项目人员岗位职责75979实用文档

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项目人员岗位职责项目人员岗位职责75979实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）1、总经理职责a)制定公司质量方针，确定质量目标，确保公司各级员工都能理解执行；b)建立与质量管理体系相适应的公司组织机构，确定影响质量的职能部门的职责、权限和相互关系；c)负责质量管理体制体系有效运行和产品质量所必需的资源配置；d)任命管理者代表,并为其有效开展工作提供支持；e）定期主持管理评审，以确保质量管理体系的适宜性、充分性和有效性；f）对建立符合GB/T1901-2000标准要求的质量管理体系及完善、实施负全责,批准颁发《质量手册》，并采取有效措施保证《质量手册》的贯彻实施；g)在公司内贯彻“三法一则”,对公司产品质量负责及公司发展作出决策。2、管理者代表职责管理者代表是企业管理层中的一员，总经理负责任命管理者代表并支持其工作，其职责和权限限本手册第1.2章《管理者代表任命书》规定外包括：a）协助最高管理者做好管理评审工作，主持公司内审工作；b)针对实际存在的和潜在的不合格原因，组织实施纠正和预防措施；c)负责数据分析和统计技术应用，持续改进的策划;d)在总经理的领导下，开展公司内的全面质量管理工作。3、生产技术部经理职责a）主持生产技术部管理工作；并负责处理其质量职能方面的问题；b）坚持“质量第一”的原则,贯彻执行公司的质量方针，协助总经理完成公司的质量目标，对产品质量负责；c）协调公司的产品生产、原材料供应和产品质量管理；d）负责组织编制审批本部门工作文件，内容包括：本部门的质量目标、岗位责任、岗位操作指导书、安全规程等，并对其实施情况进行监督；e)负责生产和服务的控制,组织安全、文明和均衡生产及现场管理，做好生产和服务过程的识别,关键过程和特殊过程的确认;f)负责基础设施的管理,建立《设备台帐》；编制设备大修计划，建立《设备维修记录》和《设备日常保养项目表》，确保设备正常运行,满足生产需要；e）参与图纸会审工作，对工艺卡片、作业指导书进行审批。4、市场部经理职责a)主持市场部的管理工作，并负责处理其质量职能方面的问题；b)以满足顾客的需求为目标，组织领导好公司的供应营销和服务工作;c）组织对供方进行选择和评价，编制《合格供方名录》,建立合格供方名录;负责制d）定采购计划并实施采购，建立合格供方供货、协作记录;e）负责对销售合同进行评审，建立《合同台帐》和《合同评审／合同修改评审记录》，对企业产品的售前、售中和售后进行服务；f）负责对重要顾客建立《顾客档案》，对顾客满意程度进行调查，建立《顾客满意程度调查表》和《顾客意见处理表》，以此来评价本企业所建立的质量管理体系的有效性和识别改进的机会；g)组织编制并审批本部门的工作文件，内容包括:本部门的质量目标、岗位责任、服务规范等，并对实施情况进行监督。5、质检部经理职责a)在总经理领导下主持公司质量管理工作,并负责处理其质量职能方面的问题;b)负责组织编制并审批本部门的工作文件，内容包括：本部门的质量目标、岗位责任、检验规程、安全规程、岗位操作指导书等；c）按检验管理制度要求，组织实施对原材料、过程和成品的检验和试验工作；d）负责不合格品的管理工作;e)负责联系国家法定计量部门，对检验、测量设备和样板进行校准和检定。6、办公室主任职责a)负责公司文件和质量记录的管理，编制《受控文件清单》,《外来文件清单》和《质量记录清单》；b)保管公司的原版文件和原版质量记录表格式样;c）负责公司人力资源的管理包括人员的招聘、任职评价、各级人员培训及组织评审培训的有效性；d)组织编制并审批本部门的工作文件，内容包括：部门的质量县标、岗位责任制等.7、仓库保管员职责a)主管原材料及成品库的管理；b）对库房储存的原材料和产品进行标识;c）负责对仓库库存产品的防护工作。8、车间主任职责a）组织职工严格执行质量管理体系文件，确保生产过程在受控状态下进行；b)组织安全、文明、均衡生产，保持整洁、有序的工作环境；c)做好本车间的产品标识和检验状态标识；d)按要求填写有关质量记录；e)做好生产设备的日常维护保养；9、理化检验员职责a）负责公司所购原材料的理化分析工作：b）负责不合格品的识别和处置后的验证工作：10、质量控制员职责a)负责公司生产过程产品的检验工作：b)负责生产过程中不合格品的识别、评审及处置后的验证工作；11、焊工(手工电弧焊、气保焊、机械自动焊）职责a)负责焊接工艺的落实及控制工作；b)贯彻公司的安全生产管理工作；c）负责焊接生产任务的落实工作及所用生产设施的维护保养工作。12、工艺员职责a）参与公司的图纸会审工作，依据图纸结合公司设备编制生产工艺；b)负责检查工艺文件的落实发现问题及时解决。13、岗位工人职责a)负责生产任务的落实工艺文件的贯彻；b)负责生产设施的维护和保养；c）配合质检人员做好产品质量工作和安全生产。14、电工、维修工职责a)负责公司电器机械设备的维修工作b）负责指导生产岗位工人对电器、设备的维护保养工作c)配合生产管理部门落实安全生产工作。各部门、各职能人员需切实履行自己的职责与权限,相互配合、协作，保证公司各项工作顺利进行。为加强内部运做管理，编制《质量管理制度》作为考核评价各职能人员的准则，由办公室每月考核一次施工方法、工艺及程序说明1、抱杆构件加工制作方法、工艺及程序说明抱杆构件加工制作采用电脑放样、机械加工、热镀锌，构件保证50年不锈蚀螺栓规格不超过两种，同一构件上只采用焊接或螺栓连接一种方式连接。抱杆构件加工按照下列程序进行：放样→钢材矫正→下料打料号→号料→等离子火焰切割→折弯→焊接→试装→卧装、立装→镀锌、校正→包装、运输加工程序见附图《抱杆加工制作程序图》。(1）放样：采用电脑放样制出小图后进行制作样杆、样板，同时编写构件制作明细表、汇总表、工艺流程卡片。（2）钢材矫正、钢板平面度、角钢直线度、角钢两肢垂直度、工字钢及槽钢直线度，超过允许偏差均需矫正。(3)矫正后的钢材进行下料，应依照工艺流程卡片汇总表进行，同时在指定位置上打上钢印.(4）号料人员依据工艺流程卡片、部件制作明细表、样杆、样板进行加工制作，号料时应把样杆、样板卡紧在构件上号料，同时将孔径符号及工艺符号写在构件上，火曲构件应先号火曲线制弯后再进行号孔。（5）构件制弯以卡片明确制弯方向,然后用角度长板进行加工制作。（6）冲孔按卡片检查构件是否相符，核对无误后进行冲孔，孔径基本偏差应控制在±0．1m，对于大孔径应控制在+0．5mm~+0．1mm之间.(7)不能使用冲床冲孔的构件均采用钻孔，如直径在①50的孔或设计要求不允许冲孔的构件,准线偏差应符合GB2694—2003表3规定。（8)铲背刨根和坡上的允许偏差应符合GB2694-3003表4规定，切肢切角在连接中相碰时采用。工序完工后，照卡片核对经质检员验收后,转入下道工序或进入试装。（9）焊接应遵守国家各项焊接工艺标准规定，同时符合设计特殊要求。（10)试装人员应按施工图纸及有关技术文件和试装工艺要求，确定试装方案，采用卧装或立装方案。试装执行GB55—2001《钢结构工程施工及验收规范》和厂发“抱杆安装规程"中有关规定,试装完毕经检验员现场检验合格签字后方可转入镀锌、校正运输、安装工艺.8．8．3施工质量保证措施一、建立质量保证体系建立以项目经理为首的工程质量保证体系，其质量保证体系见附件一。项目经理是工程质量的第一责任人，专业技术人员及专职质量管理人员具体对各施工过程的质量实行监督与检查。使质量保证体系与工作一体化,确保质量体系与施工活动有效同步运行.将质量目标进行分解，落实到分项.见分部、分项工程质量目标。二、质量职责(一）、项目经理1、全面负责项目部的管理工作.2、履行对业主的工程承包合同,执行既定的质量方针,实现工程质量目标。3、建立和完善项目的组织机构，明确各类人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有人员的积极性。4、主持项目的质量会议,审定、签发项目的质量检查计划，协调各方面工作。(二）、技术质量副经理1、负责项目质量保证体系的建立和运行，贯彻项目的质量方针。2、依据本项目施工进度计划，组织编制本项目的质量检查计划,报项目经理批准。3、负责组织项目技术人员对关键的施工过程（或工序)编制施工技术方案。4、适时开展质量教育，保证质量措施的落实。（三）、专职质检员1、贯彻本项目的质量方针，按质量目标的要求督促检查施工质量.2、依据本项目的质量检查计划,对施工项目按各专业进行检查或抽查.3、负责检查施工班组的施工记录(白检记录）。4、对检查出的不合格品，负责提出处理意见报项目技术质量副经理。5、负责对完工的项目做好质量核定工作.(四）、兼职质检员1、贯彻本项目的质量方针.2、对本班组的施工质量进行检查，督促施工人员做好施工记录（自检记录)。3、配合专职质检员进行现场实物的检查或抽查。三、质量控制要点一览表质量控制包括四个阶段、十七个控制环节、二十三个控制要点。四、实行“人、机、料、法、环、检验、记录”全面质量控制项目工程中影响质量的因素很多,如设计、材料、机具、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响施工项目的质量。项目部要从多方入手,确保工程质量。(一)、人的控制人是影响工程质量的主体。项目部对全体员工适时进行质量意识教育、规章制度教育、职业道德教育等，开工前进行专门的质量交底与专业技术交底培训.在专业任务分工上，根据职工的技术等级水平、技术熟练程度和经验并结合人的生理、心理、思想情绪方面在因素综合考虑，合理分工。（二）、材料的控制工程所用的材料配件(包括原材料、成品、半成品等)，均严格检查验收，根据材料的规格、型号分别堆放，并按设计要求正确合理使用。在管理上建立台帐，加强收、发、储、运等各环节上的管理，避免混料和将不合格的材料使用到工程上。施工班组不设库房，以防止材料的混用。（三)、施工机械设备的控制根据不同的专业、不同的工艺特点和技术要求使用合适的机械设备、制订各种保管、维护规章制度，加强对机械设备和管理，保证机械设备处于最佳使用状态。(四)、施工方法的控制及时编制切合实际、先进可行、经济合理的施工组织设计、质量计划文方案、措施和施工工艺，解决工程施工难题，并且保证工程质量和工程进度.(五)、环境的控制采取各种有效的措施严格控制工程地质、水文、气象等方面环境因素以及劳动组合、作业场所、工作面等。有效地严格控制工程质量。（六）、检验的控制项目部建立质量管理和质量检验网络，落实职责，层层把关，实行自检、互检、交接检的“三检制”。(七）、质量记录的控制项目部建立质量记录清单,覆盖整个施工过程的质量记录.保证使用的质量记录表式正确、规范，填写符合要求。五、施工过程质量控制（一)、施工准备过程质量控制1、施工前做到“四坚持”，即坚持图纸自审、坚持编制施工技术文件、坚持施工技术交底、坚持技术培训。2、根据合同及施工图要求，编制质量计划／施工组织设计、施工方案或作业指导书，并经业主或监理审批后执行.3、特殊作业工种人员如焊工、电工等按国家规定进行培训，持证上岗;对有资质要求的工种加强资格管理。（1）、电焊工焊接项目必须与所持资格证项目相符；（2）、电气试验人员必须持有相应资格;（3)、测量人员必须具备相应资格。(二）、施工过程的质量控制1、施工中把好“五关”的控制，即施工程序关、操作规程关、原材料检验关、隐蔽工程关、工序交接关。2、工作环境的控制.施焊严格按工艺评定的要求,满足焊接的环境温度、湿度要求；杜绝不锈钢与碳钢材料同场地摆放、同场地施工焊接现象；电气电缆头制作、防腐刷油等必须在晴朗的天气下进行。3、采用新技术、新工艺、新材料的质量控制凡应用新技术、新工艺、新材料必须在开工前评定，并经模拟试验或小范围的施工,以保证工艺质量性能稳定.4、焊接工艺控制凡我公司焊接工艺评定经有关部门确认后所覆盖到的焊接材料，施工前可不做焊接工艺评定，如没有覆盖到，施工前先做焊接工艺评定，然后按焊接工艺评定的参数编制焊接工艺卡,焊工按焊接工艺卡进行施焊.焊条的分发、保管按公司有半规定执行。焊工到现场必须带焊口检测器.5、材料的控制（1)掌握自购和业主提供的材料的质量、价格、贷货能力的信息,选择好供货厂家以获得质量好、价格低的材料，满足工程需要，确保工程质量，降低工程造介。(2）、根据所采购材料的需要，合理地科学地组织采购、运，建立严密的计划调度体系，加快材料周转，减少库存量，保质、保量、按项目管理班子的人员岗位职责、分工一、组织机构本工程按项目法组织施工,项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的项目经理担任;项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平经验的工程技术人员担任。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标，现场管理创安全文明工地。二、项目部班子主要成员及各主要部室的职责1.领导班子：项目经理负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。2。技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。3。工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置,安全文明施工及劳动组织安排,工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责协调管理。4。安全部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。5.物资采购部:负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。6。机械动力部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作，确保机械处于良好运行状态。7。核算部：负责工程款的回收，工程成本核算,工程资金管理,编制工程预算、决算，验收及统计等工作。8。综合办公室：负责文件管理，劳资管理,后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作.9.保卫科：负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。三、施工组织机构的建立施工是通过业主、设计单位、监理单位、质监单位、安监单位和各承包单位的努力,将设计图纸变成业主要求的特定使用功能工程的过程。施工涉及面广，施工单位必须事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财产等各项准备工作,才能保证施工顺利进行，取得良好的社会效益和经济效益。针对此工程项目，将由我公司具有丰富工程施工经验的同志担任项目经理,并由该同志领导的项目经理部来负责此工程的具体施工管理，项目班子一律持证上岗、押证施工。实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。鉴于本工程为我公司年度重点工程，将设立保障服务部门，从人员、机具、施工物质上为本工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调,公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为本工程提供服务的保证措施,保证本工程优质、按期完工并及早投入使用。四、项目管理机构框图公司在拟定项目班子时充分考虑该工程的施工特点，确定具有类似施工经验的工程技术人员组成项目部，人员专业涉及道路、桥梁等。为确保工程质量、安全、进度选派公司经验丰富和管理水平高的项目经理、工程师担任项目经理；高级工程师为项目技术负责人,对工程的技术质量把关。本项目班子人员配备齐全，全部持有职称证书和上岗证.五、质量保证体系及质量检验系统在全面熟悉施工图,充分领会设计意图的前提下,建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。六、项目经理部各职能部门职责1。项目经理职责对工程全面负责，在组织工程的施工中,建立工程项目的质量保证体系,明确质量分工，确保资源充分配置,做好质量审核工作,在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施,确保施工过程处于受控状态,工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任.2。项目副经理职责协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。3.技术负责人职责在项目经理领导下,抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作,保证过程施工始终处于受控状态.4。施工员根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。5。质量员在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施,编制施工方案和技术质量措施,把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。6。经营部门职责负责施工的材料计划,工程预、决算及劳务队合同办理和结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。7.安全文明员负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。8.材料设备员负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录,以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。七、施工组织机构高效运作保障措施1.施工组织机构的启动（1)根据本次投标工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且一旦经过甲、乙双方确认，全部人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本次投标工程做好开前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）,并且以无条件满足本次投标工程需要为前提,未经业主同意中途变换人选,我单位愿接受业主的处罚。（2）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化,使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,做到决策有的放矢，成竹在胸,不打无把握之仗、无准备之仗。（3）用已制定的项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”.做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”,这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。（4）特别值得一提的是:我单位项目管理虽看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报.具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，层层分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制在施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主和用户放心享受精品工程所带来的高品质使用价值.（5）针对本次投标工程的工作机制有效运行专项措施1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2)建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。3）强化激励与约束机制，制定业绩评比,奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量.4）建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。5）每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排.项目部主要管理人员主管参加,重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。6）实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高,能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。7）建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位、监理及项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要。8）项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行,要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤罚懒，建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制,最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须建立、健全各项管理制度。2。施工组织机构高效运作项目经理部主要成员均为施工生产第一线的骨干力量，年富力强,精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强的管理人员进入项目管理班子。（1)施工组织机构高效运作施工组织机构高效运作的关键,主要在于落实并抓好以下几项管理工作：大力落实方针目标和合同管理,确保工程全面履约。加强方针目标管理，把总方针目标分解落实到各个协作专业职能部门、班组、个人，通过制度化,明确工作目标责任制和管理职责，采取合同制约来实现目标管理和目标要求，具体包括：A、质量职责和确保质量目标；B、安全职责及目标;C、标准化管理和创文明工地职责目标；D、标准化管理和工期控制目标；E、工程进度职责和工期控制目标；F、工程全面履约保证；G、推广“四新”技术创效益规划和目标；H、协作专业或部门个人规划和管理制度；K、增收节支、降低成本的职责和目标。为确保方针目标管理的落实，必须同合同管理进行有机结合，合同对目标的制约，是目标管理的重要途径，要求各管理人员及现协作各专业施工队伍直至班组进场，施工前均要签订合同或施工人员责任书、劳务合同、资源合同、班组任务书等不同形式的合同，把方针目标作为签订合同的首位条款.根据质量、安全、进度管理要求建立健全各项规章制度严格施工中的监督工作，全方位、全过程、全员均严格坚持各项管理制度及规程规范，建立健全现场统一管理制度。抓好工程总承包管理，实行“五统一”指挥在工程施工中抓好以土建为龙头,专业队伍协作配合的协调工作，把握施工关键，统筹策划，动态跟踪控制，全面组织，排除障碍作为工作重点.主动配合业主、监理搞好特殊分项项目管理工作。大力推广新技术及新工艺的应用：A、现代管理技术与计算机应用，应用工程网络计划控制工期，采用微机对计划、技术资料、成本等进行施工全过程管理.B、新材料应用。重点控制好主要施工阶段管理各施工阶段管理做好分区分部位施工流水段划分及流水施工。集中优势人力、物力、财力进行连续施工，组织“快速”轮流作业队伍。加大工程施工的投入，使工程施工进度合理、有效尽量提前，为后续施工创造条件。在施工过程中全方位、全过程都要严格坚持各工序规范施工,混凝土浇灌办许可证和隐蔽验收。做好竖向稳步有序流水递进的施工管理，严格控制总工期，加强施工进度管理，严格坚持施工中的高标准、严要求、不合格立即返工决不放行的原则。严格坚持施工规范规程操作，克服管理和操作一般化，严格坚持正确程序,杜绝打乱仗现象，形成有统筹的良性循环局面，狠抓质量通病的防治。把质量目标管理落实到合同管理中来，将方针目标分解到各专业。编制好具有可操作性的并能指导各专业穿插施工作业的进度计划。保证各专业有序施工.在施工过程中，加强总体质量控制和细部处理完善保证成品质量观感良好,严格坚持治理质量通病保证一次成功，防止交叉污染，注重成品保护等施工管理。收尾施工管理工程进入收尾阶段工作重点是作好交叉施工、成品保护、竣工资料的整理并为工程验收做好一次详细质量自评。3.施工组织机构高效运作保证措施加强与业主、设计院的联系,加强与社会各职能部门的联系，定期向业主、建设监理部门汇报工作情况，保证工程顺利进行。根据工程项目的特点和我单位在以往工程管理中的经验，组建树枝式项目部，层层负责，层层落实。强调以计划为龙头，项目部各项工作应做到“有计划、有落实、有检查、有分析对比”，真正做到“事前计划、事中检查、事后总结”。组建项目经理部时进行“双向选择",公司选派项目经理，项目经理在公司内部选择班子成员。保证项目经理部成员业务能力强、管理水平高，将项目部建成高效、精干的管理班子。强化激励与约束机制，制定评比奖罚办法，建立健全各级岗位责任制和岗位工作目标。由公司组织对项目经理的工作绩效进行考核，项目经理对公司负责;由项目经理、项目副经理对项目部成员进行考核，项目部各成员对项目经理负责.考核结果与分配挂钩，促使每个成员积极工作。建立公司领导小组现场办公制，公司领导每半月亲临现场，听取项目部的生产情况汇报，解决项目生产中存在的重大问题（如资金、人员、设备等资源问题）,带动项目各项工作高效运作。项目部每天召开生产协调会,对当日工作进行检查总结并与施工进度计划进行对比分析，及时调整生产安排；对次日工作进行安排；对各工种配合进行协调。参与由业主主持的生产协调会，提出并解决施工过程中出现的各种问题，保证工程施工顺利进行.项目经理岗位职责1、根据施工合同编制工程项目施工进度计划、资金使用计划.2、组织项目部管理人员例会，传达贯彻公司生产会、工地监理例会的精神，定期考核项目部管理人员工作。3、组织项目部有关人员做好质量、环境、安全与职业健康策划工作,分解目标，落实所需资源.4、组织项目成本分析会，负责项目的成本管理，确保资金合理使用.5、合理调配项目的各种生产资源,完成生产计划。6、代表项目部与业主、监理、供应商、工程分包商、劳务分包商进行沟通和协调.7、负责施工现场安全、环境事故的应急响应，防止事故扩大，减少损失。8、参与材料和设备供应合同、劳务分包合同、工程分包合同的评审。9、配合公司做好工程回访保修工作。10、审核项目部的各种计划，如生产计划、机械设备采购计划、财务用款计划、材料采购计划、劳务人员需用计划、项目人员培训计划，组织项目部相关人员,落实各项计划。11、负责审核项目部施工任务书,严格执行公司制订的劳务单价审批制度。12、监督劳务分包商对本项目人工费的结算、发放资料的公示、发放资料存查等工作，确保人工费发放给劳务工人。13、对工程项目施工过程中存在的问题进行协调，分析改进。项目副经理岗位职责1、编写项目部月进度计划。2、编制项目部生产人员进退场计划。负责对施工现场劳动保护用品、安全防护用品、设备、设施进行检测和验收.对检查出来的隐患按“三交”实行整改与验收。3、配合项目经理组织项目施工生产.4、对分管的分项分部工程负责提供和维护良好的施工作业环境，确保施工安全、文明。组织进行新进场人员的三级教育，组织环境检查。5、协助项目经理合理调配生产资源，完成生产计划。6、审核分管的分项分部工程的各种需用计划,审核设备周期性维护的计划。主管工程师岗位职责1、依据公司的总目标和顾客的要求，分别制定本项目部分项质量目标和实施计划。2、组织有关人员编制本项目的施工组织设计和专项施工方案,并对方案的实施进行连续监控。3、组织项目部积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新结构，制定措施计划并实施。4、组织学习和贯彻执行国家和企业的技术标准、规范、操作规程和质量环境、安全管理制度。5、负责工程项目的施工、检验、试验、交工整个过程质量活动的控制监督。6、负责处理在施工过程中遇到的施工技术问题.7、负责督促各专业工长和职能人员做好施工过程中各种原始资料和记录的收集、整理、汇总保管，确保各项资料的真实、准确、齐全和可追溯。8、负责收集、传递、处理施工过程中的顾客或者是监理公司的意见，同时应把顾客的要求及时向公司内部传递。9、负责建立项目环境、职业健康安全目标指标及管理方案、作业指导书、应急响应预案。10、协助项目经理建立和完善项目质量、环境安全体系.建立健全项目各级人员质量、安全责任制，进行质量、环境、职业健康安全职责分工,明确各级人员的责任.11、协助项目经理组织项目每周进行质量、环境、安全管理体系运行自检，进行内部沟通，负责项目不符合项纠正措施的制定、实施与跟踪验证。12、协助项目经理对现场重大安全事故的紧急响应,防止事故扩大，减少人员和财产损失。13、协助上级主管部门做好事故的调查和处理，提供有效证据。14、审核工长编制的施工方案核算员岗位职责1、在项目经理指导下编制项目部年、季、月度施工计划和目标计划、项目成本计划,建立项目各种统计台帐,按年、季、月生产完成情况统计报表、做好统计分析。2、组织项目部有关管理人员学习本项目的工程合同、招投标文件。3、协助项目经理组织召开项目月成本核算分析会。4、做好项目的各项核算对比工作,完成项目成本核算系列台帐,为项目经理提供决策意见.5、按要求做好项目部工程分包季度结转工作.6、编制项目工程分包结算。7、收集好本项目的经济资料，编制本项目的工程结算。8、协助项目经理及有关部门做好本项目的工程分包、劳务分包的经济管理工作。9、协助生产部门编写工程分包合同与补充协议。10、审核工长签发的工程签证文件及有关经济函件。11、审核工长开出的施工任务书和结算单.施工员岗位职责1、贯彻执行施工规范、操作规程、质量评定标准，落实项目部各项生产计划。2、参加图纸会审，及时将设计变更上图。3、提出分管的分部分项工程的施工队组人员计划、材料计划和设备计划.4、组织分管检验批的自检和工序交接检。5、组织实施设备周期性维护的计划.6、负责对施工人员进行技术交底和安全技术交底，签发施工任务书,向队组提供必要的劳动保护用品，督促正确使用。7、负责编制实施施工组织设计、施工方案和实施项目环境和职业健康安全管理方案,对环境因素、危险源进行监视、检查.8、填写施工日记，做好原始资料的收集、整理、汇总,确保各项资料的真实准确、齐全和可追溯性，项目部施工员应对整个施工过程进行跟踪控制。9、协助、配合项目（副）经理，落实完成项目部的各项生产指标。10、对工程常用标高、高程进行审查、复核.11、对施工中存在的质量、安全等问题进行分析，提出整改措施。质检员岗位职责1、根据项目质量目标的要求，对本项目的质量目标进行分解,并报项目经理审批。2、对分工范围内的工程质量进行全过程的监督、检查，着重预检和通病易发部位检查。3、参加检验批质量验收,提供工程质量检测数据，做好检验批质量评定和每道工序检查验收，并作标识。4、深入现场，组织各施工队组做好检验批质量验收和每道工序的检查验收；对在施工中发现的问题,及时向工长反映，提出改正措施，或向主管工程师汇报,并复检改正情况.5、参加质量大检查、项目质量会议和质量问题分析会,参加全面质量管理活动.6、及时做好检验记录和其它文字资料整理工作，督促现场工长搞好质保资料7、审核项目部的质量技术资料。对存在的质量通病进行分析改进。8、对主管工长签发的施工任务书的分部分项工程完成情况进行质量鉴定.安全员岗位职责1、根据项目安全目标的要求,对本项目的安全目标进行分解，报项目