我国施工企业信息化发展战略

从国内外先进案例看

我国施工企业信息化发展战略清华大学土木工程系马智亮我国施工企业信息化发展战略第1页汇报内容问题提起需要深入更新观念需要确立有效实施方法需要强有力组织保障需要构建高效信息系统需要不停创新结语我国施工企业信息化发展战略第2页问题提起我国施工企业特点队伍庞大管理粗放竞争激烈，利润薄怎样提升企业竞争力，获取更大利润？改进管理怎样入手：信息化是一个有力伎俩施工企业信息化面临很多问题我国施工企业信息化发展战略第3页3个层次信息化战略问题中高层信息化战略问题我国施工企业信息化发展战略第4页怎样很好地回答甚至处理这些问题？为了给出有说服力回答

最好给出一些成功案例为了给出普遍性结论

最好选经典性案例为了使结论有一定预见性

最好关注国外企业成功案例我国施工企业信息化发展战略第5页我所做事选取施工企业信息化成功案例

共10个：

国外5个，国内5个

企业规模：跨大中小

符合上述成功、经典性、国内外等特点我国施工企业信息化发展战略第6页No.企业名称简称规模（营业额）实地调研1Hochtief

[德国]Hochtief198亿USD2Bechtel

[美国]Bechtel154亿USD3大成建设[日本]大成142亿USD√4鹿岛建设[日本]鹿岛140亿USD√5中国海外中海838亿港币（）√6Turner[美国]Turner94亿USD7中铁建工中铁建工100亿RMB√8中国石化工程建设SEI约50亿RMB√9中建一局建设发展一局发展30亿RMB√10福建省工业设备安装福建安装19亿RMB√信息化取得成功国内外企业案例我国施工企业信息化发展战略第7页就信息化战略基本方面进行分析 e.g.对信息化认识、信息化实施方法等

试图得到一些能够借鉴东西结果

将可借鉴之处归纳为“5个需要”

用以回答上述中高层信息化战略问题我国施工企业信息化发展战略第8页需要深入更新观念信息化能给施工企业带来好处提升工作效率降低成本堵塞管理漏洞提升决议水平提升企业关键竞争力……我国施工企业信息化发展战略第9页现实中尴尬

信息化终究能带来多大经济效益

值不值得投入：人力、资金

值不值得重视：领导亲自过问

实际上极难量化评价深入观念更新

不可仅作为一个投资考虑

信息化正变成企业“生存和发展必要伎俩”我国施工企业信息化发展战略第10页[大成]

认识：企业经营目标是，以最少员工来维持企业正常、高效运转，为此企业必须借助高效信息系统，因为信息系统是实现这么目标必不可少伎俩。

投入：过去5年，每年最低也有营业额0.4%

重视：信息化部门设在一级部门社长室之下

我国施工企业信息化发展战略第11页[鹿岛]

认识：左邻右舍工程承包企业都拥有自己信息系统，而且在不停升级着；竞争是激烈，你不拥有这么系统，甚至于你不升级信息系统，你就会在关键方面落后于竞争对手，这就意味着你竞争力比对手竞争力低下。

投入：过去5年，每年最低也有营业额0.6%

重视：信息化部门是企业一级部门我国施工企业信息化发展战略第12页[福建安装]

认识：经过信息化能够引入先进管理流程，能够固化管理模式，降低管理漏洞。信息化是把企业做大做强必要路径。

投入：开始实施ERP后3年，每年平均达营业额0.6%

重视：信息化部门是企业一级部门我国施工企业信息化发展战略第13页需要确立有效实施方法企业实施信息化时，需要做出什么选择？

最关键选择是：信息系统

尤其是软件系统

怎样取得？

怎样推广应用？

怎样升级维护？

可借鉴先进案例，结合实际情况决定我国施工企业信息化发展战略第14页可考虑实施方法：有2种第1种：自主开发为主型

有自己管理及软件开发队伍

软件系统基本上靠企业自己开发

或者自己进行需求分析和系统设计，将编程工作外包

购进并

集成少许外部软件我国施工企业信息化发展战略第15页 [大成][鹿岛]

上世纪80年代就导入了大型计算机，在上面逐步开发信息系统，并集成在一起。伴随企业管理模式改变，企业对信息系统也不停进行调整。

伴随信息技术发展，企业也依据实际需要，对原有系统进行升级，或开发新系统。

部分编程工作外包。

依据需要和可能，两家企业都购入市售系统，并集成到自己系统中。我国施工企业信息化发展战略第16页 [Turner]

自主设计了信息处理方案，包含4个部分：估算系统、项目控制系统、质量控制系统和客户关系管理系统。

我国施工企业信息化发展战略第17页 [中铁建工]

曾经请某软件开发商为企业定制开发信息系统，但因为问题较多放弃。

然后自己组织队伍进行软件开发，并进行了应用推广，取得了成功。开发过程中，编程工作部分采取外包形式。

又依据需要开发了系统开发平台，使软件系统开发效率大大提升。我国施工企业信息化发展战略第18页 [一局发展]

利用一个现有系统开发平台，花了3年时间，组织本企业人员开发了企业信息系统，包含：综合协同办公系统、财务资金管理系统、商务合约管理系统、物流管理系统等子系统。

因为使用了一个很好系统开发平台，大大降低了编程工作量，使得开发人员能够将精力集中在业务流程优化上。

我国施工企业信息化发展战略第19页统一工作界面集成信息门户集成业务系统综合协同办公系统财务资金管理系统商务合约管理系统物流管理系统技术支持管理系统项目综合保障管理系统营销与客户管理系统人力资源管理系统视频应用系统综合分析与辅助决议系统企业有很强自主研制系统能力系统架构在起步企业平台上中建一局建设发展企业信息系统我国施工企业信息化发展战略第20页第2种：购入软件为主型

有少许自己管理及软件开发队伍

软件系统基本上靠购置市售软件

聘请咨询企业或请软件开发商，或自己结合企业情况进行定制

有时需要将几个外部软件集成起来我国施工企业信息化发展战略第21页 [SEI]

对于成熟软件系统采取买入政策，比如：项目管理系统，文档管理系统，材料采购与控制系统等。

依据需要自主开发一些软件作为补充。当前工作是，在OA系统基础上，开发ERP系统，方便更加好满足企业业务需要。

已实现与国外著名工程承包企业接轨。我国施工企业信息化发展战略第22页No.SpecialtyTypes1Commonforallspecialties192Engineeringdesign（Chemical・Industrialfurnaceetc.

）433Pipeline174Containerandmachines205Electrical66Precisioninstrument67Structural118ArchitecturalandHVAC79Environmentalprotection410Transportation,Generalarrangement,Watersupply,Drainage711Estimation612Projectmanagement10Total156C1.Majorspecialtysoftware23我国施工企业信息化发展战略第23页DesignProcurementConstructionProjectmanagementEngineeringintegrated（ProcessDB）Engineeringdesign(EngineeringDB)3DPlantdesign(3DModelDB)Projectdocumentmanagement/Distri-butedcomputingDOCUMENTUM4i,LOTUSNOTESPDS3D,ISOGEN,SPREVIEW,PDMS,REVIEW,I-Sketch,STAADPROSPOOLGEN,CQCSConstructionmanagementP3,STAT,PMCV,PMCF,ACCPAC,Expedition,

Materialcontrol&procurementmanagementMARIAN,PMCSVANTAGEPE,INTOOLS,CAESARII,ANSYS,INSTRUCALC,FE/PIPE,Pvelite,TANK,EDSAPROII,ASPENEng.Suite,FRI,HTFS,HTRI,ZYQAD,CFX,PFR,SPPID,PDSP&ID,ASPECT,PlantBuilder/AutoRouter,SPExplorer,ICARUS,IPEB/C2.Integrateduseofsoftwareforprojects24我国施工企业信息化发展战略第24页 [福建安装]

购置了德国SAP企业ERP软件

利用了普华永道企业咨询服务，由该企业帮助进行了系统实施，企业培养了进行二次开发人员

企业还购置了含有知识管理功效OA系统

我国施工企业信息化发展战略第25页B.企业管理信息系统：ERP系统26我国施工企业信息化发展战略第26页

福建安装企业信息系统架构27我国施工企业信息化发展战略第27页需要强有力组织保障信息化工作需有专员去做人数多少取决于采取哪种实施方法若采取“自主开发为主型”需较多人员分为：管理人员、开发人员和应用人员信息化工作需要专门部门“信息化是一把手工程”信息化部门离一把手应该很近重视信息系统应用工作应该有专门决议机构（应用委员会）我国施工企业信息化发展战略第28页No.企业名简称部门位置人员占员工人数百分比1Hochtief

[德国]Hochtief--2Bechtel

[美国]Bechtel-4%3大成建设[日本]大成社长室下2%（约200人）4鹿岛建设[日本]鹿岛一级部门2%（约200人）5中国海外中海一级部门（约40人）6Turner[美国]Turner--7中铁建工中铁建工一级部门0.01%（6人）8中国石化工程建设SEI一级部门2%（约60人）9中建一局建设发展一局发展一级部门1%（20人）10福建省工业设备安装福建安装一级部门0.4%（8人）信息化取得成功国内外企业人员及部门情况我国施工企业信息化发展战略第29页[大成]一级部门社长室下设信息企划部：副社长分管

共35人有一个专门从事信息化子企业

共约200人，企划部长任社长

其中，约90人被派到各部门、项目等单位

专门从事信息系统应用工作

剩下约110人，专门从事企业系统开发和维护

不得接收企业外工作我国施工企业信息化发展战略第30页[福建安装]一级部门信息部，共8人董事长分管信息化工作ERP项目组共40人参加项目结束后，其它人都被提拔到基层任职

对信息化应用起到较大作用每个分企业还设一位网络管理员我国施工企业信息化发展战略第31页需要构建高效信息系统高效信息系统特征各子系统统一进行用户权限管理各子系统组成一个有机整体

数据只需在产生地方录入一次

相关数据能够自动更新满足业务和管理需求

业务管理子系统和财务管理子系统高度集成为各层用户提供个性化界面我国施工企业信息化发展战略第32页[福建安装]丘总对ERP系统体验：系统统计功效。对数据任何更改都会留下痕迹，所以给管理者一个十分可靠、十分安全感觉，不用担心个别管理人员在系统中做了手脚后无据可查。系统报表功效。能够使用户方便地从多个不一样角度去看相关数据。强有力功效为管理者提供了高效管理工具和伎俩，使他拥有“千里眼”和“顺风耳”，从而能够很好地把握企业业务现实状况和发展趋势，从而及时地作出有效对策。我国施工企业信息化发展战略第33页3.系统高度数据整合能力。即数据一致性由系统得到确保。管理者不用担心来自不一样部门数据会出现不一致情况。这么一来，管理者在进行决议时，就不用担心被不一致数据所干扰，从而能够提升决议效率。4.系统便捷数据钻取功效。管理者能够方便地在任何希望管理层次上取得自己所需数据，方便进行对应决议；同时，当发觉问题时，他能够及时找到任何层次数据，方便分析原因，并快速地采取办法，高效地处理问题。我国施工企业信息化发展战略第34页需要不停创新企业信息化不是一劳永逸实际上信息系统是有寿命主要软件