第二讲：新经济、新企业、新管理(芮明杰)

新经济、新企业、新管理

复旦大学管理学院

副院长国家突出贡献专家芮明杰教授一、新经济1、我们处在一个历史转折的关头2、新经济的概念及本质3、通向新经济之路4、新经济给我们的启示1、我们处在一个历史转折的关头网络改变了我们的时空观网络使我们更快地分享信息知识使价值倍增资本已不在稀缺新兴产业发展迅速市场已全球化，无疆域顾客选择权至上教育成了产业规模让位于速度

1、我们处在一个历史转折的关头

当现实经济在悄悄地转变时：新的经济理论与思想就要产生新的经济形态就要产生新的企业就要产生新的管理就要产生“新人类”“新新人类”当然也要产生2.新经济的概念与本质新经济的概念:一种新的经济形态。新的经济形态的标志是诞生了一种新的生产方式即以网络为支撑的智能化大规模定置生产方式。.代表:美国.例：GE，Lee,戴尔，2.新经济的概念与本质新经济的特征:高增长,低通胀大规模风险投资全球开放市场信息共享创业浪潮市场的自由调节2、新经济的概念及本质

新经济的本质：网络经济知识经济速度经济2、新经济的概念及本质新经济的运作法制网络经济：规模报酬递增，边际收益递增知识经济：创新导致价格倍增，资本追逐知识速度经济：速度战胜规模，快速领先，永远领先３、推动新经济的产业引擎计算机通讯软件业网络网络上的电子产业现代物流与IT产业结合卫星通讯信息业IT产业３、推动新经济的产业引擎休闲时代人们休息时间愈来愈多导致休闲型企业：酒吧、茶馆、 娱乐场所、休闲场所、 健康保健、奇遇、冒险、 游览、观光３、推动新经济的产业引擎家庭革命：计算中心娱乐中心控制中心家庭网络中心３、推动新经济的产业引擎生命科学时代：——遗传、基因研究，破译人体 生命之奥秘，基因筛选， 基因功能鉴别药物研究 此基因药物产业化 转基因植物种植业革命３、推动新经济的产业引擎超级材料：纳米技术的应用

超级化合物发明

微型机器人技术４、新经济的核心：创新国家创新体系两者有机结合民间创新体系发挥政府、国家在创新中的积极作用美国：对全国R&D的支持始终占其总支出 的１／３—２／３之间，有一万多 个国家支持的实验室制度创新：创新制度的再创新组织创新管理创新技术创新市场创新５、用新观点看新经济A、经营者（管理者）支配股东、工人、消费与管理者之间必须默契协调，共同获益B、高边际税率扼杀创造力 企业家精神很大程度未能提高收入C、传统通胀理论受怀疑：人们的通胀预期资本、劳动力供给激励需求的需求管理D、金融领域中把金融分险系统出售给愿意承担分险的个人资本收益率１９７８年下降普通所得税率８１年、８６年下降６、通向新经济之路大力增加信息技术投资在国内生产总值中的比重进行企业重组，降低成本，增加灵活度，并充分利用技术，开放金融市场，使资本得到最佳利用开发风险资本和股票首次上市市场，从而为革新企业提供资助鼓励企业家文化，使创办新企业更为便利加快取消管制的步伐，尤其是在电信和劳动力市场调整金融政策，使之适应新经济的现实，做法是等待通胀实现后再提高利率改变心智模式，用新观点看新经济，看未来美国瑞典英国加拿大澳大利亚挪威以色列丹麦荷兰芬兰新加坡信息技术开支在国内生产总值中的比重1995年1999年谁在领先？012345法国比利时德国日本百分比资料来源：国际数据公司估计值0123451998年1999年预计2000年预计百分比资料来源：美林公司全球国内生产总值实际增长全球消费品通货膨胀经济增长，通货率下降日本美洲欧洲亚太*1994年1月1999年11月

*不包括日本指数:1994年=100资料来源:半导体产业协会100050150200250技术开发猛增0123456世界商品出口出口反弹'89'00万亿美元资料来源:标准普尔公司所属的数据资源公司预测世界北美西欧亚太0150300450600750网络用户激增1995年2000年2005年预计每千人中的上网人数资料来源:计算机产业年鉴７、新经济给我们的启示我们离开新经济有多远?我们如何抓住新经济带来的机遇与挑战?我们如何变革自己,赢得未来?二、新企业1、新企业的概念与本质2、新企业的形态3、新企业的运行方式4、新企业给我们的启示1、新企业的概念与本质

新企业的概念:适应于新经济时代的新型企业新企业的目标:企业价值最大化新企业的理念:快速应变,永远领先新企业的追求:真正的全球企业1、新企业的概念与本质

新企业的本质是一个高速度公司,是一个知识型企业.高速度:A.对市场需求变化的快速应变B.对技术进步变化的快速创新C.对知识创造的有效管理D.对新问题可以快速决策知识型:A.员工具有高学历,高知识B.生产要素中决定配置是知识C.快速创造新的知识D.知识创造导致公司价值倍增2.新企业的形态新企业的形态很多:网络化的企业虚拟企业(形式虚拟,实体虚拟)扁平化流程式构造企业网络企业生产组织资源组织销售组织核心组织设计组织核心团队团队1团队3团队2虚拟企业核心流程组织流程团队流程团队流程团队流程团队扁平化流程式构造企业2.新企业的形态新企业的组织本质:学习型组织特性能力团队为构造基础横向流程组织方式3.新企业的运行方式电子商务经营模式

虚拟网与实物物流网结合(B---BB---C)吸纳风险投资资本

二板市场上市组织转型与内部信息共享

企业内部网知识创造与管理体系形成

知识链:

知识获取---吸收---记忆---转移---创造---产出新型企业文化,良好的创新氛围让股东、经理、员工共同分享财富4.新企业给我们的启示我们的企业是新企业吗?我们应该把自己转变为新企业吗?我们怎么来应对未来?我们在中国怎么来创造一个新企业?

三、新管理1.新管理的概念与核心价值观2.新管理模式3.新管理方法4.新管理给我们的启示1.新管理的概念与核心价值观新管理的概念:与新经济、新企业相适应的全