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文档简介

专业技术人员年度考核登记表1500字部门：_______________________岗位：_________________________姓名：_______________________日期：_________________________一、基本信息1.1岗位职责2.1工作目标二、考核项目及权重3.1业绩考核（60%）3.2能力考核（20%）3.3工作态度（10%）3.4完成培训计划（10%）三、考核评级4.1业绩评级4.2能力评级4.3工作态度评级4.4培训计划完成评级四、自我总结5.1本年度工作亮点5.2工作不足之处5.3对个人发展的展望五、考核意见6.1部门意见6.2部门主管签字：______________日期：___________6.3人事部门意见6.4人事部门签字：______________日期：___________附：考核指标解释1.业绩考核1.1业绩目标完成情况：根据员工年度考核目标设定，考核员工是否完成了年度目标，目标完成度达到80%及以上评为优秀，60%以上为良好，60%以下为待提高。1.2业务水平：员工的业务水平是工作中的重要指标之一，主要考察员工在日常工作中的业务能力、专业知识等方面的表现。包括但不限于工作质量、工作效率、解决问题的能力、创新能力等。优秀为98分以上，良好为95-98分，达到基本要求为90-95分，待提高为90分以下。1.3人际关系：员工具备的良好人际关系是工作成功的重要保证之一，主要考察员工在工作过程中与同事、上级、下级的沟通、合作、协调等方面的表现。优秀为98分以上，良好为95-98分，达到基本要求为90-95分，待提高为90分以下。2.能力考核2.1专业技能：员工掌握的专业技能是工作中的关键之一，主要考察员工在专业技术方面的能力表现。包括但不限于工作中需要的技术、操作、管理等方面。优秀为98分以上，良好为95-98分，达到基本要求为90-95分，待提高为90分以下。2.2团队合作：员工在工作中能否与团队成员协作、互相帮助、互相理解是工作中必要的质量之一，主要考察员工在团队协作、沟通交流方面的表现。优秀为98分以上，良好为95-98分，达到基本要求为90-95分，待提高为90分以下。3.工作态度3.1保持耐心、细致、认真的工作态度，对工作充满热情，有责任心。3.2准确地执行领导或上级等的安排，能够适应新的工作环境。3.3品行端正，遵守公司规章制度。3.4对合作伙伴和客户诚信，维护公司的正面形象。4.完成培训计划4.1员工完成的培训计划需要与公司战略和员工的职业发展方向一

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