【工程】某物业工程投标书(完整版)资料

【工程】某物业工程投标书（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）

天马行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632【工程】某物业工程投标书（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）六安市球拍广场管理工程管理方案编制：刘伦保审核：黄肃胜审定：吴凤菊编制单位：六安市兴裕物业管理有限责任公司二00四年七月十六日目录第一章编制概述第一节编制说明第二节编制依据第二章工程概况第三章管理部署第四章主要管理方案第一节环境卫生管理第二节绿化管理第三节治安消防管理第四节水电设备管理第五节土建及其它设施管理第六节财务管理文明管理制度第六章工作人员职业道德规范第一章编制概述第一节编制说明本物业管理工程为六安市球拍广场管理工程，我公司在取到招标文件后，针对本广场是六安市的主要景点和重点形象之一，对招标文件内容进行了认真详细地分析研究，并根据我公司物业管理成功经验，我们坚信我们将确保管理目标符合城市文明创建的要求，做到环境文明、卫生整洁，所有设施运转正常，良好率100%。 为此，我们在编制物业管理方案过程中，从“保安-保洁-灯光、音响、水系、喷泉-绿化管理-广场的所有设施管理措施-安全措施-管理制度”等方面进行详细的阐述，制定了一系列科学合理的组织管理和技术措施。其中在人员部署章节内，我们重点对组织机构的建立、劳动及机械设备的配备的组织等方面进行计划安排；主要工程管理方案中，我们侧重介绍了影响到设备和设施使用寿命的关键维护、保养管理方法；在管理质量保证措施节内，我们明确了管理质量目标，围绕管理质量目标的实现从管理质量保证体系、管理组织措施、监督制度等方面进行阐述；我们主要从劳动力、使用机具、资金使用等方面进行安排；在安全操作规范等方面进行了布置；在文明管理及环境保护措施一章内，我们要从管理人员职责等方面进行阐述，并按标准化工地要求，提出一系列平面管理措施。第二节编制依据1、六安市球拍广场《招标文件》；2、《住宅与房地产业政策法规》3、安徽省房地产《物业通讯》；4、《物业管理手册》；5、安徽省物业管理委员会相关《文件》；6、六安市房地产管理局相关《文件》；7、《安徽省城市市容和环境卫生管理条例》；8、《六安市园林绿化管理考核办法（试行）》；9、本公司的《内部管理制度》。第二章管理项目概况一、建筑概况本项目为六安市球拍广场物业管理工程，位于六安市球拍路中，占地面积月80000㎡，广场主要设施包括道路、绿地、喷泉、雕塑、假山、胀拉膜、木花架、供电照明、给排水、音响等。二、管理范围广场的安全管理、保安、保洁、灯光、音响、水系、喷泉、配电房、各种管线、雕塑、假山、胀拉膜、花木架等维护、管理以及绿化管理。第三章管理部署一、管理目标计划本工程管理质量等级符合城市文明创建的要求，做到环境文明、卫生整洁，所有设施运转正常，根据这一要求，并结合《安徽省城市市容和环境卫生管理条例》、《六安市园林绿化管理考核办法（试行）》等规定管理过程中我们将确保良好率达100%；并创建物业管理示范广场。二、管理作业组织计划本工程管理时，我们结合现代的科技手段，采用微机管理，对广场的各个角落采用人员结合电子监控措施，人员将分为三套管理作业队，24小时分三班制不间断保姆式管理。三套管理作业队统一指挥、统一管理、统一调配。管理过程中，按“18:00-2:00为重点监管时段,2:00-10:00为非重点监管时段,10:00-18:00为次重点监管时段”进行管理，对贵重的建筑或设施采用电子监控。所有人员（除保洁和绿化人员外）均配备对讲机，能以第一时间到达事发地点，处理好突发事件。三、项目组织机构建立计划本工程采用“项目法”组织管理，实行物管主任全面负责制。物管主任由黄肃胜同志担任，管理部主要成员采用参加过物业管理，且管理经验丰富，工作勤奋、务实，技术和组织管理能力强，具有开拓创新精神的优秀管理人员。管理组织指挥由物管部全权负责，公司仅在本工程管理的质量、安全、文明及合同履约等方面进行宏观控制。管理组织机构图物管主任副主任工程师财务室保安组保洁组水电组绿化组综合服务组物管主任副主任工程师财务室保安组保洁组水电组绿化组综合服务组四、劳动力组织计划劳务作业队是工程管理的直接操作者，是实现物业管理质量、安全、文明等目标的最直接保证者。本工程管理时，我公司将使用一批具有良好的管理质量、安全意识、操作技能较强，且具有管理经验的作业队伍。其中水电组配备2人，主要从事广场的灯具、给排水和管线管理等。财务室人员配备1人，主要从事工资管理工作，这些人员均持有上岗证，他们都长期从事本专业。绿化组配备2人，主要从事广场绿化的养护、整形、替换等工作，他们具有丰富的操作经验和技能，多年从事园艺工作。配备保安人员配备12人，配备保洁人员4人，综合服务部由物管主任兼职。拟投入本工程主要物业管理人员明细表序号姓名职务职称本项目内职责1黄肃胜物管主任工程师项目管理2张奇总工程师工程师物业的维护维修管理3张奇物管副主任工程师各班组管理4杨静财务负责人会计师财经管理5张加青保安组长安全保卫工作6丁怀林水电组长水电维护维修管理7张合绿化组长绿化维护维修管理8徐明兴保洁组长保洁管理9黄肃胜综合服务部服务接待10拟投入本工程主要人员需求计划序号123456789合计人数111111224223本工程管理队伍计划已基本参加过物业管理的人员为主组建。单位根据实际的需求，随时进行组织调节，保证劳动力最优化合理工作。五、管理机具组织计划本工程管理中，办公室需配置4台办公桌；一台微机；监视器4台；6部对讲机；保安人员用具（手提节能灯、橡皮棍等）四套；保洁手推车三台，保洁机具（扫帚、清洗设备等）三套；绿化用具（电锯，剪刀、水泵等）二套；水电用具（管道疏通器、水电工用具）二套；以上机具设备在接管后迅速购置到位。第四章管理方案针对本广场为六安的形象广场，对该广场管理采取特别人性化管理，我们将为本市人民提供最完善、最真诚的服务。在工作时，我们将保安和管理服务人员统一着装，配带胸牌，行为规范，主动热情。为方便市民的参观、休闲在广场的各入口处设置广场平面图和《广场公约》。公示24小时服务。我们将对早晨晨练的市民提供免费的茶水，对夜间的喜欢跳舞、运动的人们提供音乐等。第一节环境卫生管理我们对广场主要的入口处和转角点合理放置固定垃圾桶，在每户经营性摊点发放小型垃圾桶和塑料袋，在合适的部位做些标志牌，随时提醒市民保护环境。1、将实行垃圾袋装化，垃圾每日清理2次，保持垃圾桶清洁、无异味。2、我们将保洁人员分为二班制，每2位保洁人员一班，对道路、广场、高架桥、灯具设备实行不间断的保洁服务。对旅客随手仍置的垃圾和构筑物和设备上的污渍、牛皮癣，对喷泉水面漂浮物体等在发现的1小时内必须清理完。3、对一些扶手、栏杆和人们经常触摸的地方每天进行消毒清洗处理。4、及时清理道路积水、积雪，每日在18:00和6：00前将垃圾运至垃圾中转站。5、雨、污水井每月检查一次，雨、污水管道每年疏通一次，视检查情况及时清掏。化粪池月检查一次，每半年清掏一次，发现异常及时清掏。6、每月对灯具和高处的污渍进行清洗、保养。每月对喷泉的水更换不低于一次，污染较重的水质视具体情况增加更换措施。7、每月进行全方位的消毒和灭虫除害工作。8、每年的年底，对广场进行全面清洗、保养，我们主要对主雕塑和较高的构筑物的清洗，确保广场以崭新的面貌迎接新年。第二节绿化管理我们在详细了解各种绿化植物的生长特征和数量后，用微机详细记载建立档案，每月月底对各种植物的生长和整形状态及数量进行复核，发现有缺少或枯死的植物应立即更换。1、绿化的造型保持修剪合理，造型美观，景观丰富。草地边缘修剪整齐，践踏破坏处及时修复，保持完整，剪草坪保持3-5cm的高度，平整美观，2、对绿化植物做好防暴晒、防受冻、防涝工作，适度浇水，保养及时；3、适时铲除野草、石子、残枝败叶等杂物，松散土壤；4、根据植物的特点适度施肥，保持草地生长良好；5、每月对花木进行虫害预防、喷洒药物，花木病虫害防治及时、准确，老鼠洞、蚂蚁处理要准确及时毒杀，鼠洞及时修补植草；草坪上无裸地，无杂草；6、合理建议使用较美观的植物，增添广场的色彩。7、建立每天的养护、整修记录。第三节治安消防管理1、针对别的广场设施有被人故意损坏的现象，我们在保安的工作上加大力度，充分运用电子监控设备，将12名保安分为三班制，每位在岗的保安和办公室人员将配备对讲机、手提节能灯、电警棍等工具。每岗将保安分为2个小组，2人一组，24小时不间断巡逻，对0:00-6:00时间段为重点监控段，对有偷盗或故意损坏的行为，能在第一时间发现，给予纠正，控制在萌芽状态，对重大事件及时报公安机关。2、对经营性摊点严格按照规划范围经营，不得超范围、超区域随意经营，协调各摊点之间的关系，合理建议摊主优化货源，统一制定售价，文明礼貌待客。各摊主应处理好摊位周边的卫生环境，监督各摊点的外观，维护整体广场形象。3、车辆有序、整齐停泊在指定的位置，严禁车辆乱停乱放，实施证卡管理。4、对在广场有打架斗殴、赌博的人应立即予以劝阻、制止，涉及违法的应立即报公安机关。5、杜绝广场的不文明现象，对于乞讨、捡破烂者等应劝阻、制止。6、时时警惕消防安全，对有火灾隐患部位应及时上报。有发生火灾的应急预案。事发时及时报告业主和有关部门，并协助采取响应措施。第四节水电设备管理一、开启时间管理（1）、灯光：高杆灯平时开2盏（站台2盏关闭），7:00-8:00开三个回路，8:00-9:00开二个回路，9:00至天明开一个回路。所有灯饰，节假日（22天）每天开启4小时（从晚7:00-11:00时）。草坪灯、庭院灯、阶梯灯、地埋灯平时每天开灯1小时（从晚7:00-8:00时）。单臂灯、护栏灯、泛光灯、节能等平时开2小时。（2）、喷泉：节假日每天开4个小时（全喷），平时每天开3小时（次喷）。（3）、水系：双休日每天开2小时，节假日每天开4小时，平时关闭。（4）、音响：随喷泉开放。二、保养维护管理1、供电系统（1）、每月底检查变压器的油量位置是否不适当，所有计量仪表的测量读数及指示灯、信号灯装置是否工作正常，变压器运行中应监视：A、电流、电压的测量读数；B、声音是否正常；C、油面温升有无超允许范围；D、油面指示剂的油色有无异常；E、连接呼吸器的吸潮剂是否干燥或需要更换；F、箱壳有无漏油现象；G、金属外壳接地线是否合格。（2）、运行中的变压器绝缘油，每年应作一次简化试验。（3）、运行中的开关、母线、接头等一切截流导体，有无跳火、冒烟、烧焦、发热、变色等现象。（4）、检查电缆坑有无积水，如发现积水应及时清除。（5）、配电室做好通风和降温工作，一般室内温度不能超40℃（6）、每周检查电表和各主要的开关接触是否良好，发现问题及时更换。（7）、有损坏的照明灯具随时更换，并做好记录。（8）、湿式运行完好，检查应符合下列标准：A、螺栓、吊环、密封垫圈齐全、完整坚固。B、接线坚固、齐全、导电良好，合乎防爆要求绝缘电阻良好。C、外壳接地良好，托架无严重变形无锈蚀。D、壳内无积水，壳外无积垢、无污泥。（9）、严格执行防鼠条例，不得在电房内吃东西，防鼠板不得随意移开，因工作需要移开时，必须有专人看守方可。2、给排水系统（1）、水泵每周轮换运行，轴承每季加油一次，电动机轴承每半年加油一次。水泵每半年保养一次，对磨损零件及时进行更换或修理。水泵运行完好指标为：A、连接部分要求螺丝、垫圈、销子齐全、完整、准确。B、仪表方面，要求电流表、电压表、压力表齐全准确。C、出水闸门、逆止阀、进水阀门齐全完好，盘根密封完好，泄露合乎要求。D、泵体各部门连接严密，不漏水。E、油圈齐全、油质合格、油量适中，不漏油。F、轴承温度不得超过60-65℃G、电机温升不能超过铭牌规定，绝缘电阻符合要求。H、过流及电压保护齐全。I、接线齐全导电良好，接地合格。J、设备无油垢，无积尘，机房无积水，无杂物，工具材料配件存放整齐，油料要加盖。K、保管好技术档案和图纸。（2）、每周检查闸阀、开关是否灵敏，密封是否良好。（3）、每半年对水表进行清洗一次，发现有问题的应及时更换或修理。（4）、对排水不畅的下水道、检查井盖，用专用的疏通器或人工清理，定期检查。3、消防系统（1）、每周检查一次闸阀、正面阀、开关是否灵敏，密封是否完好，如有毛病及时维修。（2）、供电、照明、控制信号线路应随时保持良好的应急状态。（3）、每周检查消防带一次，如发现有潮湿应及时进行更换，以利应急使用。（4）、灭火器的内容物每年定期更换或补充一次。（5）、报警系统每周检查一次是否灵敏。（6）、每周检查消防栓是否完好，检查消防器材是否损坏丢失。第五节土建及其它设施管理本项目管理的工程师是从事建筑专业18年的工程师，曾参与六安多处工程的施工管理工作。我们将根据房屋和设施的使用年限，定期检查使用状况，建立维修、保养档案，需要维修，属小修范围的，及时组织修复；属大、中修范围的，及时编制维修计划和资金使用计划，向业主作出报告与建议，根据业主意见组织维修。1、道路管理：（1）、道路主要为人行道，严禁各种汽车和货车、重型机械通行，防止市民在广场抛掷石块或其它易使道路损伤物件。（2）、路牙石要防止行人用自行车、或其它工具冲撞，有损坏的立即修复。对检查井的井盖要随时检查，用螺旋固定的方法对井盖进行固定，防止偷盗，对损坏或已被盗的井盖，及时修复更换。（3）、确保在雨雪天的路面整洁，随时清扫路面的积雪、雨水。（4）、对路面有温差裂缝或沉降裂缝的部位，立即组织相关技术人员进行分析、研究，向业主报出可行性维修方案等。2、房屋管理：（1）、对房屋建筑设置沉降观测点，随时做好沉降记录，发现有大的问题，立即上报。（2）、房屋的屋面在每季度检修一次，防止雨水管道被堵塞，导致外墙被污染。（3）、外墙、门窗的污渍随时清理，室内的楼地面不能堆放荷载超出设计的范围。（4）、房屋损坏的门窗、水电的设施给予及时的修复。3、雕塑管理（1）、本广场的雕塑比较贵重的设施，对雕塑建立档案，实行电子监控。（2）、防止行人攀登，向雕塑抛掷物体。（3）、防止行人在雕塑乱涂画，涂画处及时清理。（4）、防止市民的风筝与雕塑近距离接触。（5）、建立沉降观测点，进行观测。（6）、主体除锈、喷漆维护的费用由业主负责。4、其它设施、设备管理严格按照设施、设备的说明妥善管理、保养，保持设施、设备的整洁、有形，对较复杂的设施、设备向业主或相关行业人员咨询，建立好档案。对有损坏的设施、设备，提出维修或更换方案。第六节财务管理（1）、财务部门必须严格执行国家有关法律、法规、条例和公司会议，维护职工的经济利益，提高本工程管理的经济效益和社会效益。（2）、财务部门必须全面掌握本管理部的经营情况，预测经济前景，参与经营决策，并监督经营。（3）、编制财务计划（预算），并根据各种信息资料及市场发展趋势，提出经营目标。（4）、制定本管理部的财务管理制度，根据有关法律条例和会计制度制定管理方法。（5）、拓宽融资渠道，保证资金正常供应，管理好、用好资金提高资金使用效果，加速资金周转，并作为理财标准。（6）、根据会计制度的有关规定，认真做好会议基础工作，具体要求完整，数字真实，计算准确，报送及时。（7）、对本管理部各项资金增减变动进行监督，，维护企业财产的安全完整。（8）、加强现金管理及资产管理。对超库存限额的现金，及时送存银行，对管理部财产采用“永续盘存制”进行盘存，做到帐目、帐卡、帐实相符合。（9）、进行经济活动分析，定期检查分析财务税务成本计划，利润计划以及各项经济指标完成情况。（10）、做好会计资料的整理归档工作，保证会计，帐册、凭证报表的完整齐备。第五章文明管理责任制度一、物管主任职责1、接受公司上级领导，负责物业管理部全面工作，对项目负责。2、根据物业公司职能，决定人员架构与部门人员调配、运筹、策划管理各项管理工作。3、制定员工的管理制度，提高工作效率，优化劳动力，完成预定目标。4、指导各部门工作，为业主和市民创造一个良好的休闲环境。5、定期召开工作例会，总结、检查前期工作，布置今后工作任务。6、指导各部门开展日常管理工作，并考核各部门主管工作效率，作出升、调及奖惩决定。7、注重科技和人才开发，提高职员管理能力与素质，使管理与服务逐步走向规范化、科学化。8、咨询业主意见，与业主建立良好关系。9、做好对外沟通，对内协调工作，制定物业年度财政预算，监督财务收支。10、开展多种经营，弥补物业经费不足，提高物业的经济效益。二、办公室主任的岗位责任1、认真贯彻各项政策、法律、法规，执行上级和本公司的各项规定。2、负责公司各项决议上呈下达，对内对外协调内部行政管理工作。3、负责文件及各种文书档案的收发、登记、传阅、清退、归档和催办工作，负责公司会议的通知和准备工作，做好会议记录及简报，大事记的编写工作。4、起草有关文字资料，负责把关打印工作，做好文件材料的保密工作。5、负责接待、处理市民的投诉。6、负责劳保用品及办公用品的购置、保管发放工作，并建立公用物品台帐。7、负责对外接待来访、协调小区物业管理中的各种问题。8、监督检查各项工作计划的执行情况，进行跟踪分析。9、负责组织开展创建文明单位和劳动竞赛组织设施、检查、评比工作。10、负责办理人事变动、招聘、解聘等具体工作，负责员工的培训教育。三、工程师岗位责任1、认真贯彻物业的相关政策、法律、法规。2、参与接管时的计划和验收工作。3、认真熟悉本工程的土建、水电、设备图纸，熟悉各类建筑的特点，建立档案。4、对设备和设施进行日常的管理和养护，检修记录和保养记录齐全。5、定期巡逻，善于发现隐患，属小范围的，及时组织修复。6、编制大范围的维修方案和维修基金使用计划，编制所需的材料、工时计划，向维修单位下达任务及验收工作。7、负责维修工程的发包工作。8、认真处理行人反映的每一个安全问题。四、保安部主管职责1、接受物管主任督导，全面负责本部工作。2、制定本部工作计划，督导下属工作及工作评估工作3、定期安排本部人员进行实地保安训练及防火演习，提高本部应急、抢险、执法能力。4、参与编写各项应急程序编制、审定、修充工作。协调各部门必要时启用应急程序。5、根据广场的特点，制定巡逻路线，岗位分布，各岗位职责。6、对重大事故亲自组织调查，及时上呈处理报告。7、经常检查督促各岗位，检查仪容、仪表，及时纠正违纪现象。8、处理一般的治安工作和行人投诉。五、主管会计职责1、按照相关制度，认真审核、分录、算帐，做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚，做到三相符（帐单相符、帐帐相符、帐表相符）2、按照经济核算的原则，经常检查和分析财务经济活动情况，提高增收节约潜力。3、及时提供经济核算资料，使领导及时掌握盈亏情况，采取有效措施改善管理。4、妥善保管好会计凭证，帐本等一切档案资料。5、及时编制会计报表，为领导的管理工作提供有关数据资料。6、负责每月与出纳对一次帐，做到帐帐相符。7、依照国家税法规定，按时缴纳各项税金。六、绿化主管职责1、根据小区环境规划，负责制定环境整体养护年度、季度、月份计划，经批准后组织设施。2、对名贵品种，根据其生长特点，组织制定详细的养护方法、作业时间、作业标准，经审核后落实责任人重点养护，建立生长养护方案。3、对绿化工作实行分区包干作业，做到员工之间任务清楚，责任明确，检查、考核标准公开、奖惩兑现。4、组织班组定期培训，聘请有关专家授课，学习科学的养护方法、绿化知识和园艺造型技艺，提高队伍的业务素质。5、严格执行绿化作业检查制度，坚持高标准、高质量，切实将检查考核结果与员工收入挂钩，坚持把责任区、责任人、考核评分定期公开，广泛接受市民监督。七、保洁主管职责1、制定本部门的工作计划，督导下属工作。2、对工作认真积极，模范带头，以身作则，积极带领员工完成上级交给的各项任务。3、做好保洁员工的思想教育，法纪教育，并组织学习文化和专业知识。4、负责每天对广场的全面检查，并组织奖评当日的工作状况，寻找差距，弥补不足。5、负责购买、保管、发放环卫工具、材料，减少浪费，节约开支。八、水电工岗位职责1、制定本部门的日常维护、维修作出计划。2、灯具、音响、喷泉、水系开启关闭。3、确保设备的正常运行。4、谦虚诚实，刻苦钻研业务知识，专业技术精益求精。5、小范围维修，及时修复，大范围的维修要及时上报。6、严格按安全操作规程，谨防事故发生。九、综合服务部岗位职责1、按管理要求，负责制定本部的工作计划。2、负责配合总工程师的工作。3、负责特约服务的项目开展，切实做到便民、利民、服务第一的宗旨，使社会效益经济效益并存。4、监督其他部门工作。5、负责与公司其它部门之间的工作联系、配合。工作人员职业道德规范法定代表人身份证明书单位名称：六安市兴裕物业管理有限责任公司单位性质：有限责任公司地址：六安市裕安区南市街塘子巷6号成立时间：2001年11月经营期限：长期姓名：吴凤菊性别：女年龄：32岁职务：经理系六安市兴裕物业管理有限责任公司的法定代表人。特此证明投标人：六安市兴裕物业管理有限责任公司日期：2004年7月16日投标文件签署权委托书本授权委托书声明：我吴凤菊系六安市兴裕物业管理有限责任公司的法定代表人，现授权委托我公司的黄肃胜为我公司签署本工程的投标文件的法定代表人的授权委托代理人，我承认代理人全权代表我所签署的本工程的投标文件的内容。代理人无转委托权，特此委托。代理人：性别：年龄：身份证号码：职务：投标人：六安市兴裕物业管理有限责任公司法定代表人：授权委托日期：2004年7月16日投标函致：六安市建设委员会：1、根据你方招标工程项目编号为建业招字2004-0631号的六安市球拍广场管理工程的招标文件，遵照有关规定，经踏勘项目现场和研究上述招标文件的投标须知、标准和其它文件后，我方愿以人民币：伍拾捌万捌仟元整元（RMB￥:588000.00元）的投标报价（含表一、表二全部内容）并按上述标准的要求承包上述物业管理。2、我方已详细审核全部招标文件，包括修改文件（如有时）及有关附件。3、我方承认投标函附录是我方投标函的组成部分。4、如果我方中标，我方将按照规定提交人民币伍万元的履约保证金为履约担保。5、我方同意所提交的投标文件在招标文件的投标须知中第10条规定的投标有限期内有效，在此期间内如果中标，我方将受此约束。6、除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本招标文件将成为约束双方的合同文件的组成部分。投标人：六安市兴裕物业管理有限责任公司单位地址：六安市裕安区南市街塘子巷6号法定代表人或其委托代理人：邮政编码：：：开户银行名称：开户银行账号：开户银行地址：开户银行：日期：2004年7月16日投标报价说明1、本报价依据本工程投标须知和合同文件的有关条款进行编制。2、投标报价汇总表中所填入的综合单价和合价，均包括人工工资、工具、材料费、维修费、管理费、利润、税金、风险等费用。3、主体雕塑的除锈、喷漆的费用不含在报价内。4、本报价的币种为人民币。5、投标人应将投标报价需说明的事项，用文字书写与投标保价表一并报送。六安市兴裕物业管理有限责任公司二00四年七月十六日投标承诺书六安市建设委员会：我公司在接到贵单位，六安市中心广场管理工程招标邀请书后，对《邀请书》和《招标文件》的内容进行了认真细致的研究，自愿参加该工程的投标活动，并承诺如下：遵守《邀请书》、《招标文件》中的一切规定和要求；六安市兴裕物业管理有限责任公司二00四年七月十六日 拟在本工程管理任职主要人员简历表姓名黄肃胜年龄46专业建筑职称工程师本合同中拟任职务物管主任/综合服务部毕业学校80年7月毕业于六安二中学校专业经历时间参加过单位名称担任职务02.5-现六安地区建筑安装工程公司六安县医院办公室六安市人民医院综合管理工作六安市人民医院综合管理工作六安市兴裕物业管理公司队长副主任副主任主任副经理备注拟在本工程管理任职主要人员简历表姓名张奇年龄43专业建筑职称工程师本合同中拟任职务总工程师/办公室主任毕业学校85年7月毕业于合肥联合大学学校工业与民用建筑专业经历时间参加过单位名称担任职务02.9-现六安地区建筑安装工程公司六安地区建筑安装工程公司六安兴达建筑安装工程公司深圳川红物业发展公司六安市兴裕物业管理公司技术队长项目负责人主任副经理工程部主任备注拟在本工程管理任职主要人员简历表姓名杨静年龄44专业会计职称会计师本合同中拟任职务财务负责人毕业学校82年7月毕业于六安市地区技术学校学校专业经历时间参加过单位名称担任职务02.1-现六安玻璃厂六安齿轮厂六安齿轮厂六安木材加工厂六安市兴裕物业管理公司出纳员会计主办会计主办会计主办会计备注拟在本工程管理任职主要人员简历表姓名张加青年龄46专业职称本合同中拟任职务保安组长毕业学校80年7月毕业于六安市第五中学学校专业经历时间参加过单位名称担任职务02.4-现六安卫校保卫处六安卫校六安轴承厂六安轴承厂西苑新村保卫员队长保安队长保安部主任保安负责人备注拟在本工程管理任职主要人员简历表姓名丁怀林年龄42专业水电职称助工本合同中拟任职务水电组长毕业学校83年7月毕业于六安市第三中学学校专业经历时间参加过单位名称担任职务02.4-现六安地区建筑安装工程公司六安地区建筑安装工程公司六安市城南建筑安装工程公司六安市城南建筑安装工程公司六安市兴裕物业管理有限责任公司水电安装员水电队长水电队长水电经理水电负责人备注拟在本工程管理任职主要人员简历表姓名张合年龄48专业园林规划职称工程师本合同中拟任职务绿化组长毕业学校81年7月毕业于六安农业技工学校学校园林规划专业经历时间参加过单位名称担任职务02.5-现巢湖园林管理处北京颐和园管理处北京颐和园管理处六安市兴裕物业管理有限责任公司技术员绿化员绿化组长绿化负责人备注拟在本工程管理任职主要人员简历表姓名徐明兴年龄36专业职称本合同中拟任职务保洁组长毕业学校90年7月毕业于六安城南中学学校专业经历时间参加过单位名称担任职务02.5-现六安第一人民医院六安第一人民医院六安市兴裕物业管理有限责任公司保洁员保结组长保洁组长备注表一：综合报价表序号项目名称拟投入人数综合报价（人工工资、工具、材料费、维修费、管理费、利润、税金、风险金）1球拍广场安全管理（保安费）1285260.002卫生保洁（含保洁、垃圾清运、卫生消毒、建筑物、构筑物表面）427100.003灯光、音响维护（含高、低压配电房，音响控制房设备）215600.004喷泉维护（含进水泵房、喷泉控制房设备）8570.005管线维护5600.006绿化管理（看护、防盗、防损坏）29700.007雕塑、假山维护费5900.008张拉膜、木花架维护费2000.009茶楼、地下停车场等所有经营性摊点管理费（茶楼、地下停车场等所有经营性摊点另行政府拍租，由本次中标单位协调及对物业进行管理的费用）9000.0010合计投标单位（签章）：法定代表人或委托代理人（签字或盖章）2004表二：综合报价表序号项目名称拟投入人数综合报价（人工工资、工具、材料费、维修费、管理费、利润、税金、风险金）1绿化养护（含购买机械、病虫防止、肥料、补植，一年）46970.002草花更换布置（每年不少于4次约1400㎡）135600.003水电费（统一报价）元236700.004567合计588000.00投标单位（签章）：法定代表人或委托代理人（签字或盖章）2004六安市球拍广场管理工程商务标书投标单位：六安市兴裕物业管理有限责任公司法人代表或委托代理人（签章）：二00四年七月十六日六安市球拍广场管理工程技术标书投标单位（盖章）：六安市兴裕物业管理有限责任公司法人代表或委托代理人（签字或章）：二00四年七月十六日副本六安市球拍广场管理工程工程编号：建业招字2004-0631投标文件投标人：六安市兴裕物业管理有限责任公司地址：六安市南市街塘子巷6号法定代表人或委托代理人（签章）：邮编：2370052004年7月16日15时00分开标，此前不得开封目录一、商务部分………11、投标承诺书…………………22、投标函（1）、法定代表人身份证明………………3（2）、投标文件签署委托书………………4（3）、投标函………………53、投标报价说明………………74、投标报价表…………………85、投标报价详细分析表………10二、技术部分……………………121、资质证书……………………132、营业执照……………………143、管理机构情况表……………154、各部门负责人简历表………165、管理方案……………………326、投标单位近二年主要业绩、信誉……………57工作人员职业道德规范为了树立“依法管理、市民之上、文明礼貌、优质服务”的管理服务思想，规范六安市球拍广场的物业管理工作，为市民提供优质的服务，特制定六安市球拍广场管理工作人员职业道德规范。一、热爱本职工作1、确立做好物业管理工作的职业志向，热爱本职工作。2、刻苦学习和钻研管理服务工作的知识技能。炼就过硬的服务本领。3、模范遵守《六安市民行为道德规范》，遵守住宅小区、物业管理公司的各项规章制度，切实履行岗位职责，热情服务市民，以主人翁的态度干好本职工作。二、礼貌待客，文明服务1、仪态端庄。全体工作人员在当值时间内，必须坚持佩带工作证。着装统一，仪表端庄，精神饱满。治安工作人员的衣、帽、领带、武装带、警棍、对讲机装备德州分公司部分收费站

内墙粉刷工程(副本)

合同协议书本协议是以山东高速德州分公司（下称“业主”）为甲方，禹城金龙装饰（下称“承包人”）为乙方，于二O一O年月日共同签署的。业主同意承包人承担德州分公司部分收费站内墙粉刷工程的施工及其缺陷修复，具体协议如下：本协议由下列文件组成，即：(a)本合同协议书(b)合同协议书附件(c)中标通知书(d)投标书有关问题澄清资料(e)投标文件修正书、补遗书及有关澄清和解答(f)投标书及其附件(g)合同条件(h)技术规范(i)标价的工程量清单及单价分析(j)构成本合同组成部分的其他文件2、上述文件相互补充，若有不一致之处，以上列次序在先者为准。3．根据工程量清单所列的预计数量和单价计算的一合同段总价为：人民币壹拾伍万肆仟伍佰元（大写），二合同段总价为：人民币

壹拾伍万壹仟玖佰肆拾元（大写）。4．由于业主应按本合同所述给承包人支付合同价款，承包人在此立约，保证在各方面按合同条款的规定承担本工程的实施、完成、维护和缺陷修复。5．作为对本工程的实施、完成、维护和缺陷修复的报酬，业主在此立约保证按照合同规定的时间和方式向承包人支付合同价款。为此，立约双方代表于上述日期在本协议书上各自签字盖章以资证明。业主：（盖章） 承包人：（盖章）法代表人或其授权的代理人： 法代表人或其授权的代理人：（职务） （职务）（姓名） （姓名）（签字） （签字）

投标文件目录TOC\o"1-3"\h\z第一部分商务标书 7一、投标函 8二、授权书 10四、投标报价综合说明 11A、综合报价表 11B、涂料说明 11C、单价构成分析 12五、企业概况 13A.企业简介 13B.企业业绩 13六、质量、服务保证体系 15A、质量保证体系 15B、服务保证体系 15C、保质、保修（售后服务） 15第二部分技术标书 16第一卷、技术标书 17工程概况 18第二卷、施工组织设计 19一、施工准备 20二、施工技术组织措施 21A、施工技术组织措施（浮雕部分） 211、施工技术准备 212、施工步骤流程图， 213、基面要求与处理 214、底漆施工 225、中涂施工 226、底漆施工 227、金属漆施工 238、罩面漆施工 239、涂装质量控制和验收 24B、施工技术组织措施（平面部分） 241、施工技术准备 242、施工步骤流程图， 243、基面要求与处理 244、底漆施工 255、中涂施工 256、底漆施工 267、金属漆施工 268、罩面漆施工 279、涂装质量控制和验收 27三、项目管理组织 28A、管理组织机构图 28B、人员组织管理 28C、设备管理 29D、材料管理 29四、登高设备 30A、SD型吊篮 30B、吊篮作业安全管理细则 30五、安全与环境保护 31A、安全文明施工 31B、环境保护 31六、质保技术措施 32A、质保技术措施 32七、施工质量目标及验收 33A、施工质量目标 33B、验收 33第三部分、附件 34A、附件目录 35

第一部分商务标书一、投标函投标函致：山东高速德州分公司：1、经认真分析，研究了贵方提供的德州分公司部分收费站内墙粉刷工程施工议标文件，并考察了现场和上述工程项目的投标人须知、合同条件、技术规范、图纸、工程量清单和所有补充文件后，我方（即下面的签署人）愿意以人民币大写二合同段（壹拾伍万肆仟伍佰元）、三合同段（壹拾伍万壹仟玖佰肆拾元）的投标总价，遵照招标文件要求，承担二、三合同段工程的施工、完成及缺陷修复工作。2、如果贵方接受我方投标，我方保证及早开工，并承诺工程施工采用多乐士家丽安防潮净味乳胶漆。3、我方同意从投标截止之日起的投标有效期内遵守本投标书。在此期限届满之前，本投标书将始终对我方有约束力，并可随时接受中标。4、在合同协议书正式签署之前，本投标书连同你单位的中标通知书将构成我们双方之间共同遵守的文件，对双方具有约束力。5、我方理解，贵方不一定接受最低标价的投标书或可能接到的任何投标书。同时也理解，你单位不负担我们的任何投标费用。投标人地址： 投标人地址： 投标人：（盖章）投标人地址： 法定代表人或其授权的代理人投标人地址： （签字）日期：年月日

二、授权书授权书致：山东高速德州分公司本授权书宣告：合法的代表我单位，授权

为我单位代理人，该代理人有权在德州分公司部分收费站内墙粉刷工程的投标活动中，以我单位的名义签署投标书和投标文件、与招标人（或业主）协商、签订合同协议书以及执行一切与此有关的事项。投标人：（盖章）授权人：（签字）被授权的代理人：（签字）日期：年月日

四、投标报价综合说明综合报价表二合同段工程量清单序号项目汇总面积（平方米）单价（元）金额（元）备注101清理原有防瓷层10300M1.0010300.00201粉刷乳胶漆10300M14.00144200.00合计154500.00三合同段工程量清单序号项目汇总面积（平方米）单价（元）金额（元）备注401局部维修墙皮400M6.002400.00201粉刷乳胶漆10800M13.80149040.00101清理原有防瓷层500M1.00500.00合计151940.00B、涂料说明表序号生产厂家品牌型号规格201上海多乐士家丽安防潮净味A990-65016S备注：单价构成分析 二合同段分类品名平涂单价(元/m2)1基面处理人工费（含保护其他成品）1.002主材多乐士家丽安乳胶漆6.503108胶0.504石膏粉0.305砂纸400#0.206羊毛刷0.107白乳胶0.308腻子粉0.809滚筒刷0.1010填缝带0.1011人工费5.1012合计单价15.00三合同段分类品名平涂单价(元/m2)1基面处理人工费（含保护其他成品）1.002主材多乐士家丽安乳胶漆6.503108胶0.504石膏粉0.305砂纸400#0.206羊毛刷0.107白乳胶0.308腻子粉0.809滚筒刷0.1010填缝带0.1011人工费4.9012合计单价14.80以上价格含管理费用、计划利润、税金和其他杂费，乙方工程配套费除外。

五、企业概况A.企业简介禹城市金龙装饰，位于禹城商城，成立于2005年，注册资金叁佰伍拾万元，企业法人昝长荣。主要经营室内外装饰装修业务、不锈钢、铝合金加工制作。现有员人120余人，具备高级职称8人，年产值叁仟多万元，是一家专业装饰装修企业，实力雄厚，设备先进。金龙装饰一直倡导自然、时尚、环保的设计理念，“以质量求生存，以信誉求发展”，不断完善配套设施及员工素质，提升公司的品牌形象，让广大用户尽享温馨、浪漫的现代生活。B.企业业绩项目12工程项目名称德州市人民银行办公大楼十里望信用社室内装修1800平方1500平方不锈钢加工3000平方600平方项目完成时间2007年4月21日2007年5月25日业主单位德州市人民银行十里望信用社业主联系项目34工程项目名称城关信用社办公大楼明珠大酒店室内装修2100平方 4900平方内墙粉刷7200平方10500平方项目完成时间2007年6月1日2007年6月18日业主单位城关信用社明珠大酒店业主联系项目56工程项目名称禹城高速养护禹城交警大队办公楼室内装修2200平方 4500平方内墙粉刷3700平方17500平方项目完成时间2009年8月2日2008年6月26日业主单位山东高速禹城市交警队业主联系项目78工程项目名称夏津农村信用社禹城市公安局室内装修2700平方4700平方内墙粉刷2600平方12000平方项目完成时间2009年6月7日2009年4月26日业主单位业主联系项目910工程项目名称济南明湖热电厂办公楼新泰市农村信用社室内装修5000平方2300平方内墙粉刷6000平方9600平方项目完成时间2008年9月12日2009年3月20日业主单位济南明湖热电厂新泰联社业主联系0531—

六、质量、服务保证体系A、质量保证体系公司中标承建，我公司将发扬“一次由于本工程装饰规模较大，本工程如果由我建成用户满意品质工程”的工作精神，为此我们计划将该项目列入公司重点创优名牌工程，确保优良工程。B、服务保证体系现场检查基面情况（粉刷质量），根据不同基面和裂缝的特点，设计处理方案。设计涂装施工方案，组织安排施工。对施工全过程进行质量监控和技术监控。C、保质、保修（售后服务）完工后定期回访（半年），检查并听取用户意见。保修期为壹年。在保修阶段，我公司将专为本工程组织一支固定的维修小组，并承诺对由于材质或施工原因引起的质量问题，随叫随到，免费为业主服务。质量承诺：正常使用情况下，两年内，无明显开裂、无明显褪色。第二部分技术标书第一卷、技术标书

工程概况工程概况工程名称：德州分公司部分收费站内墙粉刷工程工程地点：二合同段平原站、平原南站，三合同段禹城站、齐河站。工程内容：上述工程外墙多乐士家丽安防潮净味漆涂刷以及为使该项工程能在确保质量的前提下按时和顺利完成所做的所有工作。工程项目包括：清理原有内墙防瓷墙皮，防潮腻子找平，粉刷乳胶漆，局部维修空鼓、起皮墙面、更换消防管道。涂料品种：涂料牌：多乐士家丽安防潮净味漆。性能特点：附着力强，渗透性树脂对各种基面随着牢固。优良的耐水性，极耐紫外光照射，极耐灰尘污染和雨水侵蚀、耐老化性能极强。维护简单，用水或洗涤剂清洗即可。具有卓越的耐碱性、抗霉、耐磨、耐冲击和光泽持久性。不含铅、汞等有害物质、使用中对人体无伤害。

第二卷、施工组织设计一、施工准备施工准备办理好各项工程开工手续。与有关部门达成协议，以确保工程顺利进行。施工前编制施工作业指导书。对施工人员进行岗前培训及施工技术交底。对所有进场人员进行入场前安全技术交底，包括接受甲方安全交底、公司内部和班组内部安全交底。对工地进行详细现场勘察，作出施工总体布置，确定办公室、生活区、仓库等具体位置。涂料在施工前到场，设专用仓库单独保存，包装物上的标签不得损坏，应避免高温、阳光直射及淋雨等，妥善保管，底漆、面漆分类堆放，不可混放，涂料均须匹配，基层、底漆、面漆相配套、相适应。供水、供电：供水：自行解决现场施工、生活用水。供电：自行解决现场用电接驳点。

二、施工技术组织措施A、施工技术组织措施（浮雕部分）1、施工技术准备1) 安装并检查登高设备。对施工人员进行安全、文明、防火、治安教育，落实安全、文明措施。落实施工现场物料、机具堆放处，安全警戒措施。现场墙面试做成品一块，由业主确认。技术人员就作业面对施工人员确认技术交底。工种协调(尤其前道工种的成品保护，如已安装好的门窗在喷涂施工前宜做好遮掩处理)。2、施工步骤流程图，基面处理底漆涂刷浮雕中涂层喷涂第二道底漆涂刷金属漆喷涂罩面漆喷涂总体验收。3、基面要求与处理墙面应平整、清洁、牢固、无接缝和修补痕迹。抹灰最少一底两面，灰浆比例不能低于1:3，最后一道抹灰不能低于1:2。灰浆应使用同一厂家、同一品牌、同一标号、有质保书、合格证的水泥，灰浆掺配比例一致，抹灰时气温不低于0℃抹最后一道灰时，黄沙应用筛网选过，筛掉较粗的沙子，以保证墙面美观，便于涂料施工。抹最后一道灰打木蟹时，应上下打出均匀的线条，线条应垂直，纹路疏密有致、深浅均匀。抹最后一道灰后至少十五天的墙面保养是必要的。墙面平整度应在两米的距离上，不平整度不超过±2mm；墙面含水率不高于10%，PH值不高于8，如有泛碱应延长养护期和采取人工淋雨清除泛碱。涂料施工前，应检查平整度、空鼓、结构性裂缝情况，并及时安排修补。对宽度不大于0.50mm、长度不大于0.5M、不空鼓的裂缝，可不做修补，涂料施工后可自行遮盖，不影响使用。涂料施工前，抹灰施工方、业主、监理方、涂料施工方及相关单位共同验收合格，书面交工。4、底漆施工涂刷工具：短毛涂料滚筒及油漆刷子。不符合以下技术要求的，须修补处理技术要求目测涂膜均匀，无漏涂手抹表面应被涂膜包围，手抹无灰质感容量面积比符合产品规定的要求成膜时间10以上10以下6-8小时8-12小时5、中涂施工施工应保证底漆施工已基本干燥成膜。涂刷工具：专用喷枪。等压、等距、等角度喷涂施工。施工要点：在未干燥前，使用大号橡皮滚筒压平处理。处理时滚筒向同一方向滚压。不符合以下技术要求的，须修补处理技术要求目测均匀、大小符合要求容量面积比符合产品规定的要求成膜时间10以上10以下6、底漆施工涂刷工具：短毛涂料滚筒及油漆刷子。施工要点：待上道工序未完全干透时（约90%），对上道工序成品进行打磨。要求打磨时采用宽面砂皮板，并使用细砂皮仔细、向同一方向打磨，以取得一致的反光平面。打磨完成后施工本道工序。不符合以下技术要求的，须修补处理技术要求目测涂膜均匀，无漏涂手抹表面应被涂膜包围，手抹无灰质感容量面积比符合产品规定的要求成膜时间10以上10以下6-8小时8-12小时7、金属漆施工施工应保证中涂施工已基本干燥成膜。涂刷工具：专用喷枪。施工要点：等压、等距、等角度、均匀移动喷枪进行喷涂施工。不符合以下技术要求处须修补处理。技术要求目测无色差，无透底，无明显流挂容量面积比符合产品规定的要求成膜时间10以上10以下6-8小时8-12小时8、罩面漆施工施工应保证底漆施工已基本干燥成膜。涂刷工具：专用喷枪。施工要点：等压、等距、等角度、均匀移动喷枪进行喷涂施工。不符合以下技术要求处作修补处理。技术要求目测无漏涂，无明显流挂容量面积比符合产品规定的要求成膜时间10以上10以下6-8小时8-12小时9、涂装质量控制和验收1)用目测或仪器检测，确认基面处理是否合格。（仪器为干燥度测定仪）采用合适的涂装工艺进行施工。测量并计算单位面积耗漆量以做调整。（测定仪为湿膜厚度规）确认涂装次数、间隔时间，上道工序质量合格，方可进行下道工序施工，发现质量问题，应及时修补处理。所有施工部位、施工时间、施工内容必须作详细记录。工程竣工，向业主提交竣工报告及竣工资料，由招标单位组织验收，验收时间不计入工期。工期验收合格，则提交竣工报告的当天为竣工日期，如不合格，返工时间作为工期累计。B、施工技术组织措施（平面部分）1、施工技术准备1、安装并检查登高设备。2、对施工人员进行安全、文明、防火、治安教育，落实安全、文明措施。3、落实施工现场物料、机具堆放处，安全警戒措施。4、现场墙面试做成品一块，由业主确认。5、技术人员就作业面对施工人员确认技术交底。6、工种协调(尤其前道工种的成品保护，如已安装好的门窗在喷涂施工前宜做好遮掩处理)。2、施工步骤流程图，基面处理底漆涂刷平涂中涂层批刮第二道底漆涂刷金属漆喷涂罩面漆喷涂总体验收。3、基面要求与处理1.墙面应平整、清洁、牢固、无接缝和修补痕迹。抹灰最少一底两面，灰浆比例不能低于1:3，最后一道抹灰不能低于1:2。灰浆应使用同一厂家、同一品牌、同一标号、有质保书、合格证的水泥，灰浆掺配比例一致，抹灰时气温不低于0℃抹最后一道灰时，黄沙应用筛网选过，筛掉较粗的沙子，以保证墙面美观，便于涂料施工。抹最后一道灰打木蟹时，应上下打出均匀的线条，线条应垂直，纹路疏密有致、深浅均匀。抹最后一道灰后至少十五天的墙面保养是必要的。墙面平整度应在两米的距离上，不平整度不超过±2mm；墙面含水率不高于10%，PH值不高于8，如有泛碱应延长养护期和采取人工淋雨清除泛碱。涂料施工前，应检查平整度、空鼓、结构性裂缝情况，并及时安排修补。对宽度不大于0.50mm、长度不大于0.5M、不空鼓的裂缝，可不做修补，涂料施工后可自行遮盖，不影响使用。涂料施工前，抹灰施工方、业主、监理方、涂料施工方及相关单位共同验收合格，书面交工。4、底漆施工涂刷工具：短毛涂料滚筒及油漆刷子。不符合以下技术要求的，须修补处理技术要求目测涂膜均匀，无漏涂手抹表面应被涂膜包围，手抹无灰质感容量面积比符合产品规定的要求成膜时间10以上10以下6-8小时8-12小时5、中涂施工施工应保证底漆施工已基本干燥成膜。用铁板在处理过的基层表面批刮雅达牌塞巴外墙厚质涂料3-4遍。批刮顺序从上而下，从左到右，批刮时勿留交接缝痕迹，每道批刮间隔时间应不少于2小时。将基本干燥的腻子表面用细砂纸打平，并用细毛刷清扫打磨后余留的浮灰，力求使其表面平整、均匀、光滑并十分清洁。不符合以下技术要求的，须修补处理技术要求目测平顺，侧光无阴影手抹表面平滑，手抹细腻无痕容量面积比符合产品规定的要求成膜时间10以上10以下6、底漆施工涂刷工具：短毛涂料滚筒及油漆刷子。不符合以下技术要求的，须修补处理技术要求目测涂膜均匀，无漏涂手抹表面应被涂膜包围，手抹无灰质感容量面积比符合产品规定的要求成膜时间10以上10以下6-8小时8-12小时7、金属漆施工施工应保证中涂施工已基本干燥成膜。涂刷工具：专用喷枪。施工要点：等压、等距、等角度、均匀移动喷枪进行喷涂施工。不符合以下技术要求处须修补处理。技术要求目测无色差，无透底，无明显流挂容量面积比符合产品规定的要求成膜时间10以上10以下6-8小时8-12小时8、罩面漆施工施工应保证底漆施工已基本干燥成膜。涂刷工具：专用喷枪。施工要点：等压、等距、等角度、均匀移动喷枪进行喷涂施工。不符合以下技术要求处作修补处理。技术要求目测无漏涂，无明显流挂容量面积比符合产品规定的要求成膜时间10以上10以下6-8小时8-12小时9、涂装质量控制和验收1.用目测或仪器检测，确认基面处理是否合格。（仪器为干燥度测定仪）2.采用合适的涂装工艺进行施工。3.测量并计算单位面积耗漆量以做调整。（测定仪为湿膜厚度规）4.确认涂装次数、间隔时间，上道工序质量合格，方可进行下道工序施工，发现质量问题，应及时修补处理。5.所有施工部位、施工时间、施工内容必须作详细记录。6.工程竣工，向业主提交竣工报告及竣工资料，由招标单位组织验收，验收时间不计入工期。工期验收合格，则提交竣工报告的当天为竣工日期，如不合格，返工时间作为工期累计。三、项目管理组织A、管理组织机构图SKIPIF1<0B、人员组织管理人员组织管理设项目负责人一名，项目技术负责人一名，下设技术经营、质检、消防、保卫，设备机具材料，后勤防护等部门，计划施工人员65名，现场设专职安全员一名。项目负责人：全面负责该工程施工、技术、质量、安全、进度等管理以及对外联系工作。项目技术负责人：熟悉并消化工程设计图纸及有关技术规范，全面负责该工程涂装技术工作，开工前对施工班组进行技术交底，亲临现场指导施工。技术经营：在做好技术工作的同时进行计划编制，对材料用量控制、施工进度及工期进行控制，做好予决算工作。质量检验：熟悉工程验评标准，做好“三级”检验工作，由班组自检、专职质检员检验、建设方代表检验组成，按建设方要求做好各道工序报验工作。安全、消防、保卫：全面负责施工安全、现场消防及保卫工作。设备、机具、材料：负责设备机具维护、材料调运、辅助材料供应。后勤防护：负责沿线绿化带、构筑物、其他工种成品、电箱等的防护工作及工程后勤工作。C、设备管理主要施工载体：高空吊篮。其他机具：空压机涂装工具：滚筒、漆刷、专用喷枪主要设备机具表名称型号规格数量货车3T1辆橡皮滚筒18英寸若干滚筒8英寸若干漆刷4英寸若干批板若干电动空压机8台高空吊篮SD型30台电缆线2000M电箱10台D、材料管理材料必须在施工前到位，根据用量计划及时送货不得耽误施工。施工时对各批材料的出厂日期、生产批号作详细记录。

四、登高设备A、SD型吊篮使用SD型吊篮，并由专业安装服务队伍负责安装、开行、养护、维修。B、吊篮作业安全管理细则吊篮操作人员必须身体健康，并经过专业培训考核合格持上岗证操作，严禁酒后操作。操作人员必须系扣安全带，并将安全带连接在吊篮牢固位置，严禁将安全带连接在防护栏杆上。吊篮在风速超过10.8m/s时（相当于六级大风）严禁使用。吊篮仅限于高处作业施工之用，不得做运载货物和乘人的运输工具。操作人员应严格控制额定载重，严禁超载使用吊篮。吊篮安装完毕后，必须进行全面检查并作好记录及交接验收。吊篮使用前必须进行试运行，确认情况正常后方可使用。电气控制箱必须有良好的接地装置。故障检修由专业人员进行。吊篮使用前应检查各节点螺栓是否牢靠、有否松动，钢丝绳、电缆是否损伤，漏电保护器及安全锁是否正常、可靠、灵敏、有效。吊篮使用过程中有专人每天检查，确保完好、安全、正常、可靠。吊篮使用完毕必须全面检查并作好记录、交接验收。使用高度超过100米时须加直径3毫米锦纶绳对电缆做抗拉保护。钢丝绳在一个捻内超过5根断丝或磨损量超过原直径的7%，必须更换。作业平台下方应设有明显防坠警告标志。五、安全与环境保护A、安全文明施工认真贯彻国家有关安全生产和劳动保护工作的方针、政策、法令、法规，坚持安全第一。严格执行«上海市建设工程文明施工管理暂行规定»。施工进场前与甲乙双方安保部门联系，了解安全要求及相关规定。每周组织安全检查，及时消除事故隐患，禁止违章作业，预防事故发生，作到“防患于未然”。每天组织班前安全会，落实安全制度。现场作业时，遵守现场各项有关安全、防火的规章制度。加强防火教育，落实防火工作。现场人员禁止吸烟。施工时，工作人员佩带安全帽、防护用具等装备，高空作业必须系好安全带。加强施工人员遵纪守法教育，提高遵守社会公德和职业道德的自觉性，文明施工。B、环境保护认真贯彻国家有关环境保护工作的方针、政策、法令、法规。保护好建筑物的门窗、其他附属设施以及地面、绿化。保持环境卫生。

六、质保技术措施A、质保技术措施对施工人员加强施工质量意识教育，合格的质量是在施工中实际做出来的而不是检查出来的，检查只是对质量的复验。故而要得到满意的质量，就必须在施工中严格控制，熟悉施工方案有关规范规定，技术人员临场指导，施工人员与技术质检部门随时联系沟通，以防不必要的反复。施工严格按《外墙涂料工程应用技术规程》DG/TJ08-504-2000和J10023-2000的标准执行。在涂装后涂层表面未干燥前，不得在周围进行各种粉尘作业工作，以免交叉污染。处理完成每个区段后须由甲方检验合格，再进行油漆涂装。油漆涂装采用专用喷枪、等压、等距、等角度喷涂，避免漏涂、流坠、起皮、孔泡、皱纹、剥落等，涂膜外观须平整光滑，颜色一致。施工中随时检测涂层厚度并作相应调整，以满足设计要求。确保干膜厚度符合标准规定，每道工序须经检验确认合格，并由甲方认可方可进行下道工序。设专职质检员，质检员应充分熟悉工艺及质量要求标准，施工中随时检查数据记录，严格做好自检工作，发现问题及时整改，合格方可继续施工。建立“三级”质检制度，首先是施工单位班组自检，再由专职质量员检验合格后，通知监理方、建设方检验。检验合格后方可继续施工。

七、施工质量目标及验收A、施工质量目标施工质量目标等级：优质B、验收涂装施工质量检验评定表工程名称部位保证项目科目质量情况1材料品种质量应符合设计要求和国家标准2严禁脱皮、漏刷、反锈、无明显透底基本项目项目抽检频率质量情况应抽点数合格点数等级123456789101透底、流坠、皱皮10点/1000m2光亮和光滑10点/1000m3颜色、刷纹10点/1000m4色彩均匀10点/1000m检查结果保证科目基本科目检查项，其中优良项，优良率%评定等级工程负责人：施工员：班组长：核定意见专业监理工程师：年月日第三部分、附件

A、附件目录禹城金龙装饰营业执照税务登记证组织机构代码证资质等级开户许可证法人身份证明检查员资格证书安全生产许可证投标书附件目录第一章：投标函第一节投标函第二节投标函附录第二章：法定代表人身份证明第三章：授权委托书第四章：投标保证金第五章：工程预算书第六章：施工组织设计第一节编制说明一、编制原则二、编制依据第二节工程概况一、工程概况第三节施工总体布署一、项目经理部机构设置二、项目经理部主要成员岗位职责三、施工准备第四节：施工顺序一、总体施工程序二、施工流水作业段的划分与组织第五节主要分项工程施工方法一、轻钢龙骨石膏面板吊顶二、金属条形板吊顶三、木制作四、门套制作五、玻璃安装六、涂料、涂饰第六节：资源配备计划一、主要施工机械设备投入量计划二、劳动力计划第七节：质量管理体系与措施一、质量目标二、质量管理体系三、质量管理职责四、质量保证措施第八节工程进度计划与措施一、组织保证二、人员保证三、施工技术保证四、物资保证第九节安全管理体系与措施一、安全生产目标二、安全生产管理体系三、安全生产措施四、安全生产职责第十节环境保护管理体系与措施一、环境管理体系二、文明环境工地施工措施第十一节施工现场平面布置一、总平面布置二、临时电路布置第十二节施工总进度计划第七章：项目管理机构第一节项目管理机构组成（人员证件附后）第二节主要人员简历表（人员证件附后）第八章：资格审查资料第一节投标人基本情况表第二节近年完成的类似项目情况表第三节正在施工的和新承接的项目情况表第四节近年发生的诉讼及仲裁情况第九章：其他资料第一节服务承诺第二节企业荣誉第一章投标函第一节投标函（招标人名称）1.我方已仔细研究了室内装饰装修工程（项目名称）施工招标文件全部内容，愿以人民币（大写）元（￥）的投标总报价，工期100日历天，按合同约定实施和完成承包工程，修补工程中的任何缺陷，工程质量达到合格。2.我方承诺在投标有效期内不修撤销投标文件。3.随同本投标函提交投标保证金一份。金额为人民币（大写）贰万元（￥20000.00）。4.如我方中标：我方承诺在收到中标通知书后，在中标通知书规定的期限内与你方签订合同。随同本投标函递交的投标函附录属于合同文件的组成部分。我方承诺按照招标文件规定向你方递交履约担保。我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。5.我方在此声明，所递交的投标文件及有关资料内容完整真实和准确，且不存在第二章“投标人须知”第规定的任何一种情形。6.无（其他补充说明）。投标人：（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）地址：：邮政编码：2009年03 第二节投标函附录表投标人名称工程名称投标报价其中措施费投标工期（日历天）投标质量项目经理备注投标保证金贰万整投标人:(盖单位章)法人代表或其委托代理人:(签字)日期：2021年03月10日第二章法定代表人身份证明投标人名称：单位性质：有限责任公司地址：成立时间：2001年7月2日经营期限：姓名：性别男年龄职务总经理系（投标人名称）的法定代表人特此证明投标人：（盖单位章）2009年03第三章授权委托书本人（姓名）系（投标人名称）的法定代表人，现委托（姓名）为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改（项目名称）施工投标文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。委托期限：60天代理人无转委托权投标人：（盖单位章）法定代表人：（签字）委托代理人：（签字）身份证号码：200第四章投标保证金交付证明第五章工程预算书（附后）施工组织设计室内装饰装修施工组织设计投标人：编制日期：2021年03月10日第一节编制说明一、编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。科学安排施工程序，合理组织施工，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。采用先进的施工技术，合理选择施工方案，确保安全生产和提高工程质量。二、编制依据本工程施工组织设计编制的依据是：业主和设计部门确定的建筑装饰和电气、给排水、施工图及设计说明。招标文件、各类招标答疑会议纪要及其他相关资料。国家相关法律、法规。施工现场和周围环境进行现场考察情况。国家和河南省现行质量验收标准和施工技术验收规范执行：<1>《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210－2001<2>《建筑工程验收统一标准》GB50300－2001<3>《建筑电气工程质量验收标准》GB50303－2002<4>《建筑给水、排水及采暖工程质量验收规范》GB50242－2002<5>《建筑涂饰工程施工及验收规程》JGJ／T29－2003<6>《钢结构工程施工验收规范》GB50205－2001<7>《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325－2001<8>《砌体工程质量验收规范》GB50203－2002<9>《木结构工程施工质量验收规范》GB50206－2002<10>《屋面工程质量验收规范》GB50207－2002<11>《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209－2002第二节工程概况一、工程概况工程名称：工程地点：建设单位：装修内容：室内吊顶，墙面壁纸、乳胶漆、木制作，卫生间隔断，不锈钢门框，成品石材门套等装修工程第三节施工总体布署一、项目经理部机构设置根据本工程的特点，我公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目承包职能，确保工程顺利进行。项目经理项目经理部组织机构设置：项目经理项目技术负责人项目技术负责人安全员材料员安装工长装饰工长资料员质量员安全员材料员安装工长装饰工长资料员质量员 装饰施工班组装饰施工班组二、项目经理部主要成员岗位职责(一)项目经理的主要职责：制定项目总体计划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；确保本工程合同目标实现，提高企业社会信誉；负责组建项目管理机构，按编制配备人员；组织有关协调会议，处理项目部内外关系；合理组织、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；负责做好项目全体人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。(二)项目副经理的主要职责：协助项目经理做好项目管理工作；制定项目施工进度计划，组织生产调度，保证项目工期目标完成，确保工程质量。严格按照国家、行业的施工规范、技术标准和操作规程组织施工，确保工程质量。组织安全教育，落实安全生产组织技术措施，现场文明施工管理工作；按计划组织施工机械、设备、施工材料的进场和管理工作；组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品（工程）的纠正活动。(三)项目技术负责人主要职责：负责工程技术和质量管理工作；负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；负责新技术的开发和应用工作；负责施工过程的技术管理和质量检验的领导，并对质量记录予以证实；组织本工程的分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。(四)质检员对施工质量随时检查，发现问题及时解决。负责材料进场的检验。负责施工过程中的检验、检查、验收工作的组织执行和结果确认。(五)安全员对现场安全生产工作随时检查，发现问题及时解决。负责安全生产规章制度的督促、执行。负责安全