2023年化工员工的个人年度工作总结（通用5篇）

2023年化工员工的个人年度工作总结（通用5篇）化工员工的个人年度工作总结1

本年度公司仔细实行各项平安生产法律法规，落实平安生产责任制、全年未发生重大生产平安、环保事故，圆满完成了年初制定的平安环保工作目标，现总结如下：

一、落实各级平安责任制，加强责任制考核

年初，公司领导亲自制定平安生产管理目标，对目标层层进行分解，层层签订平安责任书，切实做到一级抓一级，一级对一级负责，各级部门时刻牢记平安关系到企业的生存与发展，关系到每个家庭的华蜜，每月公司安环部门依据考核方案，对各部门进行考核。通过考核促进了各部门主体责随意识的提高，使平安工作能有序绽开，持续改进并落实到实处。

二、开展各类丰富多样平安教化培训活动，提高员工的平安意识和应急处置技能

1、年初，在全公司开展了一次“生命有限平安无限”全员平安教化培训。并进行了考试。受到了良好的效果，员工的自我爱护意识有了明显提高，违章现象明显削减。

2、为了协作新《消防法》的施行，公司于五月底，邀请防火中心的老师到我公司开展消防平安培训，公司共有XX人参与了培训。

3、主动参与由总工会和安监局牵头的“安康杯”竞赛活动，获得了优胜奖。

4、加强对新入厂员工和外来进厂作业人员的上岗平安教化培训，并进行考核，考核不合格的不准上岗作业。至本月总计有XX名外来人员和XX名新入厂员工参与了培训和考核。

5、根据国家有关规定接着加强对公司负责人、平安管理人员及特种作业人员的资格培训和复审工作。本年度对公司XX名负责人进行了新取证的培训，对XX名公司负责人进行了资格复审培训，对XX名专职平安管理人员肯XX名特种设备管理人员和XX名特种作业人员进行了资格复审。

6、组织三批公司基层重要岗位人员参与化工园区的应急处置技能培训，并在本年度化工园区实行的有XX个公司XX名人员参与的应急处置技能竞赛中取得了团体其次名的成果，在重型防化服着装竞赛中取得冠军；在三人三带出水竞赛中取得第三名；受到了领导的表彰。

三、仔细组织各种形式的平安检查，落实平安隐患排查制度

公司每月开展各项三级平安检查，对查出的各类平安隐患都严格根据“四定原则”进行整改，确保整改的效果。全年公司级共检查出一般平安隐患XX起，落实整改XX起。查出重大隐患XX起，落实整改XX起。整改率达到100%。公司安环部将各级部门的平安隐患治理工作与月度奖挂钩。并作为年度考核的依据。确保了全年度平安生产目标的实现。

四、加强公司重大危急源的制度建设和监督管理

1、公司依据应急管理中存在的问题，对危急化学品重大危急源管理制度重新进行了修订，并完善了重大危急源档案及重大危急源监控措施实施方案。

2、为了仔细贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，依据《中华人民共和国平安生产法》和《危急化学品平安管理条列》，20XX年9月30日上午十时，公司开展了一次规模较大的应急演练，公司总经理高度重视，为了提高应急演练的质量和效果，亲自组织各部门主管召开了应急演练协调会议，对本次演练安排进行了具体的审议，提出了修订看法。各个应急分队队长分别组织本队人员召开了会议，对修订后的预案进行了仔细的学习，打算和检查了各类应急物质，并到现场实地进行了勘察和预演。演练结束后又亲自召开总结会议。这次演练提高了应急指挥部的协调实力，提高了应急队伍的应急处置实力。同时也反映出以下问题：

（1）应急物质配备不足，特殊是个体急防护用品配备数量不足，如重型防化服和空气呼吸器。

（2）水源压力不足，给救援工作带来很大的困难。上述问题必需要尽快解决。

五、加强作业现场监管，严格作业审批制度，确保人员平安

作业现场是各类事故的多发地带，为了加强作业现场的作业平安，公司严格作业审批制度，特殊加强对受限空间作业、易燃易爆区动火作业的监督管理，全年未发生一起因动火作业、临时用电作业、登高作业、受限空间作业等的平安生产事故。

六、建立环境管理体系，促进公司环保工作，确保无环境污染事故的发生

依据公司总经理的总体部署及企业发展的须要，10月公司通过了iso14001环境体系的认证，在整个体系的认证过程中，公司有关部门亲密合作，对存有环境污染隐患，进行了初步的整治，取得了明显的效果，同时各生产部门的环保意识有了明显的提高。

回顾这一年我公司的平安工作状况，虽然在20XX年公司未发生一起人身伤亡事故，但公司整体的平安形势依旧比较严峻，各类小的工伤事故重复发生，平安文化建设任重道远；应急管理工作落后。上述问题有待在今后的工作中予以解决。

化工员工的个人年度工作总结2

20xx年徐州高铁项目部在公司的正确领导下，围绕创“”品牌的理念，经过公司的统筹支配，通过项目部全体员工的共同努力和公司各部门的大力支持，基本完成了高铁项目合同内全部工作内容，并顺当通过了竣工验收，现就高铁项目部20xx年度所做的主要工作作以下总结：

一、工程完成状况：

由我公司承建的徐州市高铁站区中心大道绿化工程，全长1116米，施工总面积约60000平方，其中绿化面积约53000平方、硬质铺装约7000平方。绿化工程量：乔木种植约2600株；亚乔木约2600株、球类约2800株、模纹色块约45000平方、草坪约8000平方。点缀风景石约700吨。硬质景观工程量:包括人行道铺装5450平方、小广场铺装及广场小品1550平方。实现产值约20xx万元。

二、工程施工状况

本工程于日竣工。

本工程具有以下特点：

1、交叉工程多、现场施工环境差

中心大道绿化景观工程开工之初，山体爆破、各管沟爆破开挖、道路路床整理等主体工程还在施工，主要施工机械仍占用场地，市政道路的基础设施施工尚未起先，现场水电等临时设施不具备。

2、质量要求高、适当进行设计调整

中心大道是徐州高铁站区站前广场的主干道，是徐州重要的形象景观大道。为提高绿化景观品质，建设单位对园林景观工程提出了更高的要求，要求施工单位必需严格质量限制，一丝不苟搞好隐藏工程，精雕细琢抓好面层工程，高度重视绿化工程，仔细落实养护工程。同时为更好地体现景观形象，要求施工单位针对中分带及道路两侧背景林，重点对原有设计中地形处理和树木配植进行调整改进。

工程施工中把握的几个要点：

1、把握好隐藏工程

隐藏工程的施工质量，是衡量施工单位技术力气的试金石。因此在施工图纸交底时明确要求，人行道混凝土垫层、大树的“树穴”开挖，严格根据规范要求。

2、精雕细琢，抓好铺装面层施工

本工程中，人行道和小广场的铺贴，石材坐凳制作，都是面层工程。面层施工是工程的形象，要抓好工程外观质量，必需抓好面层工程施工。在面层施工中，面层铺装坡度、厚度、标高、平整度符合设计要求；面层无空鼓、裂纹、色差现象。

3、高度重视绿化工程

在工程开工之初，建设单位就对绿化工程予以高度重视，对施工单位提出较高要求。项目经理部在绿化工程中，重点抓了以下2项工作。

（1）抓好地形处理

为营造较好的景观效果，业主提出了“道路两侧背景林凡是能进行地形处理的都应进行堆坡造型”的原则，项目经理部施工时，在遵循设计图纸的基础上，几次对地形处理进行修改、调整，目前景观效果较好。

（2）抓好大树种植

大树是景观工程中的重要角色，项目经理部对大树的种植予以高度重视。在施工之初，大树选择要求冠幅完整、树型好，同时，尽量采纳在苗圃种植多年的移植苗。为营造好的景观效果，项目经理部按业主要求种植全冠香樟大树。为保证成活，对大树的质量要求提出了较高的要求。这些全冠香樟大树，每车只能运输一株。每株大树的泥球直径必需达到1.8-2M。运输和种植过程中，防止泥球破裂，以免影响成活率。

4、刚好做好内业资料

在抓好工程施工质量的同时，项目部根据业主和监理单位要求，在仔细记好施工日记、刚好作好原始纪录基础上，做好施工进场前、施工过程中、施工完工后三个阶段的内业资料的整理和报验。

5、仔细抓好养护管理

持续数月的干旱无雨同时由于山体爆破粉尘污染，给树木成活带来了严峻影响。面对大树和灌木种下后持续干旱和粉尘污染的严峻形势，项目经理部在大树刚刚种下后，就支配专人进行大树的叶面喷雾、浇透定根水。在强化叶面喷雾同时，施工人员刚好对大树进行摘叶、修剪、绑扎、裹干，同时，注意大树根部的通气排水。冬季刚好对大树绕草绳、裹塑料薄膜、根部培土等冬季防护工作。“三分种、七分养”，对于绿化种植工程而言，养护的重要性在本工程中得到了充分的体现。

三、施工队管理

1、20xx年项目部运用了一批外地民工，本地民工同时穿插运用。由于外地民工吃住在施工现场，保证了现场绿化用工效率。本工程绿化施工主要内容场地平整、苗木栽植、乔木支撑、绕草绳、浇水、修剪工作；在空闲时段，则针对性对待修补或加强的地方，进行苗木补栽、死树清理、支撑修整、场地修整等工作。

2、土建施工主要为硬质铺装，承包方式为包清工模式，项目部的工作重点放在过程的检查及完成工作的质量验收，对不合格之处要求其马上整改。施工质量、进度状况、现场管理水同等方面均比较稳定。

四、成本限制

1、苗木方面：对于进场的苗木的质量、数量、规格严格把关，确保苗木质量符合设计和规范要求。

2、用工限制：选择身体素养良好、能吃苦耐劳的农夫工，具有园林绿化方面阅历的优先。确保用工的劳动效率。

3、土建基材限制：到场的石子、黄砂、水泥按实收量，对每一次到场材料进行清单式记录（运用部位、面积的记录）。把好质量关，部分碎石垫层选用就近的路面二灰级石替代。

4、机械台班的运用：项目部支配专人对机械运用进行管理，做到机械干活人到场，仔细做好机械施工部位和完成状况的记录，合理支配机械之间的交叉施工。力求无机械窝工，工作效率最大化。

5、现场签证工作：现场资料人员刚好做好现场签证共作，对现场产生合同外的工作量，请业主、代建、审计、监理刚好到达现场做好现场计量签证工作，保证现场施工数据完整，无漏项。

五、团队建设

10年高铁项目部管理人员5人，在团队建设方面，本项目部秉承团结一心的团队合作理念，各位员工各负其责，工作上刚好汇报刚好沟通刚好解决；思想上无负担但有动力；生活上营造一个家的氛围。使每一位员工才尽其用，欢乐工作。

六、平安文明

平常留意对施工人员进行平安文明意识的教化和引导，无重大平安事故。

七、20xx年的工作目标

1、加大力度，做好中心大道景观绿化养护工作。

2、对于现场存在的缺陷刚好调整，力争达到优质景观工程。

3、办理好中心大道绿化工程的竣工结算工作。

4、接着加强团队建设，积累施工管理阅历，建设好大千景观公司绿化队伍，为以后的发展做好基础工作。

化工员工的个人年度工作总结3

20xx年江口县烟草局信息化工作在县局（分公司）及地局（公司）综合安排科信息中心领导的高度重视、细心组织和大力支持下，根据地局（公司）信息中心领导提出的总要求及信息化工作思路，仔细开展信息化工作，着力提高信息化水平与素养，紧紧依托信息化，不断提高电子结算、主机收购的质量和效益，主动推动专卖网建和电子化营销工作，进一步加快我局（分公司）信息化建设步伐，为确保各项工作任务的圆满完成供应了坚毅的技术支持。

一、卷烟方面

xx年1至10月份累计销售卷烟5072箱，完成年安排5500箱的92.21%；销量同比增加552.19箱。含税单箱均价13189元，同比增长1598元；实现毛利1415.54万元，同比增长485.51万元；毛利率24.52%，同比增长0.59个百分点。完成低档卷烟1789.37箱占年安排2080箱的86.03%。

xx年是铜仁卷烟销售网络建设“全面提升”的最终一年，我们根据国家局建设“严格规范、富有效率、充溢活力”的指导思想及“烟叶防过热、卷烟上水平、水利保增长”的方

针夯实基础，卷烟网建基础工作有明显的进步，零售客户的品牌上柜率和销售量得到提高，经营结构和利润得到了显著增加；通过多次培训和组织集中学习后，客户经理对零售客户的特性化服务方案实施结果明显有所提升，网络调控功能明显增加。xx年我县卷烟零售户688户，电结户为588户，电结率85.44%；1月x日至11月x日电子结算交易20949笔，电子结算胜利笔数19623笔，电结胜利率92.82%。

二、烤烟方面

1、烤烟基础资料录入

20xx年我县种植烤烟农户860户，分布于3个烟叶站、8个乡镇、43个村。根据地局（公司）中心统一支配，6月x日在铜仁进行烟农基础数据录入。共录入全县烟农基础数据860户，精确率为100%，并根据烟农农合同编码、身份证号码到银行进行开户绑定。

2、收购前期打算工作

在今年开秤收购之前，我们首先对全部的收购电脑进行了清理打扫工作，打上微软的更新补丁及升级杀毒软件，并备份了操作系统。

数据传输照旧根据上一年的模式，实行无线modem加宽带相结合的方式进行数据传输。我县共3个收购点采纳电信无线modem、3个收购点采纳移动无线modem、4个收购点运用电信宽带。在收购前对全部的无线modem、ADSL宽带进行了设臵及检测，方投入运用。

3、微机操作员的培训工作

我县局（分公司）系统管理员对各基层站会计、保管员都进行了相关的培训，并进行考核，均已合格，平均分达到90分以上。

4、收购完成状况

20xx年我县收购烟叶39057担，其中上等比例38.93%，中等烟比例55.81%。上中等占94.74%；下低等烟比例5.26%。均价达到16.49元/kg。电子结算率100%，电子结算胜利率100%。并用手机短信的方式将收购进度刚好通报给相关部门和领导。

5、收购期间遇到的问题

由于我县今年10个收购点，共聘请了9个保管员，聘请人员多为文化程度不高的社会青年，加大了培训及实际运用的难度。

由于今年电信整合联通，导致电信无线modem信号较差，我县共3个电信无线modem，3个移动无线modem，仅漆树坪收购点电信无线modem能投入运用，在电信技术人员实地检测后，由地局（公司）信息中心为我们更换来2台移动无线modem，全县目前仅剩漆树坪1台电信无线modem。收购期间无一张红单发生。

化工员工的个人年度工作总结4

在xx化工有一个最年轻的分厂，xx分厂，xx分厂有一支敢于打硬仗，能打胜仗的团队，在这个团队里有一个平安高效的班组，一个专心向上和谐的班组，一个学习氛围深厚的班组，这个班组就是xx工艺运行班四班。

辞旧迎新，站在xx年的门槛上，回首刚刚与我们挥手告辞的20xx年，让人欣喜的是，这一年xx工艺四班收获颇丰，下方是xx年该班组取得的工作成果。

任务完成方面

xx年，xx工艺四班在集团公司及分厂领导的亲切关怀和帮忙下，全年共完成xx产量实物84847.05吨，吨尿氨耗582千克，吨尿蒸汽消耗1.141吨，全年无员工轻、重伤亡事故，无因违章作业造成的设备事故。

xx工艺四班现有员工17人，共有8个生产岗位，1个班长岗位。尽管岗位人员配备比较惊慌，但xx工艺四班岗位与岗位之间调整协作亲密，岗位人员工作专心主动，群众荣誉观念较强，有争创一流的'干劲，有创新争优的志气和信念。在过去的一年里，涌现出像牛传军、王明文、倪月田、耿辉等这些以群众利益为重顾大家而舍小家的员工，有带病坚守岗位工作的xx主操作，他们静默无闻的工作着，甘于吃苦，不求索取，他们干一行爱一行，从不怨天尤人。在全班人员的共同努力下，xx年全体工艺指标执行合格率为百分之九十九点一，xx成品质量合格率为，优十一率为百分之九十七点九七，无产品质量事故发生。

平安管理方面

xx四班全体员工仔细学习河南煤化平安一号文件，把平安零理念作为指导平安生产的行动指南。充分利用每个白班下班后的40分钟时间学习平安生产法规，岗位操作规程，不定期地进行手指口述考查，做好岗位开停车预案演练，做好突发事故岗位处理预案演练，学习事故案例，教化全班员工增加平安意识，时刻绷紧平安弦。透过上述学问的学习，员工不仅仅娴熟驾驭了岗位操作技能，而且也大大提高了对突发事故的处理潜力，同时还开展了人人争做平安员，个个都是平安岗活动，充分发挥群监员的作用，制定隐患排查奖罚制度，全年共发觉大小隐患135起，并得到刚好解除和限制。

四型班组建立方面

xx四班专心响应永煤公司四型班组建立文件精神，把建立工作落到实处，把指标分解量化细化。以建立为契机提高班组管理水平上台阶。在建立活动中，班组把“以人为本”作为提升班组管理质量的切入点，发动全员专心自愿参加到建立之中，用好的举荐，好的工作看法，好的学习方法为建立工作添劲增力。“班和万事兴”，开展“班组是我家，我爱我家”活动，开展四比一创活动，即比产量、比消耗、比平安、比遵守守纪，创班组，并制定班组零事故，员工无三违，现场无隐患，质量无缺陷的考核标准。

另外，在四型班组建立活动中，xx四班还逐步完善了各项台帐制度，建立个个人档案和两违考核记录、谈心记录、家访记录档案，建立了个人工作绩效档案。功夫不负有心人。xx年xx四班在分厂内部实行的四比一创竞赛中，有四次被评为第一名，五次被评为其次名，而且，在第三季度永煤公司四型班组建立考评中，荣获建立班组的荣誉称号。

班组是企业的细胞，是平安生产的前沿阵地，班组管理的好坏与企业的兴衰休戚相关。新年伊始，我们不单要看到过去一年取得的成果，而且还要总结工作失误的教训，订正错误，以饱满的激情投入到新年的工作中去，接着发扬成果，用专心向上、团结协作、争创一流的精气神为三星化工的明天再立新功。

化工员工的个人年度工作总结5

时间匆忙转瞬间xx年已经过去，我们迎来了新的一年，新的一年新的起先，也是新的挑战与机遇。回顾过去的一年感慨良多，过去的xx年对公司来说是重要的一年，在这一年中公司规模有了新的提升，二期的工程的顺当完成、正式投入运行生产，三期建设建设的顺当开工。同样在过去的xx年，对我来说是劳碌而充溢的一年，年终之际，现对去年个人的工作汇报如下：

一、平安方面

我们仪表检修人员工作的场合是处在易燃、易爆、高温的场所，因而时时刻刻都存在着危急，作为检修人员的我除了严格遵守公司的各项规章制度，并且仔细学习公司的平安教化，始终坚持“平安第一，预防我为主”的方针，还主动参与班组员工的平安培训，每次每期的平安作业本都严格仔细负责的书写去对待，在平安生产方面还做到了，从思想上相识到平安生产的重要性;提高检修技术实力，熟识各种设备的平安操作规程及车间工艺流程;发扬良好的团结协作和相互监督的精神。端正了自己的思想作风，树立起了“平安重于泰山”的责随意识，娴熟驾驭了平安专业学问，真正响应公司的号召做到了平安生产，做好各方面的平安防范措施。

二、生产方面

巡查工作：在xx年中车间领导为我们制定了严格的巡检制度，做到预防为主，修理结合的指导方针，而且把各车间的设备实行分片负责，设备到人，责任到人。做到在巡检过程中刚好发觉个装置中仪表的问题，提前处理，刚好修理。

日常修理：

1.检修及改造方面，我的日常工作是维护和修理二期及加氢焦扮装置，保证各个装置都能顺