部门策划个人工作计划

第第页部门策划个人工作计划

部门策划个人工作计划1

自20**年6月，我进入公司策划部门已经经受了六个月，经过六个月的磨合及策划工作，让我对策划的工作有了更深刻的认识。

首先，策划部门的工作是为了更好的服务销售部门，为销售提供更有利，更鲜亮，更便利的获客途径。同时无论是平面内容的设计，还是文字的撰写都需要从销售的角度出发，结合策划的创意，向目标受众表达项目产品及品牌内涵，这样才能为销售提供更有利的条件。

其次，是媒体渠道的选择及把握要精确。例如在10月初我们进行的微信伙伴圈广告投放就给了我许多反思和启发。在渠道的选择上微信伙伴圈广告无疑是流量最大，接触受众最广的平台，但也正是由于其千亿级的流量，导致我司近12万的广告投放，仅两天时间就消耗了90%以上，这种状况的发生，一是我们低估了这种广告平台的流量，二是我们没有做好投放前的交底工作，表现在没有与广告商明确的表达投放时间跨度，没有事先商定投放效果，没有做好投放阶段调整。在之后的工作中，如有此种广告投放，我们需要做好以下几点：

一，商定投放时间，包括每日投放时间，整个广告投放的时间跨度。

二，依据现阶段投放效果调整投放条件，将整个广告投放分为三到四个阶段，从第二阶段开始，依据前一阶段客户条件选择，及投放效果进行调整，为之后的广告投放提供有力的支撑。

再次，进行方案撰写的过程中，需要留意以开发商的角度及需求撰写，不能只凭个人感觉，同时撰写的过程中要留意事前沟通，撰写过程中的沟通以及事后调整，尽量不要涌现大面积反稿的`状况。另在方案撰写过程中要总结需要的部分，形成撰写体系，方便以后方案撰写。

最末，作为需要三到四人的部门，在明年的工作中要做好人员的聘请及协调，这也正是自己非常需要成长的部分。

而我对策划部门的规划是在项目有三到四个时，需要配备一个平面设计，负责项目平面广告，日常宣扬图片的设计；一个文案，负责相关项目文案的撰写，搜狐号及头条号等的运营；一个策划助理，负责日常甲方的协作沟通，活动方案的撰写及执行，竞标方案部分撰写工作及日常市调工作。

而这些绝不是一朝一夕就能配备齐全的。此三个岗位优先级应是策划助理，平面设计，文案。

在明年的工作中也会依据此状况进行人员的聘请。以上是我对本部门工作总结及明年工作计划。

部门策划个人工作计划2

外联部是院团委同学会新成立的重要职能部门，外联部纳干纳新工作业在上学期已完成。外联部的主要工作在于帮助其他部门工作加强校内外的联系拉取赞助，辅之以做好与赞助商的联系,做到做好帮助、扩大影响、加强联系。对于一个团体来说，资金是各部活动的基础，在这个层面上说，外联部工作做得好坏与否，对整个院团委同学会的工作会产生重大影响。外联部与其他各部一样，离不开各个部门以及常委的协作与支持，同时，外联部只有积极协作其他部门以及书记图的工作，才能使整个院团委同学会的工作正常运转起来。在新的学期里外联部将开展如下工作：

一、关于日常工作

(一)、帮助其他部门，完成团委同学会常规工作团委同学会的其他部门，在每学期的规定时期都会沿袭惯例，完成常规活动，虽然从活动性质上有所主要分工，但团委、同学会整体不分家，我们的人员也要在校内多做工作。所以，每项其他部门的活动中，我们都要涌现在现场，听候主要负责人员的调度，援助完成活动。例如：在本学期要协作体育部搞好校运动会、与学习部、科技部合作完成论文报告会、与文艺部一起完成毕业生晚会等。

(二)、尽量争取校外物资资源—拉赞助

学校、学院的大型活动，需要资金的支持。除了学校、学院拨发的活动款项外，最好还需要校外的支持。外联部在这方面就首当其冲了，利用部门内部的活动积累，主动参加到与企业的沟通中。将同学的资源优势带给商家，将商家的资金支持带进学校。

为了更好的拉取赞助我认为在本学期开学期间有两点需要实时做好:首先，外联部的工作应当是长期性，持续性的，所以我部将会在阿拉尔地区开展商业调查活动，针对我院的大型活动了解商家的合作意向，通过调查建立长期、持续的合作关系。其次，在日常活动中引进工作组概念，使各个部门通力合作，大家不分彼此，协作各部门搞好学院的各项文体、科研活动，使我院的品牌活动得到更有力的'进展。同时，加强活动的代表性和轰动性，加深活动品牌效应的概念。以学院组织的活动为主，部内组织的活动为辅，使活动成系列、成规模，更有气概的开展下去。

以上两点是本学期的工作计划思想，由于是刚负责了一个新的部门，在思路上可能还需要老师的指引和工作中的领悟，但我们相信，我们会努力上心地把外

联部建设好，努力成为学校与外界的沟通桥梁。

二、部内建设

1.优化，完善人员内部机制

积极与新招干事沟通，保证新招收的干事能够有技能有责任心把部内工作做好

2.部门分为策划组和外联组，分工细致，各尽其能

策划组：负责将其他部门的活动策划书修改整理使之成为外联的专用策划书，便于在赞助当中使商家更简单接受我们的专用方案。

外联组：原来外联部每位成员的主要职责都是拉外联，所以本组包括全部外联成员。

3.外联组平常应有肯定的本地厂商资料，以备时常之需

策划组平常手中应有多种成型的策划方案，可作不同活动和厂商合作方案运用。

4.建立商家、部门档案

针对我院所开展的各项大型活动，收集商家资料对其进行分析，以便工作的快速有效地完成;并且建立部门档案把部里有意义的事情及其我部的职能、规章等保存进档。

5.部门干部层定期召开小型会议，明确分工

6.集中能量搞好每学期活动的重头戏

迎新晚会、院辩论赛、校辩论赛、毕业生晚会、论文报告会等等，力争把经济与管理学院品牌活动推到全校活动的最前端，让更多的同学参加到我院组织的活动中。

7.定期召开部门例会

总结阅历，改善工作中涌现的不足，奖罚分明，并明确近期工作任务。

8.营造部门和谐融洽的工作氛围

活泼但不松懈;例会和活动都要进行签到，严明纪律。

9.培育部门成员工作技能

发觉人才，提拔人才，设立重点培育对象，予以机会，重点培育。

10.每次活动之前召开统筹会议，结束之后召开总结会议

参与活动的部门成员要上交活动的工作阅历总结分析或口头总结。

11.跟同学会其他部门搞好关系，以求外联部向更好的方向进展

三、组织与纪律

(一)、部长与副部分工

由于外联工作整体性强，许多活动的外联工作并行进行，商谈赞助要同时考虑多方面因素，因此作为部门负责人要掌控大量信息才能合理安排部门工作。部长依据工作阅历具有统筹各项工作的技能，径直掌控各项工作，同时，干事对外联络状况应有部长第一时间掌控才能保证工作正常开展。因此，赞助工作应有部长一人承受并进行协调。

副部长主要负责协调小组间合作的工作，以及指导新干事如何与商家联络;负责组织干事参加团委同学会其他活动。

(二)、干事分工

策划组和外联组

(三)、部长、干事须知

1、仔细学习、积极工作

2、老实守信，有时间观念

3、团结合作，着重沟通

关于工作分工是我个人的理解，在本学期我将组织我部成员建立出更为有效地规章制度，以便日后的管理和进展。

综上便是外联部在本学期的工作计划，通过大家的努力、各位老师的指导，我相信外联部肯定会能够取得好成果!

部门策划个人工作计划3

20**年即将过去，经过又一年的物流管理工作，公司的物流工作已进入了稳步进展阶段，同时自我在物流管理方面的潜力也得到了熬炼与提高。

一、物流费用

物流费用掌握是一项重要的工作，要用合理的物流成本去实现高效、高质量、高附加值的物流业务是一件很难的管理工作。而我司的物流结构模型是“总部集中制”，因此掌握物流费用，总部务必有一套完善的物流规章制度。透过它来掌握各分公司的物流指令下达、物流配送作业，从而掌握物流费用。20**年的物流费用相对往年来说比较合理，整体费用有所上升降。表此刻以下：

1、配送费用：随着公司销售量的增长，物流费用的绝对值有所增长，但是物流费用与销售比整体有所下降。

2、仓储费用：销售量的增加，仓库费用也在增加。随着生产规模的不断扩大，公司对原材料的需求也越来越告，进而对仓储的需求也越来越高，因此今年的仓储费用增加，但是与销售额的比值十下降的。

二、物流配送

1、物流配送是销售物流中的关键环节之一，配送时间的'实时性，货物的安全性是物流配送作业质量的径直表现。在20**年，我部门狠抓到货实时性的考核，严格根据物流流程的有关规定做到实时、精确、高质量的配送。在这种严格的要求下，我部门从上到下都焦灼起来，全力做好公司的物流配送，加强配送市场的管理，实施每票货物的跟踪，并把跟踪信息实时反馈到物流经理。每月实时召开回顾会议，对上月涌现的问题实时总结。20**年我部门的配送准时到达率**%，运输数据回传实时率**%、回单完备率**%，货物损失率为**。退货时间的实时性也比20**年有提高，大部分退货商品都能在一周内回到。

2、在货物配送中也遇到一些问题：

A、客户单据的签收盖章。

B、配送严峻超时导致客户销售损失的弥补问题。

三、仓库管理

1、20**年年各仓库库存超多增加。由于公司生产规模扩大，进展速度很快，因而仓库平均库存大大增加。出入库数量也增加，如此大的业务量势必给仓库管理带来很大的不便。

2、20**年仓库管理从两方面着手，即仓库日常维护管理和仓库数据信息管理。在仓库日常维护管理方面，要求保管员每日打扫库内卫生，调整仓库货物的堆码，使仓库货物干净洁净，提高仓库面积的运用率。在有条件的状况下，对部分物品，如修理物料、小礼品、宣扬单等推广运用货架管理，此刻仓库已在运用货架管理，运用后反映比较好。同时，部门不定时到仓库进行检查，督促保管员加强日常的维护。在数据信息管理方面，要求仓库与统计每日核对库存帐，统计与我司指令下单人员核对每日的指令，仓库每周实物盘点。为了加强库存数据的管理，从**月份开始，每月宝供务必做库存分析。

四、信息系统管理

信息起到连接各物流环节的桥梁作用，如运输信息、配送信息、库存信息、物流市场信息等。运输信息，仅指干线运输，在20**年，常常与总部及**物流公司电话联系货源信息，并把信息反馈到分公司，让分公司掌控货物在途状况，提前安排货物的销售，更有利于销售业务。配送信息，**物流公司每日跟踪