上海恒大房产施工项目策划书

#上海恒大房产施工项目策划书一、工程概况、参建单位建设单位上海恒大房产股份有限公司设计单位上海原构设计咨询有限公司监理单位上海市建设工程监理有限公司勘察单位上海岩土工程勘察设计研究院有限公司总承包单位上海市第五建筑有限公司主分包单位上海五建安装分公司中鑫建设集团有限公司上海康桥建设工程有限公司专业分包单位桩基：上海地矿有限公司围护：上海强劲基础有限公司另本项目根据合同约定有28家甲方直接分包单位，另外24项甲供、甲指乙供、或甲限品牌限价材料、工程地址、位置工程位于上海市浦东新区三林镇杨南路以北、东明路以西、高青路以南矩型地块内。1.3、建筑、结构、基坑概况1.3.1、 建筑概况本工程建设总用地面积121463mi,其中商业地块用地面积18600吊，住宅地块用地面积102863mi。22工程总建筑面积206911m，其中地下部分面积 80194m，地上部分面积126717吊；商业地块建筑总面积38136吊，地下部分15070吊，地上部分23056吊,住宅地块建筑总面积168775ml,地下部分65114m2，地上部分103661吊。工程主要有住宅楼、商业楼、地库三个部分；其中住宅楼29栋（地上5层,地下2层，建筑高度18米）、8#楼（地下一层、地上一层），商业楼（地上4层,地下1层，建筑高度15米，），地库（地下1层，地下挖深-7.25米）组成，其中地库为ABCDE五个区域。1.3.2、 结构概况本工程基础为桩基承台筏板基础；多层住宅为短肢剪力墙结构；商业及地库为框架结构。耐火等级为地上部分为二级，商业及住宅地下室为一级。设计使用年限为50年，抗震设防烈度为7度。其中住宅部分剪力墙抗震等级为三级；地库部分框架抗震等级为四级。商业部分框架抗震等级为三级。1.3.3、 基坑概况本工程多层住宅及其地库土0.00相当于绝对标高+5.15m,商业楼及其地库±0.00相当于绝对标高+4.60m,场地平整后自然地面平均标高为绝对标高+4.40m。多层住宅坑底标高-6.4m,实际开挖深度-5.7m，商业楼坑底标高-6.1m,实际开挖深度-5.9m,局部开挖9.8m左右，根据上海市工程建设规范《基坑工程技术规范》（DG/TJ08-61-2010）,开挖深度6.0m的基坑安全等级为三级，本工程为三级基坑。根据地铁部门相关规定，临近地铁侧的基坑工程安全等级提高一级,即为二级，环境等级提高为一级。基坑挖深一览表区域底板面标咼（M）底板厚度（MM）垫层厚度（MM）实际挖深（M）多层住宅-5.94001005.7商业-5.46001005.9地下住宅车库-5.94501005.75本工程多层住宅基坑形状较为复杂，基坑周长 1400米，本期开挖面积约52000m2,商业区基坑形状呈长条形，基坑周长约670米，开挖面积约15500m2a、围护设计概况1） 、住宅部分南、北、西三侧主要采用重力坝形式，东侧，住宅靠商业部分采用两排水泥搅拌桩加土钉墙结构围护。2） 、商业部分靠近6号线地铁隧道的商业楼围护方案采用650三轴搅拌桩止水，700〜850灌注桩挡土，局部深坑采用三轴及双轴坑底加固，上部采用钢筋混凝土支撑。b、工程地质情况1） 场地工程地质条件根据现场踏勘和建设方提供的《三林镇（杨思）胡巷57-57-1宗地块岩土工程勘察报告》可知：拟建场地位于上海市浦东新区三林镇，地貌类型属滨海平原，地貌形态单一。拟建场地东侧紧邻东明路，南侧紧邻杨南路，均为最近一年来修筑，场地北侧及西侧均为空地。拟建场地大部分区域原为上海恒大建筑材料交易市场，分布有大量单层厂房建筑，场地南侧中部为农田，南侧东部原为村民住宅，分布有大量1〜3层砖混住宅。2） 不良地质现象根据地质资料及现场勘察，拟建场地内不存在对工程安全有影响的岩溶、滑坡、泥石流、危岩、崩塌及采空区等不良地质作用；但施工时要注意浅层沼气可能对施工的影响。勘察揭示场地内明、暗浜分布较多，暗浜最大宽度约 20m浜底最大埋深约4m明浜最大宽度约25m浜底最大埋深约2.9m。局部分布有大量原建筑物基础，局部区域地面下1.5m左右还有混凝土地坪分布，地下障碍物

的分布对基坑围护将构成一定的不利影响1.3.4、单位工程概况单位工程名称户数/层户型地上/地下层数建筑高度（米）地上建筑面积（m2）地下建筑面积（m）总面积1号楼45/218米4876.481468.46344.882号楼45/218米4910.351462.516372.863号楼35/218米4143.641211.475355.114号楼35/218米4344.61223.355567.955号楼25/218米2816.42845.823662.246号楼25/218米3241.331041.874283.27号楼35/218米4143.641158.255301.898号楼14.2米85.641874.331959.979号楼25/218米3026.9882.773909.6710号楼25/218米2816.42806.53622.9211号楼25/218米3241.331023.544264.8712号楼25/218米3026.9975.814022.7113号楼25/218米3241.331051.154292.4814号楼25/218米2816.42823.943640.3615号楼35/218米4143.561237.235380.7916号楼25/218米2816.42858.273674.6917号楼45/218米4876.481468.46344.8818号楼25/218米2480.68723.53204.1819号楼25/218米3026.9885.23912.120号楼25/218米3026.9975.564002.4621号楼35/218米4143.561148.565292.1222号楼35/218米4143.561242.635386.19

23号楼45/218米5692.91693.1738624号楼35/218米4344.61232.535577.1325号楼25/218米3026.9891.623918.5226号楼35/218米4344.61276.815621.4127号楼25/218米3026.9968.23995.128号楼25/218米2816.42858.273674.6929号楼25/218米2480.68809.663290.3430号楼25/218米2480.68809.663290.34商业/4/115米22452.1815070.9237523.1门卫/1/56.61/56.611.4、道路及周边环境现场东侧：场地东侧为东明路，商业地下车库外墙距用地红线约5.0米，红线外3米为东明路，东明路东侧约42米处有地铁6号线，在地铁50米保护范围内，所以本工程商业地块基坑安全等级为二级，环境保护等级为一级。现场南侧：场地南侧为杨南路，拟建商业及地下车库距离红线最近约 5米，红线外4.5米为道路边线。现场西侧：西侧场地为待建空地。现场北侧：场地北侧为高青路延伸段，未建。根据甲方提供的，杨南路及东明路综合管线图，考虑到工程周边环境情况较为复杂，基坑围护工程施工会对周边道路、管线及房屋产生一定的影响，因此在基坑施工过程中由上海海洋地质勘察设计有限公司对周围环境进行监测 ，做到信息化施工。周边市政管线布置统计表位置管线距离用地红线（米）备注杨南路电力电缆0.6上水管DN300~5002.5通讯管12孔5.7雨水管DN600~135010污水管DN300~40014燃气管DN25018.5电力排管22.5东明路电力电缆0.9通讯管21孔4.5规划上水管DN3005.7雨水管DN220012污水管DN300~40017规划燃气管道DN30025规划上水管DN30026规划电力排管281.5、工程目标1.5.1、 质量目标夕卜部目标：确保工程备案制验收“一次合格”（一次验收合格率100%确保1#、2#、3#、4#、15#、17#、22#、23#、24#、26#获得区优质结构工程确保2#、15#、22#、24#上海市优质结构业主方要求目标：②上海区域标杆项目②上海区域实测实量排名前10②上海公司工程部内部检查排名前3②力争万科集团2011年王石主席质量大奖②业主奖罚：a工程评比在区域前10名，奖励5万元/次b、 工程评比在区域前1-5名，再加奖10-2万元/次c、 工程评比在区域排名后5名，罚10-2万元/次1.5.2、 安全文明及绿色施工目标②不发生人身伤亡、火灾、交通、食物中毒、管线断坏等重大事故，一般事故频率W1.1%0。②确保达到2011年上海市“文明工地”③确保上海市“绿色工地”组织机构策划2.1、项目管理组织体系本工程采取总承包施工管理的模式，组建强有力的管理班子，本项目总包管理班子由15人组成，另主分包单位也配置了相应力量的管理团队。人员分布管理架构详见人员架构表2.2、专业分包管理1、专业分包概况由于本工程专业分包众多，有28家专业分包单位，包括安装、装饰及甲方直接发包的专业分包单位（如桩基工程，基坑围护，电梯工程，绿化工程，变电房设备及安装，外墙石材干挂安装、铝合金门窗安装工程、高低压变配电安装工程等），都将纳入总承包管理，故建立总承包管理制度体系2、专业分包管理制度1会议制度总承包制定会议制度，对会议进行分级管理，规定周生产例会、周质量例会、分包协调会议、月各种综合会议等各级会议参加人员，会议流程，会议记录及会议精神的传达等相关规定。项目经理组织每月召开项目管理例会，项目经理每周组织生产例会。2奖罚制度总承包依据主合同工期、质量及安全文明施工要求，制订一系列工期、质量及安全文明施工奖罚制度，对分包进行奖优罚劣管理，确保各项目标实现。3检查制度总承包依据各分项分部工程进度、质量及安全文明施工目标要求，制定对各分包工程实施过程进行全程跟踪、监督检查管理制度。4总体协调制度总承包通过制定一系列对施工机械、材料设备堆场、工作面交接、办公住佰、其它临建设施的管理制度，对分包进行总体协调，确保工程有序施工。5收发文制度总承包依据文件类别、收发对象及文件级别，制定项目文件收发管理制度，及时传递会议决议、设计变更、合约签订与变更以及各级管理规章制度通知等文件。6安全文明施工制度总承包制定一系列安全文明施工管理规章制度，规范对各分包人在安全教育培训、安全交底、安全活动、安全文明施工及设施维护中的行为。7综合管理制度总承包制定对施工现场保卫、消防、门禁、劳动工资及对外联系等管理制度。工程难点分析及应对措施3.1、主要难点分析质量、安全目标要求高本工程为万科集团上海区域开发的重点工程，是上海其中一个精装修高配置高档小区工程，受关注程度高。作为国内房地产行业的领头羊，万科集团对产品质量要求非常高，对产品外观质量、产品尺寸实测实量，每季度都要进行评比排名，对房屋的结构、安装、装饰、装修、安全文明施工的每一个细节都要求精益求精，万科集团各级领导及上海五建各级领导都给予本项目高度的重视。 这既是我们将工程做好的动力，也是压力。因此，无论是在施工质量还是安全文明方面，对我们都有着非常高的要求。质量方面，要确保上海市优质结构工程；安全文明施工方面，职业病预防控制率100%轻伤率控制在1.5%。以内，社会职业健康安全投诉处理率100%重大职业健康安全危害事件为零，并确保上海市文明工地。由于本项目部主要施工队伍第一次参与万科项目建设， 所以如何用最短的时间熟悉万科实测实量操作要求及节点做法要求，并在管理上适应迎合万科特点，缩短磨合期，并且做到万科集团的标准，打出上海五建品牌，不辜负甲方和各级领导对我们的期望，将是我们工作中的重点及难点。本项目工程特点本工程平面范围大，且大面积盆式开挖，分阶段施工场地布置难度大，a本项目工程沿东明路一侧有地铁通过，且地下管线较为复杂，且沿街商业建筑地下挖土深度及面积较大，使得基坑围护的结构形式和规模大大超出常规，直接给此区域基坑围护带来较大难度，并且影响到前期的工期节点 。b、示范区与非示范区之间的交界处的基坑围护比较复杂，加大了基坑围护措施的施工难度。工程分2个阶段进行施工(一期、二期)，一期上部结构施工时，二期开始挖土，且示范区必须按照业主要求完成，对外开放，所以如何合理布置现场，合理交叉施工，做到场地安全文明标准化是我项目讨论的重点。c、整个项目在基础阶段处于满堂开挖的状态，现场施工作业区域相对狭小，土方开挖过程中，车辆较多，对于施工现场的布置，协调运输，都将带来一定的难度。（3）深基坑工程施工难度大本工程多层住宅坑底标高-6.4m,实际开挖深度-5.7m，商业楼坑底标高-6.1m，实际开挖深度-5.9m，局部开挖9.8m左右，根据上海市工程建设规范《基坑工程技术规范》（DG/TJ08-61-2010）,开挖深度6.0m的基坑安全等级为三级，本工程应为三级基坑。根据地铁部门相关规定，临近地铁侧的基坑工程安全等级提高一级，即为二级，环境等级提高为一级。本工程多层住宅基坑形状较为复杂，基坑周长1400米，本期开挖面积约52000叭商业区基坑形状呈长条形，基坑周长约670米，开挖面积约15500讥本工程项目主出入口均位于人口居住稠密区域，挖土阶段整个场地处于满堂开挖状态，因此如何在确保基坑安全的情况下，便捷快速的处理土方量，是本工程遇到的一个难题。（4）结构施工难点a、 塔吊布置由于场地铺开面积较大，本项目需布置13塔吊，塔吊数量多，所以给塔吊的平面布置带来一定难度；属群塔施工状态，如何做到防碰撞，给塔吊的管理，协调工作带来一定难度。b、 后浇带在本工程地下车库施工面积大后浇带多，共有103条后浇带，如何处理好后浇带施工，做到不漏水，对我们来说是个考验。c、 悬挑脚手架搭设本工程因业主工期要求紧，上部结构施工时，不等土方回填完成即进行施工，因此给脚手架施工带来了一定难度，本工程采用悬挑脚手架，如何保证悬挑脚手的质量、安全，将是我们的一项重点工作。d、 万科实测实量这是我项目管理班子第一个万科集团项目，第一次实施万科集团实测实量制度，没有经验的借取，如何完成业主上海区域实测实量排名前十目标、完成按分户对所有实测区域进行100％实测实量并建立365户实测档案，是我们必须完成的一项挑战。e、万科节点要求防渗漏节点处理一直是我公司重点研究科目，节点处理的好坏将是决定我们工程成败的关键。万科集团通过以往的经验总结，编制了内部防渗漏节点做法，已下发到我项目部，如何按照业主要求处理好易渗漏的节点，是我们需要不断学习和讨论的重点。、应对措施（1）加强施工管理，无论是对总包自身人员的管理还是对班组的管理，都严格控制。建立质量奖惩制度，对忽视施工质量的班组进行严厉的处罚，对于做的好的班组进行奖励；建立安全文明施工巡查制度，安排专人定期进行安全文明施工巡查。并组织项目人员到做的比较好的，已达到标准要求的工地进行参观学习，确保质量、安全、文明施工全部达标，编制环安计划、创优规划，并严格按照编制方案要求实施。（2）针对工程的特殊性，依靠公司技术部门组织技术力量和技术经验，根据工程实际情况，有针对性的编制专项施工方案（降水方案、土方开挖方案、监测方案等）。商业部分靠近6号线地铁隧道的商业楼围护方案采用650三轴搅拌桩止水，700〜850灌注桩挡土，局部深坑采用三轴及双轴坑底加固，上部采用钢筋混凝土支撑，并请有资质的检测单位进行监测，确保基坑安全。针对现场施工节点特殊性，现场平面布置我项目考虑主要分为四个阶段，一期基础施工阶段平面布置、一期上部结构施工阶段平面布置，二期施工阶段平面布置，示范区开放总平面布置。土方运输过程中，设专职人员进行协调现场车辆运输。1#及2#门出入口设置车辆清洗池并设高压水枪，对出去的土方车辆进行冲洗，及时清理场内临时铺设钢板上的堆积物，每个门口派两名清理人员进行清理，发现土方掉落，及时进行清理，做到门口区域清洁，不影响市容。（3）深基坑施工是本工程的重中之重，我们将集中组织技术力量，编制专项施工方案（降水方案、土方开挖方案、监测方案等），并且要求方案通过专家的评审论证，才可进行按照方案施工，并做好技术交底工作，保证基坑施工平稳有序。控制好基坑的变形，并建立应急抢险机制，准备好应急抢险物资，绝不掉以轻心。还要做好与政府部门的沟通工作，尽量争取宽松的出土时间，为开挖出土提供方便。（4）项目施工过程中塔吊数量较多，属群塔施工，我们针对项目特点编制群塔施工方案，并排专人指挥协调；经过项目协调，机械分公司已同意安置群塔施工自动防撞控制系统。（5）后浇带施工，项目采取在生活区，先做一个样板，供工人参考学习。现场并排专人进行指导把关。（6）、项目成立实测实量质量控制小组，由副经理专门领导、专人负责，并配套质量、测量专职人员，实测实量控制小组由总分包12名管理人员组成，并于每周二下午召开实测实量专题会议，学习和讨论业主下发的实测实量、节点处理文件；项目建立实测实量、节点验收制度；进行专业化管理。（7）采取样板制度：a、 本工程计划做3个样板，包括一结构、二结构综合施工节点样板，屋面构造样板，卫生间、地坪构造样板。b、 项目采取总结以往万科施工经验经验，学习讨论万科内部下发的实测实量、防渗漏文件，从材料、工艺上面寻找更好的方法及材料，最终结果，以样板样式事物做出来，做到每个阶段，每个节点，都能在样板上体现出来，并做好标签，以便工人参考学习，并采取派专人指导讲解。如外墙螺栓，我们采用全螺丝螺栓，我们将在生活区做个样板，其中包括混凝土浇筑完未拆除、末班拆除后形式、螺栓拆除后洞口形式，修补后形式。万科集团对建筑节点处理有非常丰富的经验总结，对于屋面、外墙、外墙门窗、地坪防渗漏，我们将严格按照万科集团下发的VK-GC/Q-36、41、42、43防渗漏节点做法去执行，并做成样板，供工人参考学习，派专人进行组织工人并讲解。（8）编制项目创优规划，严格按照创优进行实施。

3.3、方案编制情况本工程目前施组、方案编制情况如下图所示:1总承包方案序号方案名称编制情况计划编制时间1施工组织设计已编制2基坑及围护工程组织设计已编制专冢评审完成3临时设施施工方案已编制4临时水电方案已编制5脚手架施工方案（洛地、悬挑）已编制正在修改审批6模板施工方案未编制正在编制中7塔吊施工方案已编制8屋面防水施工方案未编制2011-49环安计划已编制10绿色施工方案未编制2011-311室外总体施工方案未编制2011-712机电安装施工方案未编制2011-52、专业分包方案序号方案名称编制情况计划编制时间1外墙保温施工方案未编制2011-42门窗安装施工方案未编制2011-43水电安装施工方案未编制2011-54小区绿化施工方案未编制2011-105玻璃幕墙安装施工方案未编制2011-46外墙石材干挂施工方案未编制2011-47装饰施工方案未编制2011-5四、 总平面图策划根据业主节点要求，考虑现场实际情况，总平面布置分为3个阶段：一期施工阶段、二期施工阶段、示范区开放阶段。、一期基础施工阶段总平面布置（1#-16#、商业区）一期地库施工阶段的主要施工内容有：一期土方开挖、示范区基础结构施工、商业区降水、商业区土方及基础施工，二期为待施工状态。本工程开挖阶段，现场满堂开挖，现场无法做混凝土施工道路，项目考虑用道渣铺设，上垫钢板，已防止车辆下陷；现场在杨南路上三个大门作为施工主出入口。西面大门通往办公区区域做混凝土道路，道路西侧做2米宽绿化带及200*300明排水沟，道路侧采用钢管围挡（并刷黄黑漆），住宅区域南、西、北利用重力坝压顶作施工道路；住宅与商业间在永久道路位置做6米宽道路。办公区布置于工地西北侧，1#大门处布置旗杆和五牌一图。工人宿舍布置于杨南路南侧；详见生活区平面布置图，现场布置实现生活区与办公区及施工区全隔离分开布置。布置8台ST5513型塔吊（55m,用于垂直运输。工地东大门，商业区和商品楼间做一条6米宽混凝土施工便道，待一期地库土方回填完毕后，号房间布置4米宽混凝土施工便道在工地场地东西两主道路侧布置环向排水明沟和下水管道用于场地有组织排水。排水方向为：场地—明沟—下水道—沉淀池—市政管道加工场地主要布置在，现场2#大门空地处，及商业西侧。详见一期阶段施工平面布置图、二期结构施工阶段总平面布置（17#-30#）二期结构施工阶段的主要施工内容有：示范区二结构、装饰施工、一期号房二结构结构施工，商品区结构施工。布置13台ST5513型塔吊（55m,用于垂直运输。在工地场地东西两主道路侧布置环向排水明沟和下水管道用于场地有组织排水。排水方向为：场地T明沟T下水道T沉淀池T市政管道加工场地主要布置在，现场中间大门空地处，现场在回填土方完成的空余场地处布置加工场。详见二期结构阶段施工平面布置图、示范区开放施工阶段总平面布置示范区和施工区做2米彩钢板隔离，下做导墙。施工号房布置井架，用于垂直运输。在工地场地东西两主道路侧布置环向排水明沟和下水管道用于场地有组织排水。排水方向为：场地T明沟T下水道T沉淀池T市政管道加工场地主要布置在，现场中间大门空地处。详见示范区开放构阶段施工平面布置图五、 总进度计划策划、总进度计划见总进度计划（后附）、工期情况工程合同总工期为730天，合同竣工日期为2012年12月31日、主要里程碑1、示范区：2011年5月10日主体结构（包括二结构）完成年9月11日样板房（2#、10#、11#东单元二层各一套地下室复式一套）精装修完成年9月30日总体竣工开放年11月1日竣工备案2011201120122、商业区：2011年6月30日主体结构（包括二结构）完成2011年6月25日售楼处精装修完成2011年9月30日竣工2012年1月20日竣工备案3、一期：2011年8月25日主体结构（包括二结构）完成2012年3月15日精装修完成2012年4月1日竣工开放2012年11月1日竣工备案4、二期：2011年12月31日主体结构（包括二结构）完成2012年10月31日竣工开放2012年11月1日竣工备案5、全项目：2012年12月31日交付

六、资源配置方案策划6.1、机械设备配置计划主要设备配置计划表序号设备名称机械型号机械数量计划使用日期1塔吊ST5513132011年1月-2012年9月2重型井架302011年4月-2012年10月6.3、劳动力配置计划时间主要工作内容计划劳动力2010.11-12基坑围护、一期地库施工360人2011.1基坑围护、一期地库施工360人2011.2-5一期上部结构、二期地库施工800人2011.6一期二结构施工、二期地库施工800人2011.7-12一期精装修、二期上部结构施工800人2012.1-4二期二结构施工560人2012.5二期精装修400人2012.6-9总体绿化200人6.4、主要材料配置计划6.4.1、钢筋配置计划区域分项名称钢筋/吨期多层洋房3215会所及配套设施117住宅地下车库963地下车库1157商业1347商业地下车库904期多层洋房2993住宅地下车库898

785地下车库7856.4.2、混凝土及模板配置计划区域分项名称砼/立方模板期多层洋房26802每幢2套会所及配套设施979全套住宅地下车库8034每期半数配全套地下车库9648每区50%套，周转商业11226上部2套平分商业地下车库7535配三分之一区域全套期多层洋房24995每幢配2套住宅地下车库7490每期半数配全套地下车库6544每区50%全套，周转七、 质量目标策划及措施、创优目标确保1#、2#、3#、4#、17#、22#、23#、24#、26#获得区优质结构工程，确保2#、15#、22#、23#上海市优质结构，力争万科集团2011年王石主席质量大奖，上海区域标杆项目，上海区域实测实量排名前十，上海公司工程部内部检查排名前三。

7.2、创优组织体系质量保证职能分配条款号质量管理体系要求领导职能部 门项目经理项目副经理项目工程师综合管理员质量员施工员材料员技术员预算员劳资员环保安全员后勤总务保卫消防员机管员试验计量员仓库保管员木工翻样钢筋翻样关砌员4质量管理体系4.1总要求★★▲•▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲4.2.1“文件要求”总则★★▲•▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲4.2.2质量手册★★▲•▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲4.2.3文件控制★★▲•▲▲▲•▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲4.2.4记录控制★★▲•▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲5管理职责5.1管理承诺★★▲•▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲5.2以顾客为关注焦点★★▲▲•▲▲▲•▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲5.3质量方针★★▲•▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲5.4.1质量目标★★▲•▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲5.4.2质量管理体系策划★★•▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲5.5职责、权限与沟通★★▲•▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲5.6管理评审★★▲•▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲6资源管理6.1资源提供★▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲6.2人力资源★▲▲•▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲6.3基础设施★▲▲•▲▲▲••6.4工作环境★▲▲▲▲▲▲▲▲•▲▲▲▲▲▲▲▲7产品实现7.1产品实现的策划▲▲★▲▲▲▲•▲▲▲▲▲▲▲▲▲7.2与顾客有关的过程▲★▲▲▲▲•▲▲7.3设计与开发7.4采购★▲▲▲▲•▲▲•▲▲▲▲▲▲▲▲7.5生产和服务提供7.5.1生产和服务提供的控制★▲▲▲•▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲7.5.2生产和服务提供过程的确认▲★•▲▲▲▲▲▲7.5.3标识和可追溯性★▲•▲▲▲▲7.5.4顾客财产★▲•▲▲▲7.5.5产品防护★▲•▲▲▲7.6监视和测量装置的控制★▲▲▲•▲▲▲8测量、分析和改进8.1总则★▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲8.2监视和测量8.2.1顾客满意★▲▲1▲1••▲▲▲▲▲▲▲8.2.2内部审核▲★▲•▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲8.2.3过程的监视和测量▲★▲•▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲8.2.4产品的监视和测量▲★•▲▲▲8.3不合格品的控制▲★•▲▲▲▲▲▲8.4数据分析▲▲★•▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲8.5改进8.5.1持续改进★▲▲•▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲8.5.2纠正措施★▲▲•▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲8.5.3预防措施★▲▲\•▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲注：★--主管领导•--主管部门▲--相关部门、创优措施本工程的质量目标是确保市区优质结构，为使此目标能够顺利实现，根据本工程的特点制订以下创优措施：（1）在工程进入各分部分项工程施工时，由项目经理组织施工管理人员，熟悉了解设计意图和使用功能，针对各施工分项作全面详细的技术、质量交底，使施工班组人员明确质量目标，了解施工方法和操作要求，并作好书面交底记录。（2）根据项目部管理标准和工程特点，给每个岗位制订相互联系的岗位责任制，使各岗位人员都能行使自己的权利，履行自己的义务，做到有章可循，有制可依。（3）坚持班组自检互检，质量员专检和质监站抽检制度，加强技术复核和隐蔽工程验收工作，并实行质量员一票“否决”制度。（4）对关键部位事前有预控措施，事中有实施措施，事后有检查验收和整改措施。（5）落实材料验收制度，对原材料、半成品、成品严格按照设计要求和施工标准规范验收。（6）每周三召开内部工程例会，重点讨论工程质量，同时涉及工程的施工安全与文明施工。每周五下午召开和业主、监理工程例会。（7）在立体交叉施工过程中必须做好上下道工序的产品保护工作和交接质量验收工作。（8）根据ISO-9002质量保证体系程序文件的要求，加强对原始资料的积累管理工作，并将工程全部资料按统一规格列出目录，便于资料的追溯。（9）配合好监理单位、建设单位和质监站对施工质量实施全方位，全过程监控。、质量控制为完成本工程的质量目标，本项目采取样板制度：1、本工程拟在生活区出入口左侧做主要施工节点样板展示区，配套实物及宣传图画。2、节点样板项目包括：一结构、二结构综合施工节点样板、屋面构造样板、卫生间地坪构造样板。3、对于新材料，新设备、新工艺等，也要先做样板，报监理公司及业主确认，通过试验和鉴定后，才可应用到工程上。4、样板验收应在该项工程大面积施工前15天组织进行（特殊项目根据工程实际情况提前），最迟提前一周完成5、 样板施工流程：确定制作样板内容—讨论施工方法及工艺—确定施工方法及工艺—明确质量要求—选择样板实施区域—组织实施样板施工—样板实施过程记录—样板验收—样板实施总结—分析样板质量情况—样板实施验收纪要—监理、业主签发—大规模工程实施—质量跟踪。6、 样板实施计划一结构、二结构样板2011年3月30日前完成屋面施工样板、卫生间地坪构造样板2011年4月20日前完成。、样板施工及体现1、一结构、二结构综合施工样板：每一卧室结构，适当缩小尺寸，做成3米*5米平面，高1.5米，框架延长方向横切，一半浇筑，一半完成模板和钢筋。楼地面弹线，体现出兜方线。木工排架（体现出垫方木-100*100*16方板）,扫地杆距地200。全螺纹穿墙螺杆使用。②4梁、柱节点模板及完成节点质量。②5梁、板施工缝钢筋的骨架及网片隔断工艺，局部体现后浇带板底拉直方式②6上下层模板接搓控制工艺（下层顶部留设穿墙螺杆，模板下伸） 。②7彩色塑料垫块，体现间距合理性。②8二结构导墙定型夹模，定尺水泥条。②9构造柱簸箕口，砂加气砌块马牙搓，胶带使用，砌块连墙件使用。②10砌块顶部20-40塞隙，小型砼构件。②11网格布（钢丝网）。⑫商业砼、砖墙做法，窗台梁、窗过梁做法。⑬楼板厚度控制，预埋①50塑料管。2、屋面构造样板选约1.5米*2米平台（50*50槽钢结构焊好）上铺模板，浇筑一块150厚砼板，三面浇筑500高、120厚女儿墙，从无女儿墙开口处依次施工标准屋面构造工艺，并先后已解剖状形式，可看清每层材料，体现以下做法；⑫上翻结构水泥圆档（R5）粉刷，及节点防水附加层做法。⑫2各构造材料标准厚度及遍数。⑫3女儿墙处体现依次预埋预埋空调洞洞口之套管。3、卫生间、楼地面构造样板本工程卫生间延用万科做法为同层排水，卫生间楼板落低450，原始结构上防水，找平后施工排水管道，并砌筑地墙铺现浇预制板后，再进行找平、防水、地面铺设，样板施工方法同上，应解剖示体现出各层次做法，主要体现安装预埋套管。八、安全文明施工策划及措施8.1、安全及文明施工目标不发生人身伤亡、火灾、交通、食物中毒、管线断坏等重大事故，一般事故频率W1.1%o。确保工程施工期间做到场布明、堆场清、人文明、打扫勤，同时严格控制施工噪音、粉尘、垃圾的管理，创建“绿色工地”，确保达到上海市“文明工地”8.2、安全保证措施821、安全保证体系各专业分包、劳务分包822、安全保证措施明确安全责任：项目经理为安全施工的总责任人；项目副经理对安全施工负直接领导责任，具体组织实施各项安全措施和安全制度；项目工程师负责组织安全技术措施的编制和审核，安全技术的交底和安全技术教育；施工员对分管施工范围内的安全施工负责，贯彻落实各项安全技术措施；工地设专职安全管理人员，负责安全管理和监督检查；各专业人员都有岗位的安全职责；每个施工人员亦有安全职责。加强安全教育包括：全体职工进入施工现场前的入场教育；定期安全意识教育；新工人上岗教育；各工种结合培训的安全操作规程教育。加强安全技术交底：具体分部分项工程及新工艺、材料使用的技术安全交底；每次安排生产任务的安全技术交底；每天的上岗安全交底。加强安全设施验收：施工现场的安全设施搭设完毕后，经验收合格挂牌后方可投入施工使用。加强安全检查：每月一次全面安全检查，由工地各级负责人与有关业务人员实施；每周一次例行定期检查，由施工员实施；班组每天结合上岗安全交底进行安全上岗检查；按工程进展需要，由专业部门组织实施不定期的专业检查。施工现场设专职安全员，建立定期安全检查制度，并有记录，对查出的隐患及时整改，对严重情况有权停止施工，并向项目经理汇报。凡市建委和劳动局规定的要求持证上岗人员，必须持证上岗。现场采用定型化安全设施，全部采用集团标准。、文明施工与环保施工的主要措施本项目经理部实行在项目经理领导下的强化日常管理的体制，做到创文明有统一规划，有分阶段实施计划，有管理考核标准，有专业管理人员，有领导分管负责协调。现场禁止吸游烟，项目在现场搭建吸烟亭。生活区拿出两间房子作为工地农民工夜校（俱乐部）配备一定数量的书籍、电视机，室内张贴有关标语和口号。8.3.1、文明环保施工保证体系本工程实行施工现场标准化管理，定型化设施，工地实行全封闭施工。尽量选用噪声小、性能佳的施工机械并经常对其进行保养维修，使机械始终处在最佳状态中，以减少噪声的发生。临时设施建设：设置与生产活动相关的施工用房，临时配电间、电工间、机修间、标养室、仓库、氧气、乙炔瓶仓库以及根据出入口位置相应设置门卫。场容场貌管理：施工现场布置设施、设备应按场布图规定搭设，并随施工的不同阶段及时更换场布图牌和合理调整现场临时布置。为保证施工现场内道路平坦、畅通、工地的施工便道及各种通道应作一次性规划，场地内施工道路须浇筑厚度不小于100mm勺混凝土路面，实施硬地法施工。材料堆放管理：现场设置的各类仓库，做到分类插挂牌，记载齐全、正确。牌、物、帐三者相符。交通管理：为确保车辆安全进出工地，特别是各种建筑材料运输车辆的进出场，应做好与本地区交通管理部门的协调工作，切实维护好施工阶段现场与外界的交通秩序。治安管理：加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人；切实遵守“上海市外来人口管理规定”；现场施工人员均佩戴胸卡，胸卡以工作部门、单位为依据统一编号。周边关系协调：在进场施工前，与当地政府、周边单位取得联系，通报工程的概况、性质及建设意义，并积极听取周边单位意见和建议，尽量采用合理的施工方案以减少对周边环境的影响。现场定型化、标准化使用。8.3.3、绿色施工项目设绿色施工小组，小组由总分包单位4人组成，负责检查绿色方案的落实实施情况，发现问题及时向项目领导汇报，及时落实整改；负责统计计算指标，做到及时统计汇总，及时跟踪分析，完成公司绿色施工指定目标。（1）认真执行国家关于节能的政策、法规、文件，依照通过施工图设计文件审查的节能工程项目相关设计和施工规范实施，把好施工质量关。（2）开展群众性的创建节约型工地的宣传教育活动，设置宣传标语、宣传栏、黑板报等。（3）严格执行本市使用新型建设工程材料的相关规定。禁止使用实心粘土砖，保护和节约不可再生的土地资源。（4）因地制宜采用粉煤灰、矿渣、石粉等固体废弃物和施工余料。现场建造废弃物的回收再利用。（5）树立“先算后用，节约有奖，浪费扣罚”的风尚，完善二算的对比制度、限额领料制度、余料回收等制度。（6）强化现场工程材料预算，计划和进场验收制度，对商品混凝土、钢材、水泥、砂石料、干粉砂浆和混凝土砌块等大宗材料应有专门采购制度，确保质量合格和数量准确。（7）建立常用小型器具和废旧料管理制度。扶梯、栏杆、灯架、配电箱等各种材料应设专人保管；废钢材、废电线等可回收材料应建立收集和处理制度。（8）利用原有旧电箱进行改造，改造标准符合2005用电标准。（9）现场宿舍使用太阳能热水器，节约用电。绿色施工方案近期编制九、 经济方面策划1、合同主要计价条款、本工程按93定额标准取费，土建工程二类，安装工程三类，室外总体工程四类标准。工程量按实结算，总价让利8%，人工补差约35元/工（），再办费6元/平方（建筑面积），综合保险费按实结算。、预结算约定本工程竣工结算由施工图预算审核价加结算调整价。根据约定住宅部分施工图预算应于2011年3月10日上交审核，经对账后即为工程结算，亦为工程中上报工作量依据，结算调整价主要指工程变更所发生签证内容。、工作量申报及付款每月20日根据完成进度将工作量月报报甲方及监理代表，经审核流程后于次月25日支付80%相应完成的工作量造价。2、主要工作1、 根据人员配置，本工程安排一名预算员，全面负责上家合同、签证及工作量月报及预决算工作的统筹管理，2家主分包单位各有一名预算员负责预决算编制工作，项目部另设合同专管员，负责下属分包合同及付款控制管理。2、 根据万科工程特点“三边”现象较多，边设计、边修改、边施工，因此签证工作管理是重中之重，一定要及时做好签证管理工作，从原始资料收集、文件编写、影像资料配套、签发流程跟踪、回收及签证台账管理、目录、电子档案及书面原始文件。并及时纳入每月工作量月报，严格执行合同中《关于设计变更工程指令及签证的协议》。3、 本工程决算方式有别于普遍工程，即施工图预算经审核后不再调整，且时间节奏为开工之初，因此全面理解合同精神，吃透图纸用料及万科各种节点要求做法及甲供材料范畴，包括提前做好钢筋预算用量、测算好工作量是做好施工图预算关键。另最终决算时，应及时整理好结算承诺书、送审材料清单（图纸、签证变更单、价物凭证等），甲供材料结算单、结算记录表，工程结算书及各项结算调整依据、内容及费用力求在结算资料完整性、规范化、合理性上做到最佳状况。十、企业形象宣传策划、施工现场宣传策划定位根据工程特点、工程规模，宣传策划高标准、高起点。把企业文化、企业精神与施工现场宣传、集团视觉识别规范有机的结合起来，建好工程、塑造形象，展示上海建工和五建的良好社会信誉，进一步提升五建的品牌和形象。、施工现场宣传策划总体思路1、在项目标识和宣传策划上，要重点突出上海建工和五建的企业文化和品牌，体现创市“文明工地”标准和形象，营造积极参加集团立功竞赛的氛围。2、工地围墙外立面是对外宣传的窗口，要精心设计，精心布置。施工现场宣传策划一是要与业主、浦东新区安质监等相关部门进行充分沟通。二是要突出重点。将五建企业文化和品牌的宣传布置在工地正大门一侧和与东明路围墙处。3、结合现场实际情况，现场内标示、标语、标牌，布置到位，宣传布置要简洁、美观、醒目。详见项目宣传策划党建工作策划11.1、党建工作总体思路本工程有1名党员，1名入党积极分子，6名团员。紧紧围绕工程建设和项目目标，积极开展创先争优活动，充分调动党员、团员积极性、发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，认真抓好项目党建，切实做好项目管理过程中的思想政治工作，为工程建设保驾护航。加强项目管理班子建设，结合公司“爱岗位、有作为；争效率、做贡献”主题活动，提高项目管理人员对工程意义的认识，增强立足本职，爱岗尽职意识，为工程建设提供支撑和保证。充分发挥项目工、团作用，针对工程建设和项目管理中的重点难度，把立功竞赛活动策划好，组织好，落实好。凝聚员工智慧、发挥管理团队力量，攻坚克难、确保工程优质、高速完成，确保项目各项目标实现。、党建工作措施成立项目党支部、团小组，围绕工程建设，结合项目目标，制定项目党建工作方案，团小组工作计划。确立项目支部创先争优主体，并公开承诺，划分责任范围。党员责任和承诺上墙。落实项目宣传策划方案，并在施工现场形成良好的宣传氛围。按照市文明工地标准，抓好施工现场临设等硬件设施布局，包括民工夜校和职工俱乐部。定期召开项目管理工作会议，进一步统一思想，增强工程建设的责任心。、党建工作策划1．加强项目部党建工作、壮大党的队伍为更好发挥党支部的项目部的先锋模范作用，应加强支部的党建与发展工作。在项目部平时管理工作中不时进行组织的凝聚力建设，切实解决职工的实际困难，团结项目部成员。定期做好党支部组织生活，建立资料档案，作好讲评、考核工作，及时完成上级党组织布置的各项任务2．签订廉证协议书，严格监督执行情况项目部党支部要求所有进场的分包单位、劳务单位、材料单位等签订廉政协议书，定期督促协议书的执行情况。注重对党性、廉政建设的学习，加强思想、意识形态上的抵抗腐败的能力，确保党支部的战斗堡垒作用。在平时的项目运作过程中，定期检查工程款支付、施工队伍、材料商选择方面的管理工作。3．周边社区共建，实现社区和谐由于本工程所处地理位置重要，项目部党支部基于创建和谐社会的要求，经常性与周边社区及时沟通，了解他们对项目部施工的建议，及时有针对性的采纳与改进。正式复工前与周围街道、居委、城管、交警、环卫、公用事业单位形成共建。项目部设专职人员定期对口社区共建活动的具体执行，对社区、政府职能部门提出的问题，提别是紧急事件，专职人员第一时间进行处理。本工程土方外运交通压力较大，特别是对杨南路的居民有较大影响，项目部将采取多种实施方案，如设置专门运输道路，增设临时大门等，确保及时出土，加强降噪措施，经常听取居民意见，加以实施改善。4．场内外文明施工、做好综合治理本工程要确保市文明工地，项目部党支部把文明施工放在质量、安全管理同等地位进行管理，落实专职综合管理员。为确保项目部达到文明工地，将加大文明施工、环境保护方面的资金投入，做到专款专用，措施费坚决不挪作他用。为营造一方平安的氛围，项目部做好消防、保卫工作，落实夜间巡视检查工作。做好分包队伍的管理工作，