员工绩效考核评定表实用文档

员工绩效考核评定表员工基本信息姓名考核时间所属部门分数员工自我评分部门经理评分公司评分总分项目所达成的主要工作目标（由被考核员工填写）部门名称工作安排部门主管完成情况员工自我描述在项目中的学习工作情况总结其他方面的意见或建议评定标准（此部分为以下所有考核项目标准，100分制。总分部分由公司自动换算）A90~100杰出—超出预计要求非常令人满意完成工作B80~89良好—比预计要求更令人满意完成工作C70~79达到要求—能按要求完成工作目标D60~69需改进—能按要求完成主要工作目标，但需改进E60以下不满意—低于期望值备注：公司主管从全局考虑，权衡各个项目的差异和员工的职务级别，评分可以超过100分第一部分：工作绩效（权重60%）考核项员工自我评分文字说明评分理由部门经理评分文字说明评分理由公司主管评分参考标准计划执行力（25%）独立按计划完成为80分以上，按计划完成为60~80分，延迟为60分以下。品质执行力（25%）严格按作业程序规定作业，所分派工作一次即能通过小组验收为80以上，再次修改后通过为60~80分，超过两次以上为60分以下工作效率（工作量饱满度）（10%）以项目组内成员的平均工作分配量为基准，能超额完成为80分以上，能达到要求为60~80分，低于平均水平的为60分以下。总分／／／第二部分：工作态度及综合素质（权重25%）考核项员工自我评分文字说明评分理由项目经理评分文字说明评分理由公司主管评分参考标准工作主动性/服从性（10%）积极、主动完成工作为80分以上；按要求完成工作为60—80分；经催促后可完成工作60分以下敬业精神/责任心（5%）非常敬业，责任心强，工作严谨为80分以上；能达到要求为60~80分，达不到要求为60分以下团队合作性（5%）非常善于与项目组员良好沟通合作为80分以上；能基本达到要求为60~80分；不能与项目成员愉快合作为60分以下工作条理性/时间管理（5%）条理性好，时间安排合理为80分以上，条理性一般为60~80分，条理性差为60分以下总分／／／第三部分：考勤（权重5%，此部分内容由人力资源部填写）迟到早退旷工病假事假总分参考标准迟到、早退、病事假一次扣0.5分；矿工一次扣2分第四部分：处罚（权重10%，此部分由人力资源部填写）过失通知单参考标准时间原因没接到一张过失通知单按权重扣除绩效部分，季度内累计3次接到过失通知单，工资等级下浮一档湘西州恒顺路桥员工2021年度工作考核自评表姓名性别年龄政治面貌毕业学校及时间学历专业职称工作时间工作岗位考核标准以及分数（一）综合素质类别考评选项选项类别考评选项选项工作素质(1)经常保持高水准，极少出错主动性(1)工作有重点并出色完成任务(2)通常保持良好水准，偶尔出错(2)能独立工作而很少等候指示(3)水准尚好，但需经常指导、督促(3)经常依赖上司指示，无主见(4)经常出错，实难委以重任(4)只能完成指令性工作工作效率(1)效率极高准确性(1)极高(2)效率一般(2)经常正确(3)效率低，工作不误期(3)通常正确，偶尔出错(4)效率差(4)粗心，经常出错专业知识(1)有丰富的专业知识，并能圆满完成任务工作态度(1)热心工作(2)有相当的专业知识，能顺利完成任务(2)乐于工作(3)有一般的专业知识，能符合工作需要(3)缺乏热诚(4)专业知识不足，影响工作进展(4)态度恶劣合作性(1)极具合作精神，能虚心接受他人的意见责任感(1)责任感强,能圆满完成任务,可放心交付工作(2)有良好的合作精神，愿意接受他人的意见(2)有责任感，能顺利完成任务，可交付工作(3)维持一般合作关系，对他人的意见不抗拒(3)尚有责任感，能如期完成任务(4)缺乏合作精神，对他人的意见不感兴趣，甚至抗拒(4)责任心不强，需有人督促方能完成任务创造力(1)不断创新，想像力极丰富发展潜力(1)学识、涵养俱优，极具发展潜力(2)常有新的创意，想像力强(2)有相当学识、涵养，有发展潜力(3)想像力一般，偶有新创意(3)稍有学识、涵养，可培养(4)缺乏想像力，罕有创意(4)学识、涵养欠缺，不具发展潜力成本意识(1)强烈，能积极节约品德言行(1)品行廉洁，言行可信，刚正不阿(2)具有成本意识，常能节省(2)品行诚实，言辞得体，平易近人(3)成本意识低，稍有浪费(3)言行尚属正常，无越轨行为(4)成本意识差，常有浪费(4)有缺点且无引人注目之长（二）工作表现1.本年度工作岗位及主要完成的工作业绩2.本年度岗位工作的匹配性□表现优异

□适合现职□工作表现良好，胜任本职□不可能有大的发展□不适合现职位

□工作表现退步3.自述工作中突出的表现或不足4.工作中面临的问题、困惑有哪些?综合自评结果□优秀□合格□不合格自评签名评价项目负责人分管部门负责人公司主管领导评价□优秀□合格□不合格高级职员考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名： 岗位名称： 总得分:项目及考核内容配分自评上级审核领导能力15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12不得部署信赖，工作意愿低沉7-10领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策划能力

03397184B3蒳pz237025C96岖^304847714眔15%策划有系统，能力求精进15尚有策划能力，工作能力求改善13-14称职，工作尚有表现11-12只能做交办事项，不知策划改进7-10缺乏策划能力，须依赖他人7以下工作任务及效率15%能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较高13-14工作不误期，表现符合标准241485E54幔73039976BF皿!377129350鍐:x34587871B蜛11-12勉强胜任工作，无甚表现7-10工作效率低，时有差错7以下责任感15%有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14尚有责任心，能如期完成任务11-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下沟通协调359268C56豖S*>W319087CA4粤327167FCC翌233405B2C嬬10%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作较难开展5-6无法与人协调，致使工作无法开展5以下授权指导10%善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务367358F7F轿 H2066150B5債2914471D8燘274436B33欳7欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下工作态度10%品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10品行诚实，言行规矩，平易近人8-9言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5-6私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下成本意识(254886390掐E245956013怓269966974楴2476460BC悼2557263E4揤3709790E9郩10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约8-9尚有成本意识，尚能节约7缺乏成本意识，梢有浪费5-6无成本意识，经常浪费5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确认考核日期技术人员考核表（考核对象：技术服务部人员）dba28698701A瀚234245B80宀344188672虲2200055F0嗰202994F4B佋岗位名称： 姓名： 考核日期：项目及考核内容配分自评上级审核工作任务30%能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30能跟踪，按期完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作质量20%出色、准确,无任何差错216385486咆33694839E莞278896CF1泱328018021耡^B#20完成任务质量尚好,但还可以再加强15-19工作疏忽,偶有小差错10-14工作质量不佳,常有差错10以下工作技能10%具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责10有相当的专业技能，足以应付本身工作8-9专业技能一般，但对完成任务尚无障碍7技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人5-6对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成389679837頷2244757AF垯243175EFD廽337181913D鄽272746A8A檊,340568508蔈5以下工作态度与责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力,主动，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，无责任心，做事粗心大意7以下协调性15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人353958A43詃2655067B6架207455109儉e336098349草

838159950F锏13-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢318237C4F籏,jg300377555畕E269126920椠5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确认考核日期业务人员考核表（考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员）岗位名称： 姓名： 考核日期：项目及考核内容配分自评上级审核工作业绩30%能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务30能跟踪，按期完成工作任务P4Z"242335EA9庩2504161D1懑310157927礧25-29在监督下能完成工作任务15-25在指导下，亦不能完成工作任务15以下成本意识10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约9尚有成本意识，尚能节约8缺乏成本意识，稍有浪费3-7无成本意识，经常浪费3以下工作态度30%wt]Am368198FD3迓406699EDD黝职业道德5%职业行为规范执行很出色5职业行为规范执行基本不出错4职业行为规范执行时有违反现象2-3职业行为规范执行不认真2以下信息管理10%收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色10收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动8-9收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成5-7333163818B膋:402229D1E鴞379909466鑦3324781DF臟238715D3F崿收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少5以下合作精神15%与他人或部门沟通协调很有成效15与他人或部门合作有效12-14与他人或部门时有合作7-11与他人或部门很少合作7以下工作能力20%市场了解与开发10%对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色10Y372669192醒`D366508F2A輪2119252C8勈2967573EB珫3352582F5苵对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效8-9对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效5-7对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力5以下产品认识10%对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻10对产品，材料及相关技术的掌握很面8-9对产品，材料及相关技术的掌握比较全面5-7对产品，材料及相关技术的掌握能应付5以下纪律性10%348648830蠰2601965A3斣202144EF6件251266226戦i30846787E硾{自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确认考核日期普通职员考核表（考核对象：办公室职员、文员）岗位名称： 姓名： 考核日期：312927A3C稼3012275AA疪3754392A7銧>295067342獂349498885袅!R项目及考核内容配分自评上级审核工作任务30%能保质保量，提前完成任务30能保质保量，按时完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作能力20%处理能力10%理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10277206C48汈397769B60魠3397184B3蒳pz237025C96岖^304847714眔理解力强，对事判断正确，处事能力强8-9理解判断力一般，处理事务不常有错误7理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5-6迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务5以下工作技能10%在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳10有时在作业方法上有改进，8-9偶尔有改进建议，能完成任务5-7工作技能无改善，勉强能完成任务5以下工作协调241485E54幔73039976BF皿!377129350鍐:x34587871B蜛15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人13-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7以下责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发359268C56豖S*>W319087CA4粤327167FCC翌233405B2C嬬10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成10守时守规不偷懒，勤奋工作8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢