浅析工程项目管理（职称论文原稿可修改）

PAGE2浅析工程项目管理XxXxxx摘要：工程项目管理是一个完整的体系结构，企业如何以工程项目管理为核心，提高工程质量，保证工程进度，提高经济效益，这是有关于企业生存和发展的关键。本文着重从工程项目的进度管理、质量管理、成本管理等几方面，对工程项目管理进行简要的分析和阐述。关键词：项目管理；进度管理；质量管理；成本管理；工程1概述随着我国经济的飞速发展，建筑市场全面开放，市场竞争越发激烈，所以企业应树立工程项目体系化的管理观念，将工程项目管理工作规范化、系统化、流程化，并对企业工程项目管理中涉及的进度、质量、成本、安全等方面中所包含的项目管理对象、内容、方法等进行全面的分析和研究。在全面保障工程项目施工人员安全、施工质量、建设工期的前提下，严格控制企业在工程项目中的各种成本，最大限度地降低施工器具、施工材料、企业管理等费用，才能使企业在当前激烈的市场竞争中取得优势。2工程项目进度管理2.1制定项目进度计划在项目进度管理中，施工单位要制定出一个可行、合理的项目进度计划，为整个工程项目进度的管理提供可靠的理论依据。在项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，往往会造成实际进度与计划进度发生偏差，致使工期进度呈现出超前性或滞后性。施工单位的项目经理要组织项目部专业人员收集有关实际进度信息，及时比对和分析实际工程进度与计划工程进度的偏差，找出偏差产生的原因并采取相应的方法进行解决。2.2建立项目管理的模式与组织架构每个工程项目都需要一支专业的项目管理团队为其服务。成功的项目管理团队必然有着规范的工作管理模式、操作流程、业务制度等。一个完整的项目组是以项目经理为核心，下面分为技术部、核算部、工程部、安全部、材料部、办公部等。在进度管理方面，项目经理是一个工程项目进度目标的主要责任人。负责对整个项目进度目标进行整体分析和任务分解，使责任细化到工程项目部中的每个成员。使项目部的全体成员都参与到项目管理中来，从项目管理层面给企业创造利润。2.3施工进度计划的落实一座工厂的投产，一个建筑的使用是工程项目的最终目标。一个工程项目总体目标能否顺利实现，实际上就是施工过程中各个分进度计划能否顺利实现的体现。项目施工过程中，建设单位、监理单位及建设单位的工程管理人员都要定期对施工单位的施工进度计划的制定及完成情况进行检查和监督。尤其是对涉及施工网络计划中的关键线路、关键工程结点，进行严格地控制和把关，根据工程现场实际情况及时调整施工进度计划及方案，如果发现原有的进度计划不能适应现场实际情况时，就必须采取相应纠偏措施，进行有效的纠正。3工程项目质量管理加强工程项目施工管理中的质量管理，必须在转换企业经营机制、理顺企业与项目关系的基础上，从人力组织、材料、施工过程及科技等各环节、各方面加强全面质量管理，才能全面实现工程项目的质量目标，提高企业的整体质量水平。（1）严把关键设备(材料)、特殊工种的施工人员的资质审查。在具体的施工工作中，为了保证特殊工种、工程施工人员的业务素质、技术水平能够满足工程的需要，对他们严格实行上岗考核制度并定期检查。在日常施工现场的巡查过程中，要注重特殊工种人员证件的检查，杜绝无证、失效证、假证人员进行现场施工。（2）严把材料及设备的检验关。作为建设单位的项目管理人员和第三方监理单位的专业人员，在设备及材料进厂时，不能只看随材料、设备而来的厂商出具的合格证书和内部检验报告。当材料、设备进场后，监理单位和建设单位还要根据施工单位提供的报验单逐项、逐个检查，核实到场的材料或设备是否与检验单的型号、规格一致，对一些明显存在问题的产品要进一步复检。对于一些特殊材料和专用设备，还需要到当地专业机构进行检测，对检测证书要做好记录。（3）严把施工质量关。建设单位和监理单位要对施工单位的施工质量进行严格把关，重要设备的安装及试车，都要有专项施工方案，并做好记录。特殊工艺及重要设备在施工前，还要组织专家论证会，对方案进行认证。（4）强化施工方和监理方的检查工作。工程建设临近结束时，施工方要对所承建的工程进行自查，发现问题积极整改。监理方要组织专业监理人员对各个施工单位的工程分专业、分批次进行检查，力求全面，为建设单位正式验收作准备。重点设备需要重点排查，发现问题组织施工方进行整改，并及时复检并做好相关记录。4工程项目成本管理在工程项目中，项目成本体现了企业工程项目管理的综合水平，是提高企业竞争能力、应变能力和开拓能力的关键。企业要想在当前激烈的竞争环境中，拥有工程投标报价过程中的价格优势，就必须强化工程项目的成本管理，以适应市场经济发展的要求。成本管理的方法是在成本分析的基础上，制订管理方案，并在实践中不断补充、完善。不同的工程，所制订的方案都有所区别，但大体都必须包括如下几点：（1）强化全体工程项目成员的成本管理意识。落实企业成本管理责任制，并采取正向奖励的方式，调动职工参与成本控制的积极性和主动性。（2）优化施工组织总设计方案，细化各个专业分工。对工程成本进行事前控制。（3）加强施工生产过程管理，降低消耗，加强质量安全监督，进行事中控制。（4）注重工程竣工后的事后成本控制。对于追加、变更等工程量的改变，需要三方确认。（5）注意施工工期控制，争取按时、按质、按量完工。5结束语施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在工程项目施工中尽量减少的材料成本、管理成本及劳动力消耗，并采用新技术、新方案等方式降低企业成本，并做好质量、安全、工期控制。项目管理要从进度、质量、成本等几个方面分别开展并落实到位，从细节做好项目管理工作，以实现企业的最大效益。参考文献：[1]王玲.浅谈工程项目管理[J].科研,20