库存持有成本和其他物流成本

第七章

库存持有成本与其它物流成本

第1页本章内容第一节库存持有成本

第二节包装成本

第三节其它物流成本第2页第一节

库存持有成本第3页库存持有成本库存持有成本：是指和库存数量相关成本，它由许多不一样部分组成，通常是物流成本中较大一部分。库存持有成本发生主要由库存控制、包装、废弃物处理等物流活动引发。在年销量一定条件下，库存周转率越高，单位商品在仓库停留时间越短，成反比关系，对应资金成本、保险以及库存风险成本也与库存周转率成反比。库存周转率越低，持有成本越高。它是与库存水平相关那部分成本，其组成包含库存商品所占用资金成本，库存服务成本（相关保险和税收），仓储空间成本以及库存风险成本。第4页库存持有成本资金成本

库存服务成本

储存空间成本

库存风险成本

第5页资金成本库存投资资金成本是指库存商品占用了能够用于其它投资资金，对于企业而言，因为保持库存而丧失了其它投资机会，所以，应以使用资金机会成本（opportunitycostofcapital）来计算库存持有成本中资金成本。资金成本往往占持有成本大部分。第6页资金成本计算资金成本=库存占用资金×相关收益率资金成本率＝资金占用费/（筹集资金总额-资金筹集费）X100%1、相关收益率确实定企业资金有限：该部分资金用作其它用途时最小收益率。企业资金充裕：取决于企业来自库存降低资金投资于何处。第7页2、库存占用资金确实定：（1）单个库存产品实际成本确实定方法（2）库存盘存方法（3）库存流动假设（4）平均库存价值确实定第8页2、库存占用资金确定：（1）单个库存产品实际成本确定方法流通企业：当前重置成本制造业直接成本法（变动成本法）实际直接成本法标准直接成本法吸收成本法（完全成本法）实际吸收法：标准吸收法：第9页直接成本法（变动成本法）实际直接成本法：单个产品实际成本=实际直接材料和直接人工+标准变动管理费用标准直接成本法：单个产品实际成本=标准直接材料和直接人工+标准变动管理费用第10页吸收成本法（完全成本法）实际吸收法：单个产品实际成本=实际直接材料和直接人工+标准变动管理费用+标准固定制造管理费用标准吸收法：单个产品实际成本=标准直接材料和直接人工+标准变动管理费用+标准固定制造管理费用第11页（2）库存盘存方法：定时盘存法：平时只在账簿中登记存货增加数，不记降低数，期末依据清点所得实存数，计算本期存货降低数。永续盘存法：企业设置各种有数量有金额存货明细账，依据相关出入库凭证，逐日逐笔登记材料、产品、商品等收发领退数量和金额，随时结出账面结存数量和金额。第12页（2）库存盘存方法优缺点：定时盘存法：优点：平时工作简单，无须登记存货明细账缺点：期末工作量大；核实手续不严密；不利于对存货管理。永续盘存法：优点：核实手续严密缺点：存货核实工作量大实际：二者结合第13页（3）库存流动假设先入先出法：是以先购入存货先发出这么一个存货实物流转假设为前提，对发出存货进行计价一个方法。采取这种方法，先购入存货成本在后购入存货成本之前转出，据此确定发出存货和期末存货成本。后入先出法：期末存货按最早发生成本计价，销货成本按最近发生成本计价。平均成本法：重视确定每项货物在某一时期内单位平均成本特定成本法：适合数量小、大型、珍贵和定做产品。第14页库存流动假设区分假如单位存货成本相同，则四种方法计算结果一致；但单位存货成本有显著改变，则计算结果有很大差异；假如库存周转率高，则差异减小。实际：结合企业情况选择，一旦确定普通不改变第15页平均库存价值确定（1）概略法：表上作业（2）平均法（期初库存结存价值+期初库存结存价值）/2某个期间平均库存价值，就是该期间企业库存占用资金。第16页2、库存占用资金确实定：（1）单个库存产品实际成本确实定方法（2）库存盘存方法（3）库存流动假设（4）平均库存价值确实定第17页当单位存货成本增加或下跌时，哪种库存流动方式会使企业利润和税金较少？思考题第18页库存服务成本库存服务成本由按货物金额计算税金和为维持库存而产生火灾和偷窃保险组成。普通情况下，税金随库存水平不一样而不一样。库存水平对保险费率没有什么影响。但当库存水平发生较大改变时，保险政策会依据预期库存水平做出调整。第19页储存空间成本储存空间成本不一样于仓储成本，它只包含那些随库存数量变动成本。自有仓库、租用仓库费用属于仓储成本。公共仓库费用通常是基于移入和移出仓库产品数量（搬运费用）以及储存库存数量（储存费用）来计算。存放费属于库存持有成本中储存空间成本。搬运费与仓储作业量相关，与库存水平没有直接关系，是仓储成本。第20页库存风险成本库存风险成本普通包含以下几项：过期成本、破损成本、损耗成本、移仓成本。1）过期成本是指因为赔本处理或降价而不能以正常价格出售而必须处理掉成本。2）破损成本是随库存数量变动而发生破损部分。3）损耗成本多是因为偷窃造成成本支出。4）移仓成本是指为防止废弃而将库存从一个仓库所在地运至另一个仓库所在地时产生成本。第21页

影响库存持有成本原因

库存水平机会成本率库存周转率第22页库存持有成本影响原因1、库存投资机会成本率

这是影响库存持有成本中资金成本首要原因。2、库存周转率

库存周转率高，库存持有成本下降，非线性关系。3、仓库类型和存货水平变动情况库存所使用仓库类型不一样，其持有成本中空间成本也不一样。普通而言，库存水平改变越频繁，发生空间成本概率就越大。第23页降低库存持有成本方法

适当提升库存周转率能降低库存持有成本

控制库存水平是控制库存持有成本最有效方法第24页控制库存水平1、库存管理分类（ABC、CVA法）2、JIT(按时制)3、MRP(物料需求计划）4、MRPⅡ（制造资源计划）5、ERP(企业资源计划）6、定量库存控制法（确定订购点）7、定时库存控制法（最正确经济订货批量）8、定时与定量混合控制法（Ss法）第25页第二节

包装成本

第26页包装概述

包装是指为在流经过程中保护产品、方便运输、促进销售，按照技术方法而采取容器、材料及辅助物等总体名称，也指为了到达上述目标而采取轻易、材料和辅助物过程中施加一定技术方法等操作活动。包装功效

保护货物

营销伎俩

作业效率提升物流信息传递

第27页包装材料成本包装成本组成与计算包装机械设备成本包装技术成本包装人工成本包装辅助成本与包装相关管理费等间接成本第28页降低包装成本伎俩与方法

经过试验与价值分析,优化包装设计,降低包装成本

发展包装机械化，降低包装成本

组织散装运输，降低包装成本

包装物回收和旧包装利用

第29页1、经过试验与价值分析,优化包装设计,降低包装成本。效益背反理论试验室测定包装设计是否合理价值分析法改进包装设计，降低成本必要性效果功效成本对比能否降低价格规格尺寸包装生产效率安全性各项成本组成是否合理第30页2、发展包装机械化，降低包装成本提升包装作业效率，降低包装成本。缩减劳开工资成本。第31页3、组织散装运输，降低包装成本无包装运输实际是扩大了包装理论上使包装成本为零我国散装率较低第32页4、包装物回收和旧包装利用回收后再次利用节约材料、人工节能第33页有利于降低包装成本和其它物流成本先进包装方式集装化和集合包装实现包装规格标准化第34页功效成本分析（价值分析）第35页价值分析价值分析，指是经过对产品或服务进行功效分析，使目标以最低总成本（寿命周期成本），可靠地实现产品或服务必要功效，从而提升产品或服务价值。第36页价值分析价值分析主要思想是经过对选定研究对象功效及费用分析，提升对象价值。这里价值，指是反应费用支出与取得之间百分比，用数学百分比式表示以下：价值=功效／成本。

第37页提升价值基本路径（1）提升功效，降低成本，大幅度提升价值;（2）功效不变，降低成本，提升价值;（3）功效有所提升，成本不变，提升价值;（4）功效略有下降，成本大幅度降低，提升价值;（5）提升功效，适当提升成本，大幅度提升功效，从而提升价值。第38页价值分析实施程序（1）这是什么？（2）这是干什么用？（3）它成本多少？（4）它价值多少？（5）有其它方法能实现这个功效吗？（6）新方案成本多少？功效怎样？（7）新方案能满足要求吗？第39页开展价值工作标准（l）分析问题要防止普通化，概念化，要作详细分析。（2）搜集一切可用成本资料。（3）使用最好、最可靠情报。（4）打破现有框框，进行创新和提升。（5）发挥真正独创性。（6）找出障碍，克服障碍。（7）充分利用相关教授，扩大专业知识面。（9）尽可能采取专业化工厂现成产品。（l0）利用和购置专业化工厂生产技术。（11）采取专门生产工艺。（l2）尽可能采取标准。（13）以“我是否这么花自己钱”作为判断标准。第40页价值分析应用领域一是在工程建设和生产发展方面。大可应用到对一项工程建设，或者一项成套技术项目标分析，小能够应用于企业生产每一件产品，每一部件或每一台设备等。二是在组织经营管理方面。价值分析不但是一个提升工程和产品价值政技术方法，而且是一项指导决议，有效管理科学方法，表达了当代经营思想。第41页功效成本法应用（一）选择分析对象（二）围绕分析对象搜集各种材料（三）功效评价第42页价值工程选择工作对象标准选择价值工程对象两条普通标准：1、优先考虑企业生产经营亟待改进主要产品，或制约企业生产经营活动过程（瓶颈）、或对企业竞争力有重大影响项目;2、对企业经济效益影响大产品，或对企业盈利能力影响大项目.第43页选择对象详细标准设计

-选择结构复杂、体积和重量大、性能差、技术落后、原材料和能源消耗高、或原材料是稀有、珍贵或较难得到产品生产/制造

-选择产量大、工序繁琐、工艺复杂、工装落后、返修率高、废品率高、质量难于确保产品销售

-选择用户意见大、退货索赔多、竞争力差、销售量下降或市场拥有率低产品成本

-选择成本高、利润低、在成本结构中比重大产品第44页（一）产品选择分析对象因为企业产品或零部件很多，不可能都进行功效成本分析，应该有所选择。选择普通标准是：从产量大产品中选，能够有效地积累每一产品成本降低额从结构复杂、零部件多产品中选，能够简化结构、降低零部件种类或数量从体积大或重量大产品中选，能够缩小体积、减轻重量从投产期长老产品中选，能够改进产品设计，尽可能采取新技术、新工艺、新方法从畅销产品中选，不但能够降低成本，还能够使该产品处于更有利竞争地位从原设计问题比较多额产品中选，能够充分挖掘改进设计潜力从工艺复杂、工序繁多产品中选，能够简化工艺、降低工序从成本高产品中选，能够较大幅度降低成本从零部件消耗量大产品中选，能够较大幅度地降低陈哥白尼，优化结构从废品率高、退货多、用户意见大产品中选，能够提升功效成本分析效率。第45页选择对象方法1、经验分析法2、百分比法3、ABC分析法4、强制确定法5、打分法第46页（二）围绕分析对象搜集各种材料分析对象确定后，应深入调查，手机各种资料作为分析研究依据。大致有以下几个方面：1、 产品需求情况，如用户功效要求2、 产品竞争情况，如竞争对手资料3、 产品设计、工艺情况，存在不足4、 经济分析情况，如成本组成、成本水平、消耗水平、生产指标等5、 国内外同类产品相关资料对于搜集到得资料，应进行详细分析，增加分析资料可靠性。第47页（三）功效评价价值分析方法基本特征是：以购置者为取得某项功效所愿意支付最低费用作为评价值，并以此作为功效量化标准。①当Vi=1时，表明用户为实现某项功效所愿意支付最低费用与该功效现实成本相吻合，功效价值较为理想。②当Vi<1时，表明某项功效现实成本超出了用户为实现该功效所愿意支付最低费用，功效价值偏低，应采取有效办法降低产品成本。③当Vi>1时，表明某项功效现实成本低于用户为实现该功效所愿意支付最低费用，功效价值偏高。只要目标成本不是过于保守，出现这种情况可能性不大。第48页功效评价步骤1、以功效评价系数为基准，将功效评价系数按成本计算成本系数进行对比，确定价值系数；2、将目标成本按价值系数进行分配，并确定目标成本分配额与当前成本差异；选择价值系数低、降低成本潜力大作为重点分析、控制对象。第49页功效评价方法1、评分法该方法按产品或零部件功效主要程度打分，经过确定不一样方案价值系数来选择最优方案。例：为改进某手表，有三个方案能够选择，从走时、夜光、防水、防震、外观等五个方面采取五分制评分，评分结果以下：项目走时夜光防水防震外观总分选择方案一3454521方案二5535422方案三5443420第50页余下方案预计成本比较以下：项目预计销售量直接材料人工制造费用制造成本功效总分方案一50002808000029621方案二50002705000028022方案一和方案二价值系数分别为：V1=21/296=0.071V2=22/280=0.078对比可知，方案二不但成本较低，而且功效成本比值高，所以选择方案二。第51页（二）强制确定法这种方案也成为0-1评分法，2组成产品零部件排列起来，意义对比，凡功效相对主要零件得1分，相对不主要，得0分，然后，将各零件得分总数被全部零件得分总数除，得到功效评价系数。第52页强制确定法对每一零件或原因主要程度打分-功效系数=-成本系数=-价值系数=正常价值系数应该靠近1；当小于1时则选择为价值工程对象某零件或原因功效分全部零件或原因功效总分某零件或原因当前成本全部零件或原因总成本某零件或原因功效系数某零件或原因成本系数第53页例题某产品由ABCDEFG七个零部件组成，主要性分析上，A比BCEFG主要，B比DE主要，C比BFG主要，D比ACEF主要，E比CFG主要，F比BG主要，G比BD主要。当前产品成本为1200元，分别为A300元，B500元，C48元，D46元，E100元，F80元，G126元假如产品目标成本为1000元，试进行价值分析，并计算成本降低额。第54页零件名称一对一比较结果得分累计功效评价系数ABCDEFGA*11011155/21=0.238B0*0110022/21=0.095C01*001133/21=0.143D101*11044/21=0.191E0010*1133/21=0.143F01000*122/21=0.095G010100*22/21=0.095累计211.000功效系数第55页成本系数功效评价系数当前成本成本系数价值系数A0.2383000.2500.952B0.0955000.4170.228C0.143480.0403.575D0.191460.0385.026E0.1431000.0831.723F0.095800.0671.141G0.0951260.1050.905累计112001.000第56页价值系数（价值评价）功效评价系数成本系数价值系数A0.2380.2500.952B0.0950.4170.228C0.1430.0403.575D0.1910.0385.026E0.1430.0831.723F0.0950.0671.141G0.0950.1050.905累计11.000第57页成本控制功效评价系数当前成本按功效评价系数分配目标成本成本降低额A0.23830023862B0.09550095405C0.14348143-95D0.19146191-145E0.143100143-43F0.0958095-15G0.0951269531累计112001000200第58页第三节

其它物流成本

第59页批量成本

与生产批量与生产开启频次相关成本与采购批量和采购频次相关成本第60页订单处理/信息系统成本

订单处理和信息系统成本与诸如处理客户订单、配送信息和需求预测等活动相关。对订单处理和信息系统进行投资，有利于保持良好客户服务水平和降低其它物流成本。订单处理成本包含订单发送、订单录人、订单核实、订单处理以及相关内部和外部成本，比如通知运输商和客户相关发运