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文档简介

工程项目施工进度管理规定项目进度管理办法项目总及可行性，监理单位评审通过施工进度以总进度施工计划为依专业工种分解为不同的进度分项目标，进行段分解，突出控制节点。在不同施工阶到保证控制节点的实现；按施依据，明确各个单位的分包目头实现各自的分部目标来确保交接时间。在不同专业和不同工相互间的衔接配合，确定相互工程进度不在本工序造成延误。达到保证各分部工程进度的实细化各关键工期、节点工期施工的周进度确认。该计划由施工总承包项负责人确认签字，由业主主管部门经旦经审核批准发布后，成为项目的正理在施工中影响施工人不得私自更改进度计划。项目进度实施由工程会议由项商和劳务作业队主管生产的在的问题，分析原星期五召开项目协调会。各工种加，参加者将代表其决技术负责人参加进行进度分析，掌握各项指标的劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，施工任务，否则影响下道工序的施工计误工期事项应及时在会议上进行说明。例会中商，统一形成文字性文件并由全体参会人员签计划落度计划，作到各分部分项工程的实际进情况，对当期计划和后期计划、总计划由施工总承包依据施工承包合考虑各方面的情况，对施工过程做出整体的部署，确定主要施工阶段(结构、装修、安装调试、验收等)的开始施工的主攻方向。每月编制横道图对比实析偏差产生的原因，及时调整进度术部负责，主要考核对象为分键工期、节点工期进度，考核由总工度计划由总工负责进行考各级管理部门必作单位，项目工程技与主线施工单位的协作施工，重点进度情况如实进行汇报。对因不可抗拒力(如地震、极端恶劣天气、机械设备长时间严重故障等)必须说明，征得考核部门及人员同意后，方定金额的奖惩决定后按照制定的奖惩金额进行奖罚，如：周进度每滞后一天(或提前一天)按照500—1000元；关键工期、节点工期每滞后一天(或提前一天)按照2000—5000；季度、年

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