物流信息技术应用的作用和可借鉴的已有成功案例

根据一项研究报告披露的信息，80%希望减少与销售有关的间接费用企业中，87（一）（一）（二）55

和浙江省烟草公司杭州分公司联合承担 年杭州市科技 一等奖。该项目在企业内部网和杭烟配送地理信息系统GIS（一）（二）加快核心技术的推广力度。条码技术、EDI加快核心技术的推广力度。条码技术、EDI中华考试网()【大中小20124日]CEO·12wｗw.ExamＷ.要身分之一就是让员工享有高度的“自治荣铮而且每位商铺30198447IBM1220SharkIBM40003000NCR入处事机，以便亲友好成全办响应礼物时参考。该注册软件是由沃尔玛与NCR的人机工程部(HumanFactorsEngineers发的。1040年，2040ё培育了自己的各类能力，这些能力都极有竞争力。这些能力辅佐沃尔玛实现了去年的近7070809050100建立全球第一个物流数据的处理中心沃尔玛在全球第一个实现集团内部24信息及时完成本职工作，从而减少了很多不必要的时间浪费，加快了物流的循环。物流如何借助IT技术20世纪70年代沃尔玛建立了物流的信息系统MISmanagmntinfrmatinsystm)，也叫管理信息系统，这个系统负责处理系统报表，加快了运作速度。80年代与休斯公司合作OfSale，就是销售始点数据系统。1985年建立了EDI，即电IT射频技术/RF（RadioFrenquency），在日常的运作过便携式数据终端设备/PDF。传统的方式到货以后要打100多个附近周边城市的销售网点的需求。另外运输的半径基本,交叉配送CD(CrossDocking)。交叉配送的作业方式常独特，而且效率极高，进货时直接装车出货,没有入库储存与分拣作业,降低了成本，加速了流通。10%左右，有直接送到店里去，这样成本与对手就相差很多了。思考题日期：2010-07-19来源：物流学作者标签:零售连锁物流沃尔玛物流信息技术沃尔玛物流信息技万联聚焦“贪吃”的沃尔玛中国要过物流详细»摘要：沃尔玛物流信息技术的应用如何？2003512日50年代末,当第一颗人造卫星上天的时候,全世界商业对现代通讯技术还无人问津。70年代沃尔玛就率先使用了卫星通讯系2003512日50年代末,当第一颗人造卫星上天的时候,世界商业对现代通讯技术还无人问津。而70使用了卫星通讯系统,新世纪开始,沃尔玛又投资上亿美元开始实施“互联网统一标准平台”的建设。凭借先发优势、科技实力,沃尔玛的店铺冲出阿肯色州,遍及美国,走向世界。由此可见,与其说他是零售企业,不如说他是物流企业。沃尔玛领先于竞争对手,先行对零售信息系统进行了非常积极的投资:最早使用计算机跟踪存货(1969年),全面实现S.K.U.单品级库存控制(1974年),最早使用条形码(1980年),最早使CM品类管理软件(1984年),最早采EDI(1985年),最早使用无线扫描枪(1988年),最早与宝洁公司(Procter&Gamble)等大供应商实现VMI-ECR产销合作(1989年)。沃尔玛是全球第一个发射物流通信卫星的企业物流通信卫星使得沃尔玛产生了跳跃性的发展,很快就超过了美国零售业的龙头——凯玛特和西尔斯。沃尔玛从乡村起家,而凯玛特和西尔斯。在战略上以大中小城市为主。沃尔玛通过便捷的信息技术急起直追,终于获得了成功。建立全球第一个物流数据现集团内部24小时计算机物流网络化监控,使采购库存、订货、配送和销售一体化。例如,顾客到沃尔玛店里购物,POS机打印发票,与此同时负责生产计划、采购计划的人以及供应商的电脑上就会同时显示信息,环。物流IT沃尔玛物流20年代沃尔玛建立了物流的信息系统MIS(informationsystem),也叫管理信息系统,这个系统负责处理系统报表,加快了运作速度。80年代与休斯公司合作发射物流通讯卫星,1983POS机,PointOfSale,就是销售始点数据系统。1985年建立了EDI,即电子数据交换系统,进行无纸化作业,所有信息全部在电脑上运作。1986年的时候它又建立了QR,称为快速反应机制,信息技术,沃尔玛如虎添翼,取得了长足的发展。物流使用的物流应用的信息技术射频技术/RF(RadioFrenquency),在日常的运作过程中可以便携式数据终端设备/PDF。传统的方式到货以后要打电E-mail或者发报表,通过便携式数据终端设备可以直接查物流条形码/BC。这里要注意物流条形码与商品条形码的区配送中心是设立在100多家零售店的中央位置,也就是配送中心设立在销售主市场。这使得一个配送中心可以满足100个附近周边城市的销售网点的需求。另外运输的半径基本上比较短,比较均匀。320公里为一个商圈建立一个配送中心。沃尔玛配送中心一端为装货月台,另一端为卸货月台。配送中心就是一个大型的仓库,但是概念上与仓库有所区别。配送中心的一端是装货的月台,另外一端是卸货的月台,两项作业分开。看似与装卸一起交叉配送CD(CrossDocking)。交叉配送的作业方式非常独特,而且效率极高,进货时直接装车出货,没有入库储存与分拣作业,降低了成本,加速了流通。800名员工24小时倒班装卸搬运配送。沃尔玛的工人的工资并不高,因为这些工人基本上是初中生和高中生,只是经过了沃商品在配送中心停留不超过48小时。沃尔玛要卖的产品有几万个品种,吃、穿、住、用、行各方面都有。尤其像食品、快速消费品这些商品的停留时间直接影响到使用。沃尔玛如何不断完善其配送中心的组织结构1次货(51次)。至少一天送货场地和人力管理成本都大大降低。要达到这样的目标就要通过不断的完善组织结构,使得建立一种运作模式能够满足这样的需求。199014个配送中心,2001建立了70个配送中心。沃尔玛作为世界500强企业,到现在为止它只在几个国家运作,只在它看准有发展的地区经营,沃尔玛在经营方面十分谨慎,在这样的情况下发展到70个,说明它的物流2%,50%(50%货物是集中配送)。沃尔玛的配送成本占它销售额的2%,而一般来说物流成本占整个销售额一般都要达到10%左右,有些食品行业甚至达到20%或者30%好的东西用最低的价格卖给消费者好的东西用最低的价格卖给消费者,竞争对手一般只有50%的货物进行集中配送,20101105200320035125070非常积极的投资：最早使用计算机跟踪存货(1969S.K.U.单品级库存控制(1974与宝洁公司(Procter&GambleVMI-ECR销合作(198990售业的工业化运作新阶段：集中管理的配送中心向各商店提供货源，而不是直接将货品运送到商店。其独特的配送体系，大大降低了成本。加速了存货周转，形成了沃尔玛的核心竞争力。90年代初,沃尔玛就在公司总部建立了庞大的数据中心,全集团的所有店铺、配送中心和经营的所有商品,每天发生的一切与经营有关的购销调存等详细信沃尔玛的数据中心已与上万家供应商建立了协同工作,从而实现了快速反应的供应链管理库存VMI这套系统可以进入沃尔玛的电脑配销系统和数据中心,直接从P0S得到其供应的商品流通动态状况,如不同店铺及不同商品的销售统计数据、沃尔玛各仓库的存货和调配状沃尔玛在美国本土已建立62个配送中心，整个公司销售商品85%由这些配送中心供应，而其竞争对手只有约UPC/EAN340035500型货运卡车，2477.56.547005500MartinChristopher认为：现代ERPCPFR(合作计划、预测与补给，CollaborativePlanningForecastingandReplenishment，简称CPFR)供应链计划管理模式的理论和实践。1995Wal-MartWarnerLambert起联合成立了零售供应和需求链工作组，进行CPFR在供应链运作的整个过程中，CPFREAI白

发表于2010-3-2709:48:41|沃尔玛公司的EDI2080年代，沃尔玛公司开始利用电子数主题

积4收听

商及时精确地掌握其产品销售情况。到年，沃尔玛公司已与它的5000余家供应商中的1800家实现了电子数据交换，成为EDI技候甚至不超10天。沃尔玛公司的QR沃尔玛公司1986年开始在物流管理中建立QR系统，主要功能是进行订货业务和付款通知业务。通过电子数据交换系统发出订货明细清单和受理付款通知，提高订货速度和准确性，节约相关事务的作业成本。它的具体运作是：（1）由沃尔玛公司设计出POSASNASN式，通过式，通过EDI系统向供应方传送POS（2）供应方根据沃尔玛公司传送来的POS和材料采购计划。供应方利用EDI（2）供应方根据沃尔玛公司传送来的POS和材料采购计划。供应方利用EDI（AdvancedShippingNotice，简称ASN），（3）清（4）在此基础上，利用电子支付系统EFT（4）在此基础上，利用电子支付系统EFT供应方支付货款。同时只要把ASNPOS（5）（5）采用生产厂家管理的库存方式（VMI）方，供应方对POS信息和ASN析，把握商品的销售和沃尔玛公司的库存动向。在此基础上，决定什么时间，把什么类型商品，以什么方式向什么店铺发货。发货的信息预先以SN形式传送给沃尔玛公司，以多频度小数量进行连续库存补充，即采用连续补充库存方式（ICP），由于采用VMI和ICP，供应方不仅能减少本企业的库存，还能减少沃尔玛公司的库存，实现双方库存水平最小化。另外，对沃尔玛公司来说，省去了商品进货的业务，节约了成本，同时能集中精力于销售活动。并且，事先能得知供应方的商品促销计划和商品生产计划，能够以较低的价格进货，这些为沃尔玛公司进行价格竞争提供了条件。回•白 发表于2010-3