创新班组管理体制,注重管理实效,做好班组五件事

创新班组管理，注重管理实效，做好班组五件事班组是企业的“细胞〞，是企业的有机组成局部，也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，迅速开展。琅琊山公司建设时期实行的是“小业主大监理〞的管控模式，人员一直偏紧。到2021年初，人数只有30人。到2021年7月份，包括新进电厂的4名大学生总共是47人。面对人员少、任务重、管理根底薄弱等困难等实际情况，该如何搞好班组建设管理，琅琊山公司人一直都在思考这个问题。班组管理的核心是什么？如何提高班组职工的技能水平？班组的创新能力如何？针对这些问题，琅琊山公司结合实际，提出了琅琊山的班组建设核心：生动活泼，创新机制，注重实效，求同存异，发挥班组人的自觉性、主观性和能动性。公司就围绕班组建设核心，创新班组管理机制，注重管理实效，打造一支作风扎实、技术过硬、装备优良、平安文明、勇于奉献基层班组方面，取得了一定实效。一、理念求突破、思路求拓展，在“创〞字上做文章根据新源公司“三步走〞的战略，新源公司人员缺口是相当大的，各兄弟单位都缺人。目前，就新源公司和国网公司范围看，拿来就能用的抽水蓄能人才是很少的，远远不能满足需求。既使扩大到全国范围，常规水电人才也是不丰富的。显然，从学校招聘新学员，电站内部加速培养，是破解人才短缺难题的主要方法。现在招聘的新人员大都是大学本科学历，具有较扎实的专业理论功底和较宽的知识面。刚进厂，他们有着一股热情，有着对知识的渴望，给他们加担子，不但不会拒绝，还会有成就感，会形成良性循环。现代抽水蓄能电站技术的集成度、机电一体化水平和自动化水平高，设备闭锁系统完善，事件记录、数据采集系统功能的日益强大。使得抽水蓄能电站对运行人员和专业技术人员的要求，发生了很大变化。弱化了对传统的“运行〞概念的依赖，强化了对维护和检修的快速反响能力的要求。“智能电网〞、“大生产、大运行〞概念的提出，更是对抽水蓄能电站人员的综合能力要求提高，特别是对专业技术人员的跨专业能力和知识结构综合性要求大大提高。没有比拟宽的知识结构,没有复合型能力，没有系统性分析和处理问题能力，是很难胜任工作的。反过来说，让具有综合分析和系统能力的高素质人员一直在班组内从事一些体力工作也是不现实和浪费的，抽水蓄能电站的特点决定了必须有一支长期在电厂现场从事检修和维护工作的技能型人才。琅琊山公司在分析各种因素以后，按照新形势、新情况和实际条件设置和公司“运、维一体化〞的总体生产管控体制，对班组建设构架提出了“以老带新，以新促老〞模式。即维护分场机械班、电气班和水工班将长期合作的外协单位纳入班组，充分利用外协单位中人员施工作业经验丰富，动手技能强的特点，以老带新，提高琅琊山新进职工的技能水平和操作能力。同时利用琅琊山公司专工知识结构系统、理论水平高、信息化能力高的特点促使外协单位班组人员不断更新知识，适应新源公司的管理要求。实用文档实用文档二、求同存异，按章办事，在“标〞字上做文章琅琊山公司的班组由公司正式职工和长期外协单位两局部组成。这两局部人员的知识结构、年龄、兴趣爱好、文化背景都不相同。要将班组成员形成合力，必须将班组观念统一。因此，公司在筹划班组建设伊始就充分考虑到风险性。而化解和降低风险的最重要手段就是工作流程化和标准化，做任何事不突破标准和制度的底线。不管“管控模式〞怎样变，执行标准、制度的要求不能变，到达“变而不乱，变而有序〞的状况。这样不管班组成员身份如何、收入如何、原有的管理模式如何，在琅琊山班组，只有一种工作模式，那就是琅琊山的标准。用标准化的管理理念引领班组职工，用信息化的平台和工具武装班组职工。让班组成员意识到，技术标准是平安生产管理依据，是平安生产管理的根本大法。要求班组成职工不仅要熟悉技术标准的条款，还要求懂得条款的物理意义。借助标准化和信息化建设工作，在班组营造了工作讲流程,做事有依据的良好气氛。二是管理实行无差异化，充分调动“外协〞单位人员积极性。第一、把他们当作自己的职工看待。在工作、学习和生活上给以关心。培育他们以厂为家的主人翁意识。目前，我们的机、电班长都是外协单位人员担任的。第二、除了劳动关系不同外，对他们和职工一样管理。进厂人员全部要接受公司的各种培训。外协单位的大学生进厂后，编入我们的新学员一道培训。班组成员定期纳入运行分场跟班运行，熟悉全厂机电设备和运行工作流程，按“运维一体〞的理念培训班组成员。第三、公司平安生产方面的相关鼓励政策对他们同样适用，他们发现设备缺陷、平安隐患，提出合理化建议，参加小改、小革活动，同样可以获得奖励。三、班组管理上追求投入产出比，在“效〞字上做文章基于琅琊山公司人员少，管理水平低的实际情况，公司坚持追求“投入产出比高〞，摒弃“不计本钱〞的管理理念。在班组建设和管理内容选择上，全面落实总经理提出的“无为〞与“有为〞的合理舍取，“虚〞与“实〞的辩证处理。不做或者少做只有形式没有内容、只有光晕没有实效的事情。采取的主要措施：一是各级领导岗位前移。维护分场领导亲自参与设备的维护检修和消缺工作，维护分场领导参加班组每周的平安日活动，直接掌握基层的情况，及时传达公司领导的指示，布置相关的平安生产工作。公司领导定期参加各班组会议，获取班组第一手资料，了解基层动态。这些做法减少管理层次，提高了执行力和管理效率。二是把握班组建设的核心，牢牢把握提高班组技术能力和工作能力这条主线，培养班组能吃苦，能打硬仗优良作风。2021年琅琊山电站完成了4台机组C级和4台机组蝶阀枢轴渗漏大修工作。在这期间还对这4台机组技术排水30余只大型阀门和紧急供水管道进行了技术改造工作。时间仅为22天，时间紧，任务重，班组成员没有叫苦叫累，在蝶阀检修过程中，还不断总结施工吊装经验，不但使工期由18天缩短为12天，而且极大提高了施工的平安可靠性。三是做好班组工作方案，生产技术部专工和班组成员共同对维护方案和内容进行讨论确定，并根据公司总体要求和上级文件精神进行动态调整反响。建立刚性和柔性工作理念。根据不同时期各项工作的刚度不同，弹性开展工作。柔性的让位于刚性的，刚性小的让位于刚性大的工作。四是根据人员少的实际情况，班组很多会议集中召开，大家共同探讨，会议讲实效，重分析，重结果。四、内外结合，在“培〞字上做文章一个管理专家曾经说过：“一支好的职工队伍是培训出来的。〞在班组建设当中，“人〞的因素永远是第一位的，只有班组全体成员的素质提高了，各项工作才有可靠的保证。受社会大环境的影响和中国教育培训体制的制约，许多年轻的大中专毕业生不愿扎根基层一线练本领、学技术，而老的技术工人大多数文化根底牢，专业理论功底不扎实，业务素质不是很高，特别是班组需要的高技术技能人才缺乏。针对这些情况，琅琊山提出了“运维一体化人才〞队伍建设的策略，它不是不是简单的，不分层次的将所有人员都按照一个标准使用。新进厂人员不分专业，不分岗位，电气专业知识和水机专业知识同时补，运行技能和维护技能同时培训。每位职工都要培训到能独立值班，同时具备一定的维护工作能力，也就是我们说的具备“AB〃岗的能力。在此根底上，再根据每个人的掌握业务情况和潜力作定向培养。给年轻人的开展提供了不同的可供开展的通道。并且公司建立了配注重向生产一线人员倾斜，引导职工向复合型人才、专家型人才方向开展的鼓励制度。生产一线人员同时考上两个岗位资格者，公司聘用后岗级向上调整一级。非生产一线职工，一员多岗者，根据其工作强度和技术含量情况向上调整薪级。为了给专业技术人员将来开展留有空间，设立了首席工程师和专业技术带头的岗位。经济上分别享受部门副职和正职待遇，不占中层干部指标。同时建立“师徒结对〞长效机制，将“师带徒〞活动作为一项长期待的工作来抓。维护分场更是把人才培养作为一项重要的工作来落实。以前，我们的培训缺乏周密性和完整性，注重理论学习，未能很好的结合现场实际，培训效果不明显。基于此我们不断总结经验，弥补了这方面的缺乏，使职工培训走上了标准化、标准化。按照“需要什么培训什么，培训什么考核什么〞的原那么。有以理论为主的原理讲解；也有以设备为主的全方位、全过程讲解；有以事故应急为题的应急演练；有对仪器仪表的操作维修培训；更有规程和标准的贯彻推行。始终坚持培训以内培为主，外培为辅。五、以人为本，在“研〞字上做文章2021年，琅琊山公司维护分场滁州市工人先锋号，2021年琅琊山公司维护分场机械班获得新源公司工人先锋号。之所以取得了这些荣誉，主要是班组注重班组成员的学习能力和创新能力的锻炼和培养，按照公司的维护及检修方案细化分解，对平时的工作班组成员爱钻研，喜欢多问几个为什么。在班组成员的琢磨中取得了硕果磊磊。在2021年的蝶阀枢轴密封检修中，通过认真分析研究，自主提出了“液压启闭蝶阀活门〞施工方案，获得公司生技部和设备厂家技术专家的高度认可并实际实施，该方案提高了狭窄空间吊装可靠性，减轻了工人劳动强度，保证了工作平安，大幅压缩了工期。2021年在日常的数据分析过程中，电气班发现一台机组的定子100%接力保护的数值虽然正常，但与其余三台机组略有不同，班组成员多问了几个为什么，不能得出说服自已的理由，经过检查设备，在分析了录波波形后发现定子接力保护的20HZ电源发生装置故障，消除了设备的一个平安隐患。在统计水机轮组蝶阀的开关时间发现蝶阀的开启时间根本固定，而关闭时间随着季节的变化不断变化，班组专工对设备原理、系统结构进行了综合分析，同时将