集团公司组织结构设计方案

xx集团企业组织结构设计方案目录xx集团企业战略方案实施第一阶段组织结构图xx集团企业战略方案实施各阶段设计重点xx集团企业组织设计主要内容10/2/1第1页xx集团企业组织结构图设计(第一阶段)xx集团企业(董事会)人力资源部财务部行政综合协调部审计\法务部规划部基础设施建设部市场营销部投资部xx产业投资企业商业房地产投资企业桥隧建设联合投资企业成立招商部房地产项目企业房地产项目企业农业类企业物业、绿化企业旅游类企业管理委员会总裁兼/副总裁副总裁/总监副总裁/总监示范工程修正水道土地改良基础设施建设上海市政府出资社会资金投资xx集团企业出资宝山区政府出资崇明陈家镇出资xx主导或参加总裁10/2/2第2页xx集团企业组织结构图设计(第二阶段)xx集团企业(董事会)人力资源部财务部行政综合协调部审计\法务部规划部(项目规划实施)基础设施建设部市场营销部投资部产业投资企业商业房地产投资企业桥隧建设联合投资企业(施工展开)招商部(招商项目引进)商业管理企业投资策划企业农业类企业(并购、扩大经营规模)物业、绿化企业旅游类企业(并购、扩大经营规模)管理委员会总裁兼/副总裁副总裁/总监副总裁/总监示范工程修正水道土地改良基础设施建设上海市政府出资社会资金投资xx集团企业出资宝山区政府出资崇明陈家镇出资房地产项目企业xx主导或参加总裁·10/2/3第3页xx集团企业组织结构图设计(第三阶段)xx集团企业(董事会)人力资源部财务部行政综合协调部审计\法务部规划部(部分项目完成)基础设施建设部市场营销部投资部产业投资企业商业房地产投资企业桥隧企业(桥隧建成通车)招商部(完成部分项目合作)投资策划企业房地产上市企业农业企业上市物业、绿化企业旅游企业上市管理委员会物流上市企业采购平台运行企业总裁兼/副总裁副总裁/总监副总裁/总监商业管理企业示范工程修正水道土地改良基础设施建设上海市政府出资社会资金投资xx集团出资宝山区政府出资崇明陈家镇出资xx主导或参加总裁10/2/4第4页xx集团企业组织结构设计方案目录xx集团企业战略方案实施第一阶段组织结构图xx集团企业战略方案实施各个阶段设计重点xx集团企业组织设计主要内容10/2/5第5页xx集团企业组织发展各个阶段设计重点xx企业集团化构建xx企业股权多元化xx企业产业多元化xx企业资本国际化xx企业经营专业化10/2/6第6页xx集团企业组织发展各个阶段设计重点xx企业集团化构建xx企业股权多元化xx企业产业多元化xx企业资本国际化xx企业经营专业化10/2/7第7页xx企业集团化构建实现和作用经过xx集团化运做实现集团内各类产业类企业间优势互补和整体竞争优势。xx企业经过建立xx集团，实现集团内不一样产业、不一样企业经济活动成本降低，运行效率提升：经过组建xx集团，使农业企业、商业房地产企业、旅游项目企业、教育产业企业实现内部交易，在集团内部形成产业内和产业间资源共享、优势互补、相互支持、同时提升集团抵抗市场风险能力。旅游项目又与商业房地产形成互为支持条件：旅游项目标不停开发和吸引力日趋提升，为xx商业房地产开发提供了人气方面支持，同时，伴随商业房地产市场在xx逐步成熟，又为xx旅游业繁荣带来了更加好人气。伴随xx基础配套设施不停完善、商业发展不停成熟，在xx发展教育产业就成为可能，更为主要是，xx作为生态环境优良净土、作为远离喧嚣城市宁静空间、作为拥有丰富自然资源湿地保护区，为发展教育产业提供了良好基础条件。农业企业能够充分利用xx现有土地资源将农业实现产业化，在xx发展适当阶段，能够发展观光农业、体验农业、科教农业等与旅游业相结合经营方式，与xx已经建立娱乐城、高尔夫球场、跑马场、湿地公园、水上娱乐等项目形成联体效应，扩大xx旅游、娱乐项目标整体品牌影响力。xx企业集团化在企业发展第一阶段就要建立起来，以此来推进xx企业未来股权多元化、产业多元化和集团规模化发展。10/2/8第8页xx集团化管理对xx工程项目建设和产业类企业发展推进作用xx集团公司在运做中对集团内单个业务单位指导可以达到单个单位无法达到效果：xx基础设施建设，需要在xx集团层面与政府共同协商成立管理委员会，指导和协调xx基础设施建设，如果将这样管理和协调工作交给下属公司完成，会给下属公司管理带来较大困难，不利于引起政府足够重视，会降低项目进展速度，而在集团层面与政府进行协调，一方面可以与较高层面政府进行直接沟通，其次可以争取更多政府支持，为xx开发创造更好条件。从单个产业公司成立时股东吸引力来讲，集团优势会更加明显：从目前xx条件而言，单一项目招商引资并不具备很强吸引力，但是以xx集团公司综合实力和抗风险能力作为基础，会大大提高项目招商引资吸引力。同时，在集团层面对xx进行整体规划，在项目相互依托方面会有较大优势，一方面防止项目经营内容重复，其次还可以形成互补作用。从战略决策能力方面讲：集团公司层面可以利用自己人才优势，对下属公司经营项目战略决策提供较好建议，降低下属公司战略决策失误。对xx基础设施建设战略价值对xx企业项目招商和管理战略指导价值10/2/9第9页xx企业集团化发展第一阶段主要工作内容xx集团发展第一阶段关键工作任务明确xx84平方公里土地管理权，成立集团企业。xx总体规划、基础设施规划、审批和第一阶段施工展开。总体规划要在原有规划基础上愈加完善、合理、提升规划可行性和可操作性。为了配合xx开发，要在集团层面与政府协商成立管理委员会，明确集团职责和管理委员会职责，在集团运行开始阶段就要作到政企分开，明确各自权利和义务。成立商业房地产开发企业，在xx外进行商业房地产开发农业企业资产关系和管理权得到明确，农业产业化作为xx集团发展战略第一阶段重点产业，必须由xx集团统一管理、协调发展。建立湿地公园、跑马场、高尔夫球场等旅游项目企业。建立绿化企业、物业管理企业等功效性企业

桥隧建设投资企业总体策划完成，力争在本阶段成立桥隧建设投资企业。10/2/10第10页xx企业集团化在第一阶段重点要处理问题说明★xx开发需要大量外部资金,建立资本平台和产业平台★推进桥隧工程早日开工、通车，桥隧通车是xx大规模开发前提和基础,第一阶段要规划大桥建设问题和成立桥隧投资企业。★xx企业要充分意识到时间紧迫性，尽快开展必要开发前准备工作,在发展第一阶段xx有大量工作要做：必要基础设施建设公共设施建设、土地改良、修正水道、建立示范工程、桥隧建设。★商业房地产对xx贡献在于培养资源整合能力在xx表达和管理模式在xx应用，要在xx外进行商业房地产开发预演。要实现企业战略目标，xx集团企业第一阶段要重点处理几个关键问题主要性说明：10/2/11第11页xx企业集团化在第一阶段重点要参加处理桥隧建设资金起源问题分析要采取多方出资股权多元化方式联合开发：一：争取上海市政府财政一部分支持（要向上海市政府分析修桥对上海和崇明发展主要意义）也能够发行政府或企业桥隧建设债券。二：争取崇明县政府、陈家镇政府财政和宝山区政府财政一部分支持。三：xx集团出让xx部分土地使用权（同时取得桥隧部分股权和决议权，而且作为条件争取上海市政府对应开发政策优惠等支持）。四：经过出让长兴岛、横沙岛、陈家镇部分土地未来开发权方式，吸引长久投资资金参加越江桥隧建设。处理桥隧建设资金问题：最终推进xx土地升值，使桥隧建设投资者共同受益，并为xx和崇明大规模开发提供最有利交通条件。10/2/12第12页xx集团企业组织发展各个阶段设计重点xx企业集团化构建xx企业股权多元化xx企业产业多元化xx企业资本国际化xx企业经营专业化10/2/13第13页xx集团企业股权多元化理由和方法xx当前只有不到一亿元现金，即使上实集团将84平方公里土地资产划归到xx企业，xx要对这84平方公里土地进行大规模开发能够利用资金依然太有限，在招商引资以前，xx必须对主要干道基础设施进行规划和建设（供水、排水、供电、电话、电视、管道煤气、道路等），还要在xx内建立示范工程项目（湿地公园、高尔夫球场、跑马场等项目），同时要在xx内外建立支柱产业（商业房地产、农业产业、旅游业等），经过对xx企业进行多元化股份制改造，能够吸引资金入股，就为xx前期开发提供了资金准备，这有利于抓住xx开发时机，在xx大规模开发机会降临之前（越江桥隧通车以前）就作好应有前期准备工作。假如不进行股权多元化，就会错过最好发展时机，影响xx甚至整个崇明未来发展速度，会造成崇明和xx与上海浦西、-浦东差距越来越大，为了防止崇明和xx深入沦落为上海贫困区，必须要对xx企业进行股权多元化改制。从而尽快推进xx乃至崇明整体发展。预计开发xx和建设桥隧前期资金需求：基础设施建设15亿、土地改良2亿、修正水道2亿、示范工程5亿、桥隧120亿，共计145亿左右。这还仅仅是开发xx所必要前期工程投资，满足这么大量资金需求最好方法就是：股权多元化。股权多元化理由和方法10/2/14第14页xx企业股权多元化对xx开发作用建立股权多元化xx集团为xx产业多元化和大规模开发提供了资金支持股权多元化为基础设施投资建设提供了更强资金支持和市场化经营空间股权多元化为早日实现桥隧项目建设，实现xx土地提前增值提供了条件对xx大规模开发作用对xx基础设施建设作用对桥隧项目标建设作用xx集团企业股权多元化在集团组建时首先就在集团层面实现集团企业股权多元化，以此为基础，对集团下属各类企业采取不一样持股百分比进行股权多元化，股权多元化是xx集团在发展每个阶段都会进行工作，不一样只是针对不一样产业和企业所采取多元化方式和xx持股百分比不一样，10/2/15第15页xx企业股权多元化内容设计和作用集团层面股权多元化集团下属产业企业层面股权多元化产业企业下属项目企业层面股权多元化功效类和专业类企业股权多元化上实将土地资产划归xx集团，吸引社会资金入股，能够是其它国有企业投资入股，也能够是其它民营企业投资入股，xx企业相对控股，建立法人治理结构，建立市场化运做管理机制。下属产业企业,xx集团对商业房地产企业能够相对控股，对农业企业也能够相对控股，对旅游项目企业能够参股合作甚至以土地出租方式合作，只对项目标规划和经营管理进行规范。xx产业企业下属项目企业能够采取控股和参股两种方式经营，为了激励高层管理人员，能够采取高层持股方式经营，以提升经营质量和效率，对农业企业能够以期股方式激励管理人员。功效性和专业类企业能够勉励员工入股，经过勉励企业中层管理人员和普通员工入股，实现对员工激励，也能够充分吸引社会资金入股，实现这类企业决议权力充分下放，最大程度市场化。◆有利于积聚开发xx所需要资金◆有利于建立以市场为导向决议机制和管理机制◆有利于对企业高层和基层员工激励长久。10/2/16第16页xx集团企业组织发展各个阶段设计重点xx企业集团化构建xx企业股权多元化xx企业产业多元化xx企业资本国际化xx企业经营专业化10/2/17第17页xx集团企业产业多元化路径xx战略发展第一阶段在xx外开发商业房地产业务，为xx未来产业化发展和建立关键赢利产业奠定基础，商业房产对未来xx发展和大规模开发至关主要，先在xx外发展，锻炼队伍、提升企业经营商业房地产整体能力，经过对商业房地产整个价值链运行，熟练管理价值链全过程，并从中选择价值链关键步骤：投资策划和商业管理。将这两个关键步骤发展成为企业关键竞争力，为xx开发打下坚实基础。xx战略发展第一阶段在xx外开发商业房地产业务同时在xx内发展农业产业、旅游产业、娱乐业、科研和教育产业，为东滩开发第二阶段实现农业产业化和旅游、娱乐业、教育产业规模化经营奠定基础。经过产业多元化运做，掌握产业价值链中关键步骤,培养企业关键竞争能力,为进行知识管理和知识经营，建立知识经营型企业奠定基础.发展商业房地产，培养关键竞争力多产业共同协调发展实现知识经营10/2/18第18页xx集团企业实现产业多元化选择标准和赢利点一：产业类别选择选择企业支柱产业选择资源互补性产业选择价值链互补产业选择产业纵向和横向一体化产业二：产业赢利方式分析商业房地产运行赢利农业产业化经营赢利旅游休闲项目经营赢利住宅房地产经营赢利教育产业经营赢利升值地产出售赢利

土地投资以地养地组建各种产业企业股权收益土地升值商圈开发xx土地升值收益选择进入产业类别,培育xx集团企业关键支柱产业：经过多产业运做，拓宽赢利点，实现多渠道赢利：10/2/19第19页xx集团企业组织发展各个阶段设计重点xx企业集团化构建xx企业股权多元化xx企业产业多元化xx企业资本国际化xx企业经营专业化10/2/20第20页xx集团企业有必要实现资本国际化资本国际化在xx具备大规模开发条件时要形成一定资本规模，这是xx开发主要条件xx集团企业要在第二阶段建立自己支柱产业和资本平台，工作重点要进行适应性调整：要投入较大力度发展自己支柱产业：商业房地产业、农业产业、旅游、娱乐业和教育产业。为了以后能够更加好地开发xx，就有必要经过运做使商业房地产企业、旅游企业和农业产业化企业在国内证券市场和国外证券市场上市，实现xx集团资本国际化，从而取得xx开发聚集必要资金起源。xx集团企业要完成对xx进行组团式开发这么造城工程，仅仅依靠xx集团资金是远远不够，必须充分利用国内外资本市场，吸纳各类资金进行开发，经过企业运做上市融资是主要路径之一，这么就能够充分利用全球资源开发xx。xx企业当前拥有资金对开发xx而言是杯水车薪10/2/21第21页xx集团企业实现资本国际化几个路径资本国际化路径经过产业企业在国外上市吸纳海外资金参加桥隧建设和xx开发经过股权多元化吸纳各类社会基金参加桥隧建设和xx开发运做产业企业在香港上市吸纳香港资金参加桥隧建设和xx开发运做产业企业在国内上市吸纳国内资金参加桥隧建设和xx开发10/2/22第22页xx集团企业组织发展各个阶段设计重点xx企业集团化构建xx企业股权多元化xx企业产业多元化xx企业资本国际化xx企业经营专业化10/2/23第23页xx企业专业化经营发展思绪xx专业化经营xx企业要成功地开发好xx，就应重点培养本身关键竞争力，在商业房地产行业重点发展：投资策划和商业管理，建立投资策划企业和商业管理企业，经过强化企业关键竞争力从而培养自己专业化经营能力对xx区域开发，要培养企业总体规划能力、市场营销能力和管理控制能力，这要求企业要在这些方面强化能力，成为这首先专业企业。专业化基础上，培养企业需求管理能力，了解市场需求、满足、引导市场需求，实现知识管理和知识经营，为xx企业最终走出xx寻求更大发展空间提供必要前提条件。在专业化经营过程中，经过外部引进和内部培养和提拔方式吸引和重用人才，xx要实现专业化经营道路，人才是第一位，xx从一开始就应该重视对人培养，将那些对企业文化和经营理念有较强认同感、能力强、品质优异员工任命到企业关键产业和关键业务上，这么，xx企业就会有更加好人才贮备和知识贮备，就有利于企业在相对短时间内实现企业知识输出，发展知识经营，从而对xx企业建立起来产业平台提供更加好支持，为实现企业需求管理目标提供条件。将建立学习型组织，作为专业化经营助推器，xx在战略实施第一阶段就要从业务流程和员工意识中建立起一个不停学习、不停创新、不停积累经验、不停总结经验、不停利用积累知识资源方法和观念，有了这么丰富积累和对资源充分利用，就有专业化经营条件和基础，在xx大规模开发降临时候，就有用武之地，未来xx企业走出xx就是水到渠成事情。10/2/24第24页xx集团企业组织结构设计方案目录xx集团企业战略方案实施第一阶段组织结构图xx集团企业战略方案实施各个阶段设计重点xx集团企业组织设计主要内容10/2/25第25页xx企业组织结构设计内容要与战略目标相适应xx集团企业进行组织结构调整，并不是为调整而调整，而是要寻找、选择与经营战略相匹配组织结构，xx集团企业是按产品设置组织结构还是按职能设置组织结构，是按地理区域设置分企业还是按用户设置分部，是建立战略事业部结构还是采取矩阵结构，一切必须以与企业规划战略相匹配为标准，以提升企业沟通效率、激励xx员工参加为目标，最终实现xx土地价值最大化。xx建立组织结构对企业战略顺利实施也有着重大影响。因为开发观念、技术和竞争行为改变，通常认为，对企业战略威胁往往存在于外部。必定外部改变作用是毫无疑问，政府作用对xx企业战略实施就起到了非常关键作用，不过，对战略更大威胁往往来自于企业内部。一个可靠战略也会因为观念落后或组织重大失误而大失其效。企业组织结构不但在很大程度上决定了目标和政策是怎样建立，而且还决定了企业资源配置。怎样利用xx有限资源实现企业战略目标就非常关键，战略指导下企业行为演变同时，其组织结构也应对应地发生改变，以新组织结构实施新战略，以使企业行为到达目标最大化。尤其是当前xx企业未来发展中会有很多变数，要应对许多改变，这就要求组织结构要有一定柔性来适应内外部环境改变。xx集团企业经营战略对组织结构设计指导作用xx集团企业组织结构设计与战略适应性相互作用动态调整10/2/26第26页xx集团组织设计要顺应组织管理发展趋势组织结构含义：

是为实现既定经营目标和战略目标而确立一个内部权力、责任、控制和协调关系形式。传统上，企业采取正式组织结构通常是垂直、职能化组织结构。在这种组织结构中，垂直决议层次划分形成了鲜明等级制度，企业内部全部信息趋于在等级结构中纵向交流，任何一个等级层次上决议者都可能成为信息深入交流障碍；而职能化部门设置又可能造成不一样部门之间各自为政，妨碍相互之间合作与交流。当企业规模较小时，这种组织结构弊端尚不显著。伴随企业发展，生产经营规模不停扩大，组织结构等级层次和职能部门会不停增加，结构复杂性大幅度提升，结果是组织管理效率降低，决议过程趋于官僚化。所以组织结构是伴随组织规模和经营内容改变而改变，xx集团企业组织结构也要伴随xx发展进行阶段性调整。

组织结构发展趋势:（1）分权程度越来越高

（2）分层决议制代替集中决议制。

（3）以产品事业部代替职能事业部。

（4）分散利润中心制代替集中利润制。（5）新型组织结构形式一个共同特点，是经过企业组织重构简化内部组织结构，尤其是正式组织结构，弱化等级制度，促进组织内部信息交流、知识分享和每位组员参加决议过程，使得企业组织对外部环境改变更敏感、更具灵活性和竞争实力。10/2/27第27页xx集团企业组织设计主要内容xx集团产业类各个企业类型和股权组成不一样职能部门、产业企业适用组织管理结构各类职能部门和子企业主要职责集团对下属企业采取不一样管理模式组织设计主要内容10/2/28第28页xx集团企业组织设计主要内容xx集团产业类各个企业类型和股权组成集团对下属企业采取不一样管理模式职能部门、企业主要工作职责不一样职能部门、产业企业适用组织管理结构10/2/29第29页xx集团产业类各个企业经营类型商业房地产投资类企业、农业产业类企业、旅游项目类企业、科研教育产业类企业等。物业管理企业、绿化企业、基础设施管理企业、土地改良管理企业、生态环境保护管理企业等。基础设施建设企业、市场营销企业、商业管理企业、营养土企业、苗圃企业、花卉企业等。产业类企业功效类企业专业类企业按经营内容划分:10/2/30第30页xx集团产业类各个企业股权组成商业房地产投资策划企业、区域规划管理企业、商业管理企业、土地改良企业控股企业相对控股企业参股企业商业房地产企业、农业企业、基础设施建设投资企业、绿化企业、物业管理企业、市场营销管理企业旅游项目企业（跑马场、高尔夫球场、湿地公园等）、越江桥隧企业、科教类企业、营养土企业、苗圃企业、花卉企业。按照股权结构分类10/2/31第31页xx集团企业组织设计主要内容xx集团产业类各个企业类型和股权组成集团对下属企业采取不一样管理模式职能部门、企业主要工作职责不一样职能部门、产业企业适用组织管理结构10/2/32第32页xx集团企业对下属企业采取三种不一样管理模式各自特点和适用范围财务管理型战略管理型操作管理型分权集权以财务指标进行管理和考评，总部无业务管理部门投资回报经过投资业务组合结构优化追求企业价值最大化财务控制审计、法律企业并购各种不相关产业投资运作以战略规划进行管理和考评，总部普通无详细业务管理部门企业组合协调发展投资业务战略优化和协调战略协同效应培育财务控制战略规划与控制人力资源相关型或单一产业领域内发展经过总部业务管理部门对下属企业日常经营运作进行管理各分企业经营行为统一与优化企业整体协调成长对行业成功原因集中控制财务控制战略、营销/销售网络/技术、新业务开发人力资源单一产业领域内运作，但有地域不足企业与分、子企业关系发展目标管理伎俩应用方式10/2/33第33页xx集团企业对下属不一样类型企业采取管理模式操作管理模式下属企业战略管理模式下属企业财务管理模式下属企业投资策划企业、区域规划管理企业、商业管理企业、土地改良管理企业、市场营销管理企业商业房地产企业、农业企业、基础设施建设投资企业、教育产业企业、绿化企业、物业管理企业旅游项目企业（跑马场、高尔夫球场、湿地公园等）、越江桥隧企业、营养土企业、苗圃企业、花卉企业xx集团企业战略决议权越来越向集团高层集中xx集团企业实施策划权越来越向基层分权发展xx对下属企业采取是一个混合型管理模式10/2/34第34页xx集团企业组织设计主要内容xx集团产业类各个企业类型和股权组成集团对下属企业采取不一样管理模式职能部门、企业主要工作职责不一样职能部门、产业企业适用组织管理结构10/2/35第35页管理委员会主要职责管委会主要职责（管理委员会由政府和xx集团企业共同组建成立）（一）落实执行法律、法规和规章，制订和实施xx区域开发相关管理要求；

（二）编制xx地域开发中长久开发建设和科技、经济发展规划，经审批后组织实施；

（三）按市级经济管理权限审批或审核投资项目、科技开发项目，确认享受优惠待遇单位；

（四）负责xx地域开发财政、国有资产管理和税收监督管理工作；

（五）负责xx开发区涉外事务管理工作，按要求负责办理出国人员审批相关事宜；管理和指导、协调招商引资、对外经济技术合作、进出口贸易等工作；

（六）负责xx地域土地管理工作，受委托发放《国有土地使用证》及相关证件；

（七）负责xx开发房地产管理工作，受委托发放《房屋全部权证》及相关证件；

（八）负责xx开发地域规划、工程建设等管理工作，受委托发放《建设项目选址意见书》、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》及相关证件；

（九）负责xx地域劳动和社会保障、审计、统计、物价、环境保护、市容环境卫生、绿化、文化、体育、人口与计划生育等行政管理工作；

（十）指导、协调相关部门在xx地域派出机构、分支机构工作；

（十一）行使市人民政府委托其它职权。

(十二)

管委会所属工作部门可依法对管理中发觉违法行为给予行政处罚。

(十三)

xx地域应健全企业和各项经济活动配套服务体系。

(十四)xx地域应依法经相关部门同意，国内外金融机构可在xx地域设置内外资银行，开展信贷等金融业务。10/2/36第36页行政综合协调部和人力资源部主要职责行政综合协调部主要工作职责:◆对企业建设学习型组织和未来知识经营创造必要硬环境和软环境。◆帮助人力资源部进行员工沟通和协调工作，协调工作中纠纷，建立良好企业文化。◆对企业内部网络进行统一管理。对企业车辆进行统筹安排和管理◆对xx集团企业行政事物性工作进行综合协调管理。◆对企业各类会议进行组织管理、对办公场所公共物品进行管理。人力资源部主要工作职责:◆充分分析、了解战略性人力资源管理意义和内容，并进行实施。◆制订和实施xx集团企业人力资源战略和人力资源规划。◆建立外聘和内部提拔相结合用人机制。◆建立企业内部创业机制和良好竞争气氛。◆不停完善xx集团企业激励机制、薪酬体系、考评体系◆完善企业员工职业生涯规划，不停提升员工满意度。10/2/37第37页财务部、审计法务部和投资部主要职责财务部主要工作职责:◆对xx集团企业融资进行总体运做管理、对企业收支进行年度预算和动态控制。◆对企业资产负债表、损益表、现金流量表进行定时汇总和分析，为企业高层管理者提供准确财务数据和分析判断汇报。◆对企业年度收支进行总决算和总结、对企业日常财务工作进行动态管理。审计和法务部主要工作职责:◆对xx集团企业下属全资、控股、和参股子企业进行定时审计，及时发觉和纠正下属企业操作中不规范行为和违反集团企业章程行为。◆对xx集团企业项目合作协议和金额较大协议进行审核、把关和确认，确保集团企业和下属子企业利益不受侵害。◆妥善处理集团与外部企业发生协议纠纷和其它相关纠纷。投资部主要职责：◆以集团企业战略实施为前提对计划投资项目进行可行性分析、判断、拟订项目可行性汇报。◆对外来投资商提出合作方案进行综合分析和评定，向决议者提供可行性提议。◆对与企业战略经营相关产业和行业进行动态分析，了解行业发展改变趋势，为集团内产业提供有价值市场信息和必要专业指导。10/2/38第38页规划部和基础设施建设部主要职责规划部主要工作职责:◆对xx84平方公里土地进行总体规划,经过上海市规划局同意。◆对经过同意土地进行基础设施建设总体规划,并经过上海市政建设相关部门同意。◆对开发项目进行规划用地规划，对需要改性土地要报经上海市政府相关部门审批。◆对详细项目进行详细规划管理和监督实施（包含结构规划、建筑规划等详细规划）。

基础设施建设部主要工作职责:◆对规划经过同意土地进行基础设施建设全过程管理工作。◆对四通一平和七通一平建设进行分阶段规划和实施。◆对基础设施建设建筑企业进行评定、选择、签约、并对建筑过程实施监督管理。◆对建筑施工质量进行总体把关、负责申报到上级行政管理部门验收经过。◆对经过申报、验收基础设施进行日常维护管理。＊10/2/39第39页市场营销部和招商部主要职责市场营销部主要职责：

◆

对xx集团企业总体介绍和宣传、负责CIS、VIS设计管理，并进行宣传推广。◆对xx开发理念进行推广。◆对xx项目合作中享受优惠政策进行推广。◆对xx独特自然环境进行宣传和推广。◆对xx建成服务项目和产业项目进行目标市场细分和宣传推广。招商部主要职责：◆在xx集团制订总体战略和总体规划基础上寻找条件适合投资商，建立投资商档案。◆向有意向投资商宣传介绍xx集团对xx整体开发招商优惠政策和条件。◆与有意向投资商联络、洽谈双方合作方式、项目标运做模式和利润分配方案。◆对投资商提出特殊合作条件向集团汇报并提出切实可行提议处理方案。

10/2/40第40页商业房地产投资企业和产业类企业主要职责商业房地产投资企业主要职责：◆经过招投标或其它方式取得开发需要土地，开发商业房地产投资项目。◆对开发商业房地产项目进行全过程规划、建设和商业管理。◆重点加强对项目投资策划、市场营销和商业管理等关键业务人员培养和管理控制。◆探索出一个高效和成熟商业房地产开发模式，实现连锁化扩张经营，走出上海，走向全国。◆在xx大规模开发时机降临之前在xx外开发商业房地产项目、锻炼队伍、积累经验、为xx大规模开发创造条件。产业类投资企业主要职责：◆在xx建立xx集团企业关键产业，实现产业化多元化经营。◆实现农业产业化、旅游业产业化、商业房地产产业化、教育产业化。◆建立为xx开发配套功效类企业：绿化企业、物业管理企业、土地改良企业等。◆建立适应xx开发专业类企业：房地产和商业房地产投资策划企业、商业管理企业、项目市场营销企业等。◆建立各种产业互补、资源共享产业管理平台。10/2/41第41页xx集团企业组织设计主要内容xx集团产业类各个企业类型和股权组成集团对下属企业采取不一样管理模式职能部门、企业职责和部门间横向沟通关系不一样职能部门、产业企业适用组织管理结构10/2/42第42页xx集团企业组织结构设计思想和发展趋势xx集团企业要强化自己关键竞争力，对关键部门和关键业务能够集中管理，对非关键业务能够经过分权和外包方式进行管理，在经济全球化今天，xx企业完全能够对详细规划设计、商业零售经营等活动在全球范围内选择一个最正确设计企业、零售业企业，xx企业要做是把各个部分组成一个协调一致有效率整体，发挥整体优势。使每一项业务、每一个项目都是一次自愿而可供选择在市场中发生愉快交易。这么组织观念将指导xx企业组织架构设