2023年经营管理自查报告

2023年经营管理自查报告经营管理自查报告1

一年来，我部仔细贯彻和落实党和国家的“三农”方针、政策，严格执行金融法律、法规相关规定，依法合规经营，制定和完善了内限制度建设，强化成本意识，主动拓宽经营渠道，压缩费用开支，提高了会计核算水平和经营效益。在联社党委的领导下，努力完成联社主任室下达的工作任务，亲密协作其他部门的各项工作，把主要工作放在服务于基层上，较好地完成了本年度的各项工作，现将本年汇报如下：

一、合理制定经营目标，确保全年各项指标的完成。

年初，本着“效益优先”的原则，依据省联社给我社制定的各项经营目标任务，结合我社上年度经营目标完成状况的基础上，科学、合理制定了各网点组织资金目标和任务，并于元月一日召开首季组织资金工作动员大会，进一步提高全员的思想相识，明确组织资金工作的目标和任务。二月份对各营业网点反复进行算帐，合理设定各项财务指标，与各网点主任签订经营目标责任制，修改和完善了经营管理综合考核方法，为各网点明确了经营方向和责任目标。十一月份，依据各网点经营目标实际完成状况，结合本地市场经济改变特点，刚好调整各网点经营目标，为今年利润安排的顺当实现进一步奠定基础。截止11月末，各项存款余额为*******万元，比年初增加******万元;各项贷款余额为******万元(含贴现****万元)，比年初增加****万元;不良贷款余额为****万元(不含抵债资产)，比年初下降****万元，不良贷款占各项贷款的比例为*(含贴现)，比年初的*%下降了*个百分点;全辖盈亏轧差合计账面盈余****万元，比去年同期增盈****万元。预料至12月末，各项存款余额达到******万元，比年初增加******万元;各项贷款余额为*****万元，比年初增加*****万元;不良贷款余额为****万元，比年初下降****万元，不良贷款占比为*，比年初下降*;全辖实现各项收入为****元，各项支出****万元，账面盈余****万元。

二、加强财务管理，规范财务行为，努力增收节支

1、依据上年财务管理阅历，结合今年改革实际状况，以“总量限制，效益优先，以收定支，超额审批，超限停支，财务公开，民主理财”为原则，限制水电费、公杂费、邮电费等费用全年限额，业务款待费严格根据利息收入的5‰序时列支，其他费用开支必需报经联社审批，并下批复作为年终考核认账因素。同时综合考虑各方面状况，又给每个网点额外增加了****元费用，从而保证了各网点经营和管理所需各项费用的开支。

2、规范财务行为，合理限制财务开支。接着执行《**市农村信用合作社财务管理方法》和《费用结报制度》，在联社费用管理委员会管理下，具体规范了财务开支的范围、标准、审批权限、程序等，不断完善了费管会的管理制度，对于核定费用以外的费用开支，一律提前上报费管费探讨、审批。截止11月末，经费管会探讨审批通过的各项费用为******元，其中：各项垫支费用*****，购买的低值易耗品费用为*****元，各种修理费用为******元，营业外支出为****元，其他各项费用为*****元。

3、削减非生息资金的占比，加强应收利息的管理。截止11月末，我社应收利息帐面余额为***万元，已超过银监部门的风险限制警戒线，我部依据实际状况，在主任室的要求下，坚持“谁分片地区，谁负责清理”的原则，对各网点进行跟踪督促，限期清理。截止11月末，应收利息余额为***万元，预料年末将全面完成应收利息的清理工作。

三、刚好清收违规投资，规范投资行为

依据银监部门和省联社清理违规投资的要求，加大了对违规债券和保险投资的清收力度，通过实行上门催收洽谈、电话追问和网上查询、托付出售等方式，刚好清收了申银万国****万元国债和保险投资****万元。目前仍有保险投资**万元未收回，正接着与太平洋保险公司洽谈给付;亲密关注南方证券托管工作，债权一经确定，刚好清收南方证券****万元国债投资。为规范投资行为，确保资金平安、高效运营，我部于今年十月制定了《**市农村信用合作联社投资业务管理方法》，规定了在银行间债券市场进行资金拆借、债券买卖、债券回购等投资业务行为。十月份以来，托付省联社在银行间债券市场购买债券*****万元，同时与省联社进行短期资金拆放业务，提高了资金运用效益。

四、申请发行专项中心银行票据**万元

为进一步深化农村信用社改革，切好用好国家资金支持政策，依据国库院《农村信用社改革试点方案的通知》(国发[20xx]15号)和中国人民银行《农村信用社改革试点专项中心银行票据操作方法》(银发[20xx]181号)、《农村信用社改革试点资金支持方案实施与考核指引》(银发[##]4号)文件精神，一季度制定了《**市农村信用社增资扩股及降低不良贷款安排书》，在报经**银监分局批准后，一边请**会计师事务所清产核资，同时进行增资扩股充溢资本，实行措施清收和降低不良贷款，在二季度胜利申请发行了中心银行专项票据**万元，并在二季度末达到了提前申请赎回的条件。

一年来，我部仔细贯彻和落实党和国家的“三农”方针、政策，严格执行金融法律、法规相关规定，依法合规经营，制定和完善了内限制度建设，强化成本意识，主动拓宽经营渠道，压缩费用开支，提高了会计核算水平和经营效……

五、充溢资本金，增加自身的经营实力和抗风险实力。

依据农村信用社“资本自聚、资金自筹、经营自主、盈亏自负、风险自担”的要求，通过宣扬发动，募集股金，完善法人治理结构等必备程序，共增扩股金****万元，有力地支持了地方经济的发展，加强了对“三农”的服务，同时自身的经营实力和抗风险实力也得到了加强。

六、加强内控建设，堵塞经济案件的发生

1、为了进一步规范农村信用社的业务操作，严格执行各项内限制度，强化内部管理，促进各营业网点依法合规经营，防止各类案件的发生，我们修改和补充了《**市农村信用社违反业务管理规定和业务操作规程惩罚方法》，把内限制度考核分为财务会计部分、信息科技部分、资金营运部分、监察审计部分、平安保卫部分、人力资源部分、资产保全部分共七个部分，具体、完整地制定了各项业务操作规程的惩罚方法，以惩罚为手段，有效地规范了各项业务操作规范，提高了全体员工的业务素养，加强了风险防范，防止违章违法行为的发生。

2、10月21日至25日，开展了“会计互审大检查”活动，我部会同监察审计部选择了*****等五个营业网点，组织全辖**个网点的'主办会计，分五组对这五个营业网点以会计互审的形式对会计出纳业务核算质量进行了全面检查。互审组全面调阅了被检查营业网点的传票、账册、报表、登记簿等会计档案，结合日常业务，对会计出纳业务过程中好的做法和不是之处进行了总结，并形成会计互审工作底稿，就互审状况进行了沟通。活动结束后，我部同监察审计部对一些操作业务进行明确的规定，并制定了以后会计辅导、检查的重点和方法，此次活动不仅适应了新的业务系统操作要求，规范会计出纳业务的操作行为，而且进一步完善了内限制度，杜绝了平安隐患。

七、加强账户管理、现金管理及人民币管理，防范金融风险

今年以来，为加强我社账户管理和现金管理，协作银监部门和人民银行业务监管的须要，分别进行了账户管理检查、大额现金检查。检查分为三个阶段进行：第一阶段，比照《人民币银行结算账户管理方法》和《现金管理方法》等相关规定，各基层网点首先绽开自查，形成自查报告上报我部;其次阶段，我部对各网点自查报告进行汇总分析，形成报告报银监部门和人民银行;第三阶段，协作银监部门和人民银行对各网点进行抽查。对检查所发觉的问题如违规支取现金、违规开设基本账户等进行通报，结合惩罚方法对相关人员进行惩罚，并要求限期整改。检查通过现场指导、问题探讨等方式，促进了基层网点内勤员工相关业务理论水平和操作实力，规范了我社账户开立、变更、撤销和人民币现金存、取等业务操作行为，进一步确保了我社依法合规经营。7月份，结合全市开展“反假宣扬周”活动，主动开展了反假币宣扬活动，在真州农贸市场、新城镇街道等地进行宣扬，反假活动的开展不仅增加了内勤员工防假、反假的实力，而且也提高市民防假意识和对假币的识别实力，有效地预防了金融犯罪，防范了金融风险。

经营管理自查报告2

通过这次现场检查，刚好的发觉了我行在金融统计方面存在的问题，并提出了珍贵的整改看法和对今后统计工作的要求，这对规范、完善我行金融统计业务有非常主动的意义。依据《执法检查看法书》((平)银检13号)要求，我行对现场检查中发觉的问题进行了肃穆整改，现将整改状况汇报如下：

一、加强统计管理工作

1.加强统计制度建设，为金融统计供应制度保障

我行制定了统一的内部填报制度和实施细则,特殊是强化建立数据来源和报表项目之间的对应规则,进一步明确内部报表各科目与金融统计报表项目之间的对应关系,全面梳理统计人员所采纳统计方法的`正确性,并设置相关核查复合机制。另外,对于我行统计人员自行整理的《统计岗操作流程手册》进行核实和更新,确保统计工作有规则制度可依,有细则说明可核,确保能够具备对报表质量进行整体评估和复核的操作依据,从制度上对统计人员和统计工作进行约束和指导,为统计工作的规范性和精确性奠定基础。

2.注意金融统计制度的学习培训

在加强统计人员业务学习方面，由于我行报表大部分须要手工进行填报、处理,统计人员任务重、工作量大,资料统计报送时间又集中在月初,因此为了确保数据统计报送质量,我行加大对统计人员的岗前培训和接着教化,加强对金融统计制度的学习,全面提升统计人员的素养,让统计岗位工作人员对报表填报程序和方法有正确理解和驾驭,确保统计报表能按时保质保量完成。

我行逐步加强金融统计制度的培训学习，加深对报表填报说明的理解，使每一位统计人员都能按要求同口径统计数据，保证报送数据口径统一、精确完整。我行制定了具体的统计培训制度，一是主动参与人行相关部门组织的培训，形成培训笔记刚好与相关未参与培训人员沟通学习，驾驭好金融统计制度改变的重点、细微环节等，主动应用到报表的填制中;二是不断学习我行制定的相关统计制度、统计工作流程，做到严格根据制度开展统计工作;三是细致探讨学习报表填报说明，明确每一个指标的详细含义，驾驭每一个数字的统计口径，做到统计取数的连续性和一贯性，削减填报漏洞提高统计技能和统计数据质量。

二、注意细微环节，提升统计数据质量

由于我行中间业务比较单一，只有银行卡业务，且上线时间较短，收入金额较少，所以在统计报表的填制过程中简单被忽视。“中间业务季报表”是金融统计报表中今年新增的一张表单，填报人员对报表结构不够熟识，误把我行代收代付业务合计金额填入“其他银行卡业务收入”。为此我行实行措施，加强统计人员业务培训和统计复核制度建设，要求金融统计人员细致探讨重新学习报表填报说明，明确每一个项目、指标的详细含义、统计口径，保持统计取数的连续性，彻底消退错报、漏报等错误，提高金融统计数据质量。

三、加强科技支持力度，从根本上提高整体统计工作质量

由于我行核心系统不能和对外的报表系统同步，会计科目的设置不够全面，所以从核心系统干脆提取的数据短暂不能满意系统上报数据的需求，统计工作短暂还未实现自动化、系统化和网络化。统计工作仅仅依靠手工进行筛选、汇总、填报、分析，难以确保数据质量的精确性、完整性、刚好性。统计报表由相关统计部门依据详细业务状况及对报表项目的理解自行填报,不同填报人员选用的统计方法有差异,精确统一的取数来源和数据处理流程急需进一步完善。统计工作的科技支持力度薄弱，统计复核工作无法利用系统干脆进行表内、表间的校验，缺乏对报表质量进行快速、有效、系统的复核和评估的科技技术支持平台。

我行已经与中国金融电子公司签订合作协议，由其为我行建设新一代核心业务系统、信贷管理系统、报表管理系统及相关附属系统。新一代信贷管理系统包括常规信贷管理、微小企业信贷管理、企业(个人)征信管理功能，并可实现对客户信息、贷款业务、存款记录、微小贷款等各种信息的整合，自动对这些数据进行汇总、分析。报表管理系统包括非现场金融信息系统、人民银行金融机构统计信息系统及其他协助报表，能够刚好、完整的提取统计报表，提升统计工作效率，加强风险限制和数据管理，以适应金融统计和金融统计发展的须要。

经营管理自查报告3

依据上级集团公司下发的《以“履职尽责、失职问责、强化监督”为宗旨的经营管理责任落实自查工作的通知》的精神，我公司根据检查内容刚好开展自查工作，并于20xx年8月4日成立了以总经理刘捷为组长、财务总监刘立军为副组长，各部门经理为成员的自查小组，同时下发了《以“履职尽责、失职问责、强化监督”为宗旨的经营管理责任落实自查工作的通知》（复综[20xx]14号）文件给公司各部门，支配布置了此项工作，现将自查状况报告如下：

一、自查范围及内容

（一）自查范围：对董事会、监事会、经营层、内部限制、重大决策、财金管理、人事管理、选购 管理、合同管理等进行自查。

（二）自查内容：

1、经营管理的职责分工和授权体系是否完善

2、经营管理的规章制度体系是否完善

3、经营管理责任体系是否得到有效执行和落实

4、经营管理责任落实是否得到有效的监督和问责

二、自查状况

（一）经营管理的职责分工和授权体系是否完善

1、董事会、监事会、经营层的任职条件和职责权限是否清楚明确，是否能确保决策、执行和监督相互分别，形成制衡。

公司自08年成立以来，坚持根据产权明晰、权责明确、管理科学的现代制度要求，主动推动公司法人治理结构的完善，制定了《公司章程》、《合资经营合同》、《董事会议事规则》、《总经办议事规则》及《总经理、副总经理、财务总监等岗位职责》等相关规章制度，并遵照规章制度中的责任目标执行日常经营管理，确保公司在日常经营管理及各项决策中做到公允公正，有效的规避了独政、独权的管理模式。

2、总经理和其他部门设置是否合理，内部机构部门职责权限是否明确。

公司在成立初期领导班子到位后，构建了公司组织机构图，明确了领导班子成员工作分工，其间依据董事会决议支配对公司领导班子有过几次调整，公司均刚好的作了相应分工调整，确保了各项工作的正常运行。

3、内部机构部门设置是否合理，职责权限是否明确，是否存在职能交叉、缺失或权责过于集中的问题，能否形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的工作机制。

我公司在08年至20xx年10月份其间共设立了6个职能部门，20xx年公司依据实际运营状况，为了更好的开发风电市场，提升公司自身产品市场开发销售实力，加强品牌宣扬等因素，经公司总经理办公会（11-HY-027）探讨确定增设了商务部，由原来的6个部门增设为7个部门，分别是生产部、技术部、质量部、物流部、财务部、综合部、商务部，同时依据各部门的工作性质经过多轮会上探讨，最终重新具体的调整了各部门的职能权限，并形成《公司各部门职能界定表》（复综２7号），以文件形式下发至各部门，明确了各部门的工作职责，加强各部门工作责任落实，促使各部门更好的理解、沟通工作。

4、岗位职责及工作要求是否明确，不相容职责是否分别。

为了规范公司办事程序，依照各部门各岗位的工作要求制定了岗位职责制度，使员工能够清楚本职岗位及其它岗位员工的工作职责及详细分管工作内容，同时在财务部的岗位管理上，严格执行岗位5年调换及财务用章分别管理制度。

5、经营管理授权体系是否建立，“三重一大”事项的管理权限和审批程序是否清楚明确。

（1）公司设立了选购 小组，并制定了《大宗物资选购 管理》方法，同时为实行《中国航天科技集团公司第一探讨院“在三重一大”决策管理实施方法》的要求，特制订了公司级《“三重一大”决策书目》及《”三重一大”决策管理实施细则》（复综[20xx]24号）文件下发至各部门，亲密协作北京航天万源（国际）集团公司对我公司重大事项决策、重要人事任免、重要项目支配、大额度资金运用事项的监督，规范领导决策行为，严格决策程序，防范决策风险，实现决策民主化、科学化、规范化、增加监督的针对性和有效性。

（2）从下发文件至今我公司在重大事项决策中严格根据文件中要求执行，坚持做到重大事项集体决策、重点工作合力推动，有力地保障了企业决策的科学性和有效性。凡是对外经济合同、物资选购 、工程建设项目等实行重大事项会审制，并留有具体记录。

（二）经营管理规章制度体系是否完善。

1、是否制定规章制度管理方法，并形式规章制度体系构架，对规章制度体系建设工作进行规范和指导。

在公司成立初期，制定了如岗位职责、考核、平安、薪酬、合同、固定资产、办公用品管理、加班、考核、选购 等各项规章制度（制度清单见附件1），经过20xx年至20xx年的生产经营管理等实质性工作的摸索，我公司在不断的修订完善工作中存在的缺失或不适用的各项管理制度，对《考勤管理方法》、《加班管理方法》及各项平安方面的规章制度在不违反国家相关法律法规的前提下做了更符合公司日常经营管理的修订，并在职工大会上举手表决通过，同时我公司财务部门根据会计准则和上级单位指示制定了各项规章制度（见附件2），并严格根据规章制度规范日常财务工作，但在此次自查过程中发觉，并未制定规章制度管理方法。

2、现有规章制度体系构架是否健全，能否覆盖经营管理决策、执行、监督问责全过程，重要和关键环节是否存在缺失。

20xx年至20xx年我公司补充完善了企业决策机制及各项管理制度，一是规范了企业决策运行机制“三重一大”决策书目，二是修订完善了公司《固定资产管理制度》、《基建管理制度》、《车辆运用管理方法》、《一线班组考核管理方法》、《印章运用管理制度》、《预算管理制度》、《成本管理制度》、《出差管理制度》等相关管理制度；三是健全完善了《差旅费报销方法》及《产品质量事故奖惩方法》；四是建立健全了公司职工职业健康管理体系及13项职业健康管理制度；基本覆盖了公司目前生产经营管理的需求性。

3、规章制度中是否包含经营管理责任落实与问责的内容和条款，是否存在重大缺少和漏洞。

20xx年公司依据新修正的《国家平安生产法》及上级公司《中国航天科技集团公司平安生产管理方法》、《中国航天科技集团第一探讨院平安生产管理规定》的内容，重新修订了本公司的《平安生产管理方法》、《平安考核管理方法》《平安生产职责》、《平安生产事故报告和调查处理方法》、《平安生产应急处置救援预案》（通过当地安监局备案）、《平安管理责任人奖惩方法》等相关管理制度，其中明确了对责任落实与问责内容的'详细要求，同时公司每年1月初分级对全体员工签订《平安岗位告知书》、《平安协议》、《平安目标管理责任书》，同时对特别岗位签订《保密协议》，《岗位廉洁从业承诺书》等相关协议，分级落实责任职责。

4、是否建立科学有效的投资管理制度。

我公司在13年及14年的经营管理治理状况表中与上级单位沟通了解到，我公司不涉及此项。

三、经营管理责任体系是否得到有效执行和落实

1、经营管理职责分工和授权体系是否得到执行和落实，是否存在超越职责和权限违规决策的状况。

自公司成立以来，公司经营管理层严格根据上级公司要求和董事会决议以及公司《总经理办公会议事规则》及相关规章制度执行，每年由公司董事长对公司总经理进行重大事项专项授权，在超出职责权限的状况下，依据实际状况报请公司董事会和上级公司批准后执行，严格根据公司章程及上级公司要求对公司的实际经营状况进行管控，没有出现超越职责和权限违规决策的状况。

2、董事、监事、经营层是否符合任职要求，并能够做到履职尽责。

公司董事、监事、经营层严格根据《公司章程》、《合资经营合同》、《董事会会议议事规则》等相关规章制度执行，历任董事会、监事会、经营层均符合任职要求，并能够做到履职尽责。

3、董事会、监事会、经营层的相关会议能否根据会议制度和议事规则的规定严格召开。是否形成会议记录并由参会人员进行签字。

董事会、经营层的相关会议严格根据会议制度和议事规则的规定来召开，并由专人形成会议记录、纪要，经参会人员汇签后存档，可见公司董事会会议记录文件及总经理办公会会议文件。

4、经营管理规章制度是否得到执行和落实，是否开展规章制度执行效果检查评估工作并形成分析报告，是否存在严峻违反规章制度造成重大经营管理损失的状况。

公司依据实际工作状况不断的完善各类经营管理规章制度，并刚好下发给各部门进行宣贯实施，同时在日常工作中起到了有效的应用管理，促使各项管理工作稳定有序的进行当中，至今未出现过任何因严峻违反规章制度而造成的重大经营管理损失状况发生，但在此次自查过程中发觉我公司并未对已经下发的规章制度进行过效果检查评估，也未形成任何分析报告。

5、是否能够通过合法有效的形式履行出资人职责，维护出资人权益等。

我公司董事、监事、经管层严格根据《公司章程》、《合资经营合同》及《“三重一大”决策书目》进行各项重大决策及管理工作，履行各项职责义务，坚决维护出资人各项权益。

（四）、是否根据国家和集团公司有关要求定期开展内外部审计工作，审计中发觉问题是否得到刚好整改，是否对造成重大损失。

是否根据国家和集团公司有关要求定期开展内外部审计工作，审计中发觉问题是否得到刚好整改，是否对造成重大损失的经营管理责任人进行问责等。

集团公司每年委派大华会计事务所对我公司进行内部财务审计，香港德勤会计事务所进行外部财务审计，审计当年会计期间的全部财务报表和会计重大事项进行全面审计，并出示审计报告，在审查过程中我公司财务报表全部重大方面都严格根据企业会计准责的规定编制，审计中未发觉问题。

经营管理自查报告4

本人对贵司董事及公司领导赐予良好的工作平台及合作机会表示非常的感谢！对各部门经理骨干及广阔员工的主动协作表示崇高的敬意！回顾将近一年以来的工作。大体上能有效地按安排实施各项工作任务，为今后在业务开拓中更好地扬长避短，现将有关事项总结如下：

一、管理成效

1、细心领悟xx公司企业文化，快速融入公司管理团体。

2、具有较敏锐的管理触觉和职业经理人的工作境界，战略思维明确清楚，工作看法及生活作风严谨，在团队中能起到“领头羊”的作用。

3、能按公司董事及各级领导的指导和意图统领物业公司全局工作，在一手抓管理、一手抓经营的同时，利用《xx资讯》沟通宣扬平台和举办各种活动的契机，全力协作宣导xx企业文化，营造良好的文化氛围。

4、深化调研各小区管理现状，科学分析公司的管理机制，客观诊断各种问题，熟识和驾驭公司整体运作，找寻改善和提升管理服务质量的可行方法，运筹和整合公司发展战略规划，紧密围绕“创建优质生活空间”经营理念，在全局工作中，全力推行产业化管理模式（特点：标准化、程序化、科学化）。通过将近一年以来的努力和实施，各小区的管理基本能在原有基础上步入正轨，并达到良性循环。

5、依据工作调研综合报告，建立物管服务新牌子，合理调整物业公司组织架构，通过合法手续途径，将“xx市xx居物业管理有限公司”改为“xx市xx物业管理服务有限公司”，在公司旗下各个楼盘中，实行标准、规范、统一的经营管理模式，对外展示统一形象，为企业的全面升级启动了新的动力。

6、规范了公司的物业管理文本，亲密协作营销工作。依据国家和地方的物业管理政策法规，并结合本公司各楼盘实际状况，会同营销部商讨和编制了《前期物业管理服务协议》、《管理公约》、《装修手册》等文本。从xx年9月份起先，按业务流程要求，在xx华庭和xx花园中正常颁发和执行，弥补了既往在操作上存在的各种欠缺，为今后的管理避开了各种被动。

7、建立和完善了部分的管理规章和作业流程，在贯彻实施中仔细监督。xx物业公司从统一管理以来，先后制定的管理制度（规定）共8份，操作规程（流程）共23份。在操作上，有章可循、步调一样。

8、按ISO操作指导原则，建立了xx物业管理服务有限公司《服务质量管理体系》，依据各板块工作状况设定明确工作指标，对体系的内容组成和操作要求于xx年12月底对领班级以上的人员实行了专题培训，为xx年的质量管理铺好工作基础。

9、高度重视员工培训，努力提高员工业务水平。依据公司发展要求，先后编写了《管理与服务》、《物管政策法规》、《礼仪常识》、《xx礼仪》等培训讲义，并与营销部门联合举办了相应的培训活动，在肯定程度上收到了良好效果。尤其在20xx年12月份，为提高管理人员的消防意识和管理实力，公司还派出了物业公司管理人员共6人到市消防局进行了为期3天的业务培训，并通过考核考试，各获得《消防平安资格证书》。

10、强化各小区清洁卫生管理，对各楼盘、各区域工作范围合理分工，明确工作时段支配和作业标准，将详细工作落到实处，责任到人，加强了各管理处现场跟进检查验证工作，维护了大局环境的整齐达标。

11、在绿化管理方面，配置了部分较先进的操作机械，实行统一管理和调配运用，对三个楼盘绿化植物、草坪修剪和养护工作，要求xx于每月5日前提交完整的工作安排，通过审核后，分发到各管理处负责人跟进督导完成相应工作。在机械操作方面，指定专人须经过严格的现场培训后，方可操作，明确了工作责任人，克服了过去多人随意操作，机械屡修屡坏的现象，在人力物力上，实现了资源共享目的，在工作效率上，得到了肯定的提高。

12、在保安管理上，实行统一聘请、培训和调配。20xx年度，xx的治安环境较为严峻，尤其是xx地段的治安环境较为困难，但在我们公司旗下的三个小区内，没有发生过一宗典型的治安刑事或消防火灾事故，维护了各小区良好的治安局面。

13、在设备设施维护方面，没有任何一宗人为事故现象，各项主要设施运行正常有序。

14、在10月底，将三个楼盘的业主房屋档案资料实行统一管理，设立了物业公司档案资料室，对各种资料进行分门别类管理，建立了规范的文件标识，存放整齐。

15、在10月份中，督导完成xx花园7、8幢验收接管及交楼工作，协调做好该区域的汽车位建设共19个，现已安排运用了15个。

16、督导xx华庭管理处完成了二期车位的划分划线工作，跟进完成了地面铁栏工程（铁栏总长度392米，露天小车位29个，露天摩托车位23个），在10月份已正常执行收费。

17、在12月份中，督导xx华庭管理处完成了26--29幢验收按管及交楼工作。

18、将三个楼盘日常工作的“会议类”、“安排总结类”、“物业例检类”列入公司《议事日程》，强化现场工作管理，截止20xx年12月底，在三个楼盘中，基本清理解决了各楼梯底、楼梯通道、天台顶各种各杂物乱堆乱放现象。尤其是对xx居的整治中，工作效果较为显著。

19、依据董事办指引和要求，组织xx居业主委员会主要成员召开业务工作座谈会议，听取业委会各种珍贵看法，为公司上级领导供应各种牢靠的参考信息，加深了公司与业委会的感情联略，在某种程度上，促进了业务工作的正常开展。

20、在聘请用工方面，亲密协作行政人事部工作，对面试考核严格把关，确保人事作业和岗位工作正常运作。

21、强化员工工作纪律，坚决地处理了个别不称职的管理人员及个别员工，加强了巡岗检查工作制度，降低了员工违规机率，维护正常工作秩序。经统计显示和对比，9--10月份，对违规员工惩罚处理共44宗（扣罚金额共625元），嘉奖1宗（奖金25元）；11--12月份，对违规员惩罚处理共19宗（扣罚金额共445元）；嘉奖2宗（奖金60元）。

22、理清xx居各种欠费乱帐，加大费用追缴力度，在追收费用方面取得较好成效。公司调任xx负责xx居经理工作以来，从20xx年xx月xx日实施追收，通过各方面努力，至20xx年xx月底，将xx元的欠款老帐追回了xx元。截止20xx年xx月xx日，经清盘统计显示，三个月以上的住宅类欠款为xx元；商铺类欠款为xx元；20xx年11--12月份欠款部分为xx元；三项欠款总金额为xx元。

23、在xx华庭和xx花园停车收费管理方面，规范了《停车租赁协议书》，明确了“停车场管理规定”，杜绝了各种管理漏洞。

二、不足之处

1、因前期阶段侧重于务实性工作拓展，在团队形象建设中抓管和重视不够志向，尽管在也操作上作了肯定的努力，从表象上看，改观进度好像缓慢，加上原有队伍的朝气较为低落，在人们感觉和印象中很一般，所以，人们对整体形象和感观评价方面还打了肯定的'折扣（如：保安衣装视觉形象较差、服务前台衣装没有统一标准等因素尚未改善）。

2、管理层人员虽有肯定的进步，但工作意识及步伐尚未跟上公司的发展要求，尤其在执行力、监督力方面还是比较懦弱，勇于担当责任的人不多。

3、前台信息管理及设备配置不够完善，至今的物业管理软件尚未配置到位。针对现有三大楼，在资料管理、收费管费、房屋管理、车场车位管理、设备管理等方面，还是运用手工操作，信息反馈比较缓慢。

4、业务公关及外联工作有些做得不够，业务信息、管理信息等行业动态不够灵通。例如：上级对保安人头管理费的征收问题，应是典型的例子，以本人阅历浅见，假如我司平常注意与公安机关的主管领导或关键领导有亲密沟通，那么其属下的保安公司应不敢过多的干预。再者，xx物业公司每年度被市建设局或市房协通知参与的研讨会议太少，在上级主管部门印象中不够深刻，所以，对我司的重视和业务指导明显不够。

三、今后展望

1、按公司董事指导思想，依据20xx年度经营管理工作安排开展全方位的管理服务，实现预定管理目标。

2、抓好软、硬件管理，内强素养、外塑形象。

3、持以之恒地抓好“服务质量管理体系”运行与管理，优化服务质量，树立业主良好口碑。

4、加强管理层人员服务意识和成本意识，充分发挥集体聪慧才智，勇于开拓创新，为缔造xx企业品牌出谋献策，为企业的全面升级共同努力。

以上绩效，离不开公司董事及各级领导支持关怀和正确指导，更离不开广阔

同仁的努力拼搏和主动协作。在新的一年里，xx物业管理服务有限公司的全盘工作，在原有的资源基础上，有着得力的公司领导核心支持指导下，有着广阔员工的共同努力和亲密协作下，我信任，公司的整体业绩肯定获得更旺盛昌盛！

经营管理自查报告5

依据准能公司《关于开展人力资源管理工作检查的通知》的要求，矸电公司根据准能公司相关人力资源管理制度，对矸电公司人力资源管理工作进行了仔细自查，现将本次自查状况汇报如下：

一、人事管理方面

1、矸电公司严格根据神华准能公司人字23号《关于矸石发电公司机构及人员编制的批复》文件规定设置机构和配置岗位人员，并结合矸电公司实际建立了高效精干的管理机构和扁平化管理模式，明确了部门、岗位职责和胜任实力，即根据不相容业务分别、不相容岗位分别、相互制衡、低成本高效率的原则，结合公司业务范围设置公司机构及岗位。在部门以下不设车间，只设班组，岗位设置严格执行定员标准，不因人设岗或超出定员、定额设人、设岗，对每个岗位要明确胜任实力、岗位职责和工作标准，确保公司机构人员的精干高效运营。矸电公司下设8个部门，即发电运行部、设备检修部、人力资源部、财务部、生产技术部、行政工作部、党委工作部、安监站和二期项目部，并根据准能公司批准的定编、定员标准，配备了岗位人员。准能公司给我公司核定的科级管理人员18人，机关一般管理人员现有科级管理人员16人（一期12人，二期4人），准能公司给我公司核定的机关一般管理人员17人，现机关管理人员13人，无超职数配备科级管理人员和长期借调机关内的工作人员。同时，为了加强平安生产与专业技术管理，在发电运行部、备检修部、生产技术部、安监站又按专业设置了9名专业主管（即锅炉运行主管、汽机运行主管、电气运行主管、锅炉检修主管、汽机检修主管、电气检修主管、热控检修主管、平安主管、生产技术部主管）。

2、矸电公司干部选拔、任免、人员调动均严格执行准能公司的相关制度，坚持公开、公正、任人为贤的原则进行选拔聘用，任免状况刚好报准能公司备案，并对后备干部进行定期考核。

3、矸电公司在严格执行准能公司的相关人事制度基础上，建立了竞争上岗和岗位动态管理机制。

（1）每年依据月度绩效考核评价结果、年度专业学问考试和年终员工测评来确定员工下一年度的岗位升降状况，从而实现公司员工岗位能升能降的岗位动态管理机制。

（2）空岗、新增岗位、一岗多人需减员的岗位、转岗人员、由低岗级到高岗级人员一般要根据考试、考核、测评的方式实行竞争上岗。

通过持续竞争上岗和岗位动态考核评价，逐步建立起员工竞争上岗，优胜劣汰的用人机制，做到员工能进能出，能上能下，增加了员工的紧迫感，避开出现员工懒散，责任心差、工作效率低等不良现象，提高了工作的质量和效率，同时通过考核过程中的信息沟通，使各级管理人员充分了解公司经营管理过程中存在的问题及其缘由，明确改进方向，做到人尽其才、事得其人、人事适宜，推动公司各项目标的顺当实现。20xx年矸电公司通过岗位动态考核评价升岗42人，降岗15人。上半年组织竞聘考试12次，竞聘岗位包括运行主值上岗、副值上岗、除灰、输煤运行上岗、化学运行上岗、锅炉、汽机、电气、热工检修上岗等，参与各类岗位竞聘人数182人。

二、绩效管理与薪酬管理

1、依据准能公司薪酬管理制度，结合矸电公司实际完善了我公司绩效管理、工资支付管理、员工考勤、请销假管理等相关制度。

（1）目标绩效管理

为了促进矸电公司的各项经营目标的顺当实现，结合部门工作实际，建立了部门岗位职责加目标责任制为核心的月度、季度、年度全员绩效管理评价考核体系。以促进公司各项生产经营、财务和基建工程目标的实现，提高员工的工作主动性、主动性和责任心。

①公司年初将全年生产经营、财务和基建工程等各项任务目标，经细化分解制定相应的目标和限制措施后根据部门、班组、岗位职责以“责任状”形式进行层层分解落实。

②各部门每个周末要总结本周的目标任务完成状况和制定下周的目标任务安排，每月依据部门绩效管理评价标准进行自查评价月度目标任务的完成状况。

③绩效管理小组每月依据公司对部门的绩效考核评价标准，结合部门自查评价结果和平常的监督检查状况，对各部门进行月度绩效评价考核。

④各部门依据公司的绩效评价结果落实到责任班组及责任人，并与当月奖金

挂钩，同时在网上公示，确保考核真实、精确。

（2）薪酬管理

依据矸电工作实际建立、完善了宽带岗位工资动态管理、绩效管理和全员目标责任制管理相结合的薪酬安排体系，即岗位工资实行动态管理，全公司岗级共分为24个，每个岗级又分为A、B、C、D、E五个等级，岗与岗之间、岗级与岗级均合理拉开薪酬差距。

①每年依据员工岗位升降状况确定岗位工资。

②奖金根据月度、季度全员绩效评价结果兑现。

③效益工资的考核、发放根据绩效考核管理标准和平安生产经营责任状及基建工程目标责任制执行。

（3）单项嘉奖

为有效调动员工工作主动性，依据年度平安生产经营、财务执行预算、基建工程各项目标的完成，针对主要目标任务设立了单项嘉奖，即超发电量奖、值际竞赛奖、平安奖、生产经营责任状兑现奖、风险抵押奖金、合理化建议奖、技改技革奖等。

超发电量奖：依据电网核定的年度发电量，公司根据机组运行状况及检修支配，制定月度发电安排，实际发电量比月度安排每超发1000万度，嘉奖10万元，详细依据岗位进行发放。值际竞赛奖：为激励运行人员限度节能降耗，加强设备的治理和整改，以提高公司的经济效益。开展了以值为单位的生产运行指标竞赛活动。值际竞赛实行百分制，从平安生产、经济指标、文明生产三个方面每月对每值进行考核打分，每月依据竞赛结果，奖优罚劣。

平安奖：为全面落实“平安第一、预防为主、综合治理”的平安方针，提高员工的平安生产意识，保证机组平安生产。公司依据岗位职责实行全员平安风险抵押，季度检查评比，季度考核兑现。

2、公司领导、科级干部、班组长及机关管理人员的工资收入均严格根据准能公司人字60号《关于印发“五型企业”建设即绩效考核及工资安排方法的通知》文件规定执行，各级别人员的工资均没有超过公司制度规定的比例，公司领导享受基薪和效益年薪外，不再享受其他形式的嘉奖和补贴。

3、本着奖勤罚懒、奖优罚劣、效益优先的原则，在工资发放中各类奖金占工资总额的68％，其中：月奖金占工资总额的26％，单项嘉奖金额占工资总额的20％，效益及其他奖金占工资总额的'22％。

4、工资的发放严格根据准能公司的相关流程进行审批发放，上半年，新进二期人员数量较多，且新聘员工结构差别较大，本着促进培训学习，尽快提高专业技能的目的，制定了二期人员学习期不同阶段的工资发放标准，经领导班子探讨、职代会主席团成员探讨通过后执行。每月工资发放做到发放精确，统计无误。

5、劳务人员的薪酬管理与保险缴纳状况劳务人员的劳动酬劳、福利待遇均根据准能公司的相关薪酬规定执行按月组织发放。对符合参保条件的员工刚好建立了养老、工伤、医疗保险等。

三、劳动用工管理

1、矸电公司劳动用工从申请、审批到聘请均严格按准能公司有关规定执行，无安排外和超编用工状况。

2、合同制人员和劳务人员均按准能公司及矸电公司的相关规定实行统一管理、统一考核。对合同制和劳务人员实行月度、季度、年终统一考核评价，与月度、季度、年度效益奖挂钩。

3、截至到20xx年6月24日，矸电公司现有人员549人，其中全员合同制361人（一期230人，二期131人），劳务派遣188人（含二期新聘74人、二期项目部临时聘用8人和砖厂19人）。

4、劳动合同签订状况劳动合同的签订均根据准能公司的相关规定执行，20xx年6月底前，已完成了全部合同制人员劳动合同的签订工作。原与三益公司签订劳动合同的劳务派遣人员到期后根据准能公司要求已与准旗福通劳务公司签订了劳动合同。公司每月对员工进行一次绩效考核，每年年底对全部人员进行考试、测评，依据月度绩效考核和年底考试测评结果，确定员工岗位升降及合同续签、解除。

四、其他工作

1、“四定”工作开展状况

（1）根据准能公司开展“四定”工作的时间支配，矸电公司成立了“四定”工作领导小组，负责“四定”工作的组织协调和业务指导。

（2）5月至6月对周边同类型机组先进企业的“四定”状况进行了电话调查了解。

（3）依据《劳动法》、《电业平安工作规程》、《火力发电厂运行规程》、《火力发电厂检修规程》、《98火力发电厂劳动定员标准》及国内先进发电企业的用人制度、机构设置，本着适度超前、满负荷、高效率、降低人员成本的原则编制了“四定”的初步方案。

（4）岗位设置和岗位规范（工作标准）已完成。

（5）完成了组织机构初步方案的编制和职责的划分。

（6）7月上旬安排组织部分人员到先进的发电企业对“四定”工作进行进一步调研。

（7）岗位说明书模板已完成，安排在7月上旬下发各部门填写，在7月底完成岗位说明书的编制。

2、人力资源管理系统信息录入和维护状况

（1）去年，我公司对合同制人员信息都已录入，上半年，又对合同制人员信息进行了进一步的完善，包括职业技能信息、专业技术职务、工作简历等信息。同时，将劳务派遣人员的基本信息也录入了准能公司人力资源管理系统。并定期进行维护、更新。

（2）矸电公司现运用的人力资源管理系统包括劳动人事模块、绩效考核管理模块、请销假管理模块、考勤管理模块、培训管理模块、薪酬管理模块（现运用准能公司薪酬管理系统）及劳动爱护管理模块。员工档案管理模块：主要是统计员工的基本档案信息的管理和查询及公司人员结构的统计分析。绩效考核模块：主要是公司日常绩效考核、整改、奖惩单据的制定、审批查询等，对每月绩效评价结果进行统计，年终对全员进行横向和纵向测评；

考勤及请销假管理模块：主要是公司日常的职工出勤统计、审核、审批及请销假的审批、汇总及查询。培训管理模块：主要是培训安排的制定、审批、培训状况统计、培训总结统计。劳动爱护管理模块：主要是公司职工劳保标准登记、劳保安排的制定、审批、劳保用品的入库统计和劳保的领用登记及各项查询功能。人力资源管理模块的应用，为实现人力资源微机化管理、提高工作效率供应了条件，同时便利了职工对各类信息的查询。

3、档案管理状况

人力资源部担当全公司人员档案信息资源的储存和管理，是全公司人员档案信息资料的中心，我公司根据人事档案管理的规定，仔细完成了上半年有关人员档案的接收、整理、保管和统计工作，同时派专人到准能公司人力资源部学习了档案的整理和日常管理。并根据准能公司的要求将副科级以上人员及专业技术档案移交到准能公司。为了使员工的档案信息精确无误，我部对公司的人员信息进行了反复的摸底调查，如职称信息、工龄、学历、参保时间等均要求供应相关证明材料。通过多次的整理和统计，规范了公司的人事档案，做到归档材料完整、精确、分类清晰、组卷合理。

4、误餐补贴和免费班中餐执行状况

矸电公司运行人员实行四班三倒和三班三倒，检修人员、管理人员等为正常班，依据准能公司《关于调整员工班中伙食补助标准的通知》相关规定，现享受免费班中餐补贴人员571人，标准为每餐8元。享受误餐补贴人员559人，标准为每餐10元。每月依据考勤统计对享受班中餐和误餐补贴的人员严格根据准能公司规定标准刚好发放，没有超标准或违反规定发放。

5、员工培训状况

为更好的规范培训管理，年初矸电公司依据各部门的工作实际和的要求制定了公司全年的培训安排，经准能公司批准后，仔细贯彻实施，每季度对各部门培训工作完成状况进行总结分析。针对公司人员少、工作量大的实际状况，比照各部门的培训安排及各部门的落实状况，主动组织各部门实行多种敏捷的方式加强员工培训。管理人员利用休息时间参与外出拓展培训和有关培训；生产人员培训方式以学习班和岗位培训为主，通过特别工种上岗培训、专业技术讲课、厂家技术人员讲课、考问讲解、技术问答、签订师徒合同等多种形式，加强专业技能培训。二期人员因入厂时间较晚，为了满意二期工程投产所需的人员质量和节约培训费用，依据实际我公司刚好制定了具体的培训安排，对新聘二期人员培训主要以厂内培训为主，通过以师带徒、集中授课、加大考试、考核力度来促进培训工作，为压缩外出培训时间、降低培训费用，薪学员首先在本厂进行理论学习和岗位培训，待具备在我公司独立值岗条件的送出去到先进的发电企业进行仿真机和30万机组培训。同时，根据准能公司外出培训管理制度刚好办理外出培训的申请、审批及合同签订等相关手续，保证培训人员能按时、按安排外出培训。上半年组织外出培训103人次，（其中班组长培训9人次，岗位技能培训16人次，专题讲座12人次）、专业技术培训66人次，内部培训17952人次（其中技术问答4982人次、反事故演习18人次，新学员岗位培训258人次，内限制度、科学发展观、平安培训12694人次）。

6、专业技术职务评聘和技能鉴定状况

矸电公司根据准能公司的相关要求，主动组织符合条件人员进行职称评审和技能鉴定。上半年，准能培训中心依据矸电公司的实际特地支配了锅炉运行、汽机运行、电气运行、燃料运行、化学水处理等专业的技能鉴定。对符合专业技术评聘和职业技能鉴定的员工刚好组织报名、填表、审核；做到了员工职称信息精确、鉴定刚好、评聘无误。20xx年申报职业技能鉴定人员83人（初级10人，中级71人，高级技师2人）。上半年组织考核举荐二级师以上职业型专业技术人才4人，高级技师、技师6人；聘任高级专业技术职务4人，中级专业技术职务7人；组织参与职业技能鉴定培训41人次；下半年安排完成剩余42人次的鉴定培训工作。

7、劳动爱护和职业卫生状况

（1）矸电公司严格根据准能公司的相关制度和准能公司的《劳动防护用品管理标准》、《员工职业卫生健康爱护管理标准》制定劳保发放安排、发放标准，刚好提出劳动防护用品选购 安排，刚好组织发放、回收等，并定期对劳保用品的运用状况进行监督检查与考核。针对职工提出的一些劳保质量问题，刚好与准能物资供应处联系进行处理，限度的保证职工的平安和权益。

（2）根据xx市疾病预防限制中心的要求，今年我部进一步规范了职业卫生管理档案，去年11月初xx市疾病预防限制中心对生产现场生产性粉尘、工作噪声、有害气体进行了检测，上半年对监测不达标的区域主动协调相关部门进行了特地的整改落实，并给职工配发了专用的防护用品。对存在职业病危害因素的场所悬挂的警示牌进行了定期、不定期的检查；

同时督促相关部门对生产现场的设备进行改造和改进，如对锅炉厂房通风设施改造、除尘器的改造、隔音罩的改造等。大大地改善了生产现场环境条件，削减了职业病的发病率，限度地维护劳动者在劳动中的平安与健康。同时对每个岗位的职业危害因素在与员工签订劳动合同时以书面形式进行了告知，并要求员工签字确认。

8、存在的问题

（1）矸电公司各部门人员少，工作量大，长期加班，但加班工资又无法兑现。

（2）今年二期新聘人员进厂时间较晚，培训时间较短，专业技能比较薄弱，对二期投产后的平安生产存在肯定的不利因素。

（3）公司现聘有8名超龄人员，4名工程技术专家，待二期工程投产后解聘，其余依据工作实际适时进行解聘。

经营管理自查报告6

一、企业概况

实收资本xxxx，公司下设工程部、财务部、销售部、办公室等职能科室。目实现销售收入xxxxxx元。

二、自查状况

依据贵局大检查支配看法，我们重点对本企业20xx年至20xx年5月底以前的纳税状况进行了自查，自查结果为：

1。营业税检查状况：截止20xx年5月底，本企业少缴营业税：xxx元;城建税：xxx元;教化费附加：xx元;土地增值税：xxx元;水利基金：2xxx元;少缴税的主要缘由是：20xx年6月公司竞拍土地12。64亩，当时的.成交价为每亩地500万元，原安排土地拿到后能尽快开工建设，加快资金回笼，但由于在拆迁过程中个别住户设置障碍，以至于拖到现在无法拆迁，加之大部分住户的安置补偿、过渡费等费用使企业资金周转出现了严峻的困难，因此造成了税款的拖欠。

2。代扣税检查状况

依据税务局要求，我们对建筑企业的税收状况进行了仔细的监督，并主动进行了代扣代缴，尽管如此目前还有一些问题：

①由于工程未决算，目前已付工程款xx元，工程款暂未代扣税金。

②其他由于正在办理外派证，已付xx元，暂未代扣税金。

经过自查，我们充分相识到了自己的错误，除主动补交税款外，在今后的工作中我们肯定仔细学习有关法律法规，学习税收学问，改正错误，遵纪遵守法律，照章纳税，为国家富强，企业发展尽我们应尽的义务。

经营管理自查报告7

在这一年的工作中，我虚心向同事请教，从熟识人员、熟识商户、熟识业务学问做起，从一点一滴做起，使自己能够很快被员工和商户接受并认可，从而很快进入角色，担负起自己的责任，协作经营部经理做好经营管理工作。

一、经营工作方面

xxx开业不到一年，经营管理部的各项工作虽已步入正轨，但如何盘活市场，拉动人气，是当务之急。我分管的鱼市和宠物市场开业时间晚，离车站也较远，很多人都不知道xxx物流园还有鱼市和宠物市场，因此前来购物的人比较少。而我来到市场七部要做的第一件事，就是要让广阔消费者知道并了解我们的鱼市和宠物市常我们原有的每周六的斗狗活动虽吸引了一些人气，但是鱼市没有实行过什么活动，而宠物市场的活动又过于单一，仅仅开展了斗狗这一活动是很不够的。

针对这一市场现状，经过反复酝酿和多方调查，九月我们胜利策划并举办了“xxx”活动。从竞赛活动方案的策划、商户的参加、广告的宣扬，始终到人员的调配、组织，活动的举办等等，我虽然做了大量的工作，但同时也得到了领导和大家的支持与帮助，才使得此次活动能够得以顺当进行，而且后期广阔消费者及商户的反映也是不错的。这次活动的胜利举办在肯定程度上提高了xxx的知名度，带动了人气，同时也达到我们预期的目的.和期望值，也给自己带来了信念。

在胜利策划并举办“xxx”之后，“十一”国庆节黄金周我又策划实行了xx物流园水族大世界的首次促销活动——“买100元送10元”活动，宠物市场的“xxx展评”活动。有了上一次的胜利阅历，这两次的活动也很胜利。尤其是鱼市的“买100元送10元”活动得到了广阔商户的认可，促进了鱼市十一黄金周销售额的上升和客流量的增加。活动前期鱼市始终比较低迷，商户也很着急，很多商户由于不能接受“买100元送10元”活动中的10元费用由自己担当，有的则因为担忧xxx从未举办过类似的活动，是否能做起来，而始终很迟疑。但为了做好这第一次的鱼市促销活动，我主动动员，多次找商户谈心，不断做工作劝服他们，让商户将困难与担忧一一摆出来，逐个解决，使他们最终认可了我的活动方案，并主动参加进来，大家拧成一股绳，共同努力办好了这次活动。活动结束后，大家的反映也是不错的，商户们纷纷表示：今后鱼市的促销活动要多多举办，而且要形式多样，他们大家肯定会努力协作，主动参加的。

在做好以上几项促销活动的同时，我们还将宠物市场原有的斗狗竞赛办成了系列竞赛，每周六举办一次，每次到现场观看的观众有叁百人左右，已很具人气。

有了一个好的开端，我要更加主动努力，不断推陈出新，力求使市场七部的经营工作能再上一个台阶。

二、管理工作方面

由于我到市场七部工作的时间不长，而且很多精力和时间都花在了经营工作方面，因此对于管理工作始终都是在主动努力地帮助、协作其他两位经理开展工作。

首先：我们建立健全了各项规章制度，以制度约束行为。

其次：加强了人员管理，限度的发挥员工的主观能动性。我认为一个企业的成败关键在于人，人的因素确定其它方面，每个人都有自己的优缺点，只有做到知人善用，将其的优点化，缺点最小化，才能使其充分发挥自己的才能。同时我们还要为员工营造一个宽松的工作环境和氛围，将影响工作效率的外部客观因素降至最低，使员工感到在市场七部能够发挥自己的才智。

三、今后的工作安排

1、经营工作方面：

鱼市在明年将实行大型的鱼展活动，吸引广阔消费者到场参观；宠物市场将举办各类斗兽竞赛，不单纯只是现在的斗狗竞赛。我们要将竞赛扩绽开来，使各种竞赛多样化，这样才能吸引人气，扩大宠物市场的知名度。

2、管理工作方面：

今后将要不断完善各项规章制度，加强人员管理，通过培训班的形式，对员工进行专业学问的培训，使他们成为专家里手，为广阔顾客和商户供应更好的、优质的服务。同时还要实施商户例会制度，定期召开，刚好了解商户的思想动态，了解市场的经营状况，以便刚好发觉问题，对症下药，解决问题。

3、招商工作方面：

希望在现有的条件下，借助商户的影响力和资金投入进行招商引资。对市场的空置面积采纳商户投资、商户受益的方式进行招商，以达到商户培育市场的目的。此作法可以避开不必要的奢侈。宠物市场要借助商户的投资，在空置面积上搭建工棚，建设鸽子市场，由商户自行招商，赐予肯定的实惠政策，以达到互惠互利的目的。

4、自身素养方面：

今年我在提高自身素养方面虽然做了很大努力，但还是远远不够的。在今后的工作中，要虚心学习，结合自身实际多学习、多钻研。加强专业学问的学习，使自己精通业务学问，成为行家里手、业务内行；同时还要学习先进的经营管理阅历，提高自身的思想、组织实力、协调实力和推断力，力求能够理论结合实际，适应时代的要求，不断提高自身素养，使自己成为一个努力的、学习型的管理者。

经营管理自查报告8

为进一步做好新形势下的农村经营管理工作，我镇对基层农村经营管理工作，进行一次全面检查。现将自查工作总结如下：

一、加强领导

我镇成立了由分管领导为组长，经发办、财政所及农业服务中心为成员的自查工作领导小组，明确专人负责此项工作，确保按时完成农村经营管理工作自查。

二、明确检查范围和内容

1、检查的范围：农夫专业合作社指导服务协调工作，农村土地承包管理工作，农夫负担监督管理工作，农村集体“三资”管理工作，乡镇农经人员机构状况。

2、检查的内容：

（1）农夫专业合作社指导服务协调工作：法律法规实行状况、指导体系建设状况、扶持政策落实状况、培训状况、合作社建设状况。

（2）农村土地承包管理工作：是否有特地机构和专职岗位担当土地承包和流转管理、流转合同示范文本运用、土地承包及流转档案管理等状况。是否有经营权证书（县政府盖章、填写规范、要素齐全）、土地流转合同（是否变更土地用途、流转期限是否超二轮承包期）。（3）农夫负担监督管理工作：农夫负担监管长效机制建设状况、一事一议筹资筹劳监管制度建设状况、财政奖补实施状况。

（4）农村集体“三资”管理工作：财务会计制度建设和会计处理程序规范状况、会计托付代理状况、民主理财和民主监督机制建立状况、机构和财会人员状况、审计监督状况。

（5）乡镇农经人员机构状况：农经工作有无担当机构、人员编制在行政机关还是在事业单位、人员兼职状况。

三、自查状况

1、农夫专业合作社指导服务协调工作

镇党委、镇政府高度重视，把宣扬贯彻《农夫专业合作社法》、发展农夫专业合作社作为农村工作的重点，作为促进农业增效、农夫增收的有效载体，纳入重要议事日程，摆上重要位置，扎实推动。根据培育主导产业、开发特色产品，推广先进技术、强化产销服务，建设现代农业、增加农夫收入的总体要求，严格标准，加快发展，做到宣扬先行，辅导跟进，成熟一个，发展一个，见效一个。在组建主体上，坚持以农夫为主体，激励和引导农村能人、农夫经纪人、种养大户、龙头企业等利用自身优势牵头领办合作社。市、县两级也出台了激励和支持农夫专业合作社发展的政策措施，各级财政都在预算中支配专项资金，用于支持农夫专业合作社的发展。合作社内部管理较为完善，合作社制定统一的生产规范，在为社员供应产前产中和产后服务的同时，并为社员供应技术培训服务。财务会计制度等现已较为完善，遵照财政部合作社财务会计制度的要求，建立成员账户，并且将盈余的60%以上安排给成员。合作社的总体运作基本都符合《农夫专业合社法》的有关要求。

农夫专业合作社建设和发展工作取得了阶段性成效。首先促进了标准化生产，增加农产品市场竞争力；其次带动农业结构调整，提高农夫市场谈判地位，有效增加收入，最终拓宽农业社会化服务渠道，成为基层农业技术推广的重要力气，提高农夫素养，培育了新型农夫。

2、农村土地承包管理工作

从全镇调查的状况看，我镇农村土地流转，在农户间流转居多，以转包方式为主的耕地流转户最多。自农村土地二轮延包以来，我镇共签订了4300份承包合同，合同内容填写规范，手续完备，土地流转严格遵守依法、自愿、有偿原则，没有出现乡、村组包办代替或载留流转收益现象。但在调查中发觉农村土地

责任制到户时，多数村民小组原始资料不齐全，内容不完整，农户三面地界不够明确，尤其是林山四至无明显的标记性界线。随着时间的推移及管理人员的变动，土地承包档案遗失等现象普遍存在，给解决由地界所引发的纠纷带来了难度。

3、农夫负担监督管理工作

近年以来，我镇高度重视农夫负担监管工作，实行有效措施，加大减负惠农政策落实力度，进一步加强了农夫负担监督管理，没有发生影响较大的涉农事务，农夫负担总体形势平稳，农夫的满足度进一步提高，全镇减负惠农政策落实监管工作总体效果良好。我镇严格遵照上级政策，进一步规范村级一事一议筹资筹劳的.实施方法，严格了议事程序、标准、范围等，引导农夫在民主自愿的基础上出资出劳建设村内道路、农田水利等公益事业，并加强对筹集资金、劳务和专项补助资金的管理；防止将一事一议演化成固定的收费项目，成为加重农夫负担的借口，促使其逐步走上了规范化和科学化轨道。

4、农村集体“三资”管理工作

依据《**农业局关于开展农村经营管理作自查的通知》（*农发20xx30号）文件的精神，我们马上组织相关业务骨干成立小组，加强对全镇范围内农村“三资”管理自查工作的督促检查，要求各村比照检查内容，逐条逐项进行自查。通过自查状况看，我镇的村级财务管理已逐步走向规范化、制度化轨道。主要体现在以下几个方面：

（1）逐步规范财务管理制度，强化民主监督，全面实行村账镇管，每个村成立民主理财小组和民主监督小组。

（2）镇村分别有特地的办公人员和场所，配有会计档案室、会计资料保管妥当。

（3）建立健全财务管理制度，严格限制非生产性开支。

（4）加强票据管理。为加强财务管理，防止财务混乱，明确了村集体全部收入，一律运用村级专用票据。

（5）提高村会计人员的业务水平。每年定期参与镇区举办的会计培训班。

（6）实行民主理财，做好财务公开。财务公开坚持每个季度公开一次，充分发挥民主理财小组的作用，增加透亮度。

（7）加强村干部离任审计，确保农村“三资”管理更加规范。通过此次自查，能够在全镇各村能够建立起权责明确、产权明晰、管理科学、监督有力、公开透亮的农村集体“三资”监督管理机制，确保农村集体“三资”平安和保值增值，促进集体经济发展壮大和农夫收入持续增加，有效预防农村腐败现象发生，促进全镇农村经济社会又好又快发展。

5、乡镇农经人员机构状况

我镇农经工作详细由镇财政所担当，财政所人员担当农经会计，同时办理汽车摩托车、家电下乡业务。

自查人：xxx

20xx年xx月xx日

经营管理自查报告9

依据综合经营公司通知要求，为了做好迎接公司经营管理检查工作，提高公司经营管理水平，我司结合经营状况，对经营管理工作进行了自查。现将自查自纠状况报告如下：

一、检查经营管理体系、经营管理制度的建设，建立高效、科学的经营管理机制。

依据综合经营公司及本单位实际工作须要，我司建立了相应的多项经营管理方法。其中主要包括：合同管理方法、合同评审制度、项目施工预算制度、材料进场的验收管理、项目责任追究方法、施工现场材料的保管等。各项经营管理管理方法的制定为我公司今后工作的开展供应了依据，也为提高项目经营管理水平做了铺垫。我司安排通过各种途径作好经营管理制度的学习、宣扬与贯彻工作。并通过多种方式开展的经营管理学问宣扬活动，提高管理工作的透亮度。通过完善内部限制制度，进一步加强经营监督和经营管理，使经营工作的开展有据可依。

二、经营管理招投标管理、选购 管理制度及方法的执行。

依据公司及本单位相关制度，对经营管理选购 合同的签订和要求进行了重新核实，重新检查了合同的严密性、规范性和精确性；依据20xx年以来签订的选购 合同，对各类选购 经营管理的数量、名称、价格、金额等基本状况进行重新核实；针对主要经营管理的选购 ，对订货次数、产品名称、数量、价格、供应商等基本状况进行了摸底，对资源市场内同一产品进行询价比较；仔细分析市场走势，对所用经营管理材料进行了价格评估，对选购 时机进行了重新统筹支配，采纳规模、批量选购 的方式，降低选购 成本；对经营管理结算过程中的付款方式和付款流程进行了自检自查，杜绝了违反合同约定方式和额度擅自对外付款，付款手续不全进行结算等问题；对选购 经营管理的质量进行了彻底检查，确保了产品质量。

三、做好经营预算及评价、落实经营公司管理规定。

依据综合经营公司与我司签订的经营目标责任书，仔细对成本、费用目标进行分解、限制、分析与评价。定期进行经营综合分析，刚好提出经营限制措施和建议；定期对各项目的经营状况进行评价。

四、工作策略反思及监管制度运行状况。

我司作为实体经营公司，努力做好本职工作，为综合经营当好先锋。依据须要，我司适时牵头制定新的`经营管理制度，作为公司经营管理的依据。同时抓责任落实，加强政治学习，提高管理者理论水平、思想意识及业务实力。夯实廉洁自律精神，20xx年，我司做到无违规运用资金、无“小金库”、无违规运用公车、无违规公款接待、无“两本账”问题。

五、存在的问题及缘由。

1、在制度健全方面，制定的相应管理制度与现实的工作存在不相符，须要进一步的完善。管理制度是相对比较刻板，不是很敏捷，而经营管理的日常管理工作多面对于现场管理，这就存在于制定的制度在现场实际操作起来难免会发生冲突，现场管理的敏捷性正好与制度的不敏捷、死板相互制约，如车间产品库存与现场对接滞后、设计部门与现场管理消息滞后等状况。所以现有的管理制度只有在不断的现实管理实践中才能得以完善，得以推广和发展。

2、经营管理安排的不刚好性。项目经营管理临时安排改变较多，同时，施工现场施工安排无法刚好提交公司，导致经营管理安排也无法根据规定实施，与项目管理产生冲突。

3、对市场上材料价格的了解渠道相对比较单一，难免会造成成本的增加。现在我们了解的方式主要就是通过网络、供应商报价、造价信息，在以后的工作中需多多走出去加强市场调查，充分的了解各种经营管理的价格、性能等信息。

4、公司对经营产业掌控力不足，公司产业链属刚性需求，而公司产品对于该产业链不属于刚性需求，市场同类产品生产厂家及生产力过剩。

六、今后努力的方向。

1、进一步完善各项管理制度度。在现有制度的基础上，学习综合经营公司以及其他公司先进的经营管理管理方法，取其精华来充溢完善各项制度。

2、加强经营管理安排管理。为了确保经营管理安排的肃穆性，提高经营管理安排的精确率，杜绝安排随意性，本着“经营管理进场，安排先行”的原则，严格要求安排的制定，合理降低生产损耗。

3、根据要求选定合格供应商、分包商，严格招、议标流程，以达到降低成本，提高利润空间的目的。

4、强化项目成本制度限制，细化成本分析，做到对标管理，制定具体的选购 安排，并强化执行限制力度。

5、加强项目负责人经营管理意识，提升项目现场成本限制实力。

6、加强经营管理各部门之间工作协调的力度。

7、加强业务实力，在我司现有技术的基础上，学习先进企业技术，让我司拥有属于自己的高端产品生产技术，进一步加强门窗产业的市场份额。

经营管理自查报告10

xxx区农业经营管理服务中心作为xxx区农村发展局下属事业单位，主要担当xxx区农村土地规模流转规范管理、农村专业合作经济组织建设、农村产权制度改革农村承包地实测确权颁证、农村集体资产管理、农夫负担监管等几项重点工作。根据《xxx市农业委员会关于开展全市农村经营管理工作检查的通知》（x农办77号文件）要求，比照省市检查内容进行了自查。现将自查状况汇报如下：

一、基本状况：

截止20××年6月，我区共13个乡镇（街道办）、218个村、2559个社、农户186006户、农业人口468331人、耕地面积354268亩。

二、农夫专业合作社指导服务协调工作：

1、合作社发展状况

截止20××年6月底，全区经工商登记农夫专业合作社125个；其中：省级示范合作社6个，市级龙头合作社3个，市级示范合作社16个，区级示范合作社7个；专业合作社拥有成员17468名，联系带动农户92995户，占66.9%，流转土地面积53800亩，涉及蔬菜、畜禽、水果、粮油、中药材、服务业等产业；实现销售总收入75313万元，合作社成员户均纯收入4.96万元，与去年同期相比增收1.09万元，高出非成员25%。

2、法律法规实行状况

仔细组织全区农夫专业合作社理事长、财会人员，乡镇合作社指导管理人员学习《农夫专业合作社法》、《农夫专业合作社财务会计制度（试行）》《xxx省〈中华人民共和国农夫专业合作社法〉实施方法》，开展法律宣扬活动16次，印发学习、宣扬资料15000份，向农夫群众宣讲法律法规20000人次。

3、指导体系建设状况

全区农夫专业合作社指导服务工作由区农发局经信科、农村经营管理服务中心负责，与工商、技监、税务、科技等部门建立联席会议制度，建立专业辅导员队伍，配备辅导员22名，落实工作经费5万元，对示范合作社、重点扶持合作社进行专人指导服务。

4、扶持政策落实状况

区委、区政府印发了《关于激励现代生态高效农业发展的实施看法》（xxx委发[20××]5号）文件，“对运作规范、示范带动实力强、利益联结紧密的农夫专业合作社，获省（含龙头合作社）、市、区级示范合作社称号的，分别赐予8万元、5万元、3万元资金嘉奖。”“激励申报有机、良好、绿色食品认证，对新获得认证的分别赐予8万元、5万元、5万元资金嘉奖。”20××年支配财政扶持资金78万元，金融机构主动为合作社供应信贷支持，明学川芎专业合作社等获得信贷资金300万元。

5、培训状况

主动做好农夫专业合作社培训工作，增加对合作社指导、管理和服务实力，同时落实专项培训经费2万元。20××年培训专合组织辅导员44人次，合作社管理人员120人次，合作社财会人员200人次。

6、标准化建设状况

近年来，根据省市要求，加强合作社规范化建设，完善内部利益联结机制，风险防范机制，促进合作社达标升级，规范发展。全区合作社农夫成员比例达到80%以上，健全组织机构90个，占全区合作社的72%；统一采供投入品和销售成员产品超过80%的合作社65个，占全区合作社的52%;制定并执行统一生产技术规程的合作社80个，占64%；合作社建立标准化生产基地46290亩，标准化养殖基地12.5万平方米；执行合作社财务会计制度的80个，占全区合作社的64%，合作社财会人员160人，其中专职财会人员86人；按交易量（额）安排可安排盈余达60%以上的合作社80个，占全区合作社的64%，