物流大件吊装运输标准化建设

我国大件吊装运输标准化建设探讨重庆瑞驰物流有限企业刘宇北京.5物流大件吊装运输标准化建设第1页背景：机遇与挑战并存机遇：我国电力、石油、化工、机械、冶金、港口等领域快速发展，凸显大件吊装和运输举足轻重作用。挑战：大件市场产品多样化和服务个性化需求，越来越不不宽松政策环境，使大件吊装和运输企业面临着前所未有挑战。物流大件吊装运输标准化建设第2页一、定义大件吊装运输标准化：依据大件企业客户货物特征、明示或潜在服务需求，针对含有共性、重复性大件吊装运输作业活动，制订标准程序文件和作业指导书，并采取标准设备、工具和技能等伎俩为客户提供大件吊装或运输服务过程和活动。大件吊装运输标准化须遵照PDCA循环标准，是一个不停策划、实施、检验、改进过程。物流大件吊装运输标准化建设第3页二、特点共性：一致性精炼性实用性特征：差异性特殊性物流大件吊装运输标准化建设第4页三、意义是确保大件吊装运输质量需要是提升大件吊装运输效率需要是推进大件吊装运输行业发展需要物流大件吊装运输标准化建设第5页四、现实状况第一，建立了与大件吊装运输相关标准化组织、机构，但还未建立专门针对大件吊装运输标准化组织、机构。第二，制订了一些与大件吊装运输相关标准，但专门针对大件吊装运输不多。第三，大件吊装运输标准已逐步执行，但效果不理想。物流大件吊装运输标准化建设第6页五、提议第一，齐心协力，加紧大件吊装运输标准化建设步伐。（1）须成立专门大件吊装运输标准委员会。（2）齐心协力，相互配合。（3）研究和编制标准体系表。（4）加紧标准制订步伐。第二，坚持不懈，加强大件吊装运输标准化执行力度。（1）提升意识，转变观念。（2）全员参加，严格落实。（3）加强监督，防微杜渐。物流大件吊装运输标准化建设第7页六、以重庆瑞驰物流有限企业为例企业介绍：成立时间：1月注册资金：万元经营范围：大件运输、普通货运、人力搬运装卸、方案设计等服务。物流大件吊装运输标准化建设第8页标准化建设历程起步阶段：，依据ISO9001：2000和ISO14001:1996标准要求，建立适合本企业特点管理体系，并于年经过厦门CQC认证。当初企业主要承接普货运输业务，经过梳理业务运作流程，将主要货物进行分类分级，制订了货物装车、捆扎、防护、运输、卸车等标准化操作规程以及货物承运通用要求。经过这种标准化实践，形成了精细化企业文化，躲避了人为原因负面影响，提升了运作效率。物流大件吊装运输标准化建设第9页标准化建设历程发展阶段：，企业开始大件项目运作，因为当初主要以分包为主。企业借鉴同行业运作经验和经过各种渠道获取与大件吊装和运输相关技术资料，按照ISO9001:2000要求编制了大件吊装、公路运输、江运、海运等监控规程，用以对分包商服务质量和实际运作进行监控。年，企业依据客户、企业本身发展需要和ISO14001：2004标准要求，重新对管理体系进行整合，在规范业务流程同时对相关方实施环境影响，加强环境保护，树立企业社会责任感。物流大件吊装运输标准化建设第10页标准化建设历程提升阶段：2007-，企业逐步调整大件业务运作方式，从以外包为主调整为以自营为主，结合ISO9001:2008标准要求，经过过程方法、PDCA模式和IPO流程图等伎俩应用，对企业业务流程进行再造，形成了以用户为向导过程、管理过程和支持过程三大过程，深入明确了各部门职责和相互之间接口关系，同时重新制订了牵引车、平板车和工机具操作规程。同时，企业还主动引导客户将含有共性操作流程和技术要求进行固化，写进协议里面，提升工作效率。年7月2日，取得DNV（挪威船级社）认证。物流大件吊装运输标准化建设第11页整合阶段：至今，伴随企业发展，企业最高管理者为加强员工安全，企业正按照OHSAS18001:标准要求，与ISO9001:和ISO14001:进行三标合一整合，形成有瑞驰特色管理体系和标准化。标准化建设历程物流大件吊装运输标准化建设第12页结论只有坚持不懈走标准