出版社薪酬管理制度

XX薪酬治理制度第一章总则..........................................................................................2 其次章薪酬治理的组织及职责.............................................................2第三章薪酬模式及适用范围................................................................3 第四章岗位工资制...............................................................................3 第五章复合工资制...............................................................................5 第六章计件工资制...............................................................................7 第七章协议工资制...............................................................................7 第八章福利..........................................................................................8 第九章特别奖励...................................................................................8 第十章工资支付...................................................................................8 第十一章薪酬管理...............................................................................9 第十二章附则 9第一章总则第一条目的xx电子音像出版社〔以下简称“本社”〕战略进展和市场竞争需要，进一步激发和求，结合本社实际，制订本制度。其次条适用范围出版传媒集团有关规定执行。第三条本社薪酬治理遵循以下原则：〔一〕〔二〕竞有肯定的竞争力，发挥薪酬在引才、留才方面的作用；全面提升；求；岗位薪酬标准要进展适度掌握，用合理的薪酬猎取最大的鼓励效果；薪酬构造。其次章薪酬治理的组织及职责第四条薪酬与绩效考核工作组机构设在行政人事部。〔一〕争论本社薪酬治理〔二〕审议薪酬制度；〔三〕推动薪酬制度的贯彻落实；〔五〕审议员工有关薪酬方面的申诉。第六条行政人事部行政人事部作为本社人力资源治理的归口治理部门，在薪酬治理工作中的职责为：〔一〕起草薪酬治理制度，经批准后执行；〔二〕〔三〕依据员工考勤状况和绩效考核结果计算员工应发薪资；〔四〕负责薪酬测算、薪酬套改、薪酬调整的具体工作；第三章薪酬模式及适用范围第七条岗位分类和薪酬模式1：1薪酬模式及适用范围一览表第四章岗位工资制第八条岗位工资制工资构造=根本工资+绩效工资+年度效益奖金+福利；2：第九条岗位价值评估与岗位等级确实定16个等级，相应形1《XX电子音像出版社岗位等级对应表》。第十条薪档资差距。第十一条根本工资标准和发放方式根本工资是员工的根本酬劳，依据员工所在岗位等级及其任职资格确定其根本工资级档。2《XX电子音像出版社根本工资标准表》。根本工资依据出勤状况按月发放。第十二条绩效工资标准和发放方式效工资标准按员工所在岗位，依据本制度第八条和第十一条确定。〔二〕绩效工资的发放方式中，一局部与月度考核结果挂钩，一局部与年度考核结果挂钩。1、治理层与专业层绩效工资考核挂钩发放方式〔1〕月度绩效工资计算公式：＝绩效工资标准×80%×个人月度绩效考核系数×部门月度绩效考核系数个人月度绩效考核系数、部门月度绩效考核系数，具体见《XX电子音像出版社绩效考核治理制度》。〔2〕年度绩效工资计算公式：＝绩效工资标准×20%×12×核系数，具体见《XX电子音像出版社绩效考核治理制度》。2、高管层绩效工资考核挂钩发放方式60%；年度绩效工资的考核发放参照湖北长江出版传媒集团有关规定执行。第十三条年度效益奖金〔一〕年度效益奖金总额确实定。=本社年度利润×计提比例打算。〔二〕年度效益奖金的安排原则〔一〕工资构造=根本工资+绩效工资+超额计件工资+福利〔二〕根本工资按员工所在岗位等级及其任职资格进展套级套档，依据《XX社岗位根本工资标准表》确定根本工资标准，依据出勤状况按月发放。(三)绩效工资局部，其中，50%与月度考核结果挂钩，50%与年度考核结果挂钩。1、月度绩效工资计算公式：＝月度绩效工资标准×50%×个人月度绩效考核系数×部门月度绩效考核系数核系数，具体见《XX电子音像出版社绩效考核治理制度》。2、年度绩效工资计算公式：＝月度绩效工资标准×50%×12×效考核系数，具体见《XX电子音像出版社绩效考核治理制度》。(四)超额计件工资算。计算公式为：=〔全年实际设计量-核定的根本设计量〕×计件单价第十七条录音复制类复合工资制〔一〕工资构造根本工资+绩效工资+创收提成+福利〔二〕根本工资按员工所在岗位等级及其任职资格进展套级套档，依据《XX社岗位根本工资标准表》确定根本工资标准，依据出勤状况按月发放。(三)绩效工资局部，其中，80%与月度考核结果挂钩，20%与年度考核结果挂钩。1、月度绩效工资计算公式：＝绩效工资标准×80%×个人月度绩效考核系数×部门月度绩效考核系数数，具体见《XX电子音像出版社绩效考核治理制度》。2、年度绩效工资计算公式：＝绩效工资标准×20%×12×核系数，具体见《XX电子音像出版社绩效考核治理制度》成=创收×提成比例具体政策另行制定。第十八条发行类岗位的复合工资制〔一〕工资构造=根本工资+绩效工资+年度超额提成+福利〔二〕根本工资按员工所在岗位等级及其任职资格进展套级套档，依据《XX社岗位根本工资标准表》确定根本工资标准，依据出勤状况按月发放。(三)绩效工资＝当期回款×提成比例×当期绩效考核系数。目标考核方法执行。〔四〕年度超额提成年度超额提成=〔年度实际回款额-目标回款金额〕×嘉奖比例2倍范围内由薪酬与绩效考核工作组测算后，报社委会争论确定。第六章计件工资制其次十条适用对象工资构造计件工资制适用于加工编辑。工资总额=根本工资+加工计件工资+福利其次十一条根本工资按员工所在岗位等级及其任职资格进展套级套档，依据《XX社岗位根本工资标准表》确定根本工资标准，依据出勤状况按月发放。其次十二条加工计件标准加工计件标准另行制定。其次十三条加工计件工资考核与发放加工计件工资=〔实际加工量-核定根本加工量〕×计件标准×个人绩效考核系数其中：个人绩效考核系数，具体见《XX电子音像出版社绩效考核治理制度》。第七章协议工资制其次十四条适用对象〔一〕〔二〕本社临时性用工、季节性用工、临时帮助销售人员等。其次十五条协议工资制标准其他临时性用工按劳动力市场价格，确定其标准。协议工资制具体薪酬标准、发放方式和绩效考核方法在双方协议中确定。其次十六条特别人才的引进和薪酬由社委会审议通过，社长批准后执行；其他临时性用工的协议工资标准由行政人事部拟订，分管社领导审核，社长批准后执行。第八章福利其次十七条福利工程和标准理。15%缴纳。20%月度发放。第九章特别嘉奖其次十八条本社设立社委会嘉奖基金，嘉奖基金来源于本社当年的经济效益，用于嘉奖对本社做出了特别奉献的员工及团队。其次十九条特别奖金的奖项设置及嘉奖标准如下表：第十章工资支付第三十条以下各项在计算薪资时直接扣除：〔一〕本社代扣代缴的个人所得税；〔二〕社会保险费、住房公积金个人应缴纳局部；〔三〕因缺勤导致的薪资扣除；〔四〕因违反规章制度、发生工作事故等导致的经济惩罚、经济赔偿；〔五〕与本社订有协议应从工资中扣除的款项。第三十一条员工发生以下状况时，不再向其支付年度绩效工资、年度效益奖金、销售提成工资余额、超额奖金和工程提成奖等各类酬劳：〔一〕员工因个人缘由离职〔经本社同意调至出版集团内部相关单位者除外〕；〔二〕员工因严峻违反劳动纪律或者本社规章制度而被辞退；〔三〕员工因严峻失职、营私舞弊、发生重大事故等，对本社利益造成重大损害；第十一章薪酬治理第三十二条整体性薪酬标准调整以保持薪酬的竞争性。当本社的经济效益显著增长或下滑，本社依据经济效益变动状况适当上调或下调薪酬标准。代会通过后实施。第三十三条员工的工资套档和调整门协商拟订后，报分管社领导审核，经社长批准后执行。80%执行。〔二〕当员工岗位发生变动时，工资标准调整为岗位对应的工资标准。〔三〕考核调薪依据员工绩效考核结果结合本社经营状况，由社委会争论员工薪酬调整事宜。第三十四条以下人员不在加薪范围内：一〕30天者；〔二〕正办理离职手续者；〔三〕在本社工作时间未满一年者；〔四〕当年受到行政处分者；〔五〕3天及以上者；〔六〕一年内发生重大质量事故、重大安全事故的直接责任人；〔七〕其他不符合加薪条件者。第三十五条凡违反本社各项规章制度、在工作中给本社造成经济损失、消极怠工的员工，可视情节轻重减发或停发工资，直至辞退。第十二章附则第三十六条本制度由行政人事部负责解释、修订。第三十七条本制度经本社职代会通过，自社委会批准公布之日起执行。XX社岗位根本工资标准表薪酬治理制度第一章总则..........................................................................................2 其次章薪酬治理的组织及职责.............................................................2第三章薪酬模式及适用范围................................................................3 第四章岗位工资制...............................................................................3 第五章复合工资制...............................................................................5 第六章计件工资制...............................................................................7 第七章协议工资制...............................................................................7 第八章福利..........................................................................................8 第九章特别奖励...................................................................................8 第十章工资支付...................................................................................8 第十一章薪酬管理...............................................................................9 第十二章附则 9第一章总则第一条目的xx电子音像出版社〔以下简称“本社”〕战略进展和市场竞争需要，进一步激发和求，结合本社实际，制订本制度。其次条适用范围出版传媒集团有关规定执行。第三条本社薪酬治理遵循以下原则：〔一〕〔二〕竞有肯定的竞争力，发挥薪酬在引才、留才方面的作用；全面提升；求；岗位薪酬标准要进展适度掌握，用合理的薪酬猎取最大的鼓励效果；薪酬构造。其次章薪酬治理的组织及职责第四条薪酬与绩效考核工作组机构设在行政人事部。〔一〕争论本社薪酬治理〔二〕审议薪酬制度；〔三〕推动薪酬制度的贯彻落实；〔五〕审议员工有关薪酬方面的申诉。第六条行政人事部行政人事部作为本社人力资源治理的归口治理部门，在薪酬治理工作中的职责为：〔一〕起草薪酬治理制度，经批准后执行；〔二〕〔三〕依据员工考勤状况和绩效考核结果计算员工应发薪资；〔四〕负责薪酬测算、薪酬套改、薪