物流供应链管理介绍

供给链管理

介绍大卫·辛奇－利维菲利普·卡明斯基伊迪丝·辛奇－利维物流供应链管理介绍第1页什么是供给链管理？供给商、制造商、运输企业、分销商和零售商将原材料转化为最终产品并将产品供给给消费者系统。生产过程完成后供给链部分有时被称为分销网络。物流供应链管理介绍第2页供给链管理目标供给链管理关注供给商、生产商、仓库和商店有效整合，以确保商品：生产恰当数量送往恰当地点在恰当时间目标是使整个系统成本最小化满足客户服务要求物流供应链管理介绍第3页注意包含谁？目标是什么？包含哪些水平活动？整合意味着什么？物流供应链管理介绍第4页供给起源：工厂零售商港口区域仓库：:stockingpointsFieldWarehouses:stockingpointsCustomers,demandcenterssinks生产/采购成本存货与仓库成本运输成本存货与仓库成本运输成本物流供应链管理介绍第5页供给链管理战略全部应用于供给链管理先进战略、技术和方法都关注：全局优化管理不确定性物流供应链管理介绍第6页最优化什么是最优化？为何很主要？各种工具和方法有什么作用？物流供应链管理介绍第7页最化化工具与战略决议支持系统库存控制网络设计物流设计直接转运物流供应链管理介绍第8页全局优化什么是全局优化？为何全局优化比局部优化更加好？供给链目标冲突是什么？实现全局优化工具和方法是什么？物流供应链管理介绍第9页采购计划生产计划配送计划需求计划次序优化供给协议/协作/信息系统与决议支持系统采购计划生产计划配送计划需求计划全局优化次序优化vs.全局优化Source:DuncanMcFarlane

物流供应链管理介绍第10页为何全局优化很困难？供给链很复杂不一样步骤目标相互冲突供给链是一个动态系统供需双方能力不停改变系统随时间改变物流供应链管理介绍第11页供给链中目标冲突1.采购 •稳定且大量需求 •灵活交货时间 •极少改变 •极大数量2.生产 •长久生产 •高质量 •高生产率 •低生产成本物流供应链管理介绍第12页供给链中目标冲突3.仓库 •低库存 •降低运输成本 •快速补货能力4.客户 •短暂订货提前期 •库存量大 •品种繁多产品 •价格低物流供应链管理介绍第13页全局优化工具和方法一切都要优化，加上……战略联盟/供给搭档供给协议/激励方案物流供应链管理介绍第14页不确定性什么是改变？什么是随机？我们利用什么工具和方法应对这些问题？物流供应链管理介绍第15页预测有没有作用？预测总是错预测时期越长，预测结果越差对成品预测更不准确物流供应链管理介绍第16页为何不确定性难以应对？匹配供给与需求很困难。预测处理不了这一问题。库存与订货水平通常在供给链中大幅波动。需求不是不确定性惟一起源：订货提前期产量运输时间自然灾害各步骤可取得性物流供应链管理介绍第17页供给链可变性数量时间Source:TomMcGuffry,ElectronicCommerceandValueChainManagement,1998实际用户需求零售仓库到商店零售商订货生产计划生产商对销售预测物流供应链管理介绍第18页管理者面对……数量时间Source:TomMcGuffry,ElectronicCommerceandValueChainManagement,1998消费者需求生产计划物流供应链管理介绍第19页管理者希望……数量时间Source:TomMcGuffry,ElectronicCommerceandValueChainManagement,1998消费者需求生产计划物流供应链管理介绍第20页应对不确定性拉动系统风险分担集中化延期战略联盟协同预测物流供应链管理介绍第21页供给链规模1998年，美国企业花费了8980亿美元用于与供给相关活动（占GDP10.6%）。运输占

58%存货占

38%管理占

4%1998年，第三方物流服务增加15%，到达近400亿美元。物流供应链管理介绍第22页供给链规模据预计，经过采取高效物流战略，零售业能够节约300亿美元（占运行成本10%）。一箱谷类食品从厂商到市场需要3个多月时间。一辆新车需要15天时间才能从工厂运到经销商手中，而实际运输时间是5天。物流供应链管理介绍第23页供给链规模康柏计算机企业预计，1995年，因为不能及时供货，它在笔记本和台式机销售上损失约为5000万至10亿美元。1997年10月，因为“原材料短缺、零部件供给短缺……”波音飞机企业损失了26亿美元订单。物流供应链管理介绍第24页供给链潜力宝洁企业预计，在过去18个月中，经过供给链，零售客户节约了6500万美元。

“宝洁企业称，其方法关键点是生产商与供给商紧密合作……共同制订商业计划，以消除整个供给链中对资源浪费”。

(Journalofbusinessstrategy,Oct./Nov.1997)物流供应链管理介绍第25页供给链潜力中，沃尔玛经过改变其物流系统而重塑了自己。与其它折扣零售商相比，它拥有最高每平方英尺销售额、库存周转率和营运利润。在1988年至1998年间，戴尔计算机企业股东价值上涨了3000%（参见AndersonandLee,1999）。它是经过以下战略到达这一目标：直销商业模式按订单生产战略物流供应链管理介绍第26页供给链复杂性国家半导体企业生产在6个不一样地点生产芯片：4个在美国，一个在英国，一个在以色列。芯片被运到东南亚7个地点进行组装。配送最终产品被运输到全球上千个机构。0条不一样路径。12条不一样航线。95%产品在

45天内交货。5%产品90天内交货。物流供应链管理介绍第27页新发展全球竞争产品生命周期缩短全新低成本配送渠道客户谈判能力更强，更见多识广因特网和电子商务战略物流供应链管理介绍第28页关键问题问