物流成本管理课程

主讲：王欣兰（教授）物流成本管理物流成本管理课程第1页第六章物流成本分析

内容提要物流成本分析概述物流成本结构分析物流成本比率分析第六章物流成本分析物流成本管理课程第2页学习目标解释物流成本分析涵义；了解物流成本分析任务和标准；掌握物流成本分析方法；了解物流成本结构分析涵义；了解企业物流成本结构分析分类；掌握怎样进行物流成本范围结构分析；掌握怎样进行物流成本项目结构分析；掌握怎样进行物流成本支付形态分析；掌握物流成本与数量类指标比率分析；掌握物流成本与收入类指标比率分析；掌握物流成本与利润类指标比率分析；掌握物流成本与成本费用类指标比率分析

第六章物流成本分析物流成本管理课程第3页第一节物流成本分析概述物流成本分析涵义物流成本分析任务

物流成本分析标准

物流成本分析主要方法第六章物流成本分析物流成本管理课程第4页第六章物流成本分析

物流成本分析是指利用物流成本核实数据和其它相关资料，以本期实际物流成本指标与目标物流成本指标、上期实际物流成本指标、国内和国外同类型企业物流成本指标进行比较，方便了解物流成本相关指标升降变动情况，以及引发这些变动原因和相关原因，分清单位与个人责任，寻找降低物流成本各种路径，从而为物流成本管理决议提供依据。1.物流成本事前分析2.物流成本事中分析3.物流成本事后分析物流成本管理课程第5页第六章物流成本分析二、物流成本分析任务1.正确计算物流成本差异2.找出差异产生原因3.对物流成本计划执行结果做出公平公正评价4.提出深入降低物流成本详细方案物流成本管理课程第6页第六章物流成本分析三、物流成本分析标准1.全方面分析与重点分析相结合2.纵向分析与横向分析相结合3.专业分析与群众分析相结合4.事后分析与事前、事中分析相结合物流成本管理课程第7页第六章物流成本分析四、物流成本分析主要方法

1.物流成本对比分析法

2.原因分析法

3.相关分析法物流成本管理课程第8页第六章物流成本分析1.物流成本对比分析法物流成本对比分析法又称为比较法，是经过相互联络物流成本指标对比来确定数量差异一个方法。（1）实际物流成本与计划物流成本对比。（2）本期实际物流成本与前期实际物流成本（上年同期或历史最好水平）进行对比。（3）本期实际物流成本与主要竞争者或同行业先进水平进行对比。在采取对比分析法时，值得注意是本期实际物流成本与对比单位物流成本是否含有可比性。这种可比性主要指采取计量单位、计价标准、时间单位、物流成本内容等是否一致。物流成本管理课程第9页第六章物流成本分析2.原因分析法原因分析法是将综合性指标分解为若干个相互联络原因，经过测定这些原因对综合性指标影响程度一个分析方法。

原因分析法步骤：第一步，分析确定综合指标由哪些原因组成；第二步，确定各原因与指标之间关系。第三步，采取适当方法，把综合指标分解成各个原因。第四步，确定每个原因对综合指标变动影响方向与程度。

物流成本管理课程第10页第六章物流成本分析原因分析法计算思绪以物流成本计划指标为基础，按预定次序将各个原因计划指标依次替换为实际指标，一直替换到全部计划指标都被实际指标代替为止。设某项物流成本指标N是由A、B、C三个原因组成：计划物流成本指标N0=A0×B0×C0实际物流成本指标N1=A1×B1×C1差距额G=N1-N0采取原因分析法测定各原因变动对成本指标N影响程度时，各项计划物流成本指标、实际物流成本指标以及替换物流成本指标计算公式以下：物流成本管理课程第11页第六章物流成本分析计划物流成本指标：N0=A0×B0×C0

第一次替换：N2=A1×B0×C0

N2-N0余额是A原因变动影响。第二次替换:N3=A1×B1×C0N3-N2余额是B原因变动影响。实际物流成本指标:N1=A1×B1×C1

N1-N3余额是C原因变动影响。把这三个原因影响加起来G=(N2-N0)+(N3-N2)+(N1-N3)G就是各原因对物流成本指标N影响程度。物流成本管理课程第12页第六章物流成本分析3.相关分析法相关分析法是指在分析某个物流成本指标时，将与该指标相关但又不一样指标加以对比，分析其相关关系一个方法。理论依据是企业各项物流成本之间存在相互联络依存关系，一旦某个步骤物流成本发生了改变，受其影响其它成本也会随之发生改变，如产量改变会引发原料供给发生改变等。经过相关分析法找出指标之间规律性联络，从而提升企业物流成本管理水平。物流成本管理课程第13页第二节物流成本结构分析物流成本结构分析含义

物流活动范围成本结构分析

物流活动成本项目结构分析

第六章物流成本分析物流成本管理课程第14页第六章物流成本分析物流成本结构分析含义物流成本结构分析是以共同比物流成本表和比较共同比物流成本表形式，来反应不一样物流成本项目以及范围物流成本和支付形态物流成本在总成本中所占百分比，以及该百分比在企业不一样时期比较及其与其它企业之间比较，进而明确企业降低物流成本方向，了解物流成本结构改变趋势，把握企业物流成本结构合理性。物流成本结构分析主要包含三类，即按物流活动成本范围结构分析、物流活动成本项目结构分析和物流活动成本支付形态结构分析。物流成本管理课程第15页第六章物流成本分析

二、物流活动范围成本结构分析

（一）物流活动范围成本结构全方面分析（二）物流活动范围成本结构详细分析（三）物流活动范围成本结构深入分析

1.物流活动自营物流成本结构分析

2.物流活动委托流成本结构分析物流成本管理课程第16页第六章物流成本分析（一）物流活动范围成本结构全方面分析即分析物流活动各部分在物流活动总成本中所占百分比。

物流范围成本A企业A企业B企业供给物流成本425055企业内物流成本101315销售物流成本454749回收物流成本131废弃物物流成本0.520.5累计98.5115120.5表6-1A、B企业物流活动范围成本结构明细表单位（万元）物流成本管理课程第17页第六章物流成本分析物流范围成本A企业A企业B企业供给物流成本42.6443.4845.64企业内物流成本10.1511.3012.45销售物流成本45.6940.8740.67回收物流成本1.022.610.83废弃物物流成本0.501.740.41累计100.00100.00100.00表6-2A、B企业物流活动共同比成本明细表单位（%）物流成本管理课程第18页第六章物流成本分析（二）物流活动范围成本结构详细分析因为企业物流活动范围成本结构中，销售物流成本和供给物流成本所占比重较大，而企业内物流成本、回收物流成本和废弃物物流成本所占比重过小，所以，在这里我们主要对销售物流成本和供给物流成本作深入分析。销售物流成本A企业A企业B企业自营成本354749委托成本1000物流销售成本累计454749自营成本所占比重77.78%100%100%委托成本所占比重22.22%0%0%所占比重累计100%100%100%表6-3A、B企业销售物流成本明细及比重表金额单位（万元）物流成本管理课程第19页第六章物流成本分析供给物流成本A企业A企业B企业自营成本344042委托成本81013小计425055自营成本所占比重80.95%80%76.39%委托成本所占比重19.05%20%23.64%累计100%100%100%表6-4A、B企业供给物流成本明细及比重表单位（万元）

物流成本管理课程第20页第六章物流成本分析1.物流活动自营物流成本结构分析（1）自营物流成本中供给物流成本分析物流活动自营物流成本结构分析主要是对供给物流成本所包含详细成本项目进行比较分析。自营物流成本A企业A企业B企业供给物流运输成本192120装卸搬运成本91011物流信息成本245物流管理成本456小计344042各成本比重运输成本55.88%52.5%47.62%装卸搬运成本26.47%25%26.19%物流信息成本5.88%10%11.91%物流管理成本11.77%12.5%14.28%累计100%100%100%表6-5A、B企业自营物流成本供给物流成本明细及比重表单位（万元）物流成本管理课程第21页第六章物流成本分析（2）自营物流成本中销售物流成本分析企业在进行物流活动时，自营物流成本中销售物流成本主要指销售环境过程中产生物流成本。详细包含运输成本、装卸搬运成本、流通加工成本、物流信息成本和物流管理成本。自营物流成本A企业A企业B企业销售物流运输成本222025装卸搬运成本1079流通加工成本34物流信息成本476物流管理成本699小计454749各成本比重运输成本48.89%42.55%51.02%装卸搬运成本22.22%14.89%18.36%流通加工成本6.67%8.52%物流信息成本8.89%14.89%12.25%物流管理成本13.33%19.15%18.37%累计100.00%100.00%100.00%表6-6A、B企业自营物流成本销售物流成本明细及比重表单位（万元）物流成本管理课程第22页第六章物流成本分析2.物流活动委托流成本结构分析委托物流成本（万元）运输成本装卸搬运成本小计销售物流A企业6.53.510成本所占比重65%35%100%完成一样任务预计花费自营物流成本7.52.810.3预计自营比委托成本高1-0.70.3供应物流A企业5.62.48成本所占比重70%30%100%完成一样任务预计花费自营物流成本6.42.28.2预计自营比委托成本高0.8-0.20.6A企业6410成本所占比重60%40%100%完成一样任务预计花费自营物流成本7.23.511.7预计自营比委托成本高1.2-0.50.7B企业9.53.513成本所占比重71.54%28.46%100%完成一样任务预计花费自营物流成本11314预计自营比委托成本高1.5-0.51物流成本管理课程第23页第六章物流成本分析物流活动成本项目结构分析

物流成本项目结构分析主要目标是经过分析上述详细物流功效成本项目在物流总成本中所占据百分比，调整不合理部分，使物流总成本在总体上到达最优化。（一）物流活动成本项目结构全方面分析（二）物流活动成本项目详细分析

1.物流功效成本结构详细分析

2.存货相关成本结构详细分析（三）物流活动成本项目深入分析

1.功效成本范围结构深入分析

2．功效成本支付形态深入分析物流成本管理课程第24页第六章物流成本分析(一)物流活动成本项目结构全方面分析物流活动成本项目C企业C企业D企业物流功效成本运输成本252724仓储成本141216包装成本81012装卸搬运成本121515流通加工成本101110物流信息成本10813物流管理成本11910小计9092100存货相关成本流通资金占用成本897存货风险成本221存货保险成本332小计131410合计其它成本物流成本累计103106110表6-8物流活动成本项目结构分析明细表单位（万元）

物流成本管理课程第25页第六章物流成本分析C企业C企业D企业成本项目功效成本比重87.39%86.79%90.91%存货相关成本比重12.61%13.21%8.09%总计100.00%100.00%100.00%表6-9物流活动成本项目共同比分析明细表物流成本管理课程第26页第六章物流成本分析（二）物流活动成本项目详细分析物流活动从成本项目组成上进行了划分，能够分为物流功效成本和存货相关成本。1.物流功效成本结构详细分析功效性成本项目C企业C企业D企业运输成本27.7829.3524.00仓储成本15.5613.0416.00包装成本8.8910.8712.00装卸搬运成本13.3316.3015.00流通加工成本11.1111.9610.00物流信息成本11.118.7013.00物流管理成本12.229.7810.00功效性成本累计100.00100.00100.00表6-10C、D企业比较共同比物流功效成本项目明细表单位（%）物流成本管理课程第27页第六章物流成本分析2.存货相关成本结构详细分析存货相关成本主要包含流动资金占用成本、存货风险成本和存货保险成本。在此主要分析存货相关成本内部共同比和百分比之间协调分配。存货相关成本项目C企业C企业D企业流动资金占用成本61.5464.9270.00存货风险成本15.3814.2910.00存货保险成本23.0821.4220.00存货相关成本累计100.00100.00100.00表6-11C、D企业比较共同比存货相关成本项目明细表单位（%）物流成本管理课程第28页第六章物流成本分析1.功效成本范围结构深入分析在物流活动功效成本结构中，主要包含运输成本、仓储成本、包装成本、装卸搬运成本、流通加工成本、物流信息成本和物流管理成本。

（1）运输成本范围结构分析功效性成本范围结构C企业C企业D企业运输成本供给物流131516企业内物流14销售物流988回收物流1.2废弃物物流0.8累计252724各成本所占比重供给物流52.00%55.56%66.67%企业内物流4.00%14.81%销售物流36.00%29.63%33.33%回收物流4.80%废弃物物流3.20%累计100.00%100.00%100.00%表6-12运输成本范围结构分析和共同比明细表单位（万元）

物流成本管理课程第29页第六章物流成本分析（2）装卸搬运成本范围结构分析功效性成本范围结构C企业C企业D企业装卸搬运成本供给物流478企业内物流2.22销售物流4.567回收物流0.6废弃物物流0.7累计121515各成本所占比重供给物流33.33%46.67%53.33%企业内物流18.33%13.33%销售物流37.5%40.00%46.67%回收物流5.00%废弃物物流5.83%累计100.00%100.00%100.00%表6-13装卸搬运成本范围结构分析和共同比明细表单位（万元）物流成本管理课程第30页第六章物流成本分析（3）物流管理成本范围结构分析功效性成本范围结构C企业C企业D企业物流管理成本供给物流42.73.8企业内物流2.52.52.2销售物流43.84回收物流0.25废弃物物流0.25累计11910各成本所占比重供给物流36.364%30.00%38.00%企业内物流22.727%27.78%22.00%销售物流36.364%42.22%40.00%回收物流2.2727%废弃物物流2.2727%累计100.00%100.00%100.00%表6-14物流管理成本范围结构分析和共同比明细表单位（万元）物流成本管理课程第31页第六章物流成本分析2．功效成本支付形态深入分析功效成本支付形态主要有些人工费、维护费和普通经费三种。（1）物流运输成本支付形态结构分析物流成本支付形态结构C企业C企业D企业运输成本人工费171512维护费699普通经费233累计252724成本比重人工费68.00%55.56%50.00%维护费24.00%33.33%37.50%普通经费8.00%11.11%12.50%累计100.00%100.00%100.00%表6-15物流运输成本支付形态结构明细表单位（万元）物流成本管理课程第32页第六章物流成本分析（2）装卸搬运成本支付形态结构分析物流成本支付形态结构C企业C企业D企业装卸搬运成本人工费5.55.36.3维护费56.76.5普通经费1.532.2累计121515成本比重人工费45.83%35.33%42.00%维护费41.67%44.67%43.33%普通经费12.50%20.00%14.67%累计100.00%100.00%100.00%表6-16物流装卸搬运成本支付形态结构明细表单位（万元）

物流成本管理课程第33页第六章物流成本分析（3）物流管理成本支付形态结构分析物流成本支付形态结构C企业C企业D企业管理成本人工费5.34.74.2维护费10.50.8普通经费4.73.85累计11910成本比重人工费48.18%52.22%42.00%维护费9.10%5.56%8.00%普通经费42.73%42.22%50.00%累计100.00%100.00%100.00%表6-17物流管理成本支付形态结构明细表单位（万元）

物流成本管理课程第34页第六章物流成本分析（4）物流仓储成本支付形态结构分析物流成本支付形态结构C企业C企业D企业仓储成本人工费54.55.3维护费76.57.8普通经费212.9累计141216成本比重人工费35.71%37.50%33.13%维护费50.00%54.17%48.75%普通经费14.29%8.33%18.12%累计100.00%100.00%100.00%表6-18物流仓储成本支付形态结构明细表单位（万元）物流成本管理课程第35页第三节物流成本比率分析物流成本比率分析步骤

物流成本与数量指标比率分析

物流成本与收入类指标比率分析

物流成本与利润类指标比率分析

物流成本与成本、费用类指标比率分析第六章物流成本分析物流成本管理课程第36页第六章物流成本分析物流成本比率分析步骤1.计算与企业物流成本相关项目标比值物流成本比率分析主要计算就是物流成本与数量指标比率分析，物流成本与成本费用指标比率分析，物流成本与收入指标比率分析以及物流成本与利润指标比率分析。2.依据计算结果，进行评价进行纵向比较分析和横向比较分析，能够依据企业历年实际发生数据进行比较，也能够依据同行业平均水准、行业内先进水平进行比较，以此来评价企业实际物流成本水平。物流成本结构分析以及各项成本增减变动情况，主要是对企业内部物流成本项目进行分析，而物流成本比率分析，主要是将物流总成本与会计报表相关项目进行对比，计算出其相关比率，经过与财务数据和非财务数据进行比较来评价企业物流成本水平。物流成本管理课程第37页第六章物流成本分析物流成本与数量指标比率分析

1.产品物流成本指标使用前提条件使用产品物流成本指标前提条件是将物流成本在不一样产品或同一产品完工产品和未完工产品之间进行分配，分别计算出不一样产品之间以及完工产品和未完工产品之间物流成本。2.产品物流成本指标使用范围不论企业属于哪种类型，只要企业只生产或销售单一产品，那么使用单位产品物流成本指标进行比较分析则最为有利，而且所获结果也最为可靠。3.产品物流成本指标使用缺点

（1）完工产品物流成本指标

（2）已销产品物流成本指标物流成本管理课程第38页第六章物流成本分析4.实例应用已知A企业是一家专门从事某种产品生产制造企业，主要生产甲和乙两种产品。20末甲产品生产了2500件，全部实现销售；乙产品3000件，不过只销售出去2500件，还有500件没有实现销售，存至库房。相关责任人经查阅会计报表等相关资料了解到，20整年中经营甲产品共发生物流成本50000元，乙产品花费物流总成本126000元。依据历史资料显示，在年，该企业销售甲产品2000件，花费物流成本为48000元；乙产品2400件，花费物流成本96000元。物流成本管理课程第39页第六章物流成本分析物流成本分类较同比增加甲产品物流成本（元）48000500004.17%销售数量（件）20002500单位物流成本（元）2420-16.67%乙产品物流成本（元）960001050009.38%销售数量（件）24003000单位物流成本（元）4035-12.50%物流成本累计1440001550007.64%表6-19甲产品和乙产品2物流成本对比分析表物流成本管理课程第40页第六章物流成本分析物流成本与收入类指标比率分析1.物流成本与收入类指标使用前提条件首先，要对不一样对象主营业务收入和数量进行分析；同时，企业不一样时期或不一样企业之间产品定价差异和营销策略差异不大。2.物流成本与收入类指标使用范围物流成本与收入类指标主要适合用于三种企业评价单位主营业务收入所发生物流成本：生产制造业、流通企业和物流企业。3.物流成本与收入类指标使用缺点一是对于生产制造企业来说，物流成本和主营业务收入之间没有必定联络；二是企业进行营销活动时产品定价和营销策略改变会给物流成本与收入类指标百分比造成重大影响。物流成本管理课程第41页第六章物流成本分析4.实例应用B企业在年发生物流成本为38900元，主营业务收入为678000元，在20发生物流成本额度为44200元，主营业务收入为812900元；依据相关调查资料可知，B企业产品价格和所采取营销策略大致相同，在这里我们能够把这些情况看作等同，在后续比率分析中能够不考虑这些方面差异。物流成本管理课程第42页第六章物流成本分析项目年度物流成本（元）主营业务收入（元）物流成本/主营业务收入

38900442006780008129005.74%5.44%较同比增加率13.62%19.90%-0.30%表6-20B企业物流成本与主营业务收入比率分析一览表物流成本管理课程第43页第六章物流成本分析物流成本与利润类指标比率分析1.物流成本与利润类指标比率分析使用前提物流成本与利润类指标使用前提是这类指标含有可比性。2.物流成本与利润类指标适用范围物流成本与利润类指标适用范围主要集中于三类企业：生产制造业、流通企业和物流企业。3.物流成本与利润类指标使用缺点在使用该类指标时，首先要对利润总额指标进行分析，尤其是敏感性分析。物流成本管理课程第44页第六章物流成本分析4.实例应用C企业在年发生物流成本为59600元，主营业务收入为1224000元，主营业务成本为1020000元，期间费用为122000元，期间费用中销售费用为36000元，财务费用为30000元，管理费用为56000元。C企业20发生物流成本为66000元，其中包含隐性物流成本26000元，主营业务收入为1392000元，主营业务成本为1160000元，期间费用中销售费用为40000元，管理费用为64000元，财务费用为330000元，其中300000元为向银行购建厂房所支付利息费用，营业外支出为6000元，发生了投资收益200000元，在此不考虑相关税金影响。物流成本管理课程第45页第六章物流成本分析项目年度物流成本利润总额调整后利润总额调整后利润总额/物流成本59600660008-80008660001.381较同比增加率10.74%-109.76%-19.51%-27.54%表6-21C企业物流成本利润率分析一览表单位（元）物流成本管理课程第46页第六章物流成本分析物流成本与成本、费用类指标比率分析在分析完物流成本与收入类、利润类指标后，还要进行成本费用指标分析，成本费用类指标分析主要包含三类：主营业务成本、期间费用和企业总成本分析。（一）物流成本与主营业务成本比率分析（二）物流成本与期间费用比率分析（三）物流成本与企业总成本比率分析物流成本管理课程第47页第六章物流成本分析（一）物流成本与主营业务成本比率分析1.物流成本与主营业务成本比率指标使用前提条件应先将产品采购价格进行比较。2.物流成本与主营业务成本比率指标适用范围物流成本与主营业务成本比率指标适合用于生产制造业、流通企业用于分析单位已销售产品成本物流成本比率，也适合用于物流企业分析单位委托物流成本物流成本比率。

3.物流成本与主营业务成本比率指标使用缺点物流成本与主营业务成本比率保持在什么水平最正确极难确定。物流成本管理课程第48页第六章物流成本分析4.实例应用D企业在年销售D1产品135件，发生物流成本为16400元，主营业务成本为256000元；销售D2产品158件，发生物流成本为18600元，主营业务成本为298000元。D企业在20销售D1产品170件，物流成本为17000元，主营业务成本为288000元；销售D2产品170件，物流成本为19000元，主营业务成本为321000元。物流成本管理课程第49页第六章物流成本分析项目年度物流成本主营业务成本物流成本/主营业务成本D1产品D2产品累计164002560006.4%186002980006.2%350005540006.3%D1产品D2产品累计170002880005.9%190003210005.9%360006090005.9%较同比增加（%）D1产品D2产品累计3.6612.50-7.81%2.157.72-4.84%2.869.93-6.35%表6-22物流成本与主营业务成本明细表单位（元）

物流成本管理课程第50页第六章物流成本分析(二)物流成本与期间费用比率分析1.物流成本与期间费用比率指标使用前提条件对于物流企业，需要把委托成本从企业物流成本总额中分离出来，再分别计算出自营物流成本和期间费用百分比，这么才能够真实反应出该指标含义。2.物流成本与期间费用比率指标适用范围物流成本与期间费用指标适合用于制造业和流通企业，同时，也适合用于一些能够把自营物流成本从物流总成本分离出来，并以此来计算物流成本与期间费用比率物流企业。

3.物流成本与期间费用比率指标使用缺点假如期间费用在某一会计期间因政策调整或企业经