项目预算报表实用文档

项目预算报表针对每日上市成立项目组，并对其配套服务等一系列进行核算。前期项目主要预算在于仓储物流可视化监管系统，差旅费，招待费以及油耗。附：预算表明细单位：元序号项目名称总投资分项项目单价合计1仓储物流可视化建立2项目启动资金3管理费4不可预见费1000001000001000005前期项目费6其他费用仓储物流可视化监管系统：差旅费：招待费：油耗：9月份750元双方正式洽谈每日辣椒上市10月份由我方提供仓储物流可视化样本并进行多次协商11月份12月份每日辣椒上市项目预算表本预算表用于每日辣椒上市过程中包括的各类费用支出。对每日辣椒上市项目过程中所需的各类费用进行说明项目预算的主要内容。设备费，指该项目必须投入的相关设备，仪器的费用培训费，指该项目在推进过程中，由市场指派专业人员对相关人员(企业,代理商等)进行市场知识，操作流程等相关培训。调研费，指到该项目的种植基地考察辣椒种植，产量，仓储，物流等情况。运营费，指交易，结算，交收，技术等日常维护推广费，指市场利用各地区代理商，开拓各地交易商等费用差旅，招待费，指在项目推进过程中所需的差旅，招待等开支其他费用，指未列入以上各项的必要开支其他要求本预算表及其相关附表的相关数据应保持一致，并做到真实，准确。项目经费预算表仓储物流可视化系统见附表1(价格确认)提供专业培训深入种植基地调研,专人撰写调研报告交易，结算，交收，技术等日常运营维护代理商拓展，宣传资料，渠道拓展交通工具,食宿,招待宴请,礼品馈赠等预估费用，实报实销以上各项未列出的支出费用预算表拍摄时间安排:编号：拍摄影片项目名称拍摄日期星期拍摄地点摄制组集合时间抵达时间客户方联系负责人联系拍摄内容：摄制组工作安排及费用支出：职务姓名拍摄天数每日金额总金额备注导演导演助理摄影师摄影助理灯光师灯光助理制片摇臂手化妆师/服装剧务演员器材场记金额合计：拍摄器材设备清单及费用支出:器材设备名称单位数量使用天数单价总金额备注摄影机镜头摇臂灯光轨道车对讲机马夹采带子场工的士费加油费杂费早晚餐金额合计：说明：1、以上所填写的各项费用金额，先由公司总导演审核签字同意，然后经公司总制片审签字后方可支出。总费用支出为：制表人(确认签字)：总导演(审核签字)：；总制片(审核签字)：；xxxxxxxxxx影视组2021年月日文件编号XXZX202102XX版本号1。0页次1/1项目预算管理流程（草案）流程图管制要点使用表单/相关文件合同款项支付信息表合同款项支付信息表合同签订后，由市场营销部填写《合同款项支付信息表》部分内容，然后由财务总监确认项目成本及利润，最后由CEO审核全部内容;并由财务部备案。《合同款项支付信息表》合同复印件《项目津贴分配方案表》项目调研阶段费用预算草稿项目调研阶段费用预算草稿项目启动后一周内，项目经理提交调研计划及项目咨询阶段费用预算表分别报项目总监及财务总监审批；对于未在规定时间内提交《项目预算表》的项目经理,其相关的项目费用报销将会受到影响，具体参见《项目绩效管理办法》；《项目预算表》《现场调研次数表》《项目调研计划》项目调研阶段费用预算正稿项目调研阶段费用预算正稿财务部根据CEO审核过的《合同款项支付信息表》及项目经理编制的《项目预算表》草稿，对项目预算进行审核并编制《项目预算表》正稿（包括人工费用等)；一式三份:一份项目经理保存,一份项目总监保存,一份财务部备案《项目预算表》项目实施阶段费用预算草稿项目实施阶段费用预算草稿项目需求调研结束后一周内，由项目组负责对项目实施阶段的费用作个初步的估计并报财务部审批；并提交项目实施计划,由项目总监审批并报备CEO;《项目预算表》《项目开发实施计划》《现场实施服务次数表》项目实施阶段费用预算正稿项目实施阶段费用预算正稿财务经理根据CEO审核过的《合同款项支付信息表》及项目组编制的《项目预算表》草稿，对项目预算进行审核并编制《项目预算表》正稿（包括人工费用等）；一式三份：一份项目经理保存，一份项目总监保存,一份财务部备案《项目预算表》项目预算执行表项目预算执行表项目调研阶段及实施阶段结束后，需分别对该两个阶段发生的成本与预算作比较，对其中差异较大的费用项目由项目经理查明原因并进行解释说明;《项目预算执行表》项目费用报销注意事项：调研阶段的费用在调研结束后一次性报销,由助理将所有调研人员的报销单一并送至财务部.该表单分别由项目经理及项目总监审核，最后报财务总监审批。若有未在规定期限内报销的费用，财务部将不予报销;实施阶段的费用每月报销一次。该表单分别由项目经理及项目总监审核,最后报财务总监审批；以上费用报销时，需提供的表单有：《费用报销单》、《客户拜访登记表》。表单上须注明项目名称；不同项目发生的费用分不同表单填列;出租车票请按时间顺序粘贴；项目经理可报销50－200元费(根据项目费用预算),项目组其他成员也可以根据项目费用预算进行费用报销