国际职位评估系统介绍

国际职位评定系统

InternationalPositionEvaluationPresentedby中国在职教育网国际职位评估系统介绍第1页不清楚职位等级

UnclearRankingofPositionsLL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-1L-2L-2国际职位评估系统介绍第2页清楚职位等级

ClearRankingofPositionsL-1LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-2L-2国际职位评估系统介绍第3页Organization组织

Function/unit部门Position职位++Size

规模Impact影响Supervision

监督管理Areaofresponsibility职责范围Interaction沟通技巧Qualification任职资格Problemsolving处理问题Environment环境职位评定系统原因

PositionEvaluationFactors国际职位评估系统介绍第4页职位评定系统分数

TheIPEPoints12345675105101010154681051901809030130

SIZEOFRESPONSIBILITY职责规模SCOPEOFRESPONSIBILITY职责范围对企业影响Impactonorganization监督管理Supervision责任范围Areaofresponsibility

沟通技考Interaction

任职资格

Qualification

处理问题难度Problemsolving环境条件EnvironmentalconditionsJOBCOMPLEXITY

工作复杂程度人数Number类别Kind影响Impact规模Size营业知识面

Businessunderstanding广度Diversity独立性Independence内外用处Organizationframe技考Ability频率Frequency学历Education经验Experience创造性Innovative复杂性Operational风险Risk环境Environment国际职位评估系统介绍第5页职位评定系统七个原因比重

TheWeightingofIPEFactors处理问题难度任职资格沟通技巧环镜条件对企业影响监督管理责任范围总分数TotalPoints:65-1193国际职位评估系统介绍第6页原因一：对企业影响

ImpactonOrganization

heavilyweightedinthePositionEvaluation

在职位评定中占很大比重themorepositionsthereareonthesameorganizationlevel,thelessimpactthepositionshave

在机构同一层次,职位越多,职位影响则越小measuretheinfluencethepositionhasonorganization’sresultbothintheshort-andlong-term

量度一个职位对企业短期及长久影响evaluatingtheimpactfromthetopoftheorganizationdownwards

由上而下进行评定国际职位评估系统介绍第7页机构规模

SizeofOrganization

Theimpactofapositionvarymuchdependsonthesizeoftheorganization职位对企业影响随著机构规模不一样,而有显著不一样Whatdoweconsiderasanorganization?怎样定义组织机构?alinefunction(e.g.sales,production)+twosupportfunctions(e.g.finance,humanresources)

一个前线功效组别

(比如:销售,生产)+两个支援功效组别

(比如:财政,人力资源)Thesizeoforganizationtablesareinlocalcurrencyandareupdatedeachyear,takingintoaccountlocalinflationandexchangeratefluctuations(inrelationtoUS$)

考虑地方通胀率和汇率浮动(兑美金)原因,机构规模查表以 地方货币为单位,而且每年更新一次国际职位评估系统介绍第8页

机构性质

Natureoftheorganization

SemiFinished半完成RawMaterials原料Finished完成Wholesale批发FinalCustomer用户Value-addedChain增值链TableATableCTableBIdeas构思Concepts概念Solutions方案Systems系统Application应用Packages包装DeliverytoNetwork经过销售网络FinalUser最终用户国际职位评估系统介绍第9页国际职位评估系统介绍第10页国际职位评估系统介绍第11页对企业影响

ImpactonOrganization

OrganizationSize机构规模HeadofOrganization

机构领导(A-levelpositionsA级职位)StaffFunction

功效组别(B-levelpositions

B级职位)Function/

功效组别BusinessUnit

业务组别(B-levelpositions

B级职位)JobArea

工作范围(C-levelpositionsC级职位)(D-levelpositionsandbelow

D级或以下职位)国际职位评估系统介绍第12页对企业影响

ImpactonOrganization

机构Organization职位Position121110967893456BLevelPositionsB级职位CLevelPositionsC级职位DLevelPositionsD级职位功效/业务组别Function/BusinessUnit有限

Limited一些

Some相当Significant主要Major有限

Limited一些

Some相当Significant主要Major有限

Limited一些

Some相当Significant主要Major级别

Degree国际职位评估系统介绍第13页国际职位评估系统介绍第14页原因二：监督管理

SupervisionSupervision监督Supervision监督Communication沟通Communication沟通Supervision=Recruit/Train/Develop/Control/Guide/Advise…+Functionalreporting监督=招聘/培训/开发/控制/指导/辅导...+功效汇报Communication=Inform/Exchangeideas/Cooperate/Workingroups...沟通=通知/交换意见/合作/团体工作...Headcount人数:44Directsubordinates直接下属:9Indirectsubordinates间接下属:34Totalsubordinates总下属人数:43Headcountofsubordinates:43下属人数:43国际职位评估系统介绍第15页下属人数(直接和间接)

NumberofSubordinates(directandindirect)

givesanindicationofthemanagementqualificationsrequired

明确管理者所具备资格considerthetotalnumberofemployeesforwhichthepostionisresponsible,bothdirectlyreportingandthosereportingthroughsubordinates

包含全部监督职员,直接汇报和经过下属间接汇报人也计算在内whensubordinatesclearlyhavetworeportinglines,thenthenumberofsuchsubordinatesshouldbedividedbytwo

当下属清楚地向两方上级汇报,将这类下属人数除二国际职位评估系统介绍第16页correctdegreelevel

下属类别

KindofSubordinates

S:Subordinateswithspecializedactivities:analyses,techniques..下属担任专门活动:分析,技术H:Subordinateswithhomogeneousactivities:currentandbasic…下属担任相同活动:现今,基本42S123SSSHHHHHHHHSSHH国际职位评估系统介绍第17页国际职位评估系统介绍第18页原因三：责任范围

AreaofResponsiblity

Thediversityandrangesofactivitiesrequiredfortheposition.职位所要求活动范围和多样性Thedegreeofindependencerequiredtomakedecisionsandinfluenceownandsubordinates’work.

对职位本身和下属工作作出决定和影响独立程度Thedegreeofknowledgerequiredregardingthecompany/themarket.企业、市场所要求知识程度。国际职位评估系统介绍第19页广度

Diversity!Contact=Activity=Responsibility//接触活动责任Diverseactivitieswithinafunction/unit

在同一功效组别内,担任不一样工作Severalsimilaractivitieswithinafunction/unit

在同一功效组别内,担任几个相同工作Sameactivitieswithinafunction/unit

在同一功效组别内,担任重复性工作Similaractivitieswithinafunction/unit

在同一功效组别内,担任相同工作Diverseactivitieswithindifferentfunctions/units

在不一样功效组别内,担任不一样工作Leadsanorganization

领导机构Leadsafunction/unit

领导一个功效组别Leadsseveralfunction/unit

领导几个功效组别87654231

Organization机构

功效组别

Function

责任范围AreaofResponsibility

Position职位

Position职位

Position职位

Position职位

功效组别

Function

业务组别

BusinessUnit级别Degree国际职位评估系统介绍第20页独立性

IndependencePositionholderplanshowtoattainthegoalsetandisresponsibleforindependentimplementationofresults

主管制订目标后,任职人独立实施和负责实施结果Superiordecideswhat-andwhentodo,andchecksatcertainstages

主管制订作什么和何时作并在主要步骤进行监督What-,why-,when-,where-andhowtodothejobareclearlydefinedandsupervised

工作过程分明-作什么,为何作,何时作,那里作,怎样作都很清楚说明并受监督Superiordecideswhat-,when-andhowtodo,andcontrolfromtimetotime

主管制订作什么,何时作和怎样作并在每一步骤进行监督Positionholderdecideswhat-,why-,when-,where-andhowtodowithinthefunction

在功效组别内,任职人制订作什么,为何作,何时作,那里作和怎样作Positionholderdecideswhat-,why-,when-,where-andhowtodofortheorganization

任职人为机构制订作什么,为何作,何时作,那里作和怎样作PositionholdersetsoveralltargetsandpoliciesforthecorporationinconsultationwiththeCorporateBoard

谘询集团董事会后,任职人为集团制订全方面目标和政策

7654231级别

Degree国际职位评估系统介绍第21页

独立性

Independence

CorporateBoardofDirectorscontrol集团董事会控制X7645321outsidetheorganization

企业外CorporateCEOcontrol

集团总裁控制Strategicachievementcontrol战略目标成就控制XXXXXXXXXXXXXXXXXXwithintheorganization

企业内Controlafterdelivery

以效果控制Controlthroughcheckpoints

检验控制Stepbystepcontrol

一步一步控制Permanentcontrol时时刻刻受控制级别

Degree国际职位评估系统介绍第22页营业知识面

BusinessUnderstandingMarket市场Organization机构1234345/correctdegreelevelBusinessunderstanding=Professionalunderstanding营业知识面专业知识面!国际职位评估系统介绍第23页国际职位评估系统介绍第24页原因四：沟通技巧

Interaction沟通CommunicationAbility技巧Frame范围Frequency频率谈判Negotiation决议Decision312天天Daily偶然Occasional时常Frequent321321321121212121212121212天天Daily偶然Occasional时常Frequent天天Daily偶然Occasional时常FrequentInternal内部External外部Internal内部External外部Internal内部External外部Internal内部External外部Internal内部External外部Internal内部External外部Internal内部External外部Internal内部External外部Internal内部External外部国际职位评估系统介绍第25页InteractionAbility沟通技巧1 Normal Basiccourtesy&exchangeofinformation

普通 普通性礼节和交换信息交流2 Important Moredemandingnature吃力交流

主要 Cooperation&influencingpeople

要求与人合作,对人施加影响

Negotiations,interviews,salesand purchasingdecisions

谈判,面试,销售,说服等3 Maximum Negotiationsanddecisionsofhigh

极大

importancefortheWHOLEorganization

对整个企业有重大影响谈判和决议国际职位评估系统介绍第26页WhichdegreeofContactFrequency?沟通频率Daily天天Afewtimesaweek时常Afewtimesamonth偶然国际职位评估系统介绍第27页国际职位评估系统介绍第28页因素五：任职资格

QualificationEducation学历theminimumeducationnormallyrequiredbytheorganization机构要求最低学历“Mandatory”normallyisdefinedasatleast9-10yearsofeducation接收最少九至十年义务教育Experience经验relevantpracticalexperience相关实际经验shouldnotbeevaluatedintermsofnumberofyears,butintermsoftheextentofknowledgeandskillsacquiredfortheposition

不按工作年数评定,而依据按职位所需知识和技巧程度Shouldnotconsiderpositionholder’sowneducationandexperiencesincethatisnotalwaysthatsameaswhatisrequiredforjob.不应考虑任职者个人学历和经验,因为这些通常不等于工作所需!国际职位评估系统介绍第29页国际职位评估系统介绍第30页

因素六：解决问题ProblemSolvingAnalyticalandcreativeabilitiesrequiredforproblemsolvinganddevelopments

解决问题所需分析力和创造性Complexityofoperationalandadministrativeproblems

处理问题复杂性国际职位评估系统介绍第31页处理问题创造性

InnovativeProblemSolving1Noimprovementnecessary不需要改良32Update-tools,techniques,methodsrelatedtoaposition在工作范围内,更新工具,技巧和方法Improve-tools,techniques,methodsrelatedtoafunction在功效组别内,改良工具,技巧和方法76Uniquedevelopment-newinthemarket市场上新创造Invention-morescientific,technical科学和技术上新创造45Create-newtechniques,methodswithinternalsupport源至内部帮助,创造新技巧和方法Create-newtechniques,methodswithexternalsupport源至外来帮助,创造新技巧和方法级别Degree国际职位评估系统介绍第32页处理问题复杂性

Operational/AdministrativeProblemSolving7645321Routine-followinstructions按常规工作-跟随指示Choice-twooptions二选一Alternativeoptions-requiringanalysis有选择-需要分析Forecast-investigationofimpactonoutcomesuchasrevenue,cost,reactionsetc.预测-研究对结果影响,比如,收入,成本及反馈Forecastwithuncertainfuturevariables-investigationofcomplicatedvariablesandimpactonoutcomesuchasaccuracy,predictionsonrevenue,cost,position,reactionsetc.预测未来不确定原因-研究复杂原因和对结果影响,比如,准确性,预测收入,成本,职位及反馈

Acrossentireorganization横跨整个机构Acrossseveralorganizations横跨几个机构Theoperational/administrativeproblemgrowwiththescopeandsizeofthepositionwhereasthisisnotthecasewithinnovativeproblems.复杂性问题随著职位范围和规模增加,但创造性问题却不一样!国际职位评估系统介绍第33页国际职位评估系统介绍第34页因素七：环境条件

EnvironmentalConditions

Environment

环境normal

正常-no/limitedadaptation不需/有限适应difficult非正常-governedbytechnicaltoolsand/ormentalprocessand/orrequiresphysicaleffort 技术设备原因及/或精神程序及/或需要体力劳动Risknormal正常-

onlyunpredictedeventsmayinterruptthenormalcourseofaction基于一些不能预测事件妨碍正常运作difficult非正常-constantlyfacespoliticaluncertaintyorindustrialrisk

经常面对政局不稳或工业风险国际职位评估系统介绍第35页国际职位评估系统介绍第36页分数转换表国际职位评估系统介绍第37页IPE系统应用

ApplicationsofIPESystemAclearrankingofpositions

明确分出职位级别Areliablebaseforanequitablesalarystructure

作为一个公平工资结构可靠依据Aglobaloverviewofrelationsbetweenpositions

宏观了解职位相互关系Astartingpointforposition/personprofiles

职位、任职者形象描述出发点Adatabaseforcareerplanningandsuccession

职业发展和继承数据库Anobjectivereferencetosolvetitlingissues

处理职称问题客观参考Ameansofmarketcomparison

市场比较伎俩国际职位评估系统介绍第38页清楚职位等级

ClearRankingofPositionsL-1LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-2L-2国际职位评估系统介绍第39页IPE系统应用

ApplicationsofIPESystemAclearrankingofpositions

明确分出职位级别Areliablebaseforanequitablesalarystructure

作为一个公平工资结构可靠依据Aglobaloverviewofrelationsbetweenpositions

宏观了解职位相互关系Astartingpointforposition/personprofiles

职位、任职者形象描述出发点Adatabaseforcareerplanningandsuccession

职业发展和继承数据库Anobjectivereferencetosolvetitlingissues

处理职称问题客观参考Ameansofmarketcomparison

市场比较伎俩国际职位评估系统介绍第40页SalaryStructure-CompanyZ

Z企业工资结构

ThereisnoSalaryStructure工资无结构

Salariesaredecidedcasebycase工资随机性

Obviousinternalinequity内部无公平国际职位评估系统介绍第41页IPE系统应用

ApplicationsofIPESystemClearrankingofpositions

明确分出职位级别Areliablebaseforanequitablesalarystructure

作为一个公平工资结构可靠依据Aglobaloverviewofrelationsbetweenpositions

宏观了解职位相互关系Astartingpointforposition/personprofiles

职位、任职者形象描述出发点Adatabaseforcareerplanningandsuccession

职业发展和继承数据库Anobjectivereferencetosolvetitlingissues

处理职称问题客观参考Ameansofmarketcomparison

市场比较伎俩国际职位评估系统介绍第42页PositionEvaluation职位评定国际职位评估系统介绍第43页IPE系统应用

ApplicationsofIPESystemAclearrankingofpositions

明确分出职位级别Areliablebaseforanequitablesalarystructure

作为一个公平工资结构可靠依据Aglobaloverviewofrelationsbetweenpositions

宏观了解职位相互关系Astartingpointforposition/personprofiles

职位、任职者形象描述出发点Adatabaseforcareerplanningandsuccession

职业发展和继承数据库Anobjectivereferencetosolvetitlingissues

处理职称问题客观参考Ameansofmarketcomparison

市场比较伎俩国际职位评估系统介绍第44页ThePositionandTheIncumbent

职位和任职者比较CRG等级国际职位评估系统介绍第45页IPE系统应用

ApplicationsofIPESystemAclearrankingofpositions

明确分出职位级别Areliablebaseforanequitablesalarystructure

作为一个公平工资结构可靠依据Aglobaloverviewofrelationsbetweenpositions

宏观了解职位相互关系Astartingpointforposition/personprofiles

职位、任职者形象描述出发点Adatabaseforcareerplanningandsuccession

职业发展和继承数据库Anobjectivereferencetosolvetitlingissues

处理职称问题客观参考Ameansofmarketcomparison

市场比较伎俩国际职位评估系统介绍第46页PromotionandConsequences

提升和结果VIVIIIIII290220170130100企业等级InternalGrading标准工资ReferenceSalary应得酬劳

Recognition挑战Challenge风险Risk乌托邦Utopia提升标准依照企业等级而定Promotionstepsfollowtheinternalgrading标准工资随企业等级改变而改变ReferenceSalaries(PayforPosition)areinlinewithinternalgrading提升是由技能决定，而非仅由绩效而定Promotionisbuiltoncompetencies,notonperformanceonly国际职位评估系统介绍第47页IPE系统应用

ApplicationsofIPESystemA

clearrankingofpositions

明确分出职位级别Areliablebaseforanequitablesalarystructure

作为一个公平工资结构可靠依据Aglobaloverviewofrelationsbetweenpositions

宏观了解职位相互关系Astartingpointforposition/personprofiles

职位、任职者形象描述出发点Adatabaseforcareerplanningandsuccession

职业发展和继承数据库Anobjectivereferencetosolvetitlingissues

处理职称问题客观参考Ameansofmarketcomparison

市场比较伎俩国际职位评估系统介绍第48页PositionEvaluation职位评定国际职位评估系统介绍第49页IPE系统应用

ApplicationsofIPESystemA

clearrankingofpositions

明确分出职位级别Areliablebaseforanequitablesalarystructure

作为一个公平工资结构可靠依据Aglobaloverviewofrelationsbetweenpos