代替KPI的管理利器OKR目标管理法课后测试_第1页
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文档简介

参考材料参考材料OKR的创立者是XA泰勒安迪格鲁夫C彼得德鲁克D约翰杜尔正确答案：B公司层级OKR实施需要分为（）大步走XA3B4C5正确答案：D公司存在的价值，描述企业要做什么，这是指公司的XA愿景5使命C价值观正确答案：B多选题TOC\o"1-5"\h\z传统KPI绩效管理的弊端和不足有 X审A传统KPI严重地依赖固定的工作指向一个已知结果时的评定申B绩效评定过程很难是公平的或者有统一标准的 |申C员工认为传统的绩效管理更多的是惩罚的而不是有助于提升绩效0D把人进行对比破坏了努力创造一个合作的文化|正确答案：ABCDVUCA时代的到来的时代特点有 V0A易变性0B不确定性申C复杂性审D模糊性正确答案：ABCDOKR成功的关键因素有V高层领导带头落实OKR|申B加强理解与相信OKR，提供工具伞C提升管理者使用OKR的能力与技巧•0D确定正式流程，执行OKRrT-——_——-——-——-——-————■正确答案：ABCDOKR主要特点包括V申A公司、部门和个人都有自己的OKRs,必须达成一致和互相支持。OKRs目标设置时要有野心和挑战性。0.C每个人的OKRs在全公司都是公开透明的。0DOKRs每季度都打分,并且公示。正确答案：ABCDOKR能给组织带来哪些收益 VI 1I_II1119a促进沟通#B使组织更加敏捷會C聚焦目标与重点0D创新思维和工作方式正确答案：ABCDOKR项目开展的原则是V伞A整体规划0B分步实施申C全员参与D和绩效挂钩正确答案：ABC良好KR的标准包括V申A充满挑战性的，激励人的令B有具

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