2023建筑公司年终工作总结

2024建筑公司年终工作总结

2024建筑公司年终工作总结1

一元今复始，春风又一重；玉兔踏雪去，青龙腾云来！收获着辛勤的汗水和胜利的喜悦，我们挥别了20xx年；带着新的憧憬和向往，满怀豪情跨入了布满盼望的20xx年。神州起舞，万象更新，朝霞拱日，瑞盈人间，回首20xx年，身为项目部经理的我在集团公司的大力支持、指导下，克服了种种困难。并且在项目部的全部过程中，严格的遵守了国家各项法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于担当责任，而且有较高的组织协调力量，能将理论联系实际的开展工作，与各位同仁协作共事，较好地完成了各项工作目标。现将20xx年全年工作总结如下：

一、20xx年总体工作状况：

（一）、立足本职，深化管理：

作为建设公司项目部经理，我深知自己责任的重大。在思想上，我乐观的保持与公司上级领导全都，在实际工作中，我主要是负责施工前各项预备工作的实施和督促，并依据各阶段成果准时制定以及修改相关政策和管理方案。比如，一是乐观的针对有关的项目进行肯定的工程分析，并结合多年的相关工作阅历，制定出相关的施工总体进度方案和分项工程进度方案，并且能够编制科学的施工方案和人机料方案，让成本在工程建设初期就受到全面的掌握，并能以创新的成本管理措施，切实的确保公司制定成本目标。二是立足本职基础，相应地制定了一些相关的管理制度，以此做到全方位的将管理措施落实到个人。三是乐观参加设计变更的论证，负责工程签证的审核与落实；四是全方面的负责处理施工单位现场提出的技术问题，重大技术问题并且准时的回馈给设计管理部；五是切实的'组织解决遇到或可能遇到的造价、工期、质量和平安问题，并准时上报。

（二）、务实基础，狠抓平安：

作为项目部经理，我始终把平安作为重中之重，由于平安不仅是工作的根本，更是公司效益的根本保证。所以，在本职工作当中，我始终本着仔细贯彻落实我公司的各项规章制度为基础，切实的加强对施工队伍的管理力度，并且能够乐观的针对各种状况，制定一系列切实可行的平安保障措施，加强了对各个平安相对薄弱的环节部位进行了肯定的整改措施。这些措施的施行，不仅从根本上保证了个人员的平安，而且也有效的杜绝了各类违章作业。

（三）、乐观执行，严把质量：

作为项目部经理，我以一丝不苟，仔细负责的工作态度切实的做到了以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。在工作中，首先我坚持“三检制”的贯彻落实，真实并且准时的填写各项质检记录，切实的做到了有记录、有再现性、有追溯性。其次在全面的掌握各项施工过程中，能够重点掌握工序质量，坚持质量标准，切实的做到了严格检查，恪尽职守。最终立足本职，乐观贯彻以“以预防为主”的方针，并且能够准时的组织会议，明确我部门工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避开或削减事后消失质量问题的批判与惩罚。

总之，本年度，我在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力协作下，务实基础，改革创新，切实的做到了科学支配、合理调配，充分的履行了身为项目部经理的各项职责和任务，并且加大了项目部班子的建成力度和班子成员文化建设，从根本上做到了顾全大局，统筹管理。

二、存在的不足以及将来的展望：

在项目部工作管理中，虽然我努力学习与公司有关的管理体系的管理手册、程序文件，但是还是存在着肯定的误差。而且，与公司各相关部室的沟通与沟通仍旧需要连续提高。在明年，我肯定会针对这些不足，做出改进，力求做到尽善尽美。

风雨如磐逐梦路，励精图治大伟人，新的风帆已经扬起，新的年轮已经开启！雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！20xx年又是一个新起点，也是布满盼望和机遇的一年。在明年，我肯定不会辜负你们的期望，带领项目部全体成员，为公司制造更高的效益，赢得更多的荣誉。

2024建筑公司年终工作总结2

20xx年的工作已经结束，依据自身工作的实际状况，我对自己的工作做出分析评定，总结阅历教训，提出改进方法，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率供应依据。

在工程施工过程中，我始终以乐观的心态仔细地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成果，埋下头来干工作”，是领导教会我的工作态度，从而提示自己不要好高骛远，要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的学问并获得施工现场的阅历累积。以下是我的工作总结。

一、积累阅历，落实究竟

施工现场工作更使我深深明白，自己翻看规范、规程学习到的学问在实际操作过程中必需落实究竟，不能有一点迁就的意向。以公司的效益为自己买的施工阅历对我来说太重了，必需以严谨的工作态度来要求自己，技术含量上不能掺杂任何侥幸成分，只有这样你才能在自己的岗位上站稳。

二、技术交底不容忽视

技术交底作为施工班组的作业指导书，这就要求技术人员必需在施工工序开头之前做好，这一点我没有做好，像钢筋、模板、砼浇筑这些常见的施工工序在基础都快施工完了我还没有去做，只留意那些有特别要求的施工工序，然而随着工作中不断的学习和熟悉，我对技术交底工作有了更深的熟悉，就技术交底工作来说，并不是简洁的把交底写完交给施工队签字就完成工作了。

而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发觉未按或未完全按技术交底施工的工人，要急躁的赐予讲解和指导，也就是我们公司所要求的“保持过程受控”的质量方针之一，无形中又和质量检查员联系到了一体，从而充分体会到了建筑施工过程中各项专业人员“既分工又合作”这种无形的.团队精神，这一点在今后的工作中是我必需要改进的，也是我肯定能做到的。

三、加强管理力量，帮助平安生产

一幕幕血的事实，一行行触目惊心的数据，把建筑行业中的平安生产推向了巅峰，管生产必需抓平安，平安工作并单是专职平安员的责任，我们每一个人都应绷紧平安生产的神经，特殊是技术人员，在编写平安技术交底的时候，不能由于不是自己的本职工作而玩忽懈怠，要仔细编写，乐观协作平安员管理工作，加大管理力度，众所周知，平安管理工作难度很大，许多工人都不能理解，但我们要以足够的急躁和力度来严格管理。

最重要的就是树立平安意识，首先在项目部管理人员心中必需有剧烈的平安意识和责任感，只有项目部管理人员从心底熟悉到平安的重要性，才能专心做好这项工作。假如项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程平安施工方面是致命的隐患。对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要支配一次平安训练培训，同时要对劳务施工队进行平安技术交底。

今年的工程施工工作，使得自己的专业学问得到了进步和加深，工作力量，包括组织协调力量、管理力量和应变力量都得到了很大的提高，更重要的是获得了珍贵的工作阅历的积累。半年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。在今后的工作中，我将以百倍的热忱迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与公司共同进步、共同成长。为公司的进展贡献自己的力气。

2024建筑公司年终工作总结3

xxxx年是建筑施工企业项目管理年，是直面金融危机的一年，我们应当以实际行动学习和发扬“更快、更高、更强”的奥运精神，抢抓机遇，树立高度责任心，制定切实可行的措施，保证取得良好的经营成果，确保公司持续有效进展。我们的工作总结:

一、推动项目管理，扎实做好施工生产工作

抓好两个重点，干好在手工程。乙烯地管防腐和青岛大炼油被列为公司xxxx年重点工程，要围绕重点项目，干好每一项工程。一是强化工程预备。要依据工程范围、工程特点、工艺的特别性、总包方及业主要求规划编制详细的方案，提高工程方案的可操作性。各项目部必需仔细分析工程特点，有针对性做好前期预备工作，要从人、机、料、法、环、测(检测)五个方面做好各类资源的平衡、协调工作，为保证工程顺当实施奠定良好的基础。二是强化过程掌握。要统筹部署、细心组织，优化施工方案，合理支配工序，强化动态管理，关怀顾客需要，全面完成全年的施工生产任务。最终要做好工程总结工作。各项目部要加强过程资料的积累，乐观组织对已完工程进行全面总结，对于施工过程中的阅历和教训进行总结、分析，真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。

2.加强项目管理，提高项目管理水平。一是要提高执行力建设，严格遵照《项目管理手册》进行施工生产。二是要增加项目核算意识。公司将放大管理，给予项目的权力，挖掘管理潜力，为推动公司从施工型企业逐步进展成为管理型企业打下坚实的基础，并通过规范化管理，打造有佳龙特色的管理品牌。

二、以市场为导向，提高市场占有率

2024年公司在市场开发方面取得明显成效，为xxxx年施工生产建立了肯定的储备----天津一体化地管防腐我们承揽了过半的工程份额;天津地区的28局、南京二公司、管道集团，外埠的青岛、福建、四川等地都有我们的工程;成都中石油新建360亿的一体化工程正在交涉中;抛丸形成了规模生产力量等等。综上所述，说明今年公司获得了较充分的施工任务，明年天津一体化再掀高潮，预示着今明两年公司进展的良好态势。

立足传统市场，努力拓展外部市场。形势可喜，但提高市场占有率仍旧是每个企业永久追求的目标。我们要把重点工程做为重点跟踪项目，着力关注工程的承揽动态，全力进行信息跟踪，加强与总包方及合作单位的多层次沟通。要以乙烯地管防腐和青岛大炼油为契机，做好后续工程和周边市场的拓展。

2.构建信息网络，加强市场信息的收集和处理。乐观跟踪行业内外信息，科学地运用投标阅历，恰当地运用投标技巧，加强投标文件质量，提高中标率。

三、加强基础管理，构建跨更加展平台

不断完善各种管理方法，堵塞管理漏洞。要加强质量体系的运行管理，完善现场平安、质量、物资、设备监督检查制度，连续制定和完善公司增收节支方案。

2.解决市场准入瓶颈，提升资质。从公司市场开发战略动身，首先要切实解决好市场准入问题，公司目前的`资质状况还不能与公司进展要求相适应，今年公司要上下齐协作，做好相关资质申报，资料升级预备工作，提升公司相关资质。

3.加强选购供应管理，严格材料成本掌握。一是要整顿和完善供应商体系，规范物资设备选购渠道。二是坚持材料选购货比三家，常用材料寻源到厂家的选购原则，降低物耗成本。

4.加强人力资源工作。一是健全人力资源信息网，汲取社会资源进行资源储备，选择有实力的施工队伍纳入公司资源名录。二是加强培训工作，做好法律法规、技术技能的学习训练工作，提高全员素养。

5.连续加强自身建设。做好安达基地和海纳龙的建设工作。

四、打造有“佳龙”特色的企业文化

企业文化建设是企业进展的催化剂，更是企业提高分散力和社会评价的基础，打造“佳龙”特色的企业文化是我们永恒的主题。

加大培训力度，打造学习型企业。保证作业层培训时间为72学时，管理层培训时间为48学时。

2.乐观参加各种社会公益活动。

3.连续增加优秀员工缴纳社会保险人数。

4.做好弱势群体的走访慰问活动，构建和谐企业。

2024建筑公司年终工作总结4

屈指算来，到公司已近半年的光阴，颠末领导关切、同事们的赞助和本身的尽力和调剂，我顺当完成了一个同学到企业职工的转变，现在已基础上融入了公司这个人人庭。同时对公司的组织布局，工作流程等各个方面都有了一些初步了解。作为项目部的经营人员，应当做好以下工作：每月统计当月的实际施工产值及成天职析环境，实时参与成天职析会议，对项目部每月的盈亏环境做出阐发申报；平常在工作中共同各个部门的工作，做好合同治理。介入一些分包合同的洽谈，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪治理；向公司提交有关的报表；做好分包结算，项目完工结算工作；负责投标算量、报价、成天职析等工作。

其次，我对半年来的工作做了一个小结。

第一，态度选择一切，可以说，这段光阴工作的历程也是我本身心态赓续调剂、成熟的历程。由于造价不是我的专业，刚来到公司，我有太多的茫然。成天看书好像照样无济于事，而莫名而来的烦琐的投标算量更是让我抓狂。刚开头，我甚至狐疑我不得当这份工作。后来我创造，光阴是我的救星，通过本身赓续的调剂心态，当然没有人说，但我自然而然的就知道了作为造价员该做一些什么事情，一些不懂的器械也迎刃而解了，立刻让我豁然豁达。如今只要有工作，我会以充分的热忱来干好事情。心态的调剂使我明白在各个岗位都有成长力量、增长学问的机会。假如我们能以充分的热忱去做最平凡的工作，也能成为最精致的职工；假如以冷淡的态度去做最高尚的工作，也不过是个平凡的工匠。拥有乐观的心态，就会拥有一生的成功。

其次，学习无终点，职业生涯只是同学生涯的一种连续，紧急的是将学校里学的理论学问运用到工作中，并进一步进步、升华。初到公司的我当务之急便是舍命的学习，成天的翻阅书本，为的是能尽快熟识工作，有机会打仗实践工作。结合学校里学的相关学问，我感觉必要进一步摸索和思索，活学活用，来办理实际的问题。

第三，即使是最根基的工作，也必要连续地求进，以进步工作效率。我工作的很大一部分内容，便是投标工作，原来以为算量是一种对比死板的工作，其实，假如居心多思索一下，核量工作通过运用电脑和兼顾的措施，并不是那么古板乏味。打仗工作至今，我也渐渐形成本身奇怪的措施。当然，随着工作的深化，还有更多新的`内容期盼我去学习，去思考。

当然，我也存在着一些不够之处：由于去工地的机会少，实地学习的机会也太少，学器械很慢；投标工作经常失足，还必要更多的熬炼机会；过于注意工作的进度对工作内容的全面性斟酌不够；工作有时不敷主动等。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的仔细和责任心，把工作做好做精。

另外，我对公司现行治理制度也有本身的见地。公司应注意进步员工工作效率，我觉得无止尽的上班只会让人身心疲乏，而丢失工作热忱，自然而然工作效率也降低，而正常的节沐日能缓解员工压力，使之劳逸结合。我建议项目部也应当实行大小周末，同时我也斟酌到项目部实行这个规定也存在必定艰苦，所以建议员工在双休日能轮番值班，这样更能体现公司关爱员工的人性化治理。

总之，我将以公司的经营理念为坐标，将本身所学学问和公司的详细状况相互交融，应用本身精力充实、接收才能强的优势尽力学习业务学问和领先技巧，为公司的成长尽我绵薄之力。

以上为本人半年来粗略的工作小结，请领导查阅，如有不到之处，请领导不吝指出，以便本人实时改正，从而能更好地工作。

2024建筑公司年终工作总结5

20xx年是财务部理顺公司核算机制，更新财务核算与管理理念，规范化核算的一年。这一年，财务公司在财务总监同志的指导与关心下，较好地完成了核算体系的建立。同时，在总经理同志努力下，乐观提高融资力量，合理有效使用资金，为工程生产和经营管理工作的开展供应了资金保障。

基本完成了财务管理任务，较好地协作了公司的生产经营工作，实现了资金的收支平衡，现将一年来的工作，汇报如下。

一、财务指标完成状况

1、上交管理费状况

各单位按收入应上交集团公司综合管理费万元，实际上交万元，尚欠万元未交。

2、收入状况

截止年末，集团公司共实现收入万元。其中，工程实现收入万元，其他产业及房屋销售实现收入万元。

3、集团公司管理费开支状况

本年度集团公司共开支管理费用约万元。其中：工资约万元，折旧约万元。

4、固定资产变化状况

本年度新增固定资产万元，削减万元，净新增固定资产万元。

5、上交税金状况

本年度集团公司共计向国家上缴各种税金万元。

6、与总公司资金往来状况

截止本年度末，各单位应付款合计为万元，应收款合计为：万元，二者相抵后，各单位应付款净额为：万元，各单位应付集团公司净额为：万元。

二、主要财务工作完成状况

20年度，公司在财务总监的指导下，进一步依据业务性质，理顺核算流程，建立完整的核算体系，为20年的财务精细化核算打下了坚实的基础。

1、完成20年财务决算编报工作。

3月初，公司接受农行指定的会计师事务所对公司的财务报表审计工作，以及税务局指定的税务师事务所对公司的所得税汇算鉴证工作。全面梳理20年财务报表工作，顺当完成了20年度财务决算报表编报工作，为20年财务工作的全面开展打下了良好基础。

2、重建财务核算流程。

财务公司在财务总监的亲自指导和规划下，先后组织各行业财务人员，仔细讨论和争论所属行业经营流程，从而制订合理有效的成本核算流程，以便对成本和费用进行掌握。财务总监更是亲自到各个公司进行业务调研、设计核算程序图，并进行检查落实，针对问题解决问题。

3、组织财务检查。

针对检查中消失的问题准时提出整改要求，并监督落实。自第一季度财务总监发觉各单位在财务核算中存在的35个共性的问题后，财务公司准时组织财务人员开会，要求对存在的问题进行整改，并就整改措施进行检查和落实。其次、三季度联合财务检查中，又发觉存在着共性的问题47个，并针对存在的问题逐条提出整改意见。财务总监和财务公司经理多次亲自到各个单位进行财务检查和财务指导。目前存在的问题基本整改完毕。

三、资金调度和信贷工作

今年工程建设项目渐渐增多，资金需求日益增加。尤其在各单位上交综合管理费较少的状况下，财务公司承受了巨大的资金压力。为了满意生产对资金的需要，总经理亲自主抓本项工作，大量的时间用于筹措资金、支配调度资金。

我部依据工程建设和公司进展的要求，为确保公司生产经营的顺当开展，乐观完成各银行系统的信用等级评定工作，全力筹措资金、合理支配调度资金。

1、向金融机构借款

本年度共完成贷款转贷笔，累计金额为万元。新增贷款笔，累计金额为万元。年初贷款余额为万元，年末贷款金额为万元，增加万元，削减万元，净增加万元。

2、向村镇借款

本年度年初余额为万元，年末余额为万元，归还万元。

3、公司内部借款

本年度年初余额为万元，年末余额为万元。其缘由是：本年新增集资款万元，削减原集资款万元，净新增加万元。

4、利息支出

本年度共支付金融机构借款利息万元，支付村镇借款利息万元，支付集资款利息万元，合计支付利息：万元。

资金的胜利运作，保证了公司生产经营的正常运转，更是连续树立了公司在银行系统“资信企业”的良好形象。

四、妥当处理外部各方面的财务关系。

与外部建立并保持良好的联系。本年度财务公司友好妥当地处理了各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系，并圆满完成了对统计、工商、建设等各部门有关资料的申报。

五、存在的问题

我部的财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。财务工作更多的还仅仅是会计工作，仅仅停留在事中记账、事后算账，对事务进展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是遇到问题解决问题，不能做到防患于未然；另外，财务人员对企业经营活动的参加不够主动，不能深化的把握公司经营活动的特性，只能是根据公司或领导的要求报送数据、资料，还不能针对公司的经营进行必要的分析，只是根据理论上的指标去计算、去解释。

会计工作中仍有很多待改进之处，尤其在一些问题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法的问题处理上，转变起来还有肯定困难。管理工作的形式化、表面化，有许多的日常管理工作做的还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，没有起到真正的管理作用。

对比制度的要求，还存在问题，针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深，将是我部今后工作中的又一重点。

缺乏沟通，对相关信息把握不到位。财务工作是对企业经营活动的反映、监督，对本部门以外的信息应准时了解，目前部门之间的协作没有问题，就是对财务临时没用或是不相关的信息、学问没有主动与其他部门进行沟通、了解，到用时都不知该找谁；另外和公司领导的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全把握，以至于使自己的工作有时很被动。

六、20年工作思路

20年度，财务公司在保证为公司生产经营所需的资金融通上加大力度外，还将在财务基础工作、规范化核算成本、费用，准时进行财务分析等方面进行全面的规范。重点做好以下方面的工作：

1、强化成本核算体系的建立，在公司文件规定的范围内进行成本核算，特殊是项目成本的核算工作，按时对成本核算中遇到的问题进行归类、分析，完善成本核算体系，为领导准时供应相关数据以便领导决策进行参考。

2、理顺机制，更新观念，打造财务监督与服务并重的工作理念。

全面突破已经习惯的财务管理思维与模式，从源头上理顺财务机制，增加服务意识，以服务为宗旨，全心全意为公司机关、生产经营做好服务保障工作。

在工作中认仔细真，踏踏实实办事，乐观加强与银行金融机构的联系，乐观加强与财政、税务等政府部门的协调力度，为争取更多的资金和政策支持，全力打造财务监督与服务并重的工作理念。

3、强化资金监督，做到收支平衡。

财务公司将通过与工程部的合作，加强对资金支出进行具体分析，按科目进行分类统计，以勤俭、节省、高效为原则，建立严格资金支付流程，加快工程的决算。做到先审后支，不审不支，支出必有来源；实行“先批后支，方案先行”的报账程序，全过程监督预算执行，提高财务管理，保证了收支平衡。

4、做好20年年决算工作，为20年的规范核算工作打下坚实的'基础。此项工作拟在20年1月份全面完成。完成财务预算编制工作，在本月底完成。

5、做好20年度银行信用审计工作，全面保证公司在银行系统的信用审计不降级，为20年度甚至以后年度的融资信贷业务作好预备。此项工作拟在20年3月底前完成。

6、完成20年度所得税汇算、清缴工作，合理降低公司的各项税务风险。此项工作拟在20年4月初完成。

7、依据集团预算管理指标，跟踪预算的执行状况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月精确     准时地供应预算执行状况的汇总分析，为实现本集团的预算指标提出可行性措施或建议。

8、协作工程部，完成对项目经理、项目档案涉及财务方面的资料供应。此项工作拟在4月底前完成。

9、为了全面提高核算的时效性及精确     性，在集团公司财务系统实行会计电算化核算。随着公司业务的连续拓展，承接工程数量的增多，财务核算工作量将更大，要能精确     、准时完成核算工作，必需将会计人员从大量、繁琐的手工核算中解放出来，因此，有必要实行会计电算化核算的方法。此项工作拟在4月份全面实行。

10、协作公司进行加强成本、费用的掌握，财务公司将加强对非生产费用和可控费用的核算、监督力度，不能超支的绝不超支。

11、加强资金管理，统一调配，依据集团生产经营的需要，筹集、调控好各项经营用资金。

12、连续完善各项财务管理制度和内部掌握制度，如财务核算管理制度、销售与收款、选购与付款内掌握度、会计、统计、收费、出纳等财务人员岗位考评方法等。

13、加强财务人员的业务学问、企业会计制度和国家有关财经法规的学习，结合财务人员考评方法，逐步提高财务人员的专业学问、技能和职业推断力量。

14、加强财务检查工作，准时发觉问题、改正问题，保证公司的财务核算和财务管理工作正常运行。

上述9至14项工作贯穿全年。

财务部将在20年结合全年的工作需要，随时调整工作方案，以满意公司对财务核算、财务管理的要求。

以上这些工作，都是20年财务管理要重点思索和解决的主题，也是每一位财务人员如何提高自我、服务企业所要思索和改进的必修课。

作为财务人员，我部在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的义务与责任。我部将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的进展，与公司共同进步，与公司共同成长。

2024建筑公司年终工作总结6

从事建筑行业多年以来，对建筑行业的项目管理积累了较为丰富的阅历，同时参与了系统的理论学习，目的是要为这个行业做更多更好的事情，那么，发觉自己最短的那块板，查找适合自己的突破口就成为当务之急了。泛泛的完成岗位职责规定的内容，维护一团和气的人气儿氛围，吃过往的老本，那是比较肤浅的，也是比较渺小的，无论对事还是对人，都需要仔细“格物”方才奏效。现将20xx年度工作总结如下：

一、坚持思想政治学习

一年以来，我通过购书、上网、外出考察等方式学习各种专业技术学问。通过不断学习和沟通，使自身的思想理论素养得到了进一步的'完善，坚固树立了全心全意为人民服务的人生观、价值观。“人之相敬，敬以德；人之相交，交以情；人之相处，处以心；人之相信，信以诚。”其中“敬以德”最重要，体现在形象上，体现在做人做事上，体现在争创一流业绩上。爱岗敬业，专心敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并最终取得胜利的保障。

一年以来，我在行动上自觉实践上述宗旨，用满腔热忱乐观、仔细、细致地完成好每一项任务，严格遵守各项法律、法规以及单位的各项规章制度，坚持公正公正原则，坚持实事求是原则，坚持公开透亮     原则。平常生活中团结同志、作风正派、杜绝吃拿卡要等违法乱纪行为，自觉抵制各种不良风气的侵蚀，在基层赢得较好声誉，处理问题力量不断提高。

二、工程建设实践

依据领导部署，期间外出考察十几次，组织头脑风暴式专题会数次，接触了一大批该行业的领军人物，研发出了几十种专用灯具和掌握产品。通过这次实践，自己解决实际问题的力量和组织力量也得到了很好的熬炼，做事风格进一步完善，对建筑电气的理解更加透彻，思想境界进一步得到提升。这一项目的实施，是对以前学问和阅历的全方位检验，也是对自己协调和掌握力量的印证，无疑对完善自己的学问结构有着重要的意义。

三、自省和自励

正所谓是“金无赤足，人无完人”，在取得一点成果的同时，我也还存在着以下几点的不足：一是工作中有时魄力还不够，放不开手脚；二是在处理一些事情时有时显得较为急躁；三是传统意识较重，和领导沟通尚不够准时。在今后的工作中，我将发扬成果，克服不足，学无止镜，时代的进展瞬息万变，各种学科学问日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论学问，并用于指导实践，以便更好的把握建筑、规划的进展规律和进展趋势，适应行业进展的需要。

娴熟的把握各种专业学问和技能。施工阶段完成后，仔细做好结算工作、交接工作、技术培训工作和物业管理的模式化工作。我将通过多走一步、多看一眼、多问一句来不断的提高自己的各项业务技能，加强阅历总结；实践是不断取得进步的基础。我要通过实践不断的熬炼自己的胆识和魄力，提高自己解决实际问题的力量，并在实践的过程中渐渐克服急躁心情，乐观、热忱、稳妥的对待每一件工作。

总之，短短的一年时间，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面总结的一年，是有感性向理性转变的一年，是走向成熟的一年，是由照图施工到创新改造转变的一年，也是我对建筑事业事由喜爱到喜爱并情愿为之终生悄悄奉献的一年。新的一年，我将投入更多的热忱到我的事业当中去，争取事业更上一层楼。

2024建筑公司年终工作总结7

回首这一年来的工作，有胜利的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。时间过得飞速，新的20xx年年已经来到，新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。为了在20xx年年能更好地完成工作，扬长避短，现将20xx年工作总结如下：

20xx年，我被调入规划住宅组，更近距离的参加了x个住宅小区的规划设计中，对规划方面的学问有了进一步的理解，具备了肯定的动手力量。

作为设计师，主要通过国家现行规范和当地政府部门规定的容积率，建筑密度，绿化率，建筑高度和间距来宏观掌握；其次，基本柱网的`确定，消防通道与小区路网的贯穿，建筑风格的选定也是一名成熟的设计师必需娴熟解决的x个问题。在工作中遇到难题时就虚心向领导和其他同事专家请教，取得了较好的效果，积累了不少珍贵的阅历。

住宅户型设计方面更是我这一年来的工作重点。好的住宅户型方案不仅仅要方正有用，符合规范，并且要与住宅小区规划设计和建筑外观设计相协调，还要更多地了解房地产开发的动态和走向，了解开发商的商业目的，努力寻求设计师与开发商的结合点。

一年来，我参加了设计院大部分项目户型方案的设计，xxx项目，xxx项目等平面方案的设计中，我跟随设计组的同事一起查阅资料，核对规范，实地考察，虚心请教有阅历的领导和同事，取得了不小的收获。

经过这x年的工作，我还是觉得自己的进步太小，离目标还是那么远。而且工作时间越长，学的东西越多，就越感到自己的不足。总之，成果属于过去，过错已化为阅历。在以后的工作和生活中，伴随着设计院的不断拓展和业务量增长，我们照旧会面临巨大的挑战和压力。就我个人而言，有几点尤其需要重视。

一是加强自身业务力量的培育，增加自已对设计各个环节的娴熟程度，多吃苦，多思索，努力提高工作效率；

二是与同专业同事间增加忧患意识，竞争意识，营造你追我赶的氛围，不学习不上进就要被社会淘汰；

三是加强与设计院内部各设计人员间的团结合作，保持平和的心态，多沟通，多协作，充分挖掘集体的潜力。

最终因加强自身的责任感。很多次，我拿责任这个词来衡量自己，要求自己。不论说过的话、做过的事，都要负起责任。肩上扛着工作上的责任，社会的责任，家庭的责任，不行躲避的。

新的一年即将来临，我相信，有了院里各位领导的正确指导，加上单位全体设计人员的共同努力，同舟共济，我们院的的进展肯定会蒸蒸日上。我们每个人也必定都会有一个锦绣的前程。

2024建筑公司年终工作总结8

紧急而劳碌的20xx年即将结束，回顾过去一年，心中不免有喜有悲。喜，能照旧为自己的专业而奋斗拼搏感到无比骄傲与喜悦;忧，常年在外，以工地视为己家，不能在家陪父母感到特别的圆满，但是我依旧以自己的工作骄傲。现将本年度工作与生活做如下简要总结。

一、工作方面

1、本职工作，即技术员工作

主要协作主任及工长协同管理整个施工现场；负责组织贯彻施工验收规范、操作规程、质量检验标准以及其他技术规定；全面负责本该为自己圆满完成分内工作任务而感到欣慰才对。但我觉得很惭愧，我清晰的记得在20xx年全年中我参加负责的项目施工返工次数为x。而今年在营口分部的一年工作中竟重复发生了好x次。工程中的错误是不行挽回与不救的。它的最终处理与补救都是以增加成本为代价的，因此只有去做返工处理，以解决问题。作为我们工程技术人员来说必需做到过程掌握、事前掌握，这就要求我们现场施工人员必需具备很强的前瞻性，只有你具备了相应的前瞻性才能做好过程掌握与事前掌握。

2、施工管理方面

凡是涉及到“管理”的'工作，我们自身必需做到“去管”，只有你“去管”了，他才会有人理睬你，这也就顺其自然做到了“管理”。相反，诺大的施工现场你不去管他，就不会有人理你，更别谈让人理睬你了。

3、团队协作方面

一滴水只有放进大海才能永久不会干枯，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候，才最有力气。在我们施工协作过程中，更应当懂得团结全都，杜绝各行其是。

来单位已有x年有余，始终待在施工一线。我个人认为促使我们大家最终成为一个整体，最有力的莫过于那个看似简单的结果，按要求、按工期、保质保量的圆满完场施工任务。但，在我们真正去实现去完成这个目标的时候就会有好多人将这个目标遗忘或偏离，会有人义气用事。当然，结果可想而知。

说实话，20xx年以来在这跟工长协作起来是最为困难的一年。有时，不由自主的会怀疑自己是否能干的了。单最终坚持下来了!

另外，我个人认为在团队协作中，我们执行者必需有较强的执行，每年新我个人觉得这可一举四得：

(1)学会测量。

(2)提升自身业务素养。

(3)了解其吃苦耐劳的品质。

(4)培育其团队意识。

以上四点为本人在分部一年工作中得所感所悟，有些为亲身经受，有些为自己的一些想法。

二、生活方面

在xx分部我经受了由生疏到亲热，由话少到废话。我觉得这是对我最贴切的概括。在初来之时，发生了一些意外插曲，但最终在领导的关怀下挺了过来。

以上为本年度我个人的年度总结，祝福分部领导工作顺当，身体健康；祝愿分部同事笑口常开，事事如意。

2024建筑公司年终工作总结9

一、经营成果稳步提升：

要搞好经营就必需占据市场，市场是企业生存的根本，经营必需市场化，市场是变化的，所以要求我们观念必需随之变化也就是与时俱进。今年到目前为止，我们已承接任务近﹟﹟﹟万元，这是﹟﹟阳公司成立以来的最好水平。我总结了取得这些成果做到了三点：

1、优化了经营环境：

公司改善了﹟﹟公司的经营环境，将建新公司合并以及将﹟﹟公司与路桥公司进行的经营范围的界定，削减了内部无谓的竞争，也就是说削减了经营资源的流失，我们抓住了这次机会，实现了经营成果的实破。

2、培育了经营队伍：

我们突出了经营位置，充实了经营力气，加大了经营力度，培育了一套德才兼备的经营队伍。﹟﹟公司的经营、预算科的承包协议今年在去年的基础上得到了完善和改进，为了充分调动了经营人员的乐观性，我们明确了责权利，现任到人。这个承包协议得到了﹟﹟公司机关全体同志的支持。今年可以说是我们经营、预算科同志最辛苦的一年，几乎没有扎实的休息过几天，加班到晚上1-2点是常事，也从未由于标书多而厌烦过。尤其是实行新的招投标方法后，部份标书将技术标实行暗标，压力更大，责任心更重，我们这些同志在工作上一丝不苟，具有很强的敬业精神，到目前为止，共投标32项，中标16项，中标率高达50%。

3、我们结合实际，适应市场：

﹟﹟公司领导和全体同志观念更新快，适应了市场的变化。随着建筑市场竞争的日益激励，建筑利润的越来越低，而对施工单位的管理越来越严，我们的生存空间是越来越狭窄。假如还抱着老观念依旧守旧，那更是死路一条。我们在根据公司十九届四次职代会精神和《##省第四工程公司项目管理方法》的基础上敏捷运用，但是坚守一条原则：只要服我管，一切好商议 。现在的招投标，机制更敏捷，可操作性更大，可以说，绝大部份项目在开标之前就没有悬念，很难有意外的惊喜。正由于如此，这些老板们就把握着主动权，开标之前这个工程可以人为操作放哪个施工单位中标，谁的条件优待、服务态度好，就放哪个单位，我们在管理费收取上比不上别的单位，有些单位负担少，几乎不收管理费，就只要劳保基金返回款，对我们收取管理费压力很大，我们只能在技术上、服务上比别的施工单位好。

二、质量水平有所提高

今年共完成产值9000万元，在建工程基本上为市文明工程，省级综合考评样板工程3个，房屋竣工面积80000平方米，已交工项目都将作为市优质工程申报。质量是企业生命，平安是企业效益。我们始终把质量平安当作了关系到企业生死存亡的首要工作来抓紧。我们常常跑工地，特殊是节假日，很少何过，对项目做到心中有底，把握工程的详细状况，关注项目的质量平安状况。本文来自一枝笔写作网

三、管理有所加强

1、上班管理：我们外拓经营、内强管理。为了强化内部管理，树立公司形象，我们今年在资金极度紧急的状况下，挤出了4万多元将新办公楼内外进行了简洁的装修，优化了办公环境，改善了办公条件。好环境出好产品，到新办公楼后，我们领导轮番值班，值日检查，机关工作作风得到了很大的改进，人气更旺，大家的服务意识加强了。

2、财务管理：加强了资金管理，严格会计制度，完善了财务管理制度，实行了财务一支笔制度。力求少花钱多办事，办实事。特殊是对项目的资金管理，吸取了以前阅历教训，基本上做到了专款专用和宏观掌握。

3、项目管理：项目是企业管理工作的基点，经济效益的源泉，项目管理的`好坏直接关系到公司的效益和进展。我们要理解支持项目，但更要管好项目。项目没有联营与自营之分，只要挂了公司这个牌子，就是﹟﹟公司的工程。我常常给大家贯输一种思想，我们邵阳公司机关是为项目服务的机关，绝不能给项目添麻烦，但管理上绝不能松懈，“人”“财”“物”必需严加管理，“人”就是技术人员和特种作业人员必需由分公司委派，“财”就是资金必需通过公司户头，由我们实行宏观掌握。“物”就是凡用于工程上的材料必需经检验合格后方可使用。总而言之，承接一个项目不简单，我们得必需珍惜每一次机会。建一个工程，就要开拓一片市常

四、稳定工作从来不放松：

稳定才能进展，对于占了公司近三分之一下岗职工的公司来说，尤其重要。我们实行一方面多承接施工任务，尽量多的支配职工上岗;另一方面多了解职工生活工作状况，与职工拉近距离，多沟通，相互沟通理解，职工来找我是相信我，相信我;从不带厌烦心情。特殊是一些特困户，主动上门访问，赐予单位的暖和。

“人贵有自知之明”，我都糊涂地熟悉到，我的力量和水平非常有限，距离大家的要求有很大的差距。这两年的切身体会，要干好工作是相当吃力的。既要向前看，抢抓机遇、开拓进取;又要回头看，努力消化历史遗留的冲突和问题。但我相信，勤能补拙，付出总有汇报。只要我在这位置上呆一天我将义无反顾，竭尽所能，在公司领导的支持和监督下，同全体职工共同奋斗，为﹟﹟公司早日摆脱逆境而努力。

2024建筑公司年终工作总结10

我是XX，现任XX项目钢筋工长。20xx年悄然而逝，新年的钟声即将敲响，回首和展望是恒久不变的主旋律。自20xx年XX月至今，回想这工作的一年多，好像一件件都在心里出现。现将20xx年度的工作状况做以下总结，以便连续发扬工作中的优点，改进工作中的不足，在今后进一步完善提高自己。恭请各位领导及同事们赐予批判、指正。

一、主要职责

1、现场协作XX测量放线。

2、负责本工程钢筋材料方案的编制及进场钢筋的外观质量验收，数量统计。

3、本工程钢筋工程施工平安技术交底日常现场平安帮助管理。

4、钢筋工程施工过程中的质量检查、质量掌握及监理、甲方间的协调和工序验收。

5、负责前期的图纸会审，整理收集相关技术资料。

6、本工程钢材用量计算，日常掌握及盘点工作。

7、参加现场钢筋劳务队伍管理，严格掌握现场钢筋制作及绑扎。

8、领导支配的其它工作。

二、工作内容

自20xx年XX月XX日来到本项目，工程前期的灰土垫层施工已经接近尾声，下来首先主要面临的是大面积的地下室车库的测量放线工作，由于当时钢筋施工还不满意施工条件，应项目领导支配我和XX二人主要负责前期的测量放线工作，依据工程进度方案的实际需要，协作施工队的工序要求，在此期间我们共同完成了公建、车库、X楼地下室掌握线、轴线的引测投放，标高的掌握复核，确保下个分部分项工程的准时顺当开展。在施工队进场以后，面对离年关只有X个多月的时间，项目制定了硬朗的年末方案，即在20xx年X月XX日前务必完成公建地下室、X车库、X楼基础，依据项目制定的进度方案在下来的工作中准时编制钢材进场方案单报公司选购，针对施工队钢筋班组准时交底严要求，勤跑现场检查质量，注意过程掌握，尽可能的把施工问题毁灭在预见中，经过项目组全体同仁的共同努力，各部门的通力协作，顺当实现了簪定的施工目标，为来年工程的顺当开展奠定了良好的开端。在下来接近春节放假的日子里，我结合施工队上报的料单，自己翻样，在剩余的一个多星期里，完成了本工程钢筋总用量概算，编制了年后分项钢筋材料进场方案，为公司的招投标及报价工作供应了有力的参考数据。

步入20xx，自己便以更加饱满的热忱投入到工作中，在下来的公建、X楼、X楼的主体结构施工中，严格要求自己对施工队狠抓猛管，与此同时加强本专业学问学习，努力提高自己的学问技能，为自己的工作实践护航，由于"要给别人一碗水，自己就要有一桶水"，我们的法规就是图集、规范只有把握这些法规方能让别人信服，更何况管理施工队不能是夸夸其谈，得有理有据。所以在接下来的`施工管理工作中我从以下几点着手仔细执行：

1、首先施工的依据是图纸，这就要求我们管理人员要特别熟识图纸，快速精确     的了解设计人员的设计意图，才能更好的指导、检查施工，做到心中有数。

2、其次加强对料单的管理，料单是钢筋施工的第一手原始技术资料，它对钢筋的制作及后期绑扎，以及材料的节省、损耗至关重要，在对料单的管理中坚持批阅、审批制度（通过：施工队上报料单结合图纸、图集准时批阅有误的准时指正修改审批交底）等环节从源头上把下料的弊病毁灭掉。

3、在下来的下料环节中注意料场的监督检查，避开超下或尺寸误差等给后续的绑扎施工造成影响。

4、多跑现场勤检查，本着带着问题去现场检查，检查中发觉问题，解决问题的原则，依据图纸仔细核查，对查出的问题（多筋少筋、漏筋、位置偏差、违反规范要求、野蛮施工等）要求坚决整改，并跟踪整改落实状况，给之后的质量验收工作制造有利条件。

5、制定严格的奖罚制度，详细表现在施工过程中的质量检查验收及钢筋的使用两个方面，尤其在对钢筋的使用上，要求施工班组把钢筋视作钱财去珍惜为项目的成本节省做贡献。对完工后施工面的料头、余料要全部回收归类，料头归还到料池，余料做到二次利用，坚决杜绝铺张及野蛮施工，对已经造成事实的按用量的3—5倍数赐予惩罚，挽回不必要的损失，确保成本节省，为项目的成本节省做贡献。

6、下来，在每个分部分项工程施工完毕后验收前，要求施工班组彻底清理施工面剩余材料，确保废料、余料的回收及二次利用，为项目的成本节省做贡献。

7、利用休息及空闲时间结合图纸图集对已施工部位的钢筋重新进行翻样核算，同施工队上报的料单进行对比，通过施工预算及施工图预算的对比，查缺补漏，保证钢筋用量预算结果的合理精确     ，为工程总决算供应依据。

8、加强对施工班组的平安技术交底工作，俗话说思想是行动的先导，在每个分部分项工程的开端，有一个较为完善的平安技术交底，可以很好的指导班组在施工中需要留意的平安问题及技术要领，做到思想上的预先掌握，让施工有依可据，进一步保证施工的质量和平安。

9、注意与监理方甲方间的沟通协调，针对建设单位和监理单位提出的建议意见，自己带头仔细落实，取得建设单位和监理单位的信服认可。

10、在确保工程质量平安的前提下，本着一切以公司的利益为根本动身点，着重考虑集体共同利益。

本着以上几点工作原则及工作方法，通过与各班组、部门的高效协作，截止至今，现已顺当的完成了本工程公建、X楼、车库的主体施工。X楼主体已经封顶，塔楼正在抓紧施工中。新建钢构基础施工已经完毕，待完成构件的吊装施工。

三、成本掌握

由于钢筋是我方主供材，占据的资金链比重较大，更进一步影响着公司的经营运作，所以从我的本职工作做起对现场钢材进行材料的成本掌握显得尤为重要，首先从钢材的选购方案上进行严格掌握，每次上报的钢材选购方案只能提前，在确保不影响正常施工所需的前提下，对钢材的进场分多个批次，这样以来虽然增加了进场数量，但有效的缓解了资金压力，避开了材料积累占据资金造成的资金紧缩，与此同时分批次小额量的钢材进场，缓解了施工现场场地不足的现状，更加经济的是避开了钢筋因积累较多造成的不必要的铺张俗话说"多则滥，稀缺就是宝"吗。现场管理中注意对班组的节省意识训练，制定严明的奖罚措施，在施工过程中仔细落实执行，坚决杜绝钢筋的铺张。

材料使用状况剖析：

1、本工程钢筋实际总进场数量为XXXT（即为本工程实际使用量，包含本工程措施用量及XX村前期措施用量以及新建钢构用量）。公司预算部施工图预算量为XXX多T，施工图预算比实际使用量大XXX多T，钢材用量总体节省。

2、自钢筋进场至今，间续变卖废钢筋头小计约XXT，材料损耗量小于X%，超越了公司下达的不超X%的指标，材料合理使用率达到了XX%以上。

2024建筑公司年终工作总结11

20xx年，总公司经营班子连续团结和带领全体员工，坚持“精诚所至、金石为开”为进展理念，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的进展态势。公司实现产值：6000万元，比去年同期增长25%，超额完成全年方案指标；实现税收：3342万元，比去年增长25%，超额完成全年方案指标。

一、20xx年工作成果，主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面：

（一）乐观调整经营开拓思路，抢抓市场先机。20xx年，公司连续把经营开拓放在首位来抓，一是坚决不移地贯彻“大市场、大项目”的经营战略，以建筑市场为产业龙头，全面实施“稳拓业务，稳增效益，稳步推动”的三稳工作方针。年初明确的重点大项目，由董事长亲自督办，全过程跟踪，促使经营开拓保持稳步推动的态势。20xx年，经营预算部顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，连续加大业务工作力度，主动出击，准时把握市场变化的脉搏，留意分析、积累和总结阅历，乐观参与各省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，业务

参加拓宽至山东、海南、贵州、内蒙古、武汉、长沙、郴州、张家界、安化等地，使公司争取到更多的中标工程业务。据统计，20xx年参与公开招标和邀请招标的工程项目近50项，其中，中标14次，中标率达28%。全年共签订工程合同35份，合同总造价近9亿元，其中较大的项目有：“银城·山水华庭建设工程”、“南京环亚公司张家界分公司职工安居房工程”、“澳能工业园（一期工程）”、“威尼斯月湖大酒店工程”、“安化县中梅豪庭”等建设项目。

（二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素养和管理水平。狠抓项目管理，提高工程项目管理水平是公司的工作重点，长期以来，我们坚持以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中仔细贯彻GB/T19001质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行公司“两级管理”专职监管机构监管重大项目及工作联系点制度，确保项目工程的平安、质量、进度、成本等达到预期的目标。1、严抓质量平安和文明施工，确保文明施工平安生产和施工创优。今年公司新开工面积达49.45万㎡，在建工程面积71.5万㎡，竣工面积23.9万㎡。在工程施工管理中，质量平安部紧紧围绕总公司“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量平安生命线”，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、平安生产活动月、平安认证检查等各类专项平安大检查，毫不松懈地

抓好项目施工管理工作。20xx年，接受各级主管部门的质安检查十多次，工程一次性验收合格率达100%，施工现场合格率100%，在“创优、质量、平安、文明施工”的管理工作中成果喜人。同时，在生产一线也涌现出了一大批不怕苦、不怕累，爱岗敬业的优秀建筑工人，他们在平凡的工作岗位上做出了不平凡的业绩。今年五月，公司一线工人的杰出代表，优秀水电工李光强荣获“全国五一劳动奖章”殊荣。2、为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，总公司还组织专业技术骨干编写了《平安生产管理制度》，保证司属各项目部施工操作过程有章可循，保障员工在生产过程中的平安和健康，进一步规避企业风险，以提高企业综合素养和管理水平，确保公司平安生产管理目标的实现。3、全力以赴通过了湖南省平安质量标准化认证考核。在董事长和总经理的正确领导下，为确保公司早日通过省级平安质量标准化认证考核，质安部加大了对在建项目的质量平安检查力度，严格根据省级平安质量标准化要求，发觉问题准时提出整改意见，并督促各项目部一一落实。通过各部室的共同协作，省平安认证专家组进行了资料初审、现场核查、项目抽查、社会评价等层层审核，最终经省住建厅审定，我公司成为益阳市唯一一家通过省级平安质量标准化认证的民营建筑施工企业。4、通过GB/T19001-20xx/ISO9001:20xx和GB/T50430-20xx、GB/T19001-20xx/ISO9001：20xx质量管理体系、

GB/T28001-20xx职业健康平安管理体系、GB/T24001-20xx

idtISO14001:20xx环境管理体系等认证体系版的换版和监督复查。今年5月份，根据换版工作方案，经过对公司有关部门和主要在建工程项目部的考核审查，使之同时建立和完善了质量管理体系，顺当通过中质协质量认证中心的检查。随着此后运作中的持续改进和调整，管理体系日渐完善和成熟，总公司顺当通过了认证中心7月份的监督复查。

（三）以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理。1、上半年针对公司的管理工作，拟订了《岗位责任考核方法》、《项目经理责任制》、《请销假规定》等，进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化。2、加强学习，提高素养。为有效提高员工技能，塑造多才能、复合型的员工，公司加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行多种多样、注意实效的业务、管理等多方面学问的学习和培训。组织观看了《建筑平安生产学问》视频讲座，围绕建筑行业的特点以及相关法律法规、施工人员的权利和义务、平安生产中常用术语、劳动防护用品的使用、施工现场作业平安须知、现场急救常识等7大方面，提高全员平安生产意识；观看《伤逝》、《港珠澳大桥》等一系列平安警示片，训练员工如何加强施工管理，规避风险，以及对平安的重要性有了更进一步的熟悉和体会；通过《企业文化培训》专题课，宣扬公司企业文化，提高公司管理水平；特邀请金牌讲师云兰老师亲临公司讲授《时效执行力》，阐述员工与企业目标全都、利益全都，

思想全都的重要性，增加员工深层次的责任感；组织《学习心得沟通会》让员工提交并共享执行力心得体会，在肯定程度上提高培训及学习的`实际效果，还对把握并了解企业员工在执行力意识方面的熟悉现状有很大关心。通过一系列的培训、学习，切实有效的提高了员工队伍综合素养，培育了员工的仆人翁意识，营造了爱岗敬业的良好氛围。3、保证资质实力，提高企业参加竞争的综合实力，为企业进一步拓展业务奠定坚实的基础。公司努力筹增业务资质，不断加强资质实力。通过公司有关领导和部门的努力，公司顺当通过“AAA”企业资信评估等级；省级“重合同守信用单位”年审工作；今年8月，公司当选为益阳市建筑业协会第四届常务理事，李双林总经理任益阳市建筑业协会副会长，为公司拓展业务，制造企业新的效益增长点，争创国家房屋建筑工程总承包特级资质等级奠定了坚实基础。4、以人为本，加强人力资源管理。行政部进一步健全人力资源库管理方法，搜集人才资源信息，为项目部用人供应人才资源信息储备。通过广泛宣扬和正确引导，在公司内部形成了深厚的学习氛围，管理人员间你追我赶，在管理上争效益，在职称上争等级。今年我公司有10余人参与建筑师考试，九大员等各类岗位证书达到100多本。这是在育才、用才方面取得进步的有力的表现；为满意公司战略进展对人力资源的需求，今年中旬，共招进应届高校毕业生十多人来我公司，经过半年的摸爬滚打基本能胜任各自的工作岗位。这也标志着我公司在

2024建筑公司年终工作总结12

我于20xx年来到集团工作，我通过x个月的试用期，有幸成为集团的一名员工，回顾这几个月来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与关心下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作；在此对公司各位领导及各位同事表示诚心的感谢，感谢公司给我一个展现自己的机会。

通过这段时间的工作与学习，在专业技能上、思想上都有了较大的转变，现将这xx年以来的工作状况总结如下：

一、实习阶段的熟悉与学习

对于刚刚毕业的高校生来说，从事设计工作是机遇也是挑战。我有幸成为X集团建筑设计院的一员，在刚刚开头工作的这几个月，尽快适应了工作的环境，融入到设计院这个集体中。

在领导及各位同事的关怀、支持与关心下，仔细学习钢结构设计学问，不断提高自己的专业水平，积累阅历。这期间主要学习了《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》、《钢结构设计手册》、《建筑设计规范》、《结构设计规范》等等，特殊是对于钢结构设计的理念，由初步的熟悉上升到更高层次的水平。

这几个月学了提工程量，工程量报价，门式刚架的设计，通过做这些工作，对钢结构轻型房屋设计的熟悉逐步提高，各构件的连接与设计更加全面、经济合理。

在此期间，通过办理资质升级文件，整理简洁的资料，熬炼了耐性，熟悉到做任何工作都要仔细、负责、细心，处理好同事间的关系，与集团各部门之间联系的重要性。

通过不断学习与实践，将所学的理论学问加以应用，逐步提高完善自己的专业技能，领悟设计工作的核心，本着X集团“崇尚完善，追求卓越，精益求精，不遗余力”的'企业口号，乐观响应、提倡“一家人，一条心，一股劲”的企业信誉精神，为设计院的进展多做贡献。

二、加强自身学习，提高专业学问水平

通过近几个月的实习，使我熟悉到自己的学识、力量和阅历还很欠缺，所以在工作和学习中不能掉以轻心，要更加投入，不断学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己还是有了肯定的进步。

经过不断学习、不断积累，已具备了肯定的设计工作阅历，能够以正确的态度对待各项工作任务，喜爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。乐观提高自身各项专业素养，争取工作的乐观主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

三、存在的问题和今后努力方向

这几个月以来，本人能敬业爱岗、不怕吃苦、乐观主动、全身心的投入工作中，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在：

第一，刚刚步入社会开头工作，阅历不足，特殊是设计工作是相对比较艰苦的工作，在工作中边学习边实践，要多动脑筋，仔细看图纸、看懂看透，熟识设计规范；

其次，有些时候工作中比较懒散，不够仔细乐观，工作效率有待提高；

第三，自己的理论水平、专业学问、工作阅历还是很欠缺的，应当更加努力的学习与实践。

在以后的工作与学习中，自己决心仔细提高专业学问水平，加强责任心，为设计院的快速进展，为公司经济跨越式进展，贡献自己应当贡献的力气。我想我应努力做到：

第一，加强学习，拓宽学问面。努力学习专业学问与相关的阅历，多向领导及同事等有阅历的人请教。加强对钢结构设计的进展脉络、走向的了解，加强四周环境、同行业进展的了解、学习，对自己的优缺点做到心中有数；

其次，本着实事求是的原则，乐观做好自己的本职工作，不拖拉；

第三，遵守公司内部规章制度，维护公司利益，乐观为公司制造更高价值，力争取得更大的工作成果。

本着集团“崇尚完善，追求卓越，精益求精，不遗余力”的企业口号，积遵循、提倡“一家人，一条心，一股劲”的企业信誉精神，不辜负公司各领导的关怀与关心，以及各位同事的大力支持与关心，加强学习，仔细负责，提高完善自己，为集团的进展多做贡献。

祝集团的明天会更好，设计院伴随着集团的进展越来越壮大！

2024建筑公司年终工作总结13

在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下，x工程得以顺当进行。本人在x公司项目工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，有仔细负责的精神，有肯定的组织协调力量，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了20xx年工作目标。现将今年工作总结如下。

一、项目投资状况

在公司的领导下负责项目的成本掌握、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、平安、成本等实施方案。组织、协调、掌握和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、平安等工作。

二、项目组织管理状况

首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标施工过程掌握重点;制定项目管理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得x工程得以顺当进行，通过每周的集团公司工作例会，汇报工程施工进展状况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作方案，贯彻公司会议精神，准时落实公司相关打算;通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强相互之间的沟通，准时有效地掌握好工程的质量、进度、成本、平安文明。

三、工程质量掌握状况

公司提出“建精品工程、树x品牌”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，帮助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。

目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必定会消失较大的偏差。而产品形成的`过程掌握是对全部预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。在过程掌握上，我们发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。严格根据监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否根据监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。

严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商赐予选择，从厂商直接订购，削减中间环节，防止流通过程中可能消失的假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。

四、加强材料检验

通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督;对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排解疑点方可使用;做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在规范之外，做独立检验;对确定的不合格材料，实行封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。对总分包单位加强质量管理。

总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接打算产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。

x工程项目规模大、体量大、施工协作面广。如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格根据质量安保体系运行。细心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。

2024建筑公司年终工作总结14

我是xx，现任xx项目钢筋工长