仓库管理实施方案

仓库治理实施方案1/6————————————————————————————————————————————————————————————————日期：2/6个人收集整理，勿做商业用途一．仓库治理规划具体方案：对仓库区域进展划分〔存储区、待检区、备料区、报废区、办公区5S要求对各区域进展画线标识。对仓库物料进展物料编号〔依据物料的用途、性质等对物料进展4级分类：库别、大类、小类、具体物料〔物料编号方式结合本公司状况选用数字法、字母法、混合法、示意法等方式进展编号。如承受数字法，五金库库别为1215，具体物156，此物料编号为：10215156〕ABC``````31A的物料库位为：A0082)预期到达效果：做到物料归区明确、一物一位、取用时间为零、做账不消灭张冠李戴的错误等效果。预期完成时间：1.5二．仓库账目、单据的治理具体方案〔受托〕单据进展设计〔书》等各类单据的联次、格式的设计。保证仓库数据传递便捷、数据录入便利、优化流程、效劳各数据需求部门。仓库物料实行物料编号治理：为防止各单据在人工填写时不标准、错填、漏填导致账1.1.2条，对物料入库、领料等各业务均以物料编号为物料识别唯一参数治理。仓库各业务类型单据的归档：每天对各业务类型的单进展分类、归档治理状况进展检查、监视。防止单据的遗失，导致无法追溯查找或单据账务漏处理等。结合公司的现有资源假设有ERP，对仓库实行ERP治理。提高数据的安全性、自动生成各类报表〔每日收料日报表、每日物料发放日报表、盘点报表等。如未实行ERP管3/6个人收集整理，勿做商业用途理，通过对EXCEL做好仓管员交接班治理工作：每个物料进展责任规划，每天经手人与物料责任人进展语。提高单据的完整性、查存卡登记的准确性和准时库存掌控状况。预期到达效果：仓库账、卡、物全都率到达96%以上；仓库单据完整率到达99%以上。预期完成时间：1三．完善仓库组织架构依据组织构造设计的精简、统一、自主、高效的原则。对组织构造进展构建。仓库设：主管〔1、副主管〔1、材料核算员〔1、仓管员〔结合仓库实际工作量确定人数、装卸人员〔结合实际考虑是否设立〕仓库人员业务技能高。四．仓库相关制度的建设。《仓库治理制度》的建设。对《仓库治理制度》的起草、牵头争论修订、行政发文、制度实施监视、考核等。到达制度得到长效治理的目的〔样稿制度见附件〕《物资入库料掌握程序预期到达效果：每个制度，在1个月内对推出的制度进展实施循环检查、对违规现象进展监视、考核；3五.团队建设具体方案：每月组织部门人员对仓库治理、5SERP治理、仓2每天召开部门早会，强调当天工作留意事项、工作内容、工作目标、安全操作。每周与1-2个部门人员进展工作、生活上的沟通，准时了解员工心态、觉察问题、处理问题、使员工有归属感、自发工作的动力。4/6个人收集整理，勿做商业用途当日毕的好习惯。预期到达的目标：仓库人员效劳意识和责任心得到提高，做到承受其他部门询问时能主动、急躁帮助和答复；仓库人员稳定性得到提高，部门人员一年内流失人数不超过2人；能为公司提拔出有力量、实干、有创精神的人才。六．部门工作目标具体方案：每月以：本钱、效劳两块为仓库工作目标进展分解每月部门工作目标月度部门工作，并在月初组织召开部门工作目标会议。针对部门月打算，每周对实施状况进展监视，落实月打算。针对月打算的实施状况，进展总结、分析、持续改善问题点。预期到达的效果：仓库部门每个月工作绩效〔账卡物的准确率、安全库存的合理治理、有一个提升，有持续改进的面貌。KPI治理具体方案：对仓库几个重点KPI进展治理：账卡物的全都率、库存周转率、盘点报表的准确率、仓管员收发货工作量等/检查数量*100%计算账卡物的全都率；库存周转率：调取一个月内某一个物料的使用数量/〔(该物料月初库存数+月底库存数)/2〕*100%计算出该物料的周转次数。每月底对盘点进展账实核对，通过实盘数与账的核对、比较、分析。仓管员收发货工作量：通过调用每月各仓管员的收料单据和发料单据数量，了解其收发货状况，工作负荷量。预期到达的效果：5/6个人收集整理，勿做商业用途领导肯定能看得见且今后能得到重用。7.2.3通过账卡物全都率、盘点报表的准确率的统计，作为4.2条《仓管员工作目标及考核标准》的依据。同时作为优秀员工的嘉奖依据。通过库存周转率的计