3-工程项目管理体制课件

3工程项目管理体制3.1工程项目管理体制概述2007年8月9日星期四1Email:weiwei13140071@3工程项目管理体制3.1工程项目管理体制概述2007年8一、我国现行的工程项目管理体制现行的工程项目建设管理体制是在政府有关部门的监督管理之下，由项目业主、承建商、监理单位直接参加的“三方”管理体制。

9/17/20234:37:36PM2一、我国现行的工程项目管理体制现行的工程项目建设管理体制是在二、我国现阶段工程项目管理的弊端1、投资管理体制出现诸多弊端，集中反映为“高投资、低效益，高积累、低发展”2、项目法人的管理压力、责任压力、利益动力和行为约束力没有切实落到实处3、项目经理与监理方权限重复过多，不利于工程实施4、设计单位、监理单位、承包单位总体水平不高，竞争力弱，不能适应建筑业国际化发展的需要5、有法不依，执法不力，建筑市场不规范现象令人堪忧9/17/20234:37:36PM3二、我国现阶段工程项目管理的弊端1、投资管理体制出现诸多弊三、我国工程项目管理的发展趋势1、实行工程保险制度，建立强有力的风险约束机制2、完善监理行业协会体系，确保监理单位“秉公执法”3、精简不必要的机构，降低工程建设成本4、健全建筑法规体系，成立建筑法院以及建筑执法队伍

9/17/20234:37:36PM4三、我国工程项目管理的发展趋势1、实行工程保险制度，建立强四、工程项目管理新模式的提出1、工程建设项目的相关主体有所变动2、监理费用的获得方式有所改进3、强制实行保险制度，风险约束机制加强9/17/20234:37:36PM5四、工程项目管理新模式的提出1、工程建设项目的相关主体有所3工程项目管理体制3.2工程项目管理的类型和任务2007年8月9日星期四6Email:weiwei13140071@3工程项目管理体制3.2工程项目管理的类型和任务2007一、工程项目管理的类型业主方的PM——OPM设计方的PM——DPM承包方的PM——CPM供货方的PM——SPM项目总承包方的PM——EPCPM9/17/20234:37:36PM7一、工程项目管理的类型业主方的PM——OPM7/30/202OPMDPMCPMSPMEPCPM9/17/20234:37:36PM8OPMDPMCPMSPMEPCPM7/30/20239:31、业主方的项目管理业主方项目管理的目标业主方项目管理的范围业主方项目管理的任务9/17/20234:37:36PM91、业主方的项目管理业主方项目管理的目标7/30/2023业主方项目管理的目标业主方的项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标进度目标和质量目标。9/17/20234:37:36PM10业主方项目管理的目标业主方的项目管理服务于业主的利益，其项目业主方项目管理的范围业主方的项目管理涉及项目实施阶段的全过程。9/17/20234:37:36PM11业主方项目管理的范围业主方的项目管理涉及项目实施阶段的全过程业主方项目管理的任务安全管理投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织和协调9/17/20234:37:36PM12业主方项目管理的任务安全管理7/30/20239:32:32、设计方的项目管理设计方项目管理的目标设计方项目管理的范围设计方项目管理的任务9/17/20234:37:36PM132、设计方的项目管理设计方项目管理的目标7/30/2023设计方项目管理的目标设计方的项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。9/17/20234:37:36PM14设计方项目管理的目标设计方的项目管理主要服务于项目的整体利益设计方项目管理的范围设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行。9/17/20234:37:36PM15设计方项目管理的范围设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行。设计方项目管理的任务设计方项目管理的任务包括与设计有关的安全管理、设计成本控制和与设计有关的工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、设计合同管理、设计信息管理、与设计工作有关的组织和协调。9/17/20234:37:36PM16设计方项目管理的任务设计方项目管理的任务包括与设计有关的安全3、施工方的项目管理施工方项目管理的目标施工方项目管理的范围施工方项目管理的任务9/17/20234:37:36PM173、施工方的项目管理施工方项目管理的目标7/30/2023施工方项目管理的目标施工方的项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。9/17/20234:37:36PM18施工方项目管理的目标施工方的项目管理主要服务于项目的整体利益施工方项目管理的范围施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行。9/17/20234:37:36PM19施工方项目管理的范围施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行。施工方项目管理的任务施工安全管理施工成本管理施工进度管理施工质量管理施工合同管理施工信息管理与施工有关的组织与协调9/17/20234:37:36PM20施工方项目管理的任务施工安全管理7/30/20239:324、供货方的项目管理供货方项目管理的目标供货方项目管理的范围供货方项目管理的任务9/17/20234:37:36PM214、供货方的项目管理供货方项目管理的目标7/30/2023供货方项目管理的目标供货方的项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。9/17/20234:37:36PM22供货方项目管理的目标供货方的项目管理主要服务于项目的整体利益供货方项目管理的范围供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行。9/17/20234:37:36PM23供货方项目管理的范围供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行。供货方项目管理的任务供货的安全管理供货方的成本控制供货的进度控制供货的质量控制供货合同管理供货信息管理与供货有关的组织和协调9/17/20234:37:36PM24供货方项目管理的任务供货的安全管理7/30/20239:35、工程总承包方的项目管理工程总承包方项目管理的目标工程总承包方项目管理的范围工程总承包方项目管理的任务9/17/20234:37:36PM255、工程总承包方的项目管理工程总承包方项目管理的目标7/30工程总承包方项目管理的目标工程总承包方的项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。9/17/20234:37:36PM26工程总承包方项目管理的目标工程总承包方的项目管理主要服务于项工程总承包方项目管理的范围建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。9/17/20234:37:36PM27工程总承包方项目管理的范围建设工程项目总承包方项目管理工作涉工程总承包方项目管理的任务安全管理投资控制和总承包方的成本控制进度控制质量控制合同管理信息管理与建设工程项目总承包方的组织和协调9/17/20234:37:36PM28工程总承包方项目管理的任务安全管理7/30/20239:33工程项目管理体制3.3工程项目的承发包体制2007年8月9日星期四29Email:weiwei13140071@3工程项目管理体制3.3工程项目的承发包体制2007年8工程项目的承发包体制平行承发包模式工程项目总承包模式设计或施工总分包模式联合体承包模式CM模式9/17/20234:37:36PM30工程项目的承发包体制平行承发包模式7/30/20239:3一、平行承发包模式9/17/20234:37:36PM31一、平行承发包模式7/30/20239:32:34AM3(一)平行承发包模式特点平行承发包是指项目业主将工程项目的设计、施工和设备材料采购的任务分解后分别发包给若干个设计、施工单位和材料设备供应商，并分别和各个承包商签订合同。各个承包商之间的关系是平行的，他们在工程实施过程中接受业主或业主委托的监理公司的协调和监督。9/17/20234:37:36PM32(一)平行承发包模式特点平行承发包是指项目业主将(二)平行承发包模式的优缺点1、优点(1)有利于缩短工期。(2)有利于质量控制(3)有利于业主选择承建单位。2、缺点(1)合同数量多，会造成合同管理困难(2)投资控制难度大。9/17/20234:37:36PM33(二)平行承发包模式的优缺点1、优点7/30/20239:二、工程项目总承包模式9/17/20234:37:36PM34二、工程项目总承包模式7/30/20239:32:34A(一)项目总承包模式的特点所谓项目总承包模式是指业主将工程设计、施工、材料和设备采购等工作全部发包给一家承包公司，由其进行实质性设计、施工和采购工作，最后向业主交出一个已达到动用条件的工程。按这种模式发包的工程也称“交钥匙工程”。

9/17/20234:37:36PM35(一)项目总承包模式的特点所谓项目总承包模式是指(二)项目总承包模式的优缺点1．优点(1)合同关系简单，组织协调工作量小。(2)缩短建设周期。(3)利于投资控制。2．缺点(1)招标发包工作难度大。(2)业主择优选择承包方范围小。(3)质量控制难度大。9/17/20234:37:36PM36(二)项目总承包模式的优缺点1．优点7/30/20239:三、设计或施工总分包模式9/17/20234:37:36PM37三、设计或施工总分包模式7/30/20239:32:34(一)设计或施工总分包模式特点

这种模式与工程项目总承包不同，业主将工程项目设计和施工任务分别发包给一个设计承包单位和一个施工承包单位，并分别与设计和施工单位签订承包合同。它是处于工程项目总承包和平行承包之间的一种承包模式。9/17/20234:37:36PM38(一)设计或施工总分包模式特点

这种模式与工程项(二)设计或施工总分包模式的优缺点1．优点(1)有利于建设工程的组织管理。(2)有利于投资控制。(3)有利于质量控制。(4)有利于工期控制。2．缺点(1)建设周期较长。(2)总包报价可能较高。9/17/20234:37:36PM39(二)设计或施工总分包模式的优缺点1．优点7/30/2023四、联合体承包模式9/17/20234:37:36PM40四、联合体承包模式7/30/20239:32:34AM4(一)项目联合体承包模式的特点联合体是指由多家工程承包公司为了承包某项工程而组成的一次性组织机构。联合体的组建一般遵循一定的原则。9/17/20234:37:36PM41(一)项目联合体承包模式的特点联合体是指由多家工(二)项目联合体承包模式的优缺点1.优点：(1)适用范围广。(2)便于合同管理。(3)组织协调少，有利于进度控制和质量控制。2.缺点：容易产生矛盾和纠纷。9/17/20234:37:36PM42(二)项目联合体承包模式的优缺点1.优点：7/30/2023五、CM模式业主CM设计单位供货商分包商1分包商2分包商m分供货商1分供货商2分供货商n承包商

非代理型（CM/Non－Agency）9/17/20234:37:36PM43五、CM模式业主CM设计单位分供货商1分分非代理业主CM分包商1分包商2分包商m供货商1供货商2供货商n设计单位代理型（CM/Agency）9/17/20234:37:36PM44业主CM代理型（CM/Agency）7/30/2023(一)CM模式的特点

CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取FastTrack（快速路径法）的生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用“CostPlus”方式的这样一种承发包模式。9/17/20234:37:36PM45(一)CM模式的特点CM模式是由业主委托CM单位，以(1)采用CM/Non-Agency模式，CM单位承担的风险大于CM/Agency模式(任何工程承包合同的签约者都将承担风险)；(2)采用CM/Non-Agency模式，CM单位对分包商的控制强度大于CM/Agency模式；(3)在CM/Non-Agency模式中，CM单位要承担GMP(保证最大工程费用)，而CM/Agency不承担GMP；(4)两者合同条件的内容和组成有很大区别；(5)在CM/Agency模式中，CM单位不向业主单独收取CMfee（CM单位的利润及风险费），而CM/Non-Agency要收CMfee。两者合同价的构成有很大区别。二、两种CM模式的区别9/17/20234:37:36PM46(1)采用CM/Non-Agency模式，CM单位承担的风险总承包制和CM制比较图9/17/20234:37:36PM47总承包制和CM制比较图7/30/20239:32:34A3工程项目管理体制3.4项目实施的政府监督2007年8月9日星期四48Email:weiwei13140071@3工程项目管理体制3.4项目实施的政府监督2007年8月一、对项目的监督管理建立工程项目建设程序工程项目决策阶段监督管理工程项目实施阶段监督管理9/17/20234:37:36PM49一、对项目的监督管理建立工程项目建设程序7/30/2023二、对建筑市场的监督管理法律体系和监督管理体系的建立市场主体的管理建筑产品价格管理工程项目合同管理9/17/20234:37:36PM50二、对建筑市场的监督管理法律体系和监督管理体系的建立7/309/17/20234:37:36PM517/30/20239:32:34AM519/17/20234:37:36PM527/30/20239:32:34AM52？9/17/20234:37:36PM53？7/30/20239:32:34AM539/17/20234:37:36PM547/30/20239:32:34AM549/17/20234:37:36PM557/30/20239:32:34AM559/17/20234:37:36PM567/30/20239:32:34AM569/17/20234:37:36PM577/30/20239:32:34AM579/17/20234:37:36PM587/30/20239:32:34AM589/17/20234:37:36PM597/30/20239:32:34AM599/17/20234:37:36PM607/30/20239:32:34AM609/17/20234:37:36PM617/30/20239:32:34AM619/17/20234:37:36PM627/30/20239:32:34AM629/17/20234:37:36PM637/30/20239:32:34AM639/17/20234:37:36PM647/30/20239:32:34AM649/17/20234:37:36PM657/30/20239:32:34AM659/17/20234:37:36PM667/30/20239:32:34AM669/17/20234:37:36PM677/30/20239:32:34AM679/17/20234:37:36PM687/30/20239:32:34AM689/17/20234:37:36PM697/30/20239:32:34AM69