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文档简介
产品设计与开发的流程APQP序筹划工程号
负责和支持部门
工作内容 质量记录1客需求;
征询顾客意见,进展市场市场调研报告析产品保修记录;技术和工程;
进展趋势和风险评估;成立工程开发小组,分治理层解任务,下达工作打算;
员配置和培训,职责分工工程打算;到人,签订保密协议;制定设计目标,制订
选购、营的分析,明确开发方向,评估;部门;技术部门收集顾客输入图纸、规编制产品开发任务书,范、样件等信息; 明确产品的设计目标;确认工程的牢靠性和质工程小组PPM零件/百万;降低成确定产品的牢靠性和质5量目标; 本缺陷或废品率等;量目标;提出产品的概念,编制工程小组基于产品/过程的初步设提出对产品的性能、材6产品初始材料清单/过
料、质量、尺寸、寿命、设施的要求; 的要求;编制初始过程流程图 工程小组从零件部件到系统的全编制产品特别特性表,明部初始流程,确定产品、确特别特性确实定原则、过程的特别特性; 标识方法;编制产品保证打算7
工程小组评定技术简单性材料环境设计信息检查应用、包装、效劳和制造要求给项表检查设计方目带来的风险因素; 案;评审设计任务书,验证工程小组评审、识别设计是否满足明确产品的性能和功能,8设计工程; 顾客的要求,编制产品保明确责任分工工程打算证打算; 进度等;第一阶段工作总结9
总结工作,制订打算,确;认产品概念和主要过程;产品设计与开发的流程APQP序序负责和筹划工程 质量记录号 支持部门二、产品的设计与开发10进展产品设计和开发,产品设计方案和过程的设计筹划、输入、输技术副总评审,选用设计工具、计出、、、更改文件;算公式等;编制产品标准编制产品标准、材料规产品标准,材料标准工程小组范和检验标准;和检验标准;11输出产品图纸、标准,工程小组明确对产品、材料、尺编制产品特别特性表,编制产品设计工艺文件;产品本钱核算,
外观和环境的要求;本构成分析;工程小组行设计验证,进展装配设计;进展设计文件的评审和 对全部设计工程进展评评审内容:工程图样、确认;
总经理审和评估,看设计是否满足要求;
设计评审检查表备添置、工装、模具、工程小组量具、设施的治理;
编制样件掌握打算
工程小组打算检查清单检查;
掌握打算检查清单技术副总件的制造,样件的检验验打算,样件检验和过15
和试验;送样件交顾客批准;做
程确实认;样件批准件,设计确认总经理型式试验台架试验、道报告;路试验;计和开发阶段检16其次阶段工作总结 技术副总检查进度、总结阅历;查单阶段工作小结报告产品设计与开发的流程APQP序序负责和筹划工程 质量记录号 支持部门三、过程的设计与开发制订包装标准 证产品在使用工程小组时的完整性购 件供给商要求; 生产选购打算;19编制对外托付加工件技术、采技术标准 购
明确对外托付加工件的签订技术协议,编制样件技术、质量、保密要求,生产外托付加工件选购明确外委供给商标准; 打算;产品技术标准,产品检验
工具、夹具、工位器具、
标准,生产图纸和技术标准;20 检验器具的要求;
工装夹具设计等;单应按比例绘制;包括:设厂区平面布置图和物料工程小组备、检测点、目视辅具、流向图21产品/过程质量体系评APQP审门 体系的符合性审核; 求;22进展产品本钱核算,确认产品本钱构成分析表;格;23确认过程参数与共位关系;技术副总检验器具的要求; 导书;24编制过程指导书技术、体包装制订标准,设订过程等制订标准,设订过程参系治理部参数、编制反响打算; 门打算;编制生产掌握打算;
试验查
验记录
过程力量分析,测量系统程确实认; 生产车
备力量;
分析,下达指令,安排产品试
特别工序检验记录,生产;
包装参数;
产品质量检验报告;对原材料、外协件、外托付加工件供给商的27
总经理
对原材料、外协件、外委分供方与外委供给商的加工件的供给商进展评初选、评价,与分供方、
录;
外委供给商签订供货协议;28生产工艺方案的评审,技术副总1.小组活动表达工程进过程设计和开发阶段小第三阶段总结; 度、与顾客往来、预算、结报告治理者支持、结论等产品设计与开发的流程APQP序序负责和筹划工程 质量记录号 支持部门四、产品和过程确实认完善公司内部生产准人员配置、培训,设备、生产劳动定额,生产工29时定额;工时定额打算等文件;更;30 产品包装技术标准产掌握打算; 能试验和测量系统的过程要求;生产件批准程序执行; 等,100%满足顾客要求;
划、周安排商;
总经理件供给商要求,编制合格同评审,签订选购合分供方名单; 同;按批量生产要求,配置设修改操作指导书和检工艺文件 检具原材料验指导书;环境34
测量系统是承受的;
批产品中抽取肯定数过程设计和开发的评审总经理对全部过程输入进展评
量做尺寸、外观和性35审,看输出是否满足输入能、材料检验;的要求;生产件批准程序 技术副总验证正式生产工装和过
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