三供一业供电分离移交改造综合项目工程零星综合项目施工专项方案

施工组织设计纲领1、工程概况1.1工程名称：“三供一业”供电分离移交改造工程零星施工项目1.2电压等级：10kV及以下1.3地理位置：1.4工程概况：供电企业三供一业供电分离工程建设项目。单笔项目采购限额不超出200万元，最终以实际发生工程为准，工程概预算实施陕西省建设厅《陕西省安装工程价目表（）》第二册“电气设备安装工程”》及《陕西省建设工程量清单计价费率[]》。投标方在招标项目标服务期限内，实际发生工程总价款为招标文件项目估算金额50%且不超出150%，假如服务期限届满时，实际发生工程总价款未达成50%，服务期限延长至50%止。1.5招标范围①全部招标项目中拆旧、安装﹑调试、验收﹑移交、质保，配合投运、结算。②投标方自购材料采购﹑运输及保管。③招标方提供设备、材料保管。④建设场地租用及清理、辅助施工。⑤因施工需要所发生临时占用赔偿。⑥拆旧设备及材料拆除、保管、运输。1.6工程工期12月31日前完成，具体项目工期以招标方要求为准。1.7质量及安全要求根据国家法律法规及国网相关管理制度实施，具体以每个项目标特点和招标方要求为准。2、施工方案2.1施工现场组织机构为了加强施工管理，本标工程实施项目经理负责制，科学组织施工，实施目标管理，以我企业健全组织、管理体系来确保项目施工完成。确保工程按计划顺利实施和准期完工，我企业选派精干人员组成工程项目部，项目经理受企业经理委托全权负责领导和组织现场施工，做好技术、物资、机具等供给工作，主动主动地和项目法人、监理工程师配合，并协调各方关系，为施工发明有利条件。本工程项目经理部下设技术部，对工程全过程进行有效计划、组织、协调和控制。确保工程项目移交“零缺点”一次性达标投产。

项目管理组织结构图项目经理项目经理部企业相关部门项目主管技术专责技术部经营部质安部物资部办公室电气施工1队电气施工2队项目经理是含有专业证书并由我企业经理授权，全权负责本工程施工工作，代表企业处理和决议和本工程项目相关一切事宜。2.2施工准备依据我企业实际情况和甲方要求施工工期要求，计划电气施工2个施工队同时进行。关键生产工器具及机械设备情况一览表：关键施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1自吊车1良好安装2斗臂车1良好安装3电动升降平台1良好安装4液压钳1良好安装5直流电焊机AX3-300-11良好安装6测试电源箱KZW-300A1良好安装7电焊机ZX5-400D2良好安装8半自动钢筋弯曲机GJ-401良好安装9角钢切断机YD(Z)-63X61良好安装10万能切割机HRB-11401良好安装11母线立弯机YML-125X121良好安装12打孔机ZJ11-211良好安装13打号机YZ-7-B1良好安装14缆线标字机M-11C1良好安装15中英文线号打字机M-11C1良好安装16弓锯床台G70251良好安装17台钻Z-516B1良好安装18摇臂钻床ZQ3040*101良好安装19真空机1良好安装试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途1直流高压发生器ZGF—200KV1.7试验2直流高压发生器DHV—60KV1.12试验3数字多用表HP34401A1.8试验4兆欧表标准多值高阻器ZX68C.3试验5SF6密度继电器校验仪FMC-IV.8试验6高压开关测试仪GKCD-300A.5试验7全自动试油器6801.6试验8全自动抗干扰介损测试仪HVMIB.6试验9变压器直流电阻测试仪JYR-10.8试验10工频耐压试验系统JTGN-300/3001.6试验11电动兆欧表M31231.6试验12模拟断路器6633P1调试13微机保护校验仪A4601.5调试14多倍频感应耐压侧试仪PT22031.7调试15接地引下线测试仪AST-3AE1.7调试16放电记数器测试仪HJC1.7调试2.3施工工序总体安排变电站施工前期为建筑工程施工阶段，后期为电气安装工程施工阶段。标准上土建工程和安装工程在同一区域不进行交叉施工。1）土建施工工序：根据“先地下、后地上；先结构、后装饰；先土建、后电气”施工次序，充足利用空间、时间，组织流水和交叉施工。首优异行主控制楼和所区道路一层施工，所区道路一层完成后即作为施工期间道路；配电装置架构在道路一层完成后开始施工；电缆沟在架构吊装基础完成后开始施工；其它工程穿插进行。配电装置以架构施工为关键，兼顾设备支架和电缆沟施工。地面硬化、操作地坪依据电气安装及预埋管敷设情况穿插进行。2）安装工程工序安排含有条件各专业可同时进行施工。一次设备安装标准上先高处后地面，先架设软母跨线，然后进行设备安装及调整。二次部分先安装电缆支架、屏、柜，再进行电缆敷设、接线。高压试验依据设备到货情况和安装需要，立即进行。继电保护优异行单装置校验，然后进行回路检验，最终分系统调试及系统调试。2.4关键工序和特殊工序施工方法2.4.1土建工程第一节准备阶段前期做好开工汇报及施工方案审批工作，人员安排适当。第二节基础土方开挖(1)新建基础土方采取机械和人工开挖相结合方法进行，独立柱基土方采取履带式WY-100B型反铲挖掘机开挖；当相临独立柱基距离较近时，采取机械开挖，人工配合修边；机械挖土时，基础垫层底预留300mm厚原土，改用人工清底以防机械超挖而破坏地基持力土层，人工清理土方时预留50mm厚，待打钎后，人工清出余土；运土采取自卸翻斗汽车及手推车相结合方案进行，在土方开挖过程中测量放线员跟班作业，严格控制开挖范围及标高。严禁超挖土方扰动地基。（2）对施工区域内正在使用给排水和备用电缆等设施要经过当地相关部门摸清地下管线分布。地下管线较多，应先结合摸底情况布设人工探槽，根本摸清地下管网分布，然后再进行机械开挖。第三节基坑支护新建配电楼基础埋深－2.0m，室内外高差0.51m，不须尤其采取护坡方法，按实际情况放坡，开挖剖面图见图8-1:（略）第四节土方回填1.本工程土方回填范围为基坑周圈，回填标高由槽底至设计标高。2.基坑回填土用翻斗车运土，人工铺料，采取蛙式打夯机扎实，每次铺设厚度不得超出25cm，每层夯3～4遍。回填土料不得使用冻土、淤泥、建筑垃圾、有机杂质及含水量高土。3.基坑回填时，应从相对两边或四面同时回填，并分层扎实。4.施工准备(1）基础混凝土强度已达成要求要求。(2）基础肥槽清理：基础肥槽中混凝土碎块和渣土清理洁净且必需清理到基础底面标高处，对电缆线甩头或水管出头应由水电专业工程师交底，水电队配合下操作。（3）回填土准备：检验回填土有没有杂质,粒径是否符合要求，和回填土含水量是否在控制范围内。（4）做好施工标识：依据建筑地面和绝对高程相对标高，定出±0.000高度，确保室外散水及地面做法，临时定出室外标高线，作为回填高度依据。由测量工在墙面上弹出水平标高线，并标识回填高度。（5）依据试压试验确定回填土含水率，回填土应为和基础开挖时基础相同土质，虚铺回填土厚度为250mm，压实三遍。5.施工工艺施工次序：基坑清理→土质检验→分层铺土→扎实→检验密实度→修整找平→下一层回填→验收（1）肥槽清理：将肥槽中回落垃圾，砂浆，石子等杂物清洁净；（2）检验回填土质量，有没有杂物，粒径是否符合要求，和测定回填土含水率，比较含水率是否在最优含水率范围内，确保扎实达成最为密实，对含水率较大，采取加干灰或晾晒，含水率较低时，可采取加水湿润；（3）回填土筛分：对于进场回填土，要求进行过筛，将土中砖块和卵石等大块过筛、去除。（4）回填土分层铺摊，采取蛙式打夯机分层扎实，每层厚度小于250mm，每层铺摊完后，随之耙平，再用打夯机扎实；（5）回填时，每层最少扎实达成三遍，打夯应一夯压半夯，夯夯相接，沿基坑长度方向进行；（6）对于不一样标高处扎实，先夯较低部分，对于一次不能扎实到位时，可斜向分层，坡度角为1∶2，上下层错缝不少于1000mm；（7）每层填土扎实后，按规范要求进行环刀取样（每层每边各不得少于二组。取样部位在每层压实后下半部），测出干土质量密度，达成要求后方可进行上一层铺土；（8）修整找平：填土全部完成后，进行表面拉线找平，超出标准高程部位铲平，低于标准高程应补土扎实。6.注意事项（1）夜间施工和白天肥槽中施工，应配置低压电灯照明，作业面灯设置不少于10m一台。（2）施工次序应严格根据施工方案进行，预防铺填超厚，严禁汽车直接倒土入槽。（3）多种管线应妥善保护后，再按要求回填土料，不得碰坏；施工时，应立即确保管线部分先施工，管道下部按标准要求用木捶填夯密实。（4）回填土每层全部应测定扎实后干土密度，符和设计要求后才能铺填上层土。每层干土质量密度试验汇报要注明土料种类、试验日期、试验结论及试验人员签字。未达成设计要求部位，应有处理方法和复检结果。（5）夯压时对干土可合适洒水加以润湿，如回填呈“橡皮土”现象，应将“橡皮土”挖出，重新换土扎实。（6）施工时，对定位标准桩、轴线引桩、标准水准点、龙门板等，填运土时不得撞碰，也不得在龙门板上休息。并应定时复测和检验这些标准桩点是否正确。7、质量标准（1）确保项目1)基底处理必需符合设计要求或施工规范要求；2)回填土料必需符合规范和设计要求；3)回填土必需按要求分层扎实，取样测定扎实干土质量密度，其合格率不应小于90%，不合格干土质量密度最低值和设计值差不应大于0.08g/cm3，且不应集中，环刀取样方法及数量应符合要求。第五节站内接地1、接地扁铁焊接时，假如接地扁铁垂直焊接，焊接好后应用一段30cm长扁铁分别和两段垂直扁铁成45°角焊接，全部焊接接头必需刷防锈漆。2、接地沟所用回填土必需是粘土。以确保接地电阻值在要求范围内。3、电缆沟支架、进出线架构、开关柜、控制屏、爬梯、不锈钢围栏、户外照明支座等全部必需和接地网可靠连接。第六节电缆沟工程1、室外电缆沟必需按每5米留置收缩缝（从基础垫层一直到压顶）。2、电缆沟压顶采取清水混凝土，一次成形，压顶两边用pvc阴角线，有利于保护压顶菱角。压顶平整度控制在0.5cm以内，沟底坡度控制在0.5%—1%以内。2.4.2安装工程1)变压器、断路器安装施工方案（1)变压器、断路器安装技术准备、基础检验、工器具材料准备、开箱检验技术交底技术准备、基础检验、工器具材料准备、开箱检验技术交底各项试验验收、检验二次接线套管安装附件保管、本体就位、找正各项试验验收、检验二次接线套管安装附件保管、本体就位、找正（2)设备运输到现场后，应立即通知业主、监理、厂家及商检部门进行开箱检验，如设备不能立即安装，堆放应依据施工平面部署图进行合理存放，并要采取防水、防潮、防晒等保护方法。（3)安装前应检测基础符合设计要求，强度和刚度达成许可安装条件。（4)技术人员认真熟悉设计图纸及厂家装配图，依据安装使用说明书、GBJ—147—90《电气安装工程高压电器施工及验收规范》编写施工作业指导书，并报监理审核经过后实施。（5)组织安装人员学习厂家说明书及验收规范，并进行安全技术交底。（6)施工现场在当日工作结束时应认真清理，清点工器具、使用材料等，并做好统计。（7)设备吊装方案在断路器施工现场配置1台吊车进行设备组装。吊装时采取厂家专用吊装工具起吊。（8)成立安装小组，对安装项目进行质量、工艺上研究开发，技术教授组给配合。（9)设备安装完成后开始进行单体调试．（10)安装断路器组件时尤其注意洁净处理。（11)安装人员必需穿戴专用工作服、工作鞋和工作帽，整个安装过程必需确保人身和设备安全。（12)认真做好安装统计、试验汇报等资料。（13)设备安装完成后进行检漏、微水试验。（14)开始进行电气单体调试。2)、架空铝导线安装施工方案（1）工艺步骤施工准备施工准备绝缘子组装切口软母线及附件检验双导线地面组合架设调整线夹拉力试验放线机械压接（2）软母线安装组装前检验：检验a、瓷质、外观b、铁件c、胶合面d弹簧卡e、耐压试验组装：a、片数按图纸设计b、打开开口销张角c、连接螺栓要有防松方法d、球头和碗口配合e、悬垂绝缘子许可倾斜角度f、穿钉及弹簧销贯穿方向。放线：a、放线过程b、下线实际长度确定c、切割导线d、切口e、压前切铝线。机械压接：a、表面氧化物清除b、导线插入耐张管深度c、T型线夹压接位置d、压接模具和被压件e、压接时线夹位置f、相邻压接段长度g、压接后检验双导线地面组合：a、同相导线组合消弯b、间隔棒，安装母线架设及调整：a、架线准备b、架设c、调整引下线及跳线安装。3)电缆敷设施工方案（1)工艺步骤：查对、领用电缆查对、领用电缆挂标示牌电缆运输架设电缆盘做统计查看路径敷设电缆绑扎电缆排列、整理电缆（2）电缆敷设工艺要求A、支架上敷设电缆时，严格区分电缆电压等级分层架设。电缆由上至下依次为：高压电缆、低压电缆、控制电缆、通讯、计算机电缆。B、电缆敷设正常转弯处，应按原来方向沿内弯平整转角。和垂直方向交叉时，应保持同方向、同层次排列，不得任意穿过。C、全部水平架空电缆槽架、支架上垂直引下电缆时，须由电缆保护管引下，以防电缆外皮受损。电缆引下时须留有足够弯曲半径，且不影响槽架盖板覆盖。D、绑扎前应整理电缆，不得有绞缠现象，电缆交叉处应分层排列整齐。E、电缆在槽架、支架、井架上应平直。直线段每隔5—lOm牢靠绑扎。多根电缆绑扎带方向一至，扎带多出部分应随时清理。敷设绑扎满一层后方可压一层绑扎。（3)质量控制点A:电缆型号、规格及绝缘检验结果符合设计要求。B:电缆弯曲半径大于电缆外径十倍。C:电缆排列弯度一致，整齐合理。D:电缆标志牌挂设在电缆头两端，且完整、牢靠、正确。E:电缆绑扎点位置统一、牢靠，电缆受力均匀。（4)安全注意事项：A:电缆架设符合要求，不得使用强度不够支撑架设。电缆盘必需保持水平。B:电缆盘转动时用力均匀，预防猛拉使电缆盘坍毁，在支架和电缆盘间隙抹黄油，降低磨擦。C:在电缆隧道、支架等转弯处敷设电缆，应站在弯度外侧。D:电缆敷设时号令一致，预防夹伤、挂倒伤人。穿管、进盘时预防戳伤。E:领用电缆时，电缆盘必需放置平稳。运电缆盘汽车上严禁站人。4)、二次接线施工方案（1）工艺步骤校对电缆校对电缆走线把电缆排列固定电缆盘整理线芯、胶头开电缆悬挂电缆牌带胶头接线校对线芯做头线芯分线（2)引入盘柜内电缆及其线芯应符合下列要求：A、引入盘柜电缆应排列整齐、编号清楚，避免交叉，不得使所接端子排受到机械应力。并应固定牢靠，B、铠装电缆在进入盘柜后，应将钢带切断，切断处端部应扎紧，并用塑料带缠包整齐。C、使用静态保护、控制等逻辑回路控制电缆，应采取屏蔽电缆。其屏蔽层应按设计要求接地方法给接地。D、橡胶绝缘线芯应外套保护管保护。E、盘柜内电缆芯线不得有接头，应配置横平竖直，不得任意交叉连接。（3)质量控制点A、电缆盘位正确，电缆型号、规格和接线图相符。B、在固定点2Omm处做头，包头长度4Omm，应平整牢靠。C、线把应横平竖直，不得架空。D、线芯平滑且不交叉打弯。E、线芯弧度一致，接线正确、牢靠，备用芯留有富余度。F、胶头长度一致，不得穿反。G、接线整体美观，保持一致。（4)安全注意事项A、盘内已经有部分区域带电时，应做好隔离方法，并设专员监护后，方可开始工作。B、应验电，严禁端子、线芯带电接线。C、开电缆时，预防勾刀、钢带划伤手。D、剥线时，应使用和导线相对应剥线钳剥掉导线绝缘层，预防导线受损伤。E、校对弱电回路，尤其是模件上线芯时，应打开线芯校对，预防通灯烧毁精密元件。F、电缆钢铠接地时，避免烫伤线芯。电烙铁应合理放置，预防烫伤电缆外皮。5)、接地线安装（1)作业步骤图技术交底技术交底验收接地极制作地线安装测试接地极安装地线焊接防腐处理回填土消缺（2)施工步骤及要求A、根据施工图定位画线：确定各根接地极、接地线位置和路线，用白石灰标识明确。B、安排施工人员沿灰线挖地线沟和接地极坑。地线沟和接地极沟挖至设计标高。C、接地极制作，材料用Ф50热镀锌钢管，接地极加工长度为2.5米。加工形状以下图所表示：接地极2500D、接地极安装；接地极安装位置和图纸相符，接地极间距不得小于5米。安装时要求垂直，安装顶端高度为设计标高，距离建筑物距离不得小1.5米。接地极轧入时管头用坊铲旧保护(图)。接地极接地极保护帽E、接地线安装：主接地网、户内引接线通常采取热镀锌扁钢，有采取铜母排。a）水平接地扁钢水平敷设，敷设高度要符合设计要求。b）碰到建筑物或设备基础时绕线安装；距离建筑物趴离不得小于l.5米。c）所区纵向、横向每隔10米加均压带，交叉处焊接。d）主接地网四角做成圆弧型，圆弧半径应大于均压间距二分之一。e）户内水平接地体埋入粉刷层内安装，连接要求和主网安装要求一致。f）接地扁钢穿过墙壁、楼板等易受机械损伤部位要加保护管。管内充沙防腐，管口用堵泥封堵。保护管保护管接地扁钢F、设备接地a）电气设备金属部分均应接地。b）电气装置应采取专门明敷接地干线。c）直接接地变压器中性点可靠接地。d）变压器中心点消弧线圈、避雷器、电阻器或变压器接地端子。e）避雷器、避雷针、线等接线端子。f）电缆桥架及电缆支架每隔20米和接地网连接一次，确保全长为良好电气通路。g）设备接地应依据现场实际情况而定，关键设备必需确保两点接地。h）屋外配电装置均压带间隔为8米，架构顶部构件土建必需两点可靠接地．(7)焊接：A:扁钢连接：接地扁钢连接要求最少三面焊接，接焊逢应平整而无间断，搭接长度不得少于100mm。焊缝B:和接地极焊接：和接地极焊接要加工Ω卡焊接。C:接地检验井安装：接地检验井制作、安装按设计院施工图施工。(8)防腐和标识：A:地线安装完成后要进行防腐处理，全部焊接部位用沥青漆涂刷两遍，油漆要涂刷均匀、齐全。B:明敷接地干线涂以用15～100宽度相等黄、绿相间条纹。C:中性线宜涂淡兰色标志。D:在接地线引入建筑物入口处和接地点处，均应刷白色底漆并表以黑色记号。E:回填土：地线安装完成进行四级验收，全部验收合格后开始回填土。回填土内不得夹有石块和建筑垃圾等；外取土土壤不得有较强腐蚀性；在回填时应分层扎实。(9)接地电阻测量：(不得在雨天或雨后测试)A:接地安装完成后进行接地电阻测试，主接地网接地电阻不得大于设计要求。B:接地电阻测试不合格时，采取增加接地极方法降低接地电阻。2.5职责和分工2.5.1项目经理项目经理是含有专业证书并由我企业经理授权，全权负责本工程施工工作，代表企业处理和决议和本工程项目相关一切事宜。其职责为：2.5.1.1认真落实实施国家政策、法规、法令和国家电力企业相关输电工程建设各项要求和本企业各项管理制度，并认真实施项目法人相关工程建设相关文件要求。2.5.1.2落实实施企业质量方针、安全生产方针和环境保护方针，确保工程质量目标和安全目标及环境目标达成本纲要要求。2.5.1.3负责建立和工程质量管理和安全及环境管理体系相适应组织机构，明确其职责和权限。2.5.1.4组织制订和落实生产管理、安全及环境管理、质量管理、技术管理和文明管理管理制度，推进管理实现标准化。2.5.1.5合理组织劳动力，落实本纲要资源配置，确保施工生产按施工要求正常进行。2.5.1.6常常和项目法人、设计、监理、运行代表联络，征求其对本工程反馈意见和提议，促进本标工程安全、优质，按期完成。2.5.1.7主持召开每个月安全、质量例会，总结本月工作完成情况，部署下月工作计划。2.5.2技术部2.5.2.1根据企业《施工管理制度》相关要求，负责关键施工方案、作业指导书落实实施，参与施工图会审，协议评审。2.5.2.2主持日常技术管理工作，依据工程难点、关键设置质量关键控制点。2.5.2.3负责编制补充施工作业指导书，文明施工方法及实施细则，并对关键特殊施工及关键跨越施工提出施工技术方案，报请项目总工程师同意。2.5.2.4负责新技术、新工艺、新材料应用和实施，确保工程质量符合要求要求。2.5.2.5负责整理完工移交资料。2.5.2.6根据企业《施工管理制度》要求，全方面负责本标段工程质量、安全及环境工作。2.5.2.7对工程质量工程控制，实施监督检验，负责本标段工程质量计划制订和安全方法编制，并在施工现场负责其落实实施。2.5.2.8估计影响质量、安全及环境微弱步骤，并制订预防方法。2.5.2.9负责安全质量及环境大检验、环境情况分析和统计工作，依据分析结果制订防范方法和提出整改意见并落实落实。2.5.2.10帮助项目法人及监理工程师对工程质量进行日常监督。2.5.2.11确保项目部质量体系在本标段工程中有效运行。2.5.2.12负责本标工程质量、安全报表编制，并按相关要求按时向项目法人、监理工程师报送。2.5.2.13在施工全工程中，负责实施企业《质量奖惩条例》和《安全奖惩条例》、《安全评价实施细则》及《环境管理条例》，并确保项目部各项质量、安全及环境制度在本标段工程中得到有效落实。2.5.2.14负责质量、安全及环境统计整理，搜集和归档，做好工程资料管理。2.5.3物资部2.5.3.1负责工地材料、设备管理各项规章制度制订，按企业质量、安全及环境保护体系要求，编制材料、设备购置计划并负责具体实施。2.5.3.2负责自购材料采购、检验、运输和供给工作，对采购物资质量负责。2.5.3.3负责发包方供给材料接收、保管并对其进行验证。2.5.3.4负责机械设备运输、保管、保养、维修和计量器具配置和周期检验，并确保其使用有效性。2.5.4经营部2.5.4.1对项目经理负责，做好本工程施工经营计划、资金控制管理工作。2.5.4.2按要求定时向发包方报送各类统计报表。2.5.4.3负责本工程计划、财务和统计工作，立即进行工程成本分析，合理控制工程资金使用。2.5.4.4负责和工程相关各类协议管理，施工预算编制和经济承包责任制实施。2.5.4.5负责对内、外进行工程结算及成本核实。2.5.4.6负责劳资、劳动保护、医疗卫生等后勤工作。2.5.5施工队2.5.5.1严格实施项目部决议及施工计划安排，合理组织本施工队施工力量，安全优质地完成施工队生产任务。2.5.5.2严格实施施工过程中自检制度，确保工程质量。2.5.5.3全方面负责施工队班组建设，坚持文明施工。2.5.5.4负责组织质量、安全活动。企业对项目部工作进行监督、指导并提供各项支持。企业将该标工程列入关键项目管理，要求各职能部门作为企业专业化管理部门，负责向项目经理部提供专业指导和服务。2.6劳动力计划依据工程招标工程量，我企业经仔细研究决定。安排两个工程队伍进行施工。（具体详见劳动力计划表）3、工期计划及要求3.1进度计划编制说明3.1.1编制依据依据国网商洛供电企业“三供一业”供电分离移交改造工程零星施工项目招标文件，对本标工程进度计划进行编制。依据本工程招标工程量，我企业投入资源、施工效率、交通等自然环境，确定各分部工程工期。3.1.2工期目标企业计划工期及项目部目标见下表开工日期完工日期责任者企业计划以甲方要求为准年年内完成主管经理项目部目标以甲方要求为准年年内完成项目经理备注3.1.3指导思想我企业科学管理，严格按项目法人要求工期合理安排施工，有效控制工程进度计划，确保施工工期目标顺利完成。3.1.4编制说明确保工程施工开、完工时间和工程阶段性里程碑进度计划按时完成。工程年内完成。详见工程施工进度计划表。3.2进度计划图表(见附页)3.3进度计划风险分析及控制方法3.3.1进度计划风险分析经过现场调查，结合本工程设计特点，在充足了解本工程现场操作条件和施工环境基础上，加以分析，列出本工程进度计划风险原因清单，并依据以往积累统计数据，用下式计算出各风险原因风险等级D，对本工程进度风险进行估计。D=L×E×C其中：L——可能性参数；E——频繁程度参数；C——发生后造成后果严重性。序号风险原因风险分析控制方法1材料供给1.基础材料加工慢，不能满足现场需要；2.装置性材料提供不立即，影响施工。1.基础材料选场时尽可能多选，以确保货源充足，供给立即；2.提前进行装置性材料采、供，满足施工进度需要；3.对项目法人供给材料，要依据施工进度立即提出供给需求；2设备到货设备为按时到货或设备有问题全部会影响安装进度。1.物资设备依据施工进度计划和项目法人提供设备供货时间，制订设备进场计划，并严格按此计划实施；2.设备抵达现场后立即进行开箱检验，如有问题，立即以书面形式向项目法人、监理工程师汇报。3天气影响进入雨季，有效作业时间降低。1.制订材料运输计划、安排吊装作业要考虑天气原因；2.做好材料供给估计工作，做好供给准备；3.科学合理安排，尽可能避免天气影响。3.3.2进度计划控制方法3.3.2.1关键路径分析因为各分部工程在工期安排上考虑一定时间裕度，当进度受到设备供货、材料供给、天气、地方关系等原因影响较大时，或项目法人、监理工程师对进度目标要求调整时，项目部经过对投入施工力量、设备等资源进行重新配置，确保能够完成各阶段施工任务，使总体计划得以实现。3.3.2.2工期具体确保方法针对可能出现上述问题，我们制订了以下方法：A、建立以项目部经理为首项目组织确保体系，实施项目经理负责制，项目部组员责任明确，层层把关；B、认真做好施工准备，按计划组织人员、材料、施工机具进场，搞好各项临建施工，确保按时施工；C、主动加强施工生产调度，同建设、设计及监理单位亲密配合，定时召开现场协调会，立即处理施工中存在多种问题；D、编制综合施工计划，发挥计划管理龙头作用，以总工期为关键控制依据和目标，编制出月、周作业计划，加强全体人员紧迫感和责任心，确保各控制点按期实现；E、加强设备和材料管理，所使用材料须提前计划准备，立即供给，对机械设备要立即维修、保养，确保机械运行良好；F、主动开展劳动竞赛活动，评选出优胜者，实施重奖，充足调动广大施工人员劳动主动性。3.3.2.3技术方法A、在关键工序作业前应同施工人员认真仔细研究作业方案，制订可靠技术方法，并做好技术、安全、质量交底工作，避免因质量、安全等原因而造成停工和窝工现象；B、主动采取新技术、新工艺、新材料，充足发挥机械设备使用效率，大力提升劳动生产效率；C、在构支架柱及铁件、钢梁安装前，立即和建设单位联络，使构件供货按施工进度计划安排立即运至现场，使其不影响构架吊装及支架安装，在吊装过程中严格按吊装方法作业方案进行施工；D、配合业主立即向保护定值计算部门提供设备参数等资料，方便相关部门立即提供保护定值。E、确保根据发包方要求工期进行，并确保投标文件中所承诺得人力、机具及合理项目施工管理计划纲领实现。3.4关键材料及周转材料、消耗材料需求计划3.4.1材料需求计划3.4.1.1关键材料供给计划参考进度要求时间和施工图编制。3.4.1.2关键材料供给计划要在开工前15天制订并上报甲方审核。3.4.2材料供给方法本工程设备、主材均由由招标方采购供货。3.4.3材料供给管理本工程原材料及器材供给管理，包含采购、运输、半成品加工、保管、质量检验控制等，根据企业《质量体系程序文件》中相关程序实施。工程开工前由项目经理部材料部门按施工进度安排制订工程原材料及器材供给计划，由项目经理审批后实施。承包方采购材料在统一组织协调供货厂范围内采购。

材料预算员材料质量员材料预算员材料质量员电气施工1队电气施工2队项目经理4、质量目标、质量确保体系及技术组织方法4.1质量目标：A、工程质量一次验收合格率100％，分项工程优良率100％。B、工程质量在必需满足合格工程投产要求。4.2质量确保体系我企业长久奉行“质量第一，用户至上”服务宗旨，遵照严格质量管理，超越用户需求，条条线路“创国优”，座座电站“铸精品”企业质量方针。为把本工程建成优质工程，本企业将全方面落实GB/ISO9001-质量管理体系要求，落实各级质量职责，确保企业质量管理体系有效运行，使工程质量管理科学化、规范化，工程质量在施工全过程一直处于受控状态。4.3质量目标4.3.1工程总体质量目标项目法人要求达成质量目标工程质量一次验收合格率100％，分项工程优良率100％及工程质量不低于达标投产，争创精品示范工程要求。我企业本工程承诺达成质量目标确保落实和顺利实施施工工程设计技术标准，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准要求，确保工程移交零缺点。同时确保实现：单位工程合格率100％；分项工程优良率达100％；分部工程优良率100％；杜绝重大质量管理事故发生。4.4关键和特殊质量控制点分部工程控制点及措施基础工程1、熟悉图纸及技术资料；2、学习规范、标准；3、制订质保方法；4、进行原材料及砼配合比试验，施工机具、计量器具准备；5、按设计及规范进行复测。1、基础工程质量标准和技术要求；2、图纸会审；3、质量通病防范方法；4、设计变更；5、环境保护要求。1、生熟土分开回填，尽可能恢复原状土；2、分层扎实；清理现场，尽可能恢复原地形地貌。1、施工统计填写，隐蔽工程签证；2、合格证、试验单整理归档；3、施工声像资料归档。1、熟悉图纸及技术资料；2、学习规范、标准；3、制订组塔方案和质保方法；4、复验基础尺寸及地脚螺栓等；5、施工机具、计量器具准备。1、质量标准和技术要求；2、组塔方案及特殊说明；3、设计变更；4、特殊施工方案；5、质量通病及防范方法。1、运输、装卸、存时合理支垫和吊挂，预防塔材变形；2、按作业指导书要求吊装、组立；3、吊片按要求补强；4、确保塔结构合理受力（进行必需验算）；5、施工过程确保塔受力不过载；6、尺寸有误部件不强装；7、缺件立即补齐。1、实施责任承包，奖罚分明；2、按规格、长度、等级使用螺丝；3、按力矩要求紧固螺丝；4、按要求作防松、防盗处理。实施责任承包，采取“接地模板”辅助施工，统计填写，依据现场部署绘制平面图，接地电阻不够应增加敷设长度。1、填写施工统计；2、合格证、试验单整理归档；3、施工声像资料归档。1、熟悉图纸及技术资料；2、学习规范、标准；3、制订架线方案、布线计划和质保方法等技术资料；4、施工机具、计量器具准备；安装及其它1、质量标准和技术要求；2、架线方案及牵张场选择等；3、特殊跨越方案；4、质量通病及防范方法。1、放紧线和附件过程中严格实施导线保护方法；2、改良架线工具，降低导线损伤源；3、按要求认真处理受损伤导线；4、岗位分工，操作挂牌；保持通讯通畅。1、用等长法或角度法观察；2、合理选择观察档，有必需时增加观察档；3、弛度观察按“粗调、细调、微调、精调”标准进行。1、实施责任承包；2、金具型号及安装位置；3、铝包带缠绕必需规范；4、螺栓销钉穿向；5、悬垂串及线夹倾斜；填写施工统计；合格证、试验单整理归档；施工声像资料归档。4.5质量确保技术方法4.5.1项目质量管理控制方法4.5.1.1质量责任制：明确各级管理及施工人员质量职责，自上而下层层落实，具体到个人，并要求自下而上负担质量责任。4.5.1.2原材料及半成品质量管理制：要求了原材料及半成品验收、试验、装卸、运输、贮存、标识、隔离等。4.5.1.3质量控制点：在施工过程中严格实施作业指导书，实施有效控制，经过关键点控制，使质量监督覆盖施工全过程，确保工程质量可控、在控。4.5.1.4施工质量检验制：对施工质量，内部实施三检制，即工队自检，质检员和项目部抽检；外部亦实施三检制，即施工过程中旁站检验，分部工程中间验收，单位工程完工验收。对特殊过程和有特殊要求工序按要求进行检验。4.5.1.5质量样板控制：工序施工首先选定一处施工作为“样板”，请全部参与该项施工人员观摩。“样板”施工完成后，由项目技术、安质人员按设计和标准进行自检、互检和交接检验，以后工序以此为标准进行施工。4.5.1.6工序管理实施工序交接卡制度，下道工序施工前，要进行工序交接。上、下两道工序责任人参与或质检人员参与，双方签字认可。4.5.1.7三级验收：认真实施“三级验收”制度。经过队、质检员、项目部三级严格检验验收把关，提升工程质量。4.5.1.8施工质量奖惩；依据企业工程质量奖惩考评措施，结合本项目实际制订质量考评奖惩措施，实施质量和经济挂钩质量责任制，重奖重罚，以经济手段促进工程质景和管理质量提升。4.5.1.9事故汇报和处理：严格实施质量事故汇报程序，立即向甲方或监理工程师提交事故汇报及处理意见，做好事故统计、分析、以此为鉴。处理事故必需按“四不放过”标准进行。4.5.1.8质量培训教育：加强施工人员质量教育，进行质量培训，特殊工序作业人员需经专业培训，考试合格后方可持证上岗。4.5.1.9质量工作例会：项目部、施工队每个月定时召开质量工作例会。学习质量管理文件，总结前期质量情况，找问题，查不足；制订对应质量控制方法，提出以后质量工作关键及具体要求。4.5.2质量微弱步骤和控制方法针对本工程施工特点，分析和估计在下列方面存在着影响工程施工微弱步骤，应防患和未然，采取对应技术方法，实施于工程，确保施工质量达成预期目标。4.5.3关键和特殊质量控制方法企业对近几年施工工程进行了全方面认真质量回访和总结，在听取业主、运行单位、监理单位意见和提议基础上分析后认为，为达标投产、工程移交“零缺点”。5、安全目标、安全保障体系及技术组织方法5.1安全管理目标企业职业健康安全方针：安全第一，预防为主，以人为本，科学管理。制订职业健康安全目标计划表，将目标进行量化分解，关键包含：安全风险、现实状况描述、安全目标、分目标、关键技术方法、实施责任部门及责任人、完成期限及其它要求等。职业健康安全目标做到层层保，个人保班组，班组保施工队，施工队保项目经理部，项目经理部保企业，干部、职员实施“双向”监督。安全目标：总体目标是实现人身伤亡事故“零目标”，杜绝以下五种事故：a.不发生人身伤亡事故；b.不发生施工机械设备损坏事故；c.不发生重大火灾事故；d.不发生负关键责任重大交通事故。e.不发生环境污染事故和重大垮坍塌事故安全目标分解：项目法人目标项目部目标施工队目标人身死亡事故000重大施工机械设备损坏事故000重大火灾事故000负关键责任重大交通事故000环境污染事故和重大垮(坍)塌事故000重伤事故000轻伤负伤率≤4‰≤4‰≤3‰5.2风险估计和防范对策序号风险原因风险分析防范对策1安全意识◈协议工、劳务工安全意识不高，易发生安全事故；◈管理和奖励制度实施不严格，造成人员忽略安全。◈工程部在开工前组织协议工、劳务工进行安规学习和考试，合格者发给上岗证，持证上岗；◈工序开工前进行技术、安全交底；◈将协议工、劳务工安全管理纳入企业施工班组，纳入本企业职员范围进行安全管理；◈严格实施安全奖惩制度。2吊车作业◈车况不佳强行作业，未严格按规程实施，引提议重伤害事故。◈起重工持证上岗，专员操作吊车，设置安全监护人；◈车况不佳时不强行作业；◈吊车支腿要稳固，吊重、吊幅部超出要求；◈作业时吊臂下方严禁站人。3施工机具◈机械设备伤人◈电锯应有防护罩、铁档板、吸光器；◈电刨（手压刨）应有护指链或防护装置、安全挡板、活动盖板、手压推板；◈砂轮切割机应有防护罩、托架、夹具；◈电弧焊机应有外壳防护罩、一二次接线柱防护罩、露天防雨罩、一二次线连接绝缘板、二次接线鼻子、保护接零或保护接地；◈砼搅拌机应有防护罩、料斗保险链钩、离合制动器等。4高空落物◈未严格按施工方案安全、技术要求实施，引发高空落物伤人。◈上下传输工器具、材料时，必需用传输绳；◈构架上使用工具袋放置小型物料，工具袋应挂牢；◈手持工器具必需设防坠落绳，预防坠落伤人；◈铁件及工具严禁浮搁在构架上，预防坠落伤人；◈构架起吊时，下方不得有些人。5临时用电◈未按要求布线、未设置漏电保护器，未遵守安规、安措，引发触电事故。◈驻地、材料站及施工现场电源须设漏电保护器；◈配电系统采取分级配电网，各类配电箱、电器开关应标明用途。专职电工维护，其它人员不得擅动；◈电气设备及电动工具外壳必需接地，不得超铭牌使用；◈移动电气设备或电动工具必需使用软橡胶电缆，并不得破损、漏电。6高压试验◈未按要求做好防护方法，造成电击，引发人身伤亡事故。◈试验设备周围应设防护遮拦，并设专员监视；◈试验前仔细检验设备、仪器间连线，并确定无误方可进行；◈试验完成，应先断开电源，再将试验设备接地放电；◈试验完成后，应立即恢复二次线。基础工程风险估计及防范对策存在风险防范对策土石方坍塌依据土质不一样确定放坡系数；坑口严禁堆放物品，坑口土方应立即清理；特殊开挖方法必需制订安全方法经审批后施工；施工人员必需正确佩带安全帽，不得在坑内休息；更换挡土板支撑时应先装后拆。窒息伤害深挖基础，安装通风换气装置，预防人员窒息伤害。模板支拆检验模板是否符合要求；在支模时模板不得随意抛掷乱放；模板框组合找正后应在周围支撑；拆模后应将模板整理并摆放整齐。机械伤害机械操作人员有操作证书；机械不带病运行；严格实施相关规程。交通运输风险估计及防范对策存在风险防范对策交通事故组织驾驶员定时进行《交通法》学习，定时进行车况检验；杜绝驾驶员违章驾驶、酒后驾驶、无证驾驶、私自出车、开带病车；用车辆接送乘车人员，乘车人员按要求乘车，对乘车人员常常进行安全教育；对违章现象严格按制度进行处罚；施工运输前，事优异行路况调查，对道路狭窄、泥泞路及险桥、沟坡、坑洼路面、经过乡镇集市等情况，出车前进行交底并处理。人运事故重大物件不得用肩扛运，抬运时设专员指挥，步调一致，同起同落，运输用工器具事先检验；雨后抬运应有防滑方法。5.3安全管理组织机构及关键职责5.3.1项目经理5.3.1.1本工程安全施工第一责任人，对工程安全目标全方面负责。5.3.1.2制订各项安全管理制度，审定安全工作目标和计划，建立健全安全施工责任制。5.3.1.3协调各部门对安全文明施工管理，部署、安排施工工作。5.3.1.4组织并参与安全施工大检验，组织实施整改方法。5.3.1.5负责施工安全考评、奖惩。5.3.1.6按“四不放过”标准，参与重大事故调查处理工作，负责组织防范方法落实实施。5.3.1.7负责项目各级人员安全教育培训工作。5.3.2项目总工5.3.2.1负责领导项目标安全教育培训工作。5.3.2.2编制组织安全计划方法及安全施工方法和特殊工序安全施工技术方法。5.3.2.3监督指导项目专工、技术员编制分部、分项工程安全方法，技术交底等工作。5.3.2.4组织技术革新及新技术、新工艺推广和安全施工方法编制、审批和报批。5.3.2.5参与安全施工检验，处理施工中存在安全技术问题。5.3.2.6参与施工事故调查、分析处理工作，提出防范方法。5.3.3项目部5.3.3.1落实实施国家相关安全规程、要求，负责编制项目部安全管理制度，建立健全安全风险机制，落实各级安全责任制。5.3.3.2制订年度、月度安全工作目标计划并组织落实，参与安全、技术方法制订。5.3.3.3负责安全规程、管理要求及安全技术方法学习培训、考试取证工作。5.3.3.4负责施工人员安全教育，组织每七天一次安全日活动。5.3.3.5负责帮助项目经理定时召开安全工作例会。5.3.3.6组织并参与每个月一次安全施工大检验，制订整改方案。5.3.3.7负责施工现场安全标识及现场安全监督、监护工作，这安全用具、用具、安全设施检验和认证。5.3.3.8有权依据安全管理措施，提出对施工人员奖惩意见。5.3.3.9负责外用工安全管理。5.3.3.10参与事故调查处理工作，负责施工安全事故统计，分析和上报。5.3.4专职安全员5.3.4.1深入施工现场监督指导安全、文明施工和查禁违章，关键检验安全方法落实，机械设备工器具及安全防护用具使用，现场安全设施和环境部署，防火防爆方法等步骤。现场违章情况必需当日处理并做好统计。5.3.4.2有权阻止违章和违章指挥并应进行经济处罚，有权勒令停工整改。5.3.4.3每七天监督指导施工队安全日活动，帮助项目经理组织召开每个月一次安全例会，并做好统计。5.3.4.4参与安全工作例会及安全日活动，参与各级组织安全大检验，对安全隐患按“三定”（定人员、定技术、定任务）标准监督整改。5.3.4.5帮助领导做好安全工作部署、检验和总结。5.3.4.6监督、检验各施工队安全体系实施情况，督促加强安全建设。5.3.4.7帮助组织轻伤事故、未遂事故调查处理工作。5.3.5兼职安全员5.3.5.1负责本队安全技术和环境保护工作。5.3.5.2帮助施工队长组织学习和实施相关安全健康和环境保护规程、要求、制度等。5.3.5.3负责通常项目安全施工方法编制和工作票填写及交底工作，并监督检验方法实施情况。5.3.5.4帮助施工队长进行安全文明施工检验和施工项目安全准备条件检验。5.3.5.5参与本队事故调查分析及总结。5.3.6施工人员5.3.6.1自觉遵章守纪，不违章作业。5.3.6.2正确检验和使用职业安全防护用具、用具。5.3.6.3认真接收安全技术交底，并在交底书上签字。5.3.6.4施工前做好安全防护方法，施工后立即清理施工现场。5.3.6.5有权拒绝接收违章指挥。5.4安全目标确保方法5.4.1组织、制度方法5.4.1.1项目经理为工程第一安全责任人，负全方面领导责任，各队队长为该队第一安全责任人。5.4.1.2工程项目部设工程部，配置1名专职安全员。由企业安监部、项目专职安全员及施工队兼职安全员和各作业组安全员或安全监护人组成工地安全监察网，形成安全监察体系。5.4.1.3项目总工对工程安全技术负全方面领导责任，由项目总工和各专业技术人员组成安全技术确保体系。5.4.1.4实施《电力建设安全健康和环境管理工作要求》、《电力建设安全工作规程》等相关安全管理规程、要求及本企业安全管理制度及方法。5.4.2关键管理方法5.4.2.1安全责任体系建立健全安全施工责任体系，落实各级安全施工责任制，签署安全管理目标承包责任书。建立健全安全确保体系，机构人员到位：建立健全安全风险机制，提升施工人员安全风险意识，增强安全激励力度。5.4.2.2风险估计、风险评价控制针对工程特点，项目经理组织对作业活动、作业场所、人员和设施进行策划。经过问询、交谈、现场观察及获取外部安全信息对危险源进行连续辨识、评价职业健康安全风险，采取教授评定法确定重大危险原因，依据安全目标，指标及重大危险源等，进行管理方案制订。5.4.2.3安全应急和响应管理经过风险估计、辨识及评价风险，项目部成立应急准备领导小组，由项目工程部负责制订相关《应急预案》，项目总工同意。《应急预案》内容包含：确定重大危险源、正常施工中可能存在紧急情况、紧急情况下反应程序、应急装备及装备定时检验维护等。应急响应标准是人身安全第一，在确保人身安全前提下，尽可能降低财产损失并确保信息通畅。5.4.2.4安全工作例会由项目经理组织每个月召开一次安全例会，项目部管理人员及各施工队关键人员参与。总结部署安全工作，提出改善方法。5.4.2.5安全教育培训开工前制订近期及长远安全教育培训计划，并在施工中落实实施。通常人员在各分部工程开工前，针对不一样环境和施工阶段特点进行集中教育，提升自我保护能力，分批分期培训学习，培训资料建档，进入工作岗位。特殊工种依据地方颁发各工种资格证书建立项目档案，持证上岗。5.4.2.6施工机具安全管理起重机具、绝缘工具、安全防护用具等，在开工前进行检测试验，出入库时进行全方面检验，每次使用前进行外观检验，并用标志牌表明其检验状态。电器设备等进行定时检验。施工临时用电设备由专员进行维修检验。5.4.2.7安全检验制度项目经理部每个月组织检验一次，由项目经理组织，施工队每七天检验一次，队长会同技术员、兼职安全员进行。安全检验须编制《安全施工管理工作检验表》和《安全施工专业检验表》，经过查领导、查管理、查隐患、查事故处理等内容，提出检验总结，填写《安全施工问题通知书》下发整改。5.4.2.8安全方法编制管理一切施工活动必需有安全方法，并在施工前进行交底，无方法或未交底，严禁施工。通常施工由项目队技术员编制，经安全专责师同意实施；关键工序和特殊作业由项目工程部编制，报企业安监部，生技部审查，由企业总工同意实施。5.4.2.9安全工作票制度一切施工活动必需填写施工票和安全工作票，内容具体，有针对性，人员落实到位。重大施工项目标安全工作票由施工队技术员填写，专职安全员负责审核，项目总工签发。现场施工责任人必需持有安全工作票，开工前进行唱票，宣讲安全方法及注意事项，施工人员要在工作票上签字，更换施工地点、内容、施工责任人等必需重新填写工作票。5.4.2.10安全活动a.实施安全目标责任制，层层落实到个人，开展安全联保活动，进行自查、互监。b.班前会：出工前，施工队长依据当日任务及现场条件对施工人员进行安全讲话，进行“三查”、“三交”，并列队宣讲安全工作票。收工后，进行安全小结。c.安全日活动：每七天开展一次活动，全方面分析一周安全情况，做到有目标、有内容、有统计、有实效。d.安全例会：项目部每个月进行一次，制订计划，例会关键是针对施工特点，环境气候改变，处理安全中存在问题。并保留文字及相关声像资料。5.4.2.11事故汇报和处理发生安全事故必需立即如实汇报，事故处理必需遵照“四不放过”标准，事故教训立即反馈下达，避免同类事故再次发生。6、工程分包管理本工程由**电力安装独立完成施工，无分包。7、环境保护及文明施工7.1环境保护及文明施工目标。7.1.1环境保护方针绿色施工，遵遵法规，污染预防、节省能源，连续改善，协调发展。7.1.2环境保护目标施工中做到“工完、料尽、场地清”，保持现场整齐，保持原有生态；不影响周围环境，不发生环境污染事故。7.1.3环境保护方法⑴开工前组织全体施工人员认真学习《环境保护法》、《土地法》和地方政府相关环境保护各项法律、法规，加强施工人员环境保护教育和培训，增强环境保护观念，提升文明施工意识。⑵粉尘控制:制订《粉尘控制作业指导书》，砼施工易产生粉尘，可定时在施工现场洒水、喷雾；对易产生粉尘材料物品（如水泥等），尽可能在室内堆放保管。水泥等散装物品装车后应覆盖，装卸过程应控制降低粉尘污染。通常采取目测方法进行测定，达成肉眼不可见标准。⑶汽车尾气控制:实施《有毒有害物资控制作业指导书》企业车辆及施工现场运输机械，当尾气超标时加装尾气净化器，按要求进行尾气排放年检，对外部车辆提出尾气达标排放要求。⑷噪声防治：实施《噪声防治作业指导书》对施工机械、车辆（砼搅拌机、振捣棒、起重机械、牵张机、进出场车辆等）工作噪声观察，确定噪声测量点，采取环境噪声自动监测仪进行测量。⑸污水控制：实施《污水控制作业指导书》通常性污水经过目测观察，特殊情况可由当地污水处理部门检测。经目测合格生活用水可直接排入自建污水沉淀池，不得直接排入当地江、河、湖泊、水库等；目测不合格污水应进行处理，达成目测要求后方可进行排放。⑹施工现场环境管理：严格实施国家相关环境保护法律、法规，针对现场情况制订环境保护管理措施。不得在施工现场熔化、焚烧有毒、有害、有恶臭气味废弃物。建筑垃圾、渣土应指定地点堆放，每日清理。⑺施工后立即清理现场，尽可能恢复原状地貌，将余土和施工废弃物运出现场，做到工完、料尽、场地清、现场整齐，保持原有生态。⑻加强施工现场管理。严禁损坏工作场地以外任何树种及植被。7.2文明施工管理7.2.1文明施工管理组成机构组长：项目经理组员：各部门责任人、施工队队长项目经理部成立安全文明施工和环境保护领导小组，项目经理任组长并下设工作班子。项日经理是文明施工和现场环境保护工作第一责任人，也是施工现场文明施工和现场环境保护自我监护领导者和责任者，各部门责任人和施工队长即责任人，又是落实者，形成项目部及各部门、施工队和施工者文明施工和环境保护网络。安全文明施工及环境保护组织机构图企业安全文明及环境保护考评小组企业安全文明及环境保护考评小组全体施工人员项目经理地方政府职能部门项目法人监理工程师电气施工2队电气施工1队7.2.2文明施工考评、管理措施企业在本工程安全文明施工管理过程中，将投入专题资金，全方面实施国家电网企业《输变电工程达标投产考评评定标准》（安全文明施工部分，对项目部、材料站、施工驻地、施工现场等按进行考评，并做好认真总结和提升，使我企业安全文明施工管理达成一个新台阶。项目经理负责主持安全文明施工管理，组织项目部各部室责任人、各施工队长，按项目法人对工程文明施工要求，对应制订文明施工各项管理制度和措施，并落实到施工班组具体实施。定时或不定时地进行自检自查，接收项目法人和监理工程师监督、检验，对发觉问题立即纠正，并举一反三地开展自检自查，将纠正效果和自查情况和整改方法汇报项目法人和监理工程师。7.2.3文明施工具体要求a.进入施工现场人员应符合安全要求工作服，工作人员着装整齐统一。即：穿统一工作服、穿工作鞋，戴安全帽，佩戴岗位标志卡。b.驻地内有卫生责任区划分图，制订并实施清洁卫生制度。宿舍和办公室内清洁、卫生。c.按项目施工管理计划纲领组织施工，各岗位人员分工明确，施工秩序有条不紊，无野蛮施工。施工现场整齐，地材用彩条布铺垫，工具摆放整齐，工完料净场清。工器具管理制度健全，数量、规格及检验情况有统计，无丢失和外流。d.施工队工器具管理有部署管理图，物品按部署图摆放。有缺点不能使用设备，应单独存放，并挂严禁使用标示牌。e.进入现场全体职员经过身体健康检验，并建立体检档案备查。特殊工种人员全部经过培训考试合格，持证上岗。7.2.4文明施工实施方案a.制订文明施工方法，文明施工考评内容和评选标准、措施，对施工人员进行交底。b.施工中进行检验和评选，表彰文明施工优异班组，推广文明施工经验和方法，促进全施工段工程范围内文明施工。c.工程尾期进行全方面考评和评选，总结文明施工管理措施，形成文明施工管理模式，促进企业文明施工踏上新台阶。7.3环境保护方法7.3.1项目经理是环境保护工作领导者和第一责任者，施工队长及材料站责任人是本区域环境保护实施责任人。依据本项目标环境保护目标，制订具体环境保护责任制，将环境保护责任落实到各区段责任人头上。7.3.2项目部将充足利用工地简报、黑板报和工序交底等形式，加强对施工人员进行环境保护知识宣传工作，增加施工人员环境保护意识，并合适增加必需资金投入，为施工中做好环境保护工作发明条件。7.3.3严格施工组织设计和工地平面施工图管理，推行文明施工，加强现场管理。a.推行“清洁素养型”施工。安全文明施工责任区内，实施工序交接、验收、签字制度，上道工序交给下道工序必需是洁净、整齐、工艺质量符合验收标准工作面。b.土石方开挖时不许可随意弃土，余土、弃渣必需外运到指定地点，施工坑应立即回填，并尽可能恢复原貌。c.砂、石、水泥堆放要铺垫彩条布，施工完后立即清理多出地材，切实做到工完料尽场地清。d.施工中严禁车辆超载运输，对运输损坏道路、河堤和水渠等要立即修复原貌。8、计划、统计和信息管理8.1计划、统计报表编制和传输开工后，按甲方及监理单位要求报送相关报表、工程进度及工程施工存在问题；施工过程中假如工程进展和进度计划不符，由项目部向甲方和监理单位报送修改计划，说明修改原因、依据等，获同意后实施。我们将严格实施甲方依据国家和原电力部要求而制订本工程计划、统计工作管理措施，计划、报表格式由甲方制订或双方共同约定。8.2信息管理8.2.1信息管理目标信息起源正确可靠全方面反应施工动态传输反馈快速立即立即推广新工艺、新技术8.2.2信息管理方法：8.2.2.1建立现场和甲方信息联络系统，依据我企业条件，采取电话、传真、电脑磁盘或电子邮件方法，以确保施工现场和甲方之间立即传输施工信息，按甲方要求，按时编制、传输计划，立即提供统计信息。8.2.2.2建立企业本部到本工程处及各施工现场信息网络系统，各级管理人员要对上一级部门人员负责。8.2.2.3主动搜集、捕捉工程施工中多种信息，立即掌握工程动态和质量反馈意见，方便指导施工生产，改善工艺，确保施工质量和工程工期。8.2.2.4加强和甲方、监理单位、设计、材料生产厂信息联络，立即安排好施工生产。8.2.2.5工程完工后，我企业将提供完整完工图纸及其它施工资料。8.2.2.6工程相关完工资料按国家相关要求要求提供，施工过程中多种资料格式则由甲、乙双方及监理单位商议确定后制作。8.2.2.7我企业将完整完工图纸及其它施工资料提供后，甲方及监理单位应认真审核，对完工图纸及其它资料和实际施工材料进行审核和确定。9、安全文明施工策划实施纲要根据建设单位编制安全文明施工一次策划，企业制订安全文明施工二次策划，并在施工现场进行实施。9.1管理目标我企业确保施工现场安全局面可控在控，工程质量稳定良好，达成“达标投产”和“优质工程”标准，全方面提升我企业施工现场安全质量管理水平和创新能力，营造安全文明良好电网建设和发展环境。9.2编制依据依据国家相关安全健康和环境保护法律法规和国家电网企业、省企业《安全文明施工标准化工作要求》等文件，结合工程实际，编制本策划。本策划为建设单位一次策划，供施工、监理等单位做二次策划参考。9.3管理方针落实“安全第一,质量为本”方针和“以人为本”理念，经过创建安全文明施工样板工地，实现“六化”治理目标，即：安全管理制度化、安全设施标准化、现场部署条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化，营造安全文明施工环境。9.4管理指标9.4.1不发生人身重伤及以上事故；9.4.2不发生重大施工机械设备损坏事故