道路施工安全管理与进度控制的关系及重要性

道路施工安全管理与进度控制的关系及重要性摘要：在现代交通建设工程项目的施工中，施工单位作为主要的参与方，必须加强对相关管理理念的深入研究，逐渐构成满足中国工程建设行业现状的管理模式及制度。在道路施工进度管理、质量控制、安全管理的关系中，需加强其内在关系研究，工程的施工管理不仅影响着工程的施工进度、施工成本、施工质量，还影响着施工过程的安全。因此，必须科学的进行施工管理，对施工过程中出现的问题进行有效的控制，保障工程施工顺利进行。

关键词：道路施工；安全管理；进度控制；重要性

引言

工程的项目管理任务是通过项目经理部全体成员的共同努力，运用科学的系统理论与方法，对项目的各项资源进行策划、组织、控制与协调，以达到项目建设的各项目标。即安全管理目标、质量控制目标、进度控制目标、成本控制目标、合同管理目标、信息管理目标及组织与协调。其中最重要的目标是安全管理与进度控制的目标，在当前以人为本的大环境下，对人的生命安全的关注显得尤为重要。

1.工程项目的安全与管理概述

工程项目的安全与管理就是在项目工程施工的过程中，项目的管理者会对整个项目的安全与生产做好控制与协调。随着安全监督与保证体系的逐渐发展，项目管理部门要对工程项目施工中的安全与管理工作做好更加充分的控制。把一些各种原因导致的不安全因素都消灭。之后要进一步的对各类的管理活动进行改善，以保证施工工期、施工质量以及施工费用控制等具体目标的完成。

1.1安全与管理的主要目的

安全与管理的主要对象是工程项目当中的人以及物。目的是为了能够尽量避免或控制很多人和物所带来的不安全因素，以防止人员伤亡事故的发生，确保项目工作人员的生命健康和安全，进而保证工程项目的顺利进行。

1.2对全体工作人员的管理

安全与管理方面的工作是工程项目在整个管理过程中的主要任务，安全管理与整个实施过程联系的会非常的紧密，在施工过程中它们的管理基础是一样的。对生产进行管理的同时一定也要对安全进行管理，这不单单是对各层管理人员对安全责任进行明确，所有与项目施工有关系的部门以及工作人员都要参与到安全与管理工作当中，同时还要在管理当中承担起一定的责任。

2.目前工程安全管理和进度控制中存在的主要问题

2.1安全管理工作不到位

安全意识是做好施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关系到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，未能将施工现场安全工作摆到应有的位置，未能真正认识到施工安全生产责任重大，这就导致施工人员安全生产意识淡薄，安全制度落实不了。

2.2一味地追求施工进度

一些施工项目的管理者为了追求施工进度，在很大程度上忽视了施工安全的管理，在施工中经常会出现工程资金不到位时，项目管理者为了保证施工进度而挪用安全措施经费，进而使得施工单位必要的安全投入捉襟见肘。还有些企业在施工过程中把工作重心过度集中到施工进度的控制上，因而施工现场虽然建立了安全网络体系，签订了安全生产责任状，制定了规章制度和操作规程，但是往往落不到实处，同时施工安全管理人员得不到企业的管理者的大力支持，对安全施工敷衍应付，进而致使安全管理仅仅是突击性、运动性，以应付检查为主。

2.3安全设施不能满足需要

由于我国经济的不断发展，带动了建设市场的迅猛发展，因而也就形成了建设市场竞争比较激烈的局面，于是一些企业为了拿到工程的承包权不惜恶意压低价格，一旦中标，企业便无力在购置用于安全施工所必要的设备器材。同时为了节省投资成本，对于施工现场的安全设施能省就省，并且在一定程度上缩减了施工安全管理的费用，进而造成了施工现场十分混乱，安全隐患处处可见，这就在很大程度上增加了施工过程中安全事故发生的可能性。

2.4项目管理中的安全隐患

工程项目管理过程是一个复杂的过程，管理的工作也比较多，因此，项目管理人员有时会忽略了对工人的安全教育，工人不按照规定佩戴安全防护用品或者是安全意识不到位，这些都给工程的施工安全带来了隐患。因此，项目管理人员必须重视安全教育和培训，提高工人的安全意识，规范工人的行为，杜绝习惯性违章，来保障施工现场的安全。

3.加强工程施工进度控制措施

3.1合理组织进度控制

在施工工程开始之前，相关的技术人员与管理监控人员，应当制定出具体的施工计划，用作施工过程的参考，在进行施工计划的制定过程中，我们应当遵循几点原则。第一，经济原则。无论是施工的管理者，还是施工过程的参与者，都希望在施工的过程中达到最大的利益，所以就必须协调来自各方面的利益，达到每个人利益的最大化，避免利益冲突，影响施工进程。第二，技术原则，施工的过程中离不开相关技术的使用，所以就需要我们对其技术进行一定的分析与讨论。

3.2提高项目组施工进度控制水平

项目组工作能力直接影响着施工进度计划的实施效能，首先应当从项目组成员素质出发，提高项目组工作人员素质。由于施工进度控制是一项复杂工作，在实施过程中涉及到各种冲突，面临着多方面的问题，因此必须要有经验丰富、能力突出的项目经理进行领导，充分考虑项目经理的领导能力、技术能力、人脉关系等。整个项目组，应当包括多个下设部门，如计划部、合同部、财务部、供应部、合同部、地方协调部等，提升项目组成员的能动性加强协调工作能力，避免出现内部摩擦。目前，采用工程网络计划的方法，对于实现施工进度控制科学化有着较好的意义，可以作为项目组的一种管理手段，提升项目各参与方的协同工作能力，有效促进施工进度计划的完成。计划交底工作施工进度计划的实施，并不只是项目组的事情，而需要整个项目全体参与人员的共同努力，因此必须注意计划的交底工作。在施工进度计划实施前，可根据涉及范围召开全体动员大会和各级生产会议以落实责任，要求高层管理人员熟知计划并创造好良好的实施环境，要求生产管理人员熟悉计划并安排好人力、机械供应等。

3.3要合理的进行组织

在整个工程开始施工前，需要根据进度计划和相关的进度控制人员、施工技术人员进行讨论，从而进行施工计划的制定。在真个施工过程中，为了实现进度计划要遵循技术和经济的原则。技术原则就是选用恰当合理的技术策略，并和技术人员及时进行交流；经济原则就是要协调各方，争取在保证质量的前提下达到利益的最大化。

3.4重视地方协调工作

道路工程涉及到较长的施工战线，特别是高速公路工程的建设，在征地拆迁工作的过程中，往往会与沿线群众发生各类矛盾纠纷，影响着工程进度的推进，项目部组建一支经验丰富且懂得国家相关政策法规的对外协调队伍，是至关重要的。在施工过程中与沿线群众发生矛盾纠纷的时候，能够及时化解矛盾，保障施工顺利推进。

4.结语

工程项目在施工过程中，安全与管理方面的工作是其整体管理工作中的核心部分，同时安全与管理也是一个比较复杂的系统化工程。安全与管理工作的核心是要“以人为本”，同时不断的把工程工作人员安全方面的意识增强。工程项目中的各层领导都要对项目的安全与管理工作给予高度的重视，之后不断的增强安全施工方面的培训，提高工作人员的安全意识，进而确保安全的施工，保证工程项目的顺利进行。