项目部后勤保障管理制度实用文档

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×××至×××连接线公路工程第二标段项目部后勤保障管理制度实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目部后勤保障管理制度为便于项目部全体职工科学合理地处理好工作、休息、学习、生活等各方面的关系，保持轻松、愉快的精神状态，热情工作，愉快生活,创建合谐团队、文明工地，特制定《项目部后勤保障管理制度》.一、后勤保障管理机构项目部后勤保障，经项目经理授权，项目副经理负责，由综合管理部牵头，各部门配合，及时有效地开展有关考勤、采购、用车、生活、宣传接待、文明卫生等管理工作。项目实施前，由办公室统一制作有关后勤保障管理所需图表、资料;在项目实施过程中，及时收集、整理、保管相关资料,便于制度化地开展有关考核和核算工作。二、职工劳动纪律1、作息时间作息时段作息内容作息时间备注上午早餐07:30上班08：00下班11：30中餐11：45下午上班13:30下班17:30晚餐17:45就寝21：30备注：根据施工需要或季节变化，必要时可对作息时间进行调整。2、劳动纪律①全体员工应敬业爱岗，忠于职守，服从领导，按时完成各自职责范围内的各项工作；②员工应爱护项目部公共财物，严禁浪费、污损、破坏公共设施（财产）；③全体员工应按规定时间上下班，不得无故迟到、早退或缺勤;④全员应严格遵守劳动纪律，工作时间内禁止在办公区域聚众闲聊、大声喧哗而影响他人工作；无特殊情况，工作时间（07:30—18:00)内禁止逗留生活区;禁止在电脑上从事与工作无关的娱乐活动;⑤员工应养成良好的生活习惯,离开宿舍或办公室时，及时关掉电灯、电扇、空调、取暖器等用电设施，并随手关门闭窗，防雨防盗。⑥员工若不在食堂用餐，要做到事先通知后勤部门.三、请、休假制度1、员工因公出差、休假或有事外出，应执行请假制度。请假事项，应先由请假人填写《请假单》，再经上一级负责人批准后方可实行。《请假单》在签字完毕后,统一交由办公室管理。具体请假办法如下：①一般员工请假一天内，由部门负责人批准；请假三天以内，由项目副经理或总工批准；请假超过三天的,由项目经理批准；②部门负责人请假三天以内,由项目副经理或总工批准;超过三天的，由项目经理批准；③项目副经理、总工请假，由项目经理批准。2、为保证团队工作不因个人请假而受影响或致中断，离岗前,请(休)假人应对自己所负责范围内的有关工作,向相关部门或人员进行委托、交接、安排等。3、为便于食堂安排就餐事宜，请假人在离岗或到岗前,应向食堂知会离、到岗时间。四、职工出勤、考核制度1、考勤制度①考勤分早晚2次进行，考勤有效时间为：早上7:00—7：30，晚上18:00—18:30。②每月到期，由办公室统计整理考勤资料后,转交给财务科办理绩效考核事宜。2、出勤考核办法①项目部实行出勤考核制度,每月根据员工出勤考核情况,相应发放考勤奖金。②在发放季度、年终奖金时,参考员工每月的出勤情况，酌情增加或减少季度、年终奖金。五、会议制度根据施工或其他工作的需要，适时召开各种会议。会议召开，应做到会前有准备，会中有记录,会后有检查、反馈、落实，使会议达到了解政策、明确任务、宣传教育、学习提高、解决问题的效果。专题性的会议，可由专业部门通知召开；常规性的会议,由办公室通知召开.会议召开前，召集部门应指定人员，以会议通知的形式，通知会议时间、地点、主题、参会部门、人员；开会前,办公室应准备好会场、签到与记录用品等.会议时间，例行的生产会议，宜与施工例会相配套，于每月25日前召开，以便总结本月工作情况，部署下月工作任务；其他会议，可根据需要适时召开。六、物品采购制度1、除专业（专用）性强的物品，由各专业部门采购外,其他日常用品,实行综合管理部统一采购制度.2、部门内需要采购前，应先由经办人填写《采购申请单》，再由部门负责人签字审核，再报项目副经理签字审批后，交由办公室统一采购。3、物品采购回来，由部门经办人与办公室办理交接手续后领取使用。4、专业（专用）性强的物品，由各专业部门参照上述程序进行采购、领用和保管。七、食堂管理制度1、食堂采取司务长负责制。由司务长负责食堂的日常管理。2、食堂每日生活开支，由司务长在采购完毕后，每日填写购物清单并张贴公示.3、每月月末，由司务长统计整理全月购物清单后，填写报销单，再交由办公室核实，确认后报项目副经理审核，再报项目经理批复，最后由财务进行审核支付。4、食堂和办公室,应根据每月生活开支的统计资料，分析、测算开支水平及变化情况后,及时提交给领导层,便于调整、变更、下达生活费标准.5、本着营养、节约的原则，根据下达的生活费标准,食堂应合理安排膳食结构，保障食品卫生。八、车辆管理制度1、项目部公用车辆统一由办公室管理,由机料科协助做好车辆日常维护保养等管理工作。2、专职驾驶员应确保行车安全，不违章、不超速、不酒后驾驶；所有因违规违章驾驶所造成的罚款、扣分等损失，均由驾驶员自行承担。3、专职驾驶员应对车辆做好日常维护、保养工作，保持车辆整洁及良好的车况.4、维修、保养、加油（加油卡续存）等事宜，均应由专职驾驶员上报机料科负责人核实后，上报项目副经理批准，并在用车登记簿上记录当日的里程数。5、针对无专职驾驶员的车辆，钥匙统一交由办公室管理；各部门需用车时，由办公室统一调配,并做好出车登记。6、除了日常工作出车外，其他外出用车，用车人应先填写《车辆使用申请单》,报项目副经理或总工批准后方可实施；《车辆使用申请单》应及时上交办公室统一管理.如未经同意私自用车或出车，一切后果由驾驶员承担。九、公务接待、宣传教育、安全卫生管理制度1、公务接待除专题性的接待任务由相关专业部门接待外，常规事务性的公务往来，由办公室负责进行接待。接待工作应做到礼貌、热情;接待前应做好必要的场所和用品准备工作。2、宣传教育配合施工管理的需要,适时开展各种宣传教育工作,营造“规范施工、科学管理、文明生活"的氛围。3、安全卫生管理由安全科协同办公室管理项目部的安全卫生工作.根据实际情况,开展必要的检查评比，保障人员财产安全，保护驻地环境卫生。十、费用报销制度项目部费用报销，实行严格的签字审核制度。日常费用报销程序为：报销人填写费用报销单报销人签字相关人（证明人或部门负责人）签字项目副经理、项目总工签字项目经理签字账务审核支付编号：项目部人员考核管理制度中铁六局集团建筑安装工程第八项目部2015一、绩效考核人员及计分办法项目部员工实行月度绩效考核,考核人员由项目经理组织,考核成员不低于5人，最终取考核小组全体人员打分的平均值。二、考核内容考核内容包括：工作态度、业务能力、工作效果等三项内容;其中工作态度40分，业务能力30分，工作效果30分，满分共计100分。每项考核指标分为优、良、中、差四项,对应分值为5、4、3、2分。三、考核评定评定等级共分为4级，分别为A、B、C、D;所有考核人员评定完成后,最终确定该员工的评定等级，四、评定结果与季度奖金进行挂钩，连续3次评定为D级，经项目经理审核后，取消该员工本季度奖金;五、项目经理在确认晋升与提薪资格时，必须依据基于考核标准表的考评结果。六、附件1、员工绩效考核表员工绩效考核表2021年月考核项目工作评价要点考核得分优良中差1工作态度遵守工作制度,有效利用工作时间5432能够配合各个部门展工作5432有不满足于现状、积极学习的精神5432改进和改善工作的热情5432下属的失误是否能够从中找出自己应负的责任；5432是否能够善始善终地完成本职工作；5432遇到工作中的失误时,是否向其他部门推卸责任5432在接受委托交办的工作任务时能否顺利完成54322业务能力正确理解工作内容，制定工作计划5432能熟练运用各种工作软件5432专业基础知识的运用程度5432工作不延期，工作效率高5432能及时与同事进行沟通，工作正常进行5432能迅速的处理临时追加工作54323工作效果工作方法合理，不延误工作5432工作效果达到计划的预期目的5432及时总结工作情况，为下步工作创造条件5432基础数据可靠真实5432工作创新意识5432廉洁自律情况5432通过以上各项的评分,该员工的综合得分是：分该员工应处于的等级是：【A】【B】【C】【D】A．80分以上；B．70—80分；C．60-70分；D．60分以下。负责人签字：日期：后勤管理制度一、管理职责

1、全面贯彻国家卫生法规，加强建筑工地卫生管理，建立后勤保证体系,明确管理责任，合理分工，责任到人,切实把后勤工作落到实处，营造卫生良好环境。

2、项目部安全部负责后勤具体管理工作.负责制定管理制度，统一规划施工现场、办公区、生活区.负责后勤工作的日常检查和定期检查.

二、办公区管理

为树立企业形象,创造良好的工作和生活环境，保证职工的身体健康，特制定如下规定:

1、办公区应做到统一规划,合理布设。确保其符合消防保卫、环保、环卫等各项要求。

2、办公区要达到三通一平（上水、雨水、污水通、电通、路通、院内要平整）。

3、办公室内做到干净整洁,门窗完好,墙壁无灰尘，各种办公用具整齐干净，四壁、顶棚、灯具无尘土、蛛网，地面干净、无痰迹和烟头纸屑、无杂物堆积，无蚊蝇、无鼠迹.办公室内不能存放与办公无关的物品。每天上班前要对办公室进行清洁卫生,门窗玻璃、灯具每周清洁一次，做到光亮、整洁。

4、办公区域内要划分卫生责任区，布局应合理，文件资料宜归类存放,各种标牌应保持完整、清晰、清洁。

5、办公区域要做到“六无”，即：无人畜粪便、无垃圾污物、无砖头瓦砾、无纸屑果皮、无坑洼污水、无杂草丛生。

6、办公室卫生一天打扫一次，办公区室外卫生每周至少清扫一次并采用撒水清扫,减少扬灰，垃圾桶要每天清洁一次，办公人员应自觉维护办公区域内的卫生,不随地吐痰，不乱扔废弃物.

7、办公区域必须统一规划设置密封式垃圾箱,并做到集中分类堆放，及时清运。做到定期清理，并进行喷药消毒，防止蚊蝇滋生。

8、有条件要采取绿化，保持环境美化、整洁，防止污染改善环境，减少土壤裸露和尘土飞扬。

三、生活区管理

为规范项目部生活区安全卫生管理，确保住宿环境安全舒适,创造良好的生活、作息条件，提高各类不良事件的防控能力，保证职工和民工的身心健康，作如下规定：

1、宿舍应按生活区统一规划，合理布设,办公区与宿舍要分开。确保其符合安全、消防、环保、卫生等各项要求。为管理人员、施工作业人员提供淋浴设施和洗手池，保证施工人员定期洗热水澡，满足人员使用的水池和水龙头。

2、宿舍区仅供本项目部管理人员、监理人员及施工人员入住，凡需住宿人员均须经项目部批准,凭有效证件办理登记手续，按指定室号及床位住。每间宿舍须指定一名室长,负责本宿舍的常规管理，安排好宿舍人员轮流值日卫生，并做好安全卫生自查自纠工作，室员须服从和配合室长的工作。

3、宿舍内应安置标准床铺,宿舍配置应一人一床（可上、下铺），每人2平米以上，每间不得超过15人且通风良好。禁止使用大通铺。床上用品要统一，床头应挂民工个人名牌.门外要钉标牌，标明队伍来源和负责人姓名.4、宿舍卫生要实行“九统一”:即铺面平整、被子枕头摆放统一，衣帽等物品挂放统一，鞋子放在床下要摆放整齐统一,桌柜上面摆放物品要统一,小凳、脸盆、牙具、毛巾等放置要统一。床单、被褥干净，室内物品、墙壁无乱贴乱画，顶棚无蛛网，灯具和悬挂物无灰尘，玻璃明亮，地面干净、无痰迹和废纸等脏物，室内通风良好、无异味、无蚊蝇、无鼠迹。5、住宿人员须妥善保管好自己的钱物，尽量少放现金和贵重物品，做到人离门锁，人走灯灭。6、宿舍严禁乱接电源线、使用超过100瓦的大功率（如碘钨灯等）灯具取暖照明，严禁使用电炉、电饭锅、热得快、电热毯等。不得在电线上张挂衣物。7、宿舍内严禁非法同居、男女混居，不得在床上吸烟,严禁在宿舍内打架斗殴、赌博、酗酒闹事、嫖娼、卖淫等违法乱纪行为。

8、节约用水，用水后及时关闭水龙头。不得随意把水倒在宿舍内、楼道上、墙壁上、窗门外。

9、宿舍内做到人员、杂物分离。房屋、门窗、玻璃、纱窗不得残缺。

10、生活区内做到：不随地吐痰，不乱扔赃物,不乱画乱挂，不乱堆乱放，不乱扔烟头、纸屑、果皮(核）和造成白色污染的一次性餐具、塑料等废弃物，不乱扔污染物品，不损坏花草树木。

四、卫生间、浴室管理

为了加强卫生间、浴室卫生管理,改善职工生活居住环境，进一步提高工地文明施工管理水平，特制定如下规定：

1、卫生间搭建必须远离食堂不小于25m，男女卫生间要有明显标志。

2、卫生间要有符合规定的化粪池，严禁粪便直接排入河道或下水道。3、卫生间要装置自动冲洗水箱,冲洗设施、照明设施要保持完好。卫生间地面应硬化，门窗齐全。蹲位之间宜设置隔板，隔板高度不得低于0。9m。卫生间、浴室大小应根据作业人员的数量设置。

4、卫生间、浴室要指定专职保洁员，每天设专人负责打扫、消毒,卫生间、浴室门窗清洁,地面整洁，无积水、无垃圾、无臭气，保持清洁。

5、卫生间内或近旁，应设置水龙头，以保证对卫生间“清洗”和便后洗手之用。

6、全体人员应提高觉悟，自觉维护卫生间、浴室内的设施和卫生，每个职工都有使用和保洁的义务，要节约用水.五、食堂管理

1、食堂应严格遵守有关法律法规的规定，在开工前向当地卫生行政部门申请办理卫生许可证。在取得并具备“三证”（食堂卫生许可证、炊事人员身体健康证、卫生知识培训证）的前提下从事工作.卫生许可证必须挂在制作间明显处，身体健康证、卫生知识培训证应随身携带以备检查.2、加大对施工现场管理，不容许无证照流动食品摊贩，送盒饭人员进入施工现场，一旦发现工地周围有流动摊贩，售卖食品，应立即向属地城管部门举报.

3、食堂建设应当符合下列要求：

（1）设置在离工地垃圾堆(场)、坑式厕所、粪池等有毒有害场所25米以外地势较高的地方,并有符合卫生要求的上下水道。

（2）设置独立厨房和食物贮存间。洗菜区具备禽肉、蔬菜分开的清洗池。设置隔油池，并应及时清理。

（3)食堂顶棚、墙壁、地面使用防霉、防潮、防水材料，墙面材料到顶并便于清洁，地面做硬化和防滑处理。制作间灶台及其周边贴瓷砖，所贴瓷砖高度不小于1。5米。

（4）食物贮存间内粮食存放台距离墙和地面大于0。2米，窗户排风口距地面2米以上。

（5）配备必要的排风设施、冷藏设施、消毒保洁以及消防防火设施，配备有效的防蝇、防鼠、防尘设施和符合卫生要求的废弃物处理设施。(6)食堂必须设置独立的燃气灌存放间。

4、食品、餐具应当符合以下要求:

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