2023年竞聘服务岗位演讲稿五篇

2023年竞聘服务岗位演讲稿五篇竞聘服务岗位演讲稿篇1

敬重的各位领导、各位评委：

大家好!

今日，站在这里，我怀着非常激烈的心情参与岗位竞聘。首先，我要感谢各位领导供应了这次珍贵的竞聘机会，同时，今日，我能够站在这里，也要感谢部门的同事们的信任和支持。今日，我本着熬炼自己，竭诚为公司服务的宗旨来竞聘这个岗位，希望能得到各位领导的支持。在此我特别感谢!(深深鞠躬)

古希腊一位出名的哲学家赫拉克利特曾经说过，人不能两次踏进同一条河流。3年前的今日，我来到这里，告知聘请的老师和领导我对事业的理想和我的幻想，3年里，我在岗位上的不断磨练自己，不断超越自我，不断成长成熟，3年后的今日，我带着坚决的决心和主动向上的力气，怀着对公司文化的无限酷爱和对财务工作的执著钻研又一次站在这里，向各位领导、各位老师表达我的心声：经过深思熟虑和慎重选择，这次我竞聘的职位是财务部门的主管级科员。

我叫柏琛，毕业于安徽工程科技学院，自20xx年以来，我始终在百大集团淮南分店工作，现任财务收款一职。在百大工作的三年以来，我在思想相识、理论素养、工作实力上都得到了全面提高。我也清晰地相识到，岗位竞聘不仅是一次展示自我、相识自己的机遇，更是一次相互学习、相互沟通的机会。因此，我自信地站在这里，展示自我，接受领导的检验。

经过近三年的财务收款岗位的工作时间，通过平常在工作中积累的学问阅历，在领导的指导关怀和同事们的帮助下，我具有了肯定的工作实力。在财务收款的岗位上，我能做到三个细：第一个细是注意工作看法的细心。我在完成收款工作中，总是带着女性特有的细心仔细对待每一笔款项，每次都要仔细检查好几遍，做到金额核对无误;其次个细是注意工作操作上的细致。当我收到收银员现金缴纳时，我将款项分门别类，做好记录，实现工作上的零差错第三个细是注意工作流程中的细微环节。我是注意细微环节的人，我将零钱做好分类，以便收银员须要零钱兑换的时候，做到随来随换，便利了工作的开展。

我认为，要成为一名合格的公司财务主管级科员，不仅要有实干精神，还要擅长开动脑筋;不仅要熟识本单位的业务，还须要具有纵观大局的实力;不仅要有肯定的财务管理水平，而且还须要有良好的人际沟通实力。三年来，我深深酷爱百大的企业文化，也深深酷爱着自己从事的财务工作。参与这个岗位的竞聘，我认为自己已经基本具备任职资格要求，而且有以下三方面的优势。

第一，始终保持勤学善思。工作以来，我坚持学习不放松，时时到处向公司领导、同事学习理论学问，不断适应公司要求。其次，积累了肯定的阅历。我现在从事的是财务收款工作，干脆与收银员接触，积累了工作阅历，沟通实力、表达实力、应变实力等基本素养得到全面提高。第三，工作作风踏实肯干。工作中，坦坦荡荡为人、踏踏实实做事是我的工作宗旨。对待工作，我始终保持着火一般的激情和拼搏奋斗的激情。

各位领导，各位评委，假如今日，我能得到您的信任，在这次竞聘中我能有幸当选的话，我将以自己的实际行动做好工作，绝不辜负您的希望，真正值好公司领导和主管领导的财务助手，实现事业上的飞跃和工作上崭新的突破。我想，我将在三个方面狠下苦功，不断提高自己的工作实力。

一是在实践中，我将加强学习，不断提高服务质量。我认为，作为一名主管级科员，将面临更大的考验和工作压力，但是假如今日我能够竞聘胜利，我坚信，自己能够以高度的事业心和责任心对待工作，不断提高服务质量和工作实力。我将在现有的基础上，不断加强公司的各项管理制度和相关业务学问的学习，不断充溢自己加强个人修养，时刻以高标准严格要求自己，努力为服务百大淮南店、服务公司集团贡献自己的力气。

二是在工作中，我将履行职责，以企业的发展为己任。假如今日我能够竞聘胜利，我将刚好地贯彻执行公司领导的决策，在思想上与领导同步，支持领导、敬重领导、维护领导的权威。我将在工作中，努力成为财务方面的骨干，当好领导的参谋助手，刚好精确地驾驭财务工作动态，刚好向上级领导反馈各方面的信息。同时，我会注意积累，做到主动为公司的发展出谋划策，为领导决策供应牢靠的依据

三是在生活中，我将团结友爱，带动同事开拓创新。良好的工作环境和优秀的团队是企业发展壮大的根本，假如今日我能够竞聘胜利，我将进一步以工作为桥梁，以乐观开朗的`精神状态、共同拼搏的团队理念、不懈奋斗的工作看法，带动其他同事共同进步，共同发展，不断提高团队的战斗力和凝合力。

空谈误事，实干兴业，我虽然没有什么豪言壮语，但我深知责任如山，事业为重。我坚信，在各位领导的帮助下，在同事们的支持和协作下，我有信念、也有实力担负起财务主管级科员的责任。假如今日我能竞聘胜利，我将用实际行动交上一份合格的答卷，回报各位领导和评委的信任，用自己不懈的努力、昂扬的斗志、创新的精神，回报公司，服务公司。感谢!

竞聘服务岗位演讲稿篇2

敬重的各位领导、各位突击队队员：

大家好！

首先，我特别感谢领导和同伴们对我的信任和支持，使我有机会站在台上呈现自我，我为能参与此次突击队委竞聘而感到骄傲。今日我竞聘的职位是学习委员，演讲内容分为三个部分：一是我的工作经验；二是我的竞聘理由；三是我的工作设想。

一、我的工作经验。

我叫XX，来自服务业处，中共预备党员。20xx年12月通过全市公务员招考进入我局办公室工作，于20xx年9月调整到服务业处工作。

工作五年中，我严格要求自己，始终以高度的责任心与使命感对待工作。多次参加我局大型统计活动和文化活动，在活动中提高了自身素养和熬炼自己的组织协调实力。五年中我利用工作之余时间，学习了统计学相关理论课程，并通过了统计师职称考试。工作五年来，我学到了很多阅历同时也受到不少教训，这将激励我在以后奋进努力工作。

二、我竞聘的理由。

多年来，我坚持学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，努力提高自己运用党的基本理论、基本路途、基本方针分析问题、解决问题的实力，养成了以身作则、勇于开拓的工作作风和组织纪律观念。

首先，我有饱满的工作热忱，良好的心理素养，有并肩作战的团队精神。

其次我爱统计局这个大家庭，我爱突击队的兄弟姐妹，我愿用我的心去为伙伴们做更有意义的事。

三、我的工作设想。

假如我能竞聘胜利，我将以四心，“责任心、热心、信念、耐性”仔细做好突击队工作，一心一意为大家服务。围绕本局的中心任务开展工作，认清形势，把握大局，充分发挥突击队的后备军作用。激励青年人进行业务创新，为突击队青年的成才供应“舞台”；依据青年特点，组织统计业务学习活动。吸引和团结广阔青年，通过学习活动增加突击队的自身活力。

最终，这次竞争无论结果如何，我都会正确对待，接受组织的考验，胜不骄、败不馁。我信任，有领导和同志们的支持，再凭自己的信念、实力和努力是能够胜任学习委员这个岗位。

我的演讲完毕，感谢大家！

竞聘服务岗位演讲稿篇3

各位领导、各位同仁：

大家好!

能有今日这样的机会向各位领导和同事汇报自己的工作思路，我深感荣幸!

今日，我竞聘的岗位是服务部经理岗。众所周知，服务部经理是全面负责服务部日常经营管理，贯彻实施公司经纪业务发展安排，组织部门完成总部及营业部下达的业务、风险限制指标，以保证服务部经营管理目标的实现。从这个层面上来看，我认为：作为一名服务部经理应努力实现以下“四大”功能：

1、管理功能。其管理范围包括员工的管理、业务的管理、经营管理、风险的限制。

2、连接功能。服务部作为营业部的部门之一，服务部经理岗起着承上启下的作用，全面负责服务部的日常经营管理，贯彻实施公司经纪业务发展安排，保证服务部经营及管理目标的实现;组织部门完成营业部下达的业务、风险限制指标;依据营业部下达的年度目标制定并实施服务部经营发展规划和年度经营管理目标;贯彻、落实经纪业务总部及营业部各项规章制度;在总部及营业部授权范围内，管理、协调营运团队和市场营销部的各项工作，确保经营管理高效;负责对服务的各项工作和人员支配向营业提出建议，文秘部落原创负责明确各个岗位的工作职责及考核目标。

3、营业部窗口功能。服务部尽管是公司各项功能辐射的最前沿，但它仍旧体现着公司的形象，所以，服务部经理负责在当地建立良好的公共关系，为公司树立良好商誉，通过加强团队的建设和努力开拓业务，来展示我们的形象和实力，弘扬公司的企业文化。

4、协调功能。负责协调好服务部内部各岗位之间的关系、服务部与营业部各方面的关系、服务部与当地政府及主管部门的关系。假如我有幸能走上服务部经理的岗位，我将通过以下几方面的工作去实现这四大功能：

第一，以身作则狠抓团队建设

服务部作为营业部的一个团队，其团队的工作不是只靠经理或某个人就能完成的，而是要在公司和营业部的领导下靠团队的每个成员共同努力、共同经营和管理才能完成的，所以我会通过自身的工作热忱和敬业精神来感化和熏陶他们，用公允、公正的工作作风来对待每个员工，通过公司的企业文化来培育他们敬业爱岗、无私奉献的精神，督导他们仔细钻研业务学问，娴熟驾驭业务技能，从而更好地搞好客户的开发和服务工作，提高团队的竞争力。

其次，加强培训学习，提高员工队伍的素养。

要促进服务部的发展，实现经营目标，仅有敬业精神是不够的，还必需努力学习专业学问、提高工作技能，将我们这个团队打造成一支战无不胜的优秀团队。所以我们决不能放弃学习和培训，特殊是今年转型以来，为了适应转型的新形势，更应加强业务学问的学习，我们除了参与营业部组织的培训学习和按营业部的培训安排统一学习外，还从以下三方面培训提高员工综合素养：1、提高业务素养，在每日晨会上每位员工都进行简短的股评，重点点评一只个股，每周支配一到两天的时间在下午3：00-4：00由我给全体员工讲解行情软件的运用方法和技术分析;每周支配一到两天收市后进行业务学习;每周五收市后为档案整理和数据库更新时间，还通过公司的企业文化来教化和熏陶员工，培育他们敬业爱岗、无私奉献的高尚品质;2、提高综合实力，在业务方面分工协作，使每个员工都熬炼为多面手;主动参加公司和营业部通过各种渠道和方式组织的业务学习和培训活动，汲取新学问、新观念，适应证券市场发展的须要;3、转变全员的学问结构，培育员工自觉学习的习惯，督导员工学习业务学问，提倡他们通过自学变更自身的学问结构，更好地在证券这个朝阳行业中生存和发展。

第三，确立团队发展目标，鼓舞员工士气，争创一流的营销团队。

我的目的是首先要将这个团队建设成为荆门营业部的一流的营销团队，然后将他建设成为品牌服务部，这就是我上岗后对团队每个员工的要求。我还经策划了一整套方案借助公司这次转型契机将服务部培育成一支具有极强战斗力的营销团队，在营业部领导的大力支持下挤垮万联证券服务部，因为我们具备许多极强的生存和发展的竞争优势，第一、服务部有那么多证券市场的精英，他们有实力有资格有阅历;其次、我们公司有良好的经营策略和激励机制;第三、我们有公司领导的大力支持和营业部领导和全体同仁作坚毅的后盾;第四、我们有先进通信技术和硬件设施，有超前的非现场交易平台和优质的信息产品，我们还有时尚的基金产品的销售平台。总之，只要服务部全体员工同心协力，充分发挥团队力气，进一步转变观念，夯实我们的基础，在营业部领导的大力支持下我们的目的肯定会实现。

第四，建立健全内部机制，提高员工的工作激情。

今年转型以来，营业部领导在业务提成上对服务部员工和营业部员工一视同仁，便将团队提成安排权完全下放给服务部经理。假如我有幸成为服务部经理在进行团队安排时，新增客户佣金提成按营业部规定全额发放给个人，对存量客户的提成我会将安排比例分为两大块，其一，一半来自于按个人新开发客户占比进行同比例放大，另一半是按个人的敬业精神，工作的难易程度，工作量的轻重，劳动纪律，相互帮助的团队精神，服务质量来衡量的结果进行再安排，这也是将在团队实行再安排的安排原则，这样无论做后台业务的员工，还是做营销的员工工作都是特别有激情，有战斗力。由于有良好的激励机制，充分发挥团队的集体力气，我想京山服务部的各项工作肯定会再上台阶第五，加强内部管理，限制经营风险。

(1)、根据公司的各项规定和营业部的详细要求，依据服务部实际状况制定相应的岗位责任制、员工规章制度和风险惩罚制度，做到岗位明确，职责分明，在授权范围内严格按公司的业务流程办理业务。

(2)、在员工的管理上实行一事同人，在安排体制上坚决做到公允、公正、公开，使员工带着良好的心态在非常团结的氛围中学习和工作。第六，搞好同地方政府的关系，营造良好外部环境第七，努力开发客户，抢占城区和周边市场份额，打下坚实基础第八，客户服务体系基本形成，通过各种正值服务方式赢得客户的心，吸引证券的客户壮大我们的客户队伍，扩大长江证券的影响力。

详细而言，结合和我们服务部的实际状况，我拟定了如下工作安排，以求抛砖引玉：

1、服务部自20xx年底正式接管以来已有近4年的发展历史了，现有存量资券总值4千多万，为了实行营业部下达的各项利润指标，我将实施如下安排来盘活存量资金，从而达到提高交易量的目的：

第一：对现有客户分批进行技术分析培训、特性化的投资询问、不定期的股市沙龙活动来提高他们对个股和大势的分析和推断实力，正确选择投资的时机。

其次：充分利用多方的信息，仔细选择一些投资和投机性较强的个股举荐给他们供他们参考，或有依据地建议他们调仓换股。

第三：将现场的客户座位进行调整，尽量让投机者和投资者交叉在一起让他们相互影响，相互沟通，处长补短。

第四：每周做一到两次股评，每日进行信息播音，让他们在必要时进行调仓换股。

第五：建立和完善客户资料库、信息询问服务体系。对非现场交易的客户，由专人对客户实行分级分类管理和维护，真正地实现特性化服务。

2、服务部发展到今日，在营业部领导的正确指引下，在全体同仁的大力下，经过前几位经理的经营和管理，已初具规模，所以生存下去我认为短暂不是首要问题，首要问题应当是如何去发展，而发展的关键是如何开发新的现存客户，假如我们不在这方面下功夫，只是维持现状，那么生存下去就会成为问题了，更谈不上再上台阶了，鉴于以上缘由，依据证券市场的实际状况，我制定了如下方案：

(1)、证券市场目前有和长两家服务部，是个竞争激烈的市场。而服务部目前总市值约1.2亿，而我们服务部目前资券总值约4000万，同时的周边市场有几个较富有的乡镇如镇、镇、镇、镇，据调查数据显示，：总人口近6万人，城乡居民存款余额5亿元;镇总人口：4.1万人，城乡居民存款余额4.7亿元;镇：总人口近3.8万人，城乡居民存款余额4.9亿元;镇：总人口3万人，城乡居民存款余额3亿元。另外，镇，是县委县政府所在地，城区人口13.9万人，城镇居民储蓄存款余额20亿元。所以,有较大的发展潜力，这就是目前的市场基本状况。

(2)、客户开发的详细方案

第一、先进攻镇，镇是轻机老厂区所在地，现有客户资券总值约1200多万元，目前轻机正在从镇主动搬迁，因此证券也正在实施将其服务部从美食城、服务站从全部搬迁，初步选址正在我们服务部的正对面。因此我准备抢在其客户搬迁前，将其资券总值的三分之二左右吸引过来。估计会新增600—800万元市值。

其次、动用社会关系、社会舆论及我们服务部的合法优势和硬件优势以及我们服务部的现有客户关系，将万联服务部的群体大户转移过来，力争达到新增客户资券值1—2千万。

第三、可在营业部领导的大力支持和帮助下，重点着手轻机的工作，服务部虽然有1.2亿的市值，但有3千万的市值是原通过轻机签定条约，不得随意转出的客户全部，但这些客户并不肯定都会转达入证券，经过过努力，应有三分之一的市值会转过来。

第四、我会充分利用多方社会关系与轻机接触，达成共识后，将轻机集中运作证券的资金和打算投资基金的资金投向我部。以上是我开发客户的安排和步骤，通过以上方案进行努力，再加上员工新开发的客户，估计服务部的资券总值在不久的将来可达到1个亿，这样一来，相当于我们营业部在现有的基础上开设了两个服务部，同时，证券服务部就会渐渐萎缩

我想：只要能得到大家支持，只要能得到大家的信任和理解，我信任我有实力，也有信念去更好地为营业部努力工作!

感谢大家

竞聘服务岗位演讲稿篇4

各位领导、各位同事：

大家好！

我叫xxx，首先感谢大家为我们供应了这样一个熬炼自己的机会，我竞聘的岗位是客户资源管理兼售后服务管理。下面介绍一下我竞聘该岗位的优势：

1、系统的理论学问

我毕业于工程学院工商管理系市场营销专业。高校四年的学习使我对市场营销有了系统的相识，也培育了肯定的发觉问题、解决问题的实力，为从事营销岗位管理工作奠定了很好的理论基础。

2、全面的业务学问

在大客户中心工作的两年，我切实体会到营销学问和业务学问在工作中的重要性，营销管理岗位的工作人员须要在营销和业务两个方面有肯定的相识，因此我依据工作须要对邮政业务进行了比较全面的学习，今后我也仍会加强这方面的学习。

3、相关的工作经验

年毕业后来到我们邮政局，先在物流公司工作了两年，从事物流信息系统的运用与维护，后来上调市场部大客户中心，主要负责大客户信息管理、大客户用邮状况的统计分析等内部处理工作，因此对客户资源管理工作比较熟识，也总结了一些心得与技巧，能够更快更好地进入工作状态。

在与客户的不断接触中，我也对营销工作有了更深层次的理解。营销不仅仅是简洁意义上的销售产品，营销工作人员还是企业与客户之间沟通的桥梁，假如能充分发挥应有的作用，不仅有利于开拓市场、维护客户，还能有效地宣扬企业产品、树立企业形象。

另外，我有比较强的学习实力和肯定的适应实力，情愿尝试营销管理岗位相关的新事物。当然，人无完人，我也有许多不足之处。比如说工作阅历不够丰富、遇到问题不够沉稳，沟通技巧、处理紧急状况的应变实力也有所欠缺，今后我会主动向同事、领导学习、有意识地加强这方面地熬炼。四年的过往，丰富了我的人生经验，我也从中获得了珍贵的阅历，这些不成熟的经验也都会为今后的生活与工作供应很好的借鉴。

假如我能得到领导的认可，得以胜利竞聘客户资源管理岗位，我将主要从以下三个方面开展工作：

1、实现对客户档案的动态管理

我将在市场部领导的指导下，并争取各专业局大客户中心的支持，定期对现有大客户进行走访，刚好更新客户档案，并科学地对客户档案进行分类、归档，使客户管理工作趋向规范化、标准化。更重要的一点是，常常与营销人员保持联系，刚好驾驭客户动向，实现对客户资源的动态管理。

2、客观分析大客户用邮状况

充分利用我们的量收系统，做好大客户用邮数据的统计、上报工作，并客观分析客户用邮状况，深层次挖掘客户潜在需求，定期向领导反馈有价值的信息，为销售工作供应有力地支撑。

3、定期开展大客户满足度调查

大客户是我们量收的主要来源。当今，我们邮政企业面临着激烈的市场竞争，主要体现在储蓄、快递业务方面。定期开展大客户满足度调查，可以帮助我们刚好了解客户的看法及建议，并适时赐予反馈，提高我们的产品质量、服务水平，让客户切实体会到我们对它的重视，以此来提升客户满足度，培育客户忠诚度。另外，做好领导交代的其他临时性工作。

四年高校理论学问的学习和四年工作实践的积累，使我有志气有信念站在这里展示自己。假如有更适合的人选，我会听从领导的支配，无论在哪个工作岗位上，我都会认仔细真、踏踏实实地工作，保质保量地完成领导交代地工作，为我们邮政地发展贡献自己的一份力气。我的演讲到此结束，感谢大家！

竞聘服务岗位演讲稿篇5

敬重的各位饭庄领导:

大家好!

首先感谢各位领导给我这次公允、公正竞争、展示自我的机会。

我竞聘的职务是厅面领班一职，每个人都是在学习中进步的，在学习中成长的。来到饭庄一楼服务部不知不觉已过了一年的时间，在这一年的时间里，通过自己的努力和领导的指导与帮助、同事的团结与协作促使自己的实力提升了许多，阅历也丰富了很多。我始终深深地牢记那句话“宝剑锋从磨力出，梅花香自苦寒来！”我知道从我自身来讲，无论是工作实力还是综合素养对于担当领班这一职位都还有些欠缺。但是人往高处走，只有不断挑战自我，战胜自我才能实现自己的人生价值。

酒店餐饮的发展须要餐饮文化的熏陶,作为餐饮从业人员必需塑造这个文化“从要我干”“变成“我要干”，以良好的心态，热忱为客服务，让客人吃美味菜肴，品饮食文化，我信任先进的管理理念更简单使饭庄服务部做出成果来，我绽开工作的重点将是“工作看法与服务理念”两个方面，假如我会竟选胜利，我将会从以下几点做起：

一、端正工作看法、树立行业新风

过去的阅历认为菜品的质量第一,服务其次,而实践证明:服务第一、菜品次之.假如,一桌特别可口的菜肴,让一位主动性不高的餐厅服务员去服务,他板着面孔,一言不发,一副你爱吃不吃的姿态,杯中的酒没了又不刚好添加,骨碟中的残渣已满又不去更换,你想那会是什么气氛,就是素养在高的客人也不想再来其次次了,所以,我们就要一心一意的专心为客人服务,也就是说要有一个好的工作看法。

热忱、主动、微笑是我们对客应有的工作看法，微笑的魅力----它是世界上最廉价的投资，却能获得丰厚的回报，微笑是自信的象征，微笑是礼仪修养的充分呈现，微笑是和谐相处的反应，微笑是心理健康的标记。我们可以每天班前讲一个笑话，调整大家的心态，每天对着镜子微笑一分钟微笑是我们服务员具备的基本素养，我们须要把微笑带给客户和同事。

良好的工作看法与服务意识，须要平常不断对员工进行培训及员工之间的沟通阅历，对员工服务意识的教化必需做到刚好，随时随地绽开教化，在部门评比先进，提倡互帮互助，共同提高团队意识，使餐饮部的员工更好的对客服务。只有一流的员工才能供应一流的服务，客人在酒店用餐在意的是员工能够供应怎样的优质服务，不会在乎餐饮部经理是谁，我们的观念应当是员工服务顾客，经理服务员工，所以真正然顾客留下深刻印象的大都是营业部的一线服务员，领班的工作主要是监管和协调员工，使员工更好的对客去表现！

二、服务要特性化、服务不是口号

我们酒店不能不把服务停留在口号阶段,“顾客是上帝”是一句口号、“顾客恒久是对的”也是一句口号，“顾客是上帝”,我们要重视顾客，真正的把顾客放在心上，专心的为客服务，不断的推陈出新，引客回头，我们才能顾客盈门。

我们国内的餐饮服务就是缺