附1：股份公司员工绩效考核管理办法实用文档

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附件1：海南建设工程股份本部附1：股份公司员工绩效考核管理办法实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）附件1：员工绩效考核管理办法（试行）第一章总则第一条目的1、围绕集团公司发展战略“十二·五”发展规划、经营生产目标及各项经济技术指标等工作要求，引导员工制定、达成与之相适应的工作目标,提高个人的工作绩效,从而提高股份公司整体的工作效能，最终实现公司发展战略目标。2、形成制度化的沟通渠道，使各级管理者可以有效了解员工的工作业绩、能力及发展方向，使员工可以了解上级对其工作的评价，可以得到有益的指导，促进工作效率的提高。第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，定性考核与定量考核相结合的原则，工作结果与岗位目标相结合的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果.第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制,为科学的人事决策提供可靠的依据.第四条适用范围有下列情况之一者,不适用于本办法1、股份公司党政领导班子成员;2、在试用期内的员工;3、在考核周期内出勤率不满1/2的员工；4、临时聘用人员、返聘人员和兼职人员。第二章考核体系第五条考核对象股份公司本部列入集团公司管理的中层管理人员及其他在职员工。第六条考核内容1、业绩考核：依据公司下达的任务指标进行考核;主要参照各部门及本岗位的工作计划和主要任务的完成情况，并依据主要工作职责进行考核。2、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。3、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作态度。考核内容权重综合考核得分业绩考核70%业绩得分+能力得分+态度得分能力考核20%态度考核10％第七条考核方式按照谁聘任、谁管理、谁考核的原则,股份公司部门正、副职由集团公司党委组织的考核组进行考核，考核内容、方法按集团公司党委要求进行，其他人员由股份公司组织考核组进行考核.第三章考核实施第八条考核机构党群部、人力资源部：负责拟定绩效管理办法，组织、协调绩效指标的确定并汇总,维护绩效指标库，开展相关推广、指导和培训工作，负责各项考核工作的组织实施和汇总统计，制定绩效薪酬挂钩方案以及其他与绩效相关的奖惩和考核结果运用方案.各职能部门：各部门负责制定部门及员工绩效计划，对下属进行绩效辅导与沟通,细化并明确各岗位职责，自行设计部门的关键绩效指标，记录部门工作的关键事件。部门主要领导参与具体考核，并做好考核后的绩效面谈和反馈工作.考核小组：由股份公司领导及纪委、监察部、党群部、人力资源部、财务部、审计部等部门的人员组成绩效考核小组，对考核的准备、实施、执行和反馈等工作进行监督和指导，及时发现并处理考核过程中出现的问题，保证绩效考核的真实性和有效性。第九条考核周期年度考核:以一年为周期，考核的具体时间和实施细则以通知为准.第十条考核流程年度考核流程1、每位员工根据岗位职责、工作计划和目标，认真回顾总结本人全年工作，对主要工作任务完成情况进行说明，并寻找自身差距与不足,制定未来的能力及绩效提升计划,填写相应的《员工绩效评估年度报告》上报至部门负责人或分管领导进行评价，之后由党群部、人力资源部将填好《员工绩效评估年度报告》统一收集、汇总。2、由部门负责人或分管领导依据员工的自我评述，特别是员工平时的表现，合理评价员工的工作业绩、工作能力和工作态度，并填写相应的表格.3、由全体员工根据被考核者平时在工作中的团队协作、敬业精神等方面的情况进行互评，作为态度考核的参考，并填写《员工工作态度评价表》.4、党群部、人力资源部在规定的时间内将上述考核表回收汇总，最后综合工作业绩、工作能力、工作态度三项考核成绩，形成《员工综合绩效成绩核定表》.第四章考核结果的应用第十一条考核结果等级分布分数段100—90分（含90分）90—80分(含80分）80—70分（含70分）70分以下等级ABCD涵义大大超出工作基本要求，在公司经营管理改进、业务拓展或创造经济效益等方面发挥了重要作用,业绩突出。超出工作基本要求,取得较为突出的工作业绩.达到工作基本要求，没有突出业绩也没有较大过失.距工作基本要求有较大差距，工作质量或效率不高或有较大过失.描述优秀良好称职不称职综合考核得分结果按上述分布区间对应考评等级，分为A、B、C、D四档。确定员工最终考评等级时,原则上按照A等≤20%的比例进行控制，即：考核结果为A等的员工比例原则上不能高于被考核员工总数的20%.其中，中层人员和一般员工分开核算。第十二条培训在进行人力资源开发工作时,应把员工绩效考核结果作为参考资料，了解员工的培训需求,从而有效地开展培训工作。第十三条岗位转换和晋升在进行岗位轮换和晋升时，应参考员工绩效考核的评定结果，把握员工的工作和环境适应能力;年度考核结果为不称职者,不能晋级。第十四条薪酬及表彰年度考核结果为年度绩效工资和奖金的发放及优秀员工的评选等用人激励决策提供依据。第五章考核面谈与绩效改进第十五条考核面谈员工考核的目的是结合工作计划和目标，加强直接上级对下属的工作进行监督和指导,为下属在工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后,考核者应当与被考核者进行考核面谈，加强双向沟通。考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的考核面谈应做到：1、让被考核者了解自身工作的优、缺点；2、对下个阶段工作的期望达成一致意见；3、讨论制定双方都能接受的书面绩效改进计划。第十六条绩效改进每个考核周期结束后,考核者与考核得分低于70分的被考核者应经过协商共同制订《员工绩效改进计划书》，报党群部、人力资源部备案。第六章考核结果的管理第十七条考核结果反馈被考核者有权了解自己的考核结果，党群部、人力资源部应在年度考核结束后五个工作日内，通过员工所在部门领导向被考核者告知考核结果.第十八条考核结果归档考核结束后将考核结果及绩效评估报告作为保密资料，由人力资源部归入被考核者个人档案并负责保存。第十九条考核结果申诉被考核者如对考核结果有异议，首先应通过上下级双方的沟通来解决；如不能妥善解决,被考核者可填写《绩效结果反馈单》向党群部、人力资源部提出申诉，党群部、人力资源部将反馈单提交考核小组进行讨论，考核小组须在受理申诉之日起十日内，对申诉者的申诉请求予以答复。第二十条考核文件查阅权限董事长、总经理、分管领导、纪委、党群部、监察部、人力资源部负责人及考核小组成员有权查阅全体员工的考核情况，各部门负责人有权查阅本部门员工考核情况,但不得跨部门查阅。第七章附则第二十二条本办法自颁布之日起开始实施。附件：表一：企业中层领导干部考核登记表表二：员工绩效评估年度报告表三：海南建设工程股份本部员工工作能力及态度考核评分表（各部门通用）表四:海南建设工程股份各部室员工工作业绩考核评分表(1）综合办公室员工工作业绩考核评分表（2）人力资源部员工工作业绩考核评分表（3）财务部、审计部员工工作业绩考核评分表（4）总工程师办公室员工工作业绩考核评分表(5）工程部员工工作业绩考核评分表(6)安监部员工工作业绩考核评分表（7）经营部员工工作业绩考核评分表（8）造价部员工工作业绩考核评分表（9）党群部员工工作业绩考核评分表(10)监察部员工工作业绩考核评分表（11）代建部员工工作业绩考核评分表（12）客户服务部员工工作业绩考核评分表（13）自营项目部员工工作业绩考核评分表表五：项目部对相关部门员工的工作能力及态度评价表（工程部及代建部适用）表六：相关部门对本部门员工的工作能力及态度评价表（除工程部及代建部以外的部门适用）表七：海南建设工程股份本部员工工作态度评价表表八：员工综合绩效成绩核定表表九:绩效结果反馈单表一企业中层领导人员考核登记表(年度）企业名称：姓名:职务：填表时间:海南建设工程股份姓名性别年龄参加工作时间职务分管工作任现职时间工作总结摘要（由本人填写)德民能意勤测绩评廉情况参加人数优秀(票数）称职(票数)基本称职（票数）不称职（票数）弃权(票数)无效（票数)考核组意见组长签名：年月日注明：企业领导人员考核登记表可根据需要进行修改。表二员工绩效评估年度报告（中层以下人员适用）员工基本信息姓名部门及岗位职级上年考评成绩自我评述(①绩效目标达成②综合能力提升③需改进和努力、发展的方向等）签字：年月日部门负责人评价意见签字：年月日综合评价成绩工作业绩考核成绩（70％）工作能力考核成绩（20％）工作态度考核成绩（10%）综合考评成绩（总）最终核定成绩根据公司绩效管理制度及年度考评实施方案，综合您全年绩效目标达成情况、工作能力、工作态度以及整体成绩的排序结果,经评估审定,您年度绩效评估成绩为级。签字（总经理）:年月日表三：海南建设工程股份本部员工工作能力及态度考核评分表（各部门通用)姓名：日期：考核项目评分标准得分工作能力（20分)知识、技能（4分）掌握和运用公司管理制度、专业知识以及有关规范、标准情况；具备经验并胜任本岗位工作。好4~3。6分、较好3.59～3。2分、一般3.19～2.8分、较差2.79～0。执行能力（5分）对于下达的工作（隐患整改）,认真执行并按时完成。好5～4.5分、较好4.49～4分、一般3.99~3.5分、较差3.49～0分。协调与组织能力(5分)工作思路清晰明确，计划性强；协调、理顺好相关部门、人员间的关系;对下达的工作能组织相关人员统一行动,并跟踪落实.好5～4.5分、较好4.49~4分、一般3.99~3.5分、较差3.49~0分。解决问题与决策能力（2分)把握关键寻求解决问题的能力；危急时刻迅速做出判断的能力，特别是遇突发事件临危不惧，妥善处理。好2～1.8分、较好1。79～1。6分、一般1。59~1.4分、较差1.39~0分。团队建设能力(2分）所在部门团队意识浓厚；团结互助，主动协助他人工作；以身作则，对下属起到传、帮、带的作用。好2~1.8分、较好1.79~1。6分、一般1。59~1。4分、较差1.39~0分。创新能力（2分）工作有前瞻性；把握问题所在,主动提出富有创新的有效的切合实际的规划和方案。好2~1.8分、较好1.79~1.6分、一般1。59~1.4分、较差1.39～0分。工作态度(10分）服从领导安排（3分)服从领导的工作安排，不计较个人得失。好3~2。7分、较好2.69～2。4分、一般2.39～2。1分、较差2。09～0分。工作责任心及敬业（3分）对完成工作所具有的责任心和敬岗爱业、履行岗位职责、工作积极主动情况。好3~2.7分、较好2。69～2。4分、一般2.39~2.1分、较差2.09~0分。工作纪律(2分)遵守规章制度和工作纪律情况。好2~1。8分、较好1.79～1。6分、一般1.59～1.4分、较差1。39~0分。集体荣誉感(2分）有高度的集体荣誉感；忠诚维护公司的权益。好2~1。8分、较好1.79～1。6分、一般1.59～1.4分、较差1。39～0分。表四(1）：综合办公室员工工作业绩考核评分表姓名：日期：考核项目评分标准得分工作业绩(70分)工作数量（15分）工作数量很多15～13。5分；较多13.49~12分；中等11。99～10.5分；较少10.49~0分.工作难度（20分）工作难度很大20~18分、较大17。99～16分、中等15。99~14分、较小13。99~0分.工作效率（15分）工作效率很高15~13.5分；较高13.49～12分；中等11.99～10。5分；偏低10。49～0分。工作质量（20分）工作质量很高20~18分；较高17。99~16分;中等15。99～14分；偏低13。99～0分。获奖等加分情况（累计加分不超过10分)获得公司本部奖励加2分;获得集团（股份)公司系统奖励加3分；获得地厅级奖励加4分；获得省部级奖励加5分；获得国家级奖励加6分.发表论文或论文被收录的加分情况参照奖励加分情况确定.工作业绩累计分值不超70分.考核评分累总业绩得分(）+能力得分（）+态度得分（）=分说明：1、对本部门员工进行考核时还要参考该员工的岗位职责。2、考核等级分为四个档次,分别为A好100—90分、B较好89.99-80分、C一般79。99-70分、D较差70分以下。3、个人绩效等级的分布区间为:A≤20％;B、C、D不定数量限制.表四（2）：人力资源部员工工作业绩考核评分表姓名：日期：考核项目评分标准得分工作业绩(70分)人事管理（10分）办理公司员工的入职、离职、劳动合同、社会保险等人事管理手续的工作情况。好10~9分、较好8.99～8分、一般7。99~7分、较差6。99～0分。薪酬管理（10分)协助部门领导制定公司合理薪酬管理体系，负责员工工资发放及奖金、津贴、补贴的登记和管理工作情况。好10～9分、较好8。99~8分、一般7。99~7分、较差6.99～0分。员工培训（10分)协助公司各部门开展企业文化、员工关系类各项活动以及专业技术培训的组织与实施的工作情况。好10～9分、较好8.99～8分、一般7。99～7分、较差6.99～0分。信息收集（10分）收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等信息,为公司重大人事决策提供信息支持.好10～9分、较好8。99~8分、一般7。99~7分、较差6.99～0分。档案管理（10分）对人事档案、相关技术资格证书的保管、归档及执行人事档案借阅管理制度，履行借阅手续的工作情况。好10～9分、较好8。99~8分、一般7.99～7分、较差6.99~0分。反馈执行力（10分）对公司各部门和职工提出的意见和建议及时收集整理，反馈给上级领导，并对上级领导下达的正确指示进行执行的情况.好10～9分、较好8.99～8分、一般7.99～7分、较差6。99～0分。工作努力情况（10分)排除外界不利因素影响努力工作，尽力完成任务。好10~9分、较好8.99～8分、一般7。99～7分、较差6。99～0分。获奖等加分情况（累计加分不超过10分）获得公司本部奖励加2分；获得集团（股份）公司系统奖励加3分；获得地厅级奖励加4分;获得省部级奖励加5分；获得国家级奖励加6分。发表论文或论文被收录的加分情况参照奖励加分情况确定.工作业绩累计分值不超70分.考核评分累总业绩得分(）+能力得分（）+态度得分（)=分说明：1、考核等级分为四个档次，分别为A好100-90分、B较好89.99—80分、C一般79。99—70分、D较差70分以下。2、个人绩效等级的分布区间为：A≤20％;B、C、D不定数量限制.表四（3)：财务部、审计部员工工作业绩考核评分表姓名：日期：考核项目评分标准得分工作业绩(70分)工作结果准确程度（20分）熟练掌握、运用相关财经政策法规，准确进行职业判断，管理资金、开展会计核算或组织审计检查、监督工作，确保资金安全和各项财务数据能真实、准确地反映企业经济情况，确保企业利益最大化。好20~18分、较好17.99～16分、一般15。99～14分、较差13。99～0分。工作过程规范程度（20分)正确理解工作任务，按会计准则、企业业务流程、内控制度要求,依法开展各项财务、审计岗位工作。好20~18分、较好17。99～16分、一般15.99～14分、较差13.99～0分.工作完成的时效性（10分）符合公司及部门的整体工作节奏和时间表要求，完成岗位工作，按时、有效地提供、编制、上报各项财务数据或审计报告。好10～9分、较好8。99~8分、一般7.99~7分、较差6。99~0分。工作量及协作性（10分）有独立动手和实际操作能力，工作主动无需催促。服从上级工作安排及追加任务，积极协助同事完成部门职能工作。好10～9分、较好8.99~8分、一般7。99～7分、较差6。99~0分。职业操守（10分)遵章守纪、勤勉敬业、注重知识更新、保守企业商业秘密.好10~9分、较好8.99～8分、一般7.99～7分、较差6.99~0分。获奖等加分情况（累计加分不超过10分)获得公司本部奖励加2分；获得集团（股份）公司系统奖励加3分；获得地厅级奖励加4分；获得省部级奖励加5分;获得国家级奖励加6分。发表论文或论文被收录的加分情况参照奖励加分情况确定。工作业绩累计分值不超70分。考核评分累总业绩得分（）+能力得分（）+态度得分(）=分说明：1、因财审部门各岗位工作分工和内容不尽相同,工作业绩除按共性要求来考量外，还要参考该员工的岗位职责。2、考核等级分为四个档次,分别为A好100-90分、B较好89。99—80分、C一般79。99-70分、D较差70分以下。3、个人绩效等级的分布区间为:A≤20％;B、C、D不定数量限制。表四（4）：总工程师办公室员工工作业绩考核评分表姓名：日期：考核项目评分标准得分工作业绩（70分）工作质量（20分）完成工作任务质量高，准确度高，遗漏率低，反复率低，依赖程度低。好20~18分、较好17。99~16分、一般15.99~14分、较差13。99～0分。工作量（10分）工作量达到部门平均水平.多10～9分、较多8.99～8分、一般7.99～7分、较少6.99~0分.工作效率(15分）在规定时间内高效完成工作。好15～13。5分；较好13。49~12分;一般11。99~10.5分；较差10。49～0分。业务工作情况(15分）贯彻有关法律、法规、技术标准、规范，及时学习并更新信息。协助做好组织公司本部管理评审和内部审核、专业技术学习等各项部门职能工作。好15~13.5分；较好13.49~12分；一般11。99~10.5分；较差10.49~0分.工作努力程度(10分）排除外界不利因素影响努力工作，尽力完成任务。好10~9分、较好8.99～8分、一般7.99~7分、较差6.99～0分。获奖等加分情况（累计加分不超过10分）获得公司本部奖励加2分;获得集团（股份）公司系统奖励加3分;获得地厅级奖励加4分;获得省部级奖励加5分;获得国家级奖励加6分。发表论文或论文被收录的加分情况参照奖励加分情况确定.获市级科技成果加4分，省级科技成果加5分,国家级科技成果加6分。项目荣获国优加6分；创省、市优质样板工程或安全文明工地加4分；创省市施工现场观摩工地、获省市主管部门通报表扬每次加3分，获公司级通报表扬每次加2分。工作业绩累计分值不超70分。考核评分累总业绩得分(）+能力得分（）+态度得分（）=分说明：1、考核等级分为四个档次,分别为A好100—90分、B较好89.99—80分、C一般79.99-70分、D较差70分以下。2、个人绩效等级的分布区间为:A≤20%；B、C、D不定数量限制。表四（5)：工程部员工工作业绩考核评分表姓名:日期：考核项目评分标准得分工作业绩（70分)项目质量情况（20分）严格履行合同，坚持按图按规范标准施工,无发生重大质量事故;无被主管部门通报批评给企业造成负面影响。好20～18分、较好17。99~16分、一般15。99~14分、较差13。99~0分。项目安全文明施工情况（20分）严格安全文明施工管理,无发生重大安全事故;无被主管部门通报批评给企业造成负面影响;无重大投诉。好20～18分、较好17.99~16分、一般15.99~14分、较差13。99~0分。项目进度完成情况（10分)严格履行合同，无非我方原因延误工期，按要求报送工程进度报表.好10~9分、较好8。99~8分、一般7.99~7分、较差6.99～0分。资金使用情况(10分）关注项目资金使用情况并按时上报，不拖欠大宗材料款和农民工工资。好10～9分、较好8.99~8分、一般7.99~7分、较差6。99~0分。工作努力情况（10分)排除外界不利因素影响努力工作，尽力完成任务。好10~9分、较好8。99~8分、一般7.99～7分、较差6.99~0分。获奖等加分情况（累计加分不超过10分）项目荣获国优加6分；创省、市优质样板工程或安全文明工地加4分；创省市施工现场观摩工地、获省市主管部门通报表扬每次加3分:获公司级通报表扬每次加2分.工作业绩累计分值不超70分。考核评分累总业绩得分()+能力得分（）+态度得分（）=分说明：1、派驻项目部的员工其工作能力及态度的得分由工程部领导评分及项目部评价后汇总。2、考核等级分为四个档次,分别为A好100—90分、B较好89。99—80分、C一般79。99—70分、D较差70分以下.3、个人绩效等级的分布区间为：A≤20％；B、C、D不定数量限制。表四（6）:安监部员工工作业绩考核评分表姓名：日期:考核项目评分标准得分工作业绩（70分)项目安全文明情况（30分）依据与本职工作的关联程度,每一人死亡扣5-10分,每次被主管部门通报批评扣2-4分.好30~27分、较好26。99～24分、一般23。99～21分、较差20。99～0分.检查项目情况（20分）参加对项目的检查和工作出勤情况。好20～18分、较好17.99～16分、一般15.99～14分、较差13.99～0分。指导项目整改情况（20分）从专业的角度，对项目的整改工作提出指导性意见，并督促其对技术性较强的事项进行整改。好20～18分、较好17。99~16分、一般15。99～14分、较差13。99～0分。获奖等加分情况（累计加分不超过10分）全年无事故加5分;项目受住建部检查或正面评价加3-6分；创省、市安全文明工地加2—4分；创省市施工现场观摩工地、获省市主管部门通报表扬每次加3—4分。考核评分累总业绩得分（）+能力得分（）+态度得分(）=分说明:1、考核等级分为四个档次，分别为A好100—90分、B较好89.99—80分、C一般79。99-70分、D较差70分以下。2、个人绩效等级的分布区间为：A≤20%；B、C、D不定数量限制。表四(7）：经营部员工工作业绩考核评分表姓名：日期：考核项目评分标准得分工作业绩（70分）投标文件的编制情况及投标情况(15分）是否按要求编制投标文件，投标是否存在废标情况。好15~13。5分；较好13。49～12分；一般11。99～10.5分；较差10.49～0分。工作职责履行情况（15分)按要求高效高质量完成本职责工作或其他临时性工作。好15～13.5分；较好13.49～12分；一般11.99~10。5分；较差10.49～0分.对客户服务的态度(10分)热情、耐心、亲切.好10～9分、较好8。99～8分、一般7。99~7分、较差6。99~0分。工作应变情况(10分）在工作上对于突发的情况，体现出的应变能力。好10~9分、较好8。99～8分、一般7.99~7分、较差6。99～0分。日常工作的自我管理情况（10分）对自身每月（每周）的工作计划、目标制定情况、工作合理性安排等情况。好10～9分、较好8.99～8分、一般7.99~7分、较差6。99～0分。工作认真、努力情况(10分）排除外界不利因素影响努力工作，认真、细致地完成任务。好10～9分、较好8。99～8分、一般7。99~7分、较差6。99~0分。获奖等加分情况（累计加分不超过10分）获得公司本部奖励加2分；获得集团（股份）公司系统奖励加3分;获得地厅级奖励加4分；获得省部级奖励加5分；获得国家级奖励加6分.发表论文或论文被收录的加分情况参照奖励加分情况确定。工作业绩累计分值不超70分。考核评分累总业绩得分（）+能力得分（）+态度得分（）=分说明：1、考核等级分为四个档次,分别为A好100-90分、B较好89。99—80分、C一般79。99—70分、D较差70分以下。2、个人绩效等级的分布区间为：A≤20%;B、C、D不定数量限制。表四（8)造价部员工工作业绩考核评分表姓名：日期：考核项目评分标准得分工作业绩(70分）任务完成质量（20分）按规定时间、高效、优质完成任务。工程预（结）算或工程投标报价编制误差在±3%～±5%范围内，各类工程审计部门核减率在5％内，最多计20分，否则视情况扣分。好20~18分、较好17。99~16分、一般15。99~14分、较差13.99~0分。工作轻重程度(15分)工作任务轻重程度以本人所承担工作量与部门平均工作量对比，视工作任务轻重（工作量），最多计15分。Ap为部门年度人均工作量（元）Ai为本人完成工作量(元）。Ai≥Ap，得15~13。5分；80％Ap≤Ai＜Ap，得13。49~12分;60%Ap≤Ai＜80％Ap，得11.99～10。5分;Ai＜60％Ap，得10。49~0分.工作任务复杂程度(15分)视工作任务复杂程度,最多得15分。工作复杂得15~13。5分;工作较复杂得13.49～12分；工作任务一般得11。99～10。5分；工作任务简单得10.49~0分。（注：工作任务复杂程度以工程体量及工程结构的复杂程度划分。一类工程类别、涉及5个以上专业的为工作任务复杂;二类工程类别、涉及4个以上专业的为工作任务较复杂；三类工程类别、涉及3个以上专业的为工作任务一般；除以上以外的任务为工作任务简单。)领导交办任务(10分)根据交办任务完成情况，最多计10分。未完成任务应扣分。好10~9分、较好8。99~8分、一般7。99~7分、较差6.99～0分。工作努力情况(10分)排除外界不利因素影响努力工作，尽力完成任务。好10~9分、较好8。99~8分、一般7.99~7分、较差6。99~0分.获奖加分情况(累计加分不超过10分)向市级以上造价管理部门提交有关工程造价管理等方面的论文、专著或研究成果并被采纳,每次加5分；公司级通报表扬每次加2分.工作业绩累计分值不超过70分.考核评分累总业绩得分（）+能力得分()+态度得分（）=分说明：表四（9）：党群部员工工作业绩考核评分表姓名:日期：考核项目评分标准得分工作业绩（70分)基础工作(20分）党群口公文管理规范,文件传达及时,贯彻到位；协助领导组织党员参加学习，积极参加党员创先争优活动；党费、工会会费收缴及时,使用合理，帐目清楚；印章管理严谨规范。好20~18分、较好17.99~16分、一般15。99~14分、较差13.99~0分。工会工作（20分)维护职工合法权益，协调劳动关系，积极调解和提前处理各类矛盾纠纷；积极开展“安康杯”、“劳动技能竞赛”、扶贫送温暖、慰问等活动。好20~18分、较好17.99~16分、一般15.99～14分、较差13.99~0分。企业文化（10分）认真做好公司企业文化的宣贯工作。积极组织开展公司的各类文体活动。好10~9分、较好8。99～8分、一般7。99~7分、较差6.99～0分。女工工作（10分）负责日常计生工作，协助领导抓好计生责任书的层层落实.好10~9分、较好8。99～8分、一般7。99～7分、较差6。99～0分。工作努力情况(10分）排除外界不利因素影响努力工作,尽力完成任务。好10~9分、较好8。99～8分、一般7.99～7分、较差6。99~0分。获奖等加分情况（累计加分不超过10分）获得公司本部奖励加2分;获得集团(股份）公司系统奖励加3分；获得地厅级奖励加4分；获得省部级奖励加5分；获得国家级奖励加6分.发表论文或论文被收录的加分情况参照奖励加分情况确定.工作业绩累计分值不超70分考核评分累总业绩得分（)+能力得分（)+态度得分(）=分说明:1、考核等级分为四个档次，分别为A好100-90分、B较好89。99-80分、C一般79.99—70分、D较差70分以下。2、个人绩效等级的分布区间为：A≤20％；B、C、D不定数量限制.表四（10）:监察部员工工作业绩考核评分表姓名：日期:考核项目评分标准得分工作业绩（70分)工作数量（10分）工作数量很多10~9分；较多8.99～8分；中等7。99~7分；较少6。99~0分。工作难度（20分）工作难度很大20~18分；较大17。99～16分；中等15。99～14分；较小13.99～0分。工作效率(10分）工作效率很高10～9分；较高8。99～8分；中等7.99~7分；偏低6.99~0分.工作质量（20分)工作质量很高20～18分；较高17.99~16分;中等15。99~14分；偏低13.99~0分。工作努力情况(10分）排除外界不利因素影响努力工作，尽力完成任务。工作很努力10～9分;较努力8.99~8分；一般努力7。99~7分；不够努力6。99～0分。获奖等加分情况(累计加分不超过10分)获得公司本部奖励加2分；获得集团(股份）公司系统奖励加3分;获得地厅级奖励加4分；获得省部级奖励加5分；获得国家级奖励加6分。发表论文或论文被收录的加分情况参照奖励加分情况确定。工作业绩累计分值不超70分考核评分累总业绩得分(）+能力得分（)+态度得分（）=分说明：1、考核等级分为四个档次，分别为A好100—90分、B较好89。99—80分、C一般79。99—70分、D较差70分以下.2、个人绩效等级的分布区间为：A≤20％；B、C、D不定数量限制。表四(11)：代建部员工工作业绩考核评分表姓名：日期:考核项目评分标准得分工作业绩（70分）项目质量情况（20分）严格履行合同，坚持按图按规范标准施工，无发生重大质量事故；无被主管部门通报批评给企业造成负面影响。相关工程资料收集、整理、归档及时有效、齐全完整。好20~18分、较好17.99~16分、一般15.99~14分、较差13。99~0分。项目安全文明施工情况（20分)严格安全文明施工管理，无发生重大安全事故；无被主管部门通报批评给企业造成负面影响;无重大投诉.好20～18分、较好17.99~16分、一般15。99～14分、较差13。99～0分。项目进度完成情况（10分)严格履行合同，无非我方原因延误工期，按要求报送工程进度报表。好10～9分、较好8.99~8分、一般7。99～7分、较差6。99～0分。资金使用情况（10分）关注项目资金使用情况并按时上报，做好项目成本分析与核算、确保资金做到专款专用、合理安全使用.好10～9分、较好8。99～8分、一般7.99~7分、较差6。99～0分。工作努力情况(10分)排除外界不利因素影响努力工作,尽力完成任务。好10～9分、较好8.99～8分、一般7。99～7分、较差6.99～0分.获奖等加分情况(累计加分不超过10分)项目荣获国优加6分；创省、市优质样板工程或安全文明工地加4分;创省市施工现场观摩工地、获省市主管部门通报表扬每次加3分，获公司级通报表扬每次加2分。工作业绩累计分值不超70分。考核评分累总业绩得分(）+能力得分(）+态度得分（）=分说明：1、派驻项目部的员工其工作能力及态度的得分由工程部领导评分及项目部评价后汇总。2、考核等级分为四个档次，分别为A好100—90分、B较好89.99—80分、C一般79。99-70分、D较差70分以下.3、个人绩效等级的分布区间为:A≤20%；B、C、D不定数量限制。表四（12）：客户服务部员工工作业绩考核评分表姓名：日期:考核项目评分标准得分工作业绩（70分）工作质量(20分）完成工作任务质量高,准确度高，遗漏率低,反复率低，依赖程度低.好20~18分、较好17.99～16分、一般15。99~14分、较差13。99~0分。工作量（10分）工作量达到部门平均水平。好10~9分、较好8.99~8分、一般7.99～7分、较差6.99~0分.工作效率(15分)在规定时间内高效完成工作.好15～13.5分、较好13.49～12分、一般11。99～10.5分、较差10.49～0分.业务工作情况（15分)业务接待：投诉受理、监督处理及时,客户满意度高.档案管理:档案管理工作严谨、有序，档案妥善保管.好15~13。5分、较好13。49～12分、一般11.99~10。5分、较差10.49～0分。工作努力程度（10分）排除外界不利因素影响努力工作,尽力完成任务。好10~9分、较好8.99~8分、一般7.99~7分、较差6.99～0分。获奖等加分情况（累计加分不超过10分）获公司级奖励每项加2分，市级及以上奖励每项加5分；合理化建议被采纳每次加2分;论文被国家、省、市级及行业等期刊收录每篇加5分。工作业绩累计分值不超70分。考核评分累总业绩得分（)+能力得分(）+态度得分（）=分说明:1、考核等级分为四个档次，分别为A好100-90分、B较好89。99-80分、C一般79.99—70分、D较差70分以下。2、个人绩效等级的分布区间为：A≤20％；B、C、D不定数量限制。表四（13）：自营项目部员工工作业绩考核评分表姓名：日期：考核项目评分标准备注得分工作业绩（70分）工作业绩（70分）施工组员工（70分）70-63分：工程进度快，能按期或提前完成计划任务，管理有序，完全履行本部门的职责，工程质量达到或超过规定的各项指标，没有发生任何工程质量事故；62.99—56分:工程进度正常，能按时完成计划任务，管理较有序，基本履行本部门的职责，工程质量能达到规定的各项指标,没有发生工程质量事故；55。99-49分：工程进度不正常、计划工期延误，管理一般，未完全履行本部门的职责，工程质量基本达到或经整改后达到规定的各项指标，没有出现较大以上的工程质量事故;48。99-0分：工程进度缓慢、节点或总工期延误、被业主和有关部门批评或处罚，且管理比较混乱，未履行本部门的职责，工程质量未达到规定的各项指标,出现重大的工程质量事故。本部门占分比为70%其他各部门均占分比例为5%工作业绩（70分）工作业绩（70分）技术质量组员工（70分）70—63分:施工组织设计重点内容突出、有效，具有明确的针对性和完整性，完全履行本部门的职责，工程质量达到或超过规定的各项指标，没有发生工程质量事故；62。99-56分：施工组织设计详细，施工工艺和施工总体安排合理，技术指导性好，基本履行本部门的职责,工程质量能达到规定的各项指标，没有发生工程质量事故；55.99-49分：施工组织设计和施工总体安排一般，未完全履行本部门的职责,工程质量基本达到或经整改后达到规定的各项指标,没有出现较大以上的工程质量事故;48.99—0分：施工组织设计不合理，未履行本部门的职责，工程质量未达到规定的各项指标,出现重大的工程质量事故。同上工作业绩（70分）工作业绩（70分）安全组员工（70分）70—63分:安全教育和安全技术交底明确齐全，监督到位，及时消除安全隐患，认真履行本部门的职责，从未发生任何安全事故；62.99-56分:安全教育和安全技术交底资料基本齐全，监督基本到位，基本履行本部门的职责，未发生安全事故;55.99-49分:安全教育和安全技术交底不够明确,监督不力，存在个别安全隐患，基本履行本部门的职责，安全目标基本达到公司和项目部的要求；48.99-0分：安全教育不到位，安全技术交底不明确，监督不到位,存在严重的安全隐患，未履行本部门的职责，发生重大安全生产事故.同上工作业工作业绩（70分)合同预算组员工(70分)70-63分：及时准确地编制工程预（结）算和进度报表，并按时提交相关报表,工程结算资料和成本核算资料收集齐全，能有效防范劳务合同和采购合同的风险；62。99—56分：能按时编制工程预（结)算和进度报表，并按时提交相关报表，且准确率较高,工程结算资料和成本核算资料基本齐全，基本能防范劳务合同和采购合同的风险;55。99-49分：48。99-0分：不能及时提供工程项目的预（结）算、进度报表和相关报表，且准确率较低，工程结算资料和成本核算资料不齐全，劳务合同和采购合同的风险防范意识薄弱。同上工作业绩（70分）工作业绩（70分）办公室员工（70分）70-63分:能严格执行公司和项目部的各项管理制度和本部门的职责，体系管理、文明创建工作规范到位，处理好与周边群众的关系，并建立和谐的社会关系；62。99-56分：基本上能够执行公司和项目部的各项管理制度和本部门的职责，管理比较有序，文明创建、体系管理工作正常,处理好与周边群众的关系;55.99—49分:未能完全执行公司和项目部的各项管理制度，管理一般，文明创建、体系管理工作和与群众的关系一般；48。99-0分：不按公司和项目部的规章制度办事，管理比较混乱，文明创建、体系管理工作较差，未能及时处理好与周边群众的关系.同上工作业绩（70分）工作业绩（70分）材料组员工（70分）70—63分：材料价格信息、材料报表报送及时无误,材料、物资和设备采购供应及时,认真履行本部门的职责，管理达到公司相关要求;62.99—56分：材料价格信息、材料报表报送及时而且准确率较高,材料、物资和设备采购供应较及时，基本履行本部门的职责，物资设备管理有序；55.99-49分:材料价格信息、材料报表报送基本及时和准确，材料、物资和设备采购供应基本及时，未完全履行本部门的职责,物资设备管理一般；48。99-0分:材料价格信息、材料报表报送不及时或者失误较多，材料、物资和设备采购供应不及时，未履行本部门的职责,物资设备管理比较混乱。同上工作业绩（70分）工作业绩（70分）财务组员工(70分）70—63分：能严格按公司和项目部的管理规定统一调度和管理资金，及时催取工程进度款,认真履行本部门的职责；62。99-56分：能按公司和项目部的管理规定统一调度和管理资金，基本按时催取工程进度款，努力履行本部门的职责；55。99-49分：基本按公司和项目部的管理规定统一调度和管理资金,不够按时催取工程进度款，基本履行本部门的职责;48.99-0分：不按公司和项目部的管理规定调度和管理资金,未能按时收取工程进度款，未履行本部门的职责。同上获奖加分情况(累计加分不超过10分）工程质量、安全文明施工或施工进度得到建设方或主管部门的表彰或嘉奖的，每次加5分，受公司级通报表扬每次加3分,但工作业绩累计分值不超过70分。员工工作业绩考核得分员工工作业绩考核得分=员工所属部门业绩得分×70%+其他各部门对该员工业绩评价的得分总计×5％+获奖加分考核评分汇总业绩得分（）+能力得分（）+态度得分（）=分表七：海南建设工程股份本部员工工作态度评价表填写说明：（1）本评价旨在收集员工的意见和看法作为个人绩效考核的参考。(2）评价等级分为四个层次，分别为A:好（9—10）、B：较好（8—9）、C：一般（7—8)、D：较差（7以下)：每项评价在相应的字母上打“√”即可（多选无效）.（3)本评价问卷为无记名调查，严格保密,请您放心对所有评价项目给予填写。序号部门姓名纪律性工作责任心工作勤勉度敬业奉献团队协作ABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCD备注：请在相应的字母上打“√”，A代表好，B代表较好,C代表一般，D代表较差表八员工综合绩效成绩核定表单位：日期：序号所属部门姓名业绩考核成绩（70%）能力考核成绩(20％）态度考核成绩（10%）汇总得分对应等级考核小组核定等级备注注:根据公司绩效管理办法规定，个人绩效等级的分布区间为：A≤20％；B、C、D不定数量限制。部室负责人核签:复核：制表：表九绩效结果反馈单反馈时间:年月日单位:员工姓名部门及岗位绩效得分绩效等级本人已从绩效反馈面谈中知晓本次考评结果。2、本人对考评结果（1）满意(）（2）基本认可（)（3）不满意（)3、具体意见：员工签名：本人已将考评结果反馈给员工，并进行了反馈面谈.部门负责人反馈意见及建议：部门负责人签名：注:1、部门负责人向所在部门员工分别反馈。反馈确认完毕，请将本反馈单原件交还人力资源部门保管，复印件由员工本人留存。监理公司工作部员工岗位绩效考核办法

各现场监理项目部为了，理顺收入分配管理，加强监理人员的德、能、勤、绩考核，强化内部约束激励机制，奖优罚劣，结合南桐工作部（以下简称本部)的具体情况，制定本办法:

一．考核组织机构

成立收入考评领导小组，组长:工作部负责人，成员:各监理项目部总监监理工程师.分别负责土建、机电安装、井巷专业和办公室人员的岗位技能和业绩效率考核。

二．考核原则1．将员工每月实际收入分为岗位技能收入（90％10%或本年增收分）两部分。技能收入每月考核每月兑现，绩效收入月考核年终兑现.

2．考核遵循客观公正原则，实行月度考核,核发每月岗位工资收入;年终累计考核后，按考核结果扣除考核处罚金后，次年一月一次发放绩效工资收入，同时，参与年终评奖。对承担监理项目未完工而自行离开工作部的，无论什么原因均扣发所有绩效工资收入，取消年终评奖励资格。

3．当月考核完善签字手续,由工作部专户保管，按月、年考核结果，扣除处罚金后的净余额年终一次发放,且处罚金自动转作工作部年终奖励基金。三．考评程序员工本人每个月末自行填报出勤和业绩考核表.设有驻地监理项目部的先报土建、机电、井巷专业组组长审核,再报总监审核;非驻地监理人员报专业总监初审，总监和办公室人员报工作部初审，并将以上初审考核材料收集汇总，提交收入考评小组集中审定。考核结果审定后发放当月岗位收入；绩效收入待累计月考核加上年终考核后，年终一次性计算发放。

四．考核人员范围凡经本部聘用,且签定临时用工协议的工作人员[含办公室监理人员:总监（质量安全负责人）、测量、驾驶员、文秘].五、月度岗位、绩效考核标准

1。监理人员因无故迟到、早退，每次扣处罚金20元。

2.

监理人员因第一款因素月累计达5天者，扣发本人当月工资及收入的30人员因第一款因素年累计达15天者,取消本月收入和年终评奖资格。

3.监理人员不服从领导的工作安排，未能按时按质完成各职工作内容，暂停发本人当月工资和各种津贴补贴。

4。

事假、病假考核。监理人员请事假、病假必须以书面方式报经总监审核后报工

2

作部负责人批准。紧急情况来不及书面报批的，可先口头报告，事后补报批;经批准的事假、病假每次扣4分，每一天扣发月收入的1/26.未经批准视为旷工处理，每旷工1天，处罚金为本人3天的标准收入.5。在监工程尚未竣工，监理人员要求中途单方终止用工协议,退出监理工作。无论监理部同意与否，必须扣当月考核分5分其所交履约保证金不予退还，抵作违约金.同时，暂扣的绩效工资抵作处罚金,将其转为工作部奖励基金.

6.

监理人员不按工作部要求监理及时登记监理台帐的,每月处罚150元,以责任人收入中扣抵。

7.工程质量。①监理人员所监工程的本专业出现质量、安全事故，每一次失职或过失考核均扣10100～500（代表）质量负责人等间接责任者每次扣100～300元，均从责任收入中扣抵。②专业间交接失误，造成质量、安全事故发生,直接责任者和间接责任者均扣100～200元/次，各扣10分.③分项工程经质检站检查出质量漏检、缺陷、施工错误，每项每次扣2分,处罚金元。

8。

凡报建的监理工程项目，从开工到竣工未出现重大质量和安全事故的应进行奖励，奖总监200—300元.

9。

监理人员参与工程计量和隐蔽工程检验，必须严格程序并通知四方参加，数据真实准确。如发现不准确每次扣5分，并处罚元，从当月绩效工资收入中扣抵.

10。

见证、试配，实体功能检测资料齐全，表述准确。否则缺一项扣2分，处罚金元／次。

11.

严格遵守监理人员工作守则,经发现违章,违规,每次考核扣3分。

12.

工程测量复测。各级专、兼职监理人员，必须督促施工方按规范建立工程测量控制体系,定期或定期催促施工方进行工程测量、建立台账、申请监理组织复测。否则不得签字同意进行下步工程.监理未进行复测得0分，每月处罚金100元；未复测，每发生一次测量事故，对相关人员每人处罚金300元／次，考核扣8分。

13。

为了提高现场人员素质，确保信息畅通.每个监理项目专业间、各层次监理人员业间、总监与现场监理(师)员之间信息不畅通导致工作失误,每次扣2分，处罚金50元／次；所有现场图、表原始资料，必须按程序由现场监理员层层签署准确意见后,总监方能签署定稿意见.违背程序、签名不签意见或签意见词不达意者，违者发现一次,处罚金50元／次。

14.

总监未在监理进场前编制监理规划,每月扣3分，并处罚金100元／月，当月绩效工资收入中抵扣.

15。

监理工程师、监理员没编