降低采购成本奖励方案实用文档

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降低采购成本奖励方案降低采购成本奖励方案实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）目的引导采购人员工作积极性，把降低采购成本的意识贯彻到日常工作行为中，从而使企业在经营过程中增加盈利能力，使采购人员在工作过程中能主动议价、比价，提高采购效率。范围采购部全体员工职责采购部：执行《采购控制程序》并提交《物料价格下降登记表》;财务部：核实《物料价格下降登记表》及核算《采购降低本清单和申请奖励表》;4、引用文件《采购控制程序》5、奖励细则类别激励项目奖励金额降低采购成本提成同等品质物料谈到更低的供货价；按三个月内的采购量*成本降价差额的8%奖励给分管供方的采购工程师，3％奖励给采购部长，1％奖励给采购副总；款到发货的谈到货到付款；按供应商三个月内采购额的1%作为个人奖励；货到付款谈到月结或更长;按供应商三个月内采购额的1%作为个人奖励；从自提谈到货送买方所在地,运费由卖方承担;每次奖励个人100元；6、奖励方法及奖励范围6.1采购工程师通过开发同等质量价格更优的物料，经公司技术中心确认或质量部检验合格,新开发的替代物料的价格与最近一次采购价格下降部分（耗材视各区域而定），从签订第一次采购合同时间起，三个月内采购总量成本节约的8%奖励给分管供方的采购工程师，3％奖励给采购部部长,1%奖励采购副总。6。2任一物料在第一次取得新的价格（与最近一次交易价格对比）并开始采购三个月内，若采购工程师第二次取得更低采购价，则按第二次洽谈价格奖励,具体参照6.1方法核算,并以此类推。6。3当市场情况发生变化时，供应商依照市场行情作出的价格调整不在提成计算范围内.当市场原料情况发生变化，但原供应商不降价或降价不到位，通过开发新供应商的介入后降价，可以依照上述第6.1条计算提成。6。4在工艺更改,换新物料代替老物料的情况下，因此而对成本产生的影响，不在提成计算范围。6。5虽属同种物料，但在使用上的效果有差异的，不在提成计算范围.6。6首次样品采购价格与批量采购后的价格差异，不在提成计算范围。7、涨价管理规定：7.1当采购价格上涨超过5%时，按《采购管理制度》规定报公司价格委员会评审。7.2采购价格上涨时，采购部需自动与供应商核实价格上涨的原因，分析价格上涨的合理性。7。3正常的价格上涨(如上游原材料市场行情上涨、人力成本上涨、技术工艺变更导致的成本上涨、质量要求或加工精度提高导致的价格上涨等），经与供方协商后还是坚持涨价后才接收订单的，按公司价格委员会评审决议执行。7.4若因采购员工作疏忽导致的价格上涨，采购员需主动向供应商追回损失,若损失未追回，按公司质量事故管理办法执行。7。5供应商价格上涨理由不充分或属恶意涨价,但公司又不得不接受上涨的，按公司价格委员会评审决议执行.8、供应商竞价相关管理规定8。1公司物料在现有供应商之间竞价时，先按《采购控制程序》询价、议价、对比、评审，如价格有优势，则择优选择。8.2公司物料如在新开发的供应商处竞价时,先按《采购控制程序》执行试样.经试样合格后，采购部需组织技术、质量、工艺部门实地考察或资质评审合格后，需按一定的周期(采购一个物料批次)小批量采购。待小批量使用合格后，经过采购副总批准，方可纳入合格供方名录后进行供货。8.3为了保证不过度频繁更换供应商，而影响原材料质量稳定及供货，因此对各种不同类型的物料进行第二次更换需报采购副总审批后执行。8.4在竞价的同时,不得将公司现有物料的价格透露给相关供应商，一旦发现公司将取消透露人的提成，并按公司红色警戒线处理。9、核算方法9。1采购激励计算金额是扣除公司年度降价目标后的降价金额。9。2每月初由采购部长负责统计编制上月《物料价格下降登记表》，并由采购副总确认后交财务部审核。9。3每季度初由采购部长负责按上季度《物料价格下降登记表》和价格调整后采购量，统计编制《采购降低本清单和申请奖励表》,由采购副总确认后交财务部审核后，并由总经理批准后发放.9。4发放时间及发放标准：每季度考核完成后在当月工资内发放60％，剩余部分年底统一考核发放。附件及表单表一《物料价格下降登记表》序号物料编码物料名称规格型号供货单位上次执行价（未税）洽谈价格（未税）付款方式付款周期采购数量（当月）采购总金额（当月）采购负责人1.。表二《采购降低成本清单和申请奖励表》序号物料编码物料名称规格型号供货单位单价(未税）数量总额标准基价同比降低金额奖励金额奖励人1.。.降低成本措施及施工合理化建议1、为确保工程进度，缩短工期,建议将后浇带施工改为掺膨胀剂高一级混凝土强度等级施工，根据我们的工程实践经验，采用此法既可保证工程质量，又可减少设计所规定的二个月后浇后浇带混凝土对施工进度的影响，建议采用高性能水泥。2、建议设计单位考虑泵送剪力墙容易产生竖向施工期裂缝问题,通过设计配置构造钢筋网方法处理。3。现浇楼板建议采用冷轧扭钢筋代替普通纵向钢筋，冷轧扭钢筋与混凝土锚固性能好，强度高，塑性好，虽然单价比普通热轧钢筋较高,但相对节约楼板钢筋用量,据我们以往工程使用的测算，相对节约楼板造价10%—20%。目前，湖南省已有“冷轧扭钢筋混凝土结构设计与施工规范”，该方法是一种比较成熟的技术。4.楼板工程建议采用无粘结预应力混凝土结构，在高层建筑中有用无粘结预应力楼板结构，可以减小楼板厚度，提高楼层净高，减少混凝土用量，降低工程造价。同时,无粘结预应力钢筋用量比普通钢筋少，楼板综合经济造价可降低5％左右。63层广东国贸大厦采用无粘结预应力后,减少楼板厚度尺寸相对在原有高度情况下，增加了一层，同时降低了工程造价。5.为避免砌块（盲孔砖）墙使用中经常出现裂缝的现象，建议设计中采用柱、梁与砌块墙中设置间距为2000mm的钢筋拉结筋，防止裂缝的产生，确保工程质量.6。大体积底板混凝土施工时，除按设计要求选用的原材料外，再拟掺用一定数量的高质量粉煤灰取代水泥用量，既有利泵送施工,又利于降低工程水化热，同时可降低一定的水泥用量,从而降低工程造价。7。所有贴面砖建议采用JCTA陶瓷粘合剂，既可消除空鼓,增加粘附强度,又能保证质量，8。建议将室内铸铁排水管改为UPVC硬塑管,可降低给排水工程造价，减少管道堵漏现象及便于安装，而且比铸铁管更美观、耐用。9.建议采用散装水泥，每吨可节约开支30元。10。卫生间:⑴建议在卫生间现浇楼板中掺入少量的UEA混凝土自防水剂，以减少厕所因年久产生的渗漏现象。⑵为防止卫生间渗水这一质量通病,基层结合处清理干净后,加防水剂刷条一道，找平层加抗渗剂抹平,抗渗试验合格后再做面层.⑶卫生间池底及周边在找平后，安便盆前满做一道防水油膏，对防止卫生间渗漏有良好效果.11。降低成本措施⑴加强质量管理（见质量保证措施），严格遵守操作规程，杜绝一切质量事故，避免因质量事故造成返工所引起的工料消耗。⑵坚持安全生产、文明施工（见安全、文明施工措施），避免一切安全事故的发生，杜绝因安全事故所造成的经济损失。⑶保证材料质量,凡用于本工程的材料必须有产品合格证明及抽样检验合格,经建设方认可后方可使用，避免因材质问题造成返工现象。⑷制定切实可行的进度计划，合理安排生产材料,机具供应及时到位，力争提前或按期完成施工任务，提高机具、设备的周转率，达到降低成本的目的.⑸加强材料管理:a.根据材料进场计划，合理组织材料采购，避免少购或多购材料造成重复采购费用及多余损耗.b.加强材料保管,如水泥有防雨、防潮措施，其他材料注意防腐变质的现象.c。消耗材料建立严格领取制度,按消耗指标发放，避免非生产性的浪费、遗失而造成的损失.⑹加强现场管理：机具设备有专人定期维修保养，避免因保养不善而造成的大修及报废；落地钉子、铁丝、马丁、扣件等及时清理回收利用。⑺为提高砌体强度，改善砂浆的和易性，在砌筑砂浆中掺入RST改性微沫剂,节约水泥和石灰.⑻混凝土掺高效减水剂,可节约水泥用量.⑼钢筋集中配料加工，避免短料长配，节约钢筋.⑽砌体双面挂线,保证墙体的垂直度和平整度，减少粉刷层厚度，节约水泥、石灰、砂等用量。⑾加强财务管理制度，精简机构，减少一切不合理的非生产性开支，禁止大吃大喝、贪污行贿.⑿加强工地保卫，任何人不得夹带工地内各种材料，防止一切盗窃行为发生，加强成品保护，不得随意或有意破坏成品或半成品,一经发现，立即追究其经济损失甚至刑事责任。12。建议屋面防水采用拒水粉防水，而檐口、天沟、泛水等部位使用涂膜防水的混合防水施工方法，我公司经实践证明，确实可以充分利用和发挥各类材料的优点，取长补短。13。窗框周边除窗台严格按操作要求及规程操作外，周边先用107胶灌满压实后，再作面层。14.砖混房屋水平裂缝多发生在屋面板下圈梁和砖墙结合部位,防治此裂缝的做法:在顶板与墙体间设置滑动层（油毡）。15。雨水斗和防水层之间的接缝，建议采用聚氯乙烯胶泥等优良嵌缝材料填塞。16。建议厨厕上下水管道预留孔采用“锥孔法”施工,能有效防止厨厕渗漏：即据管道大小，用铁板制成上大下小的锥形平底桶，桶上口用扁铁焊一个十字架，在扁铁十字架和桶底中心钻孔。在两孔中加一根螺杆将其固定好，螺杆丝扣露出桶底3-4cm；预留时，先找出孔洞的中心位置，用电钻在模板上钻一个与螺杆同一级小眼，将锥形桶底螺杆插入模板小眼中，在模板下方用鱼尾螺丝将桶固定在模板上,上一层孔洞预留先用吊锤对准下面孔洞中心引一点到模板底面，后用电钻从下往上钻眼，将锥形桶固定好，依此类推，这样能确保预留管道孔洞位置留置正确，避免日后打凿,损伤结构，造成漏水等质量问题，确保工程质量。17。建议主体分二次进行验收，使工程提前进入装饰工程，缩短总的工期，使建设方早日发挥投资效益.18.建议本工程的防水剂采用粉状防水剂。19。建议φ10以下的钢筋采用冷轧带肋钢筋，以节约钢筋用量，降低成本，20.外墙抹灰所用的砂浆中建议掺入膨胀剂，增强外墙防水效果.21。游泳池的防水施工建议采用涂膜防水。1.由于工地建于＊市中心，文明施工要求很高，因此在基坑开挖时建议采用喷锚护壁.喷锚护壁具有造价经济、安全可靠、整洁文明等优点.2。建议砂浆内掺塑化剂，以节约水泥用量,防止抹灰起壳。3。建议外墙墙柱相交处布钢丝网，防止墙（粘土砖）和柱由于变形模量不一致,导致产生裂缝。4。所有穿墙管道及水箱加P-201遇水膨胀橡胶，可长年干湿循环使用，且不分解、无毒，以提高抗渗漏能力。5.建议本工程所用水泥均采用散装水泥，较之袋装水泥—-不需拆包装,加快了进料速度,减轻了工人的劳动强度，同时减少了损耗和浪费,节约了包装费用，节约能源资源，且一次组织运输量大，运输、装卸快捷，故能减少投资，大约节约资金计算如下:①节约散装水泥包装费用20元/t；②节约运输、损耗费用2。5％，计320×2.5%=8元/t;③上缴散装水泥扶植推广费用(建设部十大推广应用新技术之一）4元/t；故每吨可以节约资金：20+8—4=24元/t十三合理化建议*会展中心＊6。建议网架采用螺栓球节点，机械连接的质量较为可靠。7.建议将所有结构改为钢结构，原因如下：①钢结构为装配式结构，可以最大限度的加快施工速度而不影响质量。②可以避免从混凝土柱到型钢柱的刚度突变,为节点处理减少麻烦。③钢结构为工厂加工、现场吊装，可减少在现场作业的时间，机械化程度提高。④钢结构代替混凝土结构，可以减少或取消现场混凝土设备,可以提高现场文明施工程度.8.建议采用Φ10以内钢筋用冷轧带肋钢筋替代，在保证钢筋等强度代换的前提下，节约钢筋用量，降低造价30％.9.西向墙体建议采用夹层防晒墙.10、建议内墙采用“KGC轻质内墙板”，具有以下几个特点：1.该产品具有轻质、高强、两面平整、隔声及防水性能好,其技术性能经长沙市产品质量监督检验站检验符合a/AACF003—1996《轻质内隔墙》标准要求.2。KGC墙板与砖砌体比较,可以节省基建投资，至少可节约建设投资十几万元.3.减轻房屋自重,KGC墙板自然面密度为42。7kg/m2，每平方米重量只有砖砌体重量的十分之一（大约为432kgm2），可大大减少梁、柱及地基所承受的荷载,从而达到减少梁、柱载重及配筋，这项建议如果被采纳,我们将和建设方、设计方一起对梁及柱的配筋情况重新进行计算。12、建议采用专利产品《无级调节钢桁架》进行支模.该桁架具有可伸缩性、强度高、不变形，支楼面模板无需搭架，具有安装牢固、方便，拆除容易的特点，安装的模板表面平整，已在我公司各工程项目全面推广，经实践证明与传统的装模方式相比，可节约工期30%左右,并可节约大量架管架料和木材等,经济效益和社会效益十分明显.13、室内厨厕门窗建议采用塑钢门窗，具有重量轻、强度好、防腐防潮性能好、并且造价低，便于卫生清理。14、建议工程的主要材料直接从厂家购买，减少中间环节，减少投入。15。建议地下室采用自防水，与外包防水相比较，不仅可以节省工期，同时减少工程投资.16。建议人工挖孔桩护壁采用速凝喷射混凝土，大幅度缩短桩成对而言,保持桩孔连续掘进,可缩短整个施工工期一个月以上，尽早发挥投资效益。17.建议架空层顶板采用现浇空心楼盖，在保持净高不变的前提下，降低架空层高度0。4-0。5m，可减少土方挖运量万m3，既节省投资万元，又可以缩短工期天。18。屋面现浇时建议掺入UEA膨胀剂,以增加其抗裂性；同时由于综合楼的建筑平面较长，屋面采用微膨胀混凝土可以减少或消除混凝土凝结收缩变化所形成的微裂缝，对屋面防水起到非常重要的作用，相对于今后可能出现的屋面渗漏进行修缮的费用而言,具有长远的经济效益。19.建议所有方形水池在保持容量不变的情况下，改为圆形水池,可以减少混凝土量，降低工程造价约万元.20.窗框周边除窗台必须严格按照操作规程进行操作外，周边可采用107胶灌满压实后,再做面层。21.砖混房屋裂缝多发生在屋面板下圈梁和砖墙结合的部位,防止此裂缝的做法是：在顶板和墙体之间设置滑动层（油毡)。1、根据我公司在类似工程转换层及大体积砼的施工经验，厚板转换层的模板采用泡沫塑料加竹夹板的夹心复合模板，在报价基本不变的情况下配合其它措施可基本消除表面裂缝,杜绝深层次裂缝.2、建议进户门采用中外合资、瑞士技术的防火防盗隔音三合一门，单价仅相当于国内中档防盗进户门的单价，建议外窗采用台湾产的气密窗，单价相当于国内中档铝合金窗的单价，采用这两项技术，可保证在造价基本不变的情况下，具有以下优点：a.耐火极限可达5个小时，可确保每户在室内形成独立安全区域,对高层消防安全极为重要。b。可杜绝窗户漏水的质量通病,同时隔音防盗效果好.3、依托我公司装饰分公司、设计所等强大的装饰设计施工力量，如本工程家庭装修采用批量施工时,每户可节约设计费1000元,材料费5～10％,人工费20％，监理费50%，合计每户可节约装饰费用4000元以上，同时可保证装饰施工的质量，并有良好的回访保修服务，避免游击家庭装饰队伍所带来的种种弊端。项目奖励分配方案目的为充分发挥员工的积极性，创造性,实现公司的经营目标，达到员工和公司共同发展之目标。建立公平,公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目奖励分配方案。适用范围产品部全体成员.项目评估A类项目：公司没有产品，市场上也没有类似产品,在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平,需要做全新的产品设计及开发.B类项目：公司没有产品，市场上有类似产品，需要找市场上类似的产品做全新的产品设计及开发。C类项目：公司有类似的产品，不需要全新设计及开发，在已有产品上做局部的修改就可以完成.可以部分移植。D类项目：公司已有产品，对已有产品做二次开发。在项目立项审批过程中，项目类型由总经理批准确定；根据项目的不同类型，按不同比例提成。职责项目组同事需要参与市场部的产品销售工作，负责产品销售的售前演示。整个项目验收合格并且产品销售出去才有项目奖金。整个项目提前验收完成可在原奖金基础上增加10％,延期一个月内完成在原奖金