【房屋建筑工程施工质量控制策略7200字（论文）】

房屋建筑工程施工质量控制策略目录TOC\o"1-3"\h\u6500摘要 129404前言 1298981相关理论概述 1164991.1工程质量管理 1132631.2施工质量控制 2139872A项目施工情况分析 2142322.1项目简介 2306782.2项目管理现状 339582.2.1施工现场环境 367762.2.2建设情况 3130532.2.3项目有效工期 3284813A项目施工质量控制存在的问题 3209083.1物料质量管理流程不规范 3109293.2技术人员的专业素养、培训、配备等不到位 433283.3质量检查效率偏低 549674A项目施工质量控制的对策 6225024.1组建高效施工项目团队 692804.2建立全面质量保证体系 6201934.2.1建立并健全质量管理工作制度 6185284.2.2确立并完善质量管理工作程序 7139354.3实施岗位质量责任制 718578总结 731077参考文献 8摘要：随着建筑行业的不断发展，对社会经济的推动作用越来越明显，同时建筑技术水平及质量要求也越来越高。施工质量管理是建筑质量的关键环节，同时质量管理是项目管理中成本控制、进度控制等管理的重中之重，质量管理及管理状况的好坏将不仅影响整个工程项目的顺利完成及项目造价，而且有可能会带来严重的安全隐患。因此必须加强施工质量管理，采用有效的质量管理方法和管理体系来确保工程质量达到相关要求。本文以A项目为研究对象，对其施工情况进行分析，找出在A项目施工存在的问题，并提出完善A项目施工质量管理的方案措施，以确保A项目的质量符合设计规范的要求，提升住宅质量管理水平，确保房屋的安全使用。关键词：建筑工程施工质量控制质量管理流程前言可以说，建筑业是一个与我们生活密切相关的重要行业。随着生活质量的改善，对住房、学习、活动和工作环境的质量要求也在增加，建筑物质量是衡量建筑工程总体水平的主要尺度。近年来，投资者、投资公司和投资机构进入了这个行业。新兴的建筑公司突然出现，如竹笋。在对建筑业的发展速度感到遗憾的同时，我们对高质量表示关切，但我们对效率的追求过于过高。新兴的建筑公司经得起市场考验吗?当建筑浪潮消退时，它们是否会留在建筑有限市场上。工程质量是建筑机构的重要竞争力，是其长期发展的基础，通过改进建筑工程质量管理和确保建筑工程的充分质量，工程质量质量研究至关重要。1相关理论概述1.1工程质量管理建设工程质量的总体概念可以囊括为三个层面的含义:分别为工程质量、工序质量和工作质量:(1)工程质量是指建设过程中建设产品和各种子项目符合设计文件的相关质量标准要求。能达到客户所要求的标准、规格和程度；(2)工序质量是指施工过程中相关的工作环节或过程步骤的符合相关的规定要求；(3)工作质量是指实施相关流程对施工过程质量的影响程度。只有项目的工作质量达到要求才能准确落实前两项的实施要求。只有充分认识工程质量的相关流程标准的重要性，聚焦工作质量，全面审视三个层次含义，质量控制才能做到预防性、主动性、稳定性要求。项目质量管理主要是指在项目建设中使用明确的项目质量方针，明确给定项目阶段的建设目标和责任范围，落实到实际工程中的每一环节，落实相关的质量标准精准及时的把控工程的相关操作和运行方面的质量要求。保障实际工程的环节制定并落实的质量管理标准符合相关标准和要求，基于上述的前提有效开展质量改进步骤，改进过时和不利的质量控制措施制定，以求工程的每一流程都达到质量管理的相关目标要求。工程质量管理的核心环节包括:①严格落实质量控制的总体方针和相关目标要求并明确质量控制的目的②明确各职能部门在项目实施过程中的权利和义务并实施具体的、落实到个人的责任制度以最大限度的为工程的各环节质量保驾护航②建立全面完善的质量标准要求各相关监管结构，实施系统化、规范化发展质量控制，严格按照质量标准去执行所有的施工步骤，切实运用质量控制体系丰富质量控制理论，在施工过程中不断探索挖掘质量控制的新体系。1.2施工质量控制施工质量控制主要包括监测施工条件和监测施工效率。首先是对影响建设工程质量的一切相关因素进行实时监控，可分为施工准备工作的监测和施工过程中施工条件的监测。监测建筑准备状态，应通过人类因素、机械、材料、技术和电路5方面加以控制。例如，技术设备和单元质量的工程师将负责制定适当措施;必须对现场的材料进行取样，使其能够使用。在施工期间，与施工活动有关的施工活动条件的监测围绕投入控制、施工和业务控制以及其他相关控制。执行后者的主要步骤是衡量—分析—判断—更正或核准。实际测量:通过试验对实验室质量特性进行测量，例如观察、触摸、检查、闪光、升空、升空、数量或尺度，或对证人进行取样。分析:为满足与国际公共部门会计准则进行比较的要求，汇编了来自测量的数据。治理:衡量建筑产品是否符合标准标准的质量标准。校正或核准:如质量不符合标准，采取康复措施;签署承认，如果满足。2A项目施工情况分析2.1项目简介A项目是一项住宅区工程，工程面积约为35.41万平方米，其中有59.86万平方米的建筑面积。此外，还有47.13万平方米的住宅建筑面积，其余相关建筑面积为1.02万平方米。表面积比约为1.45，绿化率为39.28%。该建筑都是超100平方米的户型设计，其中100-110平方米2类，110-150平方米5类，150-160平方米160平方米以上3类。总计3408户。2.2项目管理现状2.2.1施工现场环境该项目位于城区的繁华区域，因此周边的人流量非常大，在施工的过程中所产生的灰尘的噪音将会对很大一部分居民的日常生活产生影响，这也是为什么必要时对项目结构进行优化调整是非常有必要性的。在进行具体的施工工作之前，有关部门必须为这些影响环境居民的问题制定计划和管理计划，而对于相关的监察机构来说也要制定更为可行且完善的监管计划。2.2.2建设情况从房地产开发商在项目建设期间的角度来看，不管是在时间还是成本以及质量方面都必须严格按照既定的要求执行，这也是取决一个房地产项目最终能否建成完工并最终面向客户的最重要原因，并且这三个工程的影响因素彼此之间也存在着一定的关联性，任何一方的缺陷都会导致其他两种因素都达不到预期要求；工程项目的保障往往需要大量的时间去落实执行，而时间的增长也代表着相应的成本需要增加。而项目如果需要节约成本，那大概率是要对工期进行缩减，而施工时间的缩短也就会造成质量方面的难以保障，这就会与预期的质量要求产生非常大的差距。2.2.3项目有效工期在项目的建设阶段不同的户型也有着不同的施工要求，为了简化叙述在此我们用A-G来表示不同的户型，而这些户型施工所需花费时间大概为180天，220天，220天，370天，310天，300天，370天。并且相关的配套公共设置也要同时进行，最为重要的也是需要最先动工的就是地下车库的建设，这一设施的完成才能够进行后续的住宅建设流程，所以时间会大大延长。当然，除此之外，天气对于施工时间的影响也是非常明显的，恶劣的天气因素也难免会使建设工期变的更长。3A项目施工质量控制存在的问题3.1物料质量管理流程不规范需要严格按照以下的步骤流程来进行项目的每一环节施工工作，即:首先对地下结构进行精确的布置，然后合理的安排地面上的相关装饰，在此期间，内部和外部也必须按照要求同时进行施工。二安装工程则是贯穿在项目各个阶段。材料的选取和采购也有着严格的标准要求。材料选择购买完毕并到达项目施工现场，双方人员进行测试，取得资质后方可使用。尽管银海龙城建设项目是按规定购买的材料，但材料测试存在重大缺陷：（1）材料检测其流程不够标准，如果出现了材料发生异常现象，一般情况下采取的措施都是比较混乱。相关的检测人员对于材料的检测方面只是一个表面工作，往往只是粗略的浏览一下就直接通过检查投入使用，存在着非常恶劣的安全隐患。造成这种现象的主要原因还是材料供货商都是其有过合作的商业伙伴，有过多次的合作经历，因此对于他们的产品较为放心，所以在审查监测阶段就比较放松。（2）没有对等的备用供应商，项目在施工阶段，由于时间差的存在因此很难避免出现材料不够用的情况，而原始的材料供应商或由于正在生产或由于材料不足的原因无法及时提供施工材料，并且项目也没有提前制定应急计划，项目开发商通常选择与他们建立了长期合作关系并对他们高度信任的供应商，在很多时候都是没有考虑到材料出现问题会怎么办，这样就使得在没有备用供货商，导致了项目出现较大的质量问题。（3）材料的准备存在没有提前量问题，因此没有相应的项目材料存储在其中。举例来说，无论一个材料供应商对其材料的质量检查有多严格，材料方面的质量问题时永远无法彻底避免的。一旦项目开始施工之时，材料出现任何问题都会对整个项目造成不可估计的损失。由于房地产行业关系到人民群众的生命安全，根本不能有任何的偏差，所以在这类问题上必须全力避免，出现问题时也要有既定的应急法案。正常情况下，只要原材料出现问题，这都是不是一个可以短时间解决的问题，不管是哪方面都需要一段时间进行排查改进，并且就算有着备用供货商和应急方案，材料的制作和运输都是需要一定的时间来完成的。因此如果一个项目不能建立一个安全库存设施，它将在很大程度上对项目构成更具威胁的风险。3.2技术人员的专业素养、培训、配备等不到位（1）房屋建筑工程行业需要非常强的专业性，不管是任何工程都要配备足够数量和足够质量的专业人才团队来保驾护航，保证项目能够在技术人员的指导下顺利进行，最大限度的减少由于技术因素而产生的质量相关问题。但在本项目中，对于技术人员的配备不管是在那一方面都有所欠缺，没有技术的支撑也造成了管理工作难以充分落实到位，因此施工人员在工作时安全质量意识不强，对待工作较为懈怠。而且，材料使用的核查没有按照相关规定进行，这意味着很多材料不管是在材料本身的质量上还是在材料的使用方面都没有达到标准要求，进而产生了非常恶劣的安全威胁和财务风险。（2）没有针对施工人员的达到标准要求的相关质量安全教育和培训工作。换句话说，任何项目实施后都会出现各种各样的问题，而且问题的发生只能做到某种程度上的防范但是却无法准确预估，因此就需要在施工进行之前就要对现场的施工人员还有相关的监督管理人员进行全面的安全教育和相关培训工作，使这些问题可以在很大程度上被避免。就这些问题任何一个项目基本上都是遇到，A项目也是，但前述问题在A项目施工过程中出现后，相关人员由于没有接受过相关的培训，最终严重影响了工程质量。（3）根据A项目拟定的工作计划表，平均一个项目经理负责近10栋楼的交叉管理，这使得主管的时间表明显不足，这些时间基本上都在使用。不能及时有效地考虑协调和质量。此外，技术管理人员相对短缺，这在很大程度上推迟了施工阶段，也对未来项目的质量造成了重大问题。该项目中项目相关管理人员的学历都不高，经验不是很丰富，也未系统学习质量控制专业知识，所以对本工程来说一个劣势，影响工程的质量控制水平，管理执行力较低。在建筑行业，大多数施工人员是农民工，文化水平较低，接受过专业技能培训或高等教育的人员少。在A项目工程中施工队伍中也不可避免的存在大量农民工，由于他们对于质量控制的认识理解有限，认为工程质量控制与自己无关，只要完成施工队长交的任务就可以机械地操作。根据调查发现，作业人员的大多数学历较低，没有相关建筑施工方面的系统学习。建筑经验不是很多，专业技术水平较低，能力有限，对工程质量来说没有很大帮助。3.3质量检查效率偏低检查施工现场质量检查协议、技术交底协议、预检查互检放行协议、隐蔽工程验收协议、施工日志等文件，发现施工过程中工序的收发不能按照规定要求去执行。在审批过程中，经常发生上道工序未完成施工或不符合质量要求，下道工序已开始施工作业的情况；并非每个施工工序都进行质量自检、互检和专项检查质量控制体系检查有些隐蔽工序未经监理或业主签字，已经进入下一个施工工序。在针对A项目的调查访谈中发现，相关的管理人员在工序管理方面，缺乏有效的管理手段，工序显得较为混乱。在施工过程中，不同工序之间的交接缺少必要的文件，导致工序交接可能存在质量和安全风险。如果不能及时有效地处理，就会给整个项目的质量带来隐患。质量核查是管理建筑工作的一个重要工具，通过目视、现实和测试等，确定质量质量，及时发现问题。接受和检查施工工作是工程质量控制的一个重要组成部分，根据施工工作的特点，施工工作包括平均接受和完成各级工作。通过核实中间和最终建筑产品的质量，在业务控制和最后清查方面对工程进行质量控制，确保项目的运营和商誉得以实现，投资的经济和社会效益得以实现。检查发现不合规情况，并及时采取纠正措施。如果测试阶段出现故障，就难以保证已经建造的工程的质量。在构建项目的过程中，由于过程比较复杂，往往需要很长时间。如果项目需要针对特定的环境，有很多部门对其进行层层测试，这样就不能不减少项目前期的防控时间。那么它的质量控制就没有科学依据。通常，项目A的质量是根据日常检查和定期检查来检查的。日常审计实际上是由有关检查员对项目质量进行的随机研究，账目是按照规定记录的。内容基本上是项目运作的方式，使用的材料等。检查定期检查主要针对一些相对特定的环境，所以最终测试很大程度上影响了项目的整体质量。因此，项目的开发人员必须对其进行彻底的分析，找出其缺点，以合理的方式进行纠正，并提供详细的信息。4A项目施工质量控制的对策4.1组建高效施工项目团队(1)进一步加强项目施工人员素质。因为建筑工人始终是项目建设中最直接、最关键的因素，所以要想保证质量，就需要加强施工人员的素质培训。提高施工人员的素质主要涉及管理人员和施工人员提高管理人员的素质可以制定高质量的施工计划，而施工人员必须按照规定的要求获得特定任务的必要证书。当然，使用这种方法在许多情况下可以增加他们的归属感。在项目施工期间，在项目施工期间的任何时候，都必须优先提高工作质量，同时必须根据拟定的施工计划开始施工，在这种情况下，最终可以确保其施工人员在施工期间按照规定的计划执行任务。(2)改进目前使用的评价系统，并按照规定的方法严格执行。在质量方面，是通过生产产生的，尤其是建筑行业在施工过程中，现场管理人员的质量和质量意识是最关键的，为了保证质量，需要不断加强对建筑行业的审计。管理人员面临着问题、行政制裁，同时还面临着管理职位的取消。这使得有可能理解项目的质量必须总是优先考虑的，并且必须严格遵守经理给出的命令。4.2建立全面质量保证体系4.2.1建立并健全质量管理工作制度本项目的质量监控系统应按照相关控制规则进行设计和规划，相应的监控措施也应按照该规则进行精心设计。这些细则规定了由相关职能监督机构制定的详细业务标准，涵盖19个需要关注的问题。这些问题将在相关运营会议首次召开后立即分发给相关运营单位，并将详细移交给每个一线行动者相关运营人员必须遵守相应的监管问题，分阶段实施某些细节。4.2.2确立并完善质量管理工作程序为了使整个操作过程更加完整，详细的工作邀请过程需要深入了解各个投标单位。看看它是否有能力实施这个项目。了解其内部系统是否可以下达和拒绝订单。如果能够做到这一点，项目细节可以分配给这种类型的承包商。如果一个施工单位的相关条件不符合上述要求，肯定不会投入使用。4.3实施岗位质量责任制为了切实实现住宅建设项目的质量改进，提高住宅施工的质量，必须严格落实岗位责任制，实现质量的追根溯源。岗位责任制的关键是明确各岗位的具体职责。这里以总监理工程师相关职能细则进行细化陈述。总监理工程师相关职能体现在以下几个方面：（1）总监理是相关职能单位的全权代表人，其下达的指令一般都是相关职能单位和相应的合同，以及国家职能单位的综合意志的体现。因此总监理的监管职能权限，不容任何人质疑。（2）总监理根据需要对相关下辖管理人员进行筛选，以及相应的区域，岗位指派，并会根据实际工程的需要，对相应的职能人员进行相应的事前培训。因为一个人的精力毕竟有限，因此总监理就是通过对下辖区域监理人人员进行具体的责任指派，来完成统筹全局，对全局进行监理的具体职能。（3）在工程即将正式投产前，监理负责组织监理机构，和划分区域细则。（4）审核各个招标单位是否合乎该工程项目的要求。（5）审核下辖监理职能人员的职责，对于相应职能履行好的区域监理人员，予以相应的激励，对于相应职能履行不好的监理人员，予以处罚，或者直接开除。保证其监理职能能够最大化的完成效能性。（6）定期开展相关质量监理研讨会，对下辖监理人员反映的情况，要及时的了解和予以相应的指示，根据情况签署相关文件。总结作为我国国家支柱的建筑业，其质量不仅与经济发展有关，而且与人民的生活有关，而且与生命和财产的安全直接相关。因此，必须强调建筑业的发展，特别是其质量。然而，由于近年来房地产产业的快速增长和量化发展模式的迅速传播，许多建筑公司赢得了夺取市场的商业机会，加速了施工进度，无视项目质量管理。本文以项目A为重点，探讨和分析与公司建筑质量管理过程有关的问题。随着消费者对住房的需求不断增加，质量标准变得更加准确和严格，公司为了生存，公司必须注重企业的质量。只有建立一个良好的科学质量管理系统，确保