会展项目管理试题及答案all

一、单项选择题1、会展项目执行者要按照限定的时间和（）来完成任务所规定的目标。（）3、按照主办主体，会议项目可以分为协会会议、（）和政府会议。4、会展项目计划要通过（）将会展项目目标分解为具体的可实现的任务。5、会展项目的招标采购主要包括公开竞争招标和（）两种方式。6、会展项目范围确认的常用方法有编制。表和会展项目工作分解结构核检表，参见教材P86。7、按照计入产品成本的方法划分，会展项目成本可分直接成本和。面中而产生的成本；②间接成本，主要包括两个方面——日常开支和销售管理费用，参见质量控制，参见教材P131。9、会展项目可行性分析中，用于机会研究的方法主要有。10、会展项目计划决定何人在何时做何事，这属于的制定内容。注明人员使用计划，参见教材P48。12、会展项目范围计划的主要方法包括成果分析法和。13、建立和改善人际关系必不可少的条件是。（1）是正确决策和计划的基础。（2）是科学组织和控制管理过程的依据和手段。（3）是建立和改善人际关系必不可少的条件。14、将会展项目采购分为招标式采购和非招标式采购，是根据会展项目的（）来划分招标式采购和非招标式采购，参见教材P65。15、会展项目初始阶段主要考虑的目标是。16、会展项目管理过程中，随着使用量的变化而变化的成本是。一种最普遍的间接成本，估算比较复杂参见教材P91。17、会展项目质量计划通常是经过项目质量管理工作结构分解得到。18、会展项目风险产生的原因主要是由项目的队无法充分认识项目未来的发展和变化造成的，这种不确定性不能通过主观努力来消除，而只能通过客观努力来降低，参见教材P148。()。质量控制，参见教材P131-132。20、会展项目组织要素中，人员和（）是两个最基本的要素，是构成组织的硬件。是构成组织的软件，参见教材P35。21、展会现场的管理工作，是协调参展商、观众和（）之间的关系。系，确保展会顺利进行；参见教材P49。22、为会展项目工作的各类人员所支付的报酬是。23、直接分配到会展项目各个方面中而产生的成本是。材料成本。但是，并非所有的人工成本都被视为会展项目的直接成本，参见教材P91。24、会展项目质量计划通常是通过项目质量管理工作结构分解得到。25、评价者要从项目立项、准备、评估、决策和（）等方面来评价投资者和投资决策者在项目实施过程中的作用和表现。资决策者在项目实施过程中的作用和表现。参见教材P186。26、项目管理的主体是。过项目干系人的要求和期望，它是指导某个项目从开始、执行，直至终止的过程。它的管理主体是项目管理者，即投资者或经营者（项目业主）对项目发展周期全过程的管理。参27、项目管理学科起源与发展，（）是传统项目管理阶段和现代项目管理阶段的分界世纪80年代之后为现代项目管理阶段，参见教材P5。28、会展项目初步可行性研究，是介于机会研究和之间的研究阶段。析之间的研究阶段。参见教材P15。29、按照计入产品成本的方法划分，会展项目成本可分为。①直接成本，指直接分配到会展项目各个方面中而产生的成本；②间接成本，主要包括两个方面——日常开支和销售管理费用。参见教材P91。30、会展项目进度管理，是对会展项目进行的。1、根据项目的规模，可以将项目分为。标，可以将项目分为大型项目、中型项目和小型项目，参见教材P3。2、会展项目计划按照时间的长短可分为。划，参见教材P49。3、会展项目目标的特点是。性。参见教材P76-77。4、会展项目质量管理的作用是。A、节约会展项目开发的成本：（；（有利于增强员工的凝聚力；（3）有利于提高项目工作组的声誉；（4）有利于更好地满足客户的需求，参见教材P132。5、会展项目管理后评价，主要包括。：（；（款人的表现3）项目执行机构的表现4）外部因素的分析，参见教材P184。7、会展项目组织结构规划的要素包括。：（合理设置，同时需确定这个部门的职权和职责，做到责任与权力相一致。设置形式有专业化和部门化两种；（2）工作部门的等级，在一个组织中，分权和集权是相对的，采取何种形式，应根据组织的目标、领导的能力和精力、下属的工作能力、工作经验等综合考虑；8、会展项目目标分为。行目标，参见教材P77。10、一般来说，会展项目的可行性可以分为三个阶段。行性阶段和详细可行性分析阶段。参见教材P17。11、会展项目团队的特征包括。12、会展项目采购管理的目的有。：（纷。（3）保证按期交付。（4）防止贪污浪费。参见教材P64。13、按照成本控制的不同标准，会展项目成本可以划分为。定额成本，参见教材P91。14、会展项目进度计划的编制必须收集信息，包括。A、会展项目对工期的要求C、会展项目的技术经济条件E、会展项目的时间估计和资源条件集真实、可信的信息资料，以作为编制进度计划的依据。这些信息资料包括：（1）会展项目对工期的要求；（2）会展项目特点；（3）会展项目的技术经济条件；（4）会展项目的外部条件5）会展项目各项工作的时间估计6）会展项目的资源供应状况。参见教1．目的性。所有项目都设有完成目标，如获得一项成果或产生一种产品，没有目标的项目2．阶段性。所有的项目都有生命周期，一定有起点和终点。项目最终都会结束或终止，没要实现的功能、性能也是对项目的一种约束，项目的最终结果要达到这些要求。16、会展项目的采购管理主要涉及。17、按会议的组织形式分类，会议项目可以分为。论会、座谈会。参见教材P7。18、项目的矩阵型组织形式可分为。可分为弱矩阵型、中矩阵型和强矩阵型三种形式。参见教材P30-33。19、会展项目成本估算的方法包括。自下而上估算法、自上而下与自下而上相结合估算法。参见教材P94-96。20、会展项目进度计划的主要表现形式是。1、项目的应用领域十分狭窄，当今社会和经济发展的任务与工作都很难具有项目的特项目的特征，参见教材P2。2、会展项目目标和工作范围是不需要明确下来的。3、会展项目经理不仅是组织项目班子的人员，还应组织起各项目参与者共同为实现项目目4、会展项目资源计划不需要与费用估算联系在一起。5、进行及时的项目沟通是会展项目管理中正确决策和计划的基础。6、评估是会展项目流程中一个不重要的步骤，是会展项目起始阶段的工作。7、项目口头报告可分为汇报性口头报告、说服性口头报告和决策性口头报告。8、会展项目计划常用的工具有组织结构图。9、会展项目成本控制不需要受到项目预算的约束。和预算，在此基础上，加强对项目实际发生成本的控制，将会展项目实际成本控制在预算范围内。参见教材P101。10、会展项目风险产生的原因主要是由项目的确定性造成的。队无法充分认识项目未来的发展和变化造成的，这种不确定性不能通过主观努力来消除，而只能通过客观努力来降低。参见教材P148。一、单项选择题1、会展项目可行性分析中最为重要的、不可或缺的环节是。2、是整个项目所有利益相关者在项目实现过程中对信息需求的总和。求的总和，参见教材P43。3、会展项目的招标采购主要包括公开竞争招标和（）两种方式。4、会展项目范围确认是由最终认可和接受项目范围的过程。5、会展项目范围确认的常用方法有编制。表和会展项目工作分解结构核检表，参见教材P86。6、按照计入产品成本的方法划分，会展项目成本可分直接成本和。面中而产生的成本；②间接成本，主要包括两个方面——日常开支和销售管理费用，参见7、会展项目进度计划可分为总体进度计划、分项进度计划和。度计划、年度进度计划等，参见教材P112。8、会展项目进度管理是对会展项目进行的。9、会展项目进度计划的主要形式可以采用表格形式和。10、讨论研究的范围、限定研究的界限，明确客户的需求，这是会展项目可行性研究步骤（）12、会展项目进度计划的表现形式上，相比较于甘特图，（）表示的进度计划更全面，能反映出各工作之间的相互制约关系。间的相互制约关系，参见教材P113。14、会展项目可行性分析的原则是科学性原则、（）和公正性原则。15、会展项目的服务采购属于。16、将会展项目采购分为招标式采购和非招标式采购，是根据会展项目的（）来划分招标式采购和非招标式采购，参见教材P65。17、会展项目初始阶段主要考虑的目标是。18、会展项目管理过程中，随着使用量的变化而变化的成本是。（）21、会展项目结束的标志是要进行。()。质量控制，参见教材P131-132。23、展会现场的管理工作，是协调参展商、观众和（）之间的关系。系，确保展会顺利进行；参见教材P49。24、对会展项目所要完成的工作范围进行管理和控制的过程和活动属于。程和活动，包括确保会展项目能够按要求的范围完成所涉及的所有过程，包括编制项目范是会展项目范围管理的内容构成，参见教材P79。25、全面质量管理即“三全”管理，分别是全面的质量、全过程和。：（质量，而且包括服务质量和工作质量等在内的广义的质量。（2）全过程，即不限于生产过程，而且包括市场调研、产品研发、制造、检验、销售、售后服务等质量环的全过程。（3）全员参加，即不限于领导和管理干部，而是全体工作人员都要参加。质量第一，人人有责。参见教材P128。27、对会展项目“行得通”或“行不通”方案的分析，是属于项目的。28、会展项目采购成本一般由招标成本、建设成本和构成。29、会展项目进度管理，是对会展项目进行的。30、条线图或横道图，又称为（），在世纪初开始应用和流行，主要用于项目计划和项要用于项目计划和项目进度的安排。参见教材P113。1、会展项目可行性分析的作用主要包括。A、科学的投资决策依据C、编制项目计划、设计、实施的依据：（的投资决策依据。（2）会展项目的可行性研究是编制项目计划、设计、实施的依据。（3）会展项目可行性研究是项目评估、筹措资金的依据。（4）会展项目的可行性研究是提高投资效益的重要保证，参见教材P13。2、会展项目管理层次和管理幅度取决于特定系统环境下的许多因素，包括。A、管理人员的工作能力、性格、个人精力及授权程度等：（工作能力，性格，个人精力及授权程度等；（2）工作的复杂性；（3）信息传递速度的要求4）下级的工作能力。（5）工作地点的远近。参见教材P35。3、会展项目计划按照时间的长短可分为。划，参见教材P49。4、会展项目的采购管理涉及的利益主体包括。（1）会展项目客户2）会展项目实施组织3）会展供应商4）会展项目分包商5、会展项目目标的特点是。性。参见教材P76-77。6、会展项目质量管理的作用是。A、节约会展项目开发的成本：（；（有利于增强员工的凝聚力；（3）有利于提高项目工作组的声誉；（4）有利于更好地满足客户的需求，参见教材P132。7、会展项目风险的类别包括。外部风险。参见教材P148-149。8、依据展览项目的内容，可分为。E、控制要有全局观念并把握重点9、根据进度计划所包含的内容不同，会展项目进度计划可分为。度计划、年度进度计划等，参见教材P112。10、会展项目后评价报告的编写应遵循的基本要求包括。C、对存在问题的分析客观透彻：（；（客观准确3）对存在问题的分析客观透切4）结论建议合理可行，参见教材P186。11、会展项目团队的特征包括。12、会展项目目标的特点包括。层次性。参见教材P76-77。13、会展项目目标系统的层次包括。（3）可执行目标。参见教材P77。14、会展项目进度计划的编制必须收集信息，包括。A、会展项目对工期的要求C、会展项目的技术经济条件E、会展项目的时间估计和资源条件集真实、可信的信息资料，以作为编制进度计划的依据。这些信息资料包括：（1）会展项目对工期的要求；（2）会展项目特点；（3）会展项目的技术经济条件；（4）会展项目的外部条件5）会展项目各项工作的时间估计6）会展项目的资源供应状况。参见教1．目的性。所有项目都设有完成目标，如获得一项成果或产生一种产品，没有目标的项目不是项目，只能算是一种活动。3．约束性。所有的项目均受各种条件的约束，如资金、人员、时间、政策、法律等。项目要实现的功能、性能也是对项目的一种约束，项目的最终结果要达到这些要求。16、费用估算是完成项目各工作所需要资源的费用近似值，这些资源包括。值，是项目财务管理的重要组成部分，参见教材P53。17、按会展项目的采购竞争程度可以将采购分为。招标式采购和非招标式采购，参见教材P65。18、会展项目可行性分析的作用有。B、编制项目计划、设计、实施的依据C、项目评估、筹措资金的依据：（策依据。（2）会展项目的可行性研究是编制项目计划、设计、实施的依据。（3）会展项目可行性研究是项目评估、筹措资金的依据。（4）会展项目的可行性研究是提高投资效益19、会展项目采购管理的主要目的包括。纷3）保证按期交付4）防止贪污浪费。参见教材P64-65。20、会展项目风险可分为。外部风险。参见教材P148-149。1、会展项目管理的交付物不一定只是项目最终的交付成果，也可能是双方协商确定的里程碑完成报告、项目的进度报告等。2、会展项目风险是没有阶段性的。3、项目管理的管理客体是项目管理者，管理主体是项目周期中的工作任务。4、采购工作是会展项目的上层建筑。5、会展项目成本管理过程包括项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制。6、项目口头报告可分为汇报性口头报告、说服性口头报告和决策性口头报告。7、会展项目计划常用的工具有组织结构图。8、依据会展项目的相关信息作出项目成本的预测和估计是会展项目成本估算。9、会展项目分解成多个任务以便于分配，任务分解最好要相互交叉。10、在完成会展项目成本分解之后，还需要对这些会展项目成本预算的基本数据进行必要的调整。这种调整主要有两类：第一类是初步调整，第二类是综合调整，一、单项选择题1、会展项目的招标采购主要包括公开竞争招标和两种方式。2、会展项目总目标的确定，通常是针对三个方面，包括工作范围、进度计划和。计划，③是成本，参见教材P78。3、会展项目范围确认的常用方法有编制。表和会展项目工作分解结构核检表，参见教材P86。4、狭义的会展仅指展览会和。5、讨论研究的范围、限定研究的界限，明确客户的需求，这是会展项目可行性研究步骤中6、会展项目可行性分析中，用于机会研究的方法主要有。7、会展项目组织的矩阵型组织形式又可分为强矩阵型、中矩阵型和。8、会展项目管理中为项目组织提供产品和服务的组织是属于。9、会展项目计划决定何人在何时做何事，这属于（）的制定内容。注明人员使用计划，参见教材P48。11、会展项目总目标的确定，通常是针对工作范围、进度计划和。：（；（是进度计划3）是成本。参见教材P78。13、会展项目的质量管理不仅需要项目经理的正确领导，更需要。原则3：全员共同参与，参见教材P128。14、会展项目可行性分析的原则是科学性原则、（）和公正性原则。15、将会展项目采购分为招标式采购和非招标式采购，是根据会展项目的（）来划分招标式采购和非招标式采购，参见教材P65。16、会展项目质量计划通常是经过项目质量管理工作结构分解得到。（）18、会展项目风险的可变性包括新风险的出现、项目风险的后果发生变化和。A、项目风险的性质发生变化险的后果发生变化和新风险的出现，参见教材P150。()。质量控制，参见教材P131-132。20、会展项目组织要素中，人员和（）是两个最基本的要素，是构成组织的硬件。是构成组织的软件，参见教材P35。21、展会现场的管理工作，是协调参展商、观众和（）之间的关系。系，确保展会顺利进行；参见教材P49。22、是项目最终成果的所有者和使用者，也是项目实施过程中各种资源的真正购买者。主，他们是项目最终成果的所有者和使用者，也是项目实施过程中各种资源的真正购买23、对会展项目所要完成的工作范围进行管理和控制的过程和活动属于。程和活动，包括确保会展项目能够按要求的范围完成所涉及的所有过程，包括编制项目范围计划、界定项目范围、由项目关系人确认项目范围、对项目范围变更进行控制。这些也是会展项目范围管理的内容构成，参见教材P79。24、直接分配到会展项目各个方面中而产生的成本是。材料成本。但是，并非所有的人工成本都被视为会展项目的直接成本，参见教材P91。25、会展项目的生存依赖于客户的需求，理解客户当前和未来的需求，满足其合理的要求，并不断超越其期望，这是会展项目质量管理的原则。来的需求，满足其合理的要求，并不断超越其期望是项目工作组的首要任务。在项目质量管理过程中，客户的需求是每一个项目质量的标准和前提。所以，项目工作组应仔细调查和研究客户的需求与期望，并把它转化为项目质量标准与要求，同时采取有效措施去积极实现。此原则不仅是项目经理的职责，更要在整个项目工作组中被坚决贯彻与执行。参见26、会展项目后评价是一个学习过程也具有。建设水平。项目后评价还具有重要的监督功能，与项目的前期评估、中间实施阶段的检查和后期评价监督结合在一起，构成了项目活动一套完整的监督机制。参见教材P183。27、1991年月正式成立，是我国唯一的、跨行业的、全国性的、非盈利的项目管理专业组织。28、根据项目工作结构分解，确定组织结构形式，选择合适的人员，并进行责任和任务的的人员，并进行责任和任务的分派。参见教材P33。30、会展项目进度管理包括两大部分内容，即项目进度计划的。计划的控制。参见教材P112。1、会展项目计划按照时间的长短可分为。划，参见教材P49。2、会展项目的采购管理涉及的利益主体包括。（1）会展项目客户；（2）会展项目实施组织；（3）会展供应商；（4）会展项目分包商和专家。参见教材P60。3、会展项目目标的特点是。性。参见教材P76-77。4、依据展览项目的内容，可分为。E、控制要有全局观念并把握重点：（个项目吗2）经济可行性：这个项目的经济效益能超过它的运行成本吗3）操作可行性：项目的操作方式在这个用户组织内行得通吗？参见教材P17。6、会展项目组织结构规划的要素包括。：（合理设置，同时需确定这个部门的职权和职责，做到责任与权力相一致。设置形式有专业7、会展项目采购的利益主体主要包括。（1）会展项目客户2）会展项目实施组织3）会展供应商4）会展项目分包商8、会展项目成本估算的方法包括。自下而上估算法、自上而下与自下而上相结合估算法。参见教材P94-97。9、根据进度计划所包含的内容不同，会展项目进度计划可分为。度计划、年度进度计划等，参见教材P112。10、会展项目团队的特征包括。11、会展项目目标的特点包括。层次性。参见教材P76-77。12、会展项目目标系统的层次包括。（3）可执行目标。参见教材P77。13、按照成本控制的不同标准，会展项目成本可以划分为。定额成本，参见教材P91。14、会展项目进度计划的编制必须收集信息，包括。A、会展项目对工期的要求C、会展项目的技术经济条件E、会展项目的时间估计和资源条件集真实、可信的信息资料，以作为编制进度计划的依据。这些信息资料包括：（1）会展项目对工期的要求；（2）会展项目特点；（3）会展项目的技术经济条件；（4）会展项目的外部条件5）会展项目各项工作的时间估计6）会展项目的资源供应状况。参见教不是项目，只能算是一种活动。3．约束性。所有的项目均受各种条件的约束，如资金、人员、时间、政策、法律等。项目要实现的功能、性能也是对项目的一种约束，项目的最终结果要达到这些要求。16、按展览项目的性质分类，展览项目可以分为。17、会展项目的采购管理主要涉及。18、会展项目风险的可变性包括。A、项目风险的性质发生变化险的后果发生变化和新风险的出现，参见教材P150。19、会展项目可行性分析的作用有。B、编制项目计划、设计、实施的依据C、项目评估、筹措资金的依据：（策依据。（2）会展项目的可行性研究是编制项目计划、设计、实施的依据。（3）会展项目可行性研究是项目评估、筹措资金的依据。（4）会展项目的可行性研究是提高投资效益20、会展项目进度计划的主要表现形式是。1、会展项目进行过程中，可以划分为几个阶段，每个阶段不需要设定阶段目标。立目标，作为阶段验收的依据，参见教材P53。2、会展项目的初步可行性分析，是可以代替详细可行性分析的一项工作。析阶段和详细可行性分析阶段。参见教材P14-15。3、会展项目质量管理是不需要以客户需求为中心的。4、采购工作是会展项目的上层建筑。5、会展项目管理过程是不需要重视领导导向作用的。原则1：以客户为中心。原则2：领导导向作用。原则3：全员共同参与。原则4：实行过程方法。参见教材P132-133。6、常用的项目沟通方式不包括报告、会议。告、会议、电话、网络、传真、个人交谈与现场管理等。参见教材P44-46。7、会展项目成本控制不需要受到项目预算的约束。范围内。参见教材P101。8、项目是作为一定管理主体的被管理对象和管理手段而存在的。9、具备20%以上的参展商来自国外，或者20%以上的观众来自国外，或者20%以上的广告20%以上的广告宣传费使用在国外的展览会，就可称作“国际展览会”，参见教材P8。10、会展项目风险产生的原因主要是由项目的确定性造成的。队无法充分认识项目未来的发展和变化造成的，这种不确定性不能通过主观努力来消除，而只能通过客观努力来降低。参见教材P148。一、单项选择题1、项目可以按照规模、、行业和管理特点进行分类。2、会展项目的初步可行性分析，是介于机会研究与之间的研究阶段。析之间的研究阶段，参见教材P15。3、是整个项目所有利益相关者在项目实现过程中对信息需求的总和。求的总和，参见教材P43。4、会展项目范围确认的常用方法有编制。表和会展项目工作分解结构核检表，参见教材P86。5、按照计入产品成本的方法划分，会展项目成本可分直接成本和。面中而产生的成本；②间接成本，主要包括两个方面——日常开支和销售管理费用，参见6、会展项目进度计划的主要形式可以采用表格形式和。7、会展项目可行性分析中，用于机会研究的方法主要有。8、会展项目的采购形态包括货物采购、工程采购和。中有形采购包括货物采购和工程采购，无形采购包括服务采购。参见教材P65。9、会展项目的质量管理不仅需要项目经理的正确领导，更需要。原则3：全员共同参与，参见教材P128。10、会展项目可行性分析的原则是科学性原则、（）和公正性原则。11、建立和改善人际关系必不可少的条件是。（1）是正确决策和计划的基础。（2）是科学组织和控制管理过程的依据和手段。（3）是建立和改善人际关系必不可少的条件。12、会展项目初始阶段主要考虑的目标是。13、将会展项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图，是()。顺序进行逐层分解而形成的结构示意图，参见教材P83。14、会展项目管理过程中，随着使用量的变化而变化的成本是。一种最普遍的间接成本，估算比较复杂参见教材P91。15、会展项目质量计划通常是经过项目质量管理工作结构分解得到。（）17、展会现场的管理工作，是协调参展商、观众和之间的关系。系，确保展会顺利进行；参见教材P49。（）衔接关系的计划。进度计划主要是安排具有里程碑意义的事件的执行时间，参见教材的活动。货物指机械、设备、仪器、仪表、办公设备、建筑材料等，并包括与之相关的服务，如运输、保险、安装、调试、培训、初期维修等，参见教材P65。20、对会展项目总体概念上的确定，这是属于会展项目的。21、对会展项目所要完成的工作范围进行管理和控制的过程和活动属于。程和活动，包括确保会展项目能够按要求的范围完成所涉及的所有过程，包括编制项目范围计划、界定项目范围、由项目关系人确认项目范围、对项目范围变更进行控制。这些也是会展项目范围管理的内容构成，参见教材P79。22、为会展项目工作的各类人员所支付的报酬是。23、会展项目质量计划通常是通过项目质量管理工作结构分解得到。24、对于风险主体来说，（）和收益是对等的，会展项目利益相关者为了获得一定的收代价的。项目利益相关者为了获得一定的收益就要承担相应的风险。参见教材P150。25、会展项目后评价是一个学习过程也具有。执行过程、效益、作用和影响所进行的全面、系统的分析，总结正反两方面的经验教训，使项目的决策者、管理者和实施者学习到更加科学合理的方法和策略，提高决策、管理和建设水平。项目后评价还具有重要的监督功能，与项目的前期评估、中间实施阶段的检查和后期评价监督结合在一起，构成了项目活动一套完整的监督机制。参见教材P183。在项目实施过程中的作用和表现。资决策者在项目实施过程中的作用和表现。参见教材P186。27、项目管理的主体是。过项目干系人的要求和期望，它是指导某个项目从开始、执行，直至终止的过程。它的管理主体是项目管理者，即投资者或经营者（项目业主）对项目发展周期全过程的管理。参28、会展项目的招标采购主要包括公开竞争招标和。29、会展项目团队为了实施项目所购买的各种原材料和材料的成本是。30、会展项目进度管理，是对会展项目进行的。2、会展项目管理层次和管理幅度取决于特定系统环境下的许多因素，包括。A、管理人员的工作能力、性格、个人精力及授权程度等：（工作能力，性格，个人精力及授权程度等；（2）工作的复杂性；（3）信息传递速度的要求4）下级的工作能力。（5）工作地点的远近。参见教材P35。3、会展项目目标的特点是。性。参见教材P76-77。4、会展项目质量管理的作用是。A、节约会展项目开发的成本：（；（有利于增强员工的凝聚力；（3）有利于提高项目工作组的声誉；（4）有利于更好地满足客户的需求，参见教材P132。5、会展项目风险的类别包括。外部风险。参见教材P148-149。：（个项目吗2）经济可行性：这个项目的经济效益能超过它的运行成本吗3）操作可行性：项目的操作方式在这个用户组织内行得通吗？参见教材P17。7、会展项目采购的利益主体主要包括。（1）会展项目客户2）会展项目实施组织3）会展供应商4）会展项目分包商和专家。参见教材P60。8、会展项目后评价报告的编写应遵循的基本要求包括。C、对存在问题的分析客观透彻：（；（客观准确3）对存在问题的分析客观透切4）结论建议合理可行，参见教材P186。9、一般来说，会展项目的可行性可以分为三个阶段。行性阶段和详细可行性分析阶段。参见教材P17。10、会展项目团队的特征包括。11、搞好会展项目团队建设的方法包括。C、充分应用领导、沟通、谈判