安全环保工作提升管理之举措

欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!感谢阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助感谢阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!感谢阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助安全环保工作提升管理之举措安全环保管理工作是公司重要的天字号工作，其管理成效的好坏直接影响到公司的生产运行的稳定和生存发展的空间。开展好此项工作，是一项长期的、系统的、艰巨的任务，同时还应需要严谨、科学的管理、前后相承的理念和统筹兼顾的调度。为此，对于如何开展好安全环保工作，在此平台上有效推进公司各项工作的良性发展，公司安全环保这班人是下了较大的决心，缜密了许多的细节，想了许多的办法，做了许多的事情。在安全环保方面主要的提升管理措施如下：

一、明晰制度、规矩方圆

没有制度，就没有依据，管理无从谈起。安全环保要搞好，首先制度要确立，有好的制度，执行与考核就有标准和章法可依。为此，在今年安全环保工作中，一切工作、活动都要树立制度和杠杆，像公司的安全隐患排查开展、“三违”检查、安全事故的绩效考核，公司都有相应的管理制度可循；还有开展的春季安全大检查、安全月、百安竞赛、雨季三防、特种设备管理、环保应急管理等各项活动，公司为此专门下发了文件。有了制度和文件作为保障，公司各项工作就有了目标，监督管理就有了检查标准和考核依据，执行上更能条理顺畅。从今年检查来看，因考核导致基层评价或反映考核不合理的现象没有发生过。

二、职责明确、目标管理

根据实际工作需要，按照部门实际情况，进行了明确的岗位职责分工。主管、专职、安全员岗位职责明确、工作指标量化，同时工作情况纳入月度绩效管理考核。职责的制定同公司年度的目标及部室的绩效管理统筹结合。如安全每月度工作指标与绩效同公司年工作计划、全年安全实施意见、安全活动等有机结合起来，全年工作细分解到每个月度，做到计划统筹结合。职责的考核依据部门制定的工作标准与具体要求，以及与当月完成的工作质量进行绩效考核。

三、统筹布臵，灵活机动，急事急办

安全环保工作涉及生产方方面面，有时可能工作交叉或需要做的事情相当多，甚至领导临时性的工作安排以及政府监管部门应急性工作布臵，都可能集中在一定的时限内完成。为此，理清工作轻重缓急，哪些工作必须急事急办，哪些工作可以适当放缓，就要掌握分寸。为此部门在做这些工作的时候，在原则和公司制度框架内，都进行了工作掂量和权衡，机械中不乏灵活，圆满成效的相继有序的完成。

四、检查有标准，整改明要求，监管遵闭环

安全环保最重要的工作是根治和督促现场隐患的治理，确保现场设施环境达到本质安全、环保要求。为此采取检查和下发隐患整改单形式，要求基层单位整改处理就是行之有效的手段之一。同时为保证检查工作严肃性和权威性，开展的专项检查按照标准执行，落实整改明确具体要求，整改完成现场复核对证，做到闭环管理，确保工作执行的严谨，避免了虎头蛇尾。如开展的楼梯栏杆、安全用电、特种设备等专项检查，检查前首先找到检查相关标准，依照标准进行检查，按照整改要求复核现场。

五、工作主动、不搞形式、确保执行落脚

安全环保工作，很多情况下需要工作主动的发现、有责任心的处理和斟酌完善，确保执行落在实处。在这些方面安全环保同样走在了工作的前列，像特种设备管理制度、动火制度的制定，积极主动的修订，弥补了安全制度的不足；像安全标识牌的申报安装，主体责任虽然为基层单位，但我们同样积极统一进行汇总，制定图样标准、申报采购、现场跟踪安装完成，主动闭环的完成此项工作；还有中科二级安全标准化工作的推进，始终如一的积极推进，成立小组，阶段指导、阶段督促，并联系公司相关部门进行协助，甚至通过外协联系安监局，安监局外聘专家进行指导推进；还有雨季三防工作的推进，主动的按照节点、时限，完成阶段性的工作检查，并对整体情况及时进行了总结。

六、多沟通、多协调，民主商议中定夺工作

部室管理，没有好的沟通、协调，很多事情是无法依靠部室单独开展工作和处理的，掌握和运用好此项工作技巧对于工作的完成有可能达到事半功倍的效果。有很多安全环保工作依靠的就是这种方法和思路完成的，比如消防设施的改造，由于涉及改造较多，费用较高，加上没有专业、科学合理的设计，开展民主协商就成了必要的一种形式，大家可以集中智慧进行分析论证；像雨季三防防汛器材的标准制定和采购、管理，公司在此方面管理处于真空，安全环保部及时召开会议，沟通商议，民主确定；还有公司的安全月活动考核，通过收集各单位活动材料，召集党群部、效能部、人力资源以及生产技术部论证打分，合理的评选出先进单位；还有像重要的上级检查、事故的处理与考核，通过现场检查论证后，并与相关单位商议和向直接分管领导汇报，听取意见，最终做好布臵和事故的认定考核，没有留下尾巴和症结。

以上是安全环保工作开展思路的一次剖析。当前安全环保工作应该说做出了一些成绩，也相应提升了些许管理水平，但对于安全环保工作，仍然来不得半点骄傲和懈怠，各种因素和突发事件有时无法做到完全应急和处臵，虽然公司在安全环保上做出了点滴成绩，但对于应急和突发，各种不测的预防和措施的制定和完善，还有大量、艰巨的工作去做，有些工作还需要科学的分析和理性的挖掘和思考，安全环保工作还在路上，还得小心翼翼的、认认真真的一个个的去落实，去解决，前面还有很多的工作和事情等待着我们…….

第二篇：安全环保部管理提升工作总结内蒙古包头鑫达黄金矿业有限责任公司

安全环保部管理提升工作总结

结合《内蒙古包头鑫达黄金矿业有限责任公司对标创优暨管理提升活动方案》的要求，安全环保部根据从自身实际出发开展了本部门管理提升活动，制定了《安全环保部管理提升活动方案》，并成立了部门管理提升领导小组，分三个阶段开展了管理提升工作，具体总结如下：

一、动员和自我诊断。

（一）制定活动方案。成立了以部长于军为首的安全环保部管理提升领导小组，明确了“安全第一，预防为主，以人为本，全员管理”的指导思想，牢固树立了”科学发展，安全发展”的活动主题，以“落实科学发展观，实事求是，夯实安全环保基础工作，确保和谐稳定发张”为活动的主要目标，坚持“教育为基础，制度为保障”的总体思路。

（二）缺陷短板识别。通过部门内部开展管理提升分析会，共识别出制约安全环保管理工作的瓶颈11条，分别是：强现场确认管理、安全培训、安全意识、安措费用、安全宣传、“三违”行为、职业卫生监测、劳保用品配置、环保监测、“三同时”手续。

二、专项提升阶段。

（一）针对安全确认提升。制定了《内蒙古包头鑫达黄金矿矿业有限责任公司井下安全确认制》，招收了74名专职安全员，选拔6名业务能力较强的安全员组成安全督查组，为所有安全员配备了co检测仪，分16个种类为安全员配备安全确认记录本等，通过以上各项工作彻底夯实了公司安全确认工作基础，提升了安全管理水品。

（二）针对安全培训及提升人员素质得提升工作。每年年初制定《全年安全培训计划》，每半年组织一次特种作业人员取证培训，配专职培训师进行公司级安全培训，参加地方政府及集团公司要求的各类培训。总之，安全培训教育工作已成为鑫达公司安全管理的基石，成为鑫达公司安全常态化管理的重要组成部分。

（三）针对制止“三违”行为的提升。对“三违”的管理一直奉行“违规必究，检查必严，奖罚分明，以奖促改”的原则。先后出台《内蒙古包头鑫达黄金矿业有限责任公司安全生产奖罚暂行管理规定》和《内蒙古包头鑫达黄金矿业有限责任公司安全生产监督罚款管理办法》两个关于奖罚指导性的文件，彻底明晰了违规罚款的标准，为制止“三违”行为以及遏制各类事故的发生奠定了扎实的基础。

（四）针对劳保用品的配备与发放的提升。制定了《内蒙古包头鑫达黄金矿业有限责任公司劳保用品发放标准》，明确了各岗位劳保用品的配备标准，对劳保用品使用周期、维护等也做了具体说明，并通过奖罚等手段确保所有作业人员正确佩戴劳动保护用品。

（五）针对环保监测的提升。制定出台了各项环境保护制度，成立了环境监测站，对尾矿库地下水进行了实施监测，并加大了绿化美化建设工作，做到了“开发资源与环境保护同步进行”的效果。

三、下一步重点提升内容。

（一）安全生产费用管理提升。一是按要求足额提取安全生产费用；二是安全生产费用专款专用，杜绝除安全以外的其他费用走入；三是明确安全生产费用使用考核单位；四是对安全生产费用使用情况进行定性及定量评估总结。

（二）职业卫生管理提升。一是建立并完善各项职业卫生管理制度；二是对于不达标的作业场所进行专项整治；三是定期委托有资质的单位进行职业卫生简评和现状评价。

总之，通过本次管理提升活动，彻底屡清了安全环保部管理的基础工作及重点工作，为进一步夯实安全环保健康管理基础做铺垫，是一次安全环保健康管理工作的自我进化过程。

内蒙古包头鑫达黄金矿业有限责任公司

安全环保部

二〇一四年四月二十五日

第三篇：安全环保工作、“hse管理提升月”汇报上半年安全环保工作暨“hse管理水平提升月”

活动开展情况汇报

各位领导：

首先，我代表护卫大队欢迎各位领导莅临检查指导工作。

今年上半年以来，我们始终坚持“以人为本”、面向基层、面向群众的工作原则，围绕进一步增强全体员工hse责任意识，全面提升hse管理水平的活动目的，通过开展形式多样的安全环保载体活动，强化大队全员安全意识，营造出“共担安全责任、共保安全发展、共享安全成果”的浓厚氛围。

主要做了以下几个方面的工作：

一、加强组织领导，确保安全环保主题活动有序开展

上半年以来，我们对照安全环保工作要点和各项主题活动要求，围绕“突出重点，突破难题”的工作思路，认真查找自身不足。针对单位成立之初，基础薄弱、工作头绪多等现状，高标准、严要求，积极推行“新单位、新起点、新水平、新观念”四新工作方针，从基础资料建设到大队全盘工作，以点带面，严格要求，从重新修订完善各项规章制度及岗位责任制等方面着手，全面提升大队hse管理水平，进一步强化了全员hse责任意识，筑牢了“我要安全”的工作理念。在“我要安全”、“hse管理水平提升月”、“85次岗检”等主题活动开展过程中，为确保活动开展的扎实有效，大队召开专题会议组织学习传达文件精神，并成立了以党政领导为组长的活动领导小组，负责组织活动开展的具体工作。同时专门制定下发了大队活动文件，结

合活动内容细化各路工作职责，以“分工负责、部门联动、班组为主、岗位实施”的方式，层层发动，层层落实。各基层队按照活动要求，拿出了活动计划和运行表，充分利用班组会、板报、宣传栏等形式，宣贯活动精神，积极贯彻实施。在全体职工的共同努力下，大队上下齐心协力，各项主题活动扎实开展，掀起了“人人讲安全、事事求精细”的浓厚氛围。

二、强化精细管理，扎实做好hse基础管理工作

为认真推动各项主题活动的开展，今年5月份，我们结合单位实际，对照活动内容，以强化“精细管理”为目的，组织开展了“精细管理月”活动，专门成立了规章制度、基础资料、现场“三标”、生产运行、劳动纪律五个小组，明确了各自职责，制定了运行大表，确保活动得以有效开展。在活动宣传发动阶段，针对单位成立时间短，hse工作机制、资料建设、工作开展等方面存在的问题，大队活动领导小组联系桩西采油厂护卫大队、海二生产管理区等先进单位，组织相关人员实地学习观摩，学习借鉴这些单位的先进管理经验和“三基”建设等好的做法，通过认真学习，认真总结，开拓了工作思路，取得了较好的效果。

三、以主题活动为抓手，全面提升大队hse管理工作水平

今年以来，大队上下围绕进一步增强全员安全生产意识，夯实安全发展基础，推进安全生产长效机制建设和安全文化建设的工作目标，牢固树立“我要安全”的工作信念，通过“查隐患、反三违、促整改”各项工作的细致开展，有效推进了大队整体工作水平的提高。

（一）加强安全培训力度，强化全员安全环保责任意识

我们以安全生产禁令、相关安全生产法律法规等内容为主，针对护卫工作的特殊性，组织职工学习“海（水）上、交通运输”等相关专业安全生产禁令等安全法律法规，着重强化海陆巡逻过程中的安全教育。由于单位用工主体以劳务工为主，人员流动性强（个别劳务工因巡线工作艰苦，出现今日上岗，明日辞职的现象），文化层次低（个别劳务工未上过学，甚至不会签名），在安全培训过程中，我们采取贴近基层、贴近实际，以基层安全教育为主，班组教育为辅的形式，通过每日生产晨会强调安全，基层队组织安全学习，班前班后安全教育，导师带徒上岗实地巡逻等方式，增强了护卫队员巡逻过程中的风险识别能力，确保了安全教育落到实处，培训工作不留死角。

另外，按照活动精神要求，我们在大队范围内组织开展了“我要安全”征文演讲活动，并对各单位提交的征文和选手进行了选拔，并按要求将参加采油厂”我要安全”演讲比赛的演讲材料和选手名单上报安全环保科。

（二）狠抓管理，落实责任，夯实安全环保基础

一是修订完善了hse责任制。为了把精细管理的理念深入到hse管理工作中，我们在大队内部开展了为期一个月的“练内功、夯基础、抓管理、上水平”为主要内容的“精细管理月”活动。以“事事讲求精细”为准绳，以强化hse基础资料建设和现场“三标”为总抓手，规范安全管理程序，狠抓工作细节，精细管理，精细分析，通过精细管理保证各项安全职责标准有效贯彻到每个工作环节。在此期间，五

第四篇。管理提升之我见（安全）管理提升活动汇报材料（安全）项目部自月初启动管理提升活动以来，项目部安全环保部针对本部门相关现场管理工作进行了梳理，制定了相关改进提高的措施。

针对前期的管理，安全环保部对日常管理工作进行了总结，对存在的管理不足和可改进提高的部分进行了统计。主要的可改进空间有：现场管理方式、日常安全管理的精细化、目标管理在现场安全管理中的应用等。

在管理提升活动持续的个月时间来看，安全环保部着重就可改进提升的管理进行了管理方法定置化和实施。

在管理方式上。安全环保部总结了前期安全管理中的一些不足，在部门内要求转变管理方式，多奖多罚，要求现场管理过程中严格注意语言沟通。通过方式转变，现场安全指令的执行率有了提高，作业队对安全隐患的整改积极性有所增加，生产员工对日常安全要求也更乐于接受。

日常管理的精细化。首先，安全环保部积极采用“施工作业安全行为观察卡”这一小工具，对日常现场监督中发现的违章行为进行细化分析，确定违章根源，从源头入手，切实杜绝员工现场违章源头；现场安全精细化管理的第二个方面体现在区域划分管理上，安全部针对现场每一施工区域，全面分析该区域内存在的安全缺陷和隐患，并逐一定制控制措施，力求消除安全隐患和管理类缺陷；第三，安全环保部内部进行了现场管理任务分解，每一项任务都有明确的责任人和达标要求，责任人对目标任务进行持续跟踪，大大的提高了现场安全隐患和缺陷的整改效率。关于目标管理在安全管理中的应用，安全环保部将这个管理方法与精细化管理进行了有效的融合。在日常安全管理精细化的过程和任务分解的过程中，要求每一个单项责任都有明确的目标。有了目标，再根据现场情况制定实施方案；安全环保部以周为单位进行现场目标制定（包括安全教育、现场检查、现场形象建设等），每个目标周期末进行目标完成情况总结，发现不足，提出再改进措施。

总的来说，现场安全管理提升活动实施以来，安全环保部在管理过程中的方式转变、日常精细化管理、实施目标管理等都为提高现场安全管理效率和隐患整改效率起到了非常积极的作用。

第五篇：安全环保提升方案（钻井）xxx公司（如：靖边万发油气开采有限公司）关于进一步提升安全环保工作活动方案

xxx公司各作业队：

为进一步加强安全环保工作，全面落实安全生产责任制，强化安全监管、落实安全责任、规范安全行为，进一步提升公司全体人员的安全文化素质，全力保障公司各项工作顺利开展，特制定本活动方案。

一、指导思想

：

严格贯彻落实国家、地方政府、长庆油田公司、采油三厂的重要决策和部署，牢固树立长庆油田分公司第三采油厂的“三个理念”，严守“四条红线”，坚持预防为主、保护优先、风险管控、污染担责的原则，强化固体废物污染防治，开展源头减量，控制增量，解决好工业生产、生活垃圾随意丢弃、掩埋等问题。各作业队全员务必高度重视，时刻保持清醒的头脑，本着对____________有限公司安全环保工作高度负责的态度，切实做好本次安全环保工作提升活动。

二、活动目标：

提高全体人员安全环保意识、规范员工安全行为、全面提升安全环保管理水平，坚决杜绝各类安全环保事故的发生。

三、组织机构

为确保本次活动顺利实施，特成立活动领导小组：组

长：

副组长：

成

员：

（一）xxx作业队

第一组（现场管理组）。负责日常建产过程中，作业现场的安全环保措施落实，隐患（问题）查改，整改问题反馈，配合、陪同中央省、市、县各级地方部门及采油三厂各级部门的检查。

组

长：

副组长：

成

员：

第二组（对外协调组）。负责与地方相关政府部门、媒体、记者，周边群众及其它人员的对接沟通、协调处理工作。

组

长：

副组长：

成

员：

第三组（应急处置组）。负责日常的应急物资储备，应急救援设施、器材完好可靠性的检查，定期组织开展应急演练。遇自然灾害、安全环保等突发险情、事故、事件时，第一时间报告，第一时间组织开展现场应急抢险、处置和人员疏散等工作。

组

长：

副组长：

成

员：

四、具体措施

（一）人员、证件、资料管理

1、生产岗位人数不少于27-36人（20型钻进27人、30型钻机30人、40型钻机33人、50型钻进36人），岗位人员劳保护具穿戴齐全、着装统一。

2、现场具有安全生产许可证、开工许可令、资质准入证书、临时排污许可证、地方安监局备案手续等齐全有效；现场人员、资质、证照装订成册以备各级管理部门查验。

3、岗位人员持有长庆油田培训机构颁发的井控证、hse合格证；司钻、焊工、井架工、电工等关键岗位人员持有特种作业证件，并按期复审有效。

4、作业现场钻井工程、地质设计齐全，按审批审核程序经相关部门审批签字。

5、各项管理制度建立完善，井控综合资料（井控岗位职责、井控培训、井控例会、应急演练、应急预案、坐岗记录、井控设备维护保养等现场资料）填写工整规范、记录真实有效。

（二）现场管理及环保要求

1、井场大门处设立安全环保入场须知、井场布置及应急疏散平面图、××井硫化氢及一氧化碳警示牌、六条禁令等；施工现场坑池使用安全防护网圈闭完整有效，安全通道畅通。

2、井场干净整洁，无杂物堆放，设备设施周围逃生通道畅通，安全距离符合防火防爆要求，施工区域严禁烟火禁止拨打手机、吸烟等。

3、营房摆放符合安全要求，无塌方险情，场内不同位置设有不少于4处风向标和2个紧急集合点，关键机械设备、装置、

钻台、逃生出入口、物料区等处悬挂相应的标志牌、警示牌和提示牌。

4、泥浆池、机房底座、井架底座、柴油罐等设备设施下方铺设0.75mm土工膜，周围打0.5m高的防溢堤。

5、泥浆化工料做到下铺上盖、分类标识、堆放整齐，按设计要求储备加重材料。

6、营区、生产区设有垃圾箱或垃圾坑，坑底铺设防渗布。

7、井场平整、无油污、无积水、无工业垃圾和钻井岩屑。

8、排污设有专用排污管道、接口无刺漏，钻台上下、机泵房无油污。

9、井场所有管具排列整齐、禁止堆放，钻杆排列最多不超过3层、油层套管最多不超过4层。

10、完钻搬迁后，钻井负责人组织清理井场残留垃圾、平整井场，与采油作业区安全环保部门进行井场、泥浆池等内容的交接，验收合格后填写《产能建设项目组钻、试井场交接单》一式三份并有交接双方负责人签字，送井控组一份备案，做为年终结算无遗留问题的依据。

（三）井场防火防爆与硫化氢防护

1、发电房、油罐距井口30m以上，两者相距≥20m；钻台上下、机泵房下无积油，周围禁止堆放杂物或易燃易爆物。

2、所有井场用电设施开关统一集中，设置专用防爆配电箱进行控制，标示清楚；照明灯具、电气开关、电器设备进出线必须按防爆要求进行专业封堵，电力线路无私拉乱接、交叉捆

绑，布局规范合理、绝缘性能完好，所有设备外壳接地符合接地标准。

3、柴油机排气管出口不正对油罐，并安装防火帽、加装冷却装置。

4、随时做好h2s、co等有毒有害气体检测工作，发现异常及时报警。

5、正压式空气呼吸器、气体检测仪有效、可靠，会正确使用，定期维护保养，检测报告与实物相符，现场保存便于查验。

6、进入井场所有人员应劳保齐全穿戴规范，打开油气层后进入井场的车辆必须佩戴防火装置。

7、放喷管线出口不应正对电力线路、油罐区、宿舍、值班房、消防器材等。

8、氧气、乙炔瓶（生活用煤气罐）使用有足够的安全距离，储存时严禁混放和露天暴晒。

（四）井控管理

1、井场值班房内张贴井控工作管理制度及溢流井喷（演习）时各岗位人员职责和关井程序、井口装置示意图、节流压井管汇待命工况示意图、干部24小时值班表、井场逃生示意图、井喷失控应急处置方案、h2s泄漏应急处置方案等井控资料。

2、表层套管要求进入石板层不小于30m，表层固井水泥返高至地面。

3、防喷器组合符合设计要求，二开前安装到位并试压合格，闸阀齐全有效，转动灵活，管汇所用压力表量程满足要求，经

过校验，性能完好灵敏。

4、放喷管线接出符合规定长度，应经过现场试压合格，管线每隔10-15m、转弯处、出口处使用双基墩加地脚螺栓固定牢靠，出口前方无障碍物、距各种设施不小于50m。

5、远程控制台、双闸板防喷器、回压凡尔、方钻杆上下旋塞等井控设备按期试压检验，检验报告与实物相符，现场保管以备查验。

6、远控房摆放距离符合要求（距离井口25m，大门左前方），周围10m内不得堆放易燃易爆及腐蚀物品，周围有2m以上的安全通道；液压油箱液面不低于标准面；操作手柄处悬挂相应的警示标牌，手柄位置与控制对象工作状态一致；远控房用电专线接出；储能器压力调节为18.5-21mpa，管汇压力调节为10.5mpa。

7、使用符合压力等级的液压管汇，管汇及连接处不刺不漏、密封可靠，车辆跨越处安装过桥盖板保护，管线上方严禁堆放杂物，接头处无遮盖以便于检查。

8、二开后所有井控设备设施处于待命工况，各压力调节到规定压力，电泵开关处于自动位置。

9、井控设备设施日常维护保养到位，各闸阀安全可靠、开关灵活好用。

10、防喷器安装使用专用的连接螺栓均匀上紧，防喷器四周使用≥16mm钢丝绳固定牢靠、无晃动加装挡泥伞。

11、二开防喷器、节流压井管汇试压至设计规定压力。

12、节流压井管汇挂牌正确、齐全，最大关井套压提示牌统一使用井控细则要求格式。

13、手动锁紧装置手轮应接出井架底座，其中心与锁紧轴之间夹角不大于30°，并挂牌标明旋转方向和锁紧、解锁到位的圈数。

14、防喷器使用半封闸板胶芯必须与使用的管柱尺寸匹配，下油套前必须更换油套闸板芯子。

15、放喷管线安装平直，需要转弯时，采用角度≥120°的铸钢弯头或使用90°的灌铅铸钢专用两通。

16、固定放喷管线的水泥基墩长×宽×深为800mm×800mm×800mm，地脚螺栓直径≥20mm、长度≥500mm，固定压板宽度≥80mm、厚度≥10mm。

17、必须安装双闸板防喷器，要求上全封、下半封闸板。

18、二开后钻出套管鞋进入第一个砂层3～5m时用低泵冲进行地层破裂压力试验，算出地层破裂压力值和当量钻井液密度及最大关井套压值等。

19、二开前应组织各班进行不同工况的防喷演习，演习合格后方可二开。

20、打开油层100m前，按申报、审批制度进行验收，验收合格后方可钻开油层，严禁未经验收或验收不合格私自打开油层。

21、进入油层前100m开始井控坐岗，坐岗人员每15min测量进、出口泥浆性能，记录真实、及时、内容全面，并有值

班干部和坐岗人员签名。

22、进入油层前100m，井队干部执行24h值班制度，随时监控钻井动态。

23、进入油气层后，钻井液性能执行设计要求，异常区块钻井时，按特殊方案及时调整泥浆性能。

24、进入目的层后起下钻，严格控制起下钻速度，防止因起下钻速度过快引发诱喷和井漏；起钻杆每三柱灌一次泥浆，钻铤一柱灌一次泥浆，并核对灌入泥浆量和起出钻具体积是否吻合。

25、完井起钻前，要求测油气上窜速度和进行短程起下钻作业，以消除井控风险。

26、电测期间保持井筒有足够的钻井液平衡地层压力，保证电测安全