滨江街道垃圾分类集置点(垃圾房)项目施工组织设计

滨江街道垃圾分类集置点（垃圾房）项目技术标投标人：（盖单位章）法定代表人：（签字或盖章）日期：2022年6月17日目录TOC\o"1-3"\h\u15555第一章工程概况 313776第一节项目概况 35739第二章施工组织部署及设计(质量、进度、安全等)及相关保证措施 31796第一节施工进度保障措施 323784第二节施工质量保障措施 41888第三节现场采取的施工安全保障措施 1423039一、安全施工管理目标 1410428二、安全施工教育 1529353三、安全施工活动 155290四、安全施工管理措施 162239五、安全施工防护技术措施 1820965第三章资源配备计划 2011061第一节劳动力计划 2021038第二节施工机械 214344第三节、材料供应计划 235158第四章本工程的施工重点、难点、关键点及问题解决措施 2331721第五章对工期计划的合理化建议和保障措施 248422第一节施工进度计划、关键节点、线路 2419600第二节具体落实措施确保工期 2611105第三节优化施工部署、缩短施工工期 265237第四节采取合理技术措施确保工期 272007第五节严密组织管理、保证计划实现 289287第六节总工期的承诺及保证措施 309186第六章垃圾房建设的业绩 3215418第一节合同 3211237第二节竣工验收证明 36第一章工程概况第一节项目概况1、工程名称：滨江街道垃圾分类集置点（垃圾房）项目2、建设地点：鹿城区滨江街道3、建设单位：温州市鹿城区人民政府滨江街道办事处4、项目工期：30日历天第二章施工组织部署及设计(质量、进度、安全等)及相关保证措施第一节施工进度保障措施一、进度计划的控制1、项目进度控制总目标的分解（1）按分部工程，单项工程分解交工分目标。（2）专业队和施工作业班组分解为完工分目标。（3）班组制定周计划，专业制定月计划，单位工程制定季度计划。2、项目进度计划控制程序3、进度计划的控制（1）按季、月、周计划逐级落实，通过任务书由班组实施。（2）跟踪计划、实施监督。（3）落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。（4）加强信息反馈，及时调整计划。4、施工进度与计划发生偏差时的弥补措施由于施工现场情况千变万化，加之各种因素的干扰，施工进度与计划发生偏差无法避免。针对这些问题，在施工总体计划设计时，须做好充分的准备和考虑。1）通过组织搭接作业或平行作业进行计划调整。（1）对于室内钢结构安装，可以加大投入力度进行平行作业。（2）由于受工作之间工艺关系的限制，喷砂除锈、预制、油漆等可调整的幅度比较小，施工中可以采用分段搭接作业。2)组织措施（1）增加工作面，组织更多的作业班组。（2）增加每天的施工时间或采用三班制。（3）增加施工机械的数量。3)技术措施（1）改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间。（2）采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量（立柱、梁等可采用预制法）。4)经济措施（1）实行分段包干制。（2）提高奖金数额，加大激励程度。（3）对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。5)其他配套措施（1）改善外部配合条件。（2）改善劳动作业条件。（3）实施强有力的调度。（4）加速信息反馈速度，配制专用通讯器材和专用车辆。6）恶劣天气下保证施工进度的措施从整个工程的施工安排上看，整个施工全过程正值夏季，根据温州地区气候特点，夏季炎热而多雨，虽然本工程的工作面大部分处于室内作业。但自然因素对材料和半成品的存储和人员的精神状态都有影响，从而对工程的施工质量和施工进度有不利的影响，施工作业时必须加以考虑，并制定相应的措施。（1）材料和半成品的堆场应场地平整及硬化，并搭设临时遮雨蓬，同时修建临时排水设施，，保证排水畅通。（2）在施工部署上要根据季节和气候特点进行工作安排，炎热天气下，应注意职工防暑，保持空气流通，避免高温下连续作业；尽量缩短雨天露天作业时间。第二节施工质量保障措施一、质量保证体系我公司已于2018年正式通过ISO9002质量体系认证，本工程将按GB／T19002－ISO9002质量保证模式要求，实行质量管理，建立符合工程实际情况的质量体系，编制程序文件和质量管理手册，实行全员、全过程质量管理，从而保证工程的顺利实施和有效控制。我公司的质量方针：科学管理，持续改进，优质高效，顾客满意。我公司的质量目标为：工程验收合格率100%，单位工程优良品率80%以上；合同履行率100%，顾客投诉率100%。质量活动过程：工程调研与报价→合同评审→施工策划→物资采购→施工安装→检验与试验→竣工交验→保修服务本标段将按业主招标文件提出的质量检验评定标准进行验评，在完成公司质量目标的基础上，确保单位工程质量达到优良工程，争创省优质工程。为了顺利完成创优计划，保证ISO9002质量管理体系的完整实施，建立严谨、合理的质量管理组织机构，实行明确的岗位责任制，就是在工程建设中实现创优计划的关键。同时，以完善的质量管理为基础，步步到位地制定和落实工期保障措施、雨季、汛季施工安排计划、环境保护措施、安全保障措施、文明施工措施等与工程生产息息相关的计划。上面涉及的这些方面将要在后面的章节中一一阐述。（1）质量管理组织机构对于本工程项目的施工，我公司将成立项目经理部，实行项目法管理；下设若干职能部门，共同实施对本工程项目的质量管理。项目经理为质量第一责任人，项目总工程师为质量直接责任人，工程质量管理实行项目总工程师领导下的质检工程师负责制，通过专职质检员和各部门、工区主管及兼职质检员，对工程进行全面控制、检测、信息反馈和进行质量问题的处理，同时接受业主委派的监理工程师及其代表对整个工程的监理工作。质量管理组织机构、质保体系运行机制分别见图6-1：质量保证管理组织机构框图（2）质保体系运行机制图。公司经理公司经理总工程师室公司质保办公司各业务部门项目经理项目总工程师项目质保部项目部质检工程师项目部测量班项目部试验室各工区负责人公司试验室试验室公司质检科根据本合同段情况，施工现场分为二个工区：分别负责K0+000~K0+620、K0+620~K1+260范围内路基、管涵、防护与排水工程、路面工程的施工。项目部驻地设在K0+400附近，现场设2座60m3/h水泥砼拌和站。工程师业务指导线管理线图6-1：质量保证管理组织机构框图图6-2：质保体系运行机制图图6-2：质保体系运行机制图组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预检和验收。进行资金发放，有权不发放不合格工程的有关资金。以“百年大计，质量为本”为中心开展教育活动。实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备鉴定，填好运行记录。提供合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理。做好材料进场验收和抽检，负责现场试验工作。配合搞好工程控制测量和复测，保证施工测量精度。开展QC小组管理活动。每月底组织工程质量检查评比。不定期进行质量评定分析会。工程部定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核。施工组材料组核算组测量组设备组试验组宣教组质量领导小组成员：项目经理、总工程师、工程部长、质检、试验工程师组织保证制度保证质量保证体系施工保证工序质量质量检验材料构件设备核验工序质量检验子项工程质量检验单位工程质量检验工程质量检验工程质量评定达到目的进行日常质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各级质量活动并进行质量反馈。质量组（3）质量职责1、项目经理（1）、主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。（2）、负责所承建工程的施工进度、安全、质量、工期和成本、文明施工，对工程质量终身负责。（3）、负责质量体系在本项目部的有效运行及在质量体系运行过程中的内外协调，并改善其运行环境，确保质量目标的实现。2、项目副经理（主管生产）（1）、贯彻落实质量体系的运行，对项目部的工程质量，安全生产负直接领导责任。（2）、主持定期的生产交班会，合理组织，协调施工力量，确保工程质量和工期，以争创最大效益。（3）、主持定期的安全质量大检查，并对检查中发现的问题进行决策处理。（4）、就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。3、总工程师（1）、全面负责本项目的施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确其技术保证和质量保证要求，加强施工过程的控制。（2）、审批关键和特殊工序的施工作业指导书及技术保证措施，主持新工艺、新技术的研究及推广工作。（3）、督促工程技术部作好以下工作：对技术文件和技术资料的控制、检测设备的控制，检验和试验状态的标识，产品的防护和交付，不合格品的控制、纠正和预防措施的制定及实施，统计技术的应用及质量记录的控制工作，工程项目创优规划及措施的制订。（4）、负责最终检验和试验，组织工程竣工交付。4、工程技术部（1）、组织编写施工组织设计和质量计划，负责过程控制，对重大技术难点工作、关键和特殊工序进行施工交底，负责施工方案的指导和审核。（2）、组织测量室对检、测设备及项目工程控制测量进行控制。（3）、指导试验室对检验和试验状态进行控制。（4）、组织工程防护、交付工作，对统计技术的应用负责。（5）、组织提供采购产品的标准及主材计划。（6）、严格按验收标准评定质量等级，提出工程质量分析报告。（7）、组织对不合格品的评审及处置，协调总工程师组织竣工交付。（8）、主持纠正措施、预防措施的制定，并对其实施效果进行验证。（9）、对质量记录的控制工作负责。（10）、组织分部、分项工程质量评定及隐蔽工程的检查验收。（11）、参加定期的安全、质量大检查及QC小组活动，对存在的问题提出整改措施。（12）、指导工程技术室根据月施工计划编写作业班旬日施工计划。5、经营财务部（1）、组织各相关部门进行合同评审及承包方的评价工作。（2）、负责项目部的年、季、月财务状况编写。6、物资设备部（1）、负责物资采购工作并组织物资进货检验和试验。（2）、对产品标识和可追溯性监督检查。（3）、负责控制顾客提供产品，主持对采购的不合格品的分析、处置工作。（4）、负责采购物资的搬运、贮存。（5）、负责组织落实机械设备的配置、使用、维修及管理。（6）、组织对分供方进行评选评价，建立合格分供方档案。7、综合办公室（1）、负责制定各部门、单位对受控文件和资料的管理办法并监督其实施，定期发布受控文件清单，确保相关场所得到受控文件的有效版本。（2）、负责完善质量保证体系运行所需组织结构，合理配置人力资源。（3）、根据项目需要定期制订教育培训计划，确保相关人员持证上岗。（4）、建立并保证同顾客的有效联络渠道，主持组织服务工作。8、现场施工作业队（1）、按施工组织设计及技术交底的要求组织工序规范化作业。（2）、严格有关规范准则进行施工，确保施工场地有适宜的工作环境。（3）、严格执行三检制（工班自检、质检工程师自检、监理检验）及交接班制度，确保不合格品不进入下道工序。9、机械化作业队（1）、定期检查机械设备运行情况，作好维修检查并记录，保证机械设备的完好。（2）、服从上级调配，积极配合好区间车站作业队的工作。10、钢筋作业队A、严格按技术标准及钢筋加工规范加工钢筋、半成品及构配件，为工程提供合格的钢筋构配件。B、服从上级调配，及时向区间、车站作业队提供合格的钢筋构配件，以确保工程进度。（4）质量活动的内容及要求1、合同评审本标段招标文件由局组织了相关人员进行评审，本项目部能满足顾客需要和招标文件中质量要求。一旦中标，组织人员进行合同评审，以保证合同内容与标书一致，并与顾客按照有关法规签定施工合同，依据评审结果合理调配施工力量，保证合同的履行。2、文件和资料控制（1）、根据ISO9002质量体系要求，各单位、各部门控制好本部门的与质量体系和产品质量有关的文件和资料，确保相关部门及时得到相应文件的有效版本，作废文件从相关部门及时撤出。（2）、质量体系文件及有关的文件有：①、质量体系文件及有关的管理文件、质量计划。②、与质量有关的行政管理文件。③、技术性文件和有关文件。④、施工合同文件。⑤、其它支持性文件（技术交底、作业指导书等）。⑥、质量记录表格（3）、由办公室负责指导文件和资料的控制，并对其实施效果监督检查，确保质量体系正常有效运行。3、采购（1）、设备物资部在合格分供方中按“物资采购计划”采购物资，材料员进行现场物资管理工作。发现不合格品时，按不合格品控制程序进行控制，使采购物资符合质量要求。（2）、经营策划部对工程分包中的分包进行评定，选择和控制，以满足顾客对工程质量的要求。4、顾客提供产品的控制（1）、材料员负责对顾客提供产品进行进场验收，并进行分类保管，按规定标识。（2）、材料员通知试验员进行进场检验，并填写“材料验收”记录。（3）、对检验发现的不合格品，设备物资部及时报告顾客，采取妥善处理办法对不合格品进行处置。5、产品标识和可追溯性（1）、设备物资部对自购或顾客提供的产品进行适当标识，确保对工程物质可追溯性。（2）、过程产品及半成品的标识由工程技术相关机构完成，以确保对工程过程质量的可追溯性。6、施工过程控制（1）、由工程技术部组织编制实施性施工组织设计报总工程师审核，由经理批准。（2）、由工程技术部组织各相关人员进行施工图纸会审确保管理及施工人员达成共识，按图纸、规范、交底施作。（3）、施工中出现的新问题，新情况由工程技术部组织制定针对性的施工方案和处理意见，报总工程师批准后由作业队具体实施。（4）、由工程技术部测量室负责组织控制测量，由工程技术室控制施工测量。（5）、工程技术部负责制定关键和特殊工序的施工作业指导书，报总工程师批准后组织实施，并对关键和特殊工序进行连续监控。（6）、由设备物资部负责组织机械设备的维修、保养并建立设备台帐。7、检验和试验（1）、工程技术部试验室对进货检验和试验工作负责，负责样品和试件抽样和试验。（2）、工程技术部质检室对过程检验试验负责，确保进入下道工序的产品均为合格品。（3）、工程完工后，由总工程师组织相关部门进行最终检验和试验，并由工程技术部填写工程竣工报告。8、检验、测量和试验设备的控制工程技术部测量室和试验室分别负责按规定要求采购检验、测量和试验设备，并对所有检验、测量和试验设备按规定周期进行校验，建立仪器台帐，确保不合格的仪器及设备不投入使用。9、检验和试验状态由工程技术部试验室采取合适的方法对物资和过程的检验和试验状态进行标识，确保使用合格的物资和确保合格的工序转序。10、不合格的控制严格控制不合格品的出现，一旦出现不合格品，视其损失程度，工程技术部组织评审和处置，从而确保合格品进入下一道工序。11、纠正和预防措施为了消除实际或潜在不合格的因素，制定纠正和预防措施并实施，消除不合格或潜在不合格的发生，满足工程质量和质量体系的要求。12、搬运、贮存、防护、交付（1）、由设备物资部对物资的搬运、贮存负责，确保物资不损坏、不变质。（2）、由工程技术部对产品的防护、交付负责，确保产品完成后至交付前不损坏。13、质量记录为了提供产品符合规定要求和质量体系有效运行的证据，各部门、各单位所有与质量有关的活动都应及时记录，保证其真实性，并定期编目、归档。14、培训本标段工程，项目部将安排具有相应上岗证的熟练操作者承担，如需培训，由办公室或上级劳动部门统一组织，确保合格人员持证上岗。15、服务（1）、办公室负责同顾客及监理联系协调，调查研究顾客的投诉并及时处理，以满足其服务要求。（2）、所有服务措施由工程技术部制定、具体作业队实施。16、统计技术工程技术部依据工程进展情况及质量趋势组织实施统计应用技术，并对统计技术的有效性进行验证。二、施工质量控制措施质量控制是工程建设的重中之重，针对该工程的特点及我公司的成功质量管理经验，在工程上我们将采取预防为前，过程控制居中，质量验评控制断后的拉网式控制方法，道道把关，层层设防，力求使质量隐患消灭在萌芽状态，使工程质量始终处于受控状态。1、预控阶段：⑴设计图纸控制：工程中标后，我们公司将由公司组织相关技术人员认真学审、分析设计文件，吃透设计意图，消除设计中的差错；将设计中不合理、容易产生质量通病的做法及时向设计、业主提出，协商、沟通，并达成一致意见，确保设计图纸的高质量。⑵方案控制：方案控制是预控的关键所在，通过确定编写各分部（项）的施工方案，尤其是一些关键（特殊）工序的施工方案，在工程施工的每个人心中都一目了然，该道工序怎么去做，做到什么标准，做时应注意什么都应进行预先控制。⑶样板控制：对工程上一些较难把握的工序通过先做样板间（段）的方法，在墙板间（段）通过验收认定的基础上再进行施工，可以很好地控制施工质量通病的产生。2、过程控制⑴坚持技术交底制度，每道工序施工前应根据施工组织设计，施工方案向操作人员作好技术交底工作。⑵实行各工序之间的自检、互检、交接检制度，严格按施工操作规程和程序施工。⑶实行工序质量跟踪管理制度，每道工序施工中由专职质检员全过程检查督促，并将工作质量纳入职工的经济分配中进行考核。⑷施工过程中还应控制好原材料、构配件、半成品的质量关，从采购到施工现场各环节均落实材料责任制。未经检验和试验不合格的不能投入使用，实行材料检验见证取样制度。3、质量验评控制⑴工序质量验评。认真组织各级质检人员对每道工序完成后的质量验收及评定，严禁上道工序不合格而进入下道工序施工。确保施工质量隐患消灭在最终检验阶段。⑵工序质量验评。项目经理负责组织进行检验评定。并将有关检验、试验、评定资料提交业主、监理、当地质检部门或主管部门核定。四、建立小组，推行全面质量管理：1、实行全面质量管理，开展小组活动⑴认真学习和深刻领会公司质量方针，上至项目经理，下至每一位工人，从产品和服务质量，人人做好本职工作，广泛开展小组活动，经全体职工上下努力，为顾客提供满意的产品或服务。⑵注重全过程的质量管理，从开工、各分部分项工程施工、交工到交工后的维修服务的全过程的质量管理，应明确规划，责任到人，使产品质量形成的全过程的各个环节和有关因素处于受控状态，做到预防为主，防检结合，以确保不断提高工程质量。⑶通过多种科学方法，广泛、灵活的运用，把专业技术、施工组织管理和数据统计方法有机结合起来，真正形成行之有效的质量管理方法。⑷开展全面质量管理活动，结合公司贯质量体系文件相互补充，相互促进，以稳定工序质量、改进产品质量、降低消耗、改善施工现场环境为目的。第三节现场采取的施工安全保障措施一、安全施工管理目标1、安全生产总目标：本工程安全总目标为：杜绝重大伤亡事故，轻伤频率控制在8‰以内，实现“五无”（无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）目标，做到“安全第一，预防为主”。2、安全管理目标落实措施：（1）建立健全安全管理组织机构。（2）制定各级安全生产责任制。（3）实行各级安全技术交底制度。（4）实行三级安全教育制度。（5）实行安全检查制度。（6）建立班前安全活动制度。（7）建立安全纪律制度。（8）做好施工现场安全防护工作。二、安全施工教育1、新入场或调换工种的工人，上岗前必须进行三级安全教育，经考试合格后，方准进行质量、安全技术交底，上岗操作。2、三级安全教育（公司级、项目级、班组级）主要内容包括国家安全生产方针、政策、法令、规定以及安全管理规定；安全纪律及劳动防护用品的正确使用；本工程安全技术操作规程及机械设备操作规程等。3、特种作业人员必须持有效操作证上岗，应按期接受复审培训和考核。4、职工应积极参加各种会议、安全活动力安全知识竞赛，提高自己的安全技术及防护能力。5、施工管理人员应积极参加各种安全培训、学习，相互交流安全工作中和经验和不足，积累管理。6、搞好安全及文明施工宣传，做好安全教育记录。三、安全施工活动1、班组长应每周组织一次班组成员进行安全法规、标准的学习，并根据承担的施工任务进行确保施工安全的研讨，针对工作面存在的安全隐患提出防范措施。2、班组在接受施工任务后，必须接受安全技术，对悬空、高空作业人员进行针对性的交底。严格执行安全生产规章制度，认真操作接受的施工任务。3、班组必须设置兼职安全员，班组兼职安全员应认真履行自己的职责。班组长要及时、认真地做好班组安全活动记录，活动记录应按期上交，随时接受安全员的检查。4、班组应严格执行自检、互检、交接检制度；应服从有令必行、有禁必止的原则，对违章作业的行为有权拒绝，并可越级上报；对在施工中遇到的突发事件应及时上报。5、班组人员应互相帮助，互相配合；坚持在施工生产中做到“三不伤害”。6、班组人员应爱护企业，努力提高企业的良好信誉，爱护公物，保护国家财产，做一个文明、勤奋的员工。四、安全施工管理措施1、建立健全各项安全生产规章制度，做到奖罚分明有章可依。2、建立安全生产管理机构，完善各级人员的安全责任制，要求工程施工过程中杜绝死亡、重伤事故，轻伤事故频率不超过3‰。无火灾、倒塌、中毒事故。安全生产管理系统如下：公司经理公司经理公司生产副总经理公司生产副总经理公司质安部公司质安部项目部专职安全员项目部专职安全员各作业班组各作业班组3、建立现场安全维护管理组，其职责为：（1）坚持每天一次的联合安全巡视。（2）一般障碍物的排除。（3）督促施工人员使用好“三宝”和纠正违章操作。（4）夜间施工的路灯照明管理。（5）“四口五临边”的防护检查。（6）检查特殊工种人员上岗情况。（7）设置和维护施工现场的安全告示、安全操作牌、警告牌。4、对新进场的工人必须进行三级安全教育，即公司安全教育、项目部安全教育、岗位安全教育，并将教育内容登记入卡。5、特殊工种如电工、电焊工、起重工及架工等操作人员必须经过有关部门培训并取得合格证方能持证上岗。6、钢筋砼结构的模板支撑拆除，必须按规范和设计规定进行操作，并有书面拆模通知单方可进行。7、着重抓好两个安全监控重点，即防止高空坠落和机械伤害。8、塔机、电梯、提升架等起重设备，必须严格按有关安全技术规定要求进行安装和使用。9、上人电梯要有可靠安全装置，必须严格按有关安全技术规定要求进行安装和使用。10、工程施工中的各种起重设备均应防雷接地，各种施工机械必须安装漏电保护。11、高空作业人员应作定期体检，随时系好安全带。12、临时用电安全管理措施：（1）线路应按三相五线制架空。（2）主体结构施工时，用电缆线通过管道井进入各楼层的分配电箱内。（3）全部配电箱及开关箱均用金属外壳，并安装漏电保护器且有门、有锁、有防雨措施，并统一编号专人管理。（4）现场配电房派专人管理。（5）必须做到“一机一闸一漏电”保护。13、防火安全管理措施（1）建立健全施工现场防火制度，增强防火意识，按规定设置明显的防火标志牌，配备有效的消防器材，坚持施工动火审批制度。（2）现场配专人负责消防工作，并成立义务消防队。（3）强化安全检查制度，由各级领导负责组织，有关职能人员参加，查出的事故隐患，要定人、定措施、限期解决。14、消防安全管理措施（1）建立现场消防管理规定。1）进入现场施工区域内严禁吸烟和随便使用明火，并设置灭火器材和消防用水池。2）现场用火要经项目负责人批准，办理用火手续，持用火证方可使用明火。3）电、气焊作业必须严格执行“十不烧”。4）易燃、易爆物品要妥善保管。5）严禁使用非生产电热器和明火器具。6）用电设备和导线严禁超负荷运转。7）消防器材不得随便挪作它用，并保持其周围道路畅通。8）严格执行有关“消防法规”和“消防条例”。（2）施工现场必须按消防部门的有关规定或施工组织设计设置的消防用水池、消防栓和消防砂设置消防工具。办公室、生活区、易燃物品周围、库房等必须按消防部门规定设置消防器材，在各消防通道口、楼梯口及楼梯平台上，建筑物较为明显的地方，设置消防灭火器。物料运输通道兼消防通道，须确保畅通无阻。（3）电气防火根据本施工现场需要，需配备干粉灭火器、各固定式配电箱旁放2瓶，配电室放6瓶。（4）设置消防用水，各楼层在砼浇筑之前，必须将消防水管接到此楼层，并派专人监护，保证水源随时供应。（5）在进行上层焊、割作业时，下面必须派专人监护，并准备消防用水和灭火器。（6）项目部安排一些责任心较强的人员成立义务消防队，公司负责对义务消防队的每个成员进行消防知识培训，使其了解基本的消防知识、（7）项目部安全员和保安员要定期对现场进行检查，并做好记录，及时整改。五、安全施工防护技术措施1、“三宝、四口、五临边”的防护（1）现场人员坚持使用“三宝”。进入现场人员必须戴安全幅，穿胶底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚，高空作业必须系安全带。（2）做好“四口”的防护工作。在楼梯口、电梯口、预留洞口设置围拦、盖板、架网，正在施工的建筑物出入口和提升架进出料口，必须搭设防护棚或防护栏杆。洞口根据具体情况采取设防护栏杆、加盖件、张挂安全网与装栅门等措施时，必须符合下列要求：1）楼板、屋面和平台等面上短边尺寸小于25cm但大于2.5cm的孔口，必须用坚实的盖板盖没。盖板应能防止挪动移位。2）楼板面等边长为25～50cm的洞口、安装预制构件时的洞口以及缺件临时形成的洞口，可用竹、木等作盖板，盖住洞口。盖板须能保持四周搁置均衡，并有固定其位置的措施。3）边长为50～150cm的洞口，必须设置以扣件扣接钢筋而成的网格，并在其上满铺竹笆或脚手板。也可采用贯穿于砼板内的钢筋构成防护网，钢筋网格间距不得大于20cm。4）边长在150cm以上的洞口，四周设防护栏杆，洞口下张设安全平网。（3）做好“五临边”的防护工作。五临边指阳台周边，屋面周边，框架工程楼层周边，跑道，斜道两侧边，卸料平台的外侧边。防护栏杆应由上、下两道横杆及栏杆组成，上杆离地高度为1.0～1.2m，下杆离地高度为0.5～0.6m。坡度大于1:2.2的屋面，防护栏杆应高1.5m，并加挂安全网。楼层周边防护采用∮48×3.5（上刷红白相间的油漆）的钢管栏杆满挂安全网，最外层栏杆高度不小于1.8米，第二层栏杆高度不应小于1.2米。防护栏杆的力学计算及构造形式应符合有关要求，并按规定挂好安全标志牌、警告牌。（4）板与墙的洞口，必须设置牢固的防护栏杆、安全网或采取其它防坠落的防护措施。（5）各作业洞口必须在夜间设示警灯或照明灯。（6）浇筑柱砼或2进行米以上的作业时，应设操作平台，特殊情况下无可靠的安全设施，必须系好安全带并扣好保险钩。（7）楼梯口、通道口按有关要求搭设单层或双层防护棚，楼梯侧边用∮48×3.5的钢管栏杆满挂密目安全网防护，高度应不小于1.2米。（8）对于上下交叉作业，必须由生产经理统一安排和调度，尽量上、下错开位置，上、下操作层必须有严密可靠的防护层隔开。（9）临边和洞口处浇筑时，必须有接漏处理措施和详细交底。（10）施工用电机械设备均应有可靠接地，绝不允许使用破损的电缆，严防设备漏电，施工用电设备和机械的电缆须集中在一起，并随楼层的施工而逐节升高，每层楼面须分别配置电箱，供每层楼面施工用需要。（11）高空作业，当风速为10m/s时，有些吊装作业应停止，当风速达到15m/s时，所有工作均须停止。（12）外架严禁堆放建筑材料，卸料平台不能与架体连结，墙、柱钢筋绑扎焊接时，应搭设门式架或灯笼架，墙、柱砼浇捣时，操作平台稳固可靠，铺设通畅，且设护身栏杆。（13）临外架安全通道口应加设覆盖性防护棚。2、机械安全（1）新进场的机械设备在投入使用前,必须按照机械设备技术试验规程和有关规定进行检查、鉴定和试运转，合格后方可投入使用。（2）塔式起重机等大型机械设备，设专人负责管理，建立设备档案、履历书和定期安全检查资料。（3）施工现场的塔式起重机严禁超载和带病运行，设备运行中严禁维护保养。（4）施工现场设固定信号指挥人员，吊装挂钩人员也应相对固定。吊索具的配备应齐全、规范、有效。第三章资源配备计划第一节劳动力计划劳动力安排基于岗位的设置，而岗位的设置基于工程范围、工程内容、施工区域的划分。劳动力岗位主要包括施工及管理的一线工人。一线工人依据专业特征和工程量设置各专业工种和辅助工种岗位。进场劳动力的安排按照“双向选择，择优聘用”的原则在单位内择优选配。管理人员按照专业对口、擅长管理、经验丰富、作业过硬，并具奉献精神的原则择优选派；主要的技术工人则按照工种配套、技术精良、经验丰富、持证上岗的办法择优选配，组成高素质的施工队伍。工种按工程施工阶段投入劳动力情况电气工程吊顶天棚墙面工程其他装饰工程给排水工程地面工程普工05510510抹灰工0510000木工05100010电工600303管工0000100机械工222111油漆工055000铺贴工000000第二节施工机械我公司将在合同签订后，立即根据本工程的工作量以及工期计划，结合本工程桩基类型，在保证工程质量，按期完成该工程的施工的基础上，尽快组织机械进场。我公司拟投入的主要施工设备情况见附下表。序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份（KW生产）能力用于施工部位1切割机400型1中国20142.2KW良好装修2电锤GBH4-321中国20130.9KW良好拆除3手持电钻TBS13001中国20130.55KW良好拆除、凿毛4空压机W-0.9/81中国20127.5KW良好装修5电镐PTH1011中国20141.1KW良好拆除6风镐G101中国2015良好拆除7圆盘锯GKS1901中国20131.4KW良好装修8角向磨光机SIM-BSD-1001中国20140.58KW良好装修9灰浆搅拌机UJ-3251中国20122KW良好装修10手动试压泵PZY-44/35P1中国2013良好装修11电动切管机REX100-6001中国20131KW良好装修12液压弯管机WIQ1中国20121KW良好装修13发电机组YG-K3501中国2014300KW良好装修14起重机TC5610-61中国201434.3KW良好装修15砼搅拌机JD2001中国20117.5KW良好装修16砂浆搅拌机UJ3251中国20123KW良好装修17反铲挖土机CAT3251中国2012220KW良好装修21拼板机W23-184台河南20052.5良好装修第三节、材料供应计划根据ISO-9002质量标准和物质采购程序，对工程所需采购物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：1、严格样品报批制度，混凝土搅拌站、钢筋供应商等经业主、监理、设计单位同意后采纳。2、采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。

3、实行动态管理。项目经理物资采购主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。4、严格验证。采购物资根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求，进行验证并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。第四章本工程的施工重点、难点、关键点及问题解决措施一、工程特点、重点、难点及相应措施1、工程特点（1）周边环境复杂，施工制约因素多小区沿线经过各个小区业主的必经之路，该段地面交通繁忙，业主可能需要有车通过，所以不能设置路障等有效防护措施，所以通过的路要设置一车的距离，来给业主通过，根据现场踏勘情况可知，施工影响范围内的主要建筑物为位于总布胡同的国泰证券北京营业部和位于东单北大街的华龙饭店；地下管线多，包括污水、上水、电力、热力、电信等多种管线。（2）施工场地受限，施工干扰大垃圾集置场施工的时候，可能需要一些大型的机械入场，小区的业主可能会受到施工声音的影响，以及交通的堵塞2、工程重点和难点（1）沉降控制是重中之重地面建筑物密集，地下管线众多，控制沉降保护建筑物及地下管线是本工程的重中之重。（2）生产的养护的控制涉及到钢结构的建设，需要打基础和一些装修工程，所以地下的管道是需要注意的，要及时对管道的保护措施落到实际3、机电末端器具与装修饰面的配合是本工程难点由于本工程为社区垃圾场，对工程质量的细部要求很高，特别是观感要求非常严格，主要表现在管道的平直度要求高，机电末端器具与装修饰面的配合要求高等问题。此问题将在第十三章《施工协调与配合》中专门阐述。4、空调主机房、客房的防噪音控制是本工程难点由于本工程为社区垃圾集置房，其他旁边为居民住房，社区用房等，对噪音的控制要求很严格，如何防噪音是本工程的难点。1.机房的噪音控制主机房的噪音主要来源与冷水机组压缩机的噪音和设备的震动以及水流对管道的冲击带来的噪音。主要通过基础、墙体的震动传播，空气的传播以及管道的震动传播等方式。在控制上可以通过下列措施来控制：（1）设备加减震垫，减少设备的震动。（2）机房门采用隔音效果好的隔音门，墙面设置成吸音墙。（3）设备支架设置成减震支架。（4）进出机房的管道加装波纹管或伸缩节，以较少震动通过管道的传导。2.垃圾房的噪音控制客房的噪音主要来源于空调末端的噪音和气流声，主要通过如下方式来控制：（1）选购低噪音空调末端设备。（2）空调末端设备安装时加装减震支架。（3）适当加大出口风管，降低气流速度。（4）在送风口前装静压箱。第五章对工期计划的合理化建议和保障措施第一节施工进度计划、关键节点、线路根据招标文件的要求和我公司综合实力确定总体工程工期目标为30天。由此分解阶段性目标（重要控制节点）如下：1、做好技术准备，尽量将技术图纸问题解决在施工之前：(1)认真熟悉和审查图纸，检查图纸是否完整和齐全，各图间的尺寸对应是否一致，有无矛盾，熟悉各部做法，做到心中有数，减少和杜绝施工差错。(2)在领会设计意图、明确各部做法的基础上，进一步提前制定出各分部工程详细的施工组织方案，对原编的施工组织设计做到进一步的补充和完善，以确保施工质量和施工速度。(3)详细编制施工预算，工料大表，为施工管理提供依据。2、做好物资准备，为连续高强度施工创造条件。(1)建筑材料准备，要根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场以及组织运输提供依据。(2)构配件和制品的加工准备，要根据施工预算提供的构（配）件和制品加工要求，编制相应计划，为组织运输和堆场提供依据以保证不误现场需要。(3)建筑机具准备，要根据施工方案和进度要求，编制机具需要量计划，按期或提早高速配、租赁、购买到场，保证施工需要。3、劳动组织准备(1)中标后立即按本工程的要求，成立项目部，按既定的项目部人员名单调配到位，开展工作。(2)尽快组织施工力量、机具进场。(3)对进场的职工及时做好入场教育。为落实施工计划和技术责任，应按管理系统逐级进行交底。把工程施工进度计划和月、旬作业计划、各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施、质量标准和验收规范要求以及设计变更和技术核定事项都应详细交底，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育，使职工思想明确。4、做好施工现场准备，创造较好的施工条件，使工程能顺利施工。(1)及早进行施工现场测量控制网的验收复验，设置场区永久性，测量标桩（点）为开工放线做准备。(2)做好四通一平，确保施工现场的水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整，所有主要干道及料场均作简易砼地面。(3)快速建造施工设施，按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工和开工后的顺利施工创造条件。5、搞好施工场外协作，争取社会支持。(1)根据各项资源需要计划，积极同建材加工和设备制造单位取得联系签订合同，保证按时供应。(2)做好分包劳务安排，签订劳务协议，保证劳力供应，主要有土方开挖、回填与运输、自拌砼的供应、各土建专业工种如木工、钢筋砼、泥工、电工、管工等清包队伍的协议。第二节具体落实措施确保工期1、本工程在施工期间有受到雨季及节假日的影响，我们将根据工程的实际情况，精心编制分部分项进度计划，确保工期如期竣工。2、本公司职工均住在工地。工地每天工作时间为10h，并适当加以夜班作业。3、在工程施工过程中，加强各工种的统一协调和密切配合工作，尤其是土建与安装工程，更需统一指挥，分工明确，使工程如期竣工。4、根据工程施工进度，有计划地安排各种原材料，半成品及机械设备的进场时间，避免因某种材料脱节而延续工期。5、以计划工期为依据，及时检查工程进度情况，一旦发现未达到计划要求，立即分析原因，查出问题，并制订可靠的追赶措施，确保计划按时完成。6、做好工程收尾工作，平时注意做好施工现场落手清工作，在土建和安装施工完成时，及时清理机具设备和各种周转材料，做到工完场清。7、施工管理人员全部在工地，以便及时处理问题，协调工作。根据该工程工期特点，适当增加管理人员的数量。8、工地设置专职气象预报员，根据市有关气象预报部门天气预报，掌握按期气候变化规律，以便工地能尽早做好应变准备。第三节优化施工部署、缩短施工工期采取流水施工、工程网络计划技术和其他管理方法，组织有节奏、均衡和连续施工，以缩短施工周期。施工具体安排如下：工程的基础、土方工程安排一个施工队伍进行流水作业；因为基础工程较大，先集中力量完成基础工程，减少天气对施工的影响。各施工区域相互配合，以达到缩短工期的目的。各专业工种穿插流水作业，做到有工作面即上的施工方法。第四节采取合理技术措施确保工期(1)板均采用木制整体大模板，并争取早拆模以加快模板周转速度。(2)水、电、气配管必须紧跟土建穿插施工。土建也要为专业安装尽早投入创造施工条件，双方都要保护对方成品，并安排好交叉施工进度配合施工，还要定期召开协调会议，解决配合中的有关事宜。(3)垂直运输采用塔吊、井架，并按最大运量选型和配置。以保证材料的快速充足地提运。(4)钢筋加工，集中配料，用闪光对焊，气压焊，调直机、弯曲机、切断机保证制作质量与速度。(5)支模工具化、装配化，柱模、梁模、板模定型配制，按编号就位组装，用定型对拉螺栓、钢管横栓、柱箍、支撑，以加快支拆速度，并节约材料。(6)以计划为中心，加强内部联系工作，使机械设备、周转材料、劳动力等严格按设计要求转，按时按质量进场。(7)以计划为中心，加强与外单位的联系协调工作，做到图纸会审、材料进场、隐蔽工程验收、结构中间验收等按计划要求，及时穿插施工，按时按质按量完成各道工序，保证总体计划的实现。（8）认真做好图纸会审工作和施工组织设计的审批审定，门窗等提前予以加工，施工前进行技术交底，避免施工过程中的碰头与不全面现象。（9）严格质量检查与验收制度，确保一次性达到质量等级要求，避免返工修补。（10）按施工段分段进行结构中间验收，及时提供空间进行穿插施工，减少技术间歇时间。（11）合理安排设备安装施工工期，进行及时穿插，根据具体设备安装特点，将设备提前运入场内先进行就位及安装。（12）抓住各主要部位的特点，确保进度计划，主体进度的快慢是该工程能否实现进度目标的关键，因此必须从人力、物力上予以确保，科学地安排好立体交叉，平面流水作业施工。改变传统粗放型管理方式，实行网络化施工。（13）施工前，详细编制包括设备安装在内的网络计划图，按照网络的节点，分别计算第一网络线路上的耗工量和耗料量，进行劳动力动态分析和材料定量分析，并绘制详细的劳力动态分布图和材料计划表，实行定量施工。施工中，在材料、机械设备及劳动力的使用方面都要严格按网络施工，提出需求计划，使施工所需的劳动力材料和机械设备处理均衡状态，即要满足快速施工需要，同时又可避免窝工，以合理的投入得到较大的产出。（14）做好技术上、计划上、材料上的准备工作，合理安排冬雨季施工，增加作业时间，克服季节