360度人员绩效考核表格

360度人员绩效考核表经理人员能力考核表分类评 价 内 容满分1次2次3次4次工作态度 1经营计划的立案、实施是否有充分的准备52是否以长期的展望探索公司的未来153是否有以负责人的眼光注意到全体54是否重视经营理念55是否有敏锐的利益感觉5本力基能6为了达成目标，是否有站在最前线指挥157是否能节约成本、早日、确实地达成目标58是否重视长期目标的实施59是否能严守期限、达成目标510能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标5业务熟练程度11是否能以全公司的立场发言、提议512是否能以长期的观点制定企划513是否能就公司的观点收集情报1014是否能与其他部门交流情报515是否积极地与其他部门协调5责任感16是否确实把握部属的优、缺点517是否能与其他部门协调518是否适才适所1019疋否热心培冃后继者5协调性20仔细地聆听部属的意见521是否注意身体的健康522是否谨慎地使用金钱1023是否热心于小组内部意见的沟通1024绝不引起异性问题5自我启发25不与顾客勾结526对社会及时代的变迁是否敏锐527是否热心于吸取新技术与知识1028站在国际的视野上是否能自我革新529为了改善，是否可以抛弃前例1030是否不怠于未来的预测5评价分数合计评分标准：180分以上为"优秀"150分以上为"良好"120分以上为"中等"100分以上为"及格"未满100分为"不及格"

职员具体工作能力考核表姓名职务到职日年资年月部门主管工资本薪 加给品质要求评定品质评分标准评分工作品质4.0无需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.0不满意作业要领4.0准确遵守2.0偶有错误0.0常犯错误技术水平4.0能从事各种工作3.0能从事较难工作2.0简易工作一般评语8.0品质特优6.一优良 4.0—般 2.0需改进效率20平均效率110%以上10平均效率达80%以上17平均效率100%以上5二平均效率达75%以上14平均效率达90%以上0平均效率未达75%以上出勤每旷工一日扣5分每请假一日扣1分每迟到一次扣一分工作知识给分考核事项茧自缚给分2经常询问生产技术问题2会处理新的问题2常提新的方法建议21能协助主管处理技术问题2了解机器材料使用2知道如何省用材料、工具2对于品质优劣能评定2能了解工具机器材料好坏合作精1准时上下班2愿协助新同事2遵守公司各项规定很少与人发生口角2遵守各项安全规定乐意参加各项团体活动神1接受工作调动易接受他人意见2愿意担任他人不愿做的工作整洁习惯良好适应性2曾担任若干种工作工作适应性强2有能力使用复杂机器2均接受训练2专业知识良好备注等级 总评分职员品行分析表姓名职位项目类别具体考察内容评价工作态度无故主缺席、迟到、早退情形上班时间是否浸沉娱乐场所工作内容不变，业绩急剧下属否有事外出，碰到紧急事却无法联系热衷于兼职事业交友生活态度私人访客很多私人电话很多突然变得奢侈，挥金如土未经报告上司而接受别人招待有花边新闻？金钱物品的处理没写出货单就出货没写退货单就处理货申请费用时，没有收据的情形多伪造收据日期或金额销售折扣的理由不充足抱怨程度顾客对个人的业务活动抱怨多怀疑给顾客的回扣是否合理应收帐款未收回是不正常状况付款人发牢骚是否挪用收回的款项个人的谈话或传言经常扬言说要辞职谈话中透露为借钱面苦恼有关私人的情形变多赌博情形变多有敲诈顾客传言评定人日期管理员工考核表姓名： 部门： 岗位： 考评日期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差—1.勤务态度把工作放在第一位，努力工作。对新工作表现出积极态度。忠于职守，严守岗位。对部下的过失勇于承担责任。14121086U1412108614121086141210862.业务工作正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。按照部下的能力和个性合理分配工作。及时与有关部门进行必要的工作联系。D在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。14121086二14121086~14121086141210863•管理监督在人事关系方面部下没有不满或怨言。善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。C十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。1412108614121086n14121086~D.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。141210864•指导协调经常注意保持提高部下的劳动积极性。主动努力改善工作和提咼效率。积极训练、教育部下，提咼他们的技能和素质。注意进行目标管理，使工作协调进行。141210861412108614121086二141210865.工作效果正确认识工作意义，努力取得最好成绩。工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。工作成绩达到预期目标或计划要求。工作总结汇报准确真实。14121086141210861412108614121086通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） []A[]B[]C[]DA：240分以上；B:240~200分；C:200~160分；D:160分以下考核者意见考核者签字：期：年月日注：以下部分为行政人事部及总经理填写

人事部评定：1.评语：2.依据本次考核,］转正：在特决定该员工：任职[]升职至任］续签劳动合同自年 月日至年 月日］降职为］提薪/降薪为］辞退］其它经理签字：日期：年月日总经理最终核准：总经理签字：日期：年月日主管人员考核表编号： 姓名：年月 日考核项目考核内容标准分值自我评分考核小组考核分工 作态度把工作放在第一位，努力工作对新工作表现出积极态度3•忠于职守4.对部下的过失勇于承担责任20业 务工 作正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划按照员工能力和个性合理分配工作3•做好部门间的联系和协调工作4.工作中保持协作的态度，推进工作30管 理监 督善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神注意生产现场的安全卫生和整理整20

顿工作妥善处理工作中的失误和临时加的工作在人事安排方面下属没有不满指 导协 调经常注意保持下属的工作积极性主动努力改善工作环境的提咼效率积极训练、教育下属，提高他们的技能素质注意进行目标管理，使工作协调进行15审 查报告正确认识工作意义，努力取得最好成绩，工作方法正确，时间与费用使用得合理有效工作成绩达到预期目标或计划要求工作总结汇报准确真实15总评分100职员品行分析表姓名 |职位项目类别具体考察内容评价工作态度无故主缺席、迟到、早退情形上班时间是否浸沉娱乐场所工作内容不变，业绩急剧下属否有事外出，碰到紧急事却无法联系热衷于兼职事业交友生活态度私人访客很多私人电话很多突然变得奢侈，挥金如土未经报告上司而接受别人招待有花边新闻？金钱物品的处理没写出货单就出货没写退货单就处理货申请费用时，没有收据的情形多伪造收据日期或金额销售折扣的理由不充足抱怨程度顾客对个人的业务活动抱怨多怀疑给顾客的回扣是否合理应收帐款未收回是不正常状况付款人发牢骚是否挪用收回的款项

个人的谈话或传言经常扬言说要辞职谈话中透露为借钱面苦恼有关私人的情形变多赌博情形变多有敲诈顾客传言评定人日期1员工自我鉴定表姓 名部门职 位入司日期学历出生日期现任主要工作项 目目 前工 作你认为目前担任的工作对你是否合适？工作量是否恰当？在你执行工作时，你曾感到什么困难？工 作希 望你认为你比较适合哪些方面的工作？你不适合哪些方面的工作？其中最适合你的工作是什么？你对你现在的工作有什么希望？薪资及职 位你认为你的工作报酬是否合理？职位是否合理？职称是否合理？理由何在？你的希望？教 育训 练这些年你是否参加过公司内部或外部