三同时管理制度11

三同时管理制度[1］1江苏蓝色玻璃企业有限责任企业新、改、扩建项目“三同时”管理制度编写：魏海波审察:张顺余赞同:钱广旭赞同页我企业《新、改、扩建项目“三同时”管理制度》已于2012年1月25日编制完成,现予以赞同公布，自2012年1月30日开始实行。各部门要组织职工仔细学习、严格贯彻并履行。签发人(署名)：2012年1月28日新、改、扩建项目“三同时”管理制度一、目的规范新建、改建、扩建项目“三同时”安全管理~特拟订此制度。二、范围本制度合用于本企业所有部门的项目“三同时”管理。三、职责1。企业分管生产和技术副总经理负责审察“新建、改建、扩建、技改、革新”项目的初步设计或方案编制，2。设备、生产、安全、基建部门负责安全、卫生、环保、消防设备的施工、监察、检查~实时纠正施工中的缺点。3。技术组负责新产品、新工艺、新设备、新资料的试验考证。四、程序1。“三同时”的定义指生产单位在新、改、扩建项目和技术改造项目中的环境保护设备、职业健康与安全设备～一定与主体工程同时设计、同时施工、同时查收投入生产和使用。“三同时"评审2.1建设项目设计部门依据建设项目可能产生的环境污染、职业健康危害和安全方面存在的问题~以及采纳的详细举措～准备并供给以下资料～报生产处.建设项目名称、工艺流程图、工程选址地点平面图～可能产生环境污染程度、职业健康危害以及安全问题的说明书。2。1.2建设和技术改造工程任务书或建议书。采纳的预防举措及可行性技术论证报告。2。2生产处对建设项目的报审资料审察后~组织召开“三同时”评审会～建设项目设计部门、工程施工单位、技术组、生产处、安全处等部门同时参加。2。3在评审会上由建设项目设计部门向参加评审的各主管部门介绍建设项目可能产生的环境污染状况、职业健康危害和安全问题及采纳的详细举措。2。4安全处、设备处、生产处罚别就安全、环保、设备等方面提出评审建议。评审所有通事后方可进行项目建设。3。新产品开发、试制3。1需要进行试验的项目~由拟订试验方案的单位在试验纲领中同时拟订安全防备举措和环境保护举措.安全防备举措和环境保护举措一定在评审会上～向参加试验的单位贯彻落实。3.2在新产品、新工艺、新设备、新资料试制前～一定要充分认识产品、所用原料的理化性质～采纳妥当有效的防备举措～制定应急办理方法～并装备相应的防护用具和抢救用品。3.3项目移交设计生产时~一定同时供给安全生产、劳动保护和环境保护的有关内容~做到同时设计。3。4新项目、产品工艺付诸中试、批量生产实行前~工艺、图纸、方案等经有关部门、人员进行论证～由试制、设计、选型负责人详尽介绍工艺状况、设计依据、选型原因～论证改正后～经企业总经理助理赞同～方可实行。3。5工程项目调试前～应进行全方向的严格检查～并明确调试总负责人～由总负责人一致安排～保证设备调试安全。3.6工程项目试生产前～由项目负责人招集负责安全、设备、环保、生产、技术的有关部门和人员进行查收检查~赞同后方可进行试产。3.7为减少试产时走不用要的弯路、造成不用要的损失。试产前一定初步制定安全操作规程～做好职工培训~必需时进行模拟操作。使全体进入试产人员认识如何操作、怎样防备、怎样进行应急办理。3。8项目负责人对项目试制的全过程负责。项目试制总结中一定要有安全生产和劳动保护内容.3。9凡引进先进的工艺装置和技术～一定同时引进先进的安全、工业卫生、环保、消防设备和技术～或在国内配套相应的设备和技术。.“三同时”的查收4。1施工组织部门在完工后~负责通知生产处、设备、技术组、安全处进行现场检查～对职业健康安全设备和环境保护设备进行查收.4。2查收内容4。2.1项目的设备能否与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，4。2.2建设项目与之配套的职业健康