土地治理项目施工组织设计中低产田农田改造

2010年度农业综合开发土地治理项目基础设施建设工程六标段施工组织设计第一章总说明一、概况1、位置：本工程位--------。为土地开发治理工程，具体包括土地平整工程、农田水利工程、道路工程。2、工期：确保在150天内竣工。沿3想、绣质摄量疏要崭求利：冷严戒格耳执渡行简国坟家左颁损布敏的税有计关纺技辣术堡标惩准矿、荒施阔工架规尿程敞与唯验楼收下规及范泻。

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盛摩孟露热第三章施工平面布置

一、施工总平面布置图根据施工段落的划分进行施工总平面布置。布置原则：便于管理，联系方便，利于施工指挥。施工时，经业主同意，合理布置施工场地。

二、临时施工便道按现场施工需要设置施工便道。

三、临时设施

临时房屋包括项目部办公室，工地办公室、仓库。

四、临时用水用电组织

施工用电主要是夜间照明和机械设备现场小修，预制场，道路材料拌合场用电；施工用水主要是搅拌场等生产用水及现场生活用水。在临设区、修理场、搅拌场、预制场等集中用水电的区段敷设水电管线。第四章施工进度计划

一、施工进度安排（一）土地平整计划施工工期为40天。（二）水利工程计划施工工期为60天。（三）道路施工计划工期为50天。施工进度计划详见施工进度计划表。第五章施工准备一、组织准备1、在接到进场通知书后将以最快的速度抽调精干人员组建项目经理部。2、施工动员。在开工前由项目部组织参战人员动员大会，介绍工程基本情况和工程建设意义；讲述工程施工特点，施工方法及注意事项；强化安全意识、质量意识、工期意识和环保意识，使施工人员了解工程的基本情况，清楚施工特点和注意事项，提高认识，振奋精神，以实际行动建好本工程。3、制定各项现场管理规章制度，落实每个项目管理人员的责任，确保项目整体目标的实现。4、对所有进场施工人员进行全面的现场培训。二、技术准备1、组织全体管理人员学习投标文件，掌握技术规范，熟悉设计图纸，并做好图纸会审工作。2、编制施工组织总设计和实施性施工方案，（爆破方案必须报公安部门批准后实施）。3、制定质量计划，明确质量目标和质量标准，健全质量保证体系。4、坚持持证上岗，特殊工种人员必须持有上岗证。5、成立工地试验室，试验工作必须贯穿施工管理全过程，确保施工质量。6、组建测量小组并配置人员，及时做好测量复核工作和施工放线工作。7、逐级进行技术交底，使所有施工人员作到心中有数。8、编写开工报告书和施工计划。三、资源准备物资进场的原则：根据工程施工实际进度需要和监理工程师要求，分期分批组织进入现场，以满足工程施工进度需要，并根据情况变化随时调整；由于该工程砂石等地材用量大，为避免集中采购价格上浮和保证现场用量，进场后即须进行备料。四、施工现场准备1、工程开工前，应对现场周边进行调查，如确需保护，在施工中必须采取必要措施予以保护。2、探明施工区域的地下管网，施工中做好保护工作。3、地上地下障碍物清除，沟槽土石方开挖前应对施工现场地上地下障碍物进行全面调查，并制订计划和处理方案。4、测量放线及测量桩点的保护按规范精度复核测量成果并建立控制网，轴线桩控制点和水准点控制点都要引出外界加以保护。5、根据机械化施工特点来确定现场施工道路和进入现场通道，防止发生堵车现象。6、修建施工便道，布设排水沟及临时水、电线路敷设。7、认真检修各类施工机械，组织施工力量及设备，分批进入施工现场。8、临时设施，所搭设的临设主要用于解决施工人员办公食宿，同时搭设修理棚、库房、料场、搅拌场。9、认真组织好工程所用三材、地材及其他原材料、机械配件的采购供应工作。10、组织有关技术人员做好对施工班组的技术交底和安全交底工作。11、创建良好的外部施工环境，一项工程得以顺利实施，不仅取决于承包人本身的内部实力与管理水平，同时周围的社会环境，公共关系也起着重要作用，应与当地民众和睦友好相处，在创建优良工程的同时，树立良好的企业形象。第六章主要项目施工方法6.1土地平整施工流程6.1.1梯田定线（1）根据梯田规划确定为梯田区的坡面，在其正中（距左右两端大致相等）从上到下划一中轴线。（2）根据梯田断面设计的田面斜宽，在中轴线上划出各台梯田的基点。（3）从各台梯田的田面斜宽基点出发，用手水准向左右两端分别测定其等高点；连各等高点成线，即为各台梯田的施工线。（4）定线过程中，遇局部地形复杂处，应根据大弯就势，小弯取直原则处理，有的为保持田面等宽，需适当调整埂线位置。6.1.2田坎清基（1）以各台梯田的施工线为中心，上下各划出50～60cm宽，作为清基线。（2）在清基线范围内清除表土厚约20cm,暂时堆在清基线下方,施工中与整个田面保留表土结合处理。（3）将清基线内的地面翻松约10cm，清除石砾等杂物（如有洞穴及时填塞），整平，夯实。6.1.3修砌石坎（1）先要备好石料，大小搭配均匀，堆放田坎线下侧。（2）逐层向上修砌，每层需用比较规整的较大块石（长100～80cm，宽20～30cm，厚20～25cm）砌成田坎外坡，各块之间上下左右都应挤紧，上下两层的中缝要错开呈“品”字形。较长石坎每10～15m留一沉陷缝。（3）石坎外坡以内各层，要求与外坡相同，但所用石料不必强求规整。修砌过程中整个石坎应均匀地逐层升高，压顶的块石要求规整，且具较大尺寸。（4）根据不同坎高，算得石坎底宽，相应地加大清基宽度。6.1.4坎后填膛与修平田面（1）两道工序结合进行。在下挖上填与上挖下填修平田过程中，将夹在土内的石块、石砾拾起，分层堆放在石坎后，形成一个三角形断面对石坎的支撑。（2）堆放石块、石砾的顺序是：从下向上，先堆大块，后堆小块。然后填土进行田面平整。（3）通过坎后填膛，要求平整后的田面30～50cm深以内没有石块、石砾，以利耕作。6.2道路工程施工流程修筑生产路时对于地表起伏小于10度的可稍加平整，但不可整平（与水平面有适当的夹角），生产路与地面水平线的夹角要保持在2度左右，以利于雨天排水；对于地表起伏大于10度的生产路段或实际地形起伏较大的，必须修筑台阶步梯，生产路路基要确实夯实，如遇基岩或硬质基础可直接铺筑碎石路面，遇软质地基应适量填筑块石保证路基稳固。6.3农田排灌工程施工流程6.3.1沟渠的施工流程A、根据规划排水沟的布置路线进行施工放样，定好施工线。B、根据排水沟的设计断面尺寸，沿施工线进行挖沟和筑埂。1.3.3.2蓄水池、沉沙凼的施工流程A、根据规划的位置和设计的尺寸进行开挖，及时检查开挖尺寸是否符合设计要求。对于需作石料衬砌部位，开挖尺寸应预留石方衬砌位置。B、池底如有裂缝或其他漏水隐患等问题，应及时处理，并作好清基夯实，然后进行石方衬砌。第七章主要施工技术措施（一）组织保证措施1、本部如能中标，将全力以赴支持项目部的工作，从人力、物力、财务等方面做好项目经理部的后盾，减轻项目经理部的负担，对本项目部免收机关管理费。计划派往现场的技术管理人员一定促使到位，内部调剂解决的机械设备要按时间、按数量、按质量组织进场。2、成立一个高效、精干、务实、有权威的项目经理部，把有高速公路施工经验、懂管理、有组织才能的骨干充实到经理部机关和施工生产第一线，经理、副经理、总师和各科室都要积极工作，紧密团结、互相配合、形成合力，做到组织指挥坚强有力，保证施工顺利进行。3、项目经理部要加强对各施工队的管理，一定保证各施工队具有完成任务的实力。如果人员设备到位出现困难，要及时采取果断措施给予解决，做到不影响按时开工、不影响按时完工、不影响全局。要加强现场调度管理工作，各组之间要密切配合、相互支持、协调一致、比较均衡地施工。坚持工地会议制度，经理部每半月一次，各施工队每周一次，分析施工形势，公布计划落实情况，调整解决施工中的问题，对施工中出现的矛盾和问题，做到发现及时、解决得快、不积压、不回避、保证施工按计划进行。4、加强精神文明建设，做到文明施工。要充分发挥我单位思想政治工作的优势，积极开展以“四比”（比质量、比速度、比安全、比文明施工）为中心的劳动竞赛活动。施工中充分体现精神文明与物质文明相结合的原则，既要出物质成果，又要出精神成果。要搞好与业主、地方政府、人民群众、友邻单位的关系。发扬优良传统，服从业主的统一管理，尊重地方政府，维护人民群众的利益，与当地政府签订治安安全合同书和计划生育责权书，与业主签订廉政合同，做到模范执行，保持我们的良好形象。（二）质量保证措施1、建立建全质量保证体系。项目经理部和各施工队都要成立质量领导小组，行政主管和总师为质量保证体系的领导层；业务科为质量保证体系的管理层；试验室、测量组和技术质量人员为质量体系的执行层。对质量保证体系的各个层次和有关人员，都要制定质量目标责任制，实行质量一标否决。2、认真审查复核设计文件和地形，结合《技术规范》和《合同条件》逐级做好技术交底。3、严格对质量的检验，坚持防检结合、预防为主的原则，坚持专职检验与群众自检相结合，以专检为主的原则，坚持经常检查和定期检查相结合，以经常检查为主的原则，坚持自检制、月检制和大检制，真正做到人人把关，层层把关，时时把关。4、按各分项配备专业技术人员，认真制定和严格履行各专业师的职责。5、及时填写各种报表，特别是隐蔽验收签证并认真报批，搜集和保存各种记录表单。6、建立试验工作程序，配备足够的试验人员和设备，按规定要求做好原材料、半成品的质量验证。7、加强测量控制，采用先进测量仪器和方法进行检测，并加强人员的业务学习，提高操作技能，确保测量仪器符合精度要求，测量成果符合规范要求。8、推行全面质量管理，开展贯标活动。教育职工树立“质量第一”的意识，在作业班组开展QC小组活动，认真执行ISO－9002标准要求，建立完善并改进项目质量体系，确保质量目标的贯彻落实。9、充分发挥技术人员在质量管理中的作用，从政治上关怀他们，生活上关心他们，充分发挥他们的积极性，增强责任感，做到有职、有权、有责，使他们真正成为质量战线上的“尖兵”和“卫士”。10、做好施工单位与监理在质量控制方面的配合。施工单位服从监理单位监理，与驻地监理师密切联系，互相沟通，共同搞好质量工作。施工单位在完成分项或分部一个工序。自检合格后，填自检报告，再报请监理检查。凡监理认为不合格的，应按监理通知要求进行纠正，直至监理认为合格为止。施工单位应对质量负责，在控制方面起主导作用，并积极与监理相配合，共同控制质量。11、对质量问题或事故的处理要严肃认真。施工部门需尽力确保质量，若出现质量问题，施工部门应迅速向指挥部、监理处、业主报告，由指挥部会同各有关单位进行调查分析，研究处理或补救措施，处理方案要经监理部门、设计单位审批。处理质量事故按照“三不放过”的原则，做到事故原因不分清不放过，事故责任人和群众没受到教育不放过，没有防范措施不放过。对于不遵守制度，违反施工操作规程，工作严重失职造成的质量事故，必须追究个人责任，严肃处理，直至追究法律责任。（三）工期保证措施1、如果中标，要及时编制实施性的施工组织设计，制定优化的施工方案，选定先进的施工方法，确定科学的组合，安排合理的计划。在编制施工进度计划时，要充分认证水文、地质、气象和其它技术经济资料。项目划分粗细程度要合理，项目划分与施工方法一致。处理好主要项目和零星的关系，满足连续施工，流水施工的要求。满足各工艺尽最大可能搭接的要求，满足保证质量和安全生产的要求。除此之外，还应充分考虑到农忙季节、雨季等对的影响，避免在农忙季节从事劳动力密集的工作，避免雨季从事低洼地段的水沟施工。2、维护施工组织计划的严肃性，严格按预定计划实施。一旦中标，就应按计划迅速作好进场前的三通一平和临时设施建设等工作，然后按计划合理投入人员、设备、材料开工。在施工过程中，不但要按计划组织施工，而且还必须善于使主观的计划适应客观情况的变化，不断修改和调整计划，合理组织人员设备、材料，合理安排施工顺序。为了保证总体计划目标的实施，还要制定月、周实施计划，每天检查当天任务完成情况，做到日保周，周保月，这是保证工期的关键。3、充分发挥我部全体人员政治上和组织上的优势，最大限度地发挥工作积极性，提倡奉献精神，保持优良的作风，发扬顽强的拼搏精神，在条件完备的情况下组织大干；在条件尚不完备的情况下，不消极等待，也要积极创造条件争取主动，抓住时机，适时地掀起施工高潮，促使施工迅速进展。4、向机械化要速度。加强对车辆、机械设备的管理、保养和维修，组织强有力的修理小组，实施现场修理，保证设备的完好率和出勤率。做好车辆机械的指挥调度工作，及时调整工作范围，防止窝工和忙闲不均，做到人停机少停，同时要从各方面为机械施工创造良好作业条件，使其上得去、展得开、效率高。（四）工程进度管理奖罚措施1、目标分解：根据总工期目标，制定单位工程目标计划，分解出工序目标控制标准，以此为基础制定旬、月施工计划。施工计划的编制要符合实际，切实可行，直接下达给施工队，队以此为基础下达给施工班组。2、进度奖罚制度项目经理部在开工之初就下达各施工生产计划，同时出台奖罚标准，实行工资收入与进度挂钩，充分体现多劳多得。对施工进度有益的“五小”发明创造及合理化建议设立专项奖励基金，经核实无误后直接奖励给发明者本人，充分调动全体干部职工的生产积极性。同时对推广新技术、新工艺有特殊专长和突出贡献的单位和个人也进行奖励。3、职务抵押制度对参加施工的施工队长及管理人员实行进度职务抵押制度。对月底超额完成进度者，根据超额数量进行奖励；对完成进度者不奖不罚；对一个月进度完不成者给予罚款，两个月进度完不成者实施双倍罚款并给予黄牌警告，对连续三个月进度完不成者撤消其行政职务。4、定期检查评比（1）项目经理部每月月底组织一次进度大检查，根据检查评比情况进行奖罚，奖励当场兑现，被罚单位和个人在验工计价中扣回，而且以正式文件下发各施工队。（2）对超额完成任务的单位进行总结，好的经验和做法在全标段范围内推广。（3）完不成任务的单位停工整顿，查找原因，提出整改措施，经检查合格后方可继续施工。（五）冬季和雨季的施工安排抓季节、抢时间。根据不同的季节特点，有针对性对组织安排施工是保证工期的重要措施。在雨季和下雨天要克服和减少雨水对施工的影响，有条件做防水、排水的地段要尽量早做，以便充分发挥其作用。施工过程中，处处都要考虑排水，防止积水浸泡路基，防止洪水冲毁路基和边坡，或造成坍塌，防止反浆泥泞。雨前和收工前将铺撒的松土压实完毕，不致积水。构造物的基础开挖和软基、淤泥、低洼地段的施工，尽可能避开雨季。在夏季要充分利用早晚时间施工，适当安排休息，并采取防暑降温措施，防止中暑，保持职工的体力。对重点施工地段要组织必要的夜间作业，特别是关键的作业工序，要实施轮班施工。（六）安全保证措施1、建立安全委员和安全保证体系，由项目经理任安全委员会主任，项目经理部设一专职安全委员会副主任。各施工队成立安全工作领导小组，并设一专职安全员。每个作业班（组）都要有兼职安全员。2、制定各种安全制度和安全操作规范，做到每项开工要有安全交底，施工中经常进行安全检查，完工后进行安全评比。由安全责任人和安全员组成巡查小组，每天对工地进行巡查，发现问题及时纠正，并实行当班负责制。3、加强安全常识教育，树立人人保护自己，自己保护别人的思想。分析事故苗头，清除事故隐患，做到警钟常鸣。在进行施工技术交底的同时，应进行安全交底。4、各种作业人员必须经考试合格后持证上岗，每年应对上岗人员进行复验和培训。5、加强施工现场及生活区、仓库区的防火、防盗工作，专人负责安全。建立安全防火、防盗组织，并明确其职责，配备足够可用的消防、防盗器材和设施。6、制定安全可靠的方案，配备安全防护设施，在施工过程中不准穿拖鞋和塑料底鞋，严格执行有关规定。7、本工程施工运输量大，运距远，通过路线的行人较多。因此，运输安全是安全工作的重中之重。在重要地段要加派交通指挥哨。8、施工用电必须符合安全用电的规定，电杆、电箱、电源电线的安装铺设，必须认真检查，达到标准。使用新电源必须先检查试用后正式使用并做好接地的保护和防雷措施。9、实施前对投入本施工的机电设备和施工设备进行全面的安全检查，未经有关安全部门验收的设备和设施不准使用，不符合安全规定的地方立即整改完善后方可投入使用。10、工地现场必须有醒目的安全标志、标语，安全达标要求，重点注意事项，提高职工注意重点。（七）农忙季节的工作安排在施工中，必然要使用一些民工。在农忙季节，有相当数量的民工要回家。因此，要对农忙季节的工作做出统筹的安排。在施工计划安排时，要考虑这一实际情况，计划不能满打满算，需要大量使用民工施工的项目。在签定用工合同时，要限定民工农忙回家的人数和时间。要从物质和精神两个方面鼓励民工在农忙季节不回家。要考虑农忙季节的劳动力代替方案，特别是本单位自身施工力量要上齐上够，不致于因为民工的暂时离开而造成施工的瘫痪。第八章施工环境保护与水土保持措施施工中水土保持工作和对自然环境的保护工作至关重要，开工后，针对本标段自然地理环境特点，施工现场环境保护工作全面规划，因地制宜。严格按照《环境保护法》及《水土保持法》要求，积极维护当地自然环境和居民清洁适宜的生活、劳动环境，尽可能保持原有绿化防护，最大限度地减少施工对自然生态的破坏，保护环境，防止水土流失。为此制定如下措施：一、环境保护组织机构及环境保护管理体系项目经理部设立环境保护组织机构主管施工环境保护工作。进场后与地方政府环境保护机构取得联系，了解地方环保法规和对土建施工环境保护的具体要求，签定有关协议、制定报审具体办法。施工中严格履行合同中对取弃土、排污等施工环境保护方面的承诺，接受监理工程师、业主及地方政府环保机构工作人员的检查，执行其对环保工作的要求。二、水土及生态环境保护措施1、水土保持设施要坚持“三同时”，与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。保护原有植被，对合同规定的施工界限内、外的植被、树木等等尽量维持原状。砍除树木和其它经济植物时，应事先征得环保部门、所有者和业主的批示同意，严禁超范围砍伐。永久用地范围内的裸露地表植被加以覆盖，临时用地范围内的耕地采取措施进行复耕，其它裸露地表植草或种树进行绿化。2、对路基工程的取、弃土场按设计要求进行坡面植草等防护。设计无防护的应将边坡平整稳定，尽量平整造田，不向河流和设计范围外的场地弃土。3、营造良好环境。在施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施，经常进行卫生清理，同时在生活区周围种植花草、树木，美化生活环境。4、保护野生动物，严禁施工人员猎杀野生动物。5、及早施作防护工程、排水工程和裸露地表的植被覆盖，防止水土流失。6、工程完工后，及时彻底进行现场清理，并按设计要求采用植被覆盖或其它处理措施。7、对有害物质（如燃料、废料、垃圾等），按规定措施处理后，运至监理工程师指定地点进行掩埋，防止对动、植物造成损害。三、水环境保护措施1、桥涵施工，为防止水土流失和对水源的污染，在土石方开挖中，沙石、泥土要及时运至指定地点。不得随便排放废油、废水，乱扔垃圾。2、靠近生活水源的施工，用沟壕或堤坝同生活水源隔开，避免污染生活水源，施工废水、生活废水按有关要求进行处理，避免直接排入农田、河流和渠道。3、施工机械的废油废水，采用隔油池等有效措施加以处理，避免超标排放。4、生活污水采取二级生化或化粪池等进行净化处理，经检查符合标准后排放。5、在农田区施工时，对既有的排灌系统加以保护，必要时修建临时水渠、水管等，保证排灌系统的完整性。6、在河道中施工的临时设施待工程完工后进行彻底清理，恢复原状原貌。四、大气环境及粉尘的防治1、在设备选型时选择低污染设备，并安装空气污染控制系统。2、在运输水泥等易飞扬物料时用蓬布覆盖严密，并装量适中，不得超限运输。3、配备专用洒水车，对施工现场和运输道路经常进行洒水湿润，减少扬尘。4、汽油等易挥发品的存放要密闭，并尽量缩短开启时间。五、固体废弃物管理1、施工营地和施工现场的生活垃圾，应集中堆放。2、施工和生活中的废弃物经当地环保部门同意后，运至指定地点。工地设置封闭式厕所，派专人清理打扫，并定期对周围喷药消毒，以防蚊蝇滋生，病毒传播。3、报废材料或施工中返工挖出的材料立即运出现场，并及时进行处理。对于施工中废弃的零碎配件，边角料、水泥袋、包装箱等，及时收集清理并搞好现场卫生，以保护自然环境与景观不受破坏。六、噪音管理1、对使用的工程机械和运输车辆安装消声器并加强维修保养，降低噪音。2、机械车辆途经县城、村镇和营区时应减速慢行，尽量不鸣喇叭。3、在村镇附近固定的机械设备，修建临时隔音屏障，减少噪音传播。4、在村、镇附近施工时，要合理安排作业时间，尽量降低夜间车辆出入频率，夜间施工避免安排噪音很大的机械。5、适当控制机械布置密度，条件允许时拉开一定距离，避免机械过于集中形成噪音叠加。6、钢筋加工、混凝土拌合、构件预制等场地，尽量远离居民区。7、合理安排施工人员在高噪音区和低噪音区的作业时间。七、加强环境保护、维持生态平衡的重点措施为了在施工中切实做好环境保护、维护生态平衡的工作，我们针对该标段所处地理位置和施工特点，特制定以下重点保护措施：1、大临工程的环境保护施工便道尽量使用原有道路，新修的便道要优化设计，尽量少占耕地、少砍伐树木、少破坏植被。非占不可的要采取必要措施，尽量减少水土流失和对自然环境的破坏。（1）开通便道的泥土和砂石不能倒入河流，防止阻塞河沟和造成水土流失；（2）便道通过河沟要修建永、临结合的桥涵，防止山洪爆发时影响排洪和造成水土流失；（3）修建必要的防护措施，防止修建便道的弃土、弃石被冲刷流失导致滑塌。2、弃土、取土场的环保措施（1）坚持水土保持工程同主体工程“三同时”的原则，做到同时设计、同时施工、同时投入使用；（2）水利工程先行，要在开工之初和雨季到来之前全部竣工，并能满足挡护和防洪的要求，经得起雨季的考验，不留后患。（3）弃土、取土结束时进行场地平整，并植树、种草进行绿化。（4）各种防护工程的质量要创优，做到内实外美，并适当组织检查和评比，奖优罚劣。3、农田、临时占地平整复耕的环保措施（1）优化临时占地使用方案。尽量少占农田耕地；（2）非占不可的，占用前用推土机、装载机将表层种植土铲运堆放到指定位置；（3）占用结束后全面清除砼等坚固设施，并同砖瓦、生活、施工等垃圾一起拉到指定位置处理；（4）场地清理平整合格后，将原表层种植土重新拉回均匀散开，恢复原状。4、闹市、居民区控制噪音的环保措施（1）机械、车辆通过闹市、居民区时不高速行驶，不乱鸣喇叭；（2）各种机械、车辆配消音设施；（3）发电机房等设置尽量远离学校和居民集中区，非设不可的要设消音墙；（4）合理安排施工，特别是夜间施工尽量避免使用大马力、高噪音的施工机械，非安排不可的要尽量避开大马力、高噪音的设备同时作业。第九章保证本工程创优的质量保证措施一、健全体系，设立机构，加强领导，强化全员“质量第一”的认识。（1）认真贯彻ISO9002标准。在本工程施工中，要把程序文件要求贯彻到施工全过程。明确各部门的质量职责和相互关系，教育全体参战职工学好标准，把贯标工作变为自觉行动，通过贯标形成强有力的质量监控网络，切实提高整体质量水平。（2）设立质量管理机构。成立以项目经理为组长的质量创优领导小组，全面负责质量管理和工程创优工作。局设立质量管理机构，项目部设质量管理科，配备专职质量检查工程师1名，工程队根据工程任务量的大小配专职质量检查员。各级质量管理人员均选配会管理、懂技术、乐意为企业质量工作服务、吃苦耐劳、有施工经验的干部担任。（3）对职工进行教育和培训。为提高职工素质，强化质量意识，适时对职工进行教育和培训，及时对职工进行技术培训，采用多种培训形式，增长职工业务知识和文化知识。二、制定质量标准，规范作业行为。为了工程全面创优，工程开工前，创优领导小组集中分析工程的特点和性质，找出特殊过程、重点项目、关键工序，尤其对软土路基分解出各道工序，进行量化细化分析，进行检查和试验，选定路基填筑、压实、检测等工艺参数和施工工艺参数，对实测实量项目制定出比规范和验标更严、施工方法更趋合理、标准控制更细的施工工艺标准，作为内控标准用于施工质量控制。施工中坚持“四严”：章法严，突出“奖、惩”；要求严，突出“美、细”；标准严，突出“高、效”；把关严，突出“狠、准”。在技术、质量管理上制定施工技术、安全、质量、物资、计划、验工计价、财务等内部质量管理标准和职责，在岗位管理方面制定各岗位操作规程。使每个职工都能以标准约束自己，规范自己的作业行为，开展标准化作业，提高工程创优水平。三、超前样板引路，一次成活达优。对各专业项目做出样板或样板分项、样板工序。软基处理做出样板段，附属工程做出样板项，总结经验，经监视理确认后，召开现场参观学习，统一做法，统一标准，一次成优。关键工序成立“专业施工队”，确保质量水平均衡发展，达到以点带面，共同创优的目的。四、强化基础保障，严把源头质量关，为创建优质工程创造良好条件。工程创优，关键是基础工作奠定创优基础，计量、测量、试验、材料把关是基础工作的重中之重，施工中重点抓好这些基础工作。1、严格工地计量管理。涵洞工程实行计量责任制，现场试验和搅拌机操作员为现场计量责任人，切实抓好计量管理，现场消灭计量失控和无计量现象。2、严抓测量管理。项目经理部成立精测队，配2人负责本工程的控制测量；施工队设测量班，配备4－6人，全面负责工程的各项测量任务。确保构筑物的结构、位置、尺寸正确。各项测量误差均不得超过允许值。实行测量责任制，各项测量工作要严格制度和程序，做到操作规范，观测准确，记录清晰，计算无误，换手复核交接签名。3、扎实做好试验和检验工作。混凝土、砂浆、土工试验按规定标准要求做试件检验。尤其是土工试验对路基基底，每一填土层都要按要求做试件，不得漏做任何一项，任何一处，使填筑质量始终处于受控状态。4、严把原材料进场关。材料采购严格执行《采购》控制程序，材料、成品、半成品先检验后进场。业主提供的产品要按规定及时抽查检验，发现问题及时反馈和处理。自行采购的物资不经抽验和试验，不得以任何方式，任何理由进场入库。原材料进场后，按《产品标识和可追溯控制程序》执行，做好标识，防止混用和误用。五、狠抓工序、工艺质量控制，克服质量通病，确保工程一次成优。积极开展QC小组活动，重点分项工程的特殊过程设质量管理点。各工种、工艺严格按标准、工序作业，做到一次成优。在混凝土施工中重点抓好模板安装和整修打磨工艺。框构涵模板采用定型钢模。立模一模到顶，灌注一次到顶成活工艺。捣固人员岗前培训，固定部位，严控捣固、拆模、养生等工序质量。在砌石圬工中，重点控制好石料质量、砌筑工艺、砂浆、表面平整度、勾缝、沉降缝等工序质量。路基重点控制密实度和超欠填。通过一系列的工序质量控制，使质量通病基本得到克服，努力提高观感质量，确保工程一次达标成优。六、严格管理制度，强化监督检查，确保创优目标的全面落实。根据工程实际，在工程开工前建立一套完整的质量管理制度，用制度管人、管质量、管生产，确保创优目标的全面落实。一是建立技术交底制度，使职工在单位工程开工前均能领会质量意图施工方法和施工注意事项。二是在施工中开展工序“三检”制度，工班之间相互监督检查，共同提高质量水平。三是坚持隐蔽工程检查制度。隐蔽工程不经监理检查签证一律不得进行下道工序施工。四是坚持工程测量换手复核制度。防止出现测量差错，确保构筑物位置、结构尺寸正确。五是质量检查和评定制度。在施工过程中采用定期质量大检查，经常到工地察看检查，对特殊过程和工序随机抽查，并对工程随工评定。随时掌握质量动态，及时发现问题，并采用措施纠正问题。六是竣工资料专人管理制度。及时收集质量信息，提供技术资料，更好地为施工生产服务。七是工程质量优劣奖罚制度。对质量优良项目和事迹进行通报奖励，对劣质工程和忽视质量的行为实行经济处罚。通过制定一系列的质量管理制度，强化过程监督和管理，保证创优目标的实现。七、依靠科技进步，积极应用“四新”，不断提高技术水平和质量创优水平。选择业务能力强，技术基础好，善于刻苦钻研的技术人员组成技术攻关和现场指导组，对施工中高难尖项目和施工工艺开展技术攻关和技术指导，把技术工作落到实处。针对实际，选择课题，通过技术进步和应用“四新”成果，不断提高工程技术水平和质量水平。八、利用经济杠杆作用，实行激励约束机制，充分调动全员创建优质工程的积极性。为了保证创优目标的实现，使各项质量标准，内控标准、工艺标准得到有效落实，项目部利用经济杠杆作用，实行重奖重罚，激励提高工程质量。九、狠抓现场管理，落实安全生产责任制，开展文明施工。狠抓现场管理，把施工现场作为质量信誉窗口，做到物料整洁有序，现场干净利索，三通一平；做好宣传鼓动工作，创造良好的质量氛围。认真落实各级安全生产责任制，逐级签订包保责任状。以施工用电、机械车辆、高处作业、交通安全为重点，严防各类事故的发生。认真开展安全质量标准工地建设，做到文明施工。十、认真贯彻业主要求，主动做好施工中的协作配合，共同创造优质工程。认真贯彻落实业主对技术、质量工作的要求和指示。紧紧围绕业主的工作思路搞好施工生产和创优工作。经常向业主请示创优工作。随时接受业主的质量检查。在业主的领导下，与设计、监理单位真诚合作，及时解决有关问题。认真执行监理制度，及时办理各种签证手续，尊重监理工程师的意见与指导。教育所有参战人员尊重和服从业主、监理、设计和质检人员的监督与检查。与业主、设计、监理单位“四位一体”共同创优。第十章工程保障一、施工组织管理工程碰头会检查上周任务完成情况，布置本周生产计划，解决工程施工过程中存在的问题，从组织领导上确保工期。6、加强现场平面管理和全面管理，合理配备机械设备，提高工作效率。7、加强机械设备的维修保养，提供机械设备的完好率、利用率。二、质量保障措施（一）建立项目质量保证体系，项目部设专职质检员，每个班组设1名兼职质检员，在总工程师、技术负责人的领导下开展质量控制工作。质量保证体系见附图。（二）针对施工难点和重点，以及工程复杂部位，确定质量管理点，开展QC小组活动，引入SIO2001质量管理体系，谋求质量不断改进，树立“百年大计，质量第一”的思想，以确保该工程达到管理目标。（三）巩固和完善各种控制质量的保证措施，实行质量预控，加强“三检”制的质量监督网，充分发挥专、兼职质量员的作用，施工中推行“质量否决制”，保证工程质量。（四）建立每道工序每个环节的质量标准和技术标准，并在施工中严格执行。加强全员质量意识教育，加强职工队伍培训，提高职工安全质量和技术素质。（五）认真贯彻“谁主管施工、谁负责质量”的原则，对出现的质量问题，严格按照“三不放过”的原则处理，将质量与经济效益挂钩，严格实行质量奖惩制度。（六）组织强有力的施工队伍及具有经验的工程技术人员参加施工。（七）严格履行技术复核和质量管理检查制，施工中做好各项质量记录，重点做好事前质量控制、施工过程质量控制、竣工验收等工作；施工技术资料必须有专人保管、收集、整理并与施工同步。（八）严格按照施工规范，设计图纸施工，隐蔽工程验收必须经监理工程师签证后，方可进行下道工序施工。（九）雨季施工要作好施工场地排水工作，施工时应随挖随运，随铺、随压、每层填土表面应筑成2~3%倾向于排水系统的横坡，并在雨前和收工时将松铺的填料碾压密实。（十）施工现场设置试验室。配置必须的试验设备，按规范要求的检测频率，对各种材料进行测试。（十一）砼浇筑完成后作好养护，确保砼强度，工程交验前作好现场保护工作，对已完成工程防止人为毁坏。（十二）认真进行工程技术、质量、施工安全技术交底，在每项工序开工前，要做好对施工班组的技术交底，并做好原始记录。（十三）路面基层施工前先应选择长度为100m的路段作为试验路段，各项检测数据符合要求，经监理工程师认可后方可全面展开施工，并按规范进行检测。三、保证工程进度措施本工程集体公司及项目部将把质量和工期作为重要内容来抓，保证本工程在规定时间内竣工，为此提出具体工期保证措施如下：（一）公司从人力、物力、财力上大力支持，项目经理将同各专业单位、各专业工长签订工期合同，把工期目标与个人的经济利益挂钩。(二)用先进的科学管理方法，编制合理施工进度计划，以工期总体控制为前提，确保月计划、周计划落到实处。（三）做好劳动力的组织工作，随阶段施工随时进行调整，灵活调动，形成动态管理。（四）本工程施工期间，将会遇到春节等国家大的节日及农忙等因素，如果正常放假