识不明、误标、错标、图纸疑问和明显且必须更改的技术错误，以及为消除事故隐患和质量缺陷等较小的改变，属一般设计变更。6.1.4工程签证：零星用工。施工现场发生的与主体工程施工无关的用工，如定额费用以外的搬运拆除用工等。零星工程。临时设施增补项目。隐蔽工程签证。窝工即非施工单位原因停工造成的人员、机械经济损失。如停水、停电，业主材料不足或不及时，设计图纸修改等。议价材料价格认价单。结算资料汇编规定允许计取议价材差的材料，需要在施工前确定材料价格。工程量与合同发生变化等其它需要签证的。工期签证包括：停水、停电签证；非施工单位原因或不可抗力等停工造成的工期拖延。6.2工程变更程序工程变更原因：修改工艺技术（包括设备的改变）；增减工程内容；改变使用功能；设计错误、遗漏；提出合理化建议；施工中产生错误；使用的材料品种的改变；工程地质勘察资料不准确而引起的修改（如基础加深）。6.2.2工程变更提出：6.2.2.1承包商提出变更：鉴于现场情况的变化或出于施工便利，或受施工设备限制，遇到不能预见的地质条件或地下障碍，或为了节约工程成本和加快工程施工进度等原因，可以要求变更设计。6.2.2.2本公司提出变更：总公司及有关部门根据自己的实际需要提出的变更。6.2.2.3监理方提出变更：监理工程师根据施工现场的地形、地质、水文、材料、运距、施工条件、施工难易程度及临时发生的各种问题各方面的原因，综合考虑认为需要的变更。6.2.2.4工程相邻地段的第三方提出变更：例如当地政府和群众提出的变更设计。6.2.2.5设计方提出变更：设计单位对原设计有新的考虑或为进一步完善设计等提出变更设计。6．2.2.6工程变更流程临沂水总、管理方等提出工程变更设计单位设计变更修改设计单位提出工程变更总监理工程师审核监理工程师审查临沂水总、管理方等提出工程变更设计单位设计变更修改设计单位提出工程变更总监理工程师审核监理工程师审查子公司（项目部）提出工程变更子公司（项目部）提出工程变更总工办审查总工办审查本公司审查本公司审查监理工程师评估工程变更费用及工期监理工程师评估工程变更费用及工期总监理工程师审核总监理工程师审核临沂水总认可临沂水总认可总监理工程师、施工单位协调变更费用及工期总监理工程师、施工单位协调变更费用及工期临沂水总确认临沂水总确认总监理工程师签发设计变更总监理工程师签发设计变更临沂水总监理单位施工单位临沂水总监理单位施工单位6.2.3工程变更审批6.2.3.1工程变更意向必须征得本公司同意，并填写《临沂水总设计变更审批表》及履行相关手续后，方可出变更文件。6.2.3.2变更增加费用估算在5000元以内的，由项目部（子公司）按程序实施。需要办理签证的隐蔽工程，由项目部2人以上与施工单位人员在现场测量工程量，留有记录，及时办理签证手续。6.2.3.3变更增加费用估算在5000元以上10000元以内的，报工程部审核后报临沂水总领导分管批准后，由项目部（子公司）按照原规定的程序实施。需要办理签证的隐蔽工程，由工程部派人和项目部人员在现场测量工程量，留有记录，及时办理签证手续。6.2.3.4变更增加费用估算在10000元以上50000元以内的，由工程部审核，报临沂水总分管领导审查后，经总经理批准后实施。6.2.3.5因现场条件变化等需要发生重大设计变更的（费用估算超过50000元的），由项目经理提出，公司技术负责人召集项目部、该项目设计单位、监理单位、施工单位研究，必要时请有关专家论证，经分管领导同意后报总经理审批或公司会审查确定后实施。6.2.3.6涉及时间紧迫必须立即处理的安全和紧急避险变更措施，按安全生产管理标准要求，可以先或口头通知，边立即处理边上报。6.3工程变更实施6.3.1工程变更时间：一般工程变更3日内完成,重要工程变更5日内完成，重大工程变更7日内完成。6.3.2工程变更评审：监理单位、施工单位提出的设计变更意向和初步方案，由项目部（子公司）从施工工艺、材料、造价等角度对其可行性或必要性作出评审，工程部和公司技术负责人审核，提出审核与处理意见。6.3.3工程变更交底：复杂的工程变更文件发给施工单位时，设计单位要同时作好设计交底工作。6.3.4工程变更标识：项目部要求设计单位对工程变更文件要有明显的标识，避免图纸的混淆产生疏漏；项目部（子公司）在收到工程变更文件后，应及时登记，在有关的施工图纸上作好相应的标记，注明变更大概内容、变更时间、变更出处。每月与监理、施工单位核对施工图纸的变更标识情况，督促监理和施工单位及时标识施工图纸变更标识。7.计变更控制7.1设计变更控制原则：7.1.1符合国家规范：设计变更应是对原设计中不满足国家规范、法规的部分进行变更，使之满足国家相关规范、法规；7.1.2保证使用功能：设计变更应是对原设计中不合理的部分进行变更，变更后应比原设计更合理、更满足使用功能；7.1.3降低建造成本：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更加节约成本；7.1.4保证建造工期：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更缩短施工周期；7.2变更内容：7.2.1原设计中不符合国家规范、法规的内容；7.2.2原设计中某些施工工艺做法现场难以实现、改进后更加合理的内容；7.2.3原设计中某些功能要求不能达到或违背销售承诺而需要进行改进的内容；7.2.4原设计中存在的遗漏、缺陷等内容；7.2.5由于某种需要公司提出的对原设计的更改内容；7.2.6客户提出的变更；7.2.7设计变更控制流程：设计单位、施工单位、政府部门、监理单位提出设计变更意向设计单位、施工单位、政府部门、监理单位提出设计变更意向继续设计工作或施工图设计文件投入使用评价造价变化、修改相应概（预）算验收变更后的设计文件审核、签认因非设计单位引起的设计变更导致的设计费增减设计单位提交变更后施工图设计文件监理单位质量跟踪设计单位实施相应设计变更签发并向设计单位呈送设计变更函监理单位汇总整理审核、并征得业主方同意继续设计工作或施工图设计文件投入使用评价造价变化、修改相应概（预）算验收变更后的设计文件审核、签认因非设计单位引起的设计变更导致的设计费增减设计单位提交变更后施工图设计文件监理单位质量跟踪设计单位实施相应设计变更签发并向设计单位呈送设计变更函监理单位汇总整理审核、并征得业主方同意8.工程变更费用8.1项目部（子公司）应认真记录变更实施时的工程情况，变更造成的工程量的增减、返工等要及时办理签证，必要时要辅以照片、录像等予以记录，避免结算时扯皮。8.2由于施工不当，或施工错误造成的，正常程序相同，但监理应予记录、注明原因；变更费用由责任方自负，若对我公司工期、质量、投资效益造成影响的，项目部（子公司）拿出向责任方索赔的处理意见。8.3由设计部门的错误或缺陷造成的变更费用，以及采取的补救措施（如返修、加固、拆除）所产生的费用，项目部（子公司）拿出向设计方索赔的处理意见。8.4由于监理人员责任变更，产生费用和造成损失的，项目部（子公司）拿出向业主方索赔费用的处理意见。8.5工程变更应视作原施工图纸的一部分内容，所发生的费用计算应保持一致，并根据合同条款按国家有关政策进行费用调整，由相关责任方造成的变更，由责任方承担变更费用。8.6变更造成造价增减的，在招标文件上有可类比的项目，按该可类比项计算；如无可类比项，实施时由项目部（子公司）会同监理方与业主方及时商定，实施后及时办理工程结算。8.7变更造成甲供材料计划变更的，供应及自购范围比照原合同约定的范围和价格执行。9.工程变更价格的确定9.1当工程量变化超出合同规定的范围时，某单项工程涉及的累计款超过合同价格2%，同时在该单项工程下实施的实际工程量超过或小于原工程量清单中工程量25%及以上时。数量的增减未超出25%时应理解为承包商来承担的风险。故采用原清单的单价，进行结算支付。监理工程师认为可变更的单价，只是对超出25%以外的那部分进行调价，将超出部分按新确定的价格支付，其余部分按清单中的价格支付。9.2对于清单以外的变更项目确定单价可从以下几方面寻找依据：

9.2.1根据变更项目的特点从工程量清单中找出类似的项目，从而采用清单中的项目的单价，因此工程清单是确定变更项目单价的首要考虑资。9.2.2当报价单中没有相应的单价或虽然有却明显不合理时，以国家有关权威部门公布的价格表为单价参考依据。9.2.3当国家部门的价格表也没有相应的单价时，可以发货票为依据提供价格。9.2.4如果采用发票价格也不合理时，监理工程师便提出一个他认为合适的价格。10.工程变更文件10.1工程变更文件应符合国家规范、规程、标准和技术经济指标的要求；应注明变更栋号、部位，同型号同种变更应统一；须经设计单位有关人员、部门审核签字盖章。10.2公司会议决定的工程变更，如不涉及技术处理，由工程部按会议文件要求交项目部（子公司）实施。需要技术处理的，由项目部请设计单位发出变更通知单后，发工程部交项目部（子公司）实施。采纳合理化建议产生的变更，按照该条程序办理。10.3工程变更文件必须可靠地传递和执行，传递过程要办理签收，不得遗失、漏发、删改，不得擅自变更，发现变更有问题要立即磋商解决，不得拖延、缓发、不执行。否则，将追究相关责任人的责任。造成经济损失和质量事故的，按公司有关规定处理。造成重大事故的，负相关法律责任。10.4工程变更文件归档由施工单位负责，项目部（子公司）负责督促监理人员检查。11.奖惩与考核本规定实施后请各部门严格执行，不按本规定执行，造成损失的按各项费用损失的0.5%-2%处罚，两次以上加倍处罚，追究相关人员责任。由工程变更造成的工期提前，成本节约，则由监理工程师和项目部（子公司）共同确认，报工程部审核、临沂水总领导批准后，给予工程变更提出方按节约费用0.5%-2%奖励。

附录A（规范性附录）临沂水总工程变更审批表LYSZ001项目名称责任人变更原因变

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程

序变更提出变更解决变更实施费用增减变更台账其它工程科分管领导总经理架子队管理制度前言一、架子队的含义架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。二、架子队管理模式的重要意义随着社会主义市场经济的发展，建设项目施工现场劳动用工模式已发生较大变化，需要采用新型劳动用工管理模式以适应建设发展要求，架子队是一种经实践证明较好的施工生产组织方式，较为理想的劳动用工管理模式。采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳动力资源，实现施工企业施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保建设工程质量和施工安全具有重大意义。在当前大规模、高标准铁路建设全面推进的形势下，采用架子队管理模式组织施工，有利于铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于施工企业强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行；有利于提高职工技术素质。三、采用架子队管理模式的基本原则1、架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。2、铁路建设工程施工提倡架子队管理模式，铁路既有线扩建改造（含铁路枢纽）、软土路基处理、重难点桥隧工程及其他重要结构物以及应急工程等，原则上应实行架子队管理模式施工。3、铁路建设单位要引导施工企业采用架子队管理模式组织铁路工程施工，在招标文件中明确使用架子队的相关内容。施工企业在参与铁路工程建设项目投标时，要在投标文件中载明劳务用工计划，载明所投标段架子队设置及数量、架子队构成及主要组成人员名单，并承诺在中标后据此安排组织工程施工和管理。概述一.架子队组建及其管理1.架子队应按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。架子队要设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员。各岗位要明确职责，落实责任。2.架子队主要组成人员应由正式职工担任，应具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。领工员、工班长同时必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人员数量应能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。3.施工现场所有劳务作业人员应纳入架子队统一集中管理，由架子队按照施工组织安排统筹劳务作业任务。班组作业人员应在领工员和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。4.架子队应建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。领工员、工班长应在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。5.架子队主要组成人员在施工过程中应保持稳定和完整，应根据施工组织安排及工程进度，适时调整作业班组用工数量。二、规范架子队用工行为的措施1.项目部接受劳务企业劳务人员时，与劳务企业签订劳务协议，并检查验证劳务企业与劳务人员签订的劳动合同。未签劳动合同的不得进入施工现场从事劳务作业活动。2.项目部建立劳务作业人员培训和持证上岗制度，对其进行岗前专业培训，培训合格后可上岗，培训情况应当记录在教育培训档案中。从事技术工种的，上岗前必须取得相关职业资格证书；从事特殊工种的，还应取得特种作业证书。严格做好三级教育。3.项目部要按照有关规定及标准为劳务作业人员提供符合安全、卫生标准的生产环境、生活设施、居住条件、作业条件、机械设备和安全防护用具，不得歧视劳务作业人员。三、加强对架子队用工情况的检查与监管1.项目部要根据生产经营实际情况，设置劳务管理机构，配备与劳务用工规模相适应的管理人员，优选劳务队伍，加强劳务用工管理。施工现场项目管理机构，应配备专职劳务管理人员。2.项目部要建立健全劳务管理制度，对劳务作业人员登记造册，记录其身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况，基本情况报建设单位、监理单位备案。第三节具体制度一、教育培训制度各架子队主要组成人员应具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后持证上岗。领工员、工班长应具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人员数量根据各自管段工程量大小确定，满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。施工现场所有劳务作业人员纳入各架子队统一集中管理，由各架子队按照施工组织安排统筹劳务作业任务。班组作业人员在领工员和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。各架子队主要组成人员在施工过程中保持稳定和完整，根据施工组织安排及工程进度，适时调整作业班组用工数量。在本工程实施中，劳务作业层人员中的专业技术工种和特种作业工种由我方按专业要求对其按期进行培训，培训合格后方可上岗。对新工人必须进行岗前的相关安全质量教育培训，让其熟悉一般的安全常识、劳动纪律和岗前安全技术知识，并经考核合格后方可上岗。岗位管理制度按照铁道部建设司“铁建设[2021]51”号文《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》之规定，结合本项目的施工特点，对各专业作业队采用架子队管理模式，按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。架子队要设置架子队队长、技术负责人，配置技术员、质量员、安全员、试验员、材料员、领工员、工班长等架子队主要组成人员。各岗位明确职责，落实责任。（一）架子队队长职责1．宣传国家、铁道部和路局的法律法规及各项规章制度并抓好贯彻落实。2．负责所承担工程施工质量、安全、进度和文明施工。3．负责本队的思想文化建设，基础设施和生活管理。4．架子队队长是承建工点的现场负责人，负责承建工点的全面工作。5．接受项目部（工地负责人）领导，对本工点的安全、质量、进度以及人员调配等负责，实现工点利润、成本、工期、安全质量指标。6．坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，制定安全制度。落实安全措施，组织安全施工，消除施工中的一切不安因素，对违章作业、野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产。7．实行全面质量管理，认真做好技术交底，合理调配人员、机械设备、材料，推行科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越''的管理方针，严格施工过程作业程序。8．会同本项目主要成员对工程材料、设备进行使用和管理，控制工程成本，贯彻材料管理制度，及时提交材料计划及消耗台账。9．管理工地日常事务，考察作业人员工作状况，查处违章、违纪、违法行为，实行岗位考核制，奖优罚劣。10．抓好本工点参建人员的教育培训工作，定期对施工作业人员进行卫生、环保、安全法规等方面知识的宣传、培训。重点抓好普通作业人员，特殊工种的岗前培训教育工作。11．直接管理作业人员，合理安排、组织、协调、使用作业人员，保障劳务人员的权利不受侵犯。12．抓好施工现场的生产生活设施、环境卫生等方面工作。任职条件1．有良好的组织能力，掌握铁路建设项目施工生产管理相关知识，熟悉铁路建设项目施工工艺。2．有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。3．有较强的解决工作问题的能力。4．有5年以上铁路建设施工管理工作经验，中专及以上文化程度，初级及以上技术职称。（二）架子队技术主管职责1．协助队长抓好工程安全、质量、进度、文明施工等各项工作。2．向领工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，并将技术交底分类存档。3．检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题。4．参与工程质量、安全事故的调查分析。任职条件1．熟悉国家法律法规，部、局颁布的技术政策、标准、规范、规章及制度。2．有良好的组织能力，熟悉铁路建设项目施工工艺流程，掌握铁路建设项目全过程的技术管理程序和相关知识。3．有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。4．有较强的解决技术问题的能力。5．有5年以上铁路建设工程施工技术管理工作经验，大专及以上文化程度，中级及以上技术职称。（三）架子队技术员职责1．协助技术负责人做好所管辖区段技术交底。2．跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大质量隐患立即停工并报告上级。3．做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。4．参加工程质量事故的调查分析。5．对隐蔽工程的关键部位、重点工序的施工过程进行旁站。任职条件1．熟悉铁路施工工艺流程，了解施工生产管理专业知识。2．有一定沟通和表达能力，作业责任心强。3．有2年以上铁路建设工程施工技术管理工作经验，中专及以上文化程度，技术员及以上技术职称。（四）架子队安全员职责1．跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全行为坚决制止，不听招呼者，立即报告，并作好巡查记录。2．协助队长进行安全教育，接受专职安质人员的业务检查与指导。3．负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。4．制止违章作业，参加相关事故的调查、分析，并保护好事发现场。5．负责安全内业台账的收集整理，努力提高安全工作标准化、规范化、制度化管理，做到安全档案、资料齐全。6．定期进行安全学习和总结，加强对作业人员的安全生产教育培训，提高员工安全操作技能和自身防护能力，检查特种作业人员持证上岗情况。7．配合有关部门，按标准做好防暑降温、防寒保暖和有毒有害物品防范工作，防止食物和煤气中毒，保证员工和安全与健康。8．上传下达有关安全文件，按规定及时准确上报。任职条件1．熟悉有关安全生产的法律、法规、政策及规章、规程、规范和标准知识，掌握安全生产管理知识、安全生产技术知识及有关专业安全生产管理知识，了解施工专业知识。2．有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。3．有良好的职业道德素质，工作讲原则。4．有较强的解决安全生产问题、解决冲突的能力。5．有两年以上铁路建设施工安全管理工作经验，高中及高中以上文化程度，有安全任职资格证书。（五）架子队质量员职责1．跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，监督检查“三检制”的落实。2．参加工程质量事故的调查分析，并制定相应的预防保证措施。3．对工程质量及质量管理工作取得突出成绩的班组和个人有权进行奖励；对违规操作或不重视质量的行为有权制止，或责令其停工整顿，或限期进行返工处理。4．对应不坚持原则，工作失误造成的质量问题或事故承担直接责任。5．严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对应错、漏检造成的质量问题负责。6．对不和品按类别和程度进行分类，做出标识、及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。7．负责隐蔽工程自检、报检，正确填写工序质量表，作好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。8．严格监督进场材料的质量、型号和规格。9．监督班组操作是否符合规范。任职条件1．相关质量管理的法律、法规、政策及规章、规程、规范和标准知识，掌握质量管理专业知识，了解施工专业知识。2．有一定的沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。3．有良好的职业道德素质，工作讲原则。4．有2年以上铁路建设施工管理工作经验，高中及以上文化程度，有质量任职资格证书。（六）、试验员岗位职责1．参加开工前的地质调查与取样送检。2．收集原资料，半成品的合格证和出厂检验报告，并送实验室存档。3．负责原材料、半成品、检查试件抽取、制作、标识、防护和送样。4．负责管区内现场施工控制的检验与试验。任职条件1．熟悉专业知识，掌握检验与试验知识和技术。、2．工作责任心强，忠于职守。3．有工地试验室2年以上工作经验；中专及以上文化程度，有专业任职资格证书。持有资格证书。（七）架子队材料员职责1．负责本工地施工生产中的材料供应和管理工作。2．点验进场原材料、半成品及成品，对进场材料按场容标准化要求堆放，按规定入库保管，做到帐物相符。注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。合理布置消防设施，消除事故隐患。3．建立出入库台账和逐日材料消耗台帐。4．负责原材料进场后填写通知单，通知试验室（员）取样送检。对不合格和破损的要及时进行更新替换。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。5．负责原材料、半成品状态标识。发现不合格产品分开存放，及时上报。6．对有毒、有害、易燃易爆物品管理要重点保管。7.采购队所需辅助材料，负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退还的手续，并做好台帐。任职条件1．熟悉各种施工材料，懂得材料专业知识，掌握材料保管工作程序。2．工作责任心强，忠于职守。3．有工地材料管理2年以上工作经验。（八）、架子队领工员职责1．在架子队队长的领导下，负责分管工班施工的质量、安全、进度、环保和文明管理。2．组织分管工班完成队下达的施工任务。3．坚决贯彻落实上级有关安全工作的规定，落实安全措施，组织安全施工，消除施工中的一切不安全因素，对违章作业、野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产。4．忠于职守，协助队长进行劳务人员的日常管理，及时协调解决施工中存在的问题。任职条件1．有良好的组织能力，熟悉铁路建设项目施工生产管理相关知识，熟悉铁路建设项目施工工艺流程。2．有一定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。3．有较强的解决工作问题的能力。4．有5年以上铁路工程施工经验，高中及以上文化程度，技术员以上职称。（九）、架子队工班长职责1．带领工班全体人员完成架子队下达的施工生产任务。2．严格按照图纸、施工规范的要求组织工班进行操作，对不执行工艺和操作规范造成的质量事故和不合格产品负责。3．纠正所属人员施工中影响安全、质量的施工行为。任职条件1．有良好的组织能力，熟悉铁路建设项目施工生产管理相关知识，熟悉铁路建设施工工艺流程，有一定的管理工作经验。2．有良好沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职守。3．有较强的解决工作问题的能力。4．有5年以上铁路工程施工经验，高中及以上文化程度。（十）作业人员职责1．严格按图纸、施工规范的要求进行操作，对不执行工艺和操作而造成的质量事故和不合格产品负责。2．保证个人质量指标的完成，出现问题及时向工班长反映。对不及时自检和不及时反映问题造成不合格负责。3．注意保护成品，控制材料使用。4．保证安全生产，严防出现安全生产事故，遵守各项安全管理规定、安全操作规程。任职条件具有专业作业能力，培训合格后方可上岗作业，特殊工种必须持证上岗。安全生产管理制度为了强化现场安全生产管理，夯实安全生产基础，保障职工在生产劳动中的人身安全与健康，减少各类事故和隐患，促进生产的顺利进行，特制此规定：1．安全生产管理必须贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，要坚持“抓生产必须抓安全”的原则，各队队长、各部部长就是抓安全生产的第一责任人。做到抓本单位的管理，必须从严治理，严明职责，严明制度，严格考核。2．各施工队必须建立各种规章制度，并上墙。凡各队吸收或调换工种的工人，上岗前必须进行安全教育，教育要有内容，要有组织落实，特殊工人应参加主管部门的培训，经考核合格后持证上岗，并要结合安全合同书，每月进行一次安全技术知识理论考核，并建立考核成绩档案，项目部每季度进行一次考核。3．安全教育主要内容：（1）贯彻安全生产管理规定。（2）机电及各种安全技术操作规程。（3）生产中危险区域和安全工作中的经验教训以及预防措施。（4）尘毒的危害和防护。（5）执行入队教育、现场教育、岗位教育等三级安全教育。（6）各单位要开展文明施工、文明生产。全体施工人员要做到：不戴安全帽不进入现场；酒后和带小孩不进入现场；穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋不进入现场；模板及易腐材料不作脚手板使用，作业时不打闹。4．电源开关不准一闸多用，非电工人员不得私自接电，未经培训的职工不准操作机械，无防护措施不准高空作业，吊装设备未经检查（钢丝绳或试吊）不准吊装，下面站人不准起吊。龙门吊司机必须要有责任心强、心细的同志担任，息工后必须拴好揽风绳。爆破作业区域或防火禁区不准吸烟，施工现场各种材料应分类堆放整齐，并且都要有明显标志牌。5．模板安装必须牢固、稳定，不得利用支撑拉杆攀登上下，安装与拆除模板高度大于2米以上时应按高空作业规定施工。用吊车安装或拆除模板时必须在模板就位并联结稳定后摘钩。拆除模板及联结件，支撑件应逐层转下或吊下，不得向下直接抛掷。6．钢筋作业应按技术规范作业要求进行，按技术要求操作，听从技术人员的指令，不得随意进行施工，严格要求操作人员做到心细、大胆，一切按规程进行，最后必须达到钢筋成品均合格。7．起重机施工时应有统一规定的信号、旗语、手势、哨音等，不得莽撞蛮干，必须支撑稳固、绑扎牢固、移动均衡、平行移动，吊钢筋笼时要绑扎牢固方可吊装。8．上述各条，望各部门、各架子队遵照执行，对单位的安全工作检查每月进行一次，施工队每周进行一次。项目部对安全工作抓的好的架子队，开展流动红旗竞赛，对落实较差的架子进行罚款。（一）安全生产交底制度建立三级安全技术交底制度，项目部在接受指挥部下达的施工计划和编制施工组织设计时，要针对性地编制安全技术措施，并在开工或施工前由技术或安全专职干部向有关人员进行安全、技术交底，指挥部给项目部交底为一级交底，项目部负责人给所有员工及技术员交底为二级交底，技术员给现场作业人员交底为三级交底。无安全措施和未进行技术交底不得进行作业。三级交底要分工种分类别进行。（二）安全操作挂牌制把工序和设备的主要安全操作规程及悬挂于工地，在危险处设置警示牌以进一步提醒作业人员。（三）安全生产检查制度1．开工前检查的内容有:施工机械设备是否配齐安全防护装置,安全防护设施是否符合要求,人员的培训是否合格.责任制否建立,是否有应急预案。在全部都备齐的情况下方可开工。2．坚持经常和定期安全检查，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，预防安全事故。项目部每月、项目部每周开展一次安全检查，检查的主要内容有：查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患、查落实；重点检查施工用电、现场标准化建设、机械设备、钢筋加工、混凝土施工养护。并对防坍塌、防高空坠落、防物体打击、防交通事故等措施检查落实。每次检查有明确的目的和具体要求，对检查中发现的问题及时采取措施解决。3．不定期检查制度不定期检查，由项目部安质部、工管部进行，每月由安全员深入现场进行安全检查，制止违章冒险蛮干的行为，检查工人执行安全操作规程的情况，发现隐患要及时通知工点负责人进行整改，做好记录向项目部领导汇报。4．专业性的安全检查主要是针对重大危险源，对施工现场的特种作业安全、现场的施工技术安全、现场的大中型设备的使用、运转、维修保养等进行检查。5．季节性、节假日安全生产进行专项检查。质量管理制度1.施工技术交底制度（1）总工程师牵头，组织工程部、安质部和各作业队有关人员，召开技术交底会议，明确设计意图，了解设计内容，核对产品数量，根据生产实际情况结合设计文件内容，编制可实施性总体性生产技术方案。（2）技术交底贯穿于项目部生产全过程。项目部建立技术交底制度，所有技术交底均有交底人和接收人签字认可。技术交底书须注明部位、技术要点和内容、时间，交底人、接收人签字齐全。所有技术交底在生产过程中纳入技术资料档案管理，以实现可追溯性和技术质量追究制。（3）技术交底的内容技术交底书应包括：编制部门、编制人员、接收队伍、主要交底项目(文字、图、表等形式)及实施要求、编制人、复核人及编制时间等。技术交底书内容不仅包括有关标高、尺寸等技术参数，还包括生产方法、工艺、保障措施及技术、质量、安全注意事项及要求等。（4）技术交底的编制和复核工管部对作业队的技术交底由主管技术人员编制，工管部负责人、总工程师或指定人员复核。（5）技术交底的份数技术交底书一般为一式3份，分别由编制人、接收人、工管部存档。（6）有关要求：技术交底书统一采用技术交底书表格，建立技术交底书清单，并及时归档。技术交底书签字手续要齐全，包括编制人、复核人、接收人等。技术交底要在实施前审核并发至相关人员手中，确保审核人有时间复核技术交底的正确性，接收人能提前掌握技术交底内容和要求。当实际情况与技术交底发生变化时，要及时改变交底内容并重新发放至原持有人手中。2.施工过程质量检查制度（1）质量问题贯穿于施工生产的全过程，施工过程中的每道工序。项目部建立健全的质量管理机构，成立质量检验小组，负责施工过程中的质量检查工作。（2）质量检查工作应从进场的原材料、设备、构配件开始到检验批、分项工程、分部工程、单位工程的整个过程进行监督检查。（3）质检工程师监督施工过程中的质量措施落实情况，并且做好质量检查记录，确保工程质量符合规范及顾客要求。（4）各类人员严格执行本工种岗位责任制,还从质量制度上给予保证,严格执行公司的质量保证措施，严格执行操作规程,实施规范化的质量管理。对是否达到质量标准的工程制定出具体、详细的内容,如:下道工序交接不能通过验收，则坚决不允许动工。（5）现场技术人员均应熟知客专公司的质量方针目标，根据国家有关法律、法规、标准、规范的要求，切实做好对自己所负责施工过程的质量检查工作。做到施工过程中工序、班组间的自检、互检、专检相结合，发现施工过程中的质量问题，应做出正确的判断，及时向上级领导反应情况，坚决杜绝质量问题。3.产品质量奖惩制度（1）月考核、检查评比办法每月15日、月底在项目部领导的主持下，由工管部、安质部等部门对当月完成或正在生产的产品进行检查评比。对日常检查及月末检查时了解和发现的关于产品质量方面的情况进行通报。对好的方面进行通报表彰，对差的方面进行通报批评及处罚。每月根据该月产品生产的实际，结合局指挥部、建设单位、监理单位等关于抓好产品质量所开展的活动情况进行检查评比。每月进行样板项目检查评比，评比的项目为：单项的内业资料、竣工文件、分项或分部产品生产，现场管理标准化工地建设等。（2）奖励措施通过检查评比产生优秀技术员，设一等奖1名，奖励500元，二等奖2名，奖励300元；评比产生测量及试验先进个人各2～3名，各奖励300元；根据现场实物工序质量的情况，给劳务队奖励1000～10000元。突出重点、表彰先进，对于在质检工作中，工作扎实，成绩显著的先进个人通报表扬，并给予300～500元的奖励。经综合评定被项目部确定为优秀的生产负责人及技术负责人根据生产实物量的大小及生产条件等综合因素考虑，项目部将给予500～1000元的奖励。在业主及上级部门检查中，表现突出，受到表扬的生产单位，项目部将对相关人员奖励500～1000元。（3）处罚措施：①通过内、外业检查，对表现较差的管理及技术人员处以100～300元的罚款。②内业资料检查在检查中发现以下情况之一者进行通报批评,并视情节一次处以责任人100～200元罚款。隐蔽工序作业检查证短缺或填写有较大失误者；分项产品生产已完工一月而未及时填写分项产品生产检验评定表者；伪造试验报告及其它内业资料者；不认真填写生产日志及其他竣工资料者；技术交底中出现重大失误者。③生产现场管理搅拌站无配合比牌,无计量工具或不按规定进行计量者,每发现一次罚作业队1000～2000元，另罚质检负责人、技术人员及试验负责人各200元。现场原材料不按标准进行标识的；材料堆放不整齐，毫无形状者；钢材、水泥无合格的料库或就地胡乱堆放者,一次处以作业队1000～2000元的罚款，并处以技术负责人及生产负责人各200元的罚款。无生产标牌者,发现一次罚工点技术人员100元。对部分要求必须进行旁站监督的工点及工序,如发现无人进行有效的监控,一次罚技术人员和试验人员各200元。在生产过程中发现不按规范要求及总指下发返工令者，除对已生产部分进行返工处理外，另罚作业队1000～2000元，罚工点负责人100～200元。④产品生产实物检测项目安质部在检查中发现以下现象者，一次处以工序负责人100元，作业队1000元的罚款；对于问题严重者，给予加倍罚款或返工处理等处罚。混凝土作业：混凝土产品表面出现蜂窝、麻面、漏筋现象，面积在0.5m2以上者；混凝土生产出现跑模、错台在5mm及以上；外露部分混凝土由于不按规定涂抹脱模剂，造成混凝土颜色不一致，影响观感质量者；混凝土生产没有按规定埋设预埋件；由于生产技术人员指导不恰当或不及时，造成分项产品生产返工延误工期者；混凝土生产没有按规定埋设预埋件；筋绑焊不符合规定或接头位置不正确；结构物位置、尺寸有误；出现钢筋保护层厚度在90%保证率下小于30mm的。其它分项产品:由于生产技术人员指导不恰当或不及时，造成分项产品返工延误工期者。4．质量责任追究奖罚制度（1）要建立确保生产质量的各项规章制度和防范措施，重点抓好生产质量工作目标责任的落实。（2）要严格执行重大质量责任事故上报制度，一旦发生质量事故要及时上报，绝不允许瞒报。对隐瞒不报的，要依法依纪严肃处理。（3）要认真落实质量责任追究制度，对责任心不强、工作不到位、措施不得力、玩忽职守，造成重大质量事故或重大损失的，坚决按照有关规定严肃追究有关领导和直接责任人的责任。（4）坚持“以查促防”的原则，定期组织开展质量大检查。（5）要建立质量检查责任制。检查人员要对检查内容、检查项目签字。对检查发现的问题，要落实整改责任人和整改措施，敦促及时整改。一旦出现问题要追究检查人员的责任，真正使检查工作达到查清事故隐患，落实整改措施的目的。（6）按照“谁主管谁负责、谁主办谁负责”的原则，项目部长要对项目部的质量工作负总责。分管领导靠上抓，定期研究、检查和解决项目部质量工作中存在的问题。各有关部门要各司其职，各负其责，密切配合，齐抓共管，要始终项目部质量工作放在生产的首位。（7）质量责任的处罚，应在调查分析，查明事故类型，确定事故责任者，分清主次责任者，核实直接经济损失金额的基础上进行，同时，对各职能部门的相关责任者进行相应处罚；对一、二类事故的主要责任者的处罚，应根据事故的后果可给以经济和行政并处。考核评比制度1、为加强架子队建设，规范架子队内部考核，增强管理人员和全体员工、劳务工在企业中的责任感和进取精神，以考核制度保证架子队各项工作的高效运行，全面落实工程质量、安全、工期、投资、环境保护、技术创新：六位一体“的管理要求，结合公司有关文件精神，制定本考核管理制度。2、本制度适用于架子队及架子队各班组和全体员工、劳务工。3、项目部成立考核领导小组，领导小组由项目经理任组长，项目书记、副经理、总工、安全总监任副组长，其成员由综合办公室、安质部、物机部、工程部、试验室、工经部、财务部组成。考核领导小组办公室设在工经部。4、架子队队长是架子队考核第一责任人，对考核工作负有直接领导责任，为考核提供保障。5、考核标准严格按照架子队管理模式、项目标准化建设等规定、并结合现场的工作实际进行，以推动架子队整体管理水平的提高。6、对架子队实行月度考核，考核由项目部考核领导小组组长牵头，考核小组成员参加，于次月10日前完成各项考核。7、考核分为施工进度、安全质量、成本控制、劳务用工、综合管理等项内容。考核采取百分制，其中安全质量实行一票否决。考核百分制的分劈：施工进度（30分）、安全质量）30分）、成本控制（15分）、劳务用0.工（15分）、综合管理（10分）。8、考核项目的分项标准：（1）施工进度考核：按照项目部队各项目工期、形象进度要求，依据架子队月实际完成任务进度情况制定考核项目和打分标准。（2）安全质量以不发生事故为考核资格，若架子队发生较大的安全质量事故，取消至少三个月及以上的考核资格。安全质量考核由项目部根据不同作业性质的架子队制定不同的考核项目和打分标准。（3）成本控制由项目部根据施工任务成本结合各架子队施工任务量制定不同的成本考核和打分标准。（4）劳务用工考核：一是劳务工合同签订与合同是否规范完整；二是对劳务工是否做到“五同”；三是劳务工的