银行合规内控银行员工金融从业者内部培训完整PPT模板可修改编辑课件_第1页
银行合规内控银行员工金融从业者内部培训完整PPT模板可修改编辑课件_第2页
银行合规内控银行员工金融从业者内部培训完整PPT模板可修改编辑课件_第3页
银行合规内控银行员工金融从业者内部培训完整PPT模板可修改编辑课件_第4页
银行合规内控银行员工金融从业者内部培训完整PPT模板可修改编辑课件_第5页
已阅读5页,还剩46页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

银行合规内控PPT适用于银行员工/金融从业者内部培训PPT模板汇报人:LOGOInternalComplianceControlManagement银行合规内控PPT适用于银行员工/金融从业者内部培训PPT模1合规管理基础知识ThistemplateisexclusivelydesignedbyFeiercreative我行合规管理工作实践ThistemplateisexclusivelydesignedbyFeiercreative合规从我做起ThistemplateisexclusivelydesignedbyFeiercreative目录合规管理基础知识Thistemplateisexclu2合规管理基础知识01/合同的基本概念02/合规的起源与发展03/合规重要性04/合规风险管理合规管理基础知识01/合同的基本概念02/合规的起源与发展301合规基本概念首先,让我们来了解,规包括哪些内容?主要包括:适用于银行业经营活动的法律、行政法规、部门规章及其他规范性文件、经营规则、自律性组织的行业准则和职业操守。——银监会《商业银行合规风险管理指引》1.1规01合规基本概念首先,让我们来了解,规包括哪些内容?主要包括401合规基本概念——外规法律宪法-全国人大基本法律-全国人大其他法律-全国人大及七常委会法规行政法规-国务院地方性法规-地方人大及其常委会部门规章/地方政府规章及其他规范性文件部门规章-国务院各部。中国人民银行地方政府规章-省/自治区人民政府其他规范性文件-有权机关制定办法01合规基本概念——外规法律宪法-全国人大法规行政法规-国务5行业规划银行协会制定的银行业行业规则市场惯例例如国际贸易惯例跟单信用证同意惯例UCP600诚信与道德原则最高诚信道德标准01合规基本概念——外规行业规划银行协会制定的银行业行业规则市场惯例例如国际贸易惯例601合规基本概念——内规我行合规制度体系合规管理基本政策合规管理具体制度法律合规指引操作与合规手册符规措施合规绩效考核制度合规问责制度诚信举报制度合规教育和培训制度合规预警制度反洗钱管理制度合规报告制度01合规基本概念——内规我行合规制度体系合规管理基本政策合规701合规基本概念——合规合规合规管理是指使商业银行的经营活动与相关的法律、行政法规、部门规章及其他规范性文件、经营规则、自律性组织的行业准则、行为守则和职业操守相一致合规管理是商业银行一项核心的风险管理活动——中国银监会《商业银行合规风险管理指引》01合规基本概念——合规合规合规管理是指使商业银行的经营活动8巴塞尔银行监管委员会2005年4月29日发布《合规与银行内部合规部门》,规定了银行各层级在合规方面的职责,界定了合规概念,《合规与银行内部合规部门》的发布——标志着银行业合规管理新模式在国际社会的基本确立中国银行业监督管理委员会于2006年10月25日发布了《商业银行合规风险管理指引》,银行业也成为国内第一个对合规管理做出明确规定并全面开始推进合规管理的行业01合规的起源与发展巴塞尔银行监管委员会2005年4月29日发布《合规与银行内部9为什么在数十年的商海沉浮中,有的企业在危机面前脆弱无力,成为一击即倒的失败者,而有的企业却持续度过经济周期,成为屹立不倒的成功者失败成功银行美国银行、花旗银行HSBC、瑞银集团苏格兰皇家银行保险安盛、安联Prudential(保诚)Zurich(苏黎世)证券业摩根、高盛对一个企业而言有三点最重要完善的法人治理结构合规的经营理念严密的风险控制体系美国次贷危机印发金融风暴...贝尔斯登破产雷曼兄弟倒闭美林证券被吞并AIG被国有化因97年金融危机倒闭……10家韩国商业银行16家印尼商业银行56家泰国财务公司因利率风险而倒闭的保险公司日产生命、东邦生命第百人寿、千代生命因道德风险而倒闭的金融机构英国巴林银行重要性01合规的重要性为什么在数十年的商海沉浮中,有的企业在危机面前脆弱无力,成为10合规风险引发的后果法律制裁和监管处罚经济损失声誉损失巴塞尔协会——《合规与银行内部合规部门》银行因未能遵循法律、监管规定、规则、自律性组织制定的有关准则,以及适用于银行自身业务活动的行为准则而可能遭受法律制裁或监管处罚、重大财务损失或声誉损失的风险。银行业监督管理委员会——《商业银行合规风险管理指引》商业银行因没有遵循法律、法规和准则可能遭受法律制裁、监管机关处罚、重大财务损失和声誉损失的风险。不合规

合规风险不合规-合规风险01合规的重要性合规风险引发的后果巴塞尔协会——《合规与银行内部合规部门》银11股东股价降低监管部门惩罚,限制业务开展债权人更少投资,更高利息供应商更苛刻条件,质量变差职员忠诚度减弱,或服务态度变差顾客减少和我们做生意的意愿不合规-对企业造成的后果01合规的重要性股东股价降低监管部门惩罚,限制业务开展债权人更少投资,更高利1201行内违规问责:行政处分(降级、撤职、开除)、罚款02监管机构处罚:取消任职资格、禁止其从事有关金融行业工作03情节严重,构成犯罪的,由有关部门依法追究刑事责任不合规

对个人造成的后果01合规的重要性01行内违规问责:行政处分(降级、撤职、开除)、罚款0213案例一邯郸农行任晓峰、马向景盗窃案2006年——2007年,邯郸分行金库工作人员的任晓峰、金库管库员马向景盗取金库5100万元。处理结果:主犯任晓峰、马向景被判死刑,其他几名与有关的犯罪嫌疑人也被判处有期刑期。

省分行行长引咎辞职,省分行主管会计工作、保卫工作的副行长,邯郸分行行长、主管会计以及主管保卫工作的副行长等被免职,邯郸分行现金管理中心在岗员工全部下岗接受审查。01合规的重要性案例一邯郸农行任晓峰、马向景盗窃案01合规的重要性14职业银行家的工作不是躲避风险,而在于积极地经营风险和管理风险,并通过风险管理创造价值预测、承担和管理风险——银行的基本职能合规是银行安身立命之本。合规经营不一定没有风险,但不合规一定有风险。01合规的风险管理职业银行家的工作不是躲避风险,而在于积极地经营风险和管理风险15合规管理,是银行一项核心的风险管理活动,是银行有效识别合规风险,主动避免违规事件发生,主动采取各项纠正措施和适当的惩戒措施,持续修订相关制度及详尽描述具体做法的岗位手册,有效管理合规风险的周而复始的循环过程16周而复始循环过程01合规的风险管理合规管理,是银行一项核心的风险管理活动,是银行有效识别合规风有效的合规风险管理机制是银行构建全面风险管理体系的基础是构建有效内部控制机制的基础和核心是银行安全稳健运行的重要基础商业银行合规风险管理的目标是通过建立健全合规风险管理框架,实现对合规风险的有效识别和管理促进全面风险管理体系建设,确保依法合规经营01合规的风险管理商业银行合规风险管理的目标是01合规的风险管理17《商业银行合规风险管理指引》商业银行应综合考虑合规风险与信用风险、市场风险、操作风险和其他风险的关联性,确保各项风险管理政策和程序的一致性。合规风险与其它风险相伴相生合规风险市场风险操作风险信用风险01合规的风险管理《商业银行合规风险管理指引》商业银行应综合考虑合规风险与信用18

就是由于市场价格波动而导致资产负债表内或表外头寸损失的风险。

由于内部程序、人员、系统不完善或失效,以及由于外部事件造成损失的风险。

不能履行偿债义务的风险。市场风险操作风险信用风险01合规的风险管理就是由于市场价格波动而导致资产负债表内或表外头寸损失19合规管理失控是三大风险产生的主要诱因之一,有效的合规管理可以极大减少各种风险给银行带来的损失。1、容忍度不同:合规是零容忍度,三大风险根据其特殊性分别给予4-8%的容忍度,原因在于合规管理具有可控性,结果只有合规与违规两种情况;而三大风险的可控性较弱,其发生原因多种多样,因此结果具有一定的不确定性。2、管理的依据不同:三大风险的管理工具较多,涉及更多的数理模型,而合规管理的依据较为单一,即只有“规”。联系区别01合规的风险管理合规管理失控是三大风险产生的主要诱因之一,有效的合规管理可以20银监会前任主席刘明康关于如何防止银行业案件的论述:综合分析银行业案件特征,不难得出这样的结论,即好银行之所以好关键是两条:第一,有严密的内控制度;第二,严格执行了这些制度。如何防范合规风险?01合规的风险管理银监会前任主席刘明康关于如何防止银行业案件的论述:如何防范合21合规的实质——规的执行很多银行风险事件的发生,除了制度不健全外,主要是不能严格执行制度,或者发生问题后整改不及时、不到位造成的。合规的前提——规的制定1.符合外规,并随外规的变化而调整2.完备覆盖、清晰、具体、便于执行十案九违规!01合规的风险管理合规的实质——规的执行很多银行风险事件的发生,除了制度不健全22我行合规管理工作实践01/合规管理组织体系02/合规风险三道防线03/法律合规部的职责04/合规管理运行体系我行合规管理工作实践01/合规管理组织体系02/合规风险三道23总行、分行设立内控合规管理委员会和反洗钱领导工作小组,负责全行内控、合规、案件防控、操作风险管理以及反洗钱事务的统一管理、组织、协调工作。分行内控合规管理委员会每季召开例会反洗钱领导工作小组每季度召开例会也可根据需要随时召集02合规管理组织体系总行、分行设立内控合规管理委员会和反洗钱领导工作小组,负责全24以银行合规治理结构为基础,三道防线:业务单位日常风险控制、合规部门的管理与监督、稽核部门事后监督改进风险管理评估风险管控标准第三道防线第二道防线稽核监察部合规部业务单位业务单位业务单位风险管理策略实施(事前)风险管理监督改进(事后)业务单位第一道防线风险管理及内控专业部门董事会业务单位业务单位高管层合规风险三道防线以银行合规治理结构为基础,三道防线:业务单位日常风险控制、合25合规管理内控监测案件防控操作风险管理非诉讼法律事务管理反洗钱报送和管理中介机构管理内部审计监管沟通总行法律合规部职责合规管理诉讼和管理中介机构管理和审批案件防控操作风险管理法律专项费用审批和管理反洗钱管理法律审查和管理知识产权管理内控监测总行法律合规部职责分行法律合规部主要职责02法律合规部职责合规管理总行合规管理诉讼和管理中介机构案件防控操作风险管理法26内控组织者对全行各条线的内控工作进行规划与组织监督者通过检查、监测等手段对业务经营的合法合规性进行监督,及时拾缺补漏信息提供者提供监管动态,监管信息等,提供法律法规对相应业务部门的影响咨询者提供法律合规咨询与审查服务,满足业务需要顾问对没有明确法律规定的业务经营问题,法律合规部门提出合法合规的趋向性判断02法律合规部职责内控组织者02法律合规部职责27由各级行的其它部门按月向本级行合规管理部门提交本部门合规情况报告分(支)行的合规管理部门汇总各部门的情况后,撰写合规工作整体情况报告报告的内容应当包括但不局限于以下内容:报告期合规风险状况的变化情况、已经识别的违规事件和合规缺陷、已经采取或者建议采取的纠正措施等等。该报告应当采取双线报告制,即按季度直接向总行法律合规部报告的同时,向所在分(支)行行长和主管行长报告如发现任何异常情况,各分(支)行合规管理部门应当立即通过电话或其他方式迅速向总行合规管理部门及本行主管领导报告全行的任何一名员工如认为有必要均可以越级直接向总行合规管理部门或者高级管理层报告合规方面的异常情况常规报告专项报告分行合规报告合规报告02合规管理运行体系由各级行的其它部门按月向本级行合规管理部门提交本部门合规情况28合规从我做起01/合规人人有责02/合规风险点的收集与预警03/合规从我做起合规从我做起01/合规人人有责02/合规风险点的收集与预警029严格遵守内外部法律法规和规章制度具体识别、监测、量化合规风险向合规部门及时地反馈潜在的合规性风险,报送合规预警信号协助合规部门评估合规风险,并对已经存在的合规风险进行整改对所辖员工进行合规性培训和教育合规的义务在谁?员工(直接义务人)各前后台业务部门(直接义务人)管理层(最终义务人及合规文化建设的重要参与者)业务条线部门及业务部门员工的合规职责03合规人人有责合规的义务在谁?员工(直接义务人)业务条线部门及业务部门员30我行或其他银行曾经发生过的合规事故或案件业务条线和职能部门已经发现的合规风险隐患合规管理部门在合规风险识别、评估、监测、测试和咨询的日常工作中,所发现的需引起足够重视的合规风险或问题各单位开办新业务、设立新机构、适用新技术是否存在新的合规风险点本单位重大经营活动可能涉及到的合规风险点反洗钱业务管理中遇到的合规风险点内外部审计检查中所发现的合规风险事件等信息监管部门发现的合规风险点和合规风险提示等银行的每一个部门、每一名员工在日常工作中都应当积极收集银行合规风险点,并及时将合规风险点反馈到合规管理部门。在收集合规风险点时,应该重点关注但不限于以下:03合规风险点的收集与预警银行的每一个部门、每一名员工在日常工作中都应当积极收集银行合31各部门均有责任及时发现并报告合规风险预警信号总行、各分行的合规风险管理委员会负责合规风险预警工作委员会根据预警信号的影响范围和可能对我行造成的损害程度,分别采取不同的应对措施。预警信号相关部门应根据委员会的要求,积极采取应对措施消除有关预警信号,有效防范合规风险合规风险预警03合规风险点的收集与预警合规风险预警03合规风险点的收集与预警32做好合规管理关键在于执行一是“破窗效应”理论二是“火炉效应”该理论认为,如果有人打坏了一幢建筑物的窗户玻璃,而这扇窗户又得不到及时的维修,别人就可能受到某些示范性的纵容去打烂更多的窗户。合规管理有效的执行机制必须具有“火炉效应”,即建立合规风险管理约束机制后,如果有人违反这种约束机制,必须要受到严厉的惩罚,这就像用手触碰滚烫的火炉,会烫得立即将手缩回一样。03合规从我做起做好合规管理关键在于执行一是“破窗效应”理论二是“火炉效应”33音视频特效不能播放?通常情况下,造成音视频特效不能正常播放的原因是Office软件版本太低造成的,请安装微软公司的Office2010或以上版本。2.如何在没有安装Office软件的电脑上播放PPT?可以下载微软最新的PowerPointViewer软件,这是微软推出的ppt、pptx文件查看软件,安装文件只有60M,而且是免费的。PPT修改教程音视频特效不能播放?PPT修改教程3.如何保留替换图片的动画效果?如果图片是在幻灯片上单独存在,可选中修改目标图片,单击鼠标右键选择“更改图片”,这样就不会丢失原有的动画效果。如果图片是以图形填充的方式存在(在图片上单击右键不会出现“更改图片”选项),可选中修改目标图片,单击鼠标右键选择“设置图片格式”-“填充”-“图片或文理填充”-“插入自文件”即可。

PPT修改教程3.如何保留替换图片的动画效果?如果图片是在幻灯片上单独存在在转化成视频之前,首先需要将您的PPT作品进行“排练计时”。(注:已排练过的作品可以省去这一步)排练完成后,通过“视图”—“幻灯片浏览”,您会发现每页幻灯片左下角已经生成了一个播放时间。4.如何将PPT转成视频?PPT修改教程4.如何将PPT转成视频?PPT修改教程通过“文件”—“保存并发生”,单击“创建视频”,则在菜单右侧即可对视频进行一些设置,包括视频的分辨率、旁白及切换时间等,设置完成之后,单击“创建视频”按钮就可以保存为wmv视频文件了。

PPT修改教程通过“文件”—“保存并发生”,单击“创建视频”,则在菜单右侧5.如何将PPT转成FLASH?将PPT转换为swf格式的Flash需要安装iSpring等转换将PPT转换为swf格式的Flash需要安装iSpring等转换软件。使用iSpring转换后能够基本保存PPT中的动画效果。iSpring有收费和免费两个版本,免费版的设置选项要少很多,转成的Flash会带有水印。安装iSpring之后,会在PPT中生成一个iSpringFree选项卡。

PPT修改教程5.如何将PPT转成FLASH?PPT修改教程单击QuickPublish会按照默认设置转换PPT,单击Publish则可以进行详细的设置。此外,安装iSpring后可以方便地插入Flash和YouTube视频。但使用iSpring转换的动画和PPT原来的动画可能仍有差别,因此需要依照转换情况对PPT中的动画进行调整。6.如何导出PPT中的音视频素材?您可以将PPT后缀.pptx改成.rar,解压后,在ppt\media文件夹下可以找到该模板的所有素材。(注:为了不破坏源文件,在修改后缀名之前,最好对源文件做一次备份)PPT修改教程单击QuickPublish会按照默认设置转换PPT,单击7.如何让PPT在Office2003版本上播放?通过“文件”,选择“另存为”“PowerPoint97-2003”即可。(注:在2010版本里嵌入的视频,另存为97-2003版本格式后将不能正常观看)PPT修改教程7.如何让PPT在Office2003版本上播放?通过“文件8.企业LOGO怎么修改?企业LOGO一般被放置在PPT母版中,您可通过【视图】-->【母版】-->【幻灯片母版】下调整。直接选择logo图片删除或修改。PPT修改教程8.企业LOGO怎么修改?PPT修改教程9.如何让PPT停止自动播放?单击“幻灯片放映”,去除“使用计时”选项即可。PPT修改教程9.如何让PPT停止自动播放?单击“幻灯片放映”,去除“使用10.如何取消PPT中的动画效果取消一张幻灯片的动画效果:

单击当前幻灯片Ctrl+A全选后,打开“动画窗格”,选择第一个动

画效果后按住Shift键点击最后一个动画效果,按Delete删除。PPT修改教程10.如何取消PPT中的动画效果PPT修改教程取消整个幻灯片的动画效果:选择“幻灯片放映”菜单,点击“设置幻灯片放映”,在对话菜单中选择“放映时不加动画”。11.如何让PPT进行循环播放?选择“幻灯片放映”菜单,点击“设置幻灯片放映”,在对话菜单中选择“循环放映,按ESC键终止”。PPT修改教程取消整个幻灯片的动画效果:11.如何让PPT进行循环播放?P12.如何安装PPT中不存在的字体文件?PowerPoint中已经提供了很多字体,但仍不能满足各种要求,所以我们还会安装很多新的字体。在Windows7中,安装字体的方法有三种。一是右击字体文件(ttf或者otf格式),选择“安装”。二是双击打开字体文件,而后单击“安装”按钮。三是将字体文件复制到“C:/Windows/Fonts”文件夹。PPT修改教程12.如何安装PPT中不存在的字体文件?PPT修改教程二项对比添加标题添加标题温馨提示:如果您对作品的修改有任何疑问,您可以通过扫描“版权页”二维码来关注XXX的公众号,通过对话框与XXX沟通探讨,PPT定制、美化、项目咨询、培训等需求,请您联系:温馨提示:如果您对作品的修改有任何疑问,您可以通过扫描“版权页”二维码来关注XXX的公众号,通过对话框与XXX沟通探讨,PPT定制、美化、项目咨询、培训等需求,请您联系:单击此处,添加副标题单击此处,添加副标题二项对比添加标题添加标题温馨提示:如果您对作品的修改有任何疑单击此处,添加标题温馨提示:如果您对作品的修改有任何疑问,您可以通过扫描“版权页”二维码来关注XXX的公众号,通过对话框与XXX沟通探讨,PPT定制、美化、项目咨询、培训等需求,请您联系:感谢您选择了XXX作品,单击添加文字内容,言简意赅不罗嗦。感谢您选择了XXX作品,单击添加文字内容,言简意赅不罗嗦。感谢您选择了XXX作品,单击添加文字内容,言简意赅不罗嗦。三项包含/并列单击此处,添加标题温馨提示:如果您对作品的修改有任何疑问,您三项递进单击此处添加标题单击此处添加副标题,

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论