科长形象塑造的途径与艺术

科长形象塑造的主要途径和艺术领导科学与艺术2010.10.一、科长是什么？科长形象是什么？

1.科长是什么?[sectionchief]处以下的行政或技术管理单位的领导。在事业单位和机关单位一般行使政府给予的职能，属于有责任的部门担任者。（根据单位性质得不同，权利和科室的职能差距很大，在企业中，科长属于中层管理干部，在日资企业或韩资台资中也称作课长）在中国国家公务员体系中处于9-13级。

一（一）国务院总理：一级

（二）国务院副总理，国务委员：二至三级

（三）部级正职，省级正职：三至四级

（四）部级副职，省级副职：四至五级

（五）司级正职，厅级正职，巡视员：五至七级

（六）司级副职，厅级副职，助理巡视员，六至八级

（七）处级正职，县级正职，调研员：七至十级

（八）处级副职，县级副职，助理调研员；八至十一级

（九）科级正职，乡级正职，主任科员：九至十二级

（十）科级副职，乡级副职，副主任科员；九至十三级（十一）科员：九至十四级

（十二）办事员：十至十五级

国家公务员职务与级别对应关系

科级领导者在行政机关领导职务系列中所占人数多，比例大。从数字上表述，科级领导占领导职务总人数的35%左右。从上升的角度说，科级领导是领导干部队伍和政权建设的基石，是未来高层领导的后备人才。但在实际工作和生活中科级领导的重要和地位却没有体现出来。调查显示：（一）科长职位的特征：1、执行性；2、专业性；3、多重性；4、应急性；5、决策作用的隐形性。（二）科长的基本职责：1、执行工作部署；2、服务与参谋；3、科室工作的督促；4、对下属的使用培养；5、协调人际关系；6、维护单位形象。（三）科长的能力素质：1、知识更新判断能力；2、思维观念创新能力；3、组织管理能力；4、知人善任能力；5、沟通协调能力。科长职位与素质要求2.科长形象是什么?指社会公众对领导者——科长：价值理念、气质、品德、能力等方面所形成的整体形象和综合评价。

科长形象包括那些?政治形象：思想、政策、策略为特征；品德形象：道德、修养、作风为特征；业绩形象：事业、成就、贡献、能力为特征；风度形象：容貌、年龄、言谈、举止、气度、胆识、声音、着装爱好、幽默感为特征；塑造良好的科长形象是科长实施领导职务的需要；塑造良好的科长形象是树立科长权威的需要；塑造良好的科长形象是树立组织整体形象的需要。科长形象塑造的重要性：做品位领导品位就是品质品位就是品味品位就是品行二、科长形象塑造的主要途径1.树立形象意识，既要注重内在形象，也要注重外在形象，做到内外兼修。

在现代社会生活中，领导形象不是随意流露或无意显露的,而是通过形象主体塑造甚至策划和包装的.一名领导者要重视自己的社会关系行为,不断将自身形象的塑造作为一个有计划、有目的的活动过程去加以控制，才能实现自我形象转化为社会形象。找到自己的形象注重自己的形象爱护自己的形象提升自己的形象“每一个年过四十的人都应该为他的脸负责。”——林肯个人形象——个人品牌——单位形象、品牌周恩来三色原则：男子在社交场合选择的服饰，应当遵从三色原则，即西服套装，衬衫，领带，腰带，鞋袜一般不应超过三种颜色。这是因为，从视觉上讲，服装的色彩在三种以内较好搭配，一旦超过了三种颜色，就会显得杂乱无章。2.加强学习，不断提高自身的素养

领导是理论与实践的结合点；多种矛盾的交合点；各方利益的超脱点；风云突变的转折点。既要当好“学生”又要当好“先生”3.深入社会实践，不断丰富完善自己深入生活，锤炼自己的意志；深入群众，培养同人民群众的感情；深入实际，改造自己的思维方式；“拜人民为师”4.建功立业，造福一方实施“一线工作法”树立科学发展观、正确政绩观知民情——情况在一线了解；

解民忧——问题在一线解决；

暖民心——感情在一线交融；

听民意——干部在一线考评。5.清正廉洁，保持“公仆”本色“做好官”——“做好人”好人不一定能做好官，但好官一定要是好人孔繁森任长霞沈浩个性化是形成领导魅力的重要方面，它是以领导者个人的性格特征和品行作风、能力权威的运用和展示的。具有独立性和创造性。6.锐意进取，努力打造自己个性化形象6.用好媒体这把双刃剑拒绝——惧怕——合作吉林省辽源市环保局局长郭东波在2011年春节后的一次全局大会上的讲话：领导就得骑马坐轿，老百姓想要公平？臭不要脸！“你是准备替党说话，还是替老百姓说话？“郑州市规划局副局长逯军的话迅速成为2009年网络上流行语。仅一天在谷歌和百度上的搜索量就高达100多万条。

湖北宜城市代市长周森锋下乡调研。三、科长形象塑造的艺术

科长巧妙地利用自己的职权、知识、才能和个性特征，巧妙地利用环境和条件，巧妙地利用领导规律和领导方法，针对领导对象采取合适的方略和技巧，就形成了独特的领导艺术。1.谦逊、好问，不故作姿态、目空一切“谦受益，满招损”——《书·大禹谟》

晕轮效应嫉妒心理戴维现象罗兰夫人错觉L单位一把手李某很有能力和气魄，单位的大小事情都由他一个人拍板决定，3个副职几乎没有什么事做。单位在李某的严格管理下，每年都顺利完成上级交给的任务,多次受到上级表彰。李某一干就是12年，去年底，李某光荣退休。当时，单位没有任何一个人能担负起一把手的重任。最后，52岁的陈某(任副职10年)被勉强推上了一把手的位置。他上任才3个月，单位就一片混乱，人们议论纷纷，有的说：“还是李某当领导的好”。有的说：“今天这种局面主要是李某造成的.”你认为造成这种局面的主要原因是什么?讨论：